WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 9 |

«ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА Материалы всероссийской научно-практической конференции, посвященной 55-летию Приморской государственной ...»

-- [ Страница 4 ] --

На данный момент Россия остается для Европы самым главным поставщиком природных ресурсов. Согласно прогнозу МЭА Россия останется ключевым источником мирового энергоснабжения, но для этого в стране придется решить две кардинальные задачи: финансирование дорогих месторождений следующего поколения и увеличение эффективности внутреннего энергопотребления.

Европа стремится освободиться от зависимости импорта российского газа и строит планы по внутренней добыче сланцевого газа. Европа обладает почти 1/10 частью общемировых недоказанных геологических запасов сланцевого газа – неподтвержденных нетрадиционных ресурсов здесь примерно 2,587 трлн ф3.

По оценкам МЭА (2011 год), в Европе технически извлекаемые запасы сланцевого газа в крупных странах распределяются следующим образом: Германия – 8 трлн ф3, Норвегия – 83 трлн ф3, Франция – 180 трлн ф3, Польша – 187 трлн ф3. На рисунке 7 представлена информация по технически извлекаемым запасам сланцевого газа по странам в 2011 году8.

Однако первые результаты разведки сланцевого газа в Европе в целом оказались удручающими. Оценки запасов в Польше и Великобритании были пересмотрены в сторону снижения9.

Также потребление газа в Европе снижается, если в 2007 году ЕС потребил 567,6 млрд м3 газа, то уже в 2012 году потребление газа в ЕС сократилось на 24%.

На протяжении 2012-2018 гг. структура мирового потребления энергии принципиально не изменится. Ее основу, как и сегодня, будут составлять пять первичNord Stream, The new gas supply route for Europe, Общая информация о проекте, 2012 г.

6 Экспорт нефти из России: итоги 2010 года на фоне долгосрочных тенденций, OIL Market 03/2011 7 GLOBALDATA: Сланцевые планы Восточной Европы, Журнал «Нефтегазовая вертикаль» №15, 8 2012г.

ERNST & YOUNG: Итоги и прогноз 2012, Журнал «Нефтегазовая вертикаль» 15-16, 2012 г.

9 ных источников: нефть, природный газ, уголь, атомная энергия и гидроэнергия.

–  –  –

Рисунок 4. Технически извлекаемые запас сланцевого газа по странам, 2011 г.

Значительно быстрее меняется географическое распределение потребления энергии. Несмотря на инерционность мировой энергетики, текущее десятилетие будет отмечено высоким уровнем нестабильности энергетических рынков.

В интересах России — достижение устойчивого рыночного и политического равновесия между интересами основных участников энергорынков — производителей, потребителей и транзитеров энергетических ресурсов. Практическим выражением этих усилий может стать система энергетических партнеров между Россией и рядом ведущих игроков, в первую очередь, Евросоюзом и странами Северо-Восточной Азии10.

УДК 339.13

РЕГИОНАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ - ИННОВАЦИОННЫЙ

ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ

–  –  –

ФГАОУ ВПО «Южный федеральный университет», г. Ростов-на- Дону Региональный маркетинг представляет собой весьма значимый и востребованный блок маркетинговых исследований, решений и соответствующих стратегий.

А.П. Панкрухин характеризует его как специализированную маркетинговую деятельность, предпринимаемую на территории с целью создания, поддержания и/или поведения субъектов, как уже существующих и действующих на данной территории, так и потенциальных. Целевыми направлениями этой деятельности выступают: притягательность, престиж территории (места) в целом;

10 Тезисы по внешней политике России (2012-2018 гг.), Российский совет по международным делам, РСМД, Январь 2012 г.

привлекательность сосредоточенных на территории природных, материальнотехнических, финансовых, трудовых, организационных, социальных и других ресурсов, активизация деятельности действующих в регионе компаний, обеспечивающих производство соответствующих товаров, а также возможностей их реализации и воспроизводства. [1,с. 123] Существенное место региональный маркетинг, наряду с прогнозированием,планированием,бюджетированием,администрированием и другими инструментами занимает в инструментарии управления территорией.

Изменение сущностного понимания регионального маркетинга характеризует процесс выявления его возможностей по активизации регионального управления и прослеживания тенденций развития, которые нашли отражение в трудах большого числа авторов. Их работы сформировали современный метаэкономический дискурс по рассматриваемой проблематике.

Так, в 1994 г. А.М. Лавров и В.С. Сурнин одними из первых ввели в отечественную научную литературу в области региональной экономики термин «региональный маркетинг». Авторы определили региональный маркетинг как элемент системы рыночных отношений, спроецированный не на микроуровень, а на мезоуровень. Это во многом опирается на экономико-географический подход, а не на теорию и практику маркетинга.[2, с.5-8].

В.И. Бутов, В.Г. Игнатов, Н.П. Кетова в 2000 г. писали, что региональный маркетинг - это определенный образ мышления и действий руководителей регионального уровня, новая деловая философия активной предпринимательской деятельности в регионе, в основе которой лежит стремление удовлетворить выявленные потребности конкретных людей, групп потребителей предприятий и фирм как в данном регионе, так и за его пределами (действие на избранных рынках) в соответствующих товарах готовой продукции, технологии, услугах, информации [3, c. 229]. Такое определение регионального маркетинга предполагает поиск видов деятельности, которые надо развивать, чтобы удовлетворить потребности населения.

А.Л. Гапоненко в эти же годы определил региональный и муниципальный маркетинг как систему мер по привлечению в регион или город новых экономических агентов, способствующих процветанию региона в целом, что в большей степени имеет маркетинговый подход к задачам развития региона [4, с. 16Вопросы городского маркетинга также являлись предметом изучения.

Так, например, П.В. Кухтин, А.А. Левов определяли маркетинг городской среды через маркетинг территорий городских поселений и маркетинг городской недвижимости, как средство удовлетворения потребностей человека путем улучшения среды его обитания[5, с. 96-98].

К началу XXI века в российской литературе по маркетингу в связи с проблемами развития региональной экономики сложился достаточно обширный перечень определений, отражающих маркетинговый подход к управлению территорией: «региональный маркетинг», «маркетинг места», «маркетинг региона», «муниципальный маркетинг», «маркетинг города», «территориальный маркетинг», «маркетинг территорий», «маркетинг на территории».

Для уточнения понятий «региональный маркетинг» и «маркетинг региона», а также «внутрирегиональный маркетинг» целесообразно представить их следующим образом:

региональный маркетинг - это маркетинг, реализуемый в интересах региона, его внутренних, а также внешних субъектов, во внимании которых заинтересована территория;

маркетинг региона – маркетинг, рассматривающий в качестве объекта внимания и продвижения регион как бренд, для его позитивного восприятия как в рамках собственной территории, так и за пределами. Он нацелен на создание, развитие, эффективное продвижение и использование конкурентных преимуществ данной территории в интересах ее внутренних, а также тех внешних субъектов, в сотрудничестве с которыми регион заинтересован;

маркетинг в рамках региона – аспект понимания термина «региональный маркетинг», обозначающий уровень и конкретные характеристики развития маркетинговых отношений субъектов внутри региона по поводу организации продвижения на рынок конкретных товаров и услуг.

Таковы основные понятия, которые используются при определении вида маркетинга, объектом которого является территория на уровне региона, города, муниципалитета.

Изучение сущностных оснований регионального маркетинга свидетельствует о том, что он эволюционизировал в направлении понимания его как философии управления территорией, усложнения функций, принципов его реализации.

Авторское представление о региональном маркетинге состоит в его определении как специфической маркетинговой деятельности, осуществляемой на территории с целью создания и поддержания её позитивного имиджа, повышения привлекательности сосредоточенных в регионе природных, материально-технических, финансовых, демографических, трудовых, интеллектуальных, инновационных, рекреационных и других ресурсов с целью продвижения территории на рынки страны и мира посредством реализации системы маркетинговых решений и осуществления рациональной товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики в регионе.

Для уточнения концепции регионального маркетинга применительно к конкретной территории весьма важным представляется выявление его функций.

К основным функциям регионального маркетинга относятся:

- маркетинговые исследования (в рамкахновых микро- и макросреды региона, системы рынков, рыночных субъектов и т.д.);

- сбор маркетинговой информации;

- планирование маркетинга;

- обоснование стратегии и выбор тактики по поводу осуществления маркетинговых решений;

- разработка новых продуктов;

-продвижение продуктов и услуг на внутрирегиональные, межрегиональные или международные рынки;

- коммуникационное сопровождение распределения и сбыта продукции и услуг, производимых в регионе или ввозимых в него.

Наиболее значимым для современной российской экономики являются следующие принципы регионального маркетинга:

- производить в рамках региона продукцию и услуги, востребованные рынками и конкурентоспособные на них;

- организовывать производство товаров и услуг (в т.ч. новых) строго с учетом результатов исследования потребностей в них, объема и динамики спроса;

- ориентироваться на конкретных потребителей как в регионе, так и за его пределами, для чего профессионально сегментировать рынки, определять целевые сегменты и действовать именно на них;

- использовать программный подход для достижения поставленной регионом цели и определения задач на основе применения комплекса маркетинговых средств;

- обеспечивать взаимодействие и межотраслевую координацию рыночных субъектов в регионе в целях обеспечения сбалансированности спроса и предложения;

- создавать и поддерживать конкурентные преимущества как конкретных компаний, фирм, банков и других рыночных субъектов, функционирующих в региональном рыночном пространстве, а также региона в целом;

- формировать позитивный имидж как непосредственно региона, так и товаров, производимых на данной территории и продвигаемых на рынки под региональным брендом.

Реализация вышеперечисленных функций, принципов и маркетинговых подходов обеспечивает соответствующий уровень эффективности управления региональным маркетингом, и это должно учитываться при принятии управленческих решений.

Динамика развития регионов может иметь как положительный, так и отрицательный тренд. Первый характеризуется размещением в регионе новых отраслей экономики, быстрым ростом производства, увеличением числа рабочих мест, повышением уровня жизни населения.

Примерами регионов, имеющих в 2011 г. устойчиво положительный тренд развития на Юге России, могут быть Краснодарский и Ставропольский края, Ростовская и Волгоградская области, Республики Адыгея, Северная Осетия (Алания), Кабардино Балкария и Чечня. Например, из десяти компаний, включенных в рейтинг Северо- Кавказского Федерального округа (СКФО), как наиболее динамичных бизнес структур, пять – это рыночные структуры, расположенные в Ставропольском крае.

Прирост их выручки за год (вторая половина 2010 – первая половина 2011г.) составил (%):

- «Монокристалл» (химическая промышленность) – 197,4;

- «ГЭС-Юг» (оптовая торговля) – 192,7;

-«Невинномысский маслоэкстракционный завод» (пищевая промышленность) – 191,2;

- «ПМК Русская» (строительство) – 178,0;

- Агрофирма «Золотая Нива» (АПК) – 146,5; [6,с. 12] Но переизбыток или несоразмерность этих положительных явлений может привести, с другой стороны, к растущим ценам на недвижимость, «перегрузке» инфраструктуры, социальному напряжению. Признаками отрицательного развития выступают кризис или стагнация экономики, замедление темпов повышения доходов населения и прибыльности, работающих в регионе компаний, рост безработицы и дефицита местных бюджетов, ужесточение кредитной политики банков и т.д.

Со стороны макросреды на территориальное развитие влияют (как положительно, так и отрицательно) такие силы, как глобальная конкуренция, инновации, региональная политика государства и другие факторы.

В современных условиях очевидной реальностью становится глобализация, регионы интегрируются в мировую экономику и вынуждены все более конкурировать между собой в борьбе за: инвестиции, квалифицированную рабочую силу, достоверную информацию, инновации и др. Так регионы из территории как места проживания населения, дислокации производства, сосредоточения определенных ресурсов превращаются также в продавцов товаров и услуг, равноправных участников рынка. Город, село или другой населенный пункт представляется на рынке как «товар», имеющий свою стоимость и полезность. Речь идет, таким образом, о маркетинге «территориальных структур», входящих в качестве составной части в общую региональную социальноэкономическую политику. Это позволяет сделать заключение о том, что как наука «региональный маркетинг» является пограничной дисциплиной и сферой практической деятельности на стыке экономики региона и маркетинга.

Современные авторы, изучающие региональный маркетинг, часто видят в нем возможности применения маркетинговых инструментов, особенно рекламы, продвижения и спонсорства для повышения известности и улучшения имиджа территории; другие понимают региональный маркетинг как функцию. Для определения субъектов регионального маркетинга исследователями предлагаются структуры, которые его реализуют.

Однако в соответствии с современными представлениями региональный маркетинг более справедливо определить как систему новационных и инвестиционных идей, отражающих особую философию, требующую ориентации на потребности целевых групп покупателей товаров и услуг, производимых на конкретной территории. Не один отдел администрации региона или муниципалитета, а все управленческие структуры, отвечающие за судьбу территории, должны ориентироваться на потребности клиентов и целевые группы, а также на создание лучших по сравнению с другими территориями. конкурентных преимуществ. Это предопределяет необходимость разработки маркетинговых стратегий, их трансляции во внутреннюю и внешнюю среду региона.

Авторское обоснование структуры, инструментария, экономического механизма и алгоритма реализации регионального маркетинга отражено на рисунке 1.

–  –  –

Рис. 1 Структура регионального маркетинга (PM), механизм его реализации В условиях Юга России региональный маркетинг в качестве «поля действий» имеет множество рынков (в зависимости от избранного критерия классификации правомерно выделять следующие их группы: рынок идей, товаров и услуг, рынок рабочей силы, земли и недвижимости, кредитных ресурсов и т.д.

В настоящем исследовании представляется целесообразным охарактеризовать рынки региона с точки зрения групп потребителей, предъявляющих соответствующий спрос, избирательно реагирующих на предложение и обусловливающих определенную рыночную динамику и конъюнктуру.

В этой связи возможно выделение четырех категорий целевых рынков покупателей: 1. Постоянное население, а также работающие в регионе «маятниковые» мигранты. 2. Население, пребывающее в регион на достаточно короткий срок, которое имеет конкретный интерес (например, бизнесмены, туристы).

3. Хозяйствующие структуры из разных отраслей и сфер экономики, инвесторы, формирующие деловые рынки, страховщики и др. 4. Внешние рынки.

Важнейший целевой рынок представляют постоянные жители, и «маятниковые» мигранты. В настоящее время российские регионы стимулируют приезд дополнительных постоянных работников, не сдерживают прибытие дополнительной рабочей силы русскоязычных из стран СНГ, например, как это делали Германия и Франция в 60-е и 70-е годы прошлого века, реализуют программы по повышению рождаемости (как это обеспечили Австрия, Швеция и активно работает над этим сейчас и Россия), или привлекают целевые категории высокооплачиваемых работников и специалистов (например, из стран СНГ, Восточной Европы и др). С другой стороны, территории с высокой плотностью населения стремятся, наоборот, к невысокому приросту населения за счет мигрантов (например, Подмосковье).

Рынок приезжих складывается из деловых (бизнесмены, командировочные, участники конкурсов и др.), а также частных посетителей (туристы, путешественники, друзья или родственники).

Каждый посетитель тратит деньги на питание, проживание, покупку товаров и услуг. Эти расходы влияют с эффектом мультипликатора на доходы населения, занятость, налоговые поступления в бюджет и другие параметры региона. Чем больше число посетителей, длительнее их пребывание, и чем меньше удельные расходы на них, тем выше чистые доходы городов, сел и др. населенных пунктов. Поэтому для городских и сельских поселений важны усилия, направленные на привлечение тех посетителей, чьи ежедневные расходы наиболее высоки, а пребывание – продолжительно.

Третью категорию целевых рынков образуют компании, функционирующие в разных отраслях экономики, формирующие рынки В2В и потребительские рынки. Как правило, все города и значительная часть сельских поселений стремятся усилить свой экономический базис, чтобы создать для жителей новые рабочие места и получить дополнительные бюджетные доходы. В Краснодарском крае, а также в Ростовской и Волгоградской областях располагаются наиболее крупные и прибыльные компании Юга России.

Четвертая группа целевых рынков – это рынки других регионов, межрегиональные и международные рынки, на которые выходит данный регион. Их широта характеризует способность производить в рамках народохозяйственного комплекса региона товары и услуги, востребованные находящимся за его пределами рыночными субъектами, (физическими и юридическим лицами).

Вывоз товаров важен (в случае малых территорий, не способных самостоятельно обеспечить себя даже минимумом необходимого, он жизненно важен) для обеспечения встречного ввоза нужных региону товаров. В этой связи каждый регион побуждает расположенные на его территории компании, посреднические фирмы др. к возможно более широкому сбыту продукции за пределами региона, например, за счет продвижения их товарных марок. Имидж региона может оказывать положительное влияние на объём региональных продаж и, наоборот, сдерживать их изза неблагоприятных факторов и отрицательного имиджа.

Для рациональной организации и регулирования деятельности целевых рынков, привлечения инвесторов, реализации бизнес- проектов, особенно полномасштабных, важно использовать интегрированную систему инструментов, технологий, сценариев в управленческой деятельности аппаратов региональных администраций и муниципалитетов.

Ряд из них, в частности, качественные изменения в региональном администрировании, сформулированы известным ученым Р.А. Поповым в его новой управленческой парадигме региональной экономики [7,с.

351- 365] С учетом представленных этим автором концептуальных позиций к числу основных задач регионального менеджмента для южнороссийских территорий, сопряженных с региональным маркетингом, правомерно отнести:

- стратегическое и индикативное планирование процессов развития, прогнозирования и программирования всех блоков хозяйствующего комплекса региона;

- оптимизация товарных, финансовых, инвестиционных потоков, формирование условий и механизмов укрепления экономической базы региона и муниципальных образований;

- маркетинговая ориентация деятельности всех рыночных субъектов региона;

- стимулирование развития всех видов рынка и форм рыночных связей и взаимодействий;

- обоснование стратегии и выбор тактики по поводу осуществления маркетинговых решений;

-продвижение продуктов и услуг на внутрирегиональные, межрегиональные или международные рынки. Предпосылкой размещения прибыльных бизнес-структур в регионе выступает соответствие территории таким критериям, как благоприятный инвестиционный климат, достаточно высокое качество жизни, транспортная доступность и т.д.

Решение этих задач позволяет использовать становящиеся все более ограниченными ресурсы с максимальной пользой и большей ориентацией на целевые группы потребителей.

Таким образом, проведенное исследование проблем управления территориальным развитием с использованием регионального маркетинга позволяет резюмировать в виде следующих выводов и обобщений.

1. Региональный маркетинг – это система форм, методов, средств, принципов, маркетинговых технологий и сценариев, ориентированных на потребителя, реализация которых обеспечивает процесс создания, воспроизводства и удовлетворения спроса потребителей на товары и услуги, производимые в регионе или ввозимые в него. Использование принципов маркетинга целесообразно как в рамках региона, (внутрирегиональный маркетинг), так и за его пределами (межрегиональный или международный маркетинг) путем организации взаимодействия всех субъектов маркетинговой системы региона, целенаправленного вовлечения ресурсов и видов предпринимательской деятельности в процесс планирования, организации и управления маркетинговыми коммуникациями в целях обеспечения соответствующего спросу рыночного предложения.

2. В условиях формирующейся системы регионального маркетинга эффективное управление им следует понимать как непрерывно осуществляющийся процесс разработки, принятия и реализации решений, обеспечивающих устойчивое развитие региона, формирование его позитивного имиджа во внутрироссийском и мировом рыночном пространстве, реализацию действенных маркетинговых стратегий.

3. Результативность в региональном маркетинге повышается при целенаправленном воздействии на процессы развития территории. Решение данной задачи обеспечивается способностью конкретных субъектов хозяйствования организовывать квалифицированную работу по обоснованию и реализации управленческих маркетинговых решений, проявлением воли и управленческого влияния на деятельность конкретных компаний, рынков, административных структур в желательном для региона направлении. Управленческие решения являются важнейшим инструментом преодоления возникающих в процессе функционирования экономики региона противоречий, согласования интересов и координации деятельности всех элементов системы регионального хозяйственного комплекса.

4. В современных условиях развития регионов Юга России именно региональный маркетинг представляется действенным инструментом не только для управления территориальным рыночным поведением, но и способом снижения рисков, укрепления рыночных позиций, создания позитивного имиджа, «вписывания» региона в рыночное пространство.

5. С использованием регионального маркетинга обеспечиваются следующие прогрессивные тенденции:

- реальное объединение трех основных функций территории – места жительства населения, места хозяйствования и места отдыха (природная среда).

Возможные конфликты интересов групп, представляющих эти функции, необходимо позитивно решать в ходе дискуссий и продуктивного решения противоречий;

- как можно более точная формулировка критериев, по которым будет оцениваться территория;

- обоснование перспективных целей. Необходимо, чтобы цель регионального маркетинга «работала» на будущее региона, но, с другой стороны, была реально достижима.

Библиографический список

1. Маркетинг: большой толковый словарь. Подряд. А.П. Панкрухина- М.: Изд- во «Омега- Л», 2008

2. Лавров А.М., Сурнин В.С., Реформирование экономики: региональные аспекты. – Кемерово: Кузбассвизиздат, 1994.

3. Бутов В.И, Игнатов В.Г, Кетова Н.П. Основы региональной экономики. - Изд-во МАРТ, Ростов н/Д, 2000.

4. Гапоненко А.Л. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления. – М:

РАГС, 1999.

5. Ишалева О. Маркетинговый анализ в стратегическом управлении // Маркетинг. - 2007. Эксперт Юг, 2011 №41- 43 (180- 182)

7. Попов Р.А. Экономика региона: теория, методология, методика. –М.: Вузовская книга, 2011 УДК 336.532(571.6)

ИНВЕСТИЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ ПРИМОРСКОГО КРАЯ

–  –  –

Россия - неотъемлемая часть Азиатско-Тихоокеанского региона и заинтересована развивать восточный интеграционный вектор, рассматривая эту цель как долгосрочный внешнеполитический и внешнеэкономический ориентир.

Российская Федерация в последние годы меняет экономическую политику с тем, чтобы интеграция в регионе АТР давала реальные результаты. В экономическом росте данного региона сейчас заинтересована вся мировая экономика.

Это, в первую очередь, связано с изменением качества роста - АзиатскоТихоокеанский регион растет не только как центр производства, но и как центр потребления, вытягивая за собой на траекторию устойчивого роста всю мировую экономику. Совместные усилия экономик АТЭС важны для сохранения высоких темпов роста в регионе, дальнейшей либерализации торговли и инвестиций, ответа на вызовы, связанные с дисбалансами и барьерами для развития торговли и инвестиций в регионе.

Благодаря своей территориальной близости к основным рынкам Азиатско-Тихоокеанского региона, наличию транспортной и энергетической инфраструктуры, многоотраслевая экономика Приморья уже сейчас играет ключевую роль в формировании валового регионального продукта (ВРП) Дальневосточного федерального округа. На протяжении последних лет, с 2006 по 2011 годы, в Приморском крае объем валового регионального продукта увеличился в 1,4 раза, промышленное производство - в 1,6 раза, внешнеторговый оборот - в 2 раза, объем инвестиций в основной капитал вырос в 4,7 раза.

Инвестиционная привлекательность Приморья была представлена на саммите АТЭС-2012. Сочетание уникального географического положения, разнообразия территории, современной инфраструктуры и преференций, предоставляемых Администрацией края, создают в регионе благоприятный инвестиционный климат.

Общая стоимость инвестиционных проектов, которые реализуются на территории края в данный момент составляет 2 триллиона рублей. В первую очередь, это проекты по модернизации отраслей традиционной специализации, таких как рыбохозяйственный комплекс, сельское хозяйство, горнодобывающей, лесоперерабатывающей отраслей, транспортной системы. Развиваются также и новые перспективные направления: автомобилестроение, судостроение, малая авиация, нефте- и газохимия, туризм.

Инвестиции в основной капитал в 2011 году в Приморье составили 201 млрд рублей с ростом 117% к уровню предыдущего года. В общем объеме инвестиции в здания и сооружения составляют 73,1%, в машины, оборудование и транспортные средства - 20,3%, в жилье - 5,6%.

В первом полугодии 2012 года по видам экономической деятельности наибольший удельный вес в общем объеме инвестиций по краю составили инвестиции в транспорт (около 56%), обрабатывающие производства (свыше 11%), производство и распределение электроэнергии, газа и воды (свыше 7%), рыболовство (около 5%). Также вкладывались в операции с недвижимым имуществом, аренду и предоставление услуг (свыше 5%), образование (свыше 1%).

Во многом такая динамика связана с реализацией на территории края крупномасштабных проектов федерального значения. Инвестиционный рост задают не только бюджетные инвестиции. Частные инвестиции в объеме более 100 млрд. рублей были направлены на развитие новых секторов, новых товаров и новых рынков.

Структура и динамика инвестиций фиксируют важные тенденции, которые показывают, что Приморский край: во-первых, формирует инфраструктурную основу для долгосрочного развития; во-вторых, конвертирует благоприятный инвестиционный климат в крупные инвестиционные проекты и создание новых конкурентных преимуществ.

По итогам исследования «Рейтинг инвестиционной привлекательности регионов России в 2010 году» Приморский край по инвестиционному потенциалу занял 18 место среди 83 регионов, улучшив свою позицию на три пункта по отношению к предыдущему году.

Основными источниками финансирования инвестиций в основной капитал крупных и средних предприятий края являлись собственные средства около 22% от общего объема, привлеченные средства - около 78%. Из них:

бюджетные средства - свыше 30% от общего объема инвестиций в основной капитал крупных и средних предприятий (в том числе из федерального бюджета - свыше 17%), средства вышестоящих организаций - свыше 31%.

Иностранные инвестиции в экономику Приморья в первом полугодии 2012 года составили 89,5 млн. долларов, что составляет 211,7% к уровню прошлого года. За весь 2011 год доля иностранных инвестиций в экономику края составила 69,4 млн. долларов, а за 2010 год — 99,4 млн. долларов. Однако в 2010 году значительные деньги шли на образование: около 13% от общего объема инвестиций, а в 2011 году в него не вкладывали вовсе. Зато развитие транспорта, производство и распределение электроэнергии, газа и воды всегда находились в приоритете В структуре иностранных инвестиций наибольший удельный вес (83%) занимают прочие инвестиции, осуществляемые на возвратной основе (торговые кредиты и кредиты международных финансовых организаций). На долю прямых инвестиций (в основном, это взносы в уставный фонд, кредиты, прочие вложения) приходится 16.7%.

Наиболее привлекательным для иностранного капитала видом экономической деятельности остается добыча полезных ископаемых – (91,3% от всех поступлений). В экономике Приморского края наиболее значимые объемы иностранных инвестиций поступали в организации, занимающиеся финансовой деятельностью (82%).

Основные страны-инвесторы, осуществляющие значительные инвестиционные вложения в Дальневосточный федеральный округ в 2010 году: Нидерланды – 2912,8 млн. долларов, Япония – 809,6, Багамские острова – 786,3, Кипр –540,1 и Индия –507 млн. долларов.

Для Приморья основными инвесторами в 2010 году стали Кипр (42%), Япония (34%), Китай (15%), Республика Корея (4%) и Сингапур - (3% от всех поступлений в край).

Основные страны-инвесторы, осуществляющие значительные инвестиционные вложения в Дальневосточный федеральный округ в 2011 году: Нидерланды – 1730,7 млн. долларов, Великобритания – 866,6, Багамские острова – 210,5, Япония – 194,2 и Индия – 133.6 млн. долларов. Для Приморья основными инвесторами в 2011 году стали Китай (68%), Япония (15%), Кипр (13%) и Республика Корея (3% от всех поступлений в край).

В настоящее время на его территории действует порядка 400 предприятий с иностранным капиталом, а общее количество присутствующих иностранных фирм и компаний с зарубежным участием достигло 2000. Среди них представительства крупнейших международных брендов: SIEMENS (Германия), Yantai Raffles (Сингапур), Nycomed Pharma (Норвегия), Ssang Yong, Технохолдинг Sumotori, Lotte, Hyundai (Республика Корея), SKF (Швеция), MAZDA, KOMATSU CORPORATION (Япония) и других.

За последние три года экономическая ситуация в Приморье была лучше среднероссийской за счет мощных вливаний из федерального бюджета. Активизировался рост в строительной индустрии, на транспорте, в торговле, но в последующие года ситуация может быть хуже общероссийской: заканчиваются масштабные стройки, а разворачивания новых, равнозначных проектов пока нет. Уже в 2012 году по сравнению с соответствующим периодом 2011 года объем бюджетных средств снизился более чем на 62%, что обусловлено завершением реализации крупных инвестиционных проектов по строительству объектов к саммиту АТЭС 2012 года.

Вопреки ожиданиям, в экономику края не идут иностранные инвестиции.

Более того, объем их в Приморье последние годы заметно сокращается, а по итогам девяти месяцев этого года - на 37%. И это на фоне почти двукратного увеличения поступлений в ДФО в целом. Фавориты - сырьевые сектора Сахалина и Якутии.

Вторая составляющая - демографическая: в ДФО Приморье на одном из последних мест по рождаемости и продолжается отток населения. Край с начала года покинули более 38,5 тыс. человек, что в полтора раза больше, чем год назад. В другие регионы Дальнего Востока выехали примерно 23,4 тыс. человек, а в 2010 году около 11,6 тыс. Это говорит о низком качестве жизни в Приморье, которое не устраивает активную и образованную часть жителей. Приезжают тоже, но обмен неравнозначный: вместо квалифицированных работников, бизнесменов, кандидатов и докторов наук приезжают тысячи низкоквалифицированных мигрантов из бывших братских республик.

Основные вопросы, которые ставят потенциальные инвесторы при изучении проектов на Дальнем Востоке, это гарантии инвестиций, стабильность территории, возможные льготы, условия предоставления земельных участков.

Иностранных инвесторов пугает сложная система таможенного оформления, крайне запутанная система прохождения карантинного контроля, задержка грузов в местных портах и часто меняющиеся правила и нормы. Также преградой для развития обменов являются невероятно высокие тарифы на авиамаршрутах, часто непрозрачное ценообразование в области железнодорожных, автомобильных и морских перевозок.

Бесспорно, руководство страны прекрасно понимает, какие именно отрасли притягивают иностранных инвесторов, какие регионы обладают потенциалом, а каким можно и не надеяться. По словам Президента РФ, «инвестиционный имидж страны – это сумма инвестиционных имиджей всех ведомств и организаций». Поэтому от согласованной работы на всех уровнях государственной власти, в том числе и субъектов федерации будет зависеть состояние нашего инвестиционного климата и восприятие нашего края, нашей экономики в глазах инвесторов.

Анализ инвестиционной ситуации позволил принять дополнительные меры для формирования благоприятного инвестиционного климата в регионе и привлечения российских и иностранных частных инвестиций. Результатом данного анализа является краевая целевая программа "Улучшение инвестиционного климата в Приморском крае" на 2011 - 2015 годы. Цель Программы улучшение инвестиционного климата в Приморском крае путем создания благоприятных условий для привлечения российских и иностранных инвестиций и эффективных инструментов, обеспечивающих повышение инвестиционной привлекательности Приморского края путем совершенствования законодательства в области инвестиционных отношений; привлечение дополнительных инвестиционных ресурсов; организацию работы по устранению (снижению) административных барьеров при реализации проектов; формирование и продвижение положительного инвестиционного имиджа Приморского края; реализацию комплекса мер по привлечению иностранных инвестиций.

Библиографический список

1. Жизнь после саммита / http://www.rg.ru/2011/12/27/invest.html

2. Николаев А.А. Проблемы инвестиционной политики в регионе и пути их решения.

/Аудит и финансовый анализ. №1. 2009.С.3-9.

3. Приморский край — один из наиболее перспективных регионов России для развития бизнеса и инвестиций / http://invest-in-primorye.ru/#index

4. Приморский край рвется в лидеры экономического роста / http://dvkapital.ru/specialfeatures/dfo. html

5. Российский бизнес надеется на приток инвестиций в Приморье после саммита АТЭС./ http://www.itar-tass.com/c403/511769.html УДК 658.014

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ БАЗОВЫХ КОНЦЕПЦИЙ

СОВРЕМЕННОГО РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

–  –  –

В последние годы актуальные исследования отечественной науки посвящены изучению специфики развития российского практического рискменеджмента на уровне организаций финансового и реального секторов национальной экономики, разработке рекомендаций по совершенствованию ключевых моментов интегративного риск-менеджмента, адаптации к российским условиям зарубежного опыта управления рисками.

К настоящему времени в российской теории и практике управления рисками сформировались две базовых концепции: модель традиционного или рассеянного риск-менеджмента и модель интегративного риск-менеджмента.

Для традиционного подхода характерно фрагментарное восприятие риска на уровне структурных подразделений с учетом их целевых функций.

Управление рисками функционально привязано к решению конкретных проблем, носит дискретный характер и ограничено ключевыми направлениями деятельности [6]. Такой подход к управлению рисками позволяет каждой функциональной единице или каждой бизнес-единице создавать собственное информационное поле и собственный язык управления рисками, а также совершенствовать свою технологию управления рисками.

Интегративная парадигма управления рисками была заимствована из зарубежной практики управления и представляет собой более эффективный подход к управлению рисками, но менее распространена на российских предприятиях. Из-за продолжительного цикла и дороговизны разработки такую систему управления могут позволить себе в основном представители крупного отечественного бизнеса.

В отечественной научной литературе для обозначения интегративного подхода к риск-менеджменту используются в качестве синонимов различные термины: комплексное управление рисками, системный риск-менеджмент, корпоративный риск-менеджмент. Наряду с этим, исследователи Р.К. Поляков, Стрижакова Е.Н., Стрижаков Д.В., Ерохин Д.В. провозглашают рассматриваемый подход как стратегический риск- менеджмент. Балдин К.В. и Воробьев С.Н. называют традиционный подход к управлению рисками статической концепцией, а второй – концепцией адаптивного динамического управления рисками [2]. Но наибольшее распространение в экономической литературе получил термин «интегрированный риск-менеджмент».

Отметим, что выделенные термины несут разную смысловую нагрузку, отражающую той или иной акцент недавно сформировавшейся концепции.

Кроме того, по мнению В.А. Гамзы, термин «интегрированное управление рисками» некорректно используется по отношению к названному подходу, поскольку рисками нельзя управлять как совокупностью однородных объектов. В этом случае целесообразно использовать термин более мягкого звучания «интегративный»[3]. Мы согласны с позицией автора и примем данный термин в качестве базового в дальнейшем исследовании.

Интегративную модель управления рисками можно охарактеризовать как сознательно целесообразное объединение всех материальных, финансовых, интеллектуальных, организационных и других ресурсов коммерческой организации для предвидения, выявления, оценки и взаимосвязанного управления всей динамично изменяющейся совокупностью рисков в процессе стремления к системообразующей цели, ради которой создается, функционирует и развивается эта организация [3, с.67.] Выявить сущностные характеристики каждого из базовых подходов к управлению рисками позволяет сравнительный анализ концептуальных положений по ряду установленных критериев (таблица 1).

Методологическую основу анализируемых подходов риск-менеджмента составляют разные концепции предпринимательского риска.

В основу интегративного риск-менеджмента заложены концепция приемлемого риска и находящаяся в стадии разработки концепция совершенного риска.

В частности, целью управления рисками в рамках концепции приемлемого риска является поддержание риска на уровне, приемлемом для данного предприятия, т.е. реализуются те управленческие решения, которые могут принести ущерб в допустимых пределах для хозяйствующего субъекта.

Однако концепция приемлемого риска не учитывает дуальный характер экономического риска, так как рассматривает его как опасность.

Данное ограничение снимает концепция совершенного риска, основанная на интерпретации риска как ресурса [8]. Основная идея этой концепции состоит в том, что для каждого предприятия существует некоторый уровень риска – совершенный, оцениваемый точечно или диапазонно, адекватный текущему положению и перспективным установкам предприятия.

По сравнению с концепцией приемлемого риска концепция совершенного риска предполагает установление не только верхней, но и нижней границы уровня риска, а управление рисками поддерживается на совершенном уровне или в соответствующим диапазоне. Если значение риска ниже установленной границы, то можно сознательно повысить уровень риска с целью достижения более высокой доходности реализуемых хозяйственных решений.

В отличие от интегративной модели риск-менеджмента концепция минимального риска, заложенная в основу традиционной схемы управления рисками, показывает свою несостоятельность в современных условиях хозяйствования, поскольку сводит управление рисками к мероприятиям, минимизирующих возможные и реальные негативные последствия проявления риска. Реализация наименее рискованных решений приводит, как правило, к получению

–  –  –

Сущностные отличия базовых концепций управления рисками проявляются в организационных и технологических характеристиках управленческого процесса.

Интегративный риск-менеджмент направлен на достижение общеорганизационных целей при оптимальном соотношении уровня риска и доходности деятельности. В то время как перед традиционным риск-менеджментом ставится цель избежания и минимизации возникающих рисков.

Подход к организации управления рисками, используемый в интегративной модели, имеет ряд преимуществ, заключающих в высокой организованности: высшее руководство координирует управление рисками, а каждый сотрудник осуществляет управление рисками в рамках своих обязанностей. В результате осуществления единой политики управления рисками достигается сбалансированность и непрерывность процесса управления рисками.

Главным недостатком традиционного подхода является отсутствие организационной структуры управления рисками, следствием чего является разнородность характера оценок и невозможность их сравнивать вследствие сложности анализа и объединения результатов.

В условиях комплексного подхода к управлению рисками расширяется диапазон управляемых рисков, в том числе изучаются возможности управления нематериальными, коммерческими, операционными рисками. В центре внимания традиционного риск-менеджмента находится ограниченный круг имущественных и финансовых рисков.

Традиционный риск-менеджмент не рассматривается как целенаправленный процесс управления рисками: отсутствуют стадии формирования стратегии управления рисками, разработки и реализации предупреждающих антирисковых мер, а также мониторинг и контроля показателей риска. В основе интегративного риск-менеджмента лежит функциональный подход к процессу управления – выполнение функций планирования, прогнозирования, регулирования, координации, организации и контроля, обеспечивающих реализацию формализованного процесса управления рисками.

Ядро традиционной модели управления рисками образует реактивный риск-менеджмент, предусматривающий формирование и реализацию стратегии и тактики управления в условиях реализации рискового события, когда риск проявляется в форме потерь. Здесь ключевыми мероприятиями становятся оперативные меры, направленные на минимизацию последствий и восстановление финансового равновесия организации и используются в большей степени событийные методы управления рисками. Эффективным подходом в интегративном риск-менеджменте признается сочетание реактивного и превентивного рискменеджмента, обеспечивающего выбор и оптимальных вариантов стратегического и оперативного реагирования.

Разнятся и подходы к оценке риска. В традиционном риск-менеджменте объектом оценки выступают риски, характеризующиеся высокой частотой наступления, а также риски отдельных операций. В оценочных методиках не определяется допустимый уровень риска, необходимый для обеспечения эффективности деятельности организации. В интегрированной модели управления рисками на первый план выходит потребность в получении совокупных оценок рисков на разных уровнях жизнедеятельности компании по различным видам рисков [7, с.60]. Важное значение для управления приобретает единый показатель совокупного риска организации.

В качестве основных методов воздействия на риск традиционный рискменеджмент использует небольшой арсенал способов: избежание риска (отказ от реализации мероприятия, связанного с риском), страхование и принятие риска (оставление всего или части риска за предпринимателем). Интегрированный риск-менеджмент помимо традиционных методов применяет для управления рисками разнообразные приемы снижения степени риска и упреждающие методы (методы компенсации риска).

Немаловажным оценочным критерием, устанавливающим особенности управления рисками в обоих типах риск-менеджмента, является отношение персонала к риску. В рамках традиционного подхода преобладает пессимистический или негативный настрой менеджеров, видение рисков как опасностей.

Интегрированный риск-менеджмент формирует скорее позитивное отношение к рискам, состоящее в искусстве использования оптимальных технологий управления рисками для достижения заданных целей.

Таким образом, исследование показало, что интегративный рискменеджмент по сравнению с традиционной концепцией обладает высокой эффективностью в достижении общих целей бизнеса, но более трудоемкий и затратный в своей организации.

Библиографический список

1. Бартон Т.Л., Шенкир У.Г., Уокер П.Л. Комплексный подход к риск-менеджменту:

стоит ли этим заниматься. — М.: ИД «Вильямс», 2003.- 208 с.

2. Воробьев С.Н., Балдин К.В. Управление рисками в предпринимательстве:

учеб.пособие / С.Н.Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Гардарики, 2005. — 285 с.

3. Гамза В.А. Управление рисками в коммерческих банках: интегративный подход:

монография / В.А. Гамза. – М.: Издательство «Экономика», 2006. – 208 с.

4. Можанова И.И. Особенности комплексного подхода к управлению рисками промышленного предприятия/ И.И. Можанова // Школа университетской науки: парадигма развития. – 2010. – том 2. - № 1. – С. 92-98.

5. Поляков Р.К., Ходжаев Р.Ш. Создание подсистемы риск-менеджмента в сфере предпринимательства: монография / Р.К. Поляков, Р.Ш. Ходжаев. – Калинград: Балтийский институт экономики и финансов, 2007. – 182 с.

6. Скриба Н.Н. Концепция управления риском как специфическое междисциплинарное учение / Н.Н. Скриба // Проблемы современной экономики. – 2007. - № 4.

7. Федотов Д.К. Эволюция концепций риск-менеджмента / Д.К. Федотов // Корпоративный финансовый менеджмент. – 2007. - № 4. – С. 55-64.

8. Шевченко С.Ю. Инновации как средство оптимизации экономического риска / С.Ю. Шевченко // Инновационная деятельность. – 2009. - № 4. – С. 44-51.

УДК 631.151

К ВОПРОСУ О ПОДХОДАХ В УПРАВЛЕНИИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ АПК

–  –  –

Современная организация представляет собой, с одной стороны, совокупность специализированных отделов, выделенных по функциональному признаку, с другой – набор определенных видов деятельности по реализации процессов [1].

На рисунке 1 представлена схема функционирования современной предпринимательской структуры.

Рис. 1. Схема функционирования предпринимательской структуры.

Очевидно, что ориентация только на структурно-функциональный подход в управлении современными предпринимательскими структурами носит ограниченный характер и не позволяет с наибольшей эффективностью использовать имеющиеся у предприятия ресурсы для достижения поставленных целей.

Ограниченность структурно-функционального подхода определяется следующими факторами [2]:

- искусственное разбиение единого процесса на отдельные операции, выполняемые разными структурными подразделениями;

- отсутствие ответственного лица за конечный результат всего процесса (каждый отвечает за свою часть работы, но ни кто не отвечает за работу в целом);

- низкая эффективность информационной поддержки принятия решений и т.д.

До определенного момента указанные недостатки структурнофункционального подхода либо не проявляются вовсе, либо не фиксируются существующей на предприятии системой сбора и анализа информации. Но в развитии любой предпринимательской структуры наступает этап, когда отрицательные последствия становятся на столько очевидными, что отсутствие реакции на них со стороны специалистов может привести к ощутимым экономическим потерям.

Выбор подхода в управлении предпринимательскими структурами приобретает все большую популярность. Это связано со значительными положительными факторами, которые в совокупности повышают эффективность управления организацией, а в конечном итоге, – эффективность предпринимательской деятельности.

Не смотря на кажущуюся очевидность необходимости комплексного управления процессами, на сегодняшний день отсутствует сформированная методологическая база, позволяющая руководителям и специалистам предпринимательских структур самостоятельно осуществить внедрение процессного подхода в управлении.

В целом внедрение практики управления бизнес-процессами включает в себя следующие этапы:

1) выделение основных и вспомогательных бизнес-процессов, протекающих в предпринимательских структурах;



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 9 |

Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ НАУК РОССИЙСКИЙ ФОНД ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ АПК (ФОНТиТМ-АПК-13) МАТЕРИАЛЫ ВСЕРОССИЙСКОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ...»

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫ Й УНИВЕРСИТЕТ ВЕСТНИК студенческого научного общества часть Санкт-ПетербургГ ISSN 2 0 7 7 -58 73 МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ВЕСТНИК студенческого научного общества II часть Санкт-Петербург «Научный вклад молодых исследователей в инновационное развитие АПК»: сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции молодых учёных и студентов Ч....»

«23 24 мая 2012 года Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» В МИРЕ научно-практическая конференция НАУЧНЫХ Всероссийская студенческая ОТКРЫТИЙ Том IV Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» Всероссийская студенческая научно-практическая конференция В МИРЕ НАУЧНЫХ ОТКРЫТИЙ Том IV Материалы...»

«23 24 мая 2012 года Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» В мире научных Всероссийская студенческая открытий научная конференция Том II Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» Всероссийская студенческая научная конференция В мире научных открытий Том II Материалы всероссийской студенческой...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» Материалы III Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участием) В МИРЕ НАУЧНЫХ ОТКРЫТИЙ 20-21 мая 2014 г. Том II Часть 1 Ульяновск 2014 Материалы III Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участием) «В мире научных открытий» / Ульяновск:, ГСХА им. П.А. Столыпина, 2014, т. II. Часть 1. 217 с. Редакционная...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА» СПЕЦИАЛИСТЫ АПК НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ Материалы Всероссийской научно-практической конференции САРАТОВ УДК 378:001.89 ББК 4 Специалисты АПК нового поколения: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. / Под ред. И.Л. Воротникова. – Саратов., 2013. – 434 с. УДК...»

«СЕЛЕКЦИОННЫЙ ЦЕНТР ПО СРЕДНЕРУССКОЙ ПОРОДЕ ПЧЕЛ МЕДОНОСНЫХ ФГБНУ СВРАНЦ ФГБНУ «УДМУРТСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА» ФГБНУ «ЗОНАЛЬНЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА СЕВЕРО-ВОСТОКА имени Н.В.РУДНИЦКОГО» ФГБОУ ВПО «ИЖЕВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» БИОТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ПЧЕЛОВОДСТВА Материалы II Международной научно-практической конференции 3-4 марта 2015 г. Киров УДК 638. ББК 46.91 Б 63...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Красноярский государственный аграрный университет» СТУДЕНЧЕСКАЯ НАУКА ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ Материалы Х Всероссийской студенческой научной конференции (2 апреля 2015 г.) Часть Секция 1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ АПК РЕГИОНОВ РОССИИ Секция 2. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ НАУКИ (НА АНГЛИЙСКОМ ЯЗЫКЕ)...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» СОВЕТ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ УНИВЕРСИТЕТА СТУДЕНТ И АГРАРНАЯ НАУКА МАТЕРИАЛЫ IV ВСЕРОССИЙСКОЙ СТУДЕНЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ (31 марта – 1 апреля 2010 г.) Уфа Башкирский ГАУ УДК 63 ББК 4 С 75 Ответственные за выпуск: председатель Совета молодых ученых, канд. экон....»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Кубанский государственный аграрный университет» ИТОГИ НАУЧНОИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ ЗА 2013 ГОД Материалы научно-практической конференции преподавателей 15 апреля 2014 года Краснодар КубГАУ УДК 001.8 «2013»(063) ББК 72 И Редакционная коллегия: А. И. Трубилин, А. Г. Кощаев, А. И. Радионов, И. А. Лебедовский, А. А. Лысенко, В. Т. Ткаченко,...»

«ФАНО РОССИИ Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Донской зональный научно-исследовательский институт сельского хозяйства» НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ сборник материалов международной научно-практической конференции п. Рассвет, УДК 631.527: 631.4:633/635: 632. ББК 40.3:40.4:41.3:41.4:42:44.9 Н3 Редакционная коллегия: Зинченко В.Е., к.с.-х.н., директор ФГБНУ «ДЗНИИСХ» (ответственный за выпуск); Коваленко Н.А., д.б.н., зам. директора по...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н. Прянишникова» ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ АПК – НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Сборник научных статей Международной научно-практической конференции, посвященной 80-летию Пермской государственной сельскохозяйственной академии имени академика Д.Н. Прянишникова (Пермь 18 ноября 2010 года)...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Красноярский государственный аграрный университет»СТУДЕНЧЕСКАЯ НАУКА ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ Материалы Х Всероссийской студенческой научной конференции (2 апреля 2015 г.) Часть Секция 5. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ Секция 6. МАРКЕТИНГ В РЕКЛАМЕ И СВЯЗЯХ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ...»

«БИБЛИО ГРАФИЧЕСКИЙ УКАЗАТЕЛЬ ВЫПУСК СЕДЬМОЙ 1996-2005 гг. _ ОМСК ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ НАУЧНАЯ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ОБРАЗОВАНИЯ «ОМСКИЙ БИБЛИОТЕКА ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ УКАЗАТЕЛЬ ПЕЧАТНЫХ РАБОТ СОТРУДНИКОВ ОМСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АГРАРНОГО УНИВЕРСИТЕТА ВЫПУСК СЕДЬМОЙ 1996-2005 гг. ОМСК ПРЕДИСЛОВИЕ Двадцать четвертого февраля 2008 года исполняется 90 лет одному из старейших высших сельскохозяйственных...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФБГОУ ВПО «Вологодская государственная сельскохозяйственная академия имени Н.В. Верещагина» «Первая ступень в науке» Сборник трудов ВГМХА по результатам работы Ежегодной научно-практической студенческой конференции Факультет ветеринарной медицины Вологда – Молочное ББК 65.9 (2 Рос – 4 Вол) П-266 Редакционная коллегия: к.в.н., доцент Рыжакина Т.П. к.б.н., доцент Ошуркова Ю.Л. к.в.н., доцент Шестакова С.В. П-266 Первая ступень в науке. Сборник...»

«Министерство сельского хозяйства РФ ФГБОУ ВПО «Кемеровский государственный сельскохозяйственный институт» НАУКА И СТУДЕНТЫ: НОВЫЕ ИДЕИ И РЕШЕНИЯ Сборник материалов XIII внутривузовской научно-практической студенческой конференции Кемерово 2014 УДК 63 (06) Н 34 Редакционная коллегия: Ганиева И.А., проректор по научной работе, д.э.н., доцент; Егушова Е.А., зав. научным отделом, к.т.н., доцент; Рассолов С.Н., декан факультета аграрных технологий, д.с.х.н., доцент; Аверичев Л.В., декан инженерного...»

«РАЗВИТИЕ АПК В СВЕТЕ ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГ О ХОЗЯЙСТВА РФ ФГБОУ ВПО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГ СКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Сборник научных трудов составлен по материалам Международной научной конференции аспирантов и молодых ученых «Развитие АПК в свете инновационных идей молодых ученых» 16-17 февраля 2012 года. Статьи сборника напечатаны в авторской редакции Нау ч ный р едакто р доктор техн. наук, профессор В.А. Смелик РАЗВИТИЕ АПК В СВЕТЕ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н. Прянишникова»МОЛОДЕЖНАЯ НАУКА 2014: ТЕХНОЛОГИИ, ИННОВАЦИИ Материалы Всероссийской научно-практической конференции, молодых ученых, аспирантов и студентов (Пермь, 11-14 марта 2014 года) Часть Пермь ИПЦ «Прокростъ» УДК 374. ББК М Научная редколлегия: Ю.Н. Зубарев,...»

«Сервис виртуальных конференций Pax Grid ИП Синяев Дмитрий Николаевич Современные тенденции в сельском хозяйстве II Международная научная Интернет-конференция Казань, 10-11 октября 2013 года Материалы конференции В двух томах Том Казань ИП Синяев Д. Н. УДК 630/639(082) ББК 4(2) C56 C56 Современные тенденции в сельском хозяйстве.[Текст] : II Международная научная Интернет-конференция : материалы конф. (Казань, 10-11 октября 2013 г.) : в 2 т. / Сервис виртуальных конференций Pax Grid ; сост....»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА» АГРАРНАЯ НАУКА В XXI ВЕКЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ Сборник статей VI Всероссийской научно-практической конференции I часть САРАТОВ УДК 378:001.89 ББК 4 Аграрная наука в XXI веке: проблемы и перспективы: Сборник статей VI Всероссийской научно-практической конференции....»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.