WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 9 |

«ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА Материалы всероссийской научно-практической конференции, посвященной 55-летию Приморской государственной ...»

-- [ Страница 1 ] --

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ПРИМОРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА

Материалы всероссийской научно-практической конференции, посвященной 55-летию Приморской государственной сельскохозяйственной академии 29-30 ноября 2012 года Уссурийск 20 УДК 001.8 ББК 65.261.51 П 7 П 781 Проблемы и перспективы инновационного развития экономики региона: материалы всероссийской научнопрактической конференции. 29-30 ноября 2012 г. // ФГБОУ ВПО ПГСХА, Уссурийск, 2012.- 183 с.

УДК 001.895 ISBN 978-5-4281-0020ББК 65.261.513 © ФГБОУ ВПО «Приморская государственная сельскохозяйственная академия», Институт экономики и бизнеса, 201 УДК 338.436:332.1

РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В СВЕКЛОСАХАРНОМ

ПОДКОМПЛЕКСЕ – ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ

М.В. Азжеурова, Л.А. Сабетова ФГБОУ ВПО «Мичуринский государственный аграрный университет», г. Мичуринск При переходе к рыночным отношениям аграрный сектор сильно пострадал от диспаритета цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию, сокращения бюджетных ассигнований. Это привело к разрыву сложившихся хозяйственных связей в свеклосахарном подкомплексе и его низкой эффективности. Решение проблемы повышения эффективности свеклосахарного подкомплекса вызывает объективную необходимость перехода от инерционной к инновационной модели хозяйствования в экономике.

Липецкая область является крупным производителем сахарной свеклы и сахара, а также и потребителем сахара и продуктов его переработки. Нами было проведено исследование и дана оценка функционирования свеклосахарного подкомплекса области, которая позволила выделить три этапа в его формировании и развитии.

Первый этап формирования региональной сырьевой зоны относится к периоду централизованной экономики, когда размещение специализированного свекловодства в области проводилось с соблюдением природно-климатических и географических условий, с учетом оценки состояния инфраструктуры и совокупности экономических и социальных факторов. Анализ состояния свеклосахарного производства области в период с 1961 по 1990 годы показал тенденцию роста производства сахарной свеклы и укрепление материально-технической базы предприятий и улучшение всех производственно-экономических показателей.

Второй этап формирования региональной сырьевой базы свеклосахарного подкомплекса охватывает период 1990-2001 гг. Непродуманное проведение рыночных преобразований негативно отразилось на свеклосахарном производстве: начиная с 1991 года, резко сократились посевные площади, снизились урожайность и валовой сбор сахарной свеклы. Посевные площади за эти годы уменьшились с 83 до 58,3 тыс. га, урожайность существенно не изменилась и осталась низкой. В 1996-2000 годах валовой сбор сахарной свеклы снизился до 772 тыс. тонн. Это привело к обострению обеспеченности сахарных заводов сырьем, потере налаженных связей со смежными отраслями экономики, снижению инвестиций в развитие отрасли и всё большему влиянию на внутренний рынок сахара импортируемого сахара-сырца. Если в дореформенный период доля сахара, производимого из сахарной свеклы, достигала 80% от общего объема его выработки, то в период реформ она снизилась до 26,6%.

Начало формирования современной сырьевой базы свеклосахарного подкомплекса можно отнести к 2002 г., когда в ее развитии наметились качественные структурные сдвиги, хотя в 2002 году в Липецкой области производство сахара из сахара-сырца составляло 73,4%. Вместе с тем, начиная с этого периода, постепенно увеличивается доля сахарного песка, произведенного из сахарной свеклы.

В последние три года в свеклосахарном подкомплексе наметилась положительная тенденция ежегодного увеличения валового сбора сахарной свеклы.

В 2011 году во всех категориях хозяйств он составил 3,5 млн.т, то есть более чем в 2 раза превысил сбор 2009 года, при этом около 85% или 3,0 млн. тонн сахарной свеклы было произведено сельскохозяйственными предприятиями, а остальная часть в крестьянских (фермерских) хозяйствах. Положительная динамика обусловлена, главным образом, значительным увеличением посевных площадей более чем на 63 % и ростом урожайности сахарной свеклы в 2011 году до 399,2 ц с 1 га в сельскохозяйственных организациях (таблица 1).

Таблица 1 – Экономическая эффективность производства сахарной свеклы в сельскохозяйственных предприятиях Липецкой области Годы Отношение 2011 Показатели г. к 2009 г., %

–  –  –

сидеральному пару с использованием посевов белой горчицы; внесения смеси дефеката и минеральных удобрений; использования районированных сортов и гибридов, отзывчивых к новым технологиям; применения современной высокопроизводительной техники; совмещения технологический операций; интегрированного подхода к борьбе с сорняками, вредителями и болезнями.

Инновационную технологию при выращивании сахарной свеклы в Липецкой области применяют с 2005 года. Изучение опыта внедрения ресурсосберегающей технологии возделывания сахарной свеклы и сравнительный анализ ее экономической эффективности с традиционной технологией, показал, что практически все показатели эффективности ресурсосберегающей технологии значительно выше. Возделывание сахарной свеклы в хозяйстве по ресурсосберегающей технологии позволяет получить урожайность свыше 500 ц корнеплодов с 1 га при трудоемкости не более 0,13 чел.-ч. При этом прибыль на 1 га составляет 30 тыс. руб., а уровень рентабельности соответственно 48 %, что выше на 22 п.п. по сравнению с традиционной технологией.

Для получения высокой урожайности сахарной свеклы в использовании этой технологической инновации необходимо рациональное применение минеральных удобрений. Для экономии материально-денежных средств в каждом конкретном предприятии считаем целесообразным при планировании урожайности сахарной свеклы рассчитывать нормы внесения удобрений используя балансовый метод. Проведенный расчет норм внесения удобрений на планируемую урожайность 55 т/га позволил выявить точное количество минеральных и органических удобрений, необходимых для обеспечения планируемой урожайности корнеплодов. Для обеспечения урожайности корнеплодов 55 т с 1 га необходимо внесение на 1 га посева 11,9 ц азота, 1,8 ц фосфора и 12,6 ц калия в физическом весе.

Технические инновации включают совершенствование имеющихся и разработку новых типов машин, внедрение новой более производительной техники, использование новых источников энергии.

При использовании различной инновационной техники на уборке корнеплодов сахарной свеклы в хозяйствах Липецкой области на площади 800 га наибольший экономический эффект получен при применении комбайна Agrifac WKM Hexa 12S – снижение эксплуатационных затрат на 2241,3 тыс.руб. по сравнению с комбайном Franz Kleine SF 10.2. При применении комбайна Agrifac WKM Hexa 9 экономический эффект равен 1953,9 тыс. руб. или меньше на 287,4 тыс.руб. по сравнению с 12-рядным комбайном.

Поэтому считаем наиболее эффективным применение самоходного двенадцатирядного свеклоуборочного комбайна Agrifac WKM Hexa 12S, так как он имеет эксплуатационные затраты при уборке 1 га площади и 1 т корнеплодов на 26% меньше по сравнению с шестирядным комбайном Franz Kleine SF 10.2. По сравнению с девятирядным комбайном эксплуатационные затраты свеклоуборочного комбайна Agrifac WKM Hexa 12S меньше на 4% или соответственно на 360 руб./га и 8 руб./т.

Одними из разновидностей технологических инноваций выступают продуктовые инновации, с их помощью появляется возможность производства новых видов продуктов. При диверсификации производства сахарные заводы имеют возможность работать по безотходной технологии производства и освоить выпуск нового вида продукции свеклосахарного подкомплекса – биоэтанола. В Липецкой области для производства биоэтанола можно использовать в качестве сырья мелассу и свекольный жом.

Расчеты показали, что для производства бензина с добавлением 5% этанола в области можно использовать отходы свеклосахарного производства жом и патоку или до 5,5% от урожая корнеплодов сахарной свеклы (табл. 2).

Для определения необходимого объема производства биоэтанола для добавления в бензин мы исходили из объемов реализации бензина в области и что в бензин можно добавить до 5% биоэтанола, и при этом не требуется доработки двигателя. Однако при использовании свекловичного жома в качестве сырья для производства этанола будет достаточно урожая свеклы с площади 1470 га.

При этом сухое вещество, оставшееся после переработки мелассы и жома, будет сжигаться на спиртозаводах для получения тепловой энергии.

Таблица 2 – Возможный объем использования биоэтанола в Липецкой области в качестве добавки в бензин Меласса (3,5% Свекловичный от валового жом (80% от ваПоказатели сбора сахарной лового сбора сасвеклы) харной свеклы) Возможный объем производства биоэтанола при использовании отходов от всего валового сбора сахар- 21945 36449,6 ной свеклы, тыс. л Объем использования бензина в области, млн. л 197,5 197,5 Возможный объем использования биоэтанола в качестве добавки в бензин в области, млн. л То же в % 45 2 Объем использования отходов, тыс. т 32,9 451,4 То же в расчете на площадь сахарной свеклы для покрытия текущих потребностей в сырье, га В Липецкой области биоэтанол можно производить, используя мощности двух заводов, которые используют свекловичную патоку и мелассу в качестве сырья для производства спирта. Таким образом, Липецкая область уже в настоящее время имеет уникальную возможность стать экспериментальной базой России для внедрения этого вида топлива. Использование биоэтанола в области можно признать обязательным, как и в западных странах. Это не только экономический вопрос, но и экологический, и политический. Из вышесказанного следует, что развитие производства биотоплива в Липецкой области позволит не только экономить бензин и трансформировать свеклосахарный подкомплекс, но и решить проблему использования отходов сахарной промышленности.

Внедрение инноваций должно быть подкреплено, как средствами государства, так и средствами крупных холдинговых компаний. Считаем, что создание агропромышленного формирования холдингового типа является одним из перспективных направлений совершенствования организационно-экономического механизма взаимодействия участников свеклосахарного производства Липецкой области (рис. 1).

–  –  –

Рис. 1. Модель инновационного развития свеклосахарного подкомплекса Липецкой области В агрохолдинге в едином комплексе будет осуществляться производство сахарной свеклы в объеме, необходимом для его промышленной переработки, формирование технологического цикла по выработке продукции пищевой промышленности и ее реализации.

Таким образом, реализация технологических, продуктовых, технических, организационных инноваций будет способствовать росту экономической эффективности функционирования свеклосахарного подкомплеса, повысит конкурентоспособность его составляющих звеньев, создаст необходимые условия для обеспечения продовольственной безопасности страны продукцией подкомплекса.

УДК 330.332:636.2.034 (571.53)

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ МОЛОЧНОГО

СКОТОВОДСТВА ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ

–  –  –

Важнейшим инструментом эффективного и целевого использования бюджетной поддержки, оказания адресной помощи сельхозтоваропроизводителям, желающим развивать сельское хозяйство на инновационной основе в нашем регионе, явились инвестиционные проекты.

Под инвестиционным проектом следует понимать - экономический план, разработанный на увеличение производственных мощностей или на модернизацию действующего производства предприятия, для чего необходимы финансовые ресурсы, частные или заемные, называемые инвестициями.

На наш взгляд, инвестпроекты в первую очередь должны быть направлены на инновационное развитие отрасли.

Инновации – внедренные в производство или сферу услуг новшества в форме объектов, технологий, продуктов, являющиеся результатом научных исследований, изобретений и открытий, которые качественно отличаются от своих аналогов и обеспечивают конкурентные преимущества предприятия [4].

В 2011 г. в регионе началась реализация 115 инвестиционных проектов, из них 47 инвестпроектов по животноводству, их реализация уже в 2011 г. позволила добиться определенных положительных успехов. Поголовье коров в сельхозорганизациях, реализующие инвестиционные проекты, увеличено на 7,6% (2011 г. - 7795 голов, 2010 г. - 7241 голова), производство молока - на 32,6% (2011 г. - 34364 тонн, 2010 г. – 25913 тонн) [2].

Основными критериями отбора инвестиционных проектов являются: социальная значимость проекта, создание дополнительных рабочих мест, увеличение налоговых платежей в бюджеты всех уровней, увеличение производства сельскохозяйственной продукции.

Отбор инвестпроектов проводится комиссией по рассмотрению инвестиционных проектов, направленных на развитие сельского хозяйства Иркутской области, в соответствии с методикой оценки эффективности инвестиционных проектов, утвержденной распоряжением первого заместителя Председателя Правительства Иркутской области В.И. Пашковым от 10 мая 2011 года № 28-рзп [3].

Областным бюджетом предусмотрено возмещение части затрат по инвестиционным проектам: на приобретение техники и оборудования, строительство и реконструкцию зданий и сооружений, а также покупку племенного скота.

В 2011 г. получены положительные результаты по развитию молочного

–  –  –

Выплаты налоговых платежей в бюджет на 2011 г. были запланированы в размере 200463 тыс. руб. фактически выплаты составили 215671 тыс. руб., выполнение плана составило 107,6%.

По мнению губернатора Иркутской области С.В. Ерощенко, необходимо создать миллиардный инвестиционный фонд, из которого не в последнюю очередь будет финансироваться развитие сельского хозяйства, внедрение в него новых технологий. В инвестпроектах должна быть перспектива развития на 5лет вперед, а также важна значимость не только для каждого отдельного предприятия, но и для региона в целом [1].

Таким образом, общая стоимость инвестиционных проектов реализуемых в молочном скотоводстве региона на 2011-2015 гг. составляет 1724 млн руб., что позволит сельхозтоваропроизводителям Иркутской области развиваться на инновационной основе.

Библиографический список Ерощенко, С. В. «Сельскохозяйственная отрасль в Иркутской области – одна из 1.

проблемных, и поэтому на нее нужно обратить особое внимание» / С. В. Ерощенко ; бесед.

И. Алексич // Комсомольская правда. – 2012. – 14 ноября. – С. 14.

Итоги работы отрасли животноводства [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.agroline.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=1183:itogoirambotiotr asolixi&catid=36:2010-01-11-07-15-15&Itemid=87. – 18.11.2012.

Информация по рассмотрению новых инвестиционных проектов в сфере агропромышленного комплекса на 2012 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

http://www.agroline.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=1205:informaciaagroptro mcompl&catid=36:2010-01-11-07-15-15&Itemid=87. – 18.11.2012 Кундиус, В. А. Экономика агропромышленного комплекса : учеб. пособие / В.

4.

А. Кундиус. - М. : КНОРУС, 2010. – 539 с.

УДК 658.014

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

–  –  –

Выполнение управленческих функций является необходимым условием для конкурентоспособного предприятия, собирающегося добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими. Характерно, что до начала ХХ века практически никто не задумывался о системном управлении организацией, поскольку в первую очередь людей интересовали меркантильные интересы, а не проблемы развития и успешного функционирования организации. Ряд объективных и субъективных факторов способствовали появлению и оформлению наук

и об управлении как области научных исследований.

В условиях постоянно меняющегося рынка предприятия оказываются в сфере конкуренции, которая уравновешивает нормы прибыли в целях оптимального распределения труда и капитала. Для руководителя любой организации важно видеть в конкуренции процесс соперничества между субъектами рынка, которые осуществляют предпринимательскую деятельность и заинтересованы в достижении аналогичной цели – максимизации прибыли за счет завоевания предпочтений потребителей.

Однако чтобы выиграть в конкурентной борьбе, нужно обладать конкурентоспособностью - определенным преимуществом на рынке, суметь создать факторы превосходства над конкурентами в сфере потребительских характеристик продукции (товара) и средств ее продвижения на рынке. Таким образом, в виду того, что конкурентоспособность предприятия обеспечивается платежеспособным спросом на продукцию (товар) данного предприятия, управление конкурентоспособностью продукции (товара) – одна из наиболее приоритетных задач, стоящих перед руководством предприятия [1].

Управление конкурентоспособностью продукции предприятия нацелено на организацию и осуществление процесса обмена между предприятием и потенциальными потребителями продукции. В этой связи, функция управления конкурентоспособностью продукции ответственна создание, формирование и развитие платежеспособного спроса с учетом ежедневно меняющихся потребностей.

Функция управление конкурентоспособностью продукции предприятия состоит из следующих подфункций: управление качеством; управление ценой;

управление сервисом; управление маркетинговым окружением, контроль эффективности реализации функции (табл. 1).

Мероприятия по управлению конкурентоспособностью продукции, таким образом, должны быть нацелены на формирование исключительных свойств продукции на стадии разработки, создания, распределения, сбыта продукции и послепродажного обслуживания покупателя.

Эффективность управления конкурентоспособностью продукции напрямую зависит от организации системы производственно-сбытовой деятельности конкретного предприятия, от полноты учета существующих и будущих потребностей потенциальных покупателей, а также желания и возможности повысить качество продукции одновременно снизить ее себестоимость.

Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику приспособления производителя к изменяющимся условиям конкуренции на рынке.

Следовательно, управление конкурентоспособностью предприятия – это управление реальной и потенциальной способностью предприятия с учетом имеющихся у него для этого возможностей проектировать, изготавливать и реализовывать в конкретных рыночных условиях продукцию, которая по своим потребительским и стоимостным характеристикам в комплексе более предпочтительна для потребителей, чем продукция конкурентов.

Стоит иметь в виду, что управлять конкурентоспособностью предприятия следует непрерывно, начиная от процесса производства и заканчивая доведением продукции до покупателя.

В процессе управления конкурентоспособностью предприятия реализуются как общие функции, характерные для всех систем, так и функции, присущие только данной системе. Наличие общих функций предопределяет принципиальное единство структуры процесса управления на предприятиях независимо от их отраслевой принадлежности [4].

–  –  –

сие внутренних процессов предприятия.

Таблица 2 – Основные функции управления конкурентоспособностью предприятия Наименование Содержание функции

1.1 Стратегическое и тактическое планирование: анализ рынка; изуПланирование чение интересов и потребностей покупателя; прогнозирование

2.1 Дифференциация процесса производства: определение ассортимента выпускаемой продукции; создание технологии производства и контроль над ним; организация поставок сырья, материалов; транспортировка готовой продукции; обслуживание и ремонт технологического 2 Организация и оборудования; анализ издержек производства и осуществление мерорегулирование приятий по их снижению; сбор рационализаторских предложений.

2.2 Специализация.

2.3 Стандартизация.

2.4 Инновации

3.1 Система стимулирования работников: материальная, моральная, 3 Мотивация и социальная.

координирование 3.2 Единство целей администрации и персонала предприятия.

3.3 Создание комфортных условий труда и отдыха для сотрудников Повсеместный контроль эффективность работы предприятия: контроль издержек производства с целью выявления всех видов потерь;

4 Контроль сопоставление сметы доходов и расходов с реальными результатами;

внедрение принципов «экологического» контроля.

Источник: составлено автором Функция организации и регулирования производства представляет собой совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное использование предметов и средств труда в процессе трудовой деятельности с целью выполнения установленных для предприятия плановых заданий. Только при соответствующей организации производства продукции становятся возможными эффективное взаимодействие людей в процессе совместного труда, целенаправленность и четкая согласованность всех элементов системы. Тем самым обеспечивается оптимальное сочетание следующих процессов: основных (производственно-технологических), вспомогательных (энергетическая, ремонтная и другие службы) и обслуживающих) [4].

Функция мотивации и координирования проявляется в умении оказывать воздействие на работников, стимулируя их к труду. Добиться от сотрудников успешного выполнения поставленных задач можно с помощью двух основных методов: поощрения и наказания.

Контрольная функция заключается в наблюдении за ходом производственных процессов, выявлении отклонения от них. С помощью учета результатов работы достигается оценка ее итогов.

Необходимо учесть, что универсальной системы контроля нет – она должна разрабатываться в зависимости от индивидуальных особенностей производственно-хозяйственной деятельности каждого предприятия.

Подводя итог, отметим, что основные функции управления конкурентоспособностью предприятия находятся в постоянной взаимосвязи и взаимозависимости. Так, например, функция контроля тесно связана с функцией планирования, поскольку на базе информации, полученной при контроле, и ее анализа у менеджера появляется возможность внесения необходимых уточнений в ранее намеченные планы производства. Аналогичным образом увязаны функции организации производства и мотивации персонала. Продуманный комплекс действий менеджера по мотивации персонала во многом способствует совершенствованию организационной структуры предприятия (сокращение лишних подразделений и должностей с последующим повышением уровня оплаты труда оставшимся сотрудникам), повышению производительности труда и качества работы. Действенный контроль за работой сотрудников позволяет выявлять лучшие кадры и с помощью соответствующей мотивации (премирование, повышение в должности) поощрять их к дальнейшим успехам в работе. От эффективности управления всеми указанными функциями зависит, насколько конкурентоспособным будет производство и предприятие в целом.

Основываясь на современные подходы к управлению предприятием [2,3,5,7] и функциях управления конкурентоспособностью предприятия и выпускаемой им продукции предлагаем алгоритм управления конкурентоспособностью предприятия в разрезе трех направлений: управление окружающей средой, управление конкурентоспособностью продукции; управление конкурентоспособностью предприятия (рис.1).

Управление окружающей средой:

Определение основных специфических особенностей отраслевого окружения Диагностика конкурентной среды в отрасли Построение конкурентной карты участников отрасли Оценка экономической ситуации в отрасли Проектирование вероятной стратегии конкуренции для предприятия с учетом специфики отрасли

–  –  –

Рисунок 1 – Алгоритм управления конкурентоспособностью предприятия Источник: составлено автором В экономической литературе существует мнение [6] о том, что управление – это синтез науки (теории, концепции, принципы) и искусства (опыт и навыки). Понимание управления как искусства базируется на том, что организации - это сложные социально-технические системы, на которые воздействуют многочисленные и разнообразные факторы как внешней, так и внутренней среды. В виду того, что мы разделяем данную точку зрения, предлагаем использовать систему управления конкурентоспособностью предприятия, основанную на принципах системного и ситуационного подходов как современное, оперативное, адекватное конкретному виду бизнес - деятельности и заявленным целям предприятия направление управления предприятием.

Библиографический список

1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: учебник для вузов.-3-е изд.Спб.: Питер, 2007. 736 с.

2. Базылева Н.И., Гурко С.П.Словарь экономических терминов. Минск, БГЭУ, 2006.

745 с.

3. Гальков В.Н. Основы менеджмента. М.: Вито-Пресс, 2008. 432 с.

4. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. М.: Издательство «Мастерство», 2002.

52 с.

5. Исько А.П., Карнаушенко М.А., Федосеева Т.Л. Сущность системного подхода.

М.: ТНУ им. В.И. Вернадского. 2009. №5. С.65-73.

6. Казанцев А.К, Подлесных В.И, Серова Я.С Практический менеджмент: В деловых играх, ситуациях, задачах и тестах: учебное пособие. М.: Инфра-М, 2000. С.20.

7. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989. 500 с.

УДК 332.72

ДЕВЕЛОПМЕНТ: СУЩНОСТЬ И ВИДЫ

–  –  –

В последние годы в экономике нашего государства прочно входит понятие девелопмент. Современный экономический словарь так трактует девелопмент, как экономическую категорию:

Девелопмент (англ. development — развитие) — область управления бизнесом, недвижимостью, строительством, ориентированная на увеличение стоимости объектов и приносимых ими доходов посредством учета изменяющейся ситуации, оценки рисков, использования возможностей развития, удачного вложения капитала.

В то же время в зарубежной литературе под девелопментом понимают любую предпринимательскую деятельность, связанную с реконструкцией или изменением существующего здания или земельного участка, приводящую к увеличению их стоимости.

Девелопер — предприниматель, занимающийся созданием объектов недвижимости и организацией соответствующих процессов.

Девелопер обычно сопровождает процесс создания здания на всех этапах. Он организует проектирование объекта, выкуп земли под объект, получение лицензии под строительство, подыскивает строительную фирму, а впоследствии и брокера для продажи объекта. Сегодня девелоперами чаще всего выступают юридические лица — девелоперские конторы, которые имеют возможность привлекать крупные инвестиции под развитие своих проектов.

Существует три вида девелопмента.

1) Fee-девелопмент: девелопер является исполнителем, не несет финансовых рисков и за свою работу получает фиксированный гонорар. Фидевелопер работает на гонораре, рассчитываемом определенным образом по соглашению с Инвестором. При реализации этой модели Инвестор нанимает Фидевелопера, чтобы он предложил наиболее выгодный вариант использования, например, земельного участка Инвестора или существующего уже объекта недвижимости, построил «под ключ» утвержденный объект и передал его Инвестору для дальнейшего использования, продажи или эксплуатации.

2) Speculative-девелопмент: девелопер выступает в роли инициатора проекта, принимает на себя риски, связанные с неудачей проекта. По сути девелопер выполняет все те же функции, что и в первой схеме, но кроме этого, еще и занимается построением финансовой схемы проекта. При этом девелопер вкладывает в проект собственные средства, которые являются как мум «начальным капиталом» инвестиционного проекта.

Финансовая схема крупных девелоперских проектов обычно представляет собой сложную комбинацию собственных средств девелопера, привлеченных инвестиций, банковских кредитов и платежей от будущих владельцев (или арендаторов).

Уровень прибыльности операций speculative development объясняется уровнем рисков проекта на рынках стран, в которых работает девелопер. В связи с этим, большинство специалистов сходится в том, что девелопмент такого рода является наиболее сложной из всех возможных операцией на рынке недвижимости, хотя бы потому что в одном проекте совмещены и риэлтерские, и строительные, и архитектурные, и очень сложные финансовые операции. Кроме того крупному девелоперу нужно иметь чутье на прибыль, обладать пониманием процессов в политической жизни страны и отлично ориентироваться в законодательной базе.

3) BTS-девелопмент (Built-to-suit): Решение комплекса задач по созданию объекта недвижимости под цели конкретного заказчика.

Также выделяются различные виды девелопмента в зависимости от типа объекта недвижимости, на развитие которого направлена деятельность девелопера:

а) Девелопмент жилой недвижимости

б) Девелопмент коммерческой недвижимости

в) Девелопмент загородной недвижимости

г) Ленд-девелопмент (девелопмент земли; девелопмент земельных участков).

Более подробная классификация видов девелопмента может включать разделение по классам объектов недвижимости (элитная жилая недвижимость, жилая недвижимость бизнес-класса, эконом-класса и т. п.).

Девелоперский процесс прошел в своем развитии несколько этапов.

1) Разработка концепции и предварительное рассмотрение проекта:

постановка целей девелопмента, общего видения проекта, и алгоритма их достижения;

определение основных задач проекта и стратегии девелопмента по их достижению;

исследование рынка и определение подходящего местоположения для реализации проекта.

2) Оценка местоположения и технико-экономическое обоснование проекта:

анализ спроса и физической возможности реализации проекта;

проведение предварительных консультаций с органами государственного регулирования;

прогнозирование вероятной позиции других заинтересованных сторон;

определение вероятности получения финансов.

3) Проектирование и оценка проекта:

формирование команды девелопера;

подготовка бизнес-плана проекта;

проектирование, расчет затрат и оценка эффективности проекта;

получение согласований и разрешений от органов государственного контроля;

внесение (при необходимости) изменений в проект и получение заключительных разрешений.

4) Заключение контрактов и строительство:

выбор подрядчика и заключение контракта с ним;

создание системы взаимодействия между участниками реализации проекта;

создание системы контроля за ходом реализации проекта.

5) Маркетинг, управление и распоряжение результатами:

определение периода, способа и персонала для маркетинговой кампании;

обеспечение сохранности и безопасности объекта;

анализ и при необходимости внесение изменений в работу агентов по продажам;

управление денежными потоками по проекту.

Для более полного понимания природы предпринимательской деятельности в сфере девелопменте, необходимо отметить, что девелопмент не относится к сферам первой необходимости для общества, является очень капиталоемким и требует длительного срока реализации проектов.

Перечисленные особенности девелопмента делают его зависимым от общей экономической ситуации в стране (а при глобальных проектах и в мире) и формируются циклы, когда бурная активность девелоперов сменяется фазами спада и затишья.

Если быть краткими, то можно сказать, что когда на рынке есть деньги и есть свободная ниша, где есть нехватка площадей (гостиничный бизнес, торговые или складские площадки, жильё), то начинается активная фаза девелопмента, активное инвестирование, рост цен, надувание финансовых пузырей (как следствие прихода на рынок быстрых, спекулятивных денег). Как только с рынка уходят деньги, или рыночная ниша насыщается, фаза экстенсивного роста сменяется фазой интенсивного роста (развития), происходит реструктуризация рыночной ниши и до следующей фазы активного роста могут пройти многие годы.

Но есть плюс - девелопмент охватывает практически все рынки недвижимости (включая землю, как основу для создания капитальных объектов). Всегда будут ниши, в которых девелопер сможет развить свой проект и получить ожидаемую отдачу.

Использование девелопмента, несомненно, сопровождается эффективностью.

Экономическая эффективность определяется высоким мультиплицирующим эффектом деловой активности в сфере недвижимости.

Инвестиции в недвижимость ведут к росту активности в целом ряде смежных отраслей экономики: в производстве строительных материалов, жилищно-коммунальном хозяйстве, производстве потребительских товаров длительного пользования и пр., в конечном счете, обеспечивая прирост валового продукта и занятость в стране. Так, исследования, проведенные в Германии в конце ХХ в., показали, что величина мультипликатора, связывающего инвестиции в жилищное строительство с объемом валового внутреннего продукта (ВВП) страны, составляла около 2,5, т. е. каждая марка, вложенная в жилищное строительство, давала 2,5 марки прироста ВВП. Подобная тенденция прослеживается и в России, в частности по данным, приведенным исследователями девелоперского рынка Москвы и Санкт-Петербурга, каждый рубль, вложенный в земельные участки под строительство недвижимости, позволил получить отдачу в сумме 1,8 руб.

Бюджетная эффективность девелопмента проявляет себя в двух основных аспектах: прямом и косвенном.

Прямой бюджетный эффект проектов развития недвижимости находит свое отражение в тех платежах и налогах, которые непосредственно возникают в процессе реализации проектов девелопмента. К такого рода доходам бюджета могут быть отнесены: платежи за право застройки, арендная плата за земельные участки, налоги на прибыль застройщиков и инвесторов, налоги с заработной платы работников, занятых в процессе реализации проектов.

Косвенный бюджетный эффект — это те доходы, которые получает бюджет в процессе функционирования созданного объекта недвижимости: налоги с прибыли предприятий, налоги с имущества, земельный налог и пр., а также экономия в связи повышением занятости населения, ростом их доходов и т. п.

Социальная эффективность девелопмента проявляется в улучшении среды проживания и жизнедеятельности, доходов, качества жизни населения под влиянием изменений в фонде недвижимости.

Особую роль в предпринимательской среде играет земельный девелопмент, поскольку земля выступает в качестве объекта недвижимости. Земельным девелопментом (lend – development) называется проведение определенных операций над земельными участками, которые приводят к качественным изменениям. Если точнее, девелопмент – это каждая предпринимательская деятельность по реконструкции или изменению земельного участка или иной недвижимости, которая приводит к росту их стоимости. В некоторых случаях девелопментом (реновацией) может называться и ремонт строения или помещения, но только в том случае, если после этого повышается продажная цена или арендная плата.

Наиболее сложной операцией девелопмента земли является раздел участка. Так как раздел земельного участка является сложным и длительным процессом, подразумевающим знание многих юридических тонкостей земельного законодательства, то лучше всего доверить оформление раздела профессионалам.

Первое, что следует установить до начала реконструкции (раздела) участка, это – является ли участок земли делимым. Так, если на участке расположена недвижимость, которую можно разделить на две (или более) частей, с выделением для каждой части своего участка земли, то участок считается делимым.

Например, дом, разделенный на две части, с прилегающими участками земли.

Неделимым будет считаться участок, на котором нельзя придать каждой доле строения своего участка земли. Например, если на участке расположен двухэтажный дом с четырьмя квартирами.

Задача реконструкции (раздела) участка значительно облегчается, если на нем нет никаких строений. В этом случае он будет разделен соответственно с минимальным размером, предусмотренным для разрешенного использования.

При делении участка должны быть описаны все его границы. И формирование, и реконструкция, и раздел земельных участков являются кадастровыми работами, в которых используется кадастровая информация и учет, которую можно получить из данных земельного кадастра.

Для того чтобы произвести раздел земельного участка, необходимо подготовить соответствующий пакет документов:

свидетельство на землю, подтверждающее права владения;

кадастровый паспорт на участок;

документ, подтверждающий за разделенными участками соответствующих адресов (выдается местной администрацией);

письменное согласие владельца земли на ее раздел;

доверенность (если владелец земли занимается разделом не лично).

Обычно необходимость в разделе земли возникает при разделе дома или продаже части участка.

В последние годы сельскохозяйственная земля активно вовлекается в коммерческий оборот. Наиболее часто её используют для размещения коттеджных поселков, число которых за последние 10 лет выросло почти в 40 раз. На рынке действует много инвесторов: от владельцев земельных участков (собственников), развивающих один проект и до специализированных инвестиционно-строительных компаний, ведущих разработку десятков проектов.

–  –  –

собственнику? Это зависит от ряда факторов. Маркетинговые исследования показывают, что для конечного покупателя во многих случаях важен скорее сам факт законного проживания на земле, а не наличие статуса ИЖС.

Четвертый этап : технические условия На этом этапе у инвестора (собственника) есть все правовые основания начать работы по подготовке проекта. Но ещё на этапе покупки земли полезно выяснить возможность получения технических условий на подключение инженерных сетей. В классической схеме необходимо получить данные по таким сетям, как электроснабжение (обязательно), водоснабжение, канализация, газоснабжение (желательно).

Пятый этап: материалы для проектировщика Строительство на законных основаниях предопределяет необходимость разработки и утверждения проекта.

Шестой этап: создание архитектурного проекта Архитектор на основании полученных данных за 1 – 2 месяца создаёт архитектурный проект посёлка, который состоит из схемы Генплана с балансом территории, профилями дорог, размещением жилых домов, элементов инженерной инфраструктуры, технико-экономическими показателями.

К проекту прилагается общая пояснительная записка, обычно имеющая следующие разделы:

- общие положения и исходные данные;

- концепция генплана коттеджного поселка;

- архитектурные решения;

- инженерные решения;

- благоустройство и озеленение территорий;

- обеспечение пожарной безопасности;

- охрана окружающей среды;

- приложения.

Седьмой этап: согласование документации Процесс согласования очень длительный. Он занимает от 8 до 12 месяцев и требует оформления 19 документов. Процедура согласования достаточно дорогостоящая.

Сама процедура согласования постоянно меняется, что связано как с перераспределением полномочий в контрольных и согласовывающих органах, так и с введением новых требований (к примеру, требование получения новых согласований в РосТехНадзоре). Процедура согласования вполне предсказуема и вероятность удачного завершения процедуры близка к 100%. Именно близка, но не 100%. Могут быть неожиданные ситуации, к примеру, конфликтные ситуации внутри муниципалитетов, на территории которых расположен проект.

Это очень затрудняет и замедляет согласование.

Восьмой этап: рабочий проект и начало работ Таким образом, девелопмент – это сложный, трудоемкий и дорогостоящий вид деятельности, который однако, оправдывает все затраты живого и прошлого труда и открывает возможности для предпринимательской деятельности.

Библиографический список

1. Ричард Б., Пейзер А., Фрей Б. Профессиональный девелопмент недвижимости.

Руководство ULI по ведению бизнеса / Б.Ричард, А.Пейзер, Б. Фрей.— Urban Development Publishing (UDP), 2009. — 452 c.

2. Ольдерогге Н.Г. Девелопмент/ В.Д.,Ольдерогге.— Экономика, 2011 г. — 528 с.

УДК 637.1

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МОЛОЧНЫХ ЗАВОДОВ ПРИМОРСКОГО

КРАЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ

–  –  –

По состоянию на 01.01.2012 года производством молочной продукции в крае занимается 17 молокозаводов, не считая мелких предприятий с разными организационно-правовыми формами собственности.

1. ОАО Гормолокозавод «Артемовский»

2. Анучинский молокозавод

3. ООО «Арсеньевский молкомбинат»

4. ОАО «Владивостокский молкомбинат»

5. ООО «Молоко» г.Лесозаводск

6. ОАО Гормолдокозавод «Уссурийский»

7. ОАО Гормолокозавод «Находкинский»

8. ООО «Усадьба» с.Чугуевка

9. ОАО «Черниговский молочный завод»

10. ООО Фабрика мороженного» г. Владивосток

11. ООО «Молочные продукты» с.Хороль

12. ООО «Ханкайская долина»

13. ЗАО «Горизонт и Дальнереченск»

14. Агрофирма «Дальнегорская»

15. Хорольский молокозавод

16. ЗАО «Новое время»

17. «Кировский молокозавод»

Основной проблемой всех перерабатывающих предприятий молочного подкомплекса Приморского АПК является нехватка натурального сырья для производства продукции. На предприятия, осуществляющие переработку молочного сырья, расположенные на территории Приморского края, сырое молоко поставляется исключительно местными производителями. Поскольку сырое молоко является скоропортящимся продуктом, на географические границы исследуемого рынка влияет такой фактор как удалённость производителя молока от предприятий-переработчиков, а также требования к условиям транспортировки закупаемого товара, обеспечивающие сохранение его потребительских свойств. Несмотря на наличие в крае перерабатывающих предприятий, поставляющих свежие продукты ежедневно, рынок молока в частности города Владивосток, местными переработчиками обеспечивается продукцией только на 50%. Сегодня в сутки в крае все хозяйства производят лишь 58 тонн - или по 37 граммов на человека. По нормам РАМН (Российской академии медицинских наук, - прим. ред.), чтобы быть здоровым, человеку нужно выпивать не меньше литра молока в день.

Хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на рынке сырого молока, на территории Приморского края нет. Ни один из участников рынка не имеет долю на рынке более чем 35%.

Наибольший удельный вес в 2010-2012 годах на рынке сырого молока занимали Владивостокский молочный комбинат - филиал ОАО «Вимм Билль Данн» в г. Владивосток и ОАО «Молочный завод Уссурийский».

Мерами, направленными на развитие конкуренции на рынке сырого молока в Приморском крае являются: увеличение количества новых хозяйствующих субъектов, производящих сырьё и потребляющих сырьё для последующей переработки; привлечение инвестиций, создание и поддержка эффективных проектов, направленных на развитие производственной инфраструктуры; развитие взаимодействия и сотрудничества производителей и переработчиков сырого молока.

Данные меры формируют вторую основную проблему отрасли – недостаточный объем инвестиций в данный сектор экономики.

Рассматривая производственную деятельность молочных заводов Приморского края на примерах предприятий открытых акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью, можно говорить о проблеме высокого износа основных средств, больших потерях при существующих технологиях переработки молока, слабой системе маркетинга.

Основными приоритетными направлениями деятельности каждого общества является:

1) Переработка молока;

2) Рост выпуска молокопродуктов;

3) Увеличение реализации готовой продукции;

4) Обновление технологического оборудования;

5) Повышение финансовой устойчивости молокозаводов;

6) Повышения качества выпускаемой продукции;

7) Расширение ассортимента молокопродукции.

Для осуществления приоритетных направлений всех предприятий необходим достаточный объем инвестиций. Основным источником инвестирования заводов выступает чистая прибыль. Так, чистая прибыль ОАО гормолокозавод «Артемовский» в 2011 году снизилась на 80 % по сравнению с 2009 годом (табл. 1).

Значительное снижение уровня рентабельности (на 11,48 пп.) свидетельствует о резком снижении эффективности работы предприятия. Это обусловлено превышением темпов роста затрат над темпами роста выручки.

–  –  –

находятся на грани «разрухи». Так, холдинговая компания «Зеленые листья», решая данные проблемы, добилась неплохих результатов. Для каждого завода холдинга применяются свои обоснованные технологические и экономические принципы. Так на заводе в селе Хороль (ООО «Молочные продукты») используется термостатный метод, при котором сквашивание происходит непосредственно в бутылке, а продукция получается густой и нежной. На заводе в селе Спасское (ООО «Ханкайская долина») применяется более традиционный резервуарный метод. В настоящее время компания владеет девятью патентами на собственные инновации в области переработки молока и производства молочной продукции и прохладительных напитков (включая патенты России, Новой Зеландии и Японии). Ведется работа над подтверждением патентов в области энергосбережения. Также для инновационного направления компании на сегодня главным является проект «Инновационный агрокомплекс «Зеленые листья». Агрокомплекс является энергонезависимым и включает в себя ферму на 1800 голов, завод по переработке молока по технологии тиндализации. Предусмотрено собственное кормопроизводство, замкнутый производственный цикл и многое другое. Этот проект дал новые рабочие места жителям Приморья и помогает решать проблему дефицита натурального молока в крае. Как известно, в России утверждена Концепция развития сельского хозяйства до 2020 года, в соответствии с которой период 2013-2020 годов должен стать периодом активного развития индустрии.

В рамках этой программы Россия с 2013 по 2020 год намерена привлечь приблизительно 100 млрд. рублей инвестиций на развитие производства и переработки молока. В рамках государственной программы развития сельского хозяйства до 2020 года предусмотрено субсидирование инвестиционных кредитов на строительство и модернизацию перерабатывающих и логистических мощностей, что приведет к повышению качества производимой продукции и снижению издержек производства.

Таким образом, индустрия переработки молока в ближайшие годы должна получить комплексную поддержку со стороны государства. Вместе с тем, интересно отметить тот факт, на который уже довольно давно указывают многие российские эксперты – переработчики молока неэффективно используют производственных ресурсы.

Причем речь идет не только о российских заводах, но и о крупных зарубежных. Проблема в том, что на перерабатывающих предприятиях используют не более 60 % производственных мощностей. Причина – недостаточное инвестирование в основные средства и прогрессивные технологии. Таким образом, проблема повышения эффективности инвестиционной деятельности предприятий, производящих молочную продукцию в молочном подкомплесе Приморского АПК, остается наиболее острой и требует повышенного внимания руководителей и специалистов всех уровней.

УДК 631.16:336.22

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

–  –  –

Среди экономических рычагов, при помощи которых государство воздействует на рыночную экономику, важное место отводится налогам. В условиях рыночной экономики любое государство широко использует налоговую политику в качестве определенного регулятора воздействия на негативные явления рынка. Налоги, как и вся налоговая система, являются мощным инструментом управления экономикой в условиях рынка.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 9 |

Похожие работы:

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Красноярский государственный аграрный университет»СТУДЕНЧЕСКАЯ НАУКА ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ Материалы Х Всероссийской студенческой научной конференции (2 апреля 2015 г.) Часть Секция 5. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ Секция 6. МАРКЕТИНГ В РЕКЛАМЕ И СВЯЗЯХ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ФГБОУ ВПО «ПЕНЗЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» МЕЖОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ПЕНЗЕНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ АКАДЕМИИ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ОБРАЗОВАНИЯ IX Всероссийская научно-практическая конференция Сборник статей ноябрь 2014 г. Пенза УДК 378.1 ББК 74,58 П 78 Под редакцией зав. кафедрой «Управление», кандидата...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» Материалы III Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участием) В МИРЕ НАУЧНЫХ ОТКРЫТИЙ 20-21 мая 2014 г. Том II Часть 1 Ульяновск 2014 Материалы III Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участием) «В мире научных открытий» / Ульяновск:, ГСХА им. П.А. Столыпина, 2014, т. II. Часть 1. 217 с. Редакционная...»

«ББК БАШМАЧНИКОВ Владимир Федорович, док тор экономических наук, профессор, один из основателей фермерского движения в России, возглавлявший 16 лет Ассоциацию крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России (АККОР), ныне главный научный сотрудник ВИАПИ им. А.А.Никонова, почетный Президент АККОР. В книге на основе анализа значимых успехов фермерского сектора российского сельского хозяйства обосновывается насущная необходимость и показывается реальная возможность его...»

«Департамент Смоленской области Руководителям по образованию, науке и делам образовательных организаций молодежи Государственное автономное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов «Смоленский областной институт развития образования» Октябрьской революции ул., д. 20А, г. Смоленск, 214000 Тел./факс (4812) 38-21-57 e-mail: iro67ru@yandex.ru № На № от Уважаемые коллеги! Приглашаем вас принять участие в работе I межрегиональной...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская ГСХА им. П.А.Столыпина» Материалы IV Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участием) В мире научных открытий 20-21 мая 2015 г. Том VI Часть 1 Ульяновск 2015 Материалы IV Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участем) «В мире научных открытий» / Ульяновск: ГСХА им. П.А.Столыпина, 2015. Т. VI. Ч.1. 270 с.Редакционная коллегия: В.А.Исайчев, первый проректор проректор по...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I» МОЛОДЕЖНЫЙ ВЕКТОР РАЗВИТИЯ АГРАРНОЙ НАУКИ МАТЕРИАЛЫ 65-Й НАУЧНОЙ СТУДЕНЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ ЧАСТЬ IV Воронеж Печатается по решению научно-технического совета Воронежского государственного аграрного университета...»

«Российская академия сельскохозяйственных наук Сибирское региональное отделение ГНУ Сибирский НИИ экономики сельского хозяйства ГНУ НИИ садоводства Сибири им. М.А Лисавенко Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Главное управление сельского хозяйства Алтайского края Управление пищевой и перерабатывающей промышленности Алтайского края Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилева (Республика Казахстан)                   ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» М Е Т О Д И ЧЕ С К И Е У К А З А Н И Я К С Е М И Н А РС К И М З А Н Я Т И Я М по дисциплине Б1.В.ОД.3Основы психологии и педагогики Код и направление 40.06.01Юриспруденция подготовки Гражданское право; Наименование направленности предпринимательское (профиля) подготовки научноправо; семейное...»

«Федеральное агентство научных организаций Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Центральная научная сельскохозяйственная библиотека» Посвящается 85-летию ЦНСХБ НАУЧНЫЕ АГРАРНЫЕ БИБЛИОТЕКИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ: ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ, ИННОВАЦИИ, ТЕХНОЛОГИИ Сборник докладов международной научной конференции (21-22 октября 2015 г., г. Москва) Москва 2015 УДК 02:004:63(063) Н3 Редакционная коллегия: Бунин М.С. (председатель), Боровских И.В., Коленченко И.А., Пирумова...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Министерство сельского хозяйства Иркутской области ФГБОУ ВПО Иркутская государственная сельскохозяйственная академия НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ К ВНЕДРЕНИЮ В АПК Сборник статей международной научно-практической конференции молодых ученых (19-20 апреля 2012 г.) Иркутск 201 УДК 001:6 Редакционная коллегия Такаландзе Г.О., ректор ИрГСХА; Иваньо Я.М., проректор по учебной работе...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент ветеринарии Ульяновской области ФГОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия» Ассоциация практикующих ветеринарных врачей Ульяновской области Ульяновская областная общественная организация защиты животных «Флора и Лавра» Материалы международной научно-практической конференции ВЕТЕРИНАРНАЯ МЕДИЦИНА XXI ВЕКА: ИННОВАЦИИ, ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ посвящённой Всемирному году ветеринарии в ознаменование...»

«Российская академия сельскохозяйственных наук Сибирское региональное отделение ГНУ Сибирский НИИ экономики сельского хозяйства ГНУ НИИ садоводства Сибири им. М.А Лисавенко Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Главное управление сельского хозяйства Алтайского края Управление пищевой и перерабатывающей промышленности Алтайского края Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилева (Республика Казахстан)                   ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» СОВЕТ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ УНИВЕРСИТЕТА СТУДЕНТ И АГРАРНАЯ НАУКА МАТЕРИАЛЫ IV ВСЕРОССИЙСКОЙ СТУДЕНЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ (31 марта – 1 апреля 2010 г.) Уфа Башкирский ГАУ УДК 63 ББК 4 С 75 Ответственные за выпуск: председатель Совета молодых ученых, канд. экон....»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I» МОЛОДЕЖНЫЙ ВЕКТОР РАЗВИТИЯ АГРАРНОЙ НАУКИ МАТЕРИАЛЫ 65-Й НАУЧНОЙ СТУДЕНЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ ЧАСТЬ V Воронеж Печатается по решению научно-технического совета Воронежского государственного аграрного университета...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пензенская государственная сельскохозяйственная академия» ОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА, ПРАКТИКА: ИННОВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ Сборник материалов международной научно-практической конференции, посвященной 60-летию ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА» 27.28 октября 2011 г. ТОМ II Пенза 20 УДК 378 : 00 ББК 74 : 7 ООРГКОМИТЕТ КОНФЕРЕНЦИИ Председатель – доктор...»

«Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Всероссийский научно-исследовательский институт табака, махорки и табачных изделий» ИННОВАЦИОННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ ДЛЯ НАУЧНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ХРАНЕНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКИ БЕЗОПАСНОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ И ПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ Материалы Международной научно-практической конференции 06 – 26 апреля 2015 г. Краснодар УДК 664.001.12/.18 ББК 65.00.11 И 67 Инновационные исследования и разработки для научного обеспечения производства...»

«Министерство сельского хозяйства РФ Департамент научно-технологической политики и образования Министерство сельского хозяйства Иркутской области Иркутская государственная сельскохозяйственная академия НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ СТУДЕНТОВ В РЕШЕНИИ АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ АПК Сборник статей студенческой научно-практической конференции с международным участием (12-14 марта 2013 г.) Часть I Иркутск, 2013 УДК 001:63 ББК 40 Н 347 Научные исследования студентов в решении актуальных проблем АПК: Сборник статей...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО НАУЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ НАУЧНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ЮГО-ВОСТОКА ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ СТАБИЛИЗАЦИЯ АГРАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА. НАУЧНЫЕ АСПЕКТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ (ПОСВЯЩАЕТСЯ 140-ЛЕТИЮ СО ДНЯ РОЖДЕНИЯ Н.М. ТУЛАЙКОВА) Сборник докладов Международной научно-практической конференции молодых ученых и специалистов, 18-19 марта 2015 года Саратов 2015 УДК 001:63 Экологическая стабилизация аграрного производства....»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ПЕНЗЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ГНУ «ПЕНЗЕНСКИЙ НИИСХ» РОСЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ МЕЖОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ПЕНЗЕНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ АКАДЕМИИ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В АПК: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА III Всероссийская научно-практическая конференция Сборник статей Март 2015 г. Пенза УДК 338.436.33 ББК 65.9(2)32-4 Н 66 Оргкомитет: Председатель: Кшникаткина А.Н....»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.