WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 13 |

«НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АПК материалы Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 90-летию государственности Удмуртии 16-19 февраля 2010 года Том IV ...»

-- [ Страница 8 ] --

- способствуют более быстрому и полному освоению инновационных ресурсосберегающих технологий.

Результатом освоения «инновационной интерференции»

(комплекса инноваций) в отрасли должен стать более конкурентоспособный уровень производства молока в сельскохозяйственных предприятиях Кировской области.

Литература

1. Ваниев, И.Р. Методические аспекты оценки эффективности производства и использования кормов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.

- 2008. - №10.

2. Пелевина, Г.А. Хранение и использование спиртовой барды и пивной дробины в комбикормах // Кормопроизводство. - 2008. - №11.

3. Суровцев, В.Н. Эффективность повышения качества объёмистых кормов // Сельскохозяйственные вести. - 2008. - №2.

4. www.ako.kirov.ru/econom/apk/selo.php - сайт Правительства Кировской области.

УДК 636.2.087А.О. Наумова, С.Н. ИжболдинаФГОУ ВПО Ижевская ГСХА

РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ХОЗЯЙСТВА В УПРАВЛЕНИИ

ПЕРСОНАЛОМ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Представлен материал по производству молока в СХПК «Колхоз им. Мичурина» Вавожского района Удмуртской Республики. Хозяйство за 2009 год достигло надоя на корову 6370 кг молока, затраты труда на 1 кг молока составили 1,88 чел/час, затраты кормов на 1 ц молока 1,91 корм. единиц, уровень рентабельности 16%.

В современном мире технология производства сельскохозяйственной продукции становится решающим фактором роста экономического потенциала всех отраслей животноводства, а особенно производства молока и говядины.

Главная функция менеджмента – это управление персоналом. Эффективное выполнение этой функции позволяет достичь высоких социально-экономических результатов управления деятельности [2].

Главная задача управления на предприятии – сделать коллектив стабильным, а его деятельность эффективной и перспективной. В качестве примера по Удмуртской Республике можно привести СХПК «Колхоз им. Мичурина» Вавожского района, где более 40 лет работает председателем Калинин Валентин Егорович, закончивший Ижевский институт по специальности «Зоотехния».

За последние 10 лет хозяйство достигло высоких показателей в растениеводстве, животноводстве благодаря умелому руководству, внедрению передовых технологий в скотоводстве и свиноводстве.

Первым направлением в скотоводстве в хозяйстве Калинина В.Е. являлось повышение генетического потенциала коров черно-пестрой породы и перевод хозяйства с товарного статуса до племрепродуктора, а в течение последних 5 лет – одного из лучших племенных заводов Удмуртской Республики. Одновременно его деятельность была направлена на улучшение кормовой базы, то есть возделывание высокоурожайных кормовых культур, таких как кукуруза с початками, козлятник восточный, клевер розовый, вико-овсяные и горохо-овсяные смеси, заготовка на зимний период для животных сенажа, сена, силоса, корнеплодов и концентратов, закупка для сбалансирования рационов белково-минерально-витаминной добавки, минеральных веществ, патоки, комбикорма. Также проводилась работа с животноводами посредством составления удобного распорядка рабочего дня, который позволял им не только работать на ферме, но и отправлять детей в детский сад, школу, что исключило возможность нарушения рабочего графика.

В таблице 1 представлены производственные и экономические показатели по производству молока за 2008-2009 годы.

Данные таблицы 1 показывают, что поголовье коров осталось на прежнем уровне – 700 голов, но валовое производство молока увеличилось на 92,1 кг или 2,11%, надой на одну корову повысился на 99 кг или на 1,58%, то есть по величине надоя на одну корову хозяйство занимает 4 место по Удмуртской Республике. Несколько снизилось содержание жира в молоке, но повысилось содержание белка, что связано с увеличением величины надоя. Повысился расход кормов на 1 условную голову на 0,5 ц комовых единиц или на 1,10%, зато снизились затраты труда 1 ц молока на 0,14 чел/час или на 9,72%. Данные затраты труда являются самими низкими по Удмуртской Республике при достижении свыше 6000 кг надоев, а также и по Приволжскому округу. Повысилась себестоимость 1 ц молока на 82,65 рублей или на 11,41%, но это связано не с плохой работой, а с модернизацией доения коров.

Таблица 1 – Производственные и экономические показатели Год В производственном Показатель отношении к 2009 г., %

–  –  –

СХПК «Колхоз им. Мичурина» – это единственное хозяйство, где построена автоматическая зарубежная линия доения коров при привязной технологии содержания, когда доярка не носит на руках доильный аппарат, а он передвигается по линии, расположенной в проходе между коровами, она его только подключает, доение происходит в асинхронном режиме, аппарат отключается автоматически.

Снизилась закупочная цена на молоко не только в хозяйстве, но в целом по России, так как введен технический регламент на молоко в декабре 2008 года, не позволяющий сдавать в данный момент молоко на молокозавод высшим сортом, поэтому значительно снизился уровень рентабельности молока

– в 2,62 раза, однако, не смотря на вложенные значительные затраты на покупку зарубежных доильных аппаратов, кормораздатчиков, проведения реконструкции фермы – производство молока рентабельно [1].

Хозяйство уже четыре года имеет надой на одну корову свыше 6000 кг молока, проведена реконструкция всех ферм, построено помещение для выращивания ремонтных телок при беспривязно-боксовой технологии и все это благодаря прекрасным менеджерским качествам руководителя хозяйства, что включает в себя грамотное управление, работу с коллективом, создание комфортных условий для работы.

В хозяйстве получают не только высокие надои, но интенсивно выращивают бычков черно-пестрой породы на мясо. Валовое производство говядины за 2008 год составило 372,7 т, а в 2009 году – 383,8 т при достижении среднесуточного прироста свыше 1000 г. Затраты труда на 1 ц говядины составили в 2008 году – 4,29 чел/час, в 2009 году – 6,00 чел/час. Данные показатели достигнуты благодаря эффективной организации труда и обеспечению животных полноценными и сбалансированными кормами.

В.Е. Калинин в своей работе уделяет внимание следующим принципам: обеспечение условий труда, отдыха и быта работников; оптимизации режима труда; распределение работающих по подразделениям; обучению и переподготовке; оценке эффективности труда.

Литература

1. Ижболдина, С.Н. Создание высокопродуктивного стада крупного рогатого скота на основе применения интенсивной технологии выращивания ремонтных телок / С.Н. Ижболдина, М.Р. Кудрин // Эффективность адаптивных технологий в растениеводстве и животноводстве: материалы ВНПК / ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА, 2008. – С. 177-180.

2. Саттаров, Р.Г. Роль управления персоналом в антикризисном управлении / Р.Г. Саттаров // Наука Удмуртии, 2008. - №2(21). – С.156-163.

УДК 338 Е.В. Некрасова ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА

ВОПРОСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ

АПК В ПОСТКРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Стратегическое управление развитием АПК на разных уровнях управления во многом зависит от того, насколько правильно поставлены и структурированы стратегические задачи, рационально используются ресурсы для их решения и насколько последовательны планируемые мероприятия.

Пришедший в Россию мировой финансовый кризис застал отечественный аграрный сектор не в лучшем состоянии. Переизбыток урожая зерна, повлекший за собой падение его стоимости, и обрушившиеся цены на молоко ослабили позиции многих сельхозпроизводителей. Кризис существенным образом ограничил доступ к кредитным ресурсам. К сожалению, это ударило по всем производителям и по аграриям, в том числе. Был свёрнут целый ряд инвестиционных проектов, возникли проблемы со сбытом, с управлением, рентабельностью. И конечно, на ситуацию в сельском хозяйстве повлияли не самые простые погодные условия, которые были в 2009 году. Большую сложность, особенно в посткризисной экономике, представляет согласование целей, плановых действий, схем распределения ресурсов между государственными и местными органами власти. Именно поэтому сегодня региональные стратегические планы и программы реализуются крайне трудно, а нередко и вовсе сворачиваются.

Формирование стратегии комплексного развития АПК требует всестороннего анализа существующих тенденций и проблем в отраслевой структуре экономики, в развитии производственной, социальной, рыночной инфраструктуре, социальной и экологической сферах, в финансовой деятельности предприятий и организаций, домохозяйств, деятельности финансовых и кредитных институтов.

Разработка плановой стратегии невозможна без сценариев развития, построенных на данных прогноза результатов реализации запланированных мероприятий. Формирование иерархической системы целей начинается с систематизации проблем развития объекта управления в АПК на каждом уровне, предполагающем обоснованное их ранжирование. Проблемы систематизируются как первичные и проблемы-следствия, что позволяет формировать «дерево целей» развития и выделять текущие задачи развития.

Разработка и реализация стратегических планов и программ развития АПК на разных уровнях управления включает основные процедуры:

- оценка внешних факторов в развитии экономики в различных сферах (налоговой, кредитной, инвестиционной, внешнеэкономической и т.д.)

- анализ уже разработанных проектов, действующих федеральных и региональных целевых программ и т.д.

- выбор программно-целевой стратегии комплексного развития с определением основных целей и приоритетов, средств и методов их достижения

- оценка существующих ресурсных возможностей и ограничений, (природно-ресурсного потенциала, состояния производственной инфраструктуры, научно-технического потенциала и т.д.), а также возможностей привлечения дополнительных целевых ресурсов извне

- разработка сценария развития и обоснование этапов реализации стратегического плана.

Эффективность стратегического планирования зависит от эффективности механизма, используемого для реализации стратегии, в том числе от степени эффективности воздействия органов региональной власти и общественности на все субъекты хозяйствования (вне зависимости от формы собственности) в интересах достижения поставленных в стратегии целей.

Однако, наряду с отрицательными моментами в развитии АПК имеются такие позитивные моменты, во-первых, спрос на сельхозпродукцию поддерживается на достаточно высоком уровне. Причем расходы на продукты питания составляют около половины расходов в бюджете средней российской семьи; во-вторых, отрасль пока напрямую получает субсидии из федерального бюджета России, что в условиях кризиса особенно ценно. Также имеется льготная система налогообложения сельхозпроизводители почти не платят за землю, создан механизм лизинга сельскохозяйственной техники, проводятся зерновые интервенции для регулирования цен.

В условиях девальвации рубля повышается конкурентоспособность отечественных сельхозпроизводителей как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Поддержка государством производства отечественными сельхозпредприятиями продовольственной продукции, ориентированной на импортозамещение, делает рыночные позиции российских аграриев более устойчивыми.

При проведении антикризисной политики в Российской Федерации в качестве приоритетов были заявлены: а) поддержка (обеспечение стабильности) финансового сектора; б) социальная поддержка населения, сохранение и создание новых рабочих мест; в) поддержка отдельных, наиболее чувствительных к кризису отраслей реального сектора экономики на основе стимулирования внутреннего спроса и импортозамещения; г) поддержка системообразующих и градообразующих предприятий.

Преимущественно антикризисные меры направлены на решение следующих тактических задач:

– расширение доступа предприятий к финансовым ресурсам (прямое кредитование госбанками, финансовыми институтами развития, их капитализация; стимулирование частного кредитования путем предоставления субсидий по процентным ставкам и госгарантий; рекомендации банкам по кредитованию; расширение условий для привлечения капитала на основе выпуска акций и облигаций и их выкупа уполномоченными организациями);

– снижение нагрузки на бизнес (налоговой нагрузки, вывозных таможенных пошлин, административной нагрузки;

ограничение роста тарифов на услуги и продукцию субъектов естественных монополий);

– смягчение негативных социальных последствий и развитие рынка труда (увеличение пособий по безработице, софинансирование региональных программ занятости, ограничения на использование иностранной рабочей силы);

– стимулирование внутреннего спроса (госзакупки, авансирование, преференции для отечественных производителей, закупки и инвестиционные программы субъектов естественных монополий, лизинг, защитные таможенные меры, субсидии по кредитам потребителей);

– поддержка малого и среднего предпринимательства (софинан-сирование региональных программ по развитию малого и среднего бизнеса), развитие конкуренции.

Сценарии стратегического развития АПК в зависимости от темпов трансформации, реформирования региональной экономики могут быть инерционными, форсированными, сбалансированными (оптимальными). Этапов в условиях посткризисного развития можно выделить, как минимум, два: стабилизационный этап и этап развития.

В качестве «адресатов» антикризисных мер выступают предприятия многих отраслей. Спектр инструментов, с помощью которых государство реализует те или иные антикризисные меры, довольно широк и включает почти полный набор имеющихся в его распоряжении рычагов - от налоговой политики до административно-организационных инструментов. В рамках промышленной политики 2/3 мер - это инструменты содействия доступу предприятий к финансовым ресурсам и стимулирования спроса на конкретных отраслевых рынках, а среди мер экономической политики примерно половину составляют меры институционального характера.

Реализация мер по закупкам для государственных нужд в интересах стимулирования спроса по сравнению с другими мерами значительно запаздывает. Поэтому их роль с точки зрения предотвращения распространения кризиса в экономике пока незначительна. Заслуживают позитивной оценки меры по развитию лизинга, – это бюджетные (субсидии на процентные ставки, госгарантии, капитализация специализированных банков и финансовых институтов развития для расширения кредитования реального сектора экономики, капитализация отдельных системообразующих компаний).

Эти меры в основном направлены на расширение кредитования компаний. Особый акцент сделан на мерах по субсидированию процентных ставок и предоставлению госгарантий по кредитам. Можно отметить активность в обеспечении выпуска компаниями инфраструктурных облигаций, включая развитие регулирования в данной области.

С позиций характера (способа) распределения выгод от реализации мер между хозяйствующими субъектами можно условно выделить три группы используемых инструментов: во-первых, селективные (выбор отдельных предприятий, индивидуализированные решения по множеству трудно формализуемых критериев); во-вторых, конкурсные (конкурсный отбор, критерии отбора и доступа четко определены); в-третьих, системные (все предприятия, иногда - соответствующие некоторым условиям по масштабу бизнеса или по продуктовой направленности, получают выгоды).

Решение поставленных задач невозможно без качественного информационного обмена между всеми участниками агропродовольственного рынка. Для этих целей в рамках государственной программы федеральное Министерство создаёт систему государственного информационного обеспечения сельского хозяйства. Новая модель позволит структурировать отрасль в едином информационном поле. Министерство сельского хозяйства с помощью системы будет выполнять задачи по мониторингу и анализу внутреннего и мирового рынков основных видов сельхозпродукции, контролировать эффективность использования бюджетных средств, составлять прогнозы развития агропромышленного комплекса страны. Субъекты же Российской Федерации смогут осуществлять оперативный мониторинг наличия ресурсов продукции на предприятиях региона, получать оперативную информацию о потребностях рынка, использовать инструменты для прогнозирования и контроля исполнения продовольственного баланса субъекта и мониторинга проектов и программ развития.

Для сельхозтоваропроизводителей программа даст возможность получить доступ к оперативной информации о конъюнктуре регионального российского и международных рынков продовольствия. Сельхозтоваропроизводители смогут получать метеорологические условия по региону, нормативно-правовую информацию и данные о государственных и региональных программах.

В настоящее время выделяют три приоритетные стратегические направления повышения отраслевой эффективности:

- это рыночная эффективность, то есть производство сельхозпродукции в тех объёмах, по тем ценам и того качества, которые востребованы на внутренних и международных рынках.

Именно для этого созданы нами и запущены региональные прогнозные балансы производства и потребления основных видов сельскохозяйственной продукции с учётом биоклиматического потенциала субъектов и их роли на продовольственном рынке страны,

- это бюджетная эффективность. Внедрение критериев оценки эффективности использования бюджетных средств, создан общероссийский реестр сельхозтоваропроизводителей, получающих бюджетную поддержку, введена форма обязательной отчётности субъектов по всем базовым показателям государственной программы в виде подготовки и защиты паспортов регионов,

- это инфраструктурная эффективность подотраслей АПК.

Развитие инфраструктуры аграрного рынка является основой и создает предпосылки для устойчивого функционирования отрасли и повышения конкурентоспособности российской продукции.

Все перечисленные меры дадут возможность нам и в дальнейшем видеть позитивную динамику развития сельского хозяйства.

УДК 631.145 : 005.591.6 (470.51) А.К. Осипов, А.Ш. Мариночкина ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА

ПРОБЛЕМЫ МОДЕРНИЗАЦИИ АПК РЕГИОНА

Программа модернизации, выдвинутая президентом Д. Медведевым, вселяет большие надежды на обновление всех сфер жизнедеятельности общества и, прежде всего, экономики. Программа определяет пять стратегических направлений модернизации экономики, в числе которых также определены АПК и развитие вооружений.

Важность модернизации АПК обусловлена тем, что это традиционная отрасль экономики России, в которой работает 30% населения страны и которая обеспечивает ее продовольственную безопасность.

За прошедшие полтора века российское село пережило много событий: столыпинские реформы, коренные изменения социального строя 1917-1926 гг., коллективизацию и гонения на крепких крестьян (кулаков) 1929-1934 гг., оккупацию и тяжелейший период возрождения села после ВОВ, бесчисленное количество организационных перестроек хрущевско-брежневскогорбачевских времен и современную реформу перехода на рыночные отношения.

Много испытаний пришлось пережить сельским труженикам, но и современный переходный период не стал «сладким».

Основными направлениями современной реформы в агропромышленном комплексе являются: приватизация и разгосударствление; либерализация цен; отмена государственного регулирования (планирования); насаждение частной собственности на землю; трансформация крупных хозяйств и развитие фермерства; введение свободного рынка материально-технических ресурсов; ориентация на мировые цены на энергоносители и т.д.

В результате шоковых мер в АПК идут процессы, которые можно отнести к разрушительным. Уход государства от контроля за развитием сельской экономики привел к организации монопольных структур в сфере переработки, обслуживания, к резкому диспаритету цен, разрушению складывающихся в течение многих лет хозяйственных связей, резкому сокращению сельскохозяйственных угодий и изъятию из сельского хозяйства огромных финансовых ресурсов. Все эти проблемы на конкретных цифрах и примерах хорошо раскрыты в монографии академика РАСХН В.А. Добрынина «Государственное регулирование агропромышленного производства» (2000 г.).

Понадобилось 15 лет «реформирования» и падения, чтобы понять, что без сельского хозяйства России не обойтись, и что требуется государственная поддержка развития аграрного сектора экономики. В 2006 году началась реализация национального проекта «Развитие АПК». Результаты не замедлили сказаться, и уже в последующие годы аграрный сектор экономики стал показывать стабильный рост.

Однако можно ли на основании сказанного утверждать, что кризис пройден, экономика села восстановлена. Очевидно, что нет. По-прежнему продолжается деградация земельных ресурсов, падает квалификация персонала, продолжается отток молодежи из села, большинство сельскохозяйственных организаций испытывают финансовый кризис. По состоянию на начало 2009 года задолженность по всем видам кредитов и займов превысила 1 трлн. руб, что в 8 раз превышает полученную прибыль (2, с. 15). Сокращается поголовье крупного рогатого скота.

Ухудшается состояние машинно-тракторного парка.

Разразившийся мировой фондовый, финансовый и экономический кризис показал, что даже в условиях кризиса сельское хозяйство может быть одним из факторов, способных не только затормозить глубину падения, но и содействовать началу восстановления экономики в целом. Так, по данным академика И. Ушачева (2, с. 12), за 2008 год прирост валовой агропродукции достиг 10,8% против 2,1% по промышленному производству. Еще более устойчивые тенденции ожидаются по итогам 2009 года.

Затрагивая тему модернизации, мы вправе поставить вопрос: а возможна ли она в сельском хозяйстве в ее нынешнем состоянии? И каким образом?

Очевидно, что кризис не причина для пессимизма. Именно в период кризиса создаются условия для развития, накапливается критическая энергия, которая дает толчок к последующему развитию.

Как отмечает академик И. Ушачев, в современных условиях инновационный путь развития сельского хозяйства имеет три взаимосвязанных и взаимообусловленных направления (2, с.

17):

инновации в человеческий фактор, что возможно лишь при приоритетном развитии образования, фундаментальных и прикладных научно-исследовательских организаций, разрабатывающих нововведения, создании банка данных по инновациям, а также информационно-консультационной системы, обслуживающей сельхозтоваропроизводителей;

инновации в биологический фактор, связанные с разработкой и освоением нововведений, обеспечивающих повышение плодородия почвы, рост урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных. Именно особая роль инноваций в биологический фактор является отличительной чертой инновационного пути развития сельского хозяйства по сравнению с другими секторами экономики;

инновации технологического характера, обеспечивающие совершенствование технико-технологического потенциала отрасли на основе применения энерго- и ресурсосберегающей техники, наукоемких технологий. При этом особое значение приобретает развитие отраслей экономики, обеспечивающих сельское хозяйство средствами производства.

Для того, чтобы инновационная деятельность была активной и эффективной, необходимо задействовать четыре группы факторов: экономические и технологические; правовые;

организационно-управленческие; социально-психологические.

Однако это возможно лишь при функционировании эффективного организационно-экономического механизма освоения научных достижений в отрасли.

Одним из важных инфраструктурных элементов такого механизма могли бы стать региональные агротехнологические формирования и инкубаторы малого агропромышленного бизнеса рыночного типа.

В научной литературе активно разрабатывается идея формирования агротехнополисов на базе региональных АПК. Агротехнополис – это проект (идея), позволяющий осуществлять скоординированные действия властей, бизнеса, сельхозтоваропроизводителей, населения, переработчиков, научных учреждений и учебных заведений по развитию АПК на инновационной основе. Генеральная цель такого проекта – обеспечение условий для устойчивого развития АПК региона на основе целенаправленного использования интеллектуального потенциала, генерации, распространения и реализации новых знаний.

Одна из главных проблем достижения цели – разработка механизмов реализации новых знаний, идей, технологий.

Удмуртская Республика как развитый агропромышленный регион может стать идеальной площадкой для реализации идеи агротехнополиса. Проектируемый агротехнополис может включать в себя следующие элементы.

1. Теоретическое ядро в виде научных и образовательных учреждений, обеспечивающих создание рынка научнотехнической продукции, работ и услуг в региональном АПК.

Ведущую роль здесь, безусловно, может играть ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА.

2. Группа предприятий-поставщиков материальнотехнических ресурсов. В настоящее время в Удмуртии нет крупных производителей сельхозтехники, хотя некоторые предприятия этим занимаются (ОАО «Аксион», Балезинское РТП и др.

Из предприятий-поставщиков ресурсов для сельхозтоваропроизводителей выделяется Глазовский комбикормовый завод). В то же время спрос на современное сельскохозяйственное оборудование в хозяйствах существует. Учитывая наличие пустующих производственных площадей на крупных промышленных предприятиях и соответствующих проектов, такое производство можно организовать.

3. Перерабатывающий комплекс, представленный высокомеханизированными предприятиями по производству молочной продукции, мясопродуктов, хлебопродуктов, кондитерских и ликероводочных изделий. В настоящее время большинство этих предприятий сосредоточены в структурах компании «КОМОС».

4. Сельхозтоваропроизводители, то есть более 400 сельскохозяйственных организаций, более 2 тыс. фермеров, ЛПХ населения.

5. Система органов власти (управления), представленных прежде всего Министерством сельского хозяйства и продовольствия УР и другими республиканскими ведомствами, курирующими развитие АПК, муниципальные органы. Их задача сводится к тому, чтобы обеспечивать согласованность интересов и взаимодействие науки, образования, частного капитала, сельхозтоваропроизводителей на принципах государственночастного партнерства.

Идея агротехнополиса является для России относительно новой и поэтому требует соответствующего правового, научного и организационно-экономического обоснования. В последующих работах предусматривается более подробное изучение данной проблемы.

Литература

1. Добрынин, В.В. Государственное регулирование агропромышленного производства:

учебное пособие. – М.: Изд-во МСХА, 2000. – С. 130.

2. Ушачев, И. Экономический рост и конкурентоспособность сельского хозяйства Российской Федерации // АПК: экономика, управление. №3. 2009. С. 12-30.

УДК 303.43:658.513А.А. ПаронянФГОУ ВПО Курская ГСХА им. проф. И.И. Иванова

РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА ПРИ РАЗРАБОТКЕ

СТРАТЕГИИ АУДИТА

Рассмотрены основные направления, методы, этапы, элементы и задачи, реализуемые при разработке стратегии аудита. Предложена авторская схема разработки стратегии аудита, выполненная на основе системного пдохода.

Разработка стратегии аудита включает в себя работы по разработке миссии аудиторской компании, постановке целей, а также работы по формированию кадровой политики.

В стратегии описываются и обосновываются стратегические задачи развития компании и пути их достижения. Стратегическая концепция основана на применении следующих методов: SWOT-анализ; разработка и сопоставление альтернативных стратегий; формирование дерева целей; планирование в соответствии с выбранной стратегией; ситуационный анализ.

SWOT–анализ предприятия формируется в виде логически согласованной схемы взаимодействия между внутренними сильными и слабыми звеньями компании, благоприятными и неблагоприятными факторами внешней среды.

Разработка и сопоставление альтернативных стратегий включает построение стратегических пирамид, определение корпоративной стратегии, определение бизнес-стратегии; определение и оценку альтернатив, стратегический выбор и планирование действий; формализацию будущей стратегической платформы (определение стратегических приоритетов, планирование стратегических мероприятий).

Формирование дерева целей включает выполнение работ по определению миссии компании, ее видения и целей.

Стратегическое планирование проводится с использованием специальных методов, предназначенных для эффективной организации коллективной работы и активизации творческого мышления участников группы: метод групповой дискуссии; метод межгрупповой работы; метод мозгового штурма; метод номинальной группы и др.

Без разработки общей стратегии и детального планирования невозможен качественный аудит. Планирование аудита подразделяется на предварительное планирование, подготовку и составление общего плана и программы аудита. Основные работы по планированию аудита проводятся после согласия аудитора на выполнение договора.

По итогам предварительного планирования аудиторская фирма окончательно решает вопрос о возможностях проведения аудита и заключения договора, определяет количественный и качественный состав группы специалистов для проведения аудита, а также стоимость аудиторских услуг.

Во время разработки общего плана проверки необходимо с учетом степени риска определить аудиторские процедуры и для тех позиций годовой бухгалтерской отчетности, которые не подлежат системной проверке.

После выбора отдельных аудиторских процедур определяется объем позиций отчетности, предназначенных для проведения выборочной проверки, т.е. объем информации для выборок.

Аудитору необходимо планировать свою работу так, чтобы проверка была проведена эффективным образом. [2] В соответствии с Федеральными правилами (стандартами) аудиторской деятельности, (правило (стандарт) N 3. «Планирование аудита финансовой (бухгалтерской) отчетности») планирование аудита предполагает разработку общей стратегии и детального подхода к ожидаемому характеру, срокам проведения и объему аудиторских процедур. [1] Планирование аудита в целях снижения аудиторского риска до приемлемо низкого уровня предполагает разработку общей стратегии выполнения задания и плана аудита. Планированием аудита должны заниматься руководитель аудиторской проверки и другие руководящие выполнением аудиторского задания участники аудиторской группы, располагающие соответствующим опытом и знаниями.

Правильное планирование способствует надлежащему распределению работы среди участников аудиторской группы, облегчает руководство заданием, надзор и контроль за работой участников аудиторской группы, помогает координировать работу по разным компонентам или работу с экспертами.

Характер и объем действий по планированию будут зависеть от масштабов и сложности организации и деятельности аудируемого лица, от предыдущего опыта работы аудитора с аудируемым лицом и от обстоятельств, которые могут меняться в ходе выполнения аудиторского задания.

Cтратегия аудита устанавливает объем аудита, его временные рамки и действия по руководству аудитом, а также задает основу для разработки детального плана аудита.

Составление общей стратегии аудита включает в себя:

а) выявление характеристик задания, обуславливающих его объем, (принципы и методы ведения бухгалтерского учета и подготовки финансовой (бухгалтерской) отчетности, отраслевые требования к составлению отчетности);

б) установление целей отчетности по результатам выполнения задания для планирования сроков аудита, сроков предоставления промежуточной и итоговой информации, ключевые даты запланированных встреч с руководством аудируемого лица и т. п.;

в) определение направлений основных усилий участников аудиторской группы.

В ходе разработки общей стратегии аудитор должен учитывать ранее полученный опыт проведения аудиторских заданий для данного аудируемого лица.

Аудитором должны быть четко сформулированы следующие аспекты общей стратегии аудита:

а) распределение кадрового потенциала по конкретным областям аудита, привлечение экспертов для разрешения специфических вопросов;

б) распределение кадрового потенциала между этапами аудита (промежуточные, завершающий);

в) порядок осуществления руководства кадровым потенциалом, надзора и контроля за его работой. [4] После разработки общей стратегии аудита аудитор должен приступать к составлению детального плана аудита, охватывающего различные аспекты, обозначенные в общей стратегии аудита, и включающего описание характера, временных рамок и объема дальнейших аудиторских процедур. Все участники аудиторской группы должны следовать и общей стратегии, и плану аудита для получения достаточных надлежащих аудиторских доказательств и снижения аудиторского риска до приемлемого уровня. План аудита также должен документально оформляться, что служит подтверждением надлежащего планирования и проведения аудита.

Планирование аудиторских процедур должно осуществляться в ходе всего аудита по мере выполнения плана аудита.

Источниками получения информации об экономическом субъекте, его бизнесе, состоянии бухгалтерского учета и внутреннего контроля могут являться: учредительные и регистрационные документы; приказ по учетной политике; бухгалтерская отчетность, регистры учета; контракты (договоры) на поставку продукции, выполнение работ, оказание услуг;

результаты осмотра предприятия, его производственных площадей, офисных помещений; результаты бесед и переговоров с руководством, главным бухгалтером, работниками предприятия; результаты наблюдения за производственным процессом; результаты проверок, проведенных ранее (другой аудиторской фирмой, налоговой инспекцией); информация от третьих лиц.

Адекватное планирование аудита обеспечивает уверенность в том, что наиболее значимым областям аудита будет уделено должное внимание, потенциальные проблемы будут своевременно выявлены и решены, что организация выполнения аудиторского задания и управление им будут осуществлены надлежащим образом, обеспечивающим его эффективное и результативное выполнение.

Построение четкой системы стратегического планирования, определение стратегических целей – составляющие успеха каждой компании. Ясная и хорошо аргументированная стратегия позволит уменьшить риски, реализовать внутренний потенциал и построить рациональное управление кадровыми ресурсами. Реализация системного подхода при разработке стратегии аудита представлена на рисунке 1.

- “ ” Рисунок 1 – Реализация системного подхода при разработке стратегии аудита Литература

1. Федеральные правила (стандарты), Постановление Правительства РФ от 23 сентября 2002 г. № 696

2. Бычкова, С.М. Международные стандарты аудита: учеб. пособие / С.М. Бычкова, Е.Ю. Итыгилова; под ред. С.М. Бычковой. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.- 432 с.

3. Ерофеева, В.А. Аудит: ext,/ пособие / В.А. Ерофеева, В.А. Пискунов, Т.А. Битюкова. – 2-е изд. перераб. и доп. –М.: Юрайт; Высшее образование,2010.- 638 с.- (основы наук).

4. Кочинев, Ю.Ю. Аудит. – 3-е изд. – Издательский дом «Питер», 2006.

УДК 332.1Т.В. ПетоваФГОУ ВПО Самарская ГСХА

РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ В САМАРСКОЙ

ОБЛАСТИ И ПРИВЛЕЧЕНИЕ КАДРОВ В АПК В УСЛОВИЯХ

МИРОВОГО ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА

Рассмотрены актуальные проблемы занятости на селе в Российской Федерации и Самарской области в условиях мирового финансового кризиса. Предложены и обоснованы основные направления антикризисных мер по проблеме занятости сельского населения Самарской области.

Мировой финансовый кризис привёл к значительным изменениям на российском рынке труда. Численность официально зарегистрированных безработных в РФ по данным на 7 декабря 2009 года составила 2 042 007 человек, Минздравсоцразвития РФ прогнозирует, что в среднем по году этот показатель составляет 2,6 млн. человек.

Рост численности безработных способствует поиску отраслей, которые могли бы принять на себя излишки рабочей силы. В этой связи целесообразно рассмотреть агропромышленный комплекс.

Сельское хозяйство является довольно инерционной (обусловленной вековыми традициями) отраслью экономики со своим определённым укладом производства. В этом одновременно и сила российских аграриев, не бросивших заниматься крестьянским трудом даже тогда, когда это было экономически невыгодно, и их слабость, поскольку они не всегда верно реагируют на предлагаемые новации. Невосприимчивость к новому чаще всего порождается инертностью людей, не желающих или не могущих меняться. Кризис создаёт ситуацию, предельно удобную для преодоления инертности, когда людей проще сподвигнуть на освоение новых направлений производственной деятельности, убедить, а если нужно, то и заставить учиться прогрессивному и передовому. Данные обстоятельства необходимо использовать при организации новых производств и промыслов в АПК, позволяющих не только стимулировать рост отечественного агропроизводства, но и обеспечить людей общественно полезным трудом.

Основными причинами низкой привлекательности аграрного труда являются:

- низкий уровень оплаты труда;

- намного худшие условия жизни на селе (состояние социальной инфраструктуры);

- трудности с получением жилья;

- узкоотраслевой аграрный подход к развитию экономики села, при котором недооценивается насущная необходимость развития сельских не аграрных секторов занятости, отсутствие надежных источников финансовой поддержки малого предпринимательства, развития альтернативных сельскому хозяйству сфер занятости населения.

Несмотря на мировой финансовый кризис, сельское хозяйство находится в выгодном положении. Сельское хозяйство и АПК в целом в условиях кризиса имеют шанс реализовать свои конкурентные преимущества, заняв подобающее место в структуре российской экономики, и выйти на мировой уровень. Сельское хозяйство в условиях кризиса имеет преимущество перед другими отраслями экономики, поскольку на фоне совокупного падения потребительского спроса на товары потребность людей в продовольствии почти не меняется. Постоянный спрос на продукты питания влечёт за собой необходимость стабильного производства. По нашему мнению, сельское хозяйство должно использовать кризис для активного внедрения ресурсосберегающих технологий и передовых методов хозяйствования, масштабы которых в настоящее время явно недостаточны. Критическая ситуация порождает шанс преодолеть технологическую отсталость отрасли, избавиться от устарелых способов ведения производства.

Самая необходимая для вывода села из кризиса социальная группа – молодёжь – оказывается и самой мобильной. Низкие масштабы развития сельскохозяйственных производств и отраслей обслуживания на селе, неудовлетворительные условия труда и жизни людей обусловили чрезмерные размеры миграции населения в город. Особенно это касается молодежи, подавляющая часть которой не может удовлетворить свои трудовые, социальные и культурные потребности в тех условиях, которые предлагает современное сельскохозяйственное производство. Без закрепления молодёжи село лишено дальнейшей перспективы и обречено на вымирание. На решение этой проблемы направлены мероприятия, отраженные в «Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы». Наряду с уже действующими мероприятиями по обеспечению жильем сельских жителей на льготных условиях и развитию инфраструктуры сельских поселений (водо- и газоснабжение), новой возможностью для Самарской области являются реализация пилотных проектов комплексной компактной застройки сельских территорий и благоустройства сельских территорий. Под данным направлением подразумевается не только подготовка и инженерное оснащение площадки, строительство современного комфортабельного жилья вблизи крупных сельскохозяйственных объектов, но и строительство объектов социальной сферы, внутрипоселковых дорог, озеленение и т.п. [3].

Современный мировой финансовый кризис ухудшил состояние системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров сельского хозяйства. В то же время потребность в образовательных услугах данной системы в последние годы усиливается с учетом определенных позитивных сдвигов в технической и технологической модернизации сельскохозяйственного производства. При этом недостаток инвестиций в кадровый потенциал приводит к дисбалансу рабочих мест и квалифицированных рабочих кадров.

В качестве одного из направлений повышения уровня занятости сельского населения необходимо сделать акцент на развитие животноводческих комплексов, птицеводства, овощеводства и т.д.

Основными направлениями негативного влияния кризисных проявлений в сельскохозяйственном производстве являются: снижение цен на подавляющее большинство видов сельхозпродукции; возникающее из-за отсутствия надлежащей денежной выручки; высвобождение работников и вероятность развития безработицы вследствие падения масштабов производства.

В настоящее время количество безработных Самарской области достигло 60 тыс. человек, уровень безработицы составляет 2,8%; хозяйствам области не достаёт порядка полутора тысяч представителей массовых профессий, из них дефицит механизаторских кадров на сезонные работы составляет 1000 человек, и почти 400 специалистов. Наиболее острая ситуация складывается в районах, расположенных вблизи крупных городов и там, где имеется крупное промышленное производство. Наибольший дефицит кадров испытывают Ставропольский, Сергиевский и Кинель-Черкасский районы. Следует отметить, что ряд сельхозпредприятий ощущает приток рабочей силы из городов. Так, люди, потерявшие работу в Тольятти, устраиваются в хозяйствах. С учетом ситуации на «АвтоВАЗе» принято постановление Правительства РФ, в соответствии с которым области предоставлена субсидия на сумму 712,6 млн. рублей. В 2010 году на обеспечение занятости 14,6 тыс. работников ОАО «АвтоВАЗ», его дочерних акционерных обществ будет предоставлено 4,2 млрд. рублей.

Правительство Самарской области уделяет должное внимание поддержке сельхозпроизводителям и организациям агропромышленного комплекса. Объём средств, выделяемых на государственную поддержку агропромышленного комплекса, невзирая на сложную экономическую ситуацию, был увеличен. В настоящее время утверждены порядки предоставления субсидий в 2009-2011 годах. Это компенсация части затрат на производство и реализацию продукции животноводства и птицеводства, на приобретение дизельного топлива, минеральных удобрений, средств защиты растений, а также два вида государственной поддержки, которые связаны с субсидированием затрат по различным видам кредитов. В частности, это касается предоставления кредитов личным подсобным хозяйствам и кредитов сроком до 1 года. По направлению животноводства появился новый вид государственной поддержки организациям, занимающимся разведением и содержанием племенных животных.

В качестве средства противодействия высвобождения работников целесообразно разрабатывать адаптированные к сложившейся ситуации программы обучения и переподготовки освобождающихся кадров, приспосабливая их к работе в других отраслях и промыслах, в результате чего каждый желающий может организовать своё небольшое дело [2].

Эта работа должна начинаться на муниципальном уровне управления, как наиболее приближенном к реальному производству. Нужно организовать систему учета трудовых ресурсов, собирать сведения о численности трудоспособного населения, оставшегося без работы, видах деятельности, которые можно развивать в данной местности. Для занятости высвобождающихся работников следует создавать своеобразные бизнесинкубаторы, в которых желающих обучали бы правилам прудового рыбоводства, разведения домашних животных, выделки шкур, различным ремеслам и т.д., одновременно обеспечивая их юридическим, бухгалтерским и экономическим обслуживанием, чтобы человек мог без проблем открыть самостоятельное дело. Под него в банке можно и взять кредит, подобно тому, как брали кредиты для ведения личного подсобного хозяйства в рамках приоритетного национального проекта «Развитие АПК». Очевидно, что такие бизнес-инкубаторы целесообразно организовать под эгидой информационно-консультационной службы и учебно-методических центров, созданных во многих аграрных регионах страны [1].

Одним из видов антикризисных мер в АПК можно выделить развитие малых форм хозяйствования, которые в крайних условиях из формы вторичной занятости превращаются в основную и единственную сферу приложения труда. Если раньше ЛПХ рассматривались как вспомогательный источник сельскохозяйственной продукции, наполняющий потребительскую продовольственную корзину сельских жителей, то в настоящее время личное подсобное хозяйство – основной источник прямых денежных поступлений, если не считать пенсий и других социальных пособий. Современные передовые фермерские хозяйства вполне конкурентоспособны с коллективными сельскохозяйственными организациями, среди них развиваются процессы интеграции и кооперации, активно вовлекаются в экономический оборот малые формы хозяйствования. При этом работу по поддержке и развитию деловой инициативы безработных граждан, постоянно проживающих в сельской местности и желающих организовать собственное дело, нужно строить на взаимодействии центров занятости населения, сельских администраций и руководителей хозяйств.

Конечно, безработным, вынужденным заниматься индивидуальной предпринимательской деятельностью, психологически трудно решиться на организацию собственного дела. Причина не только в отсутствии у них каких-либо доходов, кроме пособия по безработице, но и в нехватке элементарных знаний в этой области. В связи с этим перед службами занятости сельских районов необходимо поставить задачу – с наименьшими финансовым затратами эффективно организовать обучение безработных основам предпринимательства. Стратегические цели организации подобных программ выражаются в содействии развитию малого и среднего бизнеса, разработке и реализации поддержки инициатив и оказанию информационно-консультационной помощи субъектам предпринимательства и гражданам.

Существует множество вопросов повышения сельской занятости, которые должна решать местная администрация – это и обеспеченность ЛПХ средствами малой механизации и кормами, и выделение пастбищ, сенокосов, поставки высокопородного молодняка скота и птицы, и снабжение населения семенами, минеральными удобрениями, ядохимикатами и т.д.

Несмотря на кризис, сельское хозяйство остается приоритетом мировой экономики, и ему необходимо обеспечить будущее.

Разработка предложений по функционированию агропромышленного комплекса в условиях глобального кризиса должна осуществляться с учетом мирового опыта развития аграрного сектора. В отличие от других отраслей экономики лишь оно способно в настоящее время производить возобновляемые продукты, конкурентоспособные на внутреннем и мировом рынке [2].

Литература

1. Голубев, А. В. Кризис и АПК: угрозы и возможности / А. В. Голубев // АПК: экономика, управление. – 2009.- №2. – С. 3-12.

2. Голубев, А. В. Потери и приобретения российского сельского хозяйства в период кризиса / А. В. Голубев // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. – 2009.- №2. – С. 17-20.

3. Некрасов, Р. В. Актуальные вопросы реализации «Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 – 2012 годы» в Самарской области. / Р. В. Некрасов, Д. Н. Болдов // Агроинформ. – 2008. - №12 – С. 6-8.

УДК 338.43(470.56)Е.В. ПоповаФГОУ ВПО Оренбургский ГАУ

ИНВЕСТИРОВАНИЕ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ

В настоящее время развитие агропромышленного комплекса Оренбургской области напрямую связано с инвестированием денежных средств в сферы его деятельности. Благодаря привлечению дополнительных ресурсов крупных агрохолдингов и созданию благоприятных условий для существования и развития сельскохозяйственных товаропроизводителей в области осуществляется обеспечение населения качественными продуктами питания, рабочими местами, происходит обновление основных фондов, разработка и внедрение научно обоснованных технологий, направленных на увеличение урожайности сельскохозяйственных культур в растениеводстве, борьбу с ветровой и водной эрозиями почв.

Агропромышленный комплекс занимает ведущую роль в развитии экономики Оренбургской области, от эффективности функционирования которого зависит уровень жизни населения, занятость, обеспечение качественными и экологически чистыми продуктами питания.

Основными составляющими агропромышленного комплекса являются:

– отрасли, производящие средства производства;

– предприятия и организации, непосредственно занимающиеся производством продукции;

– предприятия, обеспечивающие заготовку, переработку сельскохозяйственной продукции и доведение ее до потребителя.



Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 13 |
 

Похожие работы:

«Министерство сельского хозяйства РФ Департамент научно-технологической политики и образования Министерство сельского хозяйства Иркутской области Иркутская государственная сельскохозяйственная академия НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ СТУДЕНТОВ В РЕШЕНИИ АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ АПК Сборник статей студенческой научно-практической конференции с международным участием (12-14 марта 2013 г.) Часть I Иркутск, 2013 УДК 001:63 ББК 40 Н 347 Научные исследования студентов в решении актуальных проблем АПК: Сборник статей...»

«Федеральное агентство научных организаций России Отделение сельскохозяйственных наук РАН ФГБНУ «Прикаспийский научно-исследовательский институт аридного земледелия» Прикаспийский научно-производственный центр по подготовке научных кадров Региональный Фонд «Аграрный университетский комплекс» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Волгоградский государственный аграрный университет» Актуальные вопросы развития аграрной науки в...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Красноярский государственный аграрный университет» СТУДЕНЧЕСКАЯ НАУКА ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ Материалы Х Всероссийской студенческой научной конференции (2 апреля 2015 г.) Часть Секция 14. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРИКЛАДНОЙ БИОТЕХНОЛОГИИ И ВЕТЕРИНАРНОЙ МЕДИЦИНЫ Секция 15. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФИЛОСОФИИ И...»

«Федеральное государственное бюджетное научное учреждение Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ЭКОНОМИКИ АПК РЕГИОНА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ И ПРАКТИЧЕСКИЙ АСПЕКТЫ Материалы XIII Международной научно-практической конференции Барнаул, 23-24 сентября 2014 года Барнаул 2014 УДК 338.431.009.12 ББК 65.32 Ф796 Редакционная коллегия: П.М. Першукевич, академик РАН, д.э.н., проф., директор ФГБНУ СибНИИЭСХ Г.М. Гриценко, д.э.н., проф.,...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Иркутский государственный аграрный университет имени А.А. Ежевского Совет молодых ученых и студентов ИрГАУ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ СТУДЕНТОВ В РЕШЕНИИ АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ АПК Материалы региональной студенческой научно-практической конференции с международным участием, посвященной 70-летию Победы в Великой Отечественной войне и 100-летию со Дня рождения А.А....»

«ББК БАШМАЧНИКОВ Владимир Федорович, док тор экономических наук, профессор, один из основателей фермерского движения в России, возглавлявший 16 лет Ассоциацию крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России (АККОР), ныне главный научный сотрудник ВИАПИ им. А.А.Никонова, почетный Президент АККОР. В книге на основе анализа значимых успехов фермерского сектора российского сельского хозяйства обосновывается насущная необходимость и показывается реальная возможность его...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА» ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ Сборник статей IV Международной научно-практической конференции САРАТОВ УДК 338.431.7 ББК 60.54 Проблемы и перспективы развития сельского хозяйства и сельских территорий: Сборник статей IV...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РЯЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРОТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ П.А.КОСТЫЧЕВА» АГРАРНАЯ НАУКА КАК ОСНОВА ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РЕГИОНА Материалы 66-й Международной научно-практической конференции, посвященной 170-летию со дня рождения профессора Павла Андреевича Костычева 14 мая 2015 года Часть III Рязань, 2015 МИНИСТЕРСТВО...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I» МОЛОДЕЖНЫЙ ВЕКТОР РАЗВИТИЯ АГРАРНОЙ НАУКИ МАТЕРИАЛЫ 66-Й НАУЧНОЙ СТУДЕНЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ ЧАСТЬ III Воронеж Печатается по решению научно-технического совета Воронежского государственного аграрного...»

«Российская академия сельскохозяйственных наук Сибирское региональное отделение ГНУ Сибирский НИИ экономики сельского хозяйства ГНУ НИИ садоводства Сибири им. М.А Лисавенко Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Главное управление сельского хозяйства Алтайского края Управление пищевой и перерабатывающей промышленности Алтайского края Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилева (Республика Казахстан)                   ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Министерство образования Республики Башкортостан Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Башкирский государственный аграрный университет» Совет молодых ученых университета СТУДЕНТ И АГРАРНАЯ НАУКА Материалы VI Всероссийской студенческой конференции (28-29 марта 2012 г.) Уфа Башкирский ГАУ УДК 63 ББК 4 С 75 Ответственный за выпуск: председатель совета молодых ученых, канд. экон....»

«Федеральное агентство научных организаций Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБНУ «Всероссийский НИИ экономики сельского хозяйства» ФГБОУ ДПО «Федеральный центр сельскохозяйственного консультирования и переподготовки кадров агропромышленного комплекса» Издательство научной и специальной литературы «Научный консультант» ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ АПК: МЕХАНИЗМЫ И ПРИОРИТЕТЫ Сборник материалов международной научно-практической конференции 21 мая 2015 г. г. Сергиев Посад Москва УДК...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ РОССИЙСКАЯ АКАДЕЛМИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ НАУК ПРАВИТЕЛЬСТВО Г. МОСКВЫ АССОЦИАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ КОНДИТЕРСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «АСКОНД» АССОЦИАЦИЯ «УНИВЕРСИСТЕТСКИЙ КОМПЛЕКС ПРИКЛАДНОЙ БИОТЕХНОЛОГИИ» ФГБОУ ВПО «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПИЩЕВЫХ ПРОИЗВОДСТВ» МАТЕРИАЛЫ ПЕРВОЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ-ВЫСТАВКИ «ПЛАНИРОВАНИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ...»

«Министерство образования и науки российской федерации Управление сельского хозяйства Пензенской области Пензенская государственная сельскохозяйственная академия Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова Самарская государственная сельскохозяйственная академия Межотраслевой научно-информационный центр Пензенской государственной сельскохозяйственной академии БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ, АУДИТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ III Всероссийская научно-практическая...»

«Федеральное агентство научных организаций Российская академия наук Правительство Курганской области Департамент сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Курганской области Администрация Шадринского района Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Курганский научно-исследовательский институт сельского хозяйства» БЕСПЛУЖНОЕ ЗЕМЛЕДЕЛИЕ КАК ОСНОВА СОВРЕМЕННЫХ РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ Материалы международной научно-практической конференции, посвященной 120-летию со...»

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫ Й УНИВЕРСИТЕТ ВЕСТНИК студенческого научного общества часть Санкт-ПетербургГ ISSN 2 0 7 7 -58 73 МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ВЕСТНИК студенческого научного общества II часть Санкт-Петербург «Научный вклад молодых исследователей в инновационное развитие АПК»: сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции молодых учёных и студентов Ч....»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАУКИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ И ТРАНСФОРМАЦИИ ЭКОНОМИКИ Сборник статей по материалам III международной научно-практической конференции 30 апреля 2015 года Краснодар КубГАУ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА» Факультет электрификации и энергообеспечения АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭНЕРГЕТИКИ АПК Материалы II Международной научно-практической конференции САРАТОВ УДК 338.436.33:620.9 ББК 31:65. Актуальные проблемы энергетики АПК: Материалы II Международной научнопрактической конференции. / Под...»

«Федеральное агентство научных организаций России Отделение сельскохозяйственных наук РАН ФГБНУ «Прикаспийский научно-исследовательский институт аридного земледелия» Прикаспийский научно-производственный центр по подготовке научных кадров Региональный Фонд «Аграрный университетский комплекс» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Волгоградский государственный аграрный университет» ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ...»

«ФГБОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК» Департамент сельского хозяйства Орловской области Некоммерческое Партнерство «Орловская гильдия пекарей и кондитеров» Ассоциация сельхозтоваропроизводителей, предприятий пищеперерабатывающих производств и торговли – «Орловское качество».ЗДОРОВЬЕ ЧЕЛОВЕКА И ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТЫЕ ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ-20 МАТЕРИАЛЫ Всероссийской научно-практической конференции 31 октября 2014 г., г. Орел Орел 2014 УДК 664 + 60] (062) ББК 36.80-9я 431+36.80-я 4 З-46 Здоровье человека и...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.