WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 20 |

«ФГБОУ ВПО «УЛЬЯНОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ИМЕНИ П.А.СТОЛЫПИНА» ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ-ФИЛИАЛ ФГБОУ ВПО «УЛЬЯНОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ...»

-- [ Страница 6 ] --

3) Функции финансового менеджера http://specialfinance.ru/funkcii-finansovogo-menedzhera.html (дата обращения 14.02.2013)

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Махмутова Л.М.студентка экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., доцент Нуретдинов И.Г.

ФГБОУ ВПО «Ульяновская ГСХА им.П.А. Столыпина На современном этапе развития экономики вопрос финансового анализа предприятий является очень актуальным. От финансового состояния предприятия зависит во многом успех его деятельности, именно поэтому анализу финансового состояния предприятия следует уделять особое внимания.

Успешное функционирование предприятий в современных условиях требует повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности 0предприятия, его подразделений и работников. [1] Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Наконец, оно не вступает в конфликт с государством и обществом, так как выплачивает своевременно налоги в бюджет, взносы в социальные фонды, заработную плату рабочим и служащим, дивиденды акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями c другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Финансовое состояние может быть устойчивыми, неустойчивыми и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимость, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие- ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособность. Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных средств, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.[2] Цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности.

Сегодня только единичные предприятия из десятков имеют бизнеспланы развития. Дело в том, что руководители этого огромного большинства предприятий не понимают всей важности данного документа. Но если бы такой документ составлялся, то директор предприятия еще на стадии планирования мог бы предвидеть отклонения, диспропорции и кассовые разрывы и, следовательно, их устранить.

Не менее важен вопрос об организации учета на предприятии. Учет требует денег. И чем достоверней, объективней и своевременней информация, тем она дороже. [3] В настоящее время разработано большое число разнообразных аналитических коэффициентов, для которых характерна множественность способов количественного отображения одних и тех же величин, отсутствие связей между ними, их относительная изолированность, различия в уровне их критических значений, несравнимость.

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота, и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Оно может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. [4] Список использованной литературы

1. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. А.Е. Карлика, М.А.

Шухгалтер.-М.: Инфра-М, 2011

2.Ефименко А.З. Анализ финансового состояния предприятия- 2011.-№1.-54Порошина Н.В. Новые аспекты ценообразования// Маркетинг.-2010.-№6.Экономика / Под ред. А.С. Булатова. М., 2011.

–  –  –

Методические проблемы расчета экономической эффективности в той или иной мере рассматриваются в работах ведущих ученых Технологического института – филиала ФГБОУ ВПО «Ульяновская ГСХА им. П.А. Столыпина».

В работах [2, 3, 7, 8, 10] рассматриваются методологические проблемы оценки экономической эффективности труда различных категорий работников предприятия.

Методика расчета показателей экономической эффективности труда исследуется в работах [1, 4-6].

Взаимосвязь показателей экономической эффективности с общеэкономическими показателями в экономической и учетной деятельности предприятий и территорий показана в работах [8, 9, 11, 12].

В вышеперечисленных работах отчетливо прослеживается необходимость разграничения показателей производственной и экономической эффективности труда.

В работах [2, 4] отмечается, что в условиях плановой экономики критерием эффективности труда работников предприятия являлась максимизации выпуска продукции на единицу затрат их труда. В качестве показателей эффективности их труда использовались показатели производительности в натуральном, стоимостном или другом измерении.

Производительность, а точнее, продуктивность труда работников предприятия определяется отношением:

Q Пт =, (1) или T ВП Пт =, (2) Чр где Q – объем продукции в натуральном выражении;

Т – затраты труда (рабочего времени);

ВП - стоимость произведенной продукции в текущих ценах;

Ч - среднесписочная численность работников предприятия.

р В условиях рыночной экономики критерием эффективности труда работников предприятий любой отрасли и любой формы собственности выступает максимизации прибыли на единицу ресурсов или затрат труда. В качестве показателей эффективности труда должны использоваться показатели рентабельности [8].

–  –  –

П - производительность труда (выработка) работника в текущих Т ценах.

Данная модель позволяет установить изменение прибыли на одного работника за счет изменения рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

Однако экономическая интерпретация модели (7) затруднена из-за того, что показатели числителя и знаменателя имеют разные единицы измерения.

–  –  –

выражении.

В качестве ресурса труда может быть использована цена работника, а в качестве затрат - затраты работодателя.

Цена работника включает затраты государства на его подготовку, затраты работодателя и упущенную выгоду.

Затраты работодателя могут в общем случае включать: заработную плату и начисления на нее; доплаты на питание; расходы, связанные с жилищно-бытовым обслуживанием, культурными мероприятиями, отдыхом и охраной здоровья, обеспечением детскими дошкольными учреждениями;

затраты на командировки и служебные разъезды; средства на приобретение спецодежды; средства на обучение, переподготовку, повышение квалификации; затраты на охрану труда и поддержание психологического климата; расходы по поиску; привлечению рабочих, а также различные издержки, связанные с их адаптацией на рабочих местах; затраты, связанные с участием в прибылях и др.

Таким образом, из приведенных выше показателей рентабельности наиболее информативными и отвечающими условиям рыночной экономики являются показатели рентабельности труда, исчисленные по отношению к цене рабочего или затратам работодателя. Частным случаем таких показателей рентабельности может выступать рентабельность труда, определяемая соотношением прибыли, созданной работником и его заработной платой.

Информативность показателя рентабельности труда повышается, если (9) трансформировать в модель вида:

qп RТ =, (10) zc здесь: q – количество продукции в натуральном выражении; п – прибыль от реализации единицы продукции; z – ресурсы (затраты) труда в натуральной форме; c - цена единицы ресурсов (затрат).

Влияние каждого из факторов на рентабельность труда во времени измеряется с помощью системы индексов:

q 1 п1 = I = q 1 п 0 I = п 1 q 1 I qп = п q q 0п0 q0п0 п0 q1 : : :

–  –  –

производительности труда; IОТп - индекс отставания прибыли на продукцию относительно цен на элементы затрат.

Вертикали этой схемы характеризуют возможные ожидания предприятия в области роста рентабельности труда рабочих, в области соотношения цен на конечную продукцию и используемые ресурсы, а также по отношению к финансовому результату деятельности предприятия.

Горизонтали схемы характеризуют динамику стоимостных показателей продукции, ресурсов и результатов. Произведение индекса производительности труда и индекса ценового опережения позволяет выделить долю внутренней составляющей в итоговом показателе рентабельности производства или рейтинг производительности труда в проводимой экономической политике предприятия.

Применение показателей рентабельности позволит более точно оценить эффективность труда в рыночных условиях хозяйствования.

Список использованной литературы

1. Галиуллин, Х. Я. Экономико-математическое моделирование показателей эффективности труда рабочих / Х. Я. Галиуллин // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2012. - № 2. - С.

122-123.

2. Галиуллин, Х. Я. Критерии и показатели оценки эффективности труда рабочих в рыночных условиях хозяйствования / Х. Я. Галиуллин // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. С. 217-219.

3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. 2-у изд.

испр. и доп. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА М, 1999 – 412 с.

4. Гречникова С.В., Ермаков Г.П. Как оценить рентабельность труда на предприятии? Совершенствование системы оценки экономической эффективности труда в условиях трансформирующейся экономики // Российское предпринимательство. – 2011. - №1. Вып. 1. C. 38-42.

5. Гречникова С.В., Ермаков Г.П., Поташкова Н.Н. Оценка факторов, влияющих на эффективность использования труда в агропроизводстве. // Материалы международной научно-практической конференции «Современное развитие экономических и правовых отношений. Образование и образовательная деятельность», Димитровград 12 мая 2011г. Димитровград: Технологический институт – филиал ФГОУ ВПО «Ульяновская ГСХА». - 2012. №1. С. 19-23.

6. Ермаков Г.П. Совершенствование методики оценки экономической эффективности международной научно-практической //Материалы конференции «Современное развитие экономических и правовых отношений.

Образование и образовательная деятельность». г. Димитровград, 20 марта 2009. – Димитровград: ДИТУД УлГТУ, 2009. – С. 502-509.

7. Ермаков Г.П. Аргументы в пользу использования показателей рентабельности при оценке эффективности труда // Материалы международной научно-практической конференции. «Современное развитие экономических и правовых отношений. Образование и образовательная деятельность», Димитровград 12 мая 2011г. - Димитровград:

Технологический институт – филиал ФГОУ ВПО «Ульяновская ГСХА», 2011. - С. 75-78.

8. Ермаков Г.П. Теоретический аспект на экономическую безопасность. // European Social Science Journal = Европейский журнал социальных наук.

2012. Т. 1. № 9. С. 350-356.

9. Китаева Н.В., Климушкина Н.Е., Ермаков Г.П., Холопова Ю.С.

Особенности учета лизинговых операций. // Научный вестник Технологического института – филиала ФГОУ ВПО «Ульяновская ГСХА им.

П.А. Столыпина». - 2012. №10. С. 88-89.

10. Саган О.И., Ермаков Г.П. Совершенствование управления производительностью труда рабочих с учетом социальных факторов. // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2007.

№ 4. С. 130-134.

11. Холопова Ю.С., Ермаков Г.П., Шигапов И.И. Уровень и качество жизни населения. // Материалы международной научно-практической конференции «Современное развитие экономических и правовых отношений. Образование и образовательная деятельность», Димитровград, Технологический институт

– филиал ФГОУ ВПО «Ульяновская сельскохозяйственная академия». - 2012.

№1. С. 126-129.

12. Холопова Ю.С., Галиуллин Х.Я. Оценка территориальной остроты сельских поселений как основа для разработки стратегии социальноэкономического развития района. // Вестник Ульяновской государственной сельскохозяйственной академии. 2012. № 4. С. 158-164.

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В ПРОШЛОМ И

НАСТОЯЩЕМ.

Навознова Т.В., студентка 4 курса экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., доцент Лапшина Г.В.

ФГОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина»

Работа посвящена истории менеджмента в прошлом и настоящем. При изучении истории менеджмента в статье были рассмотрены основные этапы развития менеджмента. Также был поставлен вопрос: как возник менеджмент? И чем современный менеджмент отличается от древнего.

История развития менеджмента уходит своими корнями в далекое прошлое. Зарождался он еще во времена древней Греции, Египте и Риме.

Сама история становления и развития менеджмента довольно путана на первых этапах, но неоспоримо важна для современности.

Как возник менеджмент?

Начало истории развития менеджмента было положено мыслителем Платоном, который написал труды о том, что должно существовать разделение труда для достижения высоких результатов.

Затем Сократ внес свою лепту, отметив, что независимо от рода деятельности у работника обязанности одинаковы, главное – правильно распределить рабочую силу и полномочия, тогда процесс производства будет гораздо эффективнее.

Позднее Катон Старший описал, как управляющие отчитывались перед владельцем о проделанной работе и делали ему отчеты о прибылях по сравнению с предыдущими результатами.

Современные ученые и экономисты по крупицам собирали историю возникновения и развития менеджмента, выявив основные факторы, которые воздействовали на эволюцию менеджмента от простых идей к науке:

развивалось общественное, а потом и промышленное • производство;

появились новаторы и теоретики, которые собирали и обобщали • полученный опыт;

начала развиваться логика менеджмента на основе двух • вышеприведенных факторов, которая вывела систему принципов в работе и сделала менеджмент наукой.

Историческое развитие менеджмента Как видно, история возникновения менеджмента базируется на опыте, собранном еще нашими далекими предками. Было подмечено, что пользуясь определенными правилами разделения труда и правильной мотивацией, любая деятельность начинала приносить гораздо лучшие результаты. С годами основные принципы не изменились, а лишь с каждым витком развития цивилизации стали обрастать дополнениями и новыми подходами к подчиненным.[1].

Основные этапы истории развития менеджмента:

Древний период. Самый длительный, с 9 тысячелетия до н.э. по 1.

XVIII век. Период накопления знаний и опыта.

Индустриальный период с 1776 г. по 1890 г. Управление трудом 2.

было классифицировано и разделено по формам труда. Этим мы обязаны А.

Смиту.

Период систематизации с 1856 по 1960. Менеджмент активно и 3.

стремительно развивается, появляются новые учения и подходы к вопросам эффективного управления, начинается отсчет истории развития менеджмента как науки, появляются первые менеджеры – представители владельца на рабочих местах.

Информационный период, с 1960 до сегодняшнего для.

4.

Логический процесс можно выразить математически, используя вычислительную технику. Это дает возможность быстрее выбирать программу работы.

Менеджмент как наука

Менеджмент с точки зрения науки решает такие задачи:

объясняет природу управленческого труда;

• устанавливает причинно-следственные связи в работе;

• выявляет факторы и условия, необходимые для совместного • труда;

разрабатывает эффективные методы управления и стратегии;

• прогнозирует возможные дальнейшие события.

• Сегодня история развития современного менеджмента как науки постоянно пополняется новыми трудами и направлениями, это связанно с быстрым развитием человечества во всех отраслях.

Современный менеджмент – принципиально новая система управления, участвующая в построении нового (рыночного) общества.

Фундаментом современного менеджмента являются: теория систем, теория хаоса, теория сложности.

Особенность – в том, что организация рассматривается как живой организм («повышенная температура коллектива», «зрелый возраст», «жизненный цикл» организации, т.п.).

В отличие от менеджмента прежних эпох современный менеджмент предполагает постоянное обновление с ориентацией на конкретную ситуацию. Меняется ситуация – меняются и задачи, методы управления.

Актуален, таким образом, ситуационный подход.

Одна из главных проблем современного менеджмента – проблема нововведений (инноваций). Это не только новая техника и технологии, методы и принципы. Это новые типы мышления, темпы и виды переработки информации, интеграция подходов, моделей на основе новых систем ценностей.

Между историей развития менеджмента как науки и историей развития систем управления нельзя ставить знак равенства, но как прямая, так и обратная связь между ними существует.[2].

Отличия древних организаций от современных:

мелкая в древний период – крупная сейчас;

o малое количество руководителей среднего звена в древности – o большое их количество сейчас;

управление у древних не отделено от исполнения – сейчас o отделено;

управление у древних – это результат захвата власти, а теперь – o результат выдвижения, соблюдения при этом законности и порядка;

принимающих решение людей у древних мало – сегодня их o много;

у древних в управлении очевиден упор на приказ и интуицию – o сейчас на коллективную работу и рациональность.

Итак, как наука менеджмент появилась 100 лет назад, а в начале ХХ века Ф.Тейлор сформулировал и опубликовал принципы управления.

Существовали такие школы менеджмента как: 1) школа научного управления (рационалистическая школа) 1885-1920 - Тейлор, Гилберт, Гантт; 2) административная (поведенческая) школа - 1920-50 г.г. - А. Файоль, Урвик, Вебер; 3) школа человеческих отношений (1930-50г.г.) Мейо, Фоллетт, Маслоу; 4) поведенческая школа (1950-настоящее время), представители Арджирис, Лайкерт, Мак-Грегир, Блейк; 5) количественная школа (1950настоящее время) - Винер, Акофф, Берталанфи.

В науке современного менеджмента выделяются следующие черты: 1) системный подход к управлению; 2) ситуационный принцип управления; 3) определяющая роль организационной культуры; 4) механизация и автоматизация управленческих процессов; 5) демократизация управления; 6) интернационализация менеджмента.

Так сформировалась современная наука, применение принципов которой на практике приносят повышение эффективности производства.

Символический ключ менеджмента – «цели человек-эффективность».

Золотое правило менеджмента: менеджмент, «эффективный обеспечивающий выживание и успех в условиях рыночной конкуренции, требует ориентации на человека: во внешней среде - на потребителя, во внутренней - на персонал». [3].

Список использованной литературы Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в 21 веке. – М.: Вильямс, 2008. - 272 1.

с.

Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: Издательский 2.

дом Дашков и К, 2009.

История развития менеджмент: http://psyera.ru/4573/istoriya-razvitiyamenedzhmenta.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА САХАРНОЙ СВЕКЛЫ В

РОССИИ И УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Наумов И.Г., студент 3 курса экономического факультета Научный руководитель – д.э.н., профессор Дозорова Т.А.

ФГБОУ ВПО «Ульяновская ГСХА им. П.А.Столыпина»

Сахарная свекла - основное сырье для производства сахара в России.

Из свеклы получают более 50 % сахара. Сахарная свекла дает такие побочные продукты, как ботва, отходы переработки сырья (жом, патока, дефекат, применяемый как удобрение для кислых почв).

Подъем отечественного свекловодства - главное направление решения проблемы обеспечения населения страны сахаром, а перерабатывающей промышленности сырьем. Это позволить решить две задачи. Во-первых, будет предотвращена опасность зависимости конъюнктуры мирового рынка, во-вторых, полнее будет использоваться производственных потенциал сельского хозяйства, а также ресурсопоставляющих, обслуживающих и перерабатывающих отраслей [2].

Целью работы было изучить современное состояние свекловичного производства в России и Ульяновской области на примере хозяйства СХПК «Волга» Цильнинского района.

В настоящее время сахарную свеклу в России выращивают около 5 тысяч сельскохозяйственных товаропроизводителей в 30 свеклосеющих районах, областях, четырех федеральных округов на площади 0,7 - 1 млн. га.

Доля крестьянских и фермерских хозяйств в производстве и закупках сахарной свёклы незначительна и составляет всего лишь 10-15 %.

Сахарная свекла в Российской Федерации традиционно выращивается в Центральном (52 % посевов), Южном (23 %), Приволжском (22 %) и Сибирском (3 %) федеральных округах. В районах РФ: Краснодарском, Ставропольском краях, Воронежской, Белгородской, Курской, Липецкой, Тамбовской, Пензенской, Ульяновской, Самарской, Орловской областях, республиках Башкортостан и Татарстан сосредоточено 90,4 % всех посевов сахарной свеклы. Именно эти районы по биоклиматическим условиям наиболее подходят для выращивания сахарной свеклы [3].

Приволжский регион является третьим по значению, на обширной территории которого работает 14 сахарных заводов общей мощностью 44 тыс. т переработки свёклы в сутки. Сахарной свеклой в зоне засевается 180 тыс. га, что составляет 22 % всех посевных площадей Российской Федерации. Большая часть посевов сахарной свёклы расположена в зонах недостаточного увлажнения (Саратовская и Самарская области). Поэтому особое значение при возделывании сахарной свёклы приобретают меры, способствующие накоплению зимней влаги (задержание снега, талых вод, другие агротехнические приемы). В Ульяновской области, где работает 1 сахарный завод общей мощностью 3 000 тонн сахарной свеклы в сутки, посевные площади под сахарной свёклой практически не снизились, а показатели урожайности увеличились более чем на 15 %.

Состояние свекловичного производства характеризуют следующие показатели: размер посевных площадей, концентрация посевов, валовое производство сахарной свеклы, свеклоупотребление (доля площади посевов свеклы в площади пашни, выраженная в процентах), объем заготовок сырья с единицы пощади, выход сахара с 1 га, число свеклосеющих хозяйств.

По расчетам специалистов, оптимальной площадью посева сахарной свёклы для Российской Федерации должно быть 0,9-1,0 млн. га, урожайность 35-40 тонн с 1 га, закупки корнеплодов – 30-35 млн. тонн и выработка сахара 4,5-4,8 млн. тонн. О том, что это реально, свидетельствуют потенциальные возможности отечественных сортов и гибридов, применяемых в настоящее время в производстве сахарной свёклы. Эти сорта и гибриды преимущественно урожайно-сахаристого направления [5].

Прогрессу отечественной сахарной индустрии помогла программа «Развитие свеклосахарного подкомплекса России на 20102012 годы».

Программа подразумевает снижение уровня налогообложения отечественного производителя сахара и ужесточение контроля над ввозом импортного сырья. Строительство новых заводов по производству свекловичного сахара и модернизация существующих предприятий должны простимулировать отрасль. Это позволит увеличить производство сахара до 5-6 млн. тонн в год и увеличить посевные площади на 30%. В рамках этой программы в 2010 году было выделено около 60 млрд. рублей на модернизацию отрасли, субсидирование процентных ставок по сельхоз.

кредитам, закупку оборудования, семян и удобрений [6].

Рисунок 1. Производство сахарной свеклы, млн.

т За период с 2007 по 2011 гг. валовой сбор сахарной свеклы в России вырос на 61 %: с 29 до 46 млн. т. (рис.1). В 2009 и в 2010 гг. валовой сбор данной сельскохозяйственной культуры снизился относительно предыдущих лет на 14 и 11 % соответственно. Причиной сокращения послужили неблагоприятные погодные условия в регионах выращивания, что отрицательно повлияло на урожайность сахарной свеклы. В 2008 г, несмотря на сокращение посевных площадей данной культуры на 23 % относительно 2007 г, валовой сбор свеклы вырос на 1% за счет увеличения урожайности на 30%. В 2011 г наблюдался рекордный за всю историю современной России урожай сахарной свеклы – 46 млн. т. [1].

Общая площадь посевов сахарной свеклы по Ульяновской области составляет 20 тыс. га. Валовой сбор корнеплодов в 2012 году составил более 600 тысяч тонн при средней урожайности 313 ц/га. Этот объём превысил прошлогодний рекордный показатель на 57 тысяч тонн. Наивысшая урожайность сахарной свёклы отмечена в Чердаклинском (328,4 ц/га) и Цильнинском (324 ц/га) районах. По урожайности сахарной свеклы Ульяновская область занимает 4 место среди 8 свеклосеющих регионов Приволжского федерального округа [4].

Основной массив возделывания сахарной свеклы – почти 70 % от всей посевной площади области сосредоточен в Цильнинском районе, на котором территориально и расположен СХПК «Волга».

Цильнинский район входит в южную часть лесостепной зоны. Здесь наибольшую часть земли (88,9%) занимают черноземы. Поэтому в условиях правильного использования земель, рационального применения удобрений хозяйство может получать высокие урожаи сахарной свеклы. Основное производственное направление СХПК «Волга» зерново-свекло-молочное.

Динамика площади посевов сахарной свеклы в СХПК «Волга» за 2009гг. показана на рис.2. По которому видно, что площадь посева сахарной свеклы в 2009 году составила 240 га, в 2010 году она увеличилась до 300 га и на протяжении 3-х последних лет оставалась неизменной.

–  –  –

Урожайность сахарной свеклы в СХПК «Волга» в 2010 году составила 160 ц/га, в 2011 году – 270 ц/га и в 2012 году - 311 ц/га, что больше по сравнению с 2011 годом на 15 %, а с 2010 годом почти в 2 раза (рис.3).

–  –  –

продуктового подкомплекса. //

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. – Орел, 2011.- 40 с.

4. http://agroprom.lenobl.ru/news/?id=3213

5. agroobzor.ru/rast/a-157.html

6. http://www.agroxxi.ru/stati/rynok-saharnoi-svekly-v-rosi.html

АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА

Наумцева А.С. студентка гр.Бо- 41 экономического факультета Научный руководитель – ст.преподаватель Обиух Л.А.

Технологический институт – филиал ФГБОУ ВПО «Ульяновская ГСХА им.

П.А. Столыпина»

При наличии свободных средств финансовый директор всегда решает, во что их вложить. Но прежде чем принять решение о внедрении корпоративной информационной системы (КИС), финансовому директору необходимо быть уверенным в том, что это принесет необходимый эффект, а значит, средства предприятия не будут потрачены впустую. И здесь для него важно ответить на вопрос - за счет чего внедрение КИС принесет деньги? В данном случае финансового директора интересует не то, что сейчас есть на предприятии (т.е. объем управленческой информации как таковой), а результат - что станет лучше (например, насколько при внедрении КИС возрастет производительность труда, сократятся затраты или как изменится потребность в оборотном капитале).

Нужна ли автоматизация?

Прежде всего, введем термин "информационная система предприятия".

В классическом понимании это все информационные потоки, точки их возникновения, обработки, накопления и потребления конечными пользователями плюс технические средства и технологии обработки информации. На схеме представлена типичная информационная система предприятия, включающая подсистемы налогового, управленческого и первичного учета. Каждая из подсистем может быть автоматизирована независимо от других. В частности, практически у всех предприятий бухгалтерский учет в той или иной степени автоматизирован.

Информация, используемая в КИС должна быть достаточно полной, корректной и оперативной. Вот здесь и кроется ответ на вопрос - нужна ли автоматизация? Если руководство не устраивают названные показатели информации, то имеет смысл задуматься об автоматизации.

Руководство компании должно понимать, что полностью автоматизировать всю информационную систему невозможно.

Автоматизируются наиболее трудоемкие вычисления, рутинные операции и накопление больших объемов информации. Таким образом, автоматизация необходима, прежде всего, для расширения "узких мест", проблемных областей информационной системы. Для выявления таких областей необходимо провести бизнес-диагностику - анализ бизнес-процессов предприятия. Ее могут выполнить как специалисты рабочей группы, так и сотрудники консультационной компании. Во втором случае финансовому директору нужно учесть необходимые для этого дополнительные затраты.

Как правило, автоматизация уже действующей информационной системы позволяет решить следующие проблемы:

- общее повышение надежности информационной системы;

- разгрузка персонала от рутинных и сложных операций;

- уменьшение количества внутрифирменных сверок;

- ускорение подготовки отчетности;

- увеличение достоверности отчетности.

Кроме того, финансовому директору рекомендуется обратить особое внимание на две функции информационной системы: перечень отчетных форм, которые должны предоставляться системой, и ее масштабируемость.

К сведению. Различают функциональную масштабируемость и масштабируемость по мощности.

Функциональная масштабируемость означает возможность при необходимости приобрести и внедрить дополнительные модули системы, которые не требуются на начальных этапах внедрения автоматизации. Они должны быть совместимы друг с другом и с теми модулями, которые уже внедрены.

Масштабируемость по мощности означает полное сохранение работоспособности и выполнение всех функций системой при изменении масштаба деятельности. Например, на этапе внедрения для работы с КИС было предусмотрено 30 рабочих мест. При росте бизнеса может потребоваться 100 рабочих мест. Если система масштабируема по мощности, ее работа при увеличении числа рабочих мест не нарушится и все новые рабочие места будут обладать теми возможностями, что и исходные 30.

В частности, финансовый директор должен предусмотреть возможности:

- последовательного приобретения и внедрения полностью совместимых друг с другом блоков модуля "Финансы" информационной системы;

- сохранения работоспособности модуля "Финансы" при увеличении числа пользователей и объемов обрабатываемой финансовой информации.

При выборе КИС нами были определены требования к реализуемому в информационной системе построению процесса:

1) планирования:

- требования к планам, интерфейсам, переносу данных;

- выявление области функциональных дефицитов перспективной системы;

2) бухгалтерского и управленческого учета:

- требования к плану счетов, организации синтетических и аналитических счетов;

- интегрирование данных;

- области функциональных дефицитов системы;

3) контроля, анализа и формирования управленческой отчетности:

- необходимость использования расширенной функциональной системы;

- требования к форматам документов, интерфейсам, переносу данных;

- выявление областей функциональных дефицитов системы.

Перевод любого учетного контура на новое программное обеспечение вызывает существенную корректировку технологий сбора и обработки информации и требует переобучения персонала и дополнительных финансовых затрат. Поэтому принятие решения об автоматизации учета должно быть взвешенным и продуманным.

Особенности автоматизации управленческого учета.

Как известно, управленческий учет - это сбор, обработка и предоставление руководству информации, позволяющей принимать правильные управленческие решения. Напомним также, что он должен базироваться на разумной учетной политике (например, на международных стандартах финансовой отчетности - IAS) и предоставлять понятную отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках, кэш-фло и др.).

Как показывает практика, затраты на автоматизацию управленческого учета могут не оправдать себя в следующих случаях:

- организационная и финансовая структуры компании не формализована;

- должностные обязанности не распределены надлежащим образом;

- не хватает технических и/или человеческих ресурсов;

- персонал не имеет достаточной квалификации.

Эти и другие подобные обстоятельства способны полностью заблокировать внедрение любой информационной системы автоматизированного учета.

Интересно, что при автоматизации управленческого учета сокращение экономического персонала происходит довольно редко. Дело в том, что сотрудник, освободившись от примитивной работы, переключается на более интеллектуальную, аналитическую, до которой у него раньше просто "руки не доходили".

Варианты автоматизации управленческого учета.

Единая интегрированная система учета.

При использовании единой автоматизированной системы все первичные документы вводятся в одну общую базу. Эта интегрированная система генерирует налоговую, управленческую и оперативную отчетность для соответствующих служб компании.

Такие решения характерны для зарубежных программных продуктов, у которых имеются мощные генераторы отчетов. Особое внимание финансовому директору следует обращать на полноту и правильность адаптации официальных печатных документов к белорусским условиям.

В настоящее время ведение бухгалтерского учета малоэффективно без компьютерной обработки данных. Сейчас на рынке существует множество бухгалтерских программ, удовлетворяющие самые разные требования к ним.

Особенно сложным является правильно выбрать программу для своего предприятия. Механизация бухгалтерского учета способствует уменьшению трудоёмкости учета, но не позволяет в полной мере сделать его оперативным, сократить сроки на остальные отчетности. Наиболее полно эти вопросы решаются в условиях автоматизации всего комплекса учетных работ. Особое значение придается разработке пакетов прикладных программ, реализующих автоматизированное решение всех типовых задач бухгалтерского учета.

Разработаны типовые проекты комплексной автоматизации бухгалтерского учета с применением различных типов ЭВМ для промышленности, сельского хозяйства, централизованных бухгалтерий, учреждений, находящихся на государственном бюджете, и других организаций.

Сегодняшняя простота решения компьютеризации бухгалтерского учета достигнута сложным путем:

от компьютеризации отдельных участков учетной работы до установления связанных баз данных для сведения баланса предприятия. Освоение бухгалтерами компьютеров на уровне не только пользователя, но и программирования (а сегодня это уже квалификационное требование) позволило кардинально пересмотреть стратегию бухгалтерских программ.

Как оказалось, эффективнее иметь единую структуру базы данных для всех участков бухгалтерского учета. Таким образом, в реальном масштабе времени попутно решается проблема составления баланса предприятия на каждый момент. Оформления первичных документов – внесения содержания и суммы хозяйственной операции в единую базу данных предприятия.

Сетевые версии бухгалтерского учета решили проблему зависимости работы участков от времени доступа к единой базе.

Актуальностью темы заключается в том, что доступность современных компьютерных языков и возросший уровень компьютерной грамотности специалистов в области экономики и бухгалтерского учета позволяют создавать в короткое время программные приложения высокого качества с требуемым набором функций. Для пользователя может быть интересен набор функций, реализованных в тех или иных программах.

Постановка и автоматизация управленческого учета - это непростая задача. При выборе ПО необходимо помнить, что бизнес постоянно растет и развивается, и требования к учету тоже будут постоянно расти.

Для того чтобы эффективно провести автоматизацию, следует, в первую очередь, хорошо представлять себе, что же такое автоматизированный бухучет. На первый взгляд все просто и даже такая постановка вопроса кажется несколько надуманной, потому что автоматизированный бухучет - это просто когда бухучет ведется на компьютере. Вот такое заблуждение и служит причиной большого количества неудачных попыток автоматизации. Следует осознать, что внедрение бухгалтерской программы эффективно только тогда, когда следствием внедрения является повышение эффективности и улучшение качества ведения бухучета на предприятии. Это может выражаться в упорядочении бухучета. Если при бумажной бухгалтерии для получения какой-либо информации, например специфической выборки оборотов по субсчету счета №60, требовалось несколько часов работы, то на компьютере

- нажал клавишу и выборка распечаталась. Увеличение количества информации, получаемой из бухучета. Раньше можно было увидеть аналитику по 41 счету только в каком-нибудь одном разрезе, сейчас, на компьютере - в нескольких. Снижение числа бухгалтерских ошибок это очень важный фактор, если учитывать величину штрафов и пеней за сокрытие налогооблагаемых величин, причиной которого, как правило, являются именно бухгалтерские ошибки, а не некий злой умысел.

Повышение оперативности бухучета. Если раньше, при бумажном бухучете, бухгалтера не поспевали за первичной документацией и делали проводки с опозданием, а квартальный и годовой отчет сдавался в последний момент, то сейчас это прекратилось. В повышении экономичности бухгалтерского учета.

Практика показывает, что во многих случаях, изменив применяющиеся на предприятии план и типовую корреспонденцию счетов, формы первичных документов и другие "подвластные" бухгалтерии параметры можно без использования рискованных различных схем уменьшить налогооблагаемые величины или, по крайней мере, передвинуть сроки и снизить частоту налоговых платежей. Другие факторы, зависящие от специфики каждого конкретного предприятия. Если таких улучшений не произошло, то автоматизация бессмысленна - она не принесла конечного результата, сам же по себе переход с заполнения бумажных журналов-ордеров на нажимание компьютерных клавиш улучшением не является, это просто замена. Такую ситуацию следует скорее называть "псевдоавтоматизацией". К сожалению, псевдоавтоматизация встречается часто, происходит это потому, что люди думают: "Автоматизировать - значит просто перевести на компьютер и все тут", а процесс внедрения программы в их понимании состоит в том, чтобы как-то начать заводить операции в компьютер. Последствия псевдоавтоматизации удручающи. Бухгалтерия, которая раньше была перегружена текущей работой, сейчас, "при компьютерах", тоже ничего не успевает, иногда работы становится еще больше - надо же вначале сделать все или отдельные разделы бухучета на бумаге, а потом, непонятно для чего, занести в компьютер. Руководство тоже не понимает для чего потрачены немалые деньги на компьютеры, программы и внедрение, когда в бухгалтерии как был "завал", так и остался. Таким образом, можно сказать, что автоматизация бухучета - это процесс, при котором в результате перевода бухгалтерии на компьютер повышается эффективность и улучшается качество ведения бухучета на предприятии. Значит, перед тем как принимать решение об автоматизации бухучета следует выделить, что и как эта автоматизация должна в бухгалтерии улучшить, это и будет целью автоматизации. Распространенным стереотипом является то, что автоматизация бухучета приводит к сокращению бухгалтерского персонала, что приводит к страху перед автоматизацией, а иногда и к ее саботажу.

Несмотря на то, что, на первый взгляд, все логично - часть работы берет на себя компьютер, который и вытесняет бухгалтеров-людей, стереотип является ошибочным. Дело в том, что количество необходимых в бухгалтерии бухгалтеров зависит только от количества обрабатываемых бухгалтерией первичных документов (накладных, кассовых ордеров, платежек и пр.), а количество первичных документов не зависит от того, автоматизирован бухучет или нет, оно зависит от объема хозопераций в организации. Таким образом, автоматизация бухучета не уменьшает числа необходимых в бухгалтерии бухгалтеров. Еще одним распространенным заблуждением является то, что автоматизация бухучета начинается с покупки программы и затем происходит "введение данных в программу".

Современная экономика немыслима без эффективного управления.

Успех управления во многом определяется эффективностью принятия интегрированных решений, которые учитывают самые разносторонние факторы и тенденции динамики их развития. Важная категория интегрированных решений – система обработки информации предприятия.

Одна из основных целей систем обработки данных заключается в повышении эффективности работы компании, учреждения или организации. Система обработки данных должна: обеспечивать получение общих или детализированных данных по итогам работы. Позволять легко определять тенденции изменения важнейших показателей. Обеспечивать получение информации, критической по времени, без существенной задержки.

Выполнять точный и полный анализ данных.

Рационализация информационного процесса с распространением на него элементов производственной деятельности (нормирование, технология) должна повысить эффективность управленческого труда.Одним из основных показателей эффективности работы предприятия является его продуктивность: качество, количество и скорость обработки информации.

Любая организация обрабатывает информацию для выработки двух видов «продукции»: информации (данных, документов, речевой информации) и решений (оперативных и стратегических).

Организация получает начальную (входящую) информацию в различных видах:

документы, доставляющие информацию в виде слов и цифр; речевая информация по телефону; данные от ЭВМ, часто в электронной форме.

Конечная (исходящая) информация вырабатывается в таких же видах.

Бухучет на малых предприятиях характерен ведением бухучета на одном компьютере, но может встречаться и сетевой вариант на 2-4 мест. Для таких предприятий существует широкий спектр бухгалтерских тиражных программ, таких как: ИнфоБухгалтер, Инфин-Бухгалтерия, БЭСТ-Офис, Турбо Бухгалтер, ПАРУС-бухгалтерия, 1С: Бухгалтерия, СБИС, ИНОТЕК, Контур, ИП: Бухгалтерия и другие.

Для большинства средних предприятий типично наличие сетевой программы автоматизации бухгалтерии на 5-10 мест, работающих в режимах файл-север или клиент-сервер. На таких предприятиях бухгалтерский учет часто ведется по участкам бухучета. Бухгалтерам таких предприятий можно порекомендовать следующие бухгалтерские программы: БЭСТ-4, ФинЭко, Парус-4, Компас+SQL,Клиент-Банк-1С:Предприятие, ABACUS, ТурбоБухгалтер, ПК Суперменеджер и другие.

Организацию бухучета на крупных предприятиях отличает использование таких платформ как SQL, ORACLE, ATLANTIS и других.

Необходимости вести бухгалтерский учет нескольких предприятий в составе холдинга. А также возможностью настройки бухгалтерской системы на специфику конкретного предприятия.

Среди таких систем можно выделить:

БЭСТ-ПРО, Компас + Oracle, ЛокОФФИС, ТБ.

Основными возможностями автоматизированной обработки данных являются:

- отражение хозяйственной деятельности организации в виде бухгалтерских проводок с возможностью ведения аналитического учета;

- ведение учета от первичных документов с возможностью использования типовых операций;

- аналитический и синтетический бухгалтерский учет движения денежных средств и материальных ценностей по любым счетам;

- консолидированный и раздельный баланс по нескольким подразделениям;

- учет и переоценка основных средств, нематериальных активов, товаров, материалов, расчет амортизации ОС и НМА;

- ведение взаиморасчетов с подотчетными лицами;

- финансовый анализ и моделирование баланса;

-ведение суммового и количественно-суммового учета, балансовых и забалансовых счетов;

- параллельное ведение нескольких касс и расчетных счетов в рублях и валюте, расчет курсовой и суммовой разницы;

- учет кассовых операций, ведение кассовой книги, автоматический экспорт данных в Главную книгу;

- возможность просмотра реестра проводок документов-оснований;

- автоматическое формирование Книги покупок и Книги продаж на основе первичных документов;

- автоматический пересчет Главной книги и остатков с оборотами по счетам;

- возможность ввода, корректировки документов и проводок за любой отчетный период;

- гибкая настройка полномочий (до отдельных полей) и внешнего вида списков объектов модуля;

- формирование основных бухгалтерских отчетов;

- формирование отчетности в налоговые органы и во внебюджетные фонды.

- дополнительные возможности автоматизации бухгалтерского учета:

- экспорт данных и формируемых отчетов в форматы Word и Excel, получение информации в графическом виде.

База данных обеспечивает сопоставимость информации и передачу из одного файла в другой. Комплекс программных средств позволяет автоматический подсчет итоговых сумм, составление мемориальных ордеров, изменение и корректировку информации непосредственно в базе данных баз каких-либо дополнительных изменений структуры и алгоритма работы программы, составление книги “Журнал-главная”, составление баланса и сводных отчетов, полностью автоматизирован учет кассовых операций, расчетных операций, учет денежных средств на расчетном счете, учет расчетов с подотчетными лицами и др. задачи. Производители программного обеспечения постоянно проводят работу по корректировке автоматизированной системы в соответствии с изменениями в законодательстве. Например: была оперативно проведена работа по изменению количества знаков расчетного счета и введению в реквизиты юридических лиц идентификационного налогового номера (ИНН). Если в работе программы были отмечены, какие либо ошибки и недостатки, то они быстро устранялись. В базе данных автоматизированной системы обеспечивается сохранность данных в течение длительного периода. Это позволяет хранить данные по операциям, как текущего отчетного периода, так и предыдущих лет. В случае необходимости возможен поиск информации и проведение корректировки.

Управленческий учет - это сбор, обработка и предоставление руководству информации, позволяющей принимать правильные управленческие решения. Он должен базироваться на разумной учетной политике и предоставлять понятную отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках и др.).

Как показывает практика, затраты на автоматизацию управленческого учета могут не оправдать себя в следующих случаях:

- организационная и финансовая структуры компании не формализована;

- должностные обязанности не распределены надлежащим образом;

- не хватает технических и/или человеческих ресурсов;

- персонал не имеет достаточной квалификации.

Эти и другие подобные обстоятельства способны полностью заблокировать внедрение любой информационной системы автоматизированного учета.



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 20 |
 

Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГОУ ВПО «УЛЬЯНОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ ФГОУ ВПО «УЛЬЯНОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» МАТЕРИАЛЫ IX МЕЖДУНАРОДНОЙ СТУДЕНЧЕСКОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ С МЕЖДУНАРОДНЫМ УЧАСТИЕМ 31 марта 20 Димитровград 2011 г. УДК 631 Редакционная коллегия: Главный редактор Х.Х. Губейдуллин Научный редактор Т.А. Мащенко Редакционная коллегия И.И. Шигапов А.М. Кадырова...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО НАУЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ГОСУДАРСТВЕННОЕ НАУЧНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ЮГО-ВОСТОКА РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ В ИЗМЕНЯЮЩИХСЯ КЛИМАТИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ (ПОСВЯЩАЕТСЯ 140-ЛЕТИЮ А.Г. ДОЯРЕНКО) Сборник докладов Международной научно-практической конференции молодых ученых и специалистов, 18-19 марта 2014 года Саратов 201 УДК 001:63 Перспективные направления исследований в изменяющихся климатических условиях...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия имени П.А.Столыпина» Материалы IV Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участием) В мире научных открытий 20-21 мая 2015 г. Том IV Часть 2 Ульяновск 2015 Материалы IV Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участем) «В мире научных открытий» / Ульяновск:, ГСХА им. П.А.Столыпина, 2015, Т. IV. Часть 2 276 с. Редакционная...»

«АГЕНТСТВО ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ (АПНИ) ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции г. Белгород, 27 февраля 2015 г. В семи частях Часть II Белгород УДК 00 ББК 72 Т 33 Теоретические и прикладные аспекты современной науки : Т 33 сборник научных трудов по материалам VIII Международной научнопрактической конференции 27 февраля 2015 г.: в 7 ч. / Под общ. ред. М.Г. Петровой. – Белгород : ИП...»

«К О Н Ф Е Р Е Н Ц И Я О Р ГА Н И З А Ц И И О БЪ Е Д И Н Е Н Н Ы Х Н А Ц И Й П О ТО Р ГО ВЛ Е И РА З В И Т И Ю Доклад о наименее развитых странах, 2015 год Трансформация сельской экономики Обзор КОНФЕРЕНЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ ПО ТОРГОВЛЕ И РАЗВИТИЮ Доклад о наименее развитых странах, 2015 год Трансформация сельской экономики ОбзОр ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ Нью-Йорк и Женева, 2015 год Примечание Условные обозначения документов Организации Объединенных Наций состоят из прописных...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» IV Международная научно-практическая конференция молодых ученых Молодежь и наука XXI века 16-20 сентября 2014 г. Том II Ульяновск, 201 УДК 63 : 001 Материалы IV Международной научно-практической конференции «Молодежь и наука XXI века» 16-20 сентября 2014 года : сборник научных трудов. Том II. Ульяновск: УГСХА им. П.А. Столыпина, 2014. 230 с. Редакционная...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Красноярский государственный аграрный университет»СТУДЕНЧЕСКАЯ НАУКА ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ Материалы Х Всероссийской студенческой научной конференции (2 апреля 2015 г.) Часть Секция 5. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ Секция 6. МАРКЕТИНГ В РЕКЛАМЕ И СВЯЗЯХ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ...»

«ФГБОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК» Департамент сельского хозяйства Орловской области Некоммерческое Партнерство «Орловская гильдия пекарей и кондитеров» Ассоциация сельхозтоваропроизводителей, предприятий пищеперерабатывающих производств и торговли – «Орловское качество».ЗДОРОВЬЕ ЧЕЛОВЕКА И ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТЫЕ ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ-20 МАТЕРИАЛЫ Всероссийской научно-практической конференции 31 октября 2014 г., г. Орел Орел 2014 УДК 664 + 60] (062) ББК 36.80-9я 431+36.80-я 4 З-46 Здоровье человека и...»

«ФАНО РОССИИ Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Донской зональный научно-исследовательский институт сельского хозяйства» НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ сборник материалов международной научно-практической конференции п. Рассвет, УДК 631.527: 631.4:633/635: 632. ББК 40.3:40.4:41.3:41.4:42:44.9 Н3 Редакционная коллегия: Зинченко В.Е., к.с.-х.н., директор ФГБНУ «ДЗНИИСХ» (ответственный за выпуск); Коваленко Н.А., д.б.н., зам. директора по...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Красноярский государственный аграрный университет ЗАКОН И ОБЩЕСТВО: ИСТОРИЯ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ Часть 1 Материалы межвузовской студенческой научной конференции (апрель 2013 г.) Секция теории государства и права Секция истории государства и права Секция конституционного, муниципального, административного и международного права Секция гражданского, семейного, предпринимательского права и МЧП Секция гражданского и арбитражного процесса...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования ФГБОУ ВО «Иркутский государственный аграрный университет им. А.А. Ежевского» Одесский государственный экологический университет Аграрный университет, Пловдив, Болгария Университет природных наук, Познань, Польша Университет жизненных наук, Варшава, Польша Монгольский государственный сельскохозяйственный университет, Улан-Батор, Монголия Семипалатинский государственный университет им....»

«Федеральное агентство научных организаций России Отделение сельскохозяйственных наук РАН Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Прикаспийский научно-исследовательский институт аридного земледелия» Прикаспийский научно-производственный центр по подготовке научных кадров Региональный фонд «Аграрный университетский комплекс» ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ АРИДНЫХ ЭКОСИСТЕМ Сборник научных трудовмеждународной научно-практической конференции ФГБНУ «ПНИИАЗ»,...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ФГОУ ВПО «БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ГНУ БАШКИРСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ ОАО «БАШКИРСКАЯ ВЫСТАВОЧНАЯ КОМПАНИЯ» НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АПК Часть IV ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АПК. ПРОБЛЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И ФИНАНСОВ В УСЛОВИЯХ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» М Е Т О Д И ЧЕ С К И Е У К А З А Н И Я К С Е М И Н А РС К И М З А Н Я Т И Я М по дисциплине Б1.В.ОД.3Основы психологии и педагогики Код и направление 40.06.01Юриспруденция подготовки Гражданское право; Наименование направленности предпринимательское (профиля) подготовки научноправо; семейное...»

«Российская академия сельскохозяйственных наук Сибирское региональное отделение ГНУ Сибирский НИИ экономики сельского хозяйства ГНУ НИИ садоводства Сибири им. М.А Лисавенко Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Главное управление сельского хозяйства Алтайского края Управление пищевой и перерабатывающей промышленности Алтайского края Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилева (Республика Казахстан)                   ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМ...»

«ББК БАШМАЧНИКОВ Владимир Федорович, док тор экономических наук, профессор, один из основателей фермерского движения в России, возглавлявший 16 лет Ассоциацию крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России (АККОР), ныне главный научный сотрудник ВИАПИ им. А.А.Никонова, почетный Президент АККОР. В книге на основе анализа значимых успехов фермерского сектора российского сельского хозяйства обосновывается насущная необходимость и показывается реальная возможность его...»

«УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛОРУССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВЕТЕРИНАРНОГО АКУШЕРСТВА И РЕПРОДУКЦИИ ЖИВОТНЫХ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВЕТЕРИНАРНОГО АКУШЕРСТВА И РЕПРОДУКЦИИ ЖИВОТНЫХ Материалы международной научно-практической конференции, посвященной 75-летию со дня рождения и 50-летию научно-практической деятельности доктора ветеринарных наук, профессора Г. Ф. Медведева. Горки БГСХА МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ...»

«Российская академия сельскохозяйственных наук Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Государственное научное учреждение Всероссийский научно-исследовательский институт электрификации сельского хозяйства (ГНУ ВИЭСХ) Московский государственный агроинженерный университет им. В.П. Горячкина (МГАУ) ФГНУ Российский научно-исследовательский институт информации и технико-экономических исследований по инженерно-техническому обеспечению АПК (ФГНУ РОСИНФОРМАГРОТЕХ) ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕНИЕ И...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Красноярский государственный аграрный университет»СТУДЕНЧЕСКАЯ НАУКА ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ Материалы Х Всероссийской студенческой научной конференции (2 апреля 2015 г.) Часть Секция 5. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ Секция 6. МАРКЕТИНГ В РЕКЛАМЕ И СВЯЗЯХ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ...»

«ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ INNOVATIVE DEVELOPMENT CENTER OF EDUCATION AND SCIENCE Сельскохозяйственные науки в современном мире Выпуск II Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции (10 сентября 2015г.) г. Уфа 2015 г. УДК 63(06) ББК 4я43 Сельскохозяйственные науки в современном мире/ Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. № 2. Уфа, 2015. 30 с. Редакционная коллегия: кандидат биологических наук...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.