WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 20 |

«ФГБОУ ВПО «УЛЬЯНОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ИМЕНИ П.А.СТОЛЫПИНА» ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ-ФИЛИАЛ ФГБОУ ВПО «УЛЬЯНОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ...»

-- [ Страница 5 ] --

Университет экономики и права «Крок», г. Киев, Украина Все политики и исследователи согласны в том, что коррупция аморальна и вредит экономическому и демократическому развитию любой страны. В то же время она обычно рассматривается вне системы институтов общества и экономики как некое «внешнее моральное зло». Мы же считаем, что коррупцию надо рассматривать как составляющую часть экономического поведения, выбор которой осуществляется из совокупности имеющихся альтернатив. Коррупционная деятельность возникает и воспроизводится в конкретных условиях и конкретной институциональной среде.

Став интегральной частью экономических и социальных институтов, она воздействует как на сложившиеся институты, так и на возможные направления и скорость их изменения. Значение институтов проявляется в формировании спроса на права, позволяющие группе индивидов получать перераспределительные преимущества, а также предложение таких прав. Под коррупцией понимается разновидность поведения чиновника, возникающая вследствие высокого уровня асимметрии информации между гражданами и чиновниками. Так, граждане обладают ограниченными возможностями контролировать деятельность чиновников. Последние, в свою очередь, располагают более полной информацией, а также заинтересованы в усилении асимметрии информации.

Коррупция – неоднородное явление, которое охватывает различные аспекты политической, экономической и социальной жизни общества и характеризуется различными по своей природе механизмами возникновения и воспроизводства.

В публикациях, посвященных данной тематике, ее типологизация осуществляется по следующим критериям:

- субъект, инициирующий коррупционную трансакцию (коррупция, инициируемая взяткодателем или взяткополучателем);

- степень избирательности коррупционного обмена (принудительная или добровольная коррупция);

сфера возникновения и распространения коррупции бюрократическая или политическая);

- степень централизации коррупции (централизованная или децентрализованная);

- степень предсказуемости коррупции (предсказуемая или случайная) для лиц или фирм в их контактах с чиновниками.

Взяв за основу наиболее общий критерий – сферу реализации коррупционных трансакций в контексте частных и политических рыночных институтов, можно перейти к общей классификации коррупции, охватывающей ее типы, определенные в соответствии с вышеуказанными критериями. Реализация коррупционных трансакций в рамках частного рынка институтов обеспечивает выгоды и преимущества взяткодателю в условиях действующих правил игры, в то время как коррупционные трансакции, реализуемые на политическом рынке институтов, - посредством изменения существующего институционального устройства.

Данному критерию в наибольшей степени соответствует классификация Всемирного банка, в которой выделяются два общих типа коррупции: административная и коррупция с «захватом государства».

Административная коррупция предполагает намеренное внесение искажений и усложнений в процесс предписанного исполнения законов, правил и характеристик с целью предоставить преимущества как государственным, так и негосударственным «действующим лицам» в результате незаконного и непрозрачного обеспечения выгод для государственных чиновников.

Коррупция с «захватом государства» предполагает воздействие со стороны групп интересов на формирование основополагающих правил игры посредством создания выгод для лиц, принимающих стратегические решения.

Административная коррупция отражает феномен передачи взяток отдельными лицами, группами или компаниями частного сектора с целью оказания влияния на процесс исполнения законов и подзаконных актов, а коррупция с «захватом государства» - передача взяток с целью оказания влияния на выработку и содержание институтов. «Захват государства»

крупной компанией, отраслевыми или региональными группами в реальной жизни граничит с открытым лоббизмом. Механизмом распространения административной коррупции является частный рынок институтов, коррупции с «захватом государства» - политический рынок институтов.

Подкуп лиц, принимающих стратегические решения, обеспечивает узким группам интересов следующие парораспределительные преимущества:

перераспределение дохода, перераспределение экономических возможностей, перераспределение экономических преимуществ.

Перераспределение экономических возможностей и преимуществ, как правило, связано с ухудшением институциональной среды функционирования частных субъектов, не участвующих в «захвате государства», что, в свою очередь, создает благоприятные условия для развития административной коррупции.

Если «захват государства» подразумевает избирательность обмена, то административная коррупция – это и вымогательство со стороны чиновника, и инициирование коррупционной трансакции со стороны частного субъекта.

Коррупция с «захватом государства» более централизована и ассоциируется с меньшим уровнем неопределенности по сравнению с административной коррупцией, однако при этом размеры взяток и воздействие на экономический рост намного масштабнее.

Указанные виды коррупции целесообразно подразделять на низовую и верховую. Последняя охватывает коррупцию с «захватом государства», а также наиболее масштабные коррупционные трансакции частного рынка институтов. Низовая коррупция представлена административной (низовой), обладает всеобщностью и охватывает в каждой стране отношения населения и фирм с мелкими чиновниками различных ведомств.

Коррупция «высшего общества» - источник подвижек в правительственных кланах, а также повод для крупных антиправительственных движений под демократическими лозунгами, под влиянием которых иногда происходит смена клана у власти и система распределения доходов, реже – реальное продвижение к демократии.

Современная история демонстрирует слабость человеческой натуры и постоянные корпоративные и чиновничьи скандалы в самых демократичных обществах. Отличие состоит в том, что в демократических обществах гибель репутации означает крах карьеры чиновника, тогда как в клановых репутационные аспекты просто игнорируются.

Верховная коррупция предлагает огромные выигрыши, систему перераспределения крупных доходов, возможность быстрого обогащения, высокие индивидуальные риски и тенденцию к превращению коррупционеров в международные рантье. Если низовая коррупция исторически вырастает преимущественно из социального неравенства, то «верховная» - из безнаказанности.

Прямое проявление административной коррупции – это экономический эффект от взяток. Трансферт ресурсов в виде взяток может выступать обычным перераспределением из потребления одного экономического агента в потребление или сбережение другого, а также трансформацией ресурсов из потенциального накопления фирм в потребление и сбережение. При любом уровне коррупции взятка представляет собой преимущественно вычет из сбережений как источника накопления (кроме сферы недвижимости) данной страны в пользу личного потребления (внутри и вне страны), возможного реинвестирования за рубежом, в меньшей степени – инвестирования дома, в частности расширения вторичных сбережений.

В рамках административной коррупции наиболее существенное влияние на экономический рост оказывает коррупция «высшего общества», охватывающая деятельность среднего и крупного бизнеса, а также сферу государственных инвестиций. При государственных вложениях побочным продуктом коррупции обычно становится завышение стоимости проекта, с тем, чтобы коррупционная цепочка могла получить часть доходов даже в том случае, когда проект будет реализован успешно. На низовом уровне административной коррупции масса мелких взяток образуют значительный поток платежей, напрямую перераспределяющий доходы бедных и средних групп населения в рамках сложившейся системы отношений. При закреплении прав сбора «дани» за отдельными кланами возникает угроза для устойчивости общества.

Особо следует отметить воздействие верховой административной коррупции на структуру и эффективность государственных инвестиций. В процессе существенных институциональных изменений (переход общества от плановой модели управления к рыночной) при отсутствии естественных ограничений коррупции, а также интеграции в одном лице собственника и чиновника государственные инвестиции могут оказаться заложниками коррупции. В условиях мягких бюджетных ограничений, запутанности законодательства выбор осуществляется в пользу высокозатратных инвестиционных проектов, в которых заинтересован коррумпированный чиновник. Результатом снижения эффективности государственных инвестиций и искажение структуры расходов в пользу дорогих проектов в ущерб инвестициям в области, обладающие положительными экстерналиями с точки зрения социально-экономического развития (образование, здравоохранение) становится замедление темпов роста экономики.

Для административной коррупции в целом характерны негативные последствия, выражающиеся в ослаблении роли закона, снижении качества инфраструктуры и государственных услуг. Она влияет на принятие решений относительно метода проведения реформ, а также приводит к консервации неэффективных институтов, отвечающих требованиям узких групп интересов.

Список использованной литературы

1. Л. Григорьев, М. Овчинников. Коррупция как препятствие модернизации. / Л. Григорьев, М. Овчинников. // Вопросы экономики. – № 2. – 2010. – С. 44С.Г. Кара- Мурза. Демонтаж народа. / С.Г. Кара-Мурза. – М.: Алгоритм, 2007 – 704 с.

3. С.Г. Кара- Мурза. Потерянный разум. / С.Г. Кара-Мурза. – М.: Эксмо;

Алгоритм, 2007 – 736 с.

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ЗА РУБЕЖОМ

Коршикова Ж.В. студентка 4к. экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., доцент Лапшина Г.В.

ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия имени П.А.Столыпина»

Работа посвящена изучению периодов развития менеджмента за рубежом. Первое проявление интереса к менеджменту как к самостоятельному виду профессиональной деятельности следует отнести к началу ХХ века. История возникновения и становления менеджмента разделена на шесть периодов.

Понимание проблемы необходимости рационального управления для более эффективного достижения целей организации начало развиваться с середины XIX века. Первое проявление настоящего интереса к менеджменту как к самостоятельному виду профессиональной деятельности следует отнести к началу ХХ века [1].

История возникновения и становления менеджмента разделена на шесть периодов.

Первый период, названный в литературе ранним, охватывает первую половину XIX в. (1775-1850). Его начало связано с промышленным переворотом в Шотландии и Англии. Родоначальником раннего этапа называют Р. Оуэна.

В этот период возникли основы теории эффективности и контроля, первое описание которых представили шотландский экономист А. Смит в 1776 г. и английский математик Ч. Беббидж в 1835 г.

Второй период относится ко второй половине XIX в. (1850—1900) и характеризуется возникновением школы научного менеджмента.

Основоположник этой школы — американский инженер-механик Ф.У.Тэйлор, изучавший управление производством и организацию труда в условиях машинного производства. Ф.У. Тэйлор впервые разделил операцию на составные элементы — комплексы приемов, приемы, движения, а также провел исследования затрат живого труда и его производительности при использовании различных инструментов.

В качестве основных Ф.У. Тэйлором были сформулированы пять управленческих задач.

Для определения наилучшего (рационального) способа выполнения конкретного задания необходимо:

• использовать научные методы, базирующиеся на изучении времени повторяющихся рабочих операций и их элементов, типизации и стандартизации рабочих инструментов;

• осуществлять отбор рабочих, обладающих не только физическими качествами, но и умственными способностями;

• проводить подготовку, обучение и развитие способностей рабочего, позволяющих точно следовать разработанным стандартным приемам и движениям;

• разработать экономические методы стимулирования труда, которые призваны гарантировать качество и сроки выполнения задания;

• осуществлять планирование и организацию работы, ответственность за которые возлагается на менеджеров, а не на рабочих.

Следовательно, Ф.У. Тэйлором были определены в качестве приоритетных такие функции, как организация труда, планирование, учет и контроль, а в качестве приоритетных методов управления — организационно-распорядительные и экономические.

Третий период приходится на начало XX в. (1900—1930). Этот период характеризуется параллельным развитием четырех школ менеджмента.

Прежде всего, продолжилось становление школы научного менеджмента в США, в Германии возникла школа бюрократического менеджмента, во Франции — классического менеджмента, а в США еще одна школа, названная Гарвардской [2].

Так, последователями Ф.У.Тэйлора и его школы научного менеджмента стали Г. Форд и супруги Л. и Ф. Гилберт.

Г. Форд ввел на своих автомобилестроительных заводах конвейерные линии, основанные на организации поточного производства, пооперационной специализации и разделении труда рабочих-сборщиков. Нововведения Г.

Форда позволили усилить функцию контроля, резко повысить производительность труда, увеличить объем выпуска автомобилей и сократить их стоимость.

Ф. Гилбрет работал в сфере строительства и занимался исследованиями оптимальных движений рабочего при выполнении процесса кладки кирпичей с помощью фотографии [3].

Школа бюрократического менеджмента была основана в Германии М.

Вебером. М. Вебер одним из первых обратил внимание на необходимость рационализации управления в крупных хозяйствующих субъектах.

М. Вебер предложил создать формальные иерархические организационные структуры управления, которые усиливают централизацию управления и способствуют разделению управленческого труда и его специализации. Организованные в такой форме управленческие процессы называются бюрократическими.

Школа классического менеджмента основана во Франции А. Файолем.

А. Файоль придерживался такой точки зрения, что менеджер должен обладать не столько личными качествами, сколько владеть методами управления и институтами как нормами права, регулирующими отношения в процессе управления.

А. Фаойль сформулировал 14 принципов менеджмента: разделение труда, полномочия и ответственность, дисциплина, единовластие, единство направления деятельности и единый план работы для всех, подчинение частных интересов общему, вознаграждение, централизация, скалярная цепочка, порядок, справедливость, продолжительность пребывания персонала в должности, инициатива, корпоративный дух.

Гарвардская школа менеджмента создана в США выпускницей колледжа Гарвардского университета М.П. Фоллет и профессором университета Э. Мэйо. М.П. Фоллет считала, что бюрократические институты управления необходимо заменить демократическими, в которых отдельные индивиды самостоятельно анализируют возникающие проблемы производства и управления, разрабатывают и принимают управленческие решения в виде конкретных мероприятий, а затем их воплощают.

Таким образом, М.П. Фоллет впервые выдвинула принципы самоуправления, способствующие более полному использованию творческого потенциала каждого менеджера и работника.

Четвертый период развития менеджмента продолжался с 1940 по конец 1950-х гг., включая период Второй мировой войны и послевоенное десятилетие. В это время наибольшее распространение получили два направления. Первое направление, названное в истории менеджмента исследованием операций, второе — концепцией социотехнической системы.

Основателями первого направления были американский ученый Н.

Винер и английский ученый У. Эшби.

Основные заслуги этих ученых заключаются в определении основных понятий управления, таких как информация, система и системный подход, обратная связь, которые характерны для всех живых организмов, общества, машин и хозяйствующих субъектов как организационно-экономических систем.

Концепция социотехнических систем была разработана английскими учеными Э. Тристом и К. Бэмфортом.

Результаты их исследований позволили сделать заключение о взаимозависимости и взаимной обусловленности двух частей целостной системы — технической, представленной инструментами и оборудованием, и социальной, включающей людей, отношения между ними, институциональные установки.

Пятый период продолжался с 1960 до конца 1970-х гг. В этот период английским ученым Дж. Вудвордом, учеными из Эдинбургского университета (Шотландия) Т. Бернсом и Дж. Сталкером и американскими учеными П. Лоуренсом и Дж. Лоршом был создан ситуационный менеджмент. Основу ситуационного менеджмента составляют выявление и моделирование факторов влияния внешней среды на внутреннюю, с целью адаптации внутренних организационных структур производства и управления условиями, создаваемыми макро- и микросредой.

Шестой период начался приблизительно в 1980-м г. и связан с опубликованием американскими учеными Т. Питерсом и Р. Уотерманом работы «В поисках эффективного управления; опыт лучших компаний». В ней они обобщили опыт наиболее успешно функционирующих американских компаний и выделили восемь основных принципов совершенного менеджмента: приверженность к действию, близость к потребителю, автономия и предприимчивость, производительность, страстность и ориентация на ценности, кирпич к кирпичу, простая форма, или небольшой штат, единство свободы и дисциплины[2].

Список использованной литературы Кравченко А.И. История менеджмента. М.: Академический проект, 1.

2010 – 273 с.;

Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента/под ред. Ю.Н.

2.

Кантуревского. СПб.: Питер, 2009 – 348 c.;

Пудич В.С. Системное развитие менеджмента как науки. М.: ТЕИС, 3.

2009 – 239 с.

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ КООПЕРАЦИИ В УЛЬЯНОВСКОЙ

ОБЛАСТИ

Костина Е.Э., студентка 4 курса экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., доцент Постнова М.В.

ФГБОУ ВПО «Ульяновская ГСХА им. П.А. Столыпина»

Сельская кооперация является важнейшим фактором устойчивого развития сельских территорий, являясь связующим звеном между мерами государственного воздействия на социальное развитие села и самими сельскими жителями с их традициями, умениями и стремлениями.

Современное состояние и социальная база кооперации на селе В сельской местности функционируют все основные формы сельскохозяйственной производственной и потребительской кооперации, предусмотренные гражданским законодательством. В таблице 1 представлены данные о количестве сельскохозяйственных кооперативов.

Таблица - Количество сельских кооперативов на 01 января 2012 г.

Зарегистрировано В т.ч. работающих №п/п Форма кооперации кооперативов (ед./%) СПК (на 01.01.2011 г.) 1 12190 7588 / 62 СПКК 2 1757 1218 / 69 СПоК 3 4883 3398 / 70 Потребительские общества 4 3100 2852 / 92 Потенциально социальной базой в сельской местности являются не только все сельские жители, но и 46 тыс. действующих сельскохозяйственных организаций, а также 308 тыс. КФХ (включая ИП).

Наибольшую активность в кооперативном строительстве проявляют товарные КФХ (около 107 тыс.) и около 4 млн. товарных хозяйств населения.

Однако в условиях присоединения к ВТО, ужесточения конкуренции на мировых рынках продовольствия для сохранения социальной стабильности и экономического роста важно вовлечение в кооперативные отношения всех жителей села, фермеров и сельскохозяйственных организаций.

В Ульяновской области малые формы хозяйствования на селе представлены 1168,2 тыс. гражданами, ведущими личное подсобное хозяйство, крестьянско-фермерскими хозяйствами, сельскохозяйственными потребительскими кооперативами (СХПК).

На их долю приходится (от общего объема производства продукции в области):

63% молока, 47% мяса скота и птицы, 73% овощей, 90% картофеля.

Общие и специфические проблемы сельской кооперации Основными сдерживающими факторами образования и деятельности кооперативов являются:

- отсутствие или недостаточность экономических, идеологических, информационных и политических условий и поддержки формирования системы сельскохозяйственной кооперации;

- недостаточная доходность сельскохозяйственного производства и, в связи с этим, отсутствие у сельхозтоваропроизводителей средств для создания и развития кооперативной системы; трудности в получении кредита и высокие ставки по кредитам;

- недооценка федеральными, региональными и другими ветвями власти преимуществ и необходимости развития сельскохозяйственной кооперации;

самоустранение в большинстве регионов и районов органов исполнительной и представительной власти от проблем развития сельскохозяйственной кооперации;

- разрозненность сельских товаропроизводителей и имеющихся сельскохозяйственных кооперативов, отсутствие единого объединяющего центра;

- недостаточность научных разработок по различным направлениям развития сельскохозяйственной кооперации в конкретных, характерных для сегодняшнего состояния сельского хозяйства России;

отсутствие лидеров кооперативного движения и высококвалифицированных кадров сельскохозяйственной кооперации;

- отсутствие в Минсельхозе РФ, как и в большинстве регионов и районов, структур, отвечающих за состояние и развитие сельскохозяйственной кооперации;

- возросшая конкуренция со стороны крупных акционерных компаний, специализирующихся на перевозках, хранении, переработке и продаже импортной сельхозпродукции.

- неразвитость системы специального кооперативного образования:

- несовершенство кооперативного законодательства;

- отсутствие достоверной официальной информации о состоянии сельскохозяйственной кооперации.

Наиболее ощутимой проблемой сельскохозяйственных производственных кооперативов являются рейдерские захваты и иные формы незаконного присвоения кооперативной собственности, накопленной трудами нескольких поколений. Как правило, это присвоение происходит через незаконные преобразования СПК в организации иных форм, что облегчается уклонением значительной части СПК от членства в ревизионных союзах.

К основным проблемам сельскохозяйственной потребительской кредитной кооперации относятся:

- низкий уровень капитализации кооперативов;

- высокие ставки за привлекаемые кооперативами ресурсы;

- рассмотрение большинством коммерческих банков СПКК как своих потенциальных конкурентов и, в связи с этим, нежелание их кредитовать;

- отсутствие стартового капитала для финансирования административных расходов.

Особым направлением развития сельскохозяйственной потребительской кооперации, не получившей пока должного развития, является сельскохозяйственная страховая кооперация. По теории, страховая кооперация должна развиваться непосредственно вслед за кредитной. В российских условиях, однако, этого не произошло как в силу общих обстоятельств, препятствующих развитию сельскохозяйственных кооперативов, так и в силу законодательных ограничений. Во-первых, создание и деятельность сельскохозяйственных страховых кооперативов были поставлены в зависимость от принятия закона о страховых кооперативах, во-вторых, государственная поддержка страхования в сельском хозяйстве распространяется только на клиентов коммерческих страховых организаций.

Наиболее значимыми проблемами потребительских обществ и созданных ими предприятий являются:

- устаревшая и недостаточная материально-техническая база для заготовок и переработки сельскохозяйственного сырья;

- убыточность и/или низкая рентабельность социально значимых видов деятельности на сельских территориях;

- высокая стоимость заёмных средств.

Сельскохозяйственным потребительским кооперативам Ульяновской области в 2010-2012 годах оказана финансовая поддержка из бюджетов разных уровней в размере 104 млн. рублей в виде предоставления денежного поручительства Ульяновского регионального фонда поручительств банкам и лизинговым компаниям, обеспечения части первоначального взноса в лизинговую компанию на приобретение четырёх модульных молочных заводов и двух молоковозов, субсидий на молоко членам кооперативов и на содержание коров, а также субсидирования процентных ставок по кредитам Несмотря на серьёзную поддержку из бюджетов разных уровней сельские жители сталкиваются с некоторыми трудностями при реализации продукции.

В Госпрограмме развития сельского хозяйства на 2013-2020гг..

предполагается поддержка сельскохозяйственных потребительских кооперативов в виде субсидирования 50% стоимости членских взносов, внесённых кооперативами в ревизионные союзы. Предлагается усилить контроль за членством сельскохозяйственных кооперативов в ревизионных союзах, это действительно необходимо, однако, ревизионным союзам, со своей стороны, нужно активизировать работу по оказанию реальной помощи кооперативам, например, в плане повышения правовой грамотности руководителей и бухгалтеров кооперативов, правильном ведении бухгалтерского и налогового учета, документооборота, своевременного проведения плановых ревизий, осуществления иных консультационных услуг.

Список использованной литературы 1.«О предварительных итогах реализации ОЦП «Развитие малых форм хозяйствования на селе Ульяновской области» на 2010-2012 годы», доклад Саловой М.С. на Всероссийском форуме «Сельскохозяйственные потребительские кооперативы России: стратегия успешного развития».

2.Концепция развития кооперации на селе на период до 2020 года.

РОЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Кудряшова К.В., студентка 4 курса экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., доцент Лапшина Г.В.

ФГБОУ ВПО « Ульяновская государственная академия им. Столыпина»

Торговый менеджмент представляет собой процесс управления всеми основными аспектами деятельности торгового предприятия. Он призван формировать наиболее рациональные управленческие решения по вопросам развития конкретного торгового предприятия, координировать различные направления его деятельности и обеспечивать высокую эффективность конечных результатов этой деятельности. Торговый менеджмент, базируясь на теории общего менеджмента предприятия, интегрирует в себе приемы и методы многих функциональных видов менеджмента применительно к специфике деятельности торгового предприятия. В частности, торговый менеджмент использует обширный арсенал методов производственного менеджмента, инновационного менеджмента, менеджмента персонала, финансового менеджмента и некоторых других видов функционального менеджмента, возможных к применению на предприятиях торговли. [1] Организация рационального планирования использования человеческих ресурсов является залогом эффективного функционирования торгового предприятия. По мнению зарубежных специалистов, важными аспектами прогнозирования использования рабочей силы на торговом предприятии следует считать фирменную кадровую политику руководителя и разработанные им этапы планирования потребностей в специалистах различного профиля.

Считается, что руководитель должен быть сильной личностью, основное качество которой свобода, тогда как от подчиненных требуется только старательность в выполнении заданий. Однако в современных условиях важное значение приобретает интеллектуальный подход к разрешению проблем, который основывается на доверии к людям, учитывает их задания, опыт и творческий потенциал. [2] Управление кадрами в рамках предприятия имеет стратегический и оперативный аспекты.

Организацию управления персоналом руководитель должен вырабатывать на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей:

· производственный;

· финансово- экономический;

· социальный (кадровая политика).

Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные с отношением руководителя к своему персоналу.

Проводя кадровую политику, руководитель должен осознавать ее задачи:

· поднятие престижа предприятия;

· исследование атмосферы внутри предприятия;

· анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;

· обобщение и предупреждение причин увольнения с работы. [3] В теории западного менеджмента, основанного на концепциях организационного поведения, структура фирмы рассматривается как важнейший фактор, который определяет и формы поведения (деятельности) всего коллектива и отдельных его членов. В этом плане в организационную структуру включаются такие управленческие понятия, как соотношение ответственности и полномочий, делегирование полномочий, централизация и децентрализация, ответственность и контроль, нормы управляемости, организационная политика фирмы, модели управленческих решений, проектирование общих и индивидуальных заданий и некоторые другие. По существу речь идет здесь о содержательной стороне структуры менеджмента:

какой цели она служит, и какие управленческие процессы она обеспечивает.

Таким образом, руководитель должен стремиться организовывать работу на торговом предприятии с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность. [4] Принимая любые решения, руководитель должен постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует, и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и деятельности ее работников. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной задачей торгового менеджмента. В связи с этим стратегическому управлению в его работе также придается большое значение.

Список использованной литературы

1. Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием организации. Учебное пособие для вузов. Изд. «МПСИ» - 2007г.- с.284.

2. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008. – с. 45.

3. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск :

Современная школа, 2010. – 635 с.

4. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.

ПРИОРИТЕТЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ АПК

Кузьменко А., студент 1 курса магистратуры Научный руководитель – д.э.н., профессор Дозорова Т.А.

ФГБОУ ВПО «Ульяновская ГСХА им. П.А.Столыпина»

В условиях современного развития сельского хозяйства и нестабильности экономической обстановки необходимо усиление государственного экономического регулирования.

Государственным регулированием агропромышленного производства признается экономическое воздействие государства на производство, переработку и реализацию сельскохозяйственных продукции, сырья и продовольствия, включая рыбу и морепродукты, а также на производственно-техническое обслуживание и материально-техническое обеспечение агропромышленного производства [1].

Задачами государственного регулирования агропромышленного производства являются стабилизация и развитие агропромышленного производства, обеспечение продовольственной безопасности Российской Федерации, улучшение продовольственного обеспечения населения, поддержание экономического паритета между сельским хозяйством и другими отраслями экономики, сближение уровней дохода работников сельского хозяйства и промышленности, защита отечественных товаропроизводителей в сфере агропромышленного производства.

Государственное регулирование агропромышленного производства осуществляется по следующим основным направлениям:

формирование и функционирование рынка сельскохозяйственных продукции, сырья и продовольствия;

финансирование, кредитование, страхование, льготное налогообложение;

защита интересов отечественных товаропроизводителей при осуществлении внешнеэкономической деятельности;

развитие науки и осуществление научной деятельности в сфере агропромышленного производства;

развитие социальной сферы села;

иные направления, определенные законодательством Российской Федерации.

В Ульяновской области утверждена программа «Развитие сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Ульяновской области» на 2013 - 2020 годы [2].

Данная программа предусматривает комплексное развитие всех отраслей и подотраслей, а также сфер деятельности агропромышленного комплекса с учётом вступления Российской Федерации во Всемирную торговую организацию (ВТО). Одновременно выделяются два уровня приоритетов.

К первому уровню приоритетов относятся:

- в сфере производства - скотоводство (производство молока и мяса) как системообразующая подотрасль, использующая конкурентные преимущества Ульяновской области, в первую очередь наличие значительных площадей сельскохозяйственных угодий;

- в экономической сфере – повышение доходов сельскохозяйственных товаропроизводителей;

- в социальной сфере – устойчивое развитие сельских территорий в качестве непременного условия сохранения трудовых ресурсов, создание условий для обеспечения экономической и физической доступности питания на основе рациональных норм потребления пищевых продуктов для уязвимых слоёв населения;

- в сфере развития производственного потенциала – мелиорация земель сельскохозяйственного назначения, введение в оборот неиспользуемой пашни и других категорий сельскохозяйственных угодий;

- в институциональной сфере – развитие интеграционных связей в агропромышленном комплексе и формирование продуктовых подкомплексов, а также территориальных кластеров;

- в научной и кадровой сферах – обеспечение формирования инновационного агропромышленного комплекса.

Ко второму уровню приоритетов относятся следующие направления:

- развитие импортозамещающихподотраслей сельского хозяйства, включая овощеводство и плодоводство;

- экологическая безопасность сельскохозяйственной продукции и продовольствия;

- наращивание экспорта сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия по мере насыщения ими внутреннего рынка;

- минимизация логистических издержек и оптимизация других факторов, определяющих конкурентоспособность продукции с учётом рационального размещения и специализации сельскохозяйственного производства и пищевой промышленности по зонам Ульяновской области.

Целями Государственной программы являются:

- достижение значений удельного веса собственной конечной продукции в общем объёме товарных ресурсов внутреннего рынка Ульяновской области в соответствии с критериями продовольственной безопасности Ульяновской области;

повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции, произведённой в Ульяновской области, на внутреннем и внешнем рынках в рамках вступления России в ВТО;

- повышение финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов, занимающихся производством либо переработкой сельскохозяйственной продукции;

- устойчивое развитие сельских территорий;

- воспроизводство и повышение эффективности использования земельных ресурсов.

Меры государственного регулирования реализации настоящей государственной программы включают следующие экономические инструменты:

участие в проведении инвестиционной политики в Ульяновской области;

комплексное регулирование цен с учётом конъюнктуры внутреннего и мирового рынков;

участие в проведении налоговой политики системы налогообложения в сельском хозяйстве;

осуществления деятельности по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных товаропроизводителей в рамках Федерального закона от 09.07.2002 № 83-ФЗ «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей».

Управление рисками реализации настоящей государственной программы будет осуществляться на основе:

использования мер, предусмотренных Федеральным законом от ФЗ «О государственной поддержке в сфере сельскохозяйственного страхования и о внесении изменений в Федеральный закон «О развитии сельского хозяйства»;

повышение доходов сельскохозяйственных товаропроизводителей (кроме граждан, ведущих личное подсобное хозяйство) проведения мониторинга угроз развитию агропромышленного комплекса и обеспечению продовольственной безопасности, выработки прогнозов, решений и рекомендаций в сфере управления агропромышленным комплексом;

проведение мероприятий по увеличению доли застрахованных посевных площадей в общей посевной площади, снижение финансовой нагрузки на сельскохозяйственного товаропроизводителя при осуществлении сельскохозяйственного страхования, снижение уровня отказов от выплат по наступившим страховым событиям;

предоставления субсидий за счёт средств областного бюджета Ульяновской области для возмещения части затрат сельскохозяйственных товаропроизводителей на уплату страховых премий по договорам страхования, заключённым ими со страховыми организациями, осуществляющими сельскохозяйственное страхование и являющимися членами объединения страховщиков. Субсидии для возмещения части затрат сельскохозяйственных товаропроизводителей на уплату страховых премий за счёт средств областного бюджета будут предоставляться на расчётный счёт страховой организации в размере, определяемом Правительством Ульяновской области с учётом соглашения, заключаемого между Правительством Ульяновской области и Министерством сельского хозяйства Российской Федерации. Указанные субсидии будут предоставляться при осуществлении страхования рисков утраты урожая (гибели) сельскохозяйственной культуры (зерновых, зернобобовых, масличных, технических, кормовых, бахчевых культур, картофеля, овощей, виноградников, плодовых, ягодных, орехоплодных насаждений, плантаций хмеля, чая), утраты (гибели) посадок многолетних насаждений (виноградники, плодовые, ягодные, орехоплодные насаждения, плантации хмеля, чая) или следующих сельскохозяйственных животных: крупный рогатый скот (буйволы, быки, волы, коровы, яки), мелкий рогатый скот (козы, овцы), свиньи, лошади, лошаки, мулы, ослы, верблюды, олени (маралы, пятнистые олени, северные олени), кролики, пушные звери, птица яйценоских пород и птица мясных пород (гуси, индейки, куры, перепёлки, утки, цесарки), цыплята-бройлеры, семьи пчёл;

увеличение доли частных инвестиций через создание условий для привлечения инвестиций в развитие мясного скотоводства в рамках государственно-частного партнёрства, в том числе содействие в покупке земельных угодий, подключении к электро- и газовым сетям, строительство дорог;

- создание лабораторий, осуществление поставки ветеринарных препаратов для своевременного проведения противоэпизоотических мероприятий;

- создание условий для привлечения инвестиций в целях осуществления строительства и реконструкции предприятий по производству и переработке продукции с использованием современных технологий, а также создание инфраструктуры по продвижению мясной продукции к потребителю.

Список использованной литературы

1. Дозорова Т.А., Семирханова О.Н. Программно-целевое регулирование АПК. – Ульяновск, 2011.- 142 с.

www.agro-ul.ru – сайт Министерства сельского хозяйства Ульяновской 2.

области

–  –  –

В соответствии с Государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 - 2012 годы, к малым формам хозяйствования относятся [4]:

граждане, ведущие личное подсобное хозяйство, в соответствии с Федеральным законом от 07.07.2003 № 112-ФЗ «О личном подсобном хозяйстве»;

крестьянские (фермерские) хозяйства в соответствии с Федеральным законом от 11.06.2003 № 74-ФЗ «О крестьянском (фермерском) хозяйстве»;

сельскохозяйственные потребительские кооперативы (перерабатывающие, сбытовые (торговые), обслуживающие (в том числе кредитные), снабженческие, заготовительные), созданные в соответствии с Федеральным законом от 08.12.1995 № 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации».

Крестьянское (фермерское) хозяйство (КФХ) представляет собой объединение граждан, связанных родством и (или) свойством, имеющих в общей собственности имущество и совместно осуществляющих производственную и иную хозяйственную деятельность (производство, переработку, хранение, транспортировку и реализацию сельскохозяйственной продукции), основанную на их личном участии [1].

Личное подсобное хозяйство (ЛПХ) - форма непредпринимательской деятельности по производству и переработке сельскохозяйственной продукции. Сельскохозяйственная продукция, произведенная и переработанная при ведении личного подсобного хозяйства, является собственностью граждан, ведущих личное подсобное хозяйство [2].

Кроме того, согласно ст. 3 Федерального закона от 29.12.2006 № 264ФЗ «О развитии сельского хозяйства» ЛПХ, КФХ и СПоКи являются сельскохозяйственными товаропроизводителями [3].

Малые формы хозяйствования агропромышленного комплекса вносят существенный вклад в продовольственное обеспечение страны, производя около 60% объема всей сельхозпродукции, а также имеют ключевое значение для обеспечения социальной стабильности в сельских территориях.

–  –  –

В таблице 3 можно увидеть, что основной объем продукции животноводства получают от хозяйств населения, которые производят 60скота и птицы на убой, 60-70% молока и более 90% шерсти. На сельскохозяйственные организации в значительной доле приходится производство яиц (до 70%) и около 30% мяса и молока. Крестьянские хозяйства также имеют наименьший удельный вес в производстве продукции животноводства.

В таблице 4 рассмотрим отдельные показатели продуктивности и урожайности по сельскохозяйственному производству Ульяновской области для разных категорий хозяйств.

Таблица 4. Показатели продуктивности животных и урожайности сельскохозяйственных культур по Ульяновской области Продукция Сельскохозяйств Крестьянские Личные енные подсобные (фермерские организации хозяйства) хозяйства 2006 г.

2011 г. 2006 г. 2011 г. 2006 г. 2011 г.

Урожайность сельскохозяйственны х культур, ц/га:

–  –  –

Показатели, представленные в таблице 4, наглядно показывают, что с 2006 года повышается эффективность производства, как растениеводческой продукции, так и молочного скотоводства по всем категориям хозяйств.

Сельскохозяйственные организации имеют более высокие показатели урожайности, чем крестьянские хозяйства и ЛПХ, а личные подсобные хозяйства лидируют по продуктивности крупного рогатого скота.

По итогам произведенного анализа можно сделать вывод о недостаточно высоком развитии фермерских хозяйств Ульяновской области, которые по основным показателям производства сельскохозяйственной продукции отстают от других форм хозяйствования. Этим обусловлена необходимость их поддержки со стороны государства.

Список использованной литературы Федеральный закон от 11.06.2003 N 74-ФЗ (ред. от 25.12.2012) "О 1.

крестьянском (фермерском) хозяйстве" Федеральный закон от 07.07.2003 N 112-ФЗ (ред. от 21.06.2011) "О 2.

личном подсобном хозяйстве" Федеральный закон от 29.12.2006 N 264-ФЗ (ред. от 28.02.2012) "О 3.

развитии сельского хозяйства" Постановление Правительства РФ от 14.07.2007 N 446 (ред. от 4.

23.04.2012) "О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 - 2012 годы"

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕР. КТО ОН?

Марков С.Н., 4 курс, экономический факультет Научный руководитель – к.э.н., доцент Нуретдинов И.Г.

ФГБОУ ВПО «Ульяновская ГСХА им.П.А. Столыпина»

Финансовый менеджер – это специалист, который распоряжается финансовыми ресурсами предприятия. Его работа ориентирована на получение и постоянное увеличение прибыли фирмы. Поскольку любая организация имеет в своём распоряжении финансовые ресурсы, то необходим специалист, осуществляющий управление этими ресурсами. Этим специалистом будет являться финансовый менеджер.

Описание деятельности В сферу деятельности финансового менеджера входит разработка финансовой стратегии, формирование эффективных информационных систем, анализ различных аспектов финансовой деятельности, планирование финансовой деятельности компании по основным направлениям, разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности, эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности, управление активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками, финансовыми рисками.

Должностные обязанности Специалист этой професссии должен знать финансовый менеджмент, законодательство, экономику, внутренний и международный рынок ценных бумаг, финансовый и экономический анализ. Необходимо также разбираться в бухгалтерской, статистической отчетности предприятия, финансовой информации, публикуемой в печати (в т.ч. и зарубежной), анализировать финансовые результаты деятельности предприятия. Очевидно, что финансовый менеджер — безусловно образованный и таланливый человек.(1) Квалификационные требования Образование исключительно экономическое. Предпочтительная специализация: «Финансы и кредит». (1) Характеристика сотрудника Финансовый менеджер должен обладать ответственностью (способностью брать на себя результаты своей работы), гибкостью (умением гибко реагировать на разные изменения в управленческих ситуациях), креативностью, упорядоченностью (способностью к планированию организаторской деятельности, стремление к порядку, технологичности и нормативности), развитой интуицией, критичностью (умением обнаружить и выразить значимые для деятельности отклонения от установленных норм), эрудированностью и энергичностью, уверенностью в себе, целеустремлённостью, требовательностью, стремлением к постоянному личностному росту.

Основные функции финансового менеджера реализуются в процессе формирования и использования финансовых ресурсов и заключаются в следующем:

• финансовый анализ и планирование (прогнозирование) — формулирование общей финансовой стратегии; составление стратегических и тактических финансовых планов; участие в подготовке бизнес-планов;

формирование инвестиционной, ценовой, кредитной, дивидендной и другой политики; финансовый анализ для облегчения принятия управленческих решений, финансовый контроль;

• управление источниками финансирования — формирование внутренних и внешних, краткосрочных и долгосрочных источников финансирования организации; анализ условий их формирования, определение цены; оценка целесообразности привлечения заемных и использования собственных средств; расчет цены капитала; формирование оптимальной структуры капитала организации (предприятия);

• управление инвестиционной деятельностью — поиск источников вложений капитала организации, анализ эффективности инвестиционной деятельности, оценка финансового риска; поиск и рационализация источников финансирования капитальных затрат; проведение операций с ценными бумагами; управление инвестиционным портфелем;

• управление текущей деятельностью (оборотным капиталом и денежными средствами) — определение потребности в оборотных средствах и рационализация структуры оборотных средств; управление дебиторскокредиторской задолженностью, управление запасами;финансирование текущей деятельности и организация денежных потоков в целях обеспечения платежеспособности организации (предприятия) и ритмичности ее текущих платежей; обеспечение своевременности платежей по обязательствам организации (предприятия) в бюджет, банкам, поставщикам, собственным работникам; (3) Подводя итог можно сказать,что финансовый менеджер – это человек, который следит за тем, чтобы на момент каждого платежа у компании была необходимая сумма денег, а в остальной период – не было свободных денег.

Бывают ситуации форс-мажора, и тогда именно финансовый менеджер, а не руководитель компании, должен быстро принимать решения и просчитывать не только чисто финансовые возможности, но и еще политические аспекты.

Так что финансовый менеджер – это еще и стратег. (2) Список использованной литературы

1) Финансовый менеджер http://www.rabotka.ru/infoworker/0270.php (дата обращения 14.02.2013)

2) Финансовый менеджер: кто он и как им стать http://www.sarinform.ru/interviews/2011/06/17/72712 (дата обращения 14.02.2013)



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 20 |
 

Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ – МСХА ИМЕНИ К.А. ТИМИРЯЗЕВА» СТУДЕНЧЕСКО-АСПИРАНСТКОЕ НАУЧНОЕ ОБЩЕСТВО «ЗВЁЗДЫ ЭКОНОМИКИ» СБОРНИК СТАТЕЙ По результатам научной конференции на тему: «Проблемы развития экономики страны и ее агропродовольственного сектора» в рамках X Недели науки молодежи СВАО г. Москвы МОСКВА УДК 001:631 (062, 552) ББК 72:4я...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия имени П.А. Столыпина Материалы Всероссийской студенческой научной конференции СТОЛЫПИНСКИЕ ЧТЕНИЯ. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ АПК В УСЛОВИЯХ ВХОЖДЕНИЯ В ВТО посвящённой 70-летию ФГБОУ ВПО «Ульяновская ГСХА им. П.А. Столыпина» 14 – 15 марта 2013 г. Ульяновск – 2013 Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия имени П.А....»

«ББК БАШМАЧНИКОВ Владимир Федорович, док тор экономических наук, профессор, один из основателей фермерского движения в России, возглавлявший 16 лет Ассоциацию крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России (АККОР), ныне главный научный сотрудник ВИАПИ им. А.А.Никонова, почетный Президент АККОР. В книге на основе анализа значимых успехов фермерского сектора российского сельского хозяйства обосновывается насущная необходимость и показывается реальная возможность его...»

«Материалы V Международной научно-практической конференции МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА» ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ МИРОВОГО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА: МАТЕРИАЛЫ V МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ (15 мая 2015 г) Саратов 2015 г Проблемы и перспективы инновационного развития мирового сельского...»

«АЗАСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ АУЫЛ ШАРУАШЫЛЫЫ МИНИСТРЛІГІ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН АЗА ЛТТЫ АГРАРЛЫ УНИВЕРСИТЕТІ КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «АГРОНЕРКСІПТІК КЕШЕНДІ ДАМЫТУДАЫ ЫЛЫМ МЕН БІЛІМНІ БАСЫМДЫ БАЫТТАРЫНЫ ЖАА СТРАТЕГИЯСЫ» «НОВАЯ СТРАТЕГИЯ НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРИОРИТЕТОВ В КОНТЕКСТЕ РАЗВИТИЯ АПК» І ТОМ Алматы ОЖ 631.145:378 КБЖ 40+74.58 Жалпы редакциясын басаран – Есполов Т.И. Редакциялы жым: алиасаров М., Елешев Р.Е., Байзаов С.Б., Слейменов Ж.Ж.,...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ПЕНЗЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ГНУ «ПЕНЗЕНСКИЙ НИИСХ» РОСЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ МЕЖОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ПЕНЗЕНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ АКАДЕМИИ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В АПК: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА III Всероссийская научно-практическая конференция Сборник статей Март 2015 г. Пенза УДК 338.436.33 ББК 65.9(2)32-4 Н 66 Оргкомитет: Председатель: Кшникаткина А.Н....»

«МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ НАУК ЭКОЛОГИИ И БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКАДЕМИЯ ВОДОХОЗЯЙСТВЕННЫХ НАУК РФ ТОЛЬЯТТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МЕЖОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ПЕНЗЕНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ АКАДЕМИИ ПРИРОДНОРЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ, ЭКОЛОГИЯ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ РОССИИ XIII Международная научно-практическая конференция Сборник статей январь 2015 г. Пенза УДК 574 ББК 28.08 П 77 Под общей редакцией: доктора технических наук, профессора...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ПЕНЗЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ГНУ «ПЕНЗЕНСКИЙ НИИСХ» РОСЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ МЕЖОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ПЕНЗЕНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ АКАДЕМИИ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В АПК: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА III Всероссийская научно-практическая конференция Сборник статей Март 2015 г. Пенза УДК 338.436.33 ББК 65.9(2)32-4 Н 66 Оргкомитет: Председатель: Кшникаткина А.Н....»

«УДК 639.1:574 Состояние среды обитания и фауна охотничьих животных Евразии. Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции «Состояние среды обитания и фауна охотничьих животных России» и I Международной научно-практической конференции «Состояние среды обитания и фауна охотничьих животных Евразии», Москва 18-19 февраля 2010 г. / ФГОУ ВПО «Российский государственный аграрный заочный университет», ФГОУ ВПО «Иркутская сельскохозяйственная академия», Ассоциация Росохотрыболовсоюз,...»

«ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ INNOVATIVE DEVELOPMENT CENTER OF EDUCATION AND SCIENCE АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ НАУК В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ Выпуск II Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции (10 февраля 2015г.) г. Новосибирск 2015 г. УДК 63(06) ББК 4я43 Актуальные проблемы сельскохозяйственных наук в России и за рубежом / Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. № 2. Новосибирск, 2015....»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия» Материалы 64-й внутривузовской студенческой конференции Том III Ульяновск Материалы внутривузовской студенческой научной конференции / Ульяновск:, ГСХА, 2011, т. III 357 с.Редакционная коллегия: В.А. Исайчев, первый проректор проректор по НИР (гл. редактор) О.Г. Музурова, ответственный секретарь Авторы опубликованных статей несут ответственность за достоверность и точность...»

«ПРОБЛЕМЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ МЕЛИОРАЦИИ И РАЦИОНАЛЬНОГО ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ Материалы юбилейной международной научно-практической конференции (Костяковские чтения) том I Москва 2007 РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ НАУК Государственное научное учреждение Всероссийский научно-исследовательский институт гидротехники и мелиорации имени А.Н.Костякова ПРОБЛЕМЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ МЕЛИОРАЦИИ И РАЦИОНАЛЬНОГО ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ Материалы юбилейной международной научно-практической конференции...»

«УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛОРУССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВЕТЕРИНАРНОГО АКУШЕРСТВА И РЕПРОДУКЦИИ ЖИВОТНЫХ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВЕТЕРИНАРНОГО АКУШЕРСТВА И РЕПРОДУКЦИИ ЖИВОТНЫХ Материалы международной научно-практической конференции, посвященной 75-летию со дня рождения и 50-летию научно-практической деятельности доктора ветеринарных наук, профессора Г. Ф. Медведева. Горки БГСХА МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Министерство образования Республики Башкортостан Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Башкирский государственный аграрный университет» Совет молодых ученых университета СТУДЕНТ И АГРАРНАЯ НАУКА Материалы VI Всероссийской студенческой конференции (28-29 марта 2012 г.) Уфа Башкирский ГАУ УДК 63 ББК 4 С 75 Ответственный за выпуск: председатель совета молодых ученых, канд. экон....»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ФГБОУ ВПО «ПЕНЗЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» МЕЖОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ПЕНЗЕНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ АКАДЕМИИ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ОБРАЗОВАНИЯ IX Всероссийская научно-практическая конференция Сборник статей ноябрь 2014 г. Пенза УДК 378.1 ББК 74,58 П 78 Под редакцией зав. кафедрой «Управление», кандидата...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент ветеринарии Ульяновской области ФГОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия» Ассоциация практикующих ветеринарных врачей Ульяновской области Ульяновская областная общественная организация защиты животных «Флора и Лавра» Материалы международной научно-практической конференции ВЕТЕРИНАРНАЯ МЕДИЦИНА XXI ВЕКА: ИННОВАЦИИ, ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ посвящённой Всемирному году ветеринарии в ознаменование...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА» АГРАРНАЯ НАУКА В XXI ВЕКЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ Сборник статей VI Всероссийской научно-практической конференции I часть САРАТОВ УДК 378:001.89 ББК 4 Аграрная наука в XXI веке: проблемы и перспективы: Сборник статей VI Всероссийской научно-практической конференции....»

«ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ INNOVATIVE DEVELOPMENT CENTER OF EDUCATION AND SCIENCE СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ НАУК В МИРЕ Выпуск II Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции (8 июня 2015г.) г. Казань 2015 г. УДК 63(06) ББК 4я43 Современные проблемы сельскохозяйственных наук в мире / Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. № 2. Казань, 2015. 31 с. Редакционная коллегия: кандидат...»

«Доклад Председателя Правления ОАО «НК «Роснефть» на Конференции «FT COMMODITIES THE RETREAT», 7 сентября 2015 г.Слайд 1. Заголовок доклада. Нефть как сырьевой товар: спрос, доступность и факторы, влияющие на состояние и перспективы рынка. Уважаемые дамы и господа! Приветствую организаторов и участников конференции, которая стала площадкой для объективного и всестороннего обмена мнениями по действительно актуальным для сегодняшнего дня и важным на перспективу вопросам. Благодарю за...»

«СДННТ-ПЕТЕРБУРГСНИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫ Й УНИВЕРСИТЕТ НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ АПК В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ ЧАСТЬ I САНКТ-ПЕТЕРБУРГ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ АПК В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ ЧАСТЬ I Сборник научных трудов САНКТ-ПЕТЕРБУРГ Научное обеспечение развития АПК в условиях реформирования: сборник научных трудов по материалам международной научно-практической...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.