WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 | 11 |   ...   | 14 |

«ВКЛАД МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ В АГРАРНУЮНАУКУ Сборник трудов Международной научно-практической конференци конференции, посвященной 95-летиюФГБОУ ВПО Самарской ГСХА летиюФГБОУ Кинель УДК 630 ББК ...»

-- [ Страница 9 ] --

Экономические проблемы функционирования малых форм хозяйствования на селе заключаются, прежде всего, в сложностях при реализации продукции.

В последнее время существенно возрастает конкуренция на рынках продукции, которые были традиционными для субъектов малого сельского предпринимательства. Так, в последние годы в Самарской области наблюдается устойчивый рост удельного веса сельскохозяйственных организаций в производстве картофеля и овощей.

При более высоком уровне технологий коллективные хозяйства будут более конкурентоспособны, особенно с развитием мощностей для хранения и переработки продукции. В этой связи перспективной рыночной стратегией для малых форм хозяйствования на селе является производство экологически чистых продуктов, а также развитие кооперативных мощностей для хранения продукции.

В Российской Федерации не налажено производство специализированной сельскохозяйственной техники и оборудования, подходящего для малых предприятий. Импортная техника чрезвычайно дорога и может приобретаться только очень ограниченным числом хозяйств.

Отсутствие специализированных высокоэффективных технологий для производства сельскохозяйственной продукции в небольших хозяйствах является очень серьезной проблемой. В результате большинство субъектов малых форм хозяйствования работают по устаревшим технологиям, получая невысокие урожаи и показатели продуктивности животных.

Таким образом, используя комплексный подход к решению проблем, можно повысить эффективность функционирования малых форм хозяйствования, обеспечив тем самым устойчивое развитие агропромышленного комплекса России в целом и Самарской области в частности.

Библиографический список

1.Баймишева, Р.Ш. Проблемы развития личных подсобных хозяйств Самарской области в рамках реализации национального проекта «Развитие АПК» // Безопасность и качество товаров: мат. VII Международной науч.-практ.конф. – Саратов, 2013. – С. 7-8.

2. Старынина, К.А. Развитие личных подсобных хозяйств в современных условиях / К.А. Старынина, Р.Ш. Баймишева // Современная экономика: проблемы, пути решения, перспективы :мат. Международной науч.-практ.конф. – 2014.

УДК 631.115

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Курлыков О. И.,канд.экон.наук, доцент кафедры «Менеджмент и маркетинг», ФГБОУ ВПО Самарская ГСХА.

Ключевые слова: управление, труд, эфективность.

Эффективность управления – это результат функционирования системы и процесса управления в виде взаимодействия управляемой и управляющей систем.Изучение эффективности управления является довольно сложным процессом, поскольку предполагает учет различных факторов и предпосылок, которые оказывают совокупное влияние на управленческую деятельность.

Понятие «управление» применимо к любым системам – биологическим, техническим, социальным. Поэтому выделяют три вида управления:

в живой природе, технических системах и в обществе. Управление процессами, происходящими в живой природе, изучается биологическими науками, в неживой – техническими, в обществе – общественными с использованием данных других отраслей знаний.

В самом общем виде управление может быть определено как процесс целенаправленного воздействия на какую-либо систему с целью © Курлыков О. И.

поддержания ее в определенном состоянии или перевода в новое состояние с учетом ее объективных свойств и закономерностей.

Сам термин «управление» соответствует латинскому «administratio», что в переводе означает «деятельность под (чьим-то) руководством, служба в подчинении». П. Друкер, ведущий теоретик в области управления и организации, отмечает: «Управление - это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу. Именно управление в большей степени, чем что-либо другое, объясняет самый значимый социальный феномен нашего века: взрыв образования. Чем больше высококвалифицированных людей, тем в большей мере зависят они от организации».

Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет специфические экономические характеристики.

Эффективность управления – это результат функционирования системы и процесса управления в виде взаимодействия управляемой и управляющей систем, то есть интегрированный результат взаимодействия компонентов управления.

Он показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, достигает запланированных результатов и определяется сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. Таким образом, эффективность управле- ния – результативность функционирования системы управления, обеспечивающей достижение целей, стоящих перед объектом управления, при наименьших затратах. При этом следует знать, что экономичность управления – величина затрат труда на управление, их связь с другими затратами на производство, а также возможные пути их сокращения.

Каждому варианту системы управления соответствует определенное значение критерия эффективности, и задача управления состоит в том, чтобы найти такой вариант управления, при котором соответствующий критерий принимает самое выгодное значение.

Следует отметить, что проблема состоит в том, что в настоящее время методика оценки должным образом не проработана. Эта проблема обусловлена общими трудностями оценки продукции интеллектуального труда, который составляет существенную часть деятельности менеджера.

Некоторые позитивные изменения в производственном процессе и, особенно, во взаимоотношениях участников этого процесса, вообще не подлежат оценке или могут быть оценены весьма приблизительно. Например, улучшение морально-психологического климата в трудовом коллективе можно определить по росту производительности труда. Однако при этом никто не возьмется с достаточной степенью точности определить, за счет каких факторов, в какой степени повысилась производительность труда.

Кроме того, нельзя утверждать, только ли деятельность руководителя повлияла на морально-психологический климат (и опосредованно - на производительность труда), или действовали еще какие-то факторы, в том числе, и не зависящие от деятельности органа управления. Поэтому оцениваться может только экономическая эффективность принятых управленческих решений в случае их осуществления и при условии изменения каких-либо финансово-экономических показателей деятельности организации.

В качестве критерия эффективности производства и управления используют обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты (объем производства, прибыль, рентабельность, время и др.), и частные показатели использования отдельных видов ресурсов (труда, основных фондов, инвестиций и т.п.). Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности, соответственно и эффективность управления. Однако определение эффективности управления как отношения полученной прибыли к затратам на управление не совсем корректно, так как результат управления не всегда заключается в прибыли. Он может быть не только экономическим, но и социальным, социально-экономическим. Кроме того, не всегда возможно достаточно четко выделить затраты на управление. Таким образом, обобщающие показатели отражают результат хозяйственной деятельности и управления в целом, но не в полной мере характеризуют эффективность и качество управления трудовыми ресурсами. Для этого используют частные показатели. Так, для оценки повышения эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель темпа роста производительности труда, материальных - материалоемкость продукции, основных фондов – фондоотдача. Таким образом, при оценке эффективности управления необходимо комплексное применение всей системы обобщающих и частных показателей.

Эффективность управления, в конечном счете, выражается в росте эффективности производства, поэтому характеристика последней одновременно являются показателями эффективности управления. Главные из них – темпы роста валовой и товарной продукции, валового и чистого дохода, рентабельности, повышения эффективности использования труда, основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений, материальных затрат. В сельскохозяйственных предприятиях для сопоставимости расчет нередко ведется на 100 га сельскохозяйственных угодий.

Таким образом, для расчета эффективности управления была разработана система показателей, характеризующая результативность труда работников управления и экономичность системы управления. Следует отметить, что положительная динамика будет наблюдаться, если показатели результативности будут расти, а показатели экономичности снижаться в анализируемом периоде. Основные показатели результативности и экономичности представлены в таблицах 1,2.

Таблица 1 Результативность труда работников управления в СПК «Виловатое»

Показатели 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.

1. Производство ВП на 1 работника управления, тыс. руб.

2. Производство ТП на 1 работника управления, тыс. руб.

3. Производство ВП на 1 работника управления в день, тыс. руб.

4. Производство ТП на 1 работника управления в

–  –  –

Согласно таблице 1, производство валовой продукции на одного работника управления в 2012 г. увеличилось на 719 тыс.руб. по сравнению с 2008 г. и на 569 тыс.руб. по сравнению с 2011 г. Ввиду того, что товарная продукция практически по всем годам увеличивается, повышается и показатель производства товарной продукции на одного работника управления. В 2012 году он превышает уровень 2008 и 2011 г. соответственно на 855 тыс.руб. и 898 тыс.руб. Показатель производства валовой продукции на 1 руб. затрат в управлении в 2012 г. также повысился на 4,2 тыс.руб. по сравнению с 2008 г. и на 5,6 тыс.руб. по сравнению с 2011 г.

Аналогичная ситуация обстоит и с показателем производства товарной продукции на 1 рубль затрат в управлении. Основываясь на данные таблицы 1 можно сделать вывод, что работа предприятия в целом осуществляется эффективно.

–  –  –

Из таблицы 2 следует, что за период 2008-2012 гг. происходит рост удельного веса работников аппарата управления в общей численности работников хозяйства и в 2012 г. он превышает норму на 1,5 % (норма 9Данное превышение связано с тем, что за анализируемый период численность работников, занятые в сельскохозяйственном производстве сократилось в 1,5 раза, а численность аппарата управления осталась почти неизменной. Растет также оплата труда работников управления в общем фонде оплаты труда и расходы на содержание аппарата управления.

Удельный вес расходов на оплату труда работников управления в себестоимости продукции повышается. Удельный вес затрат на управление в общехозяйственных расходах и по отношению к себестоимости продукции варьирует незначительно.

Использую данный способ оценки управленческого труда можно дать объективную оценку эффективности управления. Однако данную методику, как и все остальные нельзя считать идеальной. В этом случае необходимо знать, какие еще факторы смогут повлиять на значение показателей результативности и экономичности.

Таким образом, эффективность управления – один из основных показателей совершенствования управления, который определяется сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. Изучение эффективности управления является довольно сложным процессом, поскольку предполагает учет различных факторов и предпосылок, которые оказывают совокупное влияние на управленческую деятельность.

УДК 333С: 631.3

МОНИТОРИНГ ТЕХНИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

НЕФТЕГОРСКОГО РАЙОНА

Машков С. В.,канд.экон.наук, доцент кафедры «Менеджмент и маркетинг», ФГБОУ ВПО Самарская ГСХА Ключевые слова:техника, экономичность, эффективность, мониторинг.

По данным хозяйственного мониторинга технического и технологического обеспечения сельскохозяйственных предприятий выявлена острая потребность аппарата их управления в научно обоснованной методологии и программно-технических средствах для решения практических задач оптимальной комплектации хозяйственного парка зерноуборочной техники.

ОАО «Утевское хлебопекарное предприятие».

Комбайновый парк крупнейшего в районе предприятия состоит из двух комбайнов марки Tucano 450 (выпуска 2010 и 2012 гг.). В собственности предприятия 20000,0 га пашни, на которой выращивается пять видов зерновых культур и подсолнечник (табл. 1). Граничная урожайность имеющихся комбайнов на много превосходит урожайность убираемых полей. Поэтому высокая производительность комбайнов Tucano 450 по намолоту зерна не может быть реализована на полях предприятия в полной мере. Расчетная потребность в комбайнах для уборки 2500 га озимой пшеницы составляет 6,12 (при Тп=120 ч, Wэ=3,0 га/ч, Vрmax=7,2 км/ч) или 6,94 ед. (приТп=120 ч, Wэ=3,4 га/ч, Vрmax=9,0 км/ч). Эти данные указывают на то, что убрать весь выращенный в хозяйстве урожай в допустимые агротехнические сроки двумя комбайнами, работающими даже на предельно допустимой для них рабочей скорости, физически невозможно. Раскрытие механизма практического решения этой задачи предприятием не входит в план работы данного исследования. Однако заметим, денег, потраченных на приобретение двух комбайнов Tucano 450, с лихвой хватает для покупки в то же время 7 комбайнов СК-5М-1 «Нива-Эффект», которые бы на 100% удовлетворили потребность предприятия в зерноуборочной технике. Из реМашков С. В.

альных же данных мониторинга ясно лишь то, что численный состав комбайнового парка предприятия не соответствует не только площадям возделываемых культур, но и приводит к неоправданному удорожанию себестоимости их производства.

–  –  –

ООО «ФХ Талан».Предприятие имеет 2711 га пашни. Комбайновый парк предприятия насчитывает 4 единицы техники: СК-5М-1 «НиваЭффект» (2 ед. 2006 г., 1 ед. 2008) и Тucano 430 (2012 г.). Урожайность продукции, выращенной предприятием в текущем году (табл. 3), ниже гра

–  –  –

Пример данного предприятия доказывает очевидное: три комбайна СК-5М-1 «Нива-Эффект» потенциально способны принести больше пользы, чем один комбайн Тucano 430.

Численность областного парка зерноуборочных комбайнов (3027 ед.) соответствует их потребному уровню для выполнения в агротехнические сроки уборочных работ на площади 688,3 тыс.га яровых зерновых культур. Однако этот парк на 43,4% укомплектован комбайнами, которые уже выработали свой амортизационный ресурс, а многие из них и технический ресурс и требуют кардинального обновления.

При нормальном режиме эксплуатации (годовая наработка 250-300

ч) средняя величина ежегодного обновления (старения) областного комбайнового парка составляет как минимум 10% (302 ед.). По данным же 2012 г. новых комбайнов приобретено лишь 215 ед. Таким образом, процесс старения комбайнового парка области продолжает расти.

Качественный анализ состава областного парка зерноуборочных комбайнов указывает на то, что он на 85,44% укомплектован техникой отечественного производства и на 14,56% – зарубежной. При этом 8,12% приходится на комбайны белорусского производства и 6,44% на технику из дальнего зарубежья. В структуре приобретенной в 2012 г. уборочной техники 50,3% приходится на долю комбайнов фирмы «Ростсельмаш», 1,4% – «Агромашхолдинг», 32,1% – «Гомсельмаш» (Белоруссия), 14,8% – «Claas» (Германия), 0,5% – «JohnDeereн», 1,0% – «DeutzFahr».

По данным хозяйственного мониторинга технического и технологического обеспечения сельскохозяйственных предприятий выявлена острая потребность аппарата их управления в научно обоснованной методологии и программно-технических средствах для решения практических задач оптимальной комплектации хозяйственного парка зерноуборочной техники. Материалы настоящего исследования в полной мере пригодны для создания такого инструментария. При этом представляется целесообразным включить этот инструментарий в информационный Интернет-ресурс МСХП СО.

Библиографический список

1. ГОСТ 2.702-75-2000. Межгосударственный стандарт. Единая система конструкторской документации. Правила выполнения электрических схем. – М. : Изд-во стандартов, 2000. – 37 с.

2. ГОСТ 2.755-87. Межгосударственный стандарт. Единая система конструкторской документации. Обозначения условные графические в электрических схемах. Устройства коммутационные и контактные соединения. – М. : Изд-во стандартов, 1987. – 37 с.

3. Калянов, Г. Н. CASE-технологии: Консалтинг в автоматизации бизнес процессов : справочник. – 3-е изд. – М. : Горячая линия-Телеком, 2002. – 320 с.: ил.

4. Пронин, В.М. Технико-экономическая оценка эффективности сельскохозяйственных машин и технологий по критерию часовых эксплутационныхзатрат : монография / В.М. Пронин, В.А. Прокопенко. – М.: ООО «Столичная типография», 2008. –170 с.

5. Машков, С.В. Экономическая оценка сельскохозяйственной техники в технологии производства растениеводческой продукции : монография / С. В. Машков, В. А. Прокопенко. – Самара : РИЦ СГСХА, 2010. – 160 с.

6. Прокопенко, В.А. Парадокс рентабельности сельскохозяйственных предприятий / В.А. Прокопенко, С.В. Машков // Агро-Информ. – 2009. – №129. – С. 27-29.

7. Машков, С.В. Амортизация сельскохозяйственной техники в условиях инфляции / С.В. Машков, М.Н. Купряева // АПК – экономика, управление. – 2007. – №4. – С. 63-66.

УДК 631.164

ИНВЕСТИЦИИ В МОЛОЧНОЕ ЖИВОТНОВОДСТВО

САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ

Ушакова Н.В.,магистрант экономического факультета, ФГБОУ ВПО СамарУшакова Н. В., Пенкин А. А.

ская ГСХА.

Научный руководитель: ПенкинА. А.,канд.экон.наук, проф. кафедры «Экономическая теория и экономика АПК», ФГБОУ ВПО Самарская ГСХА.

Ключевые слова: животноводство, Самарская, молоко, инвестиции, субсидии.

Рассмотрено современное молочное животноводство в Самарской области и основные направления инвестирования в эту отрасль.

Экономика молочного животноводства – тема отдельного большого материала, которую обойти было бы неправильно. По утверждению многих руководителей молочных хозяйств, применяющих старые технологии и не вкладывающих деньги в развитие, молоко прибыль не приносит, но дает регулярные поступления, в том числе субсидии живыми деньгами.

Современное молочное животноводство более, чем любая другая отрасль, требует грамотного инновационного подхода к планированию, внедрению, развитию технологий. Развитие животноводства - постоянное исследование, изучение новшеств, выбор наиболее эффективных путей решения возникающих проблем. Необходимо знать и уметь применять инновационные технологии, проверенные на практике, основанные на науке, на лучших в мире методических рекомендациях по генетике, ветеринарии, технологии содержания животных и производства молока.

Возрастает зависимость российского продовольственного рынка от импорта. По данным Росстата, только за девять месяцев 2013 г. импорт пальмового масла, которое используется в пищевом производстве в качестве заменителя молочного жира, вырос на 36,5%. Если не удастся переломить ситуацию именно сейчас, импорт уничтожит отечественную молочную отрасль.

Неутешительный прогноз становится еще реальнее в преддверии таких судьбоносных для отрасли событий, как отмена квот на производство молока в странах ЕС в 2015 г. и практически синхронное снижение таможенных пошлин на молокопродукты.

Доктриной продовольственной безопасности Российской Федерации предусмотрено обеспечение страны собственным молоком и молокопродуктами не ниже чем на 90%. В настоящее время обеспеченность собственной продукцией в регионе не дотягивает даже до половины от потребления.

По данным статистики, за последние четыре года (с 2009 по 2013 гг.) рост потребления молока и молочной продукции составил 4%, в то время как производство сырого молока выросло на 8%. Однако это общая картина. Рост производства товарного молока (то, что произведено на предприятиях) за этот же период составил 47,8%. Такому росту способствовали принятые в Самарской области программы развития молочных хозяйств.

За 10 месяцев 2013 г. объем производства молока вырос, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 18 тыс. т – до 344 тыс. т молока. Четверть века назад в области производилось в два раза больше молока, чем сейчас, но сейчас есть все условия выйти на это показатель за ближайшие 3-4 года, для этого необходимо постоянные инвестиций в данный сектор экономики. Среди наиболее инвестиционно-активных отраслей Самарской области сельское хозяйство занимает 2-место (126,7% к 2010году).

В бюджете Самарской области на 2014 г. на развитие молочного животноводства предусмотрено 339,2 млн. руб., что на 51% больше, чем было в этом году. На субсидии на производство реализованного молока планируется направить 209 млн. рублей. Еще 118 млн. руб. выделят на работы по строительству и реконструкции комплексов по выращиванию КРС молочного направления. Рост на 51% говорит о том, что это бюджет развития. Необходимо больше инициировать проектов в этой сфере, естественно привлекая инвесторов.

Потребности Самарской области в молоке агропредприятия региона обеспечивают только наполовину. В рамках послания губернатора Н.И.

Меркушкина по обеспечению продовольственной безопасности региона за счет собственного сельскохозяйственного производства министерством сельского хозяйства и продовольствия проводится активная работа по строительству животноводческих комплексов на территории Самарской области.

Так, пять молочных комплексов в Богатовском, Борском и Шенталинском районах на 1,2 тыс. голов, а также молокозавод в Отрадном построит ООО "Радна", входящее в ГК "Росби". В Ставропольском районе ЗАО "Нива" и ООО "Агрофирма "Белозерки" построят молочные комплексы на 1,2 тыс. и 600 голов соответственно, ООО "СХП "ЭкоПродукт" возведет ферму на 1 тыс. голов в Кинельском районе, ООО "Челновершинское" построит аналогичную по размеру поголовья ферму в Челновершинском районе.

В Волжском районе СПК "Победа" построит комплекс на 400 голов дойного стада. Ключевую роль в соинвестировании всех этих проектов взяла на себя Корпорация развития Самарской области. Строительство 10 молочных ферм и молокозавода предварительно оценивается в 12 млрд.

руб.:

по 1 млрд. на каждую ферму и 2 млрд. на завод.

Животноводческий комплекс на 1000 гол. дойного стада, где будет организован полный цикл производства – от заготовки кормов до переработки планирует строить самарский завод «Электрощит-Стройиндустрия».

Возводить ферму будут в 3 этапа: сначала появятся 2 коровника и родильное отделение, затем здание для молодняка, телятник, а потом уже биостанция и молочная, и мясная переработка. Общий объем инвестиций - 747 млн. руб., из них 434 млн. потратят на первую и вторую очереди.

Открытым пока остается вопрос, откуда завозить скот. Рассматриваются варианты закупки коров в США, Канаде, Германии. Инвесторы хотят достичь производительности 20 т молока в сутки и переработки тонны говядины в сутки.Также строить молокозавод будет ООО «Радна». На предприятии, которое будет находиться в Отрадном, намерены выпускать социально значимые сорта молочной продукции и сыров. Стоимость строительства такого завода составит 1,5 млрд. рублей.Молочный комплекс позволит создать 68 рабочих мест. Уже подписаны все контракты с поставщиками оборудования и коров, проведена работа по межеванию земли. Глава области сообщил, что необходимая поддержка проекту будет оказана Корпорации развития Самарской области.

Инвестиции в дорогих высокопродуктивных коров, в лучшее в мире оборудование, в дорогостоящие кормовые добавки и препараты дадут отдачу, когда во главу угла будет поставлена четкая работа специалистов. Только тогда молочная отрасль заработает эффективно, будут решены самые сложные социально-экономические задачи и жители Самарской области получат от местных производителей изобилие качественной молочной продукции.

УДК 631.164

ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ДОХОДА

МОЛОКОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЯМ

ЗА СЧЁТ ПЕРЕРАБОТКИ ПРОДУКТОВ ВТОРИЧНОЙ ПЕРЕРАБОТКИ

Романов Н. А.,студент технологического факультета, ФГБОУ ВПО Самарская ГСХА.

<

–  –  –

Вспомогательные компоненты, такие как соль, лимонная кислота, не рассчитывают. Их учитывают только в расчете экономической эффективности производства.Аналог альбуминной массы – сыр Рикоттапредставлен на рынке исключительно итальянскими фирмами и цена реализации у него 102 руб. за 250 г, то есть 408 руб. за 1 кг.

Рассчитаем экономическую эффективность производства альбуминной пасты (сыра Рикотта). Экономическая эффективность – это экономическая категория, которая характеризует относительный результат и определяется как отношение результата к затратам, обусловившим его получение. Эффективность означает полезность, получение определенного эффекта. Об эффективности любой деятельности судят по тому, в какой мере результаты соответствуют ожиданиям и отвечают потребностям общества.Экономическая эффективность производства альбуминной пасты основана на себестоимости готовой продукции.Под себестоимостью продукции понимают все статьи затрат на производства данного продукта, выраженные в рублях на единицу продукции.Основным показателем экономической эффективности является прибыль. Величина прибыли зависит от количества и качества выпускаемой продукции и затрат на ее производство. Прибыль от реализации единицы продукции рассчитывается как разница между ценой реализации и себестоимостью единицы продукции. Экономическая эффективность производства альбуминной пасты представлена в таблице 2.

Таблица 2 Экономическая эффективность производства альбуминной пасты Альбуминная Альбуминная Альбуминная паста с Альбуминная паста с паста с добав- паста с добавле- добавлением фарша добавлением фарша Показатель лением икры нием икры саза- из консервированного из малосолёной лосося на кальмара сёмги Цена реализации 1кг. альбуминной пасты, руб. 239,50 185,50 200,60 220,50 Себестоимость 1 кг альбуминной пасты, руб. 162,40 108,252 123,50 143,40 Прибыль от реализации 1 кг альбуминной пасты, руб. 77,09 77,24 77,09 77,09 Уровень рентабельности, % 47,47 71,35 62,42 53,76 Выгодность производства альбуминной пасты с добавлением аквакультур обуславливается рентабельностью от 47 до 71% в зависимости от применяемого наполнителя.

УДК 65.9(2) 32

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В ОВОЩЕПРОДУКТОВОМ ПОДКОМПЛЕКСЕ

Сотникова И. Н.,канд.экон.наук, доцент кафедры «Менеджмент и маркетинг», ФГБОУ ВПО Самарская ГСХА.

Ключевые слова:маркетинг,овощепродуктовый,подкомплекс.

Рассмотрены основные направления маркетинга в овощепродуктовомподкомплекс, предложены принципы и функции маркетинговой деятельности для предприятий овощепродуктовогоподкомплекса.

Замена централизованной системы планирования производства, заготовок и распределения овощной продукции рыночными отношениями, резкое снижение государственной поддержки предприятий агропромышленного комплекса поставили перед всеми участниками овощепродуктовогоподкомплекса новые задачи. Для товаропроизводителей они заключаются в необходимости самостоятельного выбора направлений своей производственной деятельности и наиболее выгодного канала сбыта овощной продукции, что позволяло бы им выживать в условиях рыночной экономики; для государства – в овладении новыми формами и методами государственного регулирования, адекватными рыночным условиям хозяйствования. Решение этих вопросов требует глубоких знаний закономерностей функционирования овощепродуктовогоподкомплекса в рыночных условиях, умения приспосабливаться к их требованиям, а также по возможности владения набором необходимых инструментов, воздействующих на складывающуюся на них ситуацию. В наиболее полной мере это возможно при использовании в системе управления овощепродуктовомподкомплексе маркетингового подхода.

Становление маркетинга как основы экономического поведения товаропроизводителей происходило в западных странах в конце 30-х— начале 40-х годов двадцатого столетия в процессе поиска средств антикризисного регулирования как на уровне отдельных фирм и компаний, так и на государственном уровне. В это время маркетинговая деятельность была локализована лишь в сфере реализации уже созданной продукции и ее содержание включало методы сбыта и рекламы. К началу 60-х годов маркетинг сформировался как наука, направленная на решение практичеСотникова И. Н.

ских проблем предпринимательства. Он стал охватывать все стороны хозяйственной деятельности и к концу 90-х годов представлял собой "комплекс мероприятий по анализу рынка, формированию и стимулированию спроса, учету рыночных факторов на всех стадиях производственного процесса, рационализации продвижения товаров по каналам обращения до конечного потребителя, финансовому обеспечению производства и обращения, ценообразованию, рекламной и международной деятельности. Иными словами, маркетинг стал неотъемлемым элементом в системе организации и управления производственно-сбытовой деятельностью[2].

Принципы маркетинговой деятельности и способы их реализации являются практически универсальными как для АПК в целом, так и для предприятий овощепродуктовогоподкомплекса. К числу основных принципов относятся:нацеленность на достижение конечного результата производственно-сбытовой деятельности;направленность на долговременный результат при постоянном сопоставлении затрат, уровня цен, платежеспособного спроса и дохода;применение в единстве и взаимосвязи стратегии и тактики и активного приспособления к требованиям потенциальных потребителей с одновременным воздействием на них;глубокое и всестороннее исследование конъюнктуры рынка во взаимосвязи с производственными и сбытовыми возможностями его хозяйствующих субъектов;использование системы гибкого реагирования производства и сбыта продукции на требования рынка и конкретные запросы конечных потребителей;постоянное совершенствование в процессе инновационной деятельности ассортимента и качества товаров, поиск новых каналов сбыта, а также приемов и методов его стимулирования;планирование производственно-сбытовой деятельности с помощью маркетинговых программ, основанных на конъюнктурных и научных прогнозах.

К числу специфических особенностей овощепродуктовогоподкомплекса с позиции маркетинга можно отнести особенности овощной продукции как товара и организацию ведения отрасли в целом. Как товар каждый вид овощной продукции характеризуется относительной однородностью, качественные показатели которого поддаются определенной стандартизации. Это не позволяет товаропроизводителям, рекламируя его, выделить какие-то показатели, присущие только свое продукции[1].

Маркетинг в овощепродуктовомподкомплексе рассматривается как организация, взаимосвязанная система деятельности маркетинговых служб на различных иерархических уровнях: отдельное предприятие (сельскохозяйственное, перерабатывающее и др.), орган управления района, региона, страны. В интересах государства в целом применительно к сельскохозяйственным предприятиям успешная работа их маркетинговых служб может быть обеспечена лишь при хорошо построенной вертикальной взаимосвязи аналогичных служб в системе управления овощепродуктовымподкомплексом. Однако следует иметь в виду, что основная масса сельских товаропроизводителейнерасполагает достаточными материально-техни-ческими средствами и кадрами для сбора, обработки и анализа полной, достоверной и оперативной информации о всех интересующих их вопросах и им достаточно сложно ориентироваться в быстро изменяющейся рыночной ситуации[1].В соответствии с положением "О службе маркетинга в системе управления агропромышленным комплексом" целью работы службы маркетинга в овощепродуктовомподкомплексе АПК является "создание организационно-экономических условий для всестороннего удовлетворения растущего потребительского спроса населения на высококачественные продовольственные товары, сельскохозяйственное сырье и услуги на основе развития рыночной инфраструктуры".

Таким образом, основными задачами службы маркетинга в овощепродуктовомподкомплексе являются:организация маркетинговых систем;оптимизация структуры производства и товарного ассортимента овощной продукции;совершенствование механизма взаиморасчетов и каналов товародвижения;проведение маркетинговых исследований рынков овощной продукции и информационно-рекламное обеспечение реализации продукции;совершенствование стандартизации, сертификации и контроля качества сельскохозяйственной продукции и услуг.

В Положении "О службе маркетинга в системе управления агропромышленным комплексом" были весьма полно определены ее функции.

Применительно овощепродуктовомуподкомплексу их можно сгруппировать по отдельным направлениям, к основным из которых относятся:

1) исследовательское– сбор, обработка, обобщение и анализ фактических данных о спросе на овощную продукцию и их предложении, каналах сбыта, уровнях складывающихся цен и тарифов на услуги, наличии и движении овощей и овощной продукции, прогнозировании развития овощного рынка;

2) информационное– участие в создании и совершенствовании системы информационно-рекламного обеспечения деятельности маркетинговых служб; организация и участие в разработке и внедрении современных экономико-математических моделей в сфере управленческого и производственного маркетинга; организация изданий и распространение бюллетеней, сборников, справочников, информационно-рекламной и учебнометодической литературы и других материалов по вопросам, касающимся маркетинга;

3) организационное– участие совместно с заинтересованными структурами и содействие им в разработке маркетинговых проектов и программ, в формировании новых форм и каналов распределения овощей и овощепродуктов (товарные биржи, ярмарки, аукционы, интегрированные объединения горизонтального и вертикального типов);

4) научно-методическое – оказание консультаций по составлению бизнес-планов предприятий, их реализации, правовым, налоговым и финансовым вопросам, оценке разного рода рисков и прибыли и др.;

5) организация проведения научно-исследовательских работ в области маркетинга; организация и разработка программ и учебно-методических планов, методических пособий и других учебных материалов по управленческому и производственному маркетингу;

6) нормативно-правовое – инициирование на основе исследования овощного рынка и участие в разработке законов, постановлений, положений и других нормативных актов, регламентирующих производственносбытовую деятельность, включая стандарты на товарные характеристики овощной продукции; новые методы их сертификации и контроля качества, учета наличия и движения товарных запасов и др.; контроль за выполнением законодательства Российской Федерации по маркетинговой деятельности, Маркетинг в овощепродуктовомподкомплексе на макроуровне можно представить как постоянно возобновляемое последовательное выполнение отдельных элементов деятельности, находящихся в строгом соподчинении друг с другом. Этими элементами являются: комплексное исследование внешних и внутренних факторов развития овощепродуктовогоподкомплекса; прогноз развития внешних и внутренних факторов рынка овощной продукции; разработка маркетинговых стратегий; составление плана маркетинга; анализ и контроль его выполнения.

Библиографический список

1. Агирбов, Ю.И. Формирование и развитие российского рынка овощей/ Ю.И.Агирбов, Р.Р. Мухаметзянов// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2012.– №9.

2. Силко, Е.А. Развитие рынка овощной продукции в Волгоградской области// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2012.– №10.

ББК.65.9 (2)

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО

УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Ермакова А.В.,ст. преподаватель кафедры «Менеджмент и маркетинг»,ФГБОУ ВПО Самарская ГСХА.

Васенькина Е.В., магистрант экономического факультета, ФГБОУ ВПО Самарская ГСХА.

Ключевые слова: управление, антикризисное, организация.

В данной статье рассмотрены актуальные проблемы антикризисного управления и предложены некоторые пути совершенствования механизма антикризисного менеджмента.

Современная экономика аграрно-промышленного комплекса Российской Федерации характеризуется радикальными преобразованиями. С одной стороны, это обусловлено провозглашением аграрно-промышленного комплекса приоритетной сферой социально-экономической политики, а с другой – кризисным развитием и банкротством значительного числа сельскохозяйственных предприятий, составляющих его основу. При этом государственного регулирования аграрно-промышленного комплекса для противодействия кризисному развитию и опасности банкротства сельскохозяйственных предприятий, как правило, недостаточно, поскольку результат во многом зависит от усилий самих хозяйств, а главное – от внутреннего механизма антикризисного финансового менеджмента, непосредственно направленного на достижение этой цели. В этой связи особую актуальность приобретает обобщение накопленного опыта по противодействию кризисному развитию и опасности банкротства сельскохозяйственных предприятий без акцента на внешнюю помощь и разработка эффективного внутреннего механизма антикризисного менеджмента на основе развития управления финансами на сельскохозяйственных предприятиях.

Развитие современных форм хозяйствования объективно требует перехода к новой системе управления сельскохозяйственной организацией, позволяющей повысить конкурентоспособность производимой сельскохозяйственной продукции, что повлияет на ее финансовую устойчивость и платежеспособность.

© Ермакова А.В. Васенькина Е.В.

Изученный зарубежный опыт по выводу организаций – потенциальных банкротов из затянувшегося кризиса свидетельствует о том что, ключевыми факторами антикризисного управления является персонал, инновации, качество, сбыт, риск-менеджмент. В этой связи выделены ключевые функциональные подсистемы антикризисного управления.

Первая функциональная подсистема, которую стоит отметить это управление качеством.

Не секрет, что одним из важнейших условий эффективного развития любой коммерческой организации является конкурентоспособность ее продукции или оказываемых услуг. Добиться этого помимо всего прочего можно благодаря внедрению так называемой системы менеджмента качества (СМК), эффективность которой уже давно доказана во всем мире.

При этом такая система, является по сути универсальной для любых форм деятельности, должна соответствовать актуальной версии международного стандарта ISO 9001:2008. Подтверждением того, что в компании разработана и внедрена СМК служит наличие сертификата соответствияISO 9001:2008 (ГОСТ ISO 9001-2011).

Объективных причин, которые могут заставить руководство компании понять необходимость прохождения сертификации по стандартам серии ISO 9000 (ИСО 9000) можно назвать много. Среди основных это возможность принимать участие в аукционах и тендерах на получение госзаказа, а так же шанс выхода на международный рынок или привлечение иностранных инвестиций. На Западе наличие сертифицированной системы менеджмента качества ужа давно стало одним из главных условий делового сотрудничества. У нас же в России долгое время СМК рассматривалась просто как дань моде и лишь относительно недавно у отечественных бизнесменов начало появляться четкое понимание и задачи эффективной СМК. Это действительно дает возможность существенно сократить себестоимость производства, компенсировать связанные с процедурой сертификации расходов и, как следствие, повысить рентабельность.

Однако помимо всех ранее известных причин, влияющих, на прохождение сертификации ИСО 9000 совсем недавно появился еще один важный аргумент. Российская Федерация, как известно, вступила во Всемирную Торговую Организацию (ВТО). Этот глобальный и важный шаг уже совсем скоро отразиться на всех областях экономики и то, как это событие переживет отдельно взятая компания, во многом зависит от наличия у нее сертифицированной системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2008.

В первую очередь стоит отметить, что членство в ВТО, по сути, стирает экономические границы между компаниями стран участников данной организации. На практике это означает, что теперь каждая российская компания должна быть способна выдержать конкуренцию не только на внутреннем, но и внешнем рынке. Сделать же это самостоятельно без налаживания тесных деловых отношений под силу немногим. За рубежом сертификат ISO 9000 (ИСО 9000) уже много лет является одним из главных условий сотрудничества между компаниями и стоит ожидать, что это требование будет распространяться и на Россию как нового члена ВТО.

Уже сегодня стандарт ISO 9001:2008 принят в более чем 170 странах мира, а число сертифицированных компаний уже превысило 1 млн. В России же последние несколько лет такую сертификацию проходили главным образом строительные организации, и то, во многом только лишь ради вступления в СРО или участия в тендере/конкурсе. Остальные же компании, а точнее их руководство, зачастую не совсем понимали важность и смысл такой процедуры. Тем более что это требует определенных финансовых затрат на получение, а также ежегодное подтверждение сертификата соответствия.

В некоторых регионах Российской Федерации уже пришло осознание необходимости стимулирования внедрения международных стандартов ISO 9001:2008. Примером может стать Самарская область. Так, Правительство нашего региона приняло решение о предоставлении за счет средств областного бюджета субсидий сельскохозяйственным товаропроизводителям и организациям агропромышленного комплекса по возмещению понесенных ими затрат в части расходов на проведение сертификации на соответствие международным стандартам. Данный документ предусматривает субсидирование до 90% расходов на сертификацию стандартов ISO 9000.

В нынешних экономических реалиях можно отметить всплеск к интересу внедрения СМК и ее последующей сертификации. Только в этих условиях отечественные компании, вне зависимости от сферы их деятельности могут рассчитывать на выживание и, что важно, эффективное развитие в условиях многократно усилившейся конкуренции. Это, несомненно, при четком понимании смысла и задач СМК должно способствовать как экономическому процветанию отдельно взятой компании, так и всей экономики Российской Федерации в целом.

Вторая функциональная подсистема, которую мы рассматриваем в процессе антикризисного управления сельскохозяйственными организациями это управление персоналом.

Антикризисное управление персоналом с разработкой системы коллективного премирования персонала по показателям результативности бизнес-процессов, системы менеджмента качества и системы индивидуального премирования за повышение производительности труда, рост выручки от реализации товаров, работ и услуг является необходимым условием реализации мероприятий антикризисного характера.

Со стороны персонала при реализации инновационных проектов (в том числе разработка и внедрение СМК), направленных на повышение конкурентоспособности предприятия, могут возникать сопротивления.

Часть из них можно решить с помощью методов преодоления сопротивлений.

Стандарт ISO 9001:2008 требует выполнения восьми принципов СМК. Одним из главных принципов является вовлечение работников, т.е.

работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение дает возможность организации с выгодой использовать их способности.

Кроме того, после получения сертификата соответствия требованиям ISO 9001:2008 необходимо подтверждать работоспособность СМК при ежегодном наблюдательном аудите, т.е. представлять свидетельства результативности процессов. Для предоставления убедительных доказательств результативности СМК организация должна улучшать свою деятельность путем проведения корректирующих и предупреждающих действий.

Процесс преодоления сопротивления изменениям тесным образом связан с системой мотивации работников. Оплата труда по-прежнему остается важнейшим элементом экономической мотивации персонала.

Заработная плата должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы. Из этой функции следует, что величина заработной платы должна быть не меньше стоимости рабочей силы и обеспечить работнику восстановление способности к труду.Однако уровень заработной платы сельскохозяйственного работника находится на крайне низком уровне, что снижает привлекательность сельскохозяйственного труда.

–  –  –

Несмотря на рост среднемесячной номинальной заработной платы в сельском хозяйстве, ее уровень практически в 2 раза ниже средней зарплаты по другим отраслям экономики.

Рис. 2. Среднемесячная номинальная заработная плата одного работника по отраслям экономики Необходима разработка экономического механизме вовлечения работников в процесс инноваций, где оплате труда будет уделяться первостепенное значение, как важнейшемумотиватору.

Антикризисное управление персоналом с разработкой системы коллективного премирования по показателям результативности бизнеспроцессов системы менеджмента качества и системы индивидуального премирования за повышение производительности труда, рост выручки является необходимым условием успешной реализации мероприятий антикризисного характера.

Еще одна функциональная подсистема антикризисного управления, которую мы рассмотрим это риск-менеджмент, где особая роль отводится страхованию, так как оно является одним из наиболее эффективных методов управления рисками в сельском хозяйстве.

Антикризисное управление тесно связано с необходимостью использования механизмов страхования урожая сельскохозяйственных культур, позволяющих нейтрализовать влияние негативных факторов внешнего характера. Развитие системы аграрного страхования станет надежным инструментом финансового возмещения потерь товаропроизводителей, возникающих в результате наступления объективных рисковых обстоятельств, и обеспечит повышение доходной базы сельскохозяйственных организаций.

В результате засухи 2009 г. в Самарской области пострадало 761 хозяйство, общая площадь погибших посевов составила 601 тыс. га, или 33% всех посевных площадей (1829 тыс. га).

В 2010 г. общая площадь погибших в результате засухи сельскохозяйственных культур достигла 890 тысяч гектаров, или 45 % всех посевных площадей в Самарской области (1829 тыс. га). Пострадало 873 сельскохозяйственных товаропроизводителя.

В пресс-службе отметили динамику страхования посевов за последние годы. В 2009 г. были заключены договоры страхования сельскохозяйственных культур на площади 157 тыс. га (8,6% от общей посевной площади), из них с господдержкой было застраховано 68,3 тыс. га, субсидии получили 53 губернских сельскохозяйственных организации, сумма выплаченной страховой премии составила 27,3 млн. рублей.

В 2010 г. площадь застрахованных посевов увеличилась на 42% и составила 223,2 тыс. га (12,2% посевных площадей), в том числе с господдержкой было застраховано 109,7 тыс. га, количество сельхозорганизаций, застраховавших посевы с господдержкой, снизилось до 31, а сумма выплаченной страховой премии выросла до 53,9 млн. руб.

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Самарской области проводит работу по дополнительному привлечению из федерального бюджета средств на государственную поддержку страхования урожая сельскохозяйственных культур, многолетних насаждений и посадок многолетних насаждений.

В Самарской области на 23 сентября прошлого года было застраховано 250 тыс. га посевов сельскохозяйственных культур, из них 170 тыс.

га яровых, остальные - озимые под урожай 2014 года. Об этом сообщают в региональном минсельхозе и до конца года уровень застрахованных площадей увеличился и значительно превысит показатель 2012 г. – 264 тыс. га.В связи с тем, что сельскохозяйственное страхование является весьма дорогостоящим элементом управления риском, для обеспечения его доступности сельхозпроизводителям оказывается государственная поддержка.

После вступлении России в ВТО возможностей по оказанию примой помощи сельскому хозяйству стало значительно меньше. В связи с этим страхование как часть мер «зелёной корзины» приобрело новую, ранее не свойственную ему функцию. Оно становится одним из немногих инструментов, оставшихся в распоряжении России после вступления в ВТО, который может и должен использоваться для поддержки сельского хозяйства страны.

Предложенные мероприятия в рамках системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями являются эффективным способом нивелирования как негативных внутренних факторов, так и внешних, что обеспечит максимальный экономический эффект.

Библиографический список

1. Амосов, А. О стратегии развития аграрной сферы // Экономист. – 2008. – №9.

2. Беспахотный, Г. Новые механизмы приоритетного развития сельского хозяйства // Экономист. – 2008. – №7.

3. Борхунов, Н.А. страхование как фактор устойчивого развития сельского хозяйства// Мат. Первого Всероссийского конгресса экономитсов-аграрников. – М.:ФГНУ «Росинформагротех», 2005.



Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 | 11 |   ...   | 14 |
 

Похожие работы:

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Министерство сельского хозяйства Республики Башкортостан ФГБОУ ВПО Башкирский государственный аграрный университет ООО «Башкирская выставочная компания» ИНТЕГРАЦИЯ НАУКИ И ПРАКТИКИ КАК МЕХАНИЗМ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ АПК Часть II АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭНЕРГЕТИКИ В АПК ПЕРЕРАБОТКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПЕРЕДОВЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ, ТЕХНИЧЕСКИХ И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ НАУКА КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ, ПОСВЯЩЕННОЙ 15-ЛЕТИЮ СОЗДАНИЯ КАФЕДРЫ «ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВО И КАДАСТРЫ» И 70-ЛЕТИЮ СО ДНЯ РОЖДЕНИЯ ОСНОВАТЕЛЯ КАФЕДРЫ, ДОКТОРА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ НАУК, ПРОФЕССОРА ТУКТАРОВА Б.И. Сборник статей 16-18 сентября 2015 г. Саратов 2015 УДК 339.13 ББК...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации1 Министерство сельского, лесного хозяйства и природных ресурсов Ульяновской области ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия имени П.А. Столыпина» МАТЕРИАЛЫ Международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы повышения продуктивности животных и конкурентоспособности продукции животноводства в современных экономических условиях АПК РФ» Том СЕКЦИИ: I «РАЗВЕДЕНИЕ, СЕЛЕКЦИЯ И ГЕНЕТИКА...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Министерство сельского хозяйства Республики Башкортостан ФГБОУ ВПО Башкирский государственный аграрный университет ООО «Башкирская выставочная компания» ИНТЕГРАЦИЯ НАУКИ И ПРАКТИКИ КАК МЕХАНИЗМ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ АПК Часть I ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ, ОХРАНА И ВОСПРОИЗВОДСТВО ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ И ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ РАСТЕНИЕВОДСТВА НАУЧНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЖИВОТНОВОДСТВА И ВЕТЕРИНАРНОЙ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Министерство сельского, лесного хозяйства и природных ресурсов Ульяновской области ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия имени П.А. Столыпина» МАТЕРИАЛЫ Международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы повышения продуктивности животных и конкурентоспособности продукции животноводства в современных экономических условиях АПК РФ» Том 1 СЕКЦИЯ «КОРМОПРОИЗВОДСТВО, КОРМЛЕНИЕ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Министерство сельского хозяйства Республики Башкортостан ФГБОУ ВПО «Башкирский государственный аграрный университет» ООО «Башкирская выставочная компания» АГРАРНАЯ НАУКА В ИННОВАЦИОННОМ РАЗВИТИИ АПК МАТЕРИАЛЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ, ПОСВЯЩЁННОЙ 85-ЛЕТИЮ БАШКИРСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АГРАРНОГО УНИВЕРСИТЕТА, В РАМКАХ XXV МЕЖДУНАРОДНОЙ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ ВЫСТАВКИ «АГРОКОМПЛЕКС–2015» 1719 марта 2015 г. Часть III АКТУАЛЬНЫЕ...»

«УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛОРУССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» СОВЕТ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ МОЛОДЕЖЬ И ИННОВАЦИИ – 2013 Материалы Международной научно-практической конференции молодых ученых (г. Горки, 29–31 мая 2013 г.) Часть 4 Горки 2013 УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛОРУССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» СОВЕТ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ МОЛОДЕЖЬ И ИННОВАЦИИ – 2013 Материалы Международной научно-практической конференции молодых ученых (г. Горки, 29–31 мая 2013 г.) Часть 4 Горки...»

«Министерство сельского хозяйства РФ Департамент научно-технологической политики и образования Министерство сельского хозяйства Иркутской области Иркутская государственная сельскохозяйственная академия НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ СТУДЕНТОВ В РЕШЕНИИ АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ АПК Материалы студенческой научно-практической конференции с международным участием, посвященной 80-летию ФГБОУ ВПО ИрГСХА (19-20 марта 2014 г., г. Иркутск) Часть I Иркутск, 2014 УДК 001:63 ББК 40 Н 347 Научные исследования студентов в...»

«Федеральное агентство научных организаций России Отделение сельскохозяйственных наук РАН Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Прикаспийский научно-исследовательский институт аридного земледелия» Прикаспийский научно-производственный центр по подготовке научных кадров Региональный фонд «Аграрный университетский комплекс» ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ АРИДНЫХ ЭКОСИСТЕМ Сборник научных трудовмеждународной научно-практической конференции ФГБНУ «ПНИИАЗ»,...»

«Министерство образования и науки РФ Сибирский государственный технологический университет МОЛОДЫЕ УЧЕНЫЕ В РЕШЕНИИ АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ НАУКИ Всероссийская научно-практическая конференция (с международным участием) 14-15 мая 2015г. Сборник статей студентов и молодых ученых Том I Красноярск Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВО «Сибирский государственный технологический университет» МОЛОДЫЕ УЧЕНЫЕ В РЕШЕНИИ АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ НАУКИ Сборник статей студентов, аспирантов и...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА» АГРАРНАЯ НАУКА В XXI ВЕКЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ Материалы V Всероссийской научно-практической конференции САРАТОВ 20 УДК 378:001.89 ББК 4 Аграрная наука в XXI веке: проблемы и перспективы. Материалы V Всероссийской научно-практической конференции / Под ред. И.Л. Воротникова. –...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ – МСХА ИМЕНИ К.А. ТИМИРЯЗЕВА» СТУДЕНЧЕСКО-АСПИРАНСТКОЕ НАУЧНОЕ ОБЩЕСТВО «ЗВЁЗДЫ ЭКОНОМИКИ» СБОРНИК СТАТЕЙ По результатам научной конференции на тему: «Проблемы развития экономики страны и ее агропродовольственного сектора» в рамках X Недели науки молодежи СВАО г. Москвы МОСКВА УДК 001:631 (062, 552) ББК 72:4я...»

«УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛОРУССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» СОВЕТ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ МОЛОДЕЖЬ И ИННОВАЦИИ – 2015 Материалы Международной научно-практической конференции молодых ученых (г. Горки, 27–29 мая 2015 г.) Часть 1 Горки 2015 УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛОРУССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» СОВЕТ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ МОЛОДЕЖЬ И ИННОВАЦИИ – 2015 Материалы Международной научно-практической конференции молодых ученых (г. Горки, 27–29 мая 2015 г.) Часть 1 Горки...»

«Федеральное агентство научных организаций России Отделение сельскохозяйственных наук РАН Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Прикаспийский научно-исследовательский институт аридного земледелия» Прикаспийский научно-производственный центр по подготовке научных кадров Региональный Фонд «Аграрный университетский комплекс» ПРОБЛЕМЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИРОДОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ ЗАСУШЛИВЫХ ТЕРРИТОРИЙ Сборник научных трудов международной научно-практической...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» СОВЕТ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ УНИВЕРСИТЕТА СТУДЕНТ И АГРАРНАЯ НАУКА МАТЕРИАЛЫ IV ВСЕРОССИЙСКОЙ СТУДЕНЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ (31 марта – 1 апреля 2010 г.) Уфа Башкирский ГАУ УДК 63 ББК 4 С 75 Ответственные за выпуск: председатель Совета молодых ученых, канд. экон....»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования ФГБОУ ВО «Иркутский государственный аграрный университет им. А.А. Ежевского» Одесский государственный экологический университет Аграрный университет, Пловдив, Болгария Университет природных наук, Познань, Польша Университет жизненных наук, Варшава, Польша Монгольский государственный сельскохозяйственный университет, Улан-Батор, Монголия Семипалатинский государственный университет им....»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА» ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ МИРОВОГО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА Материалы II Международной научно-практической конференции САРАТОВ УДК 378:001.89 ББК Проблемы и перспективы инновационного развития мирового сельского хозяйства: Материалы II Международной...»

«АЗАСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ АУЫЛ ШАРУАШЫЛЫЫ МИНИСТРЛІГІ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН АЗА ЛТТЫ АГРАРЛЫ УНИВЕРСИТЕТІ КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «АГРОНЕРКСІПТІК КЕШЕНДІ ДАМЫТУДАЫ ЫЛЫМ МЕН БІЛІМНІ БАСЫМДЫ БАЫТТАРЫНЫ ЖАА СТРАТЕГИЯСЫ» «НОВАЯ СТРАТЕГИЯ НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРИОРИТЕТОВ В КОНТЕКСТЕ РАЗВИТИЯ АПК» І ТОМ Алматы ОЖ 631.145:378 КБЖ 40+74.58 Жалпы редакциясын басаран – Есполов Т.И. Редакциялы жым: алиасаров М., Елешев Р.Е., Байзаов С.Б., Слейменов Ж.Ж.,...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ – УЧЕБНО-НАУЧНОПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС» (Россия, г.Орел) СЛОВАЦКИЙ ИНСТИТУТ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА (Словацкая республика, г. Нитра) ЕВРАЗИЙСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Л.Н. ГУМИЛЕВА (Республика Казахстан, г. Астана) НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ХАРЬКОВСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (Украина, г. Харьков) ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ И ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ...»

«23 24 мая 2012 года Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» В МИРЕ научно-практическая конференция НАУЧНЫХ Всероссийская студенческая ОТКРЫТИЙ Том VII Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» Всероссийская студенческая научно-практическая конференция В МИРЕ НАУЧНЫХ ОТКРЫТИЙ Том VII Материалы...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.