WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 14 |

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА» ПРОБЛЕМЫ И ...»

-- [ Страница 7 ] --

• создание финансовых условий для работы инновационных процессинговых центров.

3. Создание информационных процессинговых центров имеет своей целью проведение маркетинговых исследований, а также сбор и обработка информации о состоянии молочно-продуктового подкомплекса как на региональном уровне, так и на федеральном.

Функции информационных процессинговых центров:

• сбор и анализ информации о состоянии рынка на федеральном и региональном уровне;

• сбор и обработка информации об участниках молочно-продуктового подкомплекса, их состоянии, о загрузке производства и наличии / отсутствии ресурсов, а также подготовка информации для инвестиционных и инновационных процессинговых центров;

• исследование продуктовых линеек и прогнозирование потребительского спроса на молоко и молочную продукцию.

4. Целью создания инновационных процессинговых центров является совершенствование технологии производства и разработка комплекса мероприятий для повышения объемов реализации молока и молочной продукции.

Функции инновационных процессинговых центров:

• на основании информации, полученной от информационных и инвестиционных процессинговых центров, разработка проектов по совершенствованию технологических процессов, технического оснащения;

• разработка проектов по расширению продуктовой линейки, улучшению качества производимой продукции и снижению ее себестоимости.

Предлагаемые к внесению изменения отображены на схеме на примере информационного процессингового центра (рис. 3).

Аналогичным способом организуется взаимосвязь процессинговых центров других направлений с участниками молочно-продуктового подкомплекса. Эффективность работы каждого конкретного процессингового центра предполагается связать с результатами работы соответствующего субъекта молочно-продуктового комплекса. Таким образом, финансовое обеспечение данных центров будет напрямую зависеть от качества предоставляемых ими услуг. Одной из форм включения процессинговых центров в бизнес-процессы может быть долевое участие в финансовых результатах от внедрения в производство предлагаемых ими проектов.

Заметим, что для успешного развития и функционирования процессинговых центров рентабельность производства и иной деятельности участников молочно-продуктового комплекса должна находиться на высоком уровне. На сегодняшний день финансирование процессинговых центров возможно лишь за счет средств господдержки. Поэтому на начальном этапе целесообразно обеспечивать их за счет части субсидий из регионального и федерального бюджета, но движение финансов будет происходить не напрямую, а через организации-участники молочно-продуктового комплекса. В этом случае непременным условием предоставления субсидий организациям-участникам молочно-продуктового комплекса является их обязательное участие в софинансировании научно-производственных процессинговых центров.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Производство продукции животноводства в 2010 году. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Саратовской области. Электронный ресурс. [Режим доступа]: // http://srtv.gks.ru/digital/region4/2007/jivotnovodstvo.htm.

2. Паспорт областной целевой программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Саратовской области на 2008–2012 годы».

3. Белоусов Д. Модернизация – дорога в новый мир. Экспертный канал «Открытая экономика» 22.12.2010. Электронный ресурс. [Режим доступа]: // http://www.opec.ru/

1337738.html

4. Юшина И.О. Управление молочно-продуктовым подкомплексом (на материалах Саратовской области).

Автореферат диссертации к.э.н. – М. – 2010. – 24 с.

5. Боброва Г. Л., Гусев Ю. В., Пашков П. М. Технология «workflow» как инструмент повышения эффективности информационной деятельности // Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: но-вые технологии и новые формы сотрудничества: Тр.

10-й Междунар. конф. «Крым-2003». – М.: ГПНТБ России. – 2003. – Т. 3. – С. 1027– 1028.

6. Процессно-ориентированный подход. Электронный ресурс. [Режим доступа]:

http://belconsult.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=5&Itemid=17 УДК 338.585 В.В. Петухова Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова, г. Саратов, Россия

АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА УРОВЕНЬ ЗАТРАТ

В ОВОЩЕВОДСТВЕ ЗАЩИЩЕННОГО ГРУНТА

НА ПРИМЕРЕ ОАО «ВОЛГА»

В рыночных условиях основой стабильного положения сельскохозяйственной отрасли служит финансовая устойчивость предприятий. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при которых предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также снижение затрат по его расширению и обновлению. Достижение подобной задачи невозможно без своевременного и глубокого факторного анализа уровня затрат предприятия.

По своему содержанию и задачам анализ затрат и себестоимости сельскохозяйственной продукции почти не отличается от анализа в других отраслях национальной экономики [1].

Однако имеются некоторые особенности в методике его проведения, которые обусловлены спецификой этой отрасли производства:

• результаты хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий во многом зависят от природно-климатических условий. Для получения правильных выводов о результатах хозяйственной деятельности показатели текущего года должны сопоставляться не с прошедшим годом, как это делается на промышленных предприятиях, а с данными за предшествующие 3–5 лет;

• в сельском хозяйстве процесс производства очень длительный и не совпадает с рабочим периодом. Многие показатели можно рассчитать только в конце года. В связи с этим наиболее полный анализ в растениеводстве можно сделать только по результатам года;

• сельское хозяйство отличается от других отраслей производства тем, что в нем часть продукции используется на собственные цели в качестве средств производства: семена, фураж, животные. Поэтому объем реализованной продукции намного меньше произведенной.

Практика показывает, что в рыночных условиях для нормального, безрискового, устойчивого функционирования и развития предприятия необходимо планирование хозяйственной деятельности. Причем планирование должно осуществляться на всех уровнях организационной структуры по различным горизонтам и направлениям планирования. Кроме стратегических планов (в отечественном сельском хозяйстве практически не используемых) и общераспространенных «бизнес-планов» (сохранивших сущность традиционных годовых производственно-финансовых планов) необходимо создавать заново эффективную систему оперативного планирования как часть общей системы управления производством.

Управление затратами в овощеводстве нельзя не увязывать с применяемыми технологиями. Здесь всегда приходится выбирать, применяя или экстенсивные или интенсивные технологии выращивания сельскохозяйственных культур. Простая экономия затрат часто сопровождается низкой продуктивностью производственного процесса и соответствующей высокой себестоимостью единицы продукции. В условиях ограниченности ресурсов необходимо основываться на использовании меньших площадей посева при интенсивных технологиях. Интенсификация производства овощей защищенного грунта обусловливает совершенствование элементов систем посева и полива, оптимизацию процесса производства, ликвидацию узких мест, рационализацию использования производственных ресурсов.

ОАО «Волга» – специализированное предприятие по выращиванию овощей в защищенном грунте, преимущественно огурцов и томатов. Общая производственная площадь теплиц составляет 12 га.

Себестоимость отдельных видов продукции ОАО «Волга» определяется путем распределения всех затрат, в том числе и не связанных напрямую с ее производством. При этом, согласно учетной политике предприятия, накладные (косвенные) и постоянные затраты распределяются на основе специально рассчитываемых коэффициентов, пересчитываемых в каждом культурообороте. Данная методика позволяет предприятию избегать убытков по отдельным видам продукции, что в первую очередь нежелательно с точки зрения действующего налогового законодательства.

Состав и виды реализованной продукции представлены в таблице 1.

Таблица 1 Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг)

–  –  –

Из таблицы 1 следует, что основная выручка формируется от реализации томатов и огурцов защищенного грунта. В 2008 г. выручка от их реализации составила 138 064,11 тыс. руб., в 2009 г. – 177 118,95 тыс. руб., в 2010 г. – 184 589,72 тыс. руб., т.е. 95,41 %, 96,28 % и 97,41 % (соответственно по годам) от общей выручки.

Анализ затрат, включаемых в себестоимость выпускаемой продукции, позволит усилить адресный характер контроля отклонений, и во многом будет способствовать повышению эффективности хозяйствования, достижению более высоких показателей прибыли и рентабельности продукции.

Состав и виды товарной продукции ОАО «Волга» представлены в таблице 2.

Величина себестоимости продукции в 2008 г. составила 155 418,38 тыс.

руб., в 2009 г. – 168 439,95 тыс. руб., в 2010 г. – 171 422,25 тыс. руб., что говорит о ежегодном увеличении себестоимости – в 2009 г. на 13 021,57 тыс.

руб. (8,38 %), в 2010 г. на 2 982,30 тыс. руб. (1,77 %). Следует отметить, что темп роста себестоимости на 22 % меньше темпа роста товарооборота, что свидетельствует о минимизации затрат со стороны предприятия.

Таблица 2 Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг)

–  –  –

В оценке результатов внутрихозяйственной деятельности важная роль отводится методам и процедурам анализа затрат на производство продукции. С их помощью выявляются факторы и причины возникновения отклонений, устанавливается их влияние на изменение рентабельности продукции, разрабатываются управленческие решения по снижению себестоимости продукции.

Структура затрат на производство продукции представлена в таблице 3.

Анализ производственной себестоимости продукции по калькуляционным статьям позволяет сделать вывод, что наибольший удельный вес в ней занимают материальные затраты.

Поскольку основное направление деятельности хозяйства – растениеводство, поэтому основная доля расходов ложится на данный вид деятельности, в среднем за три года – 98,63 % от общей суммы годовых затрат.

Таблица 3 Анализ структуры затрат по обычным видам деятельности ОАО «Волга»

–  –  –

Из анализа структуры расходов на растениеводство следует, что этот вид деятельности наиболее материалоемок, на материальные затраты приходится в среднем 46,21 %. При этом большую долю занимают затраты на приобретение минеральных удобрений – 44 %, на приобретение семян и посадочного материала – 40 %, на приобретение средств защиты растений – 17 %.

Затраты на животноводство в среднем за 2008–2010 гг. составили 58,14 тыс. руб., что в структуре затрат составляет 0,04 %. Из них наибольший удельный вес составляют расходы на оплату труда работников участка пчеловодства ОАО «Волга». Выпуск меда является побочным продуктом главного занятия отрасли животноводства – опыления растений.

На следующем этапе анализа необходимо выявить влияние факторов на величину возникших в производственном процессе отклонений от плановых значений. Среди таких факторов следует выделить три основных: объем реализации продукции, ее структура и уровень затрат по отдельным видам продукции.

Сложившаяся ситуация обусловливает важность еще одного участка аналитической деятельности – исследования рентабельности производства ОАО «Волга» и определения влияния различных факторов на возникшее отклонение ее фактической величины. Для этого проведем факторный анализ рентабельности.

Взаимосвязь основных экономических элементов затрат с названным показателем эффективности может быть выражена формулой [2]:

Р Р Рзат = =, S М + V + A + ПЗ где Р – производственная прибыль, тыс. руб.;

М – материальные затраты, тыс. руб.;

V – затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды, тыс.

руб.;

А – амортизация основных фондов, тыс. руб.;

ПЗ – прочие затраты, тыс. руб.

Информация таблицы 4 позволяет выявить влияние различных факторов на изменение рентабельности затрат на производство продукции, прежде всего количественных – прибыли, материальных затрат, затрат на оплату труда с отчислениями на социальные нужды, суммы амортизации основных фондов, а также прочих затрат.

Таблица 4

–  –  –

Данные таблицы 4 свидетельствуют о неэффективной политике в области управления затратами предприятия, низкой рентабельности продукции, что характерно для сельского хозяйства в целом. Данный анализ позволяет увидеть, какие именно факторы привели к изменению себестоимости, а соответственно и результатов предприятия.

В ходе исследования необходимо рассчитать и оценить влияние на изменение уровня затрат на рубль продукции следующих показателей, находящихся с этим показателем в функциональной зависимости: материалоемкости, трудоемкости и уровня амортизации на 1 рубль продукции. Исходной информацией для проведения такой оценки служат данные, представленные в таблице 4 и таблице 5.

Таблица 5 Исходная данные для проведения аналитических расчетов по ОАО «Волга»

–  –  –

Приведенные расчеты показывают, что на общий по предприятию рост рентабельности затрат оказали влияние рост выручки от реализации продукции, снижение уровня прочих затрат. Рост материальных затрат, величины амортизации, затрат на оплату труда сдерживали рост рентабельности затрат.

Затраты на 1 руб. продукции снизились в 2010 г. по сравнению с 2008 г.

за счет снижения материалоемкости и уровня прочих затрат на 1 руб. продукции на 21 копейку:

Z = 0,94 – 1,15 = - 0,21 руб. (или на 18 %).

–  –  –

) = 496,87 ;

П 0( 2008) = 144704,87 (1 144704,87 144704,87 144704,87

–  –  –

Согласно расчетам, приведенным в таблице 6, на изменение рентабельности затрат наибольшее влияние оказывают производственная прибыль и прочие затраты (19,77 % и 0,47 % соответственно).

Влияние затрат на оплату труда с отчислениями на социальные нужды, амортизации основных фондов и материальных затрат на производственную прибыль составляет соответственно -1 %, -0,09 % и 0,15 %.

Приведенные расчеты наглядно показывают, что ОАО «Волга» должно уделить внимание поиску резервов снижения себестоимости продукции и увеличению производственной прибыли, и прежде всего – за счет возрастания удельного веса в объеме выпускаемой продукции менее затратоемких (более рентабельных) видов, снижения уровня затрат на их производство.

Результаты анализа демонстрируют снижение эффективности использования затрат организации, низкую степень управленческих воздействий на процесс их формирования, необходимости изменения подхода к данной проблеме. Одной из приоритетных задач должна стать постановка контроля процессов, связанных с расходованием ресурсов, созданию механизма по управлению затратами. Это должно осуществлять с учетом специфики отрасли овощеводства защищенного грунта. Среди таких особенностей, на основании проведенного анализа, следует выделить, прежде всего, те, что представлены в таблице 7.

Таким образом, постоянный анализ факторов, влияющих на уровень затрат в овощеводстве защищенного грунта, является приоритетной задачей руководителей тепличных комбинатов и позволяет оценить реальную эффективность деятельность сельскохозяйственных предприятий.

–  –  –

Особенности Технико-экономические проблемы Высокий удельный вес затрат на приоб- Проблема эффективного использования ретение удобрений, ядохимикатов, семян ресурсов Узкий ассортимент выращиваемой про- Сложности формирования конкуренто

–  –  –

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. – Минск:

Новое издание. – 2006. – 652 с. – С. 5.

2. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.:

ЮНИТИ. – 2004. – 581 с. – С. 507.

3. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.:

ЮНИТИ. – 2004. – С. 487.

УДК 336.7

Р.Г. Сатканова, Б.А. Уразова Евразийская Академия, г. Уральск, Республика Казахстан

ПЕРСПЕКТИВЫ МИКРОКРЕДИТОВАНИЯ СЕЛЬСКОГО

ХОЗЯЙСТВА В ЗАПАДНО-КАЗАХСТАНСКОЙ ОБЛАСТИ

По оценке Всемирного Банка, в настоящее время в мире действует более 7 тыс. организаций в сфере микрофинансирования, обслуживающих около 16 млн людей в 56 странах мира. По определению микрофинансирование должно быть распространено именно на сельскую местность и поддерживать мелкотоварное аграрное производство, что является актуальным и для Казахстана.

Основными проблемами микрофинансового рынка для Казахстана являются ограниченность и недостаточность ресурсов, капитализация, правовая база, закредитованность населения, ликвидность, увеличение рисков.

Основная специфика работы микрокредитных организаций (МКО) в Казахстане связана с низкой плотностью населения и отдаленностью населенных пунктов друг от друга. Такая специфика приводит к значительным операционным издержкам МКО. В то же время у МКО, работающих в сельской местности, есть большой потенциал для дальнейшего развития, так как коммерческие банки не уделяют необходимого внимания жителям сельских регионов, нуждающихся в качественных финансовых услугах.

Спрос на микрокредиты в РК в настоящее время составляет более 1 млрд долл. по сравнению с 800 млн долл. в 2008 г. Потенциальный рынок микрофинансовых услуг в РК включает до 220 тыс. потенциальных клиентов, а в целом в этом секторе могут быть заняты до 2 млн человек. Количество казахстанских МКО растет, но лишь треть из них сегодня реально работает.

Действующие на настоящий момент в Республике Казахстан схемы микрокредитования можно разделить на два основных вида:

Индивидуальное кредитование – схема микрокредитования, следующая стандартной процедуре банковского кредитования и основывающаяся на оценке жизнеспособности бизнеса клиента, его кредитной истории и рекомендациях, имеющихся у него.

Групповое кредитование – данная схема также называется «моделью банка Грэмин, основой которой является групповая гарантия.

В настоящий момент, по данным Агентства РК по статистике, в Казахстане зарегистрировано 1769 МКО, из них действующих всего 1072, а наиболее активно предоставляющих свои услуги и расширяющих свою деятельность – 711. Больше всего микрокредитных структур, как по действующим организациям, так и по их активности, находится в Алматы – 294, и в Южно-Казахстанской области – 293. Из общего числа МКО 465 являются сельскими, в том числе 51 МКО, созданные с участием АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства». По сравнению с 2008 г. количество зарегистрированных МКО увеличилось в стране на 30 %.

С начала 2011 г. микрокредитными организациями Казахстана было выдано кредитов на общую сумму в 15,3 млрд тенге, из них 14,9 млрд тенге выдано физическим лицам, а 425,4 тыс. тенге предоставлено юридическим лицам.

Основной объем микрокредитования сельских товаропроизводителей проходит через государственные фонды поддержки аграрного сектора.

Так, создано и функционирует АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» – специализированная финансово-кредитная организация, входящая в группу компаний АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро». Свою деятельность фонд осуществляет через 14 структурных подразделений по всему Казахстану.

По итогам 1 полугодия 2011 г. по программе «Сельский микрокредит» профинансировано 2 097 заявок на сумму 1 521,7 млн тенге, из них из бюджетных средств – 910 заявок на сумму 678,1 млн тенге, из собственных средств – 1 187 заявок на сумму 843,6 млн тенге.

В разрезе видов деятельности микрокредиты выданы для следующих целей:

• 86 % – на развитие животноводства;

• 5 % – на развитие растениеводства;

• 9 % – на развитие других видов бизнеса.

Также стоит отметить, что фонд осуществляет кредитование самих микрокредитных организаций для дальнейшего микрокредитования сельского населения. По итогам полугодия фонд выдал кредиты 14 МКО на сумму 177 млн тенге.

В Западно-Казахстанской области деятельность Фонда также развивается достаточно эффективно. В 2010 г. заключено кредитное соглашение с акиматом области и выдано 29 микрокредитов на сумму 84,1 млн тенге.

Вместе с тем, в развитии МКО обнаружены серьезные проблемы. Споры о необходимости регулирования деятельности МКО подобно банкам и другим финансовым институтам продолжались давно, еще со времен принятия закона «О микрокредитных организациях» в 2003 г. В начале 2010 г.

дискуссии по этому поводу снова обострились.

Предполагалось, что через МКО сельские жители, не имеющие возможности взять кредиты в коммерческих банках, смогут получить доступ к необходимым кредитным ресурсам по низким процентным ставкам без залога, и это позволило бы решить ряд социальных проблем. Однако на сегодня фактически эта деятельность превратилась в теневую банковскую структуру, находящуюся вне регулирования Нацбанка и АФН, что дает этим структурам широкие возможности для ухода от первоначальной идеи их создания.

С другой стороны, микрокредитный сектор наиболее чувствителен к введению ограничений, которые прежде всего отражаются на добропорядочных МКО и их заемщиках. В первую очередь пострадают потребители, которые, не имея альтернативного финансирования, могут полностью лишиться устойчивого доступа к кредитам. Именно благодаря простоте регистрации МКО могут работать в отдаленных сельских районах, где также очень остро нуждаются в ресурсах.

Многообещающей мерой для контроля сектора, в то же самое время повышая эффективность МКО, может быть создание так называемых АПЕКС-структур (APEX–banks). Это «оптовые» учреждения, которые осуществляют селекцию МФО-партнеров, контролируют их и перераспределяют для них средства, получаемые от БР и других кредиторов и спонсоров. Также должны быть внедрены хорошо обеспеченные и регламентируемые условия рефинансирования, которые могут расширить кредитные линии для квалифицированных микрокредитных организаций. В этом случае рефинансирование МКО может стать доступнее: предоставляя быстрое кредитование денежных займов целевой группе, то есть маленьким предприятиям, но также поощряя стандартизацию сектора посредством рефинансовых схем, которые содействуют прозрачности и перспективности МКО, в соответствии с набором хорошо определенных скоринговых оценок. Таким образом, достигаются три преимущества: регламентация, консолидирование и прозрачность.

Именно поэтому в сентябре 2011 г. Нацбанк РК приступил к разработке законопроекта о регулировании деятельности микрокредитных организаций. Благодаря включению в концепцию законопроекта норм по обязательному участию микрокредитных организаций в системе кредитного бюро, расширению перечня операций этих организаций и увеличению их уставного капитала, развитие микрокредитования в Казахстане получит новый импульс и повысится конкуренция в секторе.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Программа по развитию агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на 2010–2014 годы. – Утверждена постановлением Правительства Республики Казахстан от 12 октября 2010 г. – № 1052.

2. Бахытжанова А.Б. «Микро» не значит – маленький. // «Мир финансов. Капитал, Инвестиции, Технологии». – № 11–12 (90–91) 04. 2009.

3. Калабин В.М. С маленькими-построже. // Эксперт–Казахстан. – 03.2010.

4. Мамута М.В. Микрофинансирование: вчера, сегодня… завтра? // «Микроfinance+». – 2009. – № 4.

УДК 332.12 М.В. Сафронова Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова, г. Саратов, Россия

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ

В РЕГИОНАЛЬНОМ АПК

Вся система управления агропромышленного комплекса в регионах управляется соответствующими органами федеральной государственной власти в соответствии с федеральным законодательством.

В каждой области разрабатываются системы ведения агропромышленного производства, которые включают организационно-экономические, технологические, технические, экологические и социальные мероприятия.

Как известно, основная цель АПК – производство с наименьшими издержками конечной продукции в объеме и ассортименте, необходимом для удовлетворения потребностей населения региона.

В соответствии с этим основными функциями государственного управления региональным АПК являются:

• реализация общих принципов проводимой аграрной политики прогнозирование и выработка общей стратегии развития АПК;

• регулирование производства и сбыта сельскохозяйственной продукции;

• создание необходимого ресурсного потенциала;

• обеспечение соответствующей финансовой поддержки товаропроизводителей;

• внешнеэкономическая деятельность.

К числу других функций относятся:

• индикативное планирование;

• разработка и реализация специальных программ развития комплекса;

• координация научных исследований в системе АПК, подготовка и повышение квалификации специалистов;

• организация и координация деятельности государственных служб и органов управления;

• экономическое регулирование производственных и социальных процессов через цены, кредитно-финансовый механизм, налоги, таможенные пошлины;

• поддержка новых форм индивидуального и коллективного хозяйства, сельскохозяйственных кооперативов;

• привлечение иностранных инвестиций для осуществления федеральных программ;

• проведение земельной реформы и рационализация землеустройства, создание земельного кадастра;

• регулирование процессов экологии, санэпиднадзора;

• осуществление информационно-консультативной деятельности и аудита в АПК.

На региональном уровне эти функции имеют свое продолжение, с учетом местных условий и особенностей. Функции на региональном уровне сосредотачиваются в одном управленческом органе субъекта Российской Федерации и далее реализуются в управлениях сельского хозяйства районных АПК.

Структура региональных АПК отражает внутреннее строение комплекса, как системы, совокупности связей. В тоже время в каждом комплексе выделяется отраслевая, функциональная, территориальная и организационно-управленческая структура. Каждый региональный агропромышленный комплекс представляет собой сочетание названных структур, а значит, является системным комплексом.

Министерство сельского хозяйства Саратовской области является органом исполнительной власти области, осуществляющим государственное управление в агропромышленном комплексе Саратовской области, включающее в себя функции по реализации системы мер в области: растениеводства, животноводства, мелиорации земель, плодородия почв, формирования и функционирования рынка сельскохозяйственного сырья и продовольствия, пищевой и перерабатывающей промышленности, производства и оборота этилового спирта из пищевого сырья, социального обустройства сельских территорий. Министерство возглавляет министр сельского хозяйства области, назначаемый на должность Губернатором области. Распределение обязанностей происходит между заместителями, которым подчиняются управления [1].

Управления взаимодействуют с другими управлениями, отделами, организациями и другими хозяйствующими субъектами в сфере государственного управления агропромышленным комплексом.

Необходимо заметить, что в некоторых регионах в структуре управления существуют отличия. В Волгоградской области государственное управление и координацию деятельности в отраслях сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности осуществляет Комитет по сельскому хозяйству и продовольствию, являясь структурным подразделением Администрации Волгоградской области. В данном комитете существует управление по организации стратегического маркетинга и хранения сельскохозяйственной продукции, координации пищевой и перерабатывающей промышленности, который ведет обобщение материалов ценового мониторинга, анализ ситуации на рынках сельхозпродукции и продовольствия. Так же в Администрации Волгоградской области выделена отдельная структура управления АПК и природопользованием, включающая в себя комитеты, управления и инспекцию, которые ведут работу и контролируют лесное хозяйство, сельское хозяйство и продовольствие, охотничьи и рыболовные хозяйства, природные ресурсы и охрану окружающей среды, наличие техники и ее техническое состояние. В Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Республики Мордовии создан отдел информатизации, который организует научное, информационное и консультационное обеспечение развития агропромышленного комплекса Республики Мордовия, пропаганду и внедрение передовых научно-технических достижений. В Министерстве сельского хозяйства Пензенской области создан отдел по развитию кооперативов, кооперативных рынков и малых форм хозяйствования в АПК.

Работа отдела заключается в:

• создание единой торговой марки кооперативных продуктов и ее активное позиционирование на рынке;

• проведение активной пропаганды кооперативных продуктов через средства массовой информации, создание позитивного имиджа сельскохозяйственных потребительских кооперативов и их продукции;

• предоставление сельскохозяйственным потребительским кооперативам на льготных условиях площадок для развития производственной деятельности;

• предоставление гарантийным фондом ОАО «Поручитель» гарантий обеспечения возврата кредитных ресурсов, полученных субъектами малого агробизнеса в коммерческих банках;

• представление субсидий на возмещение части затрат на реализацию бизнес-проектов, прошедших конкурсный отбор в размере 25 % от суммы затрат по бизнес-проекту;

• предоставление субсидий на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях, и займам, полученным в сельскохозяйственных кредитных потребительских кооперативах.

Обобщая анализ, можно сделать вывод о необходимости совершенствования управления в агропромышленном комплексе. Основным в деятельности системы управления регионального АПК должен стать анализ условий и результатов хозяйственной деятельности предприятий АПК, функционирования аграрных рынков, реальной и потенциальной ситуации в продовольственном хозяйстве России и на мировых рынках, исходя из интересов отечественных товаропроизводителей АПК, их информационного обеспечения. Для этого необходимо создавать отделы, которые совершенствовали управление в данной сфере, такие как маркетинговый отдел, с его исследованиями, созданием условий для приспособления производства к общественному спросу, требованиям рынка, разработкой системы организационно-технических мероприятий по изучению рынка, интенсификацией сбыта, повышению конкурентоспособности товаров с целью получения максимальных прибылей, информационное обеспечение, необходимое для автоматизации системы управления, отдел по развитию кооперативов.

*** Приложение № 1 к постановлению Правительства Саратовской области от 17 ноября 2006 г. № 354-П.

УДК 338.109.7 Е.В. Стовба Бирская государственная социально-педагогическая академия, г. Бирск, Россия

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ

МОДЕЛЕЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО

РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ РЕГИОНА

Исследования выполнены при финансовой поддержке РГНФ в рамках научноисследовательского проекта РГНФ «Моделирование сценариев социальноэкономического развития сельских территорий Республики Башкортостан», проект № 11-12-02017 а/У.

В последние годы значительное внимание отечественных экономистоваграрников посвящено вопросам разработки стратегии оптимального развития сельских территорий на региональном уровне. В научных исследованиях предлагается использовать различные экономические методы, позволяющие на практике реализовывать программы социальноэкономического развития сельских территорий (поселений) региона. На наш взгляд, при разработке стратегии производственно-экономической и социальной сфер сельских территорий наиболее эффективным является применение современных методов экономико-математического моделирования с учетом сценарного подхода.

Важно подчеркнуть, что результативность моделирования социальноэкономических процессов на муниципальном уровне определяется экономическим и социальным эффектами. Экономический эффект выражается в повышении эффективности производственной деятельности сельскохозяйственной организации: сокращении непроизводительных затрат, увеличении прибыли от реализации продукции растениеводства и животноводства, а также росте объемов производства и реализации товарной продукции.

Реализация модельных результатов возможна при оптимизации структуры сельскохозяйственного производства агроорганизаций.

Социальный эффект подразумевает значительное повышение качества и уровня жизни сельского населения, существенный рост объемов доступных культурно-социальных услуг, оказываемых жителям сельской местности, и позитивное развитие социальной инфраструктуры сельских территорий. Комплексное использование методов статистического моделирования с учетом решения оптимизационной задачи, при модельных решениях которой значительная часть прибыли может быть направлена непосредственно на повышение заработной платы сельхозтоваропроизводителей и решение целого комплекса социальных проблем на селе, обуславливают реализацию ожидаемого социального эффекта.

Итак, при разработке моделей социально-экономического развития сельских территорий необходимо рассматривать два важнейших направления:

• составление оптимизационных моделей производственной структуры сельскохозяйственных организаций;

• построение эконометрических и имитационных моделей, определяющих развитие социальной сферы сельских территорий.

Необходимо отметить, что логическую взаимосвязь и взаимозависимость между показателями сельской экономики и параметрами социальной сферы сельских территорий определяет построение корреляционнорегрессионных моделей. При этом по мере повышения иерархического уровня управления моделируемого объекта – «сельскохозяйственная организация» – «сельская территория (муниципальное образование)» – «регион» – степень детализации, используемых при решении экономикоматематической задачи параметров, уменьшается. Целый ряд моделируемых социально-экономических показателей при переходе на более высокий уровень либо исключается, либо агрегируется и объединяется по определенному признаку, что особенно характерно при применении в исследовании методов индексного и кластерного анализа.

На примере разрабатываемого нами модельного проекта сельских территорий Республики Башкортостан возможны следующие варианты составления моделей социально-экономического развития:

• одна агрегированная региональная модель большой размерности;

• модели иерархического построения – «сельская территория» – «регион» с учетом природно-климатических особенностей (по сельскохозяйственным зонам);

• модели, составляемые для типичных сельских территорий в зональном разрезе. В данном случае при моделировании необходима предварительная кластеризация сельских территорий по определенным параметрам;

• комплекс системы (или систем) моделей для каждой сельской территории региона.

В методическом плане необходимо отметить, что разрабатываемые модели не являются унифицированными и учитывают специфические особенности развития аграрного производства. На нижних иерархических уровнях управления, например, на уровне «сельхозорганизация – сельская территория», необходимо использовать статический подход, тогда как для высших иерархических уровней, то есть там, где оптимизационные объекты (системы) в большей степени агрегированы – динамический подход.

Алгоритм моделирования предусматривает применение как дескриптивного подхода, при котором упор делается на анализе развития предыдущих лет моделируемых объектов (прежде всего параметров социальной сферы), так и нормативного подхода – в рамках решения задачи оптимизации производственной структуры сельскохозяйственных организаций. Использование сценарного подхода, то есть рассмотрение пессимистического, компромиссного (наиболее вероятного) и оптимистического сценариев на основе построения трендовых моделей определяет различные альтернативные траектории развития сельских территорий.

Таким образом, предложенные методические подходы обуславливают составление более эффективных в практическом отношении экономикоматематических моделей и могут служить теоретической базой для построения различных сценариев социально-экономического развития сельских территорий Республики Башкортостан и других регионов Российской Федерации.

УДК 316.422:338.486.4 (569.4) И.Ф. Суханова Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова, г. Саратов, Россия

ФОРМЫ И МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СЕЛЬХОЗТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ В ИЗРАИЛЕ

Израиль – удивительная страна, в последние два десятилетия, совершила грандиозный экономический скачок, превратившись из страны по сути с социалистическим укладом в современное постиндустриальное государство при довольно сложных условиях (крайний дефицит воды, неблагоприятный климат, плохое качество земли). Однако эти трудности явились стимулом к развитию высоких технологий возделывания сельскохозяйственных культур, применению биотехнологий. Так, продуктивность крупного рогатого скота на фермах в кибуцах и мошавах достигает 12–13 тыс. кг в год. Значительная часть овощей, фруктов и цветов выращивается в теплицах. Если средняя урожайность помидоров на открытом грунте составляет 60–80 т с га, то в теплицах с контролируемым компьютерами климатом – 500 т, перцев – 180–200 т. Израильтяне заняли свою «нишу» на мировом продовольственном рынке. Израильские овощи, фрукты, травы и цветы пользуются особым спросом в Европе зимой, когда не хватает свежей продукции. 37 % сельскохозяйственного экспорта идет в страны ЕС, 29 % – в Северную Америку, 3 % – в Африку. В Израиле научились обращать недостатки климата в достоинства. Например, сорт помидора «Дезерт свит» орошается соленой водой, что придает ему уникальный сладковатый вкус [1].

Сельское хозяйство Израиля представлено следующими организационными формами:

• кибуцы (сельскохозяйственные коммуны);

• мошавы – частные фермерские хозяйства, объединенные, как правило, в многоотраслевой обслуживающий кооператив;

• шифути – своеобразный «гибрид» кибуца и мошава.

Каждому фермеру государство выделяет в пользование 4 га земли, а также квоту на воду в размере 50 тыс. м3. Частные фермерские хозяйства объединяются в кооперативы «по интересам». Они совместно «выбивают» государственные кредиты, реализуют продукцию, занимаются коммунальным хозяйством, создают социальную и производственную инфраструктуру.

Государство оказывает кибуцам и фермерам массированную и многоуровневую поддержку, направленную на модернизацию сельскохозяйственного производства и внедрение инноваций, которая проявляется в следующих формах.

Во-первых, государственные кредиты сельхозтоваропроизводителям под 10 % годовых на 20 лет, инвестиции, ссуды под перспективные сельхозпроекты, квоты на воду и оплата 2/3 стоимости воды. Министерство сельского хозяйства и развития сельских районов Израиля, в частности, отдел по инновациям разрешает и финансирует те или иные проекты. Причем ссуды выделяются в большей мере в периферийные районы, участие в проекте Минсельхоза составляет от 25 до 30 %.

Во-вторых, государством разработана целая система стимулирования внедрения новых технологий и инноваций. Так, фермер, построивший современную теплицу (стоимостью 500 тыс. долл.) и сдавший ее в эксплуатацию (своеобразная «госприемка»), получает в подарок от государства 30 % стоимости (ему погашается треть кредита). Размер подарка может варьироваться в зависимости от места расположения района, где этот проект осуществлен.

Государство, с одной стороны, дает адресные ссуды под сельскохозяйственные проекты, а с другой – квотирует производство некоторых видов продукции (яйца, молоко, цитрусовые). Так, производство молока – один из главных прибыльных видов бизнеса, и правительство хочет оставить это производство в кибуцах. Такой социальный подход осуществляется в целях гарантированного выживания молочных ферм в кибуцах, функционирующих в сложных условиях. Созданный кибуцами всеизраильский кооператив по переработке молока «Тнува» имеет право покупать молоко только у кибуцев. Таким образом, кибуц является определенной монополией в сельском хозяйстве Израиля, где производится 90 % всего молока (частное молоко никто в Израиле не купит). Хочется особо отметить, что вся система государственной поддержки сельхозтоваропроизводителей продумана и создана на законном основании. Министерство сельского хозяйства Израиля даже выпускает особую книгу, где прописаны (обозначены) все условия получения помощи фермером или кибуцем.

Организованы государственные центры поддержки предпринимательской идеи (МАТИ), где работают маркетологи и экономисты (рис. 1). Государство оплачивает работу MATИ, которые оказывают помощь молодым предпринимателям консультациями (сопровождение бизнеса первые три года осуществляется бесплатно, а потом молодой предприниматель получает бесплатно 20 часов консультаций в год). «Инкубатор» для молодых бизнесменов предполагает создание технических условий для внедрения высоких технологий (государством выдается «подарок» в размере 320 тыс.

долл. для того, чтобы начать дело, однако не менее 13 % от стоимости проекта должен внести молодой бизнесмен).

–  –  –

Кроме того, большая часть израильских товаропроизводителей практически не платят налоги (например, те, кто поставляет товары на экспорт).

Израильтяне вообще не знают понятия «экспортная пошлина», наверное, потому, что Израиль не вывозит сырье. Здесь все нацелено на рост экспорта, есть даже специальные экспортные субсидии.

В-третьих, серьезную помощь сельхозтоваропроизводителям оказывает служба инструктажа (Шахам) Министерства сельского хозяйства и развития сельских районов. Каждый фермер имеет право на 100 часов консультаций специалистов Минсельхоза или районного уровня по технологии или экономике, кибуцы – до 200 часов консультаций, причем 70 % их стоимости оплачивает государство и 30 % – фермеры и кибуцы.

Руководящие принципы службы инструктажа и обслуживания производства следующие:

• поощрять развитие производства и оказывать консультационную помощь всем фермерам;

• направлять и сопровождать внедрение новых технологий на фермах;

• разрабатывать и совершенствовать соответствующие технологии;

• руководствоваться профессиональными соображениями;

• предоставлять только профессиональные и технические консультации;

• оказывать помощь в соответствии с потребностями сельских товаропроизводителей;

• постоянно повышать квалификацию своих сотрудников;

• поддерживать прочные постоянные связи с исследовательскими коллективами;

• всесторонне сотрудничать с сельскохозяйственными организациями.

Технологическое обслуживание и инструктаж осуществляются по районам Израиля. При этом применяются разнообразные методы инструктажа, в том числе: индивидуальные консультации (визиты на ферму, приемные дни в офисе, консультации по телефону; компьютерный анализ), групповые формы работы (однодневные семинары, курсы, сезонные итоговые встречи, клубы растениеводов, демонстрации проектов, поездки на фермы и экспериментальные станции, вечерние сельские собрания), другие информационные средства (сезонные рекомендации (информационные листки), руководства по производству, учебные видеокассеты, компьютерные программы, обзоры результатов исследований).

В рамках Шахама существуют отраслевые комитеты, которые координируют работу сельскохозяйственных производителей (под надзором Службы инструктажа) по следующим направлениям: бананы; маслины; виноград на переработку и столовый; сезонные фрукты; субтропические фрукты; финики;

цитрусовые; цветы; овощи, травы, специи и лекарственные растения; арахис;

полевые культуры; хлопок; крупный рогатый скот; овцы и козы; птица; пчелы; субстраты и продукты моря; охрана почвы; пастбища; садоводство.

Служба Шахам предоставляет фермерам необходимые информационные услуги. Для этого служит разработанная службой инструктажа компьютерная программа управления хозяйством «Мааян». Фермер должен ежедневно заносить в компьютер оперативные данные по своему хозяйству (затраты воды, труда, семян и т.д.), а программа дает ответы на многие вопросы, касающиеся эффективности производства, определяет точки безубыточности и т.д. Фермер таким образом сам может проанализировать положение дел и обратиться к службе инструктажа по гораздо более серьезным вопросам. Оценка целесообразности технологических усовершенствований осуществляется с помощью другой компьютерной программы - «Каланит». Так, например, инструктор по экономике из отраслевого комитета по цветам оценит целесообразность для данного фермера выращивание нового вида цветов на субстратах и правильно ответит на вопрос: рекомендовать ли его к внедрению или лучше заниматься в теплице выращиванием привычных роз.

Фермерам передается и другая важная экономическая и управленческая информация:

• программа управления хозяйством («Мааян»);

• оценка целесообразности технологических усовершенствований («Каланит»);

• развитие, согласование и передача методов распределения воды с помощью линейного программирования, планирования в условиях неизвестности и т.д.;

• итоговые районные показатели для фермеров: молочная ферма, цветы;

• централизованная система калькуляций: овощи, цветы, виноградники и сады.

Централизованная система составления калькуляций включает в себя следующие программы: овощи, цветы, цитрусовые, виноград, плодовые (по районам), полевые культуры (по районам); итоговые показатели по районам: молочная ферма, цветы; программы управления хозяйством.

«Мааян» включает в себя около 200 пользователей; «Макаш» и «Перах» – 60 пользователей; ценники; библиотека.

В-четвертых, важным направлением государственной политики в области развития сельского хозяйства является регулирование земельных отношений, охрана государственной собственности на землю. Почти вся земля (99,8 %) находится в государственной собственности, она передается в аренду на 49 лет, и арендная плата весьма высока. Очень острая проблема водообеспечения решается во многом с помощью государства путем применения капельного орошения, орошения под давлением, а также опреснительных установок для морской воды и регенерации сточных вод. Водный потенциал используется на все 100 %, и государство не скупится на щедрые подарки тем, кто выходит с перспективными предложениями об экономии воды.

В-пятых, большую роль в оказании помощи фермерам и кибуцам играют ассоциации товаропроизводителей и советы по производству и сбыту продукции. Эти организации защищают интересы товаропроизводителей перед правительственными организациями и на внешнем рынке.

Совет по производству и сбыту выполняет следующие функции:

• планирование производства основных видов продукции;

• руководство сбытом и снабжением страны продовольствием;

• руководство экспортом;

• стимулирование и оказание помощи в развитии отрасли;

• улучшение системы работы (технология);

• повышение урожайности и качества продукции (районирование, селекция);

• выведение и распространение новых сортов;

• развитие сортов для переработки;

• стимулирование роста потребления в стране;

• создание рынков упаковочных материалов, сортировочных центров и складов с охлаждением.

Каждый фермер получает от своего отраслевого совета бесплатные ежемесячные журналы по его специализации (томатам, перцам и т.д.).



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 14 |
 

Похожие работы:

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ SrmPHbnS ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Научный вклад молодых исследователей в сохранение традиций и развитие АПК ЧАСТЬ II САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ISBN 978-5-85983-260-6 МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Научный вклад молодых исследователей в сохранение традиций и развитие АПК ЧАСТЬ II Сборник научных трудов САНКТ-ПЕТЕРБУРГ Научный вклад молодых исследователей в сохранение традиций и развитие АПК: сборник...»

«Министерство образования и науки российской федерации Управление сельского хозяйства Пензенской области Пензенская государственная сельскохозяйственная академия Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова Самарская государственная сельскохозяйственная академия Межотраслевой научно-информационный центр Пензенской государственной сельскохозяйственной академии БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ, АУДИТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ III Всероссийская научно-практическая...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА»ЛАНДШАФТНАЯ АРХИТЕКТУРА: ОТ ПРОЕКТА ДО ЭКОНОМИКИ Материалы Международной научно-практической конференции САРАТОВ УДК 712:630 ББК 42.37 Ландшафтная архитектура: от проекта до экономики: Материалы Международной научно-практической конференции. – Саратов: ООО «Буква»», 2014....»

«Российская академия сельскохозяйственных наук Сибирское региональное отделение ГНУ Сибирский НИИ экономики сельского хозяйства ГНУ НИИ садоводства Сибири им. М.А Лисавенко Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Главное управление сельского хозяйства Алтайского края Управление пищевой и перерабатывающей промышленности Алтайского края Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилева (Республика Казахстан)                   ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМ...»

«ББК БАШМАЧНИКОВ Владимир Федорович, док тор экономических наук, профессор, один из основателей фермерского движения в России, возглавлявший 16 лет Ассоциацию крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России (АККОР), ныне главный научный сотрудник ВИАПИ им. А.А.Никонова, почетный Президент АККОР. В книге на основе анализа значимых успехов фермерского сектора российского сельского хозяйства обосновывается насущная необходимость и показывается реальная возможность его...»

«Федеральное агентство научных организаций России Отделение сельскохозяйственных наук РАН ФГБНУ «Прикаспийский научно-исследовательский институт аридного земледелия» Прикаспийский научно-производственный центр по подготовке научных кадров Региональный Фонд «Аграрный университетский комплекс» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Волгоградский государственный аграрный университет» Научно-практические основы устойчивого ведения...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации1 Министерство сельского, лесного хозяйства и природных ресурсов Ульяновской области ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия имени П.А. Столыпина» МАТЕРИАЛЫ Международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы повышения продуктивности животных и конкурентоспособности продукции животноводства в современных экономических условиях АПК РФ» Том СЕКЦИИ: I «РАЗВЕДЕНИЕ, СЕЛЕКЦИЯ И ГЕНЕТИКА...»

«К О Н Ф Е Р Е Н Ц И Я О Р ГА Н И З А Ц И И О БЪ Е Д И Н Е Н Н Ы Х Н А Ц И Й П О ТО Р ГО ВЛ Е И РА З В И Т И Ю Доклад о наименее развитых странах, 2015 год Трансформация сельской экономики Обзор КОНФЕРЕНЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ ПО ТОРГОВЛЕ И РАЗВИТИЮ Доклад о наименее развитых странах, 2015 год Трансформация сельской экономики ОбзОр ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ Нью-Йорк и Женева, 2015 год Примечание Условные обозначения документов Организации Объединенных Наций состоят из прописных...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Красноярский государственный аграрный университет» СТУДЕНЧЕСКАЯ НАУКА ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ Материалы Х Всероссийской студенческой научной конференции (2 апреля 2015 г.) Часть 3 Секция 9. РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ РЕСУРСОВ Секция 10.СОСТОЯНИЕ АГРОЛАНДШАФТОВ, ЭКОЛОГИЯ И РАЦИОНАЛЬНОЕ...»

«отзыв на автореферат диссертации Бесединой Екатерины Николаевны «УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДА КЛОНАЛЬНОГО МИКРОРАЗМНОЖЕНИЯ ПОДВОЕВ ЯБЛОНИ Ш У1ТКО», представленной на соискание ученой степени кандидата сельскохозяйственных наук по специальности: 06.01.08 плодоводство, виноградарство Диссертационная работа Бесединой Екатерины Николаевны посвящена актуальной проблеме усовершенствованию метода клонального микроразмножения подвоев яблони с целью повышения выхода и снижения себестоимости конечного...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ВЕЛИКОЛУКСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» Совет молодых ученых и специалистов ВГСХА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ СБОРНИК ДОКЛАДОВ X Международной научно-практической конференции молодых ученых 16-17 апреля 2015 года, Великие Луки Великие Луки 2015 УДК 338.43 ББК 4 Н 34 Научно­технический прогресс в...»

«Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Всероссийский научно-исследовательский институт табака, махорки и табачных изделий» ИННОВАЦИОННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ ДЛЯ НАУЧНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ХРАНЕНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКИ БЕЗОПАСНОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ И ПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ Материалы Международной научно-практической конференции 06 – 26 апреля 2015 г. Краснодар УДК 664.001.12/.18 ББК 65.00.11 И 67 Инновационные исследования и разработки для научного обеспечения производства...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАУКИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ И ТРАНСФОРМАЦИИ ЭКОНОМИКИ Сборник статей по материалам III международной научно-практической конференции 30 апреля 2015 года Краснодар КубГАУ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное...»

«CL 143/18 R Октябрь 2011 года СОВЕТ Сто сорок третья сессия Рим, 28 ноября – 2 декабря 2011 года Ход подготовки материалов ФАО, посвященных роли государственного регулирования в создании «зеленой» экономики на основе сельского хозяйства, к Конференции Организации Объединенных Наций по устойчивому развитию 2012 года Резюме В настоящем документе описывается процесс подготовки к Конференции Организации Объединенных Наций по устойчивому развитию (Конференция ООН по УР), Рио-деЖанейро, 3 – 6 июня...»

«ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ INNOVATIVE DEVELOPMENT CENTER OF EDUCATION AND SCIENCE Сельскохозяйственные науки в современном мире Выпуск II Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции (10 сентября 2015г.) г. Уфа 2015 г. УДК 63(06) ББК 4я43 Сельскохозяйственные науки в современном мире/ Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. № 2. Уфа, 2015. 30 с. Редакционная коллегия: кандидат биологических наук...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Иркутский государственный аграрный университет им. А.А. Ежевского НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ СТУДЕНТОВ В РЕШЕНИИ АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ АПК Материалы региональной студенческой научно-практической конференции с международным участием, посвященной 70-летию Победы в Великой Отечественной войне и 100-летию со Дня рождения А.А. Ежевского (25-26 марта 2015 года) Часть II...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА» ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ Сборник статей IV Международной научно-практической конференции САРАТОВ УДК 338.431.7 ББК 60.54 Проблемы и перспективы развития сельского хозяйства и сельских территорий: Сборник статей IV...»

«Федеральное государственное бюджетное научное учреждение Алтайский научно-исследовательский институт сельского хозяйства Научные разработки молодых ученых для АПК Западной Сибири Барнаул 2015   65 лет Алтайскому НИИСХ УДК 631/633(571.1) ББК 41/42 Н 34 Н34 Научные разработки молодых ученых для АПК Западной Сибири: сборник статей /Межрегиональная научная конференция «Актуальные направления сельскохозяйственной науки в работах молодых ученых» (9-10 июля 2015 г.) Барнаул: ФГБНУ Алтайский НИИСХ,...»

«Федеральное агентство научных организаций России Отделение сельскохозяйственных наук РАН Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Прикаспийский научно-исследовательский институт аридного земледелия» Прикаспийский научно-производственный центр по подготовке научных кадров Региональный фонд «Аграрный университетский комплекс» ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ АРИДНЫХ ЭКОСИСТЕМ Сборник научных трудовмеждународной научно-практической конференции ФГБНУ «ПНИИАЗ»,...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ИЖЕВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» НАУКА, ИННОВАЦИИ И ОБРАЗОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОМ АПК Материалы Международной научно-практической конференции 11-14 февраля 2014 г. В 3 томах Том II Ижевск ФГБОУ ВПО Ижевская ГСХА УДК 63:001.895+378(06) ББК 4я4+74.58я4 Н 34 Наука, инновации и образование в современном Н 34 АПК: Материалы...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.