WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 | 15 |   ...   | 16 |

«НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ СБОРНИК ДОКЛАДОВ X Международной научно-практической конференции молодых ученых 16-17 апреля 2015 года, Великие Луки ...»

-- [ Страница 13 ] --
К настоящему моменту уже можно констатировать замедление кредитования из­за снижения деловой активности в большинстве основных отраслей экономики и уменьшения числа кредитоспособных розничных заемщиков. "Война санкций" в полной мере отражается на банках ­ она уже приводит к опережающему росту рисков, увеличению отчислений на РВПС, повышению объемов списания проблемных долгов, возможному ухудшению финансового состояния предприятий­заемщиков, подвергшихся санкциям. Замедленный рост экономики в среднесрочной перспективе увеличивает кредитные риски банков. Например, уже наблюдается рост рисков кредитования заемщиков в строительстве и сельском хозяйстве, финансовое состояние и долговая нагрузка которых зримо ухудшаются. Судя по всему, на очереди ритейл (на фоне негативных изменений потребительских предпочтений населения из­за текущей экономической ситуации).


Явно прослеживается тенденция снижения финансовой дисциплины части заемщиков несырьевого сектора.

Динамика просроченной задолженности по кредитам, депозитам и прочим размещенным средствам российскими банками за 2014 г. составила 18,5% (за аналогичный период 2013 г. ­ лишь 6,6%).

Также прослеживается еще одна знаковая тенденция: иностранные игроки банковского рынка покидают Россию. Например, количество банков с иностранным капиталом в России за первое полугодие 2014 г. упало.

Перманентный дефицит валютной ликвидности на рынке и рост процентных ставок на ресурсы также не способствуют стабильности. Продолжается отток вкладов населения, прежде всего из частных банков, на фоне волатильности курсов валют, активной деятельности Банка России по отзыву лицензий и освещения в СМИ негативного влияния санкций на финансовую систему страны.

Кроме того, банки видят риски возникновения проблем с обслуживанием внешнеторговой деятельности корпоративных клиентов в связи с увеличением времени прохождения валютных платежей из­за дополнительных проверок банками ЕС и США.

На фоне негативного эффекта, вызванного санкциями, некоторые банки стремятся обеспечить себе хотя бы минимальную прибыльность, выдавая преимущественно низкодоходные залоговые кредиты как физическим лицам, обслуживающимся в банке, так и юридическим лицам. За исключением расчетных услуг, зарабатывать банку, по сути, больше не на чем. Если банк не может расширить кредитование и обеспечить адекватные темпы роста кредитных портфелей, единственный вариант заработка ­ занимать консервативную позицию по работе с ценными бумагами или совершать отдельные операции на валютном рынке. Исходя из вышесказанного, первоочередная цель для российских банков ­ решение вопроса ограничения доступа к кредитным ресурсам, к ликвидности, а также поиск новых «длинных» источников финансирования незавершенных инвестиционных проектов. С ней связано изменение подходов к управлению рисками корпоративного кредитования.

На мой взгляд, основные изменения кредитной и клиентской политики российских банков в ближайшее время будут проявляться в:

а) выходе на новые рынки ресурсов;

б) удержании и привлечении ресурсов внутри российского рынка;

в) росте ставок по кредитам;

г) изменении структуры заемщиков и кредитных продуктов;

д) увеличении комиссионного дохода;

е) увеличении роли государства.

Выход на новые рынки ресурсов. Несмотря на то, что в перспективе, несомненно, экономические санкции ударят бумерангом по самой Европе (не затронув инициатора ­ США), уже сейчас понятно, что летние ожидания части российского истеблишмента касательно снятия санкций к концу текущего года выглядят наивными. В сложившихся условиях финансовая система и российская экономика в целом начинают активно разворачиваться в сторону рынков Юго­Восточной Азии (по объему сопоставимых с европейскими). Уже есть прецеденты: так, например, «МегаФон» и «Норильский никель» не подпали под санкции и часть своих резервов перевели в гонконгские доллары, а также разместили их в китайских банках. Правда, российские банки ранее предпринимали попытки выйти на азиатские рынки капитала, но добивались успеха только в случаях частного размещения долговых обязательств. Общий объем таких сделок был очень невелик.

Основная проблема здесь ­ это курсы азиатских валют, а также их стабильность. Нет гарантии того, что стоимость той или иной национальной валюты не поменяется кардинально за один год или несколько лет. Евро и доллар представляются более устойчивыми. Одним из вариантов минимизации рисков может быть использование свопов ­ например, сейчас Национальный банк Китая и ЦБ РФ работают над договором по валютному свопу. Это означает, что в перспективе банки смогут совершать финансовые операции и сделки в национальных валютах, а потом обменивать юани, находящиеся в Банке России, на рубли, попавшие в Китайский Национальный банк, на выгодных условиях для этих стран.





Удержание и привлечение ресурсов внутри российского рынка.

Основное направление в розничном бизнесе ­ активизация работы по привлечению депозитов населения для нивелирования тренда на ослабление притока. В этом смысле повышается «креативная» роль маркетинговых и иных подразделений банка, ответственных за разработку и продвижение физическим лицам наиболее востребованных комиссионных и пассивных продуктов. Необходимо решить задачу прекращения оттока депозитов, сокращения остатков на счетах действующих клиентов. Не доверяя финансовой системе, значительная часть клиентов считает за лучшее самостоятельно хранить свои сбережения, снимая их с банковских депозитов. Эту тенденцию отметила зампред Сбербанка Белла Златкис: «У населения очень большая боязнь того, что вклады будут изъяты, заморожены, движение затруднено, будут переводы под какие­то условия», ­ констатируя, что в Сбербанке произошел рост спроса на сейфовые ячейки: «Я понимаю, когда доллар хотят положить в сейф, но сейчас есть вторая тенденция: взять рубль и положить в сейф». В таких условиях для привлечения новых клиентов возможно популяризировать «защитные»

продукты: ОМС, ПИФы драгметаллов, валютных облигаций и т.д. Помимо комбинированных и расчетных продуктов, удобного интернет­банка, высокой скорости проведения расчетов, бескомиссионной оплаты ЖКХ и т.д., можно применить уже испробованную малыми и средними банками форму привлечения депозитов с подарками, а также взять на вооружение пока не очень распространенную акцию ­ компенсацию покупок по специальным партнерским предложениям, например в сетях, торгующих электроникой.

В части карточных продуктов важны организация межхостовых соединений в торговом эквайринге для обеспечения бесперебойного обслуживания клиентов, подписание соглашений об эмиссии продуктов азиатских платежных систем, ранее незначительно представленных на нашем рынке.

Рост ставок по кредитам. Крупные частные банки получили конкурентное преимущество перед государственными, по той причине, что санкции практически не затронули их напрямую, но и для частных банков остается актуальным вопрос привлечения дополнительного капитала и «длинных» и «дешевых» денег как ресурса для кредитования реального сектора экономики. Все это приводит к выводу, что частным банкам ничего не остается, кроме как готовиться к росту стоимости привлечения и валютных, и рублевых ресурсов. Также будет расти и кредитная ставка.

Уже во многих банках подразделениям по работе с корпоративными клиентами поставлена задача (которая активно выполняется) ­ проводить переговоры по повышению ставок вновь выдаваемых траншей, а зачастую и увеличивать ставки по действующим открытым кредитным продуктам.

Для госбанков и узкого сегмента крупнейших частных банков (первой десятки по активам) одним из положительных следствий санкций в текущей ситуации может стать дополнительный заработок за счет того, что к ним будут вынуждены обращаться крупнейшие экспортеры (как правило, клиенты), подпавшие под санкции. Не секрет, что экспортно­ориентированные заемщики сейчас в выигрыше, а девальвация рубля дает новые возможности для развития. Правда, они привыкли работать с низкими ставками, а российские банки не могут предложить проценты, сопоставимые с западными ставками.

Рост ставок в равной степени коснется краткосрочных потребительских кредитов, долгосрочных ипотечных кредитов и автокредитов. Условия по данным кредитам будут меняться в зависимости от ключевой ставки Центрального Банка. За увеличением ключевой ставки, как правило, последуют жесткие условия кредитования для физических лиц, включая ипотечное кредитование. Обычно в таком случае банки или повышают требования к заемщикам или поднимают проценты по кредитам. Увеличение ставки по потребительским кредитам будет менее болезненным для заемщиков банка, чем увеличение ставки по ипотеке, сегмент которой более чувствителен к стоимости кредита с точки зрения привлечения заемщиков.

Изменение структуры заемщиков и кредитных продуктов. С другой стороны, ограничение доступа к западному рынку капитала вызовет рост стоимости кредитов во всех сегментах розничного кредитования. В связи с этим, банкам необходимо будет изменить кредитную политику, т.е. больше ужесточить отбор заемщиков, повысить требования к риск­ менеджменту. Соответственно, динамика кредитного рынка замедлится.

Ряд банков уже предприняли усилия по минимизации рисков (в первую очередь, из­за сильного колебания валютного курса):

а) Сбербанк в апреле 2014 г. отказался от ипотечного кредитования в иностранной валюте, в мае аналогичный шаг предпринял Райффайзенбанк;

б) в сентябре ЮниКредит Банк не выпускает в долларах и евро кредитные карты, при этом выдача ипотечных кредитов доступна только тем заемщикам, которые получают заработную плату в соответствующей иностранной валюте. Затем эта тенденция была продолжена Банком Москвы. Один из последних крупных игроков, убравший из продуктовой линейки кредиты в долларах и евро, ­ Газпромбанк;

в) Газпромбанк прекратил выдачу кредитов, в том числе в иностранной валюте, ипотечных. До этого банк предоставлял ипотечные, авто­ и образовательные кредиты в долларах, но сейчас данные продукты доступны только в рублях;

г) Промсвязьбанк приостановил выдачу потребительских кредитов клиентам с открытого рынка в связи с высокой рискованностью таких займов. По информации банка, «возобновление кредитования зависит от экономической ситуации». Банк ожидает, что вернется к этому вопросу примерно в середине 2015 г.

Главная причина отказов банков от валютного кредитования ­ рост курса иностранных валют (доллара и евро) относительно рубля. Следствием являются отсутствие спроса на валютные кредиты и «бессмысленность» содержания подобных продуктов в линейке, а также существенный рост рисков невозврата валютных кредитов, увеличение просрочек по данным кредитам. Удорожание кредитов охладит потребительский спрос, но он и без того уже довольно слабый. Правда, можно допустить еще кратковременный рост долгосрочных дорогих покупок (автомобилей, предметов роскоши и т.д.). Но это явление будет скоротечным: спрос на некоторое время стабилизируется, «зависнет», а затем падение продолжится, и вторая волна падения может быть глубже первой.

Также по аналогии с кризисом 2008 ­ 2009 г. российские банки изменят свои предпочтения в отношении корпоративных заемщиков. Учитывая в наше время кризисность ситуации, вполне можно ожидать повышения интереса как госбанков, так и частных кредитных организаций к импортозамещающим отраслям. В первую очередь, речь пойдет о пищевой промышленности, информационных технологиях, телекоммуникациях, отдельных проектах в сельском хозяйстве, фармацевтике и розничной торговле, в частности проектах мини­магазинов крупных отечественных сетей. В то же время туристический бизнес, продажа автомобилей, проекты в сфере развлечений сейчас теряют привлекательность в глазах кредиторов.

Увеличение комиссионного дохода. Одними из направлений изменения политики на фоне снижения процентных доходов от кредитования могут быть развитие комплексного обслуживания МСБ и увеличение банковской комиссии за РКО, что позволит диверсифицировать доходы банков, снизив зависимость от платежей по кредитам.

Что касается физических лиц, то некоторые кредитные организации уже начали увеличивать банковские комиссии и пытаются компенсировать падение доходов от кредитования за счет «ухудшения» для клиента действующих тарифов обслуживания. Это либо «холодный обзвон» клиентов с попыткой фактического навязывания побочных платных сервисов, кредитов с «завуалированной» стоимостью, либо изменение действующего тарифа (например, введение платного SMS­оповещения).

Следует отметить, что такие изменения не всегда корректно доводятся до клиента. Зачастую банк просто заменяет pdf­файлы тарифов на второстепенных страницах сайта, что приводит, как правило, к противоположному эффекту: клиент чувствует себя обманутым и хочет как можно быстрее покинуть банк, закрыв все действующие депозитные и расчетные и иные пассивные продукты.

Увеличение роли государства. Помимо традиционных каналов пополнения ликвидности посредством сделок РЕПО и кредитования под залог нерыночных активов (в соответствии с Положением Банка России от 12.11.2007 № 312­П «О порядке предоставления Банком России кредитным организациям кредитов, обеспеченных активами или поручительствами») Банк России уже согласовал рефинансирование кредитов на инвестпроекты для банков с капиталом свыше 50 млрд руб.

Банк России решил предоставлять дополнительную ликвидность банкам третьей группы по экономическому положению (в терминологии Указания Банка России от 30.04.2008 № 2005­У «Об оценке экономического положения банков») наряду с банками первой и второй групп. Состав "троечников" Банком России не раскрывается, в основном это средние и мелкие банки. Теперь им будут доступны кредиты под залог ценных бумаг и золота. Банк России считает, что данная мера направлена на расширение возможностей рефинансирования кредитных организаций.

Ассоциация региональных банков России обратилась к Банку России расширить перечень нерыночных активов, принимаемых в обеспечение по кредитам, выдаваемым ЦБ РФ. Банк России сообщил о намерении дать дополнительную ликвидность банкам третьей группы еще и под нерыночные активы (кредитные портфели и векселя). Они должны соответствовать следующим критериям: ставки по ним не должны быть существенно выше среднерыночных; уровень просрочки не должен превышать 1 ­ 5% от суммы кредитов;

кредиты должны быть обеспечены залогом имущества или поручительствами физических или юридических лиц. Таким образом, в залоге у Банка России могут оказаться портфели автокредитов и кредитов по ипотеке, сформированные физическими лицами. По данным Банка России, спрос банков на кредиты под нерыночные активы (права требования по кредитным договорам, векселя, поручительства других банков) с начала 2014 г. увеличился на 55% ­ долги банков перед регулятором на 28 октября 2014 г. достигли 2,9 трлн руб. Почти столько же банки должны Банку России в рамках самого популярного инструмента привлечения ликвидности ­ кредитов под залог ценных бумаг (операции РЕПО).

Что ждет банки в дальнейшем? В нормальных условиях банки функционируют за счет привлечения клиентских средств и ресурсов с рынка ценных бумаг. В текущих непростых условиях для инвестиционных проектов либо рефинансирования существующих долгов банки вынуждены привлекать в той или иной форме средства Банка России. Можно констатировать, что этот вид ресурсов ­ уже перманентная составляющая пассивной базы.

Такое положение вещей нельзя назвать нормальным, так как данный вид фондирования имеет краткосрочный характер, что делает неустойчивой банковскую систему в долгосрочном периоде.

Изменения кредитной политики банков в связи с ограничением доступа к кредитным ресурсам будут направлены на минимизацию негативных эффектов и на каждой группе банков отразятся по­разному в зависимости от клиентской базы, объема и специализации бизнеса и т.д.

Крупнейшие государственные/квазигосударственные банки будут стараться нивелировать негативные последствия прямых санкционных ограничений, в том числе затрагивающие их основных клиентов. Так как госбанки будут в любом случае финансироваться государством, можно предположить, что процентная ставка кредитования у них вырастет не очень сильно. В области кредитования эти банки будут опираться преимущественно на консервативный подход, который подразумевает селективный подход к потенциальным заемщикам. Приоритет будет отдаваться серьезным проектам; госбанки будут отказываться от сделок, которые могли бы быть предметом кредитования коммерческих банков.

Средние и небольшие банки будут вынуждены лавировать между дефицитом доверия клиентов, вызванным жесткой политикой ЦБ РФ по отзыву лицензий, и собственно дефицитом ликвидности. Финансовые ресурсы заметно сократятся, что автоматически приведет к проблемам с кредитованием широкого круга заемщиков. И так как их корпоративный кредитный портфель зачастую менее диверсифицирован по сравнению с розничным, то один­два крупных проблемных заемщика уже окажут негативное влияние на балансовые показатели. Ожидаются сокращение суммарного объема выдаваемых кредитов и существенное увеличение процентной ставки.

Банки ­ розничные монолайнеры будут переживать «проблемы роста», связанные с ростом просрочки по портфелям, которые были сформированы в «тучные» годы, текущим спадом в экономике и, соответственно, снижающейся потребительской активностью населения, обусловленной ощутимым снижением рубля и потенциальным урезанием расходов компаний на персонал.

В наиболее выгодном положении окажутся крупные универсальные частные банки с диверсифицированным бизнесом, но и они полностью не защищены, так как отношение к ним западных банков (несмотря на то, что они не входят в санкционный список) будет более сдержанным (в том, что касается новых кредитов, сделок и т.д.). И текущие проблемы в экономике также касаются и их.

В то же время до конца года ожидается еще одна волна повышения ставок по вкладам.

Это, несомненно, позитивная тенденция для вкладчиков, но для банков ­ безусловный минус.

Вклады населения сами по себе очень дорогой ресурс, рост ставок привлечения удорожает ресурсную базу и снижает маржинальность банков. Все эти факторы вынуждают банки пересматривать свои подходы к кредитным продуктам ­ они вынуждены ужесточать требования к заемщикам и повышать ставки. Получается замкнутый круг: кредитные продукты становятся доступны все меньшему кругу лиц, и это негативно отражается на состоянии и росте банковского сектора в целом.

На рубеже ближайших полутора лет азиатские рынки капитала вряд ли полностью заменят западное финансирование. Основными бенефициарами первых значимых сделок, на мой взгляд, станут госбанки, так как азиатские (прежде всего, китайские) банки готовы предоставлять выгодные условия сделок, подразумевая, прежде всего, финансирование под конкретные проекты с поставкой китайского оборудования. При заключении соглашений на поставку оборудования с южнокорейскими и китайскими поставщиками используется финансирование под гарантии экспортных кредитных агентств. Кроме того, эксперты отмечают фундаментальный подход азиатских инвесторов к инвестициям: им интересны только крупные игроки, инвестировать в долги компаний второго эшелона или иные «нестандартные инвестиционные идеи» они не готовы.

Павлова А.В.СПбГЭТУ г. Великие Луки, Россйская Федерация Воронина Л.П. ФГБОУ ВПО «Великолукская ГСХА» г. Великие Луки, Россйская Федерация

РЕГУЛИРОВАНИЕ И ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА АЛКОГОЛЬНОЙ

ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «КРИСТАЛЛ ВАЛДАЯ»

Производство и оборот алкогольной продукции играют значительную роль в российской экономике. Так, доля продаж спиртных напитков и пива в обороте розничной торговли продовольственных товаров составляет 10­12%, в общем обороте розничной торговли 5­6%. С начала 21 столетия наблюдается устойчивое снижение торгового оборота алкогольной продукцией. Так, например, в 2002 г. этот показатель составлял 8­10%, что примерно соответствовало долям таких важнейших товарных групп, как мясо и мясопродукты, транспортные средства. А налоговые поступления от производства и продажи алкоголя составляли около 1,8 % доходов консолидированного бюджета страны.

Производство и оборот алкогольной продукции оказывают как позитивное, так и негативное влияние на экономику и социальную сферу. Принимая это во внимание, Правительство РФ проводит структурные, налоговые и административные маневры для оптимизации производства и оборота алкогольной продукции. Однако необходимо разделить позитивные и негативные результаты реформирования, а также выявить причины конкретных потерь среди производителей на рынке производства алкогольной продукции.

производителей В ходе межстранового сопоставления уровней и структурных характеристик потребления алкоголя и методов госрегулирования алкогольного рынка установлено, что:

• в развитых странах спрос смещен в сторону слабоалкогольных напитков;

• оценки потребления крепких напитков занижены, поскольку не учитывают нелегальное производство;

• крепкий алкоголь доминирует в российской структуре, хотя последние 20 лет растет доля пива;

• в России практически весь алкоголь, особенно крепкие напитки, реализуется через розничные сети. Причины: слишком большие надбавки к цене алкоголя, реализуемого в барах, ресторанах и проч., неудовлетворительное развитие туризма, а также качество и доступность питейных заведений в стране.

ость Заслуживает внимание теория «идеальной» структуры потребления алкогольной продукции (Edwards et al., 1994) в виде пропорции: 50 (пиво) : 35 (вино) : 15 (крепкий алкоголь). Предполагается, что такое соотношение оказывает наименьшее негативное наименьшее влияние на здоровье нации.

Алкогольная продукция является специфическим продуктом, имеющим несколько противоречий и это доказывает необходимость государственного регулирования, что показано на рисунке 1.

–  –  –

Рисунок 1­ Меры государственного регулирования проблем, связанных с алкоголем.

Таким образом, можно сделать вывод об административных и экономических мерах, регулирующих производство и оборот алкоголя. К экономическим рычагам воздействия относятся цены и налогообложение алкогольной продукции.

В части цен на алкоголь имеется закономерность между их низким уровнем и высоким потреблением. Вместе с тем цена на алкогольные напитки зависит от уровня налогообложения в стране. Неэффективная система налогообложения создает предпос предпосылки для возникновения «теневого» рынка с его негативными последствиями: смертность, правонарушения и т. д. Если налоговое законодательство «непрозрачно», то существует высокая вероятность создания «теневых» криминальных схем ухода от уплаты налогов.

Факторами создания «теневого» рынка производства и оборота алкогольной продукции являются: высокая прибыль и рентабельность производителей, слабый контроль со стороны государства.

Динамика номинальных ставок акцизов на алкогольные напитки в России показывает высокие, и даже опережающие, темпы роста по сравнению с инфляцией в экономике страны.

Для повышения эффективности регулирования алкогольного рынка 15.04.2014 г.

принята подпрограмма 11 "Государственное регулирование в сфере производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции". Цель программы:

«выработка и реализация государственной политики и нормативно­правовое регулирование в сфере производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции, ограничения потребления (распития) алкогольной продукции; организация и осуществление государственного контроля (надзора) за производством и оборотом этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции».

Трансформация рынка производства алкогольной продукции была рассмотрена на примере ООО «Кристалл Валдая» г. Торопец Тверской области.

Этот ликероводочный завод (ЛВЗ) был построен по совету П.А. Столыпина в 1895 г. и расположен в роще, на берегу Торопецкого озера Соломено. А под этим озером, на глубине 200 метров есть уникальное подземное озеро, откуда и бралась чистейшая вода для изготовления водок и других напитков, удивляющих Москву. Неслучайно был выбран фирменный знак завода ­ токующий глухарь. Сырье для настоек и наливок – клюква, брусника, черника, голубика, морошка, малина, рябина, целебные травы – собирались в лесах Торопецкого края с богатейшей флорой и фауной. Именно здесь располагается биостанция с символическим название «Чистый лес».

На базе древнейшего ЛВЗ образовалось Общество с ограниченной ответственностью «Кристалл Валдая». Данная организация находилась в 360 км от областного центра и была зарегистрирована 15.04.2004 г. с уставным капиталом 10 тыс. рублей оплаченным внесением имущества.

Завод выпускал такую продукцию как: водка «Club Gold» премиум; водка «Club Coft»

премиум; водка «Club De lex» премиум; водка «Селигерская» премиум; традиционные водки «Экстра», «Старорусская», «Пшеничная»; особые водки «Торопецкая»; настойки горькие «Ерофеич», «Петровская», «Вечерняя»; настойки сладкие ­ «Клюквенная», «Рябиновая на коньяке».

Реализация продукции производилась в близь лежащие города и районы: Осташков, Пена, Ржев, Андреаполь, Вышний Волочок, а также в такие областные центры как Москва, Владимир, Псков, Тюмень, Тверь.

В 2009 году у предприятия появился новый инвестор, который инвестировал средства в возрождение старинного ликеро­водочного завода «Кристалл Валдая». Планировалось не только выпускать водку и настойки, но и создать музей с дегустацией напитков по древним рецептам.

Проект был назван «Шато ЛВЗ», т.к. помимо выпуска качественной продукции на территории завода планировалось открыть туристический центр. В заводских подвалах имелись огромные старинные бочки. В них предполагалось выдерживать настойки, созданные по старинным рецептам на местных травах. Рассчитывалось в подвалах завода оборудовать дегустационный зал для посещений туристами, приезжающими на Валдай и Селигер.

Изначально планировалось, что проект окупится в течение пяти­восьми лет. Общий объем привлеченных инвестиций оценивался в 90 млн руб.

В 2010 году было налажено производство трех линеек водки, а также нескольких видов крепких настоек. В частности удалось восстановить рецепт известной настойки «Ерофеич», упоминаемой в произведениях русских классиков — Салтыкова­Щедрина и Тургенева. Ей, согласно популярной легенде, вылечился от тяжелой желудочной болезни граф Алексей Орлов — один из фаворитов императрицы Екатерины.

Однако проект «Шато ЛАЗ» принес убытки инвестору. Причин тому было несколько:

1. В 2011 г. «Кристалл Валдая» стал жертвой массового перелицензирования участников рынка, проводившегося Росалкоголем. ЛВЗ отгружал продукцию дистрибьюторам, однако денег за нее так и не получил. У партнеров возникли проблемы с продлением лицензий, а затем этих компаний просто не стало. Это была ловушка переходного периода.

2. Засилье на рынке нелегальной продукции. Например, себестоимость «Селигерской»

в 2011 г. была около 92 руб. за бутылку. На полках она была представлена, но не имела ни одного шанса конкурировать с нелегальной продукцией, которую бутлегеры отдавали в ритейл за 39 руб.

3. Ошибки менеджмента в вопросах дистрибуции, скидок и отказа от предоплаты продукции др.

По данным Росстата, объем производства на «Кристалле Валдая» в 2010 году составлял всего 30 тыс. дал. При этом уже в первый год работы размер дебиторской задолженности, по данным СПАРК, составил 40 млн руб. при чистой выручке 23 млн руб. В 2011 году производство на предприятии, по сведениям Росстата, было остановлено. В 2012 году у компании закончилось действие лицензии, которую было решено не продлевать. В феврале 2013 года компания была признана банкротом, на ЛВЗ было введено конкурсное управление.

Инициатором процедуры банкротства стал Россельхозбанк.

Таким образом в результате организационных и административных мероприятий, высокой конкуренции, а также профессиональных просчетов владельцев и менеджеров бизнеса происходит утрата локальных производств алкогольной продукции России.

Шалаева Л.В. ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, Пермь, Россйская Федерация

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Проблемам разработки организационно­финансовой структуры управления посвящены труды многих учёных, в частности Вахрушиной М.А.[1], Кавериной О.Д.[5], Владымцева Н.В.[2], Зубаревой Е.В.[4], Маняевой В.А.[7] и др. Специалисты едины во мнении о необходимости построения децентрализованной системы управления и делегирования части управленческих полномочий на более низкие уровни иерархии управления.

Основой для реализации преимуществ стратегического управленческого учета, в том числе стратегического планирования и бюджетирования является структурирование организации по центрам финансовой ответственности (ЦФО), предполагающее декомпозицию стратегических целей и задачи разработку стратегических целевых установок, частных стратегий по бизнес­процессамв разрезе ЦФО.

При этом в условиях жесткого конкурентного окружения традиционные многоуровневые иерархические структуры управления перестают соответствовать требованиям оперативного и эффективного руководства, гибкости и инновационности компании по ряду причин:

1)слишком большой штат управленцев среднего звена, что предполагает неоправданные затраты на его содержание;

2)замедление информационных потоков и, как результат, утрата оперативности в восприятии сведений и принятии управленческих решений;

3)размытость ответственности за результаты деятельности подразделений и организации в целом;

4)отсутствие заинтересованности управленцев среднего, а иногда и высшего звена в результатах деятельности подразделений и организации в целом;

5)дублирование управленческих полномочий, что в конечном итоге приводит к подмене стратегических контрольных установок текущими процедурами постоянного формирования отчетности структурными единицами организации для различных управленческих инстанций;

6)управленческий интерес с основных бизнес­процессов переключается на процесс подготовки и предоставления управленческой отчетности.

По мнению Д.И. Кокурина, В.С. Волкова, Е.И. Сафиуллиной, К.Н. Назина решением данной проблемы может быть переход к децентрализованным плоским структурам управления с минимальным набором иерархических ступеней [6]. При этом децентрализация рассматривается в оперативном и стратегическом контексте. Оперативная децентрализация предполагает прежде всего сокращение времени ответной реакции на запросы рынка, а также активизацию знаний и умений оперативных управленцев нижнего уровня путем делегирования им ряда полномочий по принятию решений более высокого уровня.

Стратегическая децентрализация повышает ориентацию на доход (прибыль) и расчетливость бизнес ­ управленцев, а также степень ответственности должностных лиц за результативность и эффективность принятых ими управленческих решений.

Одним из основных элементов децентрализации является делегирование полномочий средним и низшим звеньям управления. М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури считают, что «ожидания и обязательства, создаваемые в результате делегирования полномочий, способны стать мощным источником гармонии и единства цели. Но если менеджмент постоянно и сознательно не учитывает личностных качеств и потребностей лиц, получающих полномочия, это часто приводит к серьезным проблемам для них обоих» [8]. В основе делегирования должны быть заложены процессы мотивации, влияния и лидерства. При этом специалисты, исследуя проблемы эффективного делегирования полномочий, называют ряд причин их возникновения. В частности У.

Ньюман определил пять причин нежелания менеджмента делегировать полномочия:

1)заблуждение наподобие «Я сам сделаю это лучше»;

2)отсутствие способностей к управлению другими людьми;

3)отсутствие доверия к подчиненным;

4)неприятие риска;

5)отсутствие выборочного контроля для предупреждения о возможных трудностях.

Также У.

Ньюман называет шесть причин нежелания подчиненных брать на себя дополнительную ответственность:

1)подчиненный считает, что проще спросить начальника, что делать, чем решать проблему самому;

2)подчиненный боится критики за совершенные ошибки и избегает ответственности как фактора повышения уровня ошибочных действий;

3)подчиненный не обладает информацией и ресурсами, необходимыми для успешного выполнения задания;

4)у подчиненного больше работы, чем он может выполнить (либо он так считает);

5)подчиненному не хватает уверенности в себе;

6)предлагая дополнительную ответственность, менеджер не предлагает подчиненному никаких позитивных стимулов.

Преграды на пути к эффективному делегированию полномочий имеют не столько организационный характер, сколько психологический. Поэтому особую актуальность приобрели проблемы внедрения инновационных методов управления человеческими ресурсами и изменением организационной культуры.

По мнению Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой корпоративная культура не является статичной [3]. Изменения в макросреде приводят к поискам инновационных методов организации бизнеса и новых поведенческих стандартов.

Реализация стратегических инициатив требует создания гибких систем управления, построение которых связано с эффективными организационными структурами, к принципам создания которых специалисты относят:

1)ориентация структурных подразделений на товары, рынок или потребителя, а не на выполнение функций;

2)основу организационной структуры составляют целевые группы специалистов или команды, а не функции и отделы;

3)ориентация на минимальное число уровней управления и широкую сферу контроля;

4)ответственность каждого работника за конечные результаты и возможность проявления инициативы [9].

Первым признаком эффективности организационной структуры является её соответствие стратегии организации. М.Х. Мескон и др. полагают, что «выбрав стратегию и разработав план, менеджерам необходимо тщательно исследовать структуру организации и выяснить, будет ли она способствовать достижению корпоративных целей. Стратегия определяет структуру. Структура по самой своей концепции обязательно должна основываться на стратегии. Наилучшей организационной структурой будет структура с учетом размеров, динамики развития, сложности и персонала организации. По мере роста организации и эволюции её целей меняются её стратегии и планы. То же самое должно происходить с её структурой. Стратегия, структура и внешняя среда фирмы динамично взаимодействуют между собой. Структура определяется стратегией, и этап создания структуры в процессе планирования часто бывает важнейшей фазой успешной реализации стратегического плана» [8].

Томпсон и Стрикланд сформулировали модель приведения организационной структуры в соответствие со стратегией[9]. На первом этапе необходимо четко определить основные виды деятельности и ключевые звенья в цепочке ценностей, которые имеют кардинальное значение для успешной реализации стратегии; именно они будут основными элементами организационной структуры. Далее по основным элементам структуры, при необходимости, могут быть выделены взаимосвязанные подразделения, между которыми должна быть обеспечена достаточная координация. На третьем этапе для руководства каждого подразделения необходимо определить рамки полномочий, следуя принципам равновесия между преимуществами централизации и децентрализации. В завершении рекомендуется определить могут ли сопутствующие виды деятельности осуществляться вне организации более успешно и эффективно, чем в самой организации.

В соответствии с данной моделью В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.И.

Панасенко выделили ряд особенностей современных структур управления, в частности[9]:

1)наличие небольших подразделений с меньшим числом, но более высоким уровнем квалификации работников;

2)наличие небольшого числа уровней управления;

3)создание организационных структур, основанных на группах (командах) специалистов;

4)составление графиков и производственных программ, ориентированных на запросы потребителей;

5)наличие на складах организации минимальных объемов запасов;

6)незамедлительное реагирование на происходящие во внутренней и внешней среде изменения;

7)наличие гибко переналаживаемого оборудования;

8)высокая производительность труда и низкие затраты;

9)высокое качество выпускаемой продукции и ориентация на прочные связи с потребителями [9].

В данном перечне характеристик современных структур управления нашли отражение не только специфические черты новаций в сфере управления, но и инновационные подходы к организации бизнеса в целом. При этом ученые едины во мнении о том, что современные организационные структуры предприятия должны соответствовать требованиям стратегического управления. В частности В.А. Маняева считает, что «современные организационные структуры предприятия должны соответствовать требованиям оперативного и стратегического управления, главным свойством которых является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям окружающей внешней среды. Современная концепция развития структур управления предполагает переосмысление и трансформацию бизнеса организации для более тесной координации деятельности ее функциональных частей и повышения их гибкости. В этой связи на первый план встает проблема внедрения прогрессивных структур управления, которые способны адекватно реагировать на рыночные запросы потребителей, находить новые пути расширения и развития предприятия, тесно взаимодействовать с партнерами на международном, региональном, отраслевом и общероссийском уровне» [7].

По мнению автора в основе построения финансовой структуры организации должно быть обоснованное распределение контролирующих и регулирующих полномочий между менеджерами среднего уровня и высшим руководством, ориентированное на повышение эффективности и результативности принятия управленческих решений, предполагающее солидарную ответственность за финансовые результаты деятельности компании.

Декомпозиция финансовой структуры организации по центрам финансовой ответственности позволяет более конструктивно подойти к вопросу разработки системы стратегической управленческой отчетности как базы для принятия стратегических управленческих решений.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. Полный курс MBA: Учеб. пособие. М.: РИД ГРУПП, 2011. 192 с.

2. Владымцев Н.В., Денисова А.С. Формирование системы бюджетирования компании: внутренний регламент и иерархия центров финансовой ответственности // Экономический анализ: теория и практика. 2008.

№ 6. с. 47­50.

3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник М.: Магистр, 2010. 526 с.

4. Зубарева Е.В. Оперативный учёт и контроль как составляющие процесса бюджетирования строительных организаций // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 12. С. 42­49.

5. Каверина О.Д. Управленческий учёт. М.: Финансы и статистика. 2003. 350 с.

6. Кокурин Д.И. Инновационная экономика (управленческий и маркетинговый аспекты) / Д.И.Кокурин, В.С. Волков, Е.И. Сафиуллина, К.Н.Назин. Москва: Экономика, 2011. 532 с.

7. Маняева В.А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей // Международный бухгалтерский учёт. 2011. № 10.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3­е изд.: Пер. с англ.­М.: ООО «И.Д.

Вильямс», 2007. 672 с. : ил.­Парал. тит. англ.

9. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В.

Панасенко.­ 5­е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2011. 496 с.

10. Шалаева Л.В. Современный взгляд на финансовую структуру управления в системе стратегического управленческого учета / Л.В. Шалаева // Актуальные проблемы аграрной науки в XXI веке: материалы Всероссийской заочной научно­практической конференции, часть 2. – Пермь, 2013.­С.212­215(0,25 п.л.).

ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АПК

Бабоченко Н.В. ФГОУ ВПО «Волгоградский государственный аграрный университет», г. Волгоград, Россйская Федерация

ШАРНИРНО-СТЕРЖНЕВЫЕ РОБОТЫ-МАНИПУЛЯТОРЫ В СЕЛЬСКОМ

ХОЗЯЙСТВЕ

Основным направлением по снижению затрат на производство с.­х. продукции является разработка новейших механизированных средств. Качество работы, выполняемой с.­х. техникой, напрямую зависит от самой техники. В условиях сельского хозяйства шарнирно­стержневые роботы­манипуляторы могут быть использованы в качестве стационарных и мобильных грузоподъёмных средств [1­3]. Имеется ряд разработок грузоподъёмных средств сельскохозяйственного назначения, среди которых особое место отводится манипуляционным системам, в частности, с шарнирно­стержневой стрелой и электрогидравлической системой управления [4­6].

Возможно использование в современных небольших хозяйствах, малых сельскохозяйственных предприятиях и в фермерских (крестьянских) хозяйствах шарнирно­ стержневых роботов­манипуляторов с одним пространственным механизмом. Однако по требованию времени необходимы грузоподъёмные средства с расширенной зоной действия, способные работать на участках малой площади. В стационарном варианте предлагаются роботы­манипуляторы с двумя пространственными приводными механизмами. Это гарантирует их широкую зону действия. В стационарных условиях не должно быть проблем с электроснабжением переменного тока напряжением 220/380 В, поэтому управление роботами­манипуляторами – электрогидравлическое.

В современных небольших хозяйствах манипуляторы могут быть “привязаны” к мастерским, хранилищам, навесам для хранения сельскохозяйственной техники, небольшим животноводческим помещениям и т. п. Предполагается, что в названных и подобных производственных помещениях ограниченной площади отсутствуют мостовые краны или кран­балка, а заезд в помещение автокранов, тракторных погрузчиков и короткобазных автопогрузчиков запрещён по экологическим соображениям. Предлагается, как один из вариантов, шарнирно­стержневой робот­манипулятор, смонтированный над въездными воротами. Возможен также вариант, когда шарнирно­стержневой робот­манипулятор монтируют снаружи помещения – над воротами. Управление роботом­манипулятором осуществляется посредством выносного электрического пульта управления. Рукоять манипулятора может быть снабжена телескопической надставкой – в силовой верхний трубчатый стержень (в “нормальном” исполнении это нижний стержень) встроена выдвижная стрела, что ещё больше расширяет кинематические возможности робота­ манипулятора. Грузоподъёмность робота­манипулятора при отсутствии телескопической надставки – одна тонна, при наличии выдвижной стрелы – 0,5 т. Схема действия робота­ манипулятора в плане (на виде сверху) понятна из рисунка 1. В открытые ворота трактор задним ходом закатывает в помещение, например мастерскую, прицепную тележку.

Шарнирно­стержневой робот­манипулятор загружает или разгружает тележку, при этом трактор с выключенным двигателем находится снаружи мастерской.

После отъезда тракторного поезда робот­манипулятор обслуживает определённую площадь в мастерской, выполняет монтажно­технологические и перегрузочные операции, в том числе обслуживает внутренний маломерный электротранспорт – электротележки (электрокары). Возможен вариант, когда робот­манипулятор монтируют снаружи помещения

– над воротами. В этом случае манипулятор становится грузовым передаточным звеном между автомобильным и тракторным транспортом и внутренним маломерным электротранспортом, который периодически выезжает из помещения.

–  –  –

На основе представленных на рисунке 1 и многих других стационарных и мобильных агрегатов с роботов­манипуляторов с шарнирно­стержневыми соединениями стрелы и с пространственным приводным механизмом возможно создание перспективных технологий в сельском хозяйстве, которые направлены на сокращение тяжёлого ручного труда, высвобождение дорогостоящих и нерентабельных автокранов и тракторных погрузчиков, уменьшение численности работающих на транспортно­перегрузочных работах, повышение экологичности и культуры производства при работе в производственных помещениях, снижение стоимости выполнения погрузочно­транспортных и монтажно­технологических работ, повышение безопасности грузовых операций.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Кривельская, Н.В. Шарнирно­стержневой гидроманипулятор / В.И. Пындак, Кривельская Н.В. // Техника и оборудование для села, М, 2004. ­ №4. – С.26.

2. Кривельская, Н.В. Перспективная электрогидравлическая система управления грузоподъемным средством / В.И. Пындак, Кривельская Н.В. // Успехи современного естествознания, 2005. ­ №9. – С.82­83.

3. Кривельская, Н.В. Грузоподъемные средства в сельском хозяйстве / Кривельская Н.В. // Известия нижневолжского агроуниверситетского комплекса, Волгоград, 2008. ­ №1. – С.154 ­ 156.

4. Пат. №2178382 РФ, МКИ7 В66 С 23/04. Стрела грузоподъёмного средства / Пындак В.И., Кривельская Н.В. – Опубл. 2002. Бюл. № 2. – 8 с.

5. Пат. №2231494 МКИ7 В66 С 23/04. Устройство для управления гидравлическим манипулятором / Пындак В.И., Кривельская Н.В. – Опубл. 2004. – 11 с.

6. Патент РФ на полезную модель №145959 МКИ7 В66 С 23/04. Стрела грузоподъёмного средства / Бабоченко Н.В. Опубл. 23.05.14 г. – 8 с.

Бохуленков С. А., Соловьева С. П. Рязанский государственный агротехнологический университет имени П.А. Костычева, г. Рязань, Россйская Федерация.

АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ СРЕДСТВ МЕХАНИЗАЦИИ ДЛЯ ОЧИСТКИ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ ОТ СИЛЬНОСВЯЗАННЫХ

ЗАГРЯЗНЕНИЙ

Очистка машин и их деталей ­ важный технологический процесс, оказывающий большое влияние на культуру производства, производительность, качество ремонта и обслуживания машин.

На поверхность машин, работающих в сложных условиях сельскохозяйственного производства, в процессе эксплуатации попадают пыль, дорожная грязь, растительные остатки, ядохимикаты, образующиеся продукты коррозии, остатки топлива и масла, а также продукты их кислотно­термического разложения.

–  –  –

Из способов очистки следует выделить те, которые возможно использовать в сельскохозяйственном производстве, а также позволяют механизировать процесс удаления загрязнений:

струйная мойка;

­ гидроабразивная очистка;

­ пескоструйная очистка;

­ дробеструйная очистка.

­ Для мойки предусмотрено два типа машин: мониторные и струйные. По давлению из насадки их разделяют на установки:

низкого давления (до 10 х 10 21 Па);

­ среднего давления ( (10 ­ 50) х 10 3 Па);

­ высокого давления (свыше 50 х 10?Па).

­

Как мониторные, так и струйные моечные машины изготовляют в трех исполнениях:

передвижные, стационарные, катерные.

Для наружной мойки сельскохозяйственных агрегатов широко применяются мониторные моечные машины высокого давления. К мониторным машинам относятся водоструйные установки для шланговой очистки машин, пароводоструйные очистители и высоконапорные моечные установки с ручным монитором. Высоконапорные установки используются для очистки машин струей воды из насадок под давлением до 12 МПа, получаемых при помощи насосов различного типа. Струю направляют на очищаемый объект через пистолет со специальной насадкой.

Механические установки для мойки автомобилей классифицируются по следующим признакам:

1. По конструкции рабочего органа: струйные, щеточные, струйно­щеточные (комбинированные).

2. По относительному перемещению обрабатываемого объекта и рабочих органов установки: с перемещением через установку обрабатываемого объекта, подвижные с перемещением рабочих органов вдоль неподвижного объекта.

3. По условию применения: стационарные и передвижные.

Рабочим органом струйной моечной установки являются насадки в виде сопел (форсунок), вмонтированных в систему неподвижных или подвижных трубопроводов­ коллекторов, по которым к соплам подводится вода или моющий раствор.

Проходные моечные установки характеризуются тем, что обрабатываемая машина перемещается с помощью конвейера или своим ходом через моечную установку.

Подвижные моечные установки характеризуются тем, что объект остается неподвижным, а вокруг него (вдоль) перемещаются подвижные рабочие органы установки.



Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 | 15 |   ...   | 16 |
Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ИЖЕВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» НАУКА, ИННОВАЦИИ И ОБРАЗОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОМ АПК Материалы Международной научно-практической конференции 11-14 февраля 2014 г. В 3 томах Том II Ижевск ФГБОУ ВПО Ижевская ГСХА УДК 63:001.895+378(06) ББК 4я4+74.58я4 Н 34 Наука, инновации и образование в современном Н 34 АПК: Материалы...»

«ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ INNOVATIVE DEVELOPMENT CENTER OF EDUCATION AND SCIENCE СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ НАУК В МИРЕ Выпуск II Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции (8 июня 2015г.) г. Казань 2015 г. УДК 63(06) ББК 4я43 Современные проблемы сельскохозяйственных наук в мире / Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. № 2. Казань, 2015. 31 с. Редакционная коллегия: кандидат...»

«Департамент Смоленской области Руководителям по образованию, науке и делам образовательных организаций молодежи Государственное автономное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов «Смоленский областной институт развития образования» Октябрьской революции ул., д. 20А, г. Смоленск, 214000 Тел./факс (4812) 38-21-57 e-mail: iro67ru@yandex.ru № На № от Уважаемые коллеги! Приглашаем вас принять участие в работе I межрегиональной...»

«Доклад Председателя Правления ОАО «НК «Роснефть» на Конференции «FT COMMODITIES THE RETREAT», 7 сентября 2015 г.Слайд 1. Заголовок доклада. Нефть как сырьевой товар: спрос, доступность и факторы, влияющие на состояние и перспективы рынка. Уважаемые дамы и господа! Приветствую организаторов и участников конференции, которая стала площадкой для объективного и всестороннего обмена мнениями по действительно актуальным для сегодняшнего дня и важным на перспективу вопросам. Благодарю за...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Иркутский государственный аграрный университет им. А.А. Ежевского НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ СТУДЕНТОВ В РЕШЕНИИ АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ АПК Материалы региональной студенческой научно-практической конференции с международным участием, посвященной 70-летию Победы в Великой Отечественной войне и 100-летию со Дня рождения А.А. Ежевского (25-26 марта 2015 года) Часть III...»

«АЗАСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ АУЫЛ ШАРУАШЫЛЫЫ МИНИСТРЛІГІ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН АЗА ЛТТЫ АГРАРЛЫ УНИВЕРСИТЕТІ КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «АГРОНЕРКСІПТІК КЕШЕНДІ ДАМЫТУДАЫ ЫЛЫМ МЕН БІЛІМНІ БАСЫМДЫ БАЫТТАРЫНЫ ЖАА СТРАТЕГИЯСЫ» «НОВАЯ СТРАТЕГИЯ НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРИОРИТЕТОВ В КОНТЕКСТЕ РАЗВИТИЯ АПК» ІV ТОМ Алматы ОЖ 631.145:378 КБЖ 40+74.58 Жалпы редакциясын басаран – Есполов Т.И. Редакциялы жым: алиасаров М., Кіркімбаева Ж.С., Сыдыков Ш.К., Саркынов...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ – УЧЕБНО-НАУЧНОПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС» (Россия, г.Орел) СЛОВАЦКИЙ ИНСТИТУТ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА (Словацкая республика, г. Нитра) ЕВРАЗИЙСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Л.Н. ГУМИЛЕВА (Республика Казахстан, г. Астана) НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ХАРЬКОВСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (Украина, г. Харьков) ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ И ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» В мире Всероссийская студенческая научная конференция научных открытий Том III Часть 1 Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» Всероссийская студенческая научная конференция В мире научных открытий Том III Часть 1 Материалы II Всероссийской студенческой...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ПЕНЗЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ГНУ «ПЕНЗЕНСКИЙ НИИСХ» РОСЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ МЕЖОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ПЕНЗЕНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ АКАДЕМИИ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В АПК: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА III Всероссийская научно-практическая конференция Сборник статей Март 2015 г. Пенза УДК 338.436.33 ББК 65.9(2)32-4 Н 66 Оргкомитет: Председатель: Кшникаткина А.Н....»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ ФГБОУ ВПО КОСТРОМСКАЯ ГСХА ТРУДЫ КОСТРОМСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ АКАДЕМИИ Выпуск 80 КАРАВАЕВО Костромская ГСХА УДК 631 ББК 40 Редакционная коллегия: Г.Б. Демьянова-Рой, С.Г. Кузнецов, Н.Ю. Парамонова, С.А. Полозов, В.М. Попов, А.В. Рожнов, Ю.И. Сидоренко Ответственный за выпуск: А.В. Филончиков Труды Костромской государственной сельскохозяйственной академии. — Выпуск 80. — Караваево :...»

«ISSN 0136 5169 МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ АПК В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ ЧАСТЬ II Сборник научных трудов САНКТ-ПЕТЕРБУРГ Научное обеспечение развития АПК в условиях реформирования: сборник науч. трудов международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава «АПК России: прошлое, настоящее, будущее», Ч. II. / СПбГАУ. СПб., 2015. 357 с. В сборнике научных...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Н.И. ВАВИЛОВА» Международная научно-практическая конференция СОВРЕМЕННЫЕ СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОДУКТИВНЫХ КАЧЕСТВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЖИВОТНЫХ, ПТИЦЫ И РЫБЫ В СВЕТЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ СТРАНЫ посвященная 85-летию со дня рождения доктора сельскохозяйственных наук, Почетного работника высшего профессионального образования Российской...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» Материалы III Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участием) В МИРЕ НАУЧНЫХ ОТКРЫТИЙ 20-21 мая 2014 г. Том IV Ульяновск 2014 Материалы III Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участием) «В мире научных открытий» / Ульяновск:, ГСХА им. П.А. Столыпина, 2014, т. IV. 225 с. Редакционная коллегия: В.А....»

«Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I» Государственное научное учреждение «Научно-исследовательский институт экономики и организации АПК ЦЧР России Россельхозакадемии» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Белгородская государственная сельскохозяйственная академия имени В.Я. Горина»...»

«Министерство сельского хозяйства РФ Федеральное агентство по рыболовству МУРМАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Международная научно-практическая конференция «СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ЮРИСПРУДЕНЦИИ» (27 февраля -04 марта 2006) Мурманск Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции [Электронный ресурс] / МГТУ.– электрон. текст дан.(4,9 мб) – Мурманск: МГТУ, 2006. – 1 опт. Компакт-диск (CD-ROM). – Систем. требования: PC не ниже класса Pentium I; 32 Mb...»

«№п/п Название источника УДК 001 НАУКА И ЗНАНИЕ В ЦЕЛОМ 08 Н34 1. Научный поиск молодежи XXI века / гл. ред. Курдеко А.П. Горки : БГСХА. В надзаг.: Белорусская государственная сельскохозяйственная академия Ч.4. 2014. 215 с. : табл. руб. 33000.00 Ч.5. 2014. 288 с. : ил. руб. 34200.00 08 Н-68 2. НИРС-2013 : материалы 69-й студенческой научно-технической конференции / под общ. ред. Рожанского Д.В. Минск : БНТУ, 2014. 255 с. : ил., табл. В надзаг.: Белорусский национальный технический университет,...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия» Материалы 64-й внутривузовской студенческой конференции Том I Ульяновск 2011 Материалы внутривузовской студенческой научной конференции / Ульяновск:, ГСХА, 2011, т. I 175 с.Редакционная коллегия: В.А. Исайчев, первый проректор проректор по НИР (гл. редактор) О.Г. Музурова, ответсвенный секретарь Авторы опубликованных статей несут ответственность за достоверность и точность...»

«АССОЦИАЦИЯ КРЕСТЬЯНСКИХ (ФЕРМЕРСКИХ) ХОЗЯЙСТВ И СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КООПЕРАТИВОВ РОССИИ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ и социальная значимость семейных фермерских хозяйств (Материалы Всероссийской научно-практической конференции, 3–4 декабря 2013 г., Москва) Москва УДК 631.15 ББК 324. П Составители: В.Н. Плотников, В.В. Телегин, В.Ф. Башмачников, А.В. Линецкий, С.В. Максимова, Т.А. Агапова, О.В. Башмачникова Экономическая эффективность и социальная значимость П 42 семейных фермерских хозяйств /...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ПЕНЗЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ГНУ «ПЕНЗЕНСКИЙ НИИСХ» РОСЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ МЕЖОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ПЕНЗЕНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ АКАДЕМИИ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В АПК: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА III Всероссийская научно-практическая конференция Сборник статей Март 2015 г. Пенза УДК 338.436.33 ББК 65.9(2)32-4 Н 66 Оргкомитет: Председатель: Кшникаткина А.Н....»

«23 24 мая 2012 года Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» научно-практическая конференция В МИРЕ НАУЧНЫХ Всероссийская студенческая ОТКРЫТИЙ Том V Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» Всероссийская студенческая научно-практическая конференция В МИРЕ НАУЧНЫХ ОТКРЫТИЙ Том V Материалы...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.