WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 26 |

«ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО АПК Сборник научных трудов Воронеж УДК 338.436.33(470) ББК 65.3 П4 Потенциал развития российского АПК: cборник научных трудов по итогам работы ...»

-- [ Страница 7 ] --

Особенно данное утверждение актуально на региональном уровне, так как иностранные инвесторы, как правило, владеют сведениями о крупных городах, а меньшие регионы, но не менее значимые, остаются без их внимания из-за отсутствия информации. В этой связи необходимо рассмотреть опыт Ирландии по привлечению иностранных инвестиций. Результат четко сформулированной маркетинговой политики Правительства Ирландии относительно привлечения иностранных капиталовложений состоит в том, что на сегодняшний день более двух третей от всей продукции промышленного производства осуществляется иностранными компаниями.



Все инвестиционные процессы в стране контролируются специальным государственным ведомством – Агентством по индустриальному развитию Ирландии. Работа данной организации состоит в выявлении наиболее подходящего сектора экономики и региона для конкретного потенциального инвестора. Лоббирование политики успешно влияет на уровень привлечения иностранных инвестиций. Так, при инвестировании в высокотехнологичные отрасли экономики предусматриваются налоговые льготы. Например, в Ирландии один их самых низких налогов на торговлю в Европе – 12,5%. Более того, агентство ведет обширную информационно-коммуникационную деятельность. Например, в результате переговоров компания Microsoft расположила свое главное региональное представительство в Ирландии. Целенаправленная работа агентства позволила увеличить уровень иностранных инвестиций более чем в 20 раз за последние 20 лет.

Полезным в данном направлении нам представляется опыт привлечения иностранных инвестиций в Индии. Правительством Индии реализуется имиджевая политика направленная на объединение промышленников и предпринимателей страны, продвижение региональных и национальных брендов, формирование успешного инвестиционного имиджа государства. Так в Индии была учреждена организация India Brand Equity Foundation, в состав членов которой вошли чиновники Министерства торговли и промышленности, Министерства иностранных дел, Министерства туризма, ведущие экономисты, представители крупнейших компаний Индии, а также известные деятели культуры. Данная организация поддерживает двустороннюю информационнокоммуникационную связь на международном уровне относительно инвестиционного потенциала Индии.

India Brand Equity Foundation осуществляет свою деятельность по трем основным направлениям:

сбор, анализ и распространение информации об экономическом развитии Индии;

работа со СМИ с целью информирования общественности о политических и экономических интересах станы, верного толкования действий правительства, а также продвижения региональных и национальных брендов;

организация и координация стратегических маркетинговых проектов.

Следовательно, для привлечения иностранных инвестиций, прежде всего, следует развивать информационно-коммуникационный фактор. Организация конференций, выставок, презентаций, деловых встреч совместно с представителями иностранных компаний предоставит возможность данным компаниям получать информацию об инвестиционных преимуществах и возможностях России. Государственно-частное партнерство также может положительно повлиять на развитие инвестиционной культуры региона. Примером подобного партнерства может служить созданный российскокитайский инвестиционный фонд [2].

Многие иностранные инвесторы считают главным препятствием для инвестиционной деятельности в России административные барьеры. Следовательно, инвестиционная политика государства должна быть направлена на снижение административной нагрузки и коррупции, создание прозрачного и эффективного законодательства, улучшение деловой среды.

Согласно отчету Всемирного банка «Ведение бизнеса 2013» Россия достигла 112 позиции из 185 возможных по сравнению с 118 в предыдущие годы в области прозрачности налогового законодательства и простоты процессов уплаты налогов. Также в рейтинге, рассчитываемому Transparency International, по индексу восприятия коррупции Россия поднялась на 10 позиций вверх, благодаря ратифицированной конвекции ОЭСР по борьбе с коррупцией и намерениям властей присоединиться к Партнерству «Открытое правительство», а также активной антикоррупционной политики со стороны государства [2].

Сдерживающим фактором для иностранных капиталовложений является низкий уровень инновационного развития. Для создания инновационной экономики необходимо развивать виды бизнеса, основанные на инновациях, финансировать и поддерживать стартапы. Современная экономика России должна быть основана на знаниях, а именно государство должно стимулировать и финансировать научные исследования и развитие инноваций, проводить инновационные программы в сфере образования совместно с иностранными партнерами, необходимо ввести в систему образование элементы бизнес-образования и расширить список специальностей в высших учебных заведениях в рамках образования на факультетах бизнеса.





Примером такого сотрудничества может служить созданный совместно с Массачусетским технологическим университетом Сколковский институт науки и технологий. Не меньший интерес может представлять опыт Канады, что позволило стране войти в пятерку наиболее инвестиционно-привлекательных среди индустриально развитых и развивающихся стран. Во-первых, важным направлением государственной инвестиционной политики государства является предоставление налоговых льгот, налоговых кредитов в размере 20-35%, прямого или полного списывания издержек компаниям ведущих научные исследования и экспериментальные разработки. Во-вторых, государство выделяет специальные гранты на создание инновационных исследовательских центров при университетах [3].

Наметившиеся положительные тенденции в экономике России обеспечили возросший интерес со стороны иностранных инвесторов относительно российского рынка.

Таким образом, необходимо проводить целенаправленную политику по оптимизации факторов сдерживающих привлечение иностранного капитала в отрасли экономики, где АПК является одной из основополагающих обеспечивающих региональное развитие и конкурентоспособность страны, с тем, чтобы экономика РФ была привлекательной для ведения инвестиционной деятельности зарубежными инвесторами.

Список литературы

1. Зельднер А.Г. Инвестиции – условие стабильности и экономического роста в АПК / А.Г. Зельднер // АПК: экономика, управление. – 2005. – №12. – С. 11-16.

2. Исследование инвестиционной привлекательности России 2013 год. Формируя будущее России. – URL: www.ey.com

3. Стратегическое планирование экономического развития: 35 лет канадского опыта. – СПб.:

Междунар. центр соц.-экон. исслед. «Леонтьевский центр», 2004

–  –  –

ТРАНСПОРТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ

АГРАРНОЙ СФЕРЫ: СУЩНОСТЬ И СПЕЦИФИКА

Транспорт представляет собой совокупность всех видов путей сообщения, транспортных средств, технических устройств и сооружений на путях сообщения, обеспечивающих процесс перемещения людей и грузов различного назначения из одного места в другое. К. Маркс определял транспорт как продолжение процесса производства в сфере обращения. Продукт только тогда готов к потреблению, когда он закончит свое перемещение из сферы производства в сферу потребления [3]. Иначе говоря, если транспорт не обеспечит перемещение продукта из одной сферу в другую, то это будет равносильно тому, что продукт попросту не произведен, при понесенных затратах на его производство, однако потребность в нем не будет удовлетворена.

Осуществляемые транспортом перевозки есть ничто иное, как услуги, оказываемые производству и населению. Эти услуги неотделимы от самого транспорта, и с прекращением его работы исчезает транспортная продукция. Другая особенность транспорта как отрасли производственно-социальной инфраструктуры заключается в том, что его функционирование вызывает как существенный внетранспортный социальноэкономический эффект в обслуживаемых отраслях, так и сопровождается негативным воздействием на окружающую среду [5].

В экономике страны, транспорт, выполняя функцию своеобразной «кровеносной системы» в «сложном организме», и не только обеспечивает потребности хозяйства и населения в перемещении, но вместе с городами образует «каркас» территории.

В.И. Горшенин [2] подчеркивает, что на макроэкономическом уровне, транспорт представляет собой одну из крупнейших составных частей инфраструктуры и служит материально-технической базой формирования и развития территориального разделения труда, оказывая существенное влияние на динамику и эффективность социальноэкономического развития отдельных регионов и страны в целом.

В качестве отрасли материального производства транспорт имеет ряд специфических особенностей. Специфика транспорта как сферы экономики заключается в том, что он не производит новой продукции самостоятельно. Транспорт лишь участвует в ее создании, обеспечивая сырьем, материалами, оборудованием производство и, доставляя готовую продукцию потребителю, в результате чего, происходит увеличение ее стоимости на величину транспортных издержек, которые, естественно, включаются в себестоимость продукции. Отдельные отрасли промышленности имеют значительную долю транспортных издержек. Так, в лесной, а также нефтяной промышленности они могут достигать 50%.

Важной особенностью транспорта на уровне предприятия является его тесная взаимосвязь с производством. Л.А. Бронштейн [1] в этих взаимоотношениях выделяет три стадии. На первой производство и транспорт существовали в рамках единой системы, и отсутствовала возможность провести между ними разграничительную черту.

На второй стадии транспорт и производство сформировали самостоятельные системы, функционирующие и развивающиеся автономно. При этом произошло вычленение транспорта в отдельную самостоятельную народнохозяйственную отрасль со сложившейся устойчивой внутренней структурой, а также собственными критериями – максимизацией пропускной способности транспортных магистралей и показателями работы – учёт транспортных расходов и проделанной работы (в тонно-километрах).

Именно на этой стадии развития в настоящее время находится транспортная система России. На третьей стадии производство и транспорт должны функционировать в рамках единой производственно-транспортной системы, однако, в качестве самостоятельных подсистем. Целевые функции обеих подсистем, критерии, а также показатели их работы меняются, и основной задачей выступает минимизация издержек при их взаимодействии.

Перевозка грузов является объективной функцией транспорта, который, в свою очередь, является ядром системы транспортного обеспечения функционирования макроэкономических, региональных, а также микроэкономических систем. Система транспортного обеспечения включает в себя все виды транспорта (водный, авиационный, трубопроводный, железнодорожный, автомобильный).

Система транспортного обеспечения базируется на реализации транспортных процессов. Транспортный процесс представляет собой совокупность организационно и технологически взаимосвязанных действий и операций, выполняемых транспортными предприятиями при подготовке, осуществлении и завершении перевозок грузов.

Структура транспортного процесса включает:

маркетинг грузопотоков;

разработку рациональных маршрутных схем на основе материалов обследований грузопотоков;

выбор типа и определение необходимого количества подвижного состава для перевозок;

определение сферу целесообразного использования автомобилей и автопоездов в зависимости от конкретных условий перевозок, вида и свойств грузов, эксплуатационных показателей грузового транспорта;

нормирование скоростей движения автотранспорта;

выбор систем организации движения автотранспорта с использованием рациональных режимов труда водителей;

координацию работа автотранспорта с другими видами транспорта;

анализ дорожных условий в целях разработки эффективных и безопасных маршрутов движения подвижного состава.

обеспечение эффективных и безопасных перевозок грузов автомобильным транспортом.

применение экономико-математических методов и расчетов для повышения эффективности использования подвижного состава и снижения затрат на перевозки;

управление движением транспортных средств;

оперативный контроль за работой автомобильного подвижного состава и его использованием.

Мы разделяем мнение А.В. Сироткиной, определившей, что грузовой автотранспорт, как элемент системы транспортного обеспечения, характеризуется следующими особенностями и преимуществами относительно других видов транспорта: наибольшей адаптированностью автотранспорта относительно других видов транспорта к рыночным преобразованиям (разгосударствлению, формированию конкурентной среды, интеграционным процессам); эксплуатационной и коммерческой маневренностью автомобильного транспорта в части обеспечения им бесперевалочной доставки грузов в пределах значительного интервала партионности (доставка «от двери до двери»); высокой технологической приспособляемостью автотранспортных средств к взаимодействию с другими видами транспорта (при организации смешанных перевозок грузов);

около 80% производственных и транспортно-распределительных структур, а также большинство населенных пунктов страны не имеют других подъездных путей, кроме автомобильных дорог; высокой маневренностью и гибкостью транспортного обслуживания; более низким уровнем стартового капитала для организации перевозочного процесса относительно других видов транспорта; возможностью доставки срочных и скоропортящихся грузов за счет относительно высокой скорости движения (влияние на сокращение потребности в оборотных средствах для хозяйствующих субъектов – грузовладельцев); обеспечением реализации логистического подхода при формировании цепей поставок продукции; возможностью организации мелкопартионного завоза товаров как основы функционирования предприятий малого бизнеса; доступностью автотранспортных средств как объекта собственности юридических лиц и граждан России;

высоким мобилизационным и коммуникационным потенциалом в целях обеспечения обороноспособности и внутренней безопасности страны [4].

Организация функционирования системы транспортного обеспечения в агропромышленном комплексе имеет определенную специфику, отличающую ее от систем транспортного обеспечения других отраслей народного хозяйства, в частности:

сезонность производства (основная нагрузка на производственные мощности приходится на период с марта по октябрь месяцы);

тяжелые условия эксплуатации подвижного состава сельскохозяйственной техники и автотранспорта (высокие температуры в летний период);

эксплуатация автотранспорта в условиях дорожного покрытия низкого качества, а также по полевым дорогам;

широкий ассортимент грузоперевозящей техники, что обуславливается различием в видах перевозимых грузов необходимостью и осуществления промежуточных перевалок продукции (поле – места первичной подработки; места первичной подработки – элеватор и т. д.) Основу системы транспортного обеспечения агропромышленного комплекса составляет грузовой автотранспорт. По нашему мнению именно грузовой автомобильный транспорт, обеспечивая технологические процессы сельскохозяйственного производства, в значительной степени определяет уровень производительности труда в данной сфере.

Специфика сельскохозяйственного производства требует наличия грузоперевозящей техники различной грузоподъемности и технологического назначения (самосвалы, зерновозы, автоцистерны и т. д.). Так при использовании высокопроизводительных комбайнов на уборке сахарной свеклы (например свеклоуборочные комбайны Ropa с бункером 40 куб. м), для осуществления выгрузки заполненного бункера требуется автотранспорт соответствующей вместимости и грузоподъемности.

Эти особенности эксплуатации автомобильного подвижного состава в сельском хозяйстве определяют требования, предъявляемые к конструкции транспортных средств. Преобладание навалочных грузов с малой плотностью определяет потребность в автомобилях-самосвалах с большим объемом кузова. При этом, учитывая затрудненные условия маневрирования на токах и складах с ограниченными размерами площадок, есть необходимость организации разгрузки грузовых автомобилей на три стороны.

Зерно, доставляемое на элеваторы и хлебоприемные предприятия, может быть разгружено с помощью мобильных автомобилеразгрузчиков, стационарных (путем наклона автомобиля и прицепа назад), а также проездных разгрузчиков (обеспечивающих разгрузку не только автомобилей, но и автопоездов, в том числе многозвенных, без их расцепки).

В связи с этим конструкция транспортных средств должна обеспечивать возможность их наклона при разгрузке. Устройство кузова должно способствовать сохранности перевозимых грузов и предотвращению потерь зерна (через неплотности и вследствие выдувания во время движения). Помимо этого, при перевозке отдельных видов продукции, с высоким коэффициентом абсорбции, грузовой отсек должен быть защищен от атмосферных осадков.

В процессе сельскохозяйственного производства требуется и специализированный автотранспорт, адаптированный для перевозки различных видов грузов (скирдовозы, автоцистерны-молоковозы, ярусные прицепы и полуприцепы для мелкого и крупного рогатого скота, птицы и т.д.). Важным моментом является приспособленность подвижного состава к перевозке контейнеров с овощами и фруктами, при этом необходимо обеспечить максимальный уровень использования грузоподъемности, удобства и эффективности погрузочно-разгрузочных работ. Отличительной чертой системы транспортного обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей является необходимость осуществления перевозок в условиях низкого качества дорог, по дорогам без твердого дорожного покрытия, а также в условиях бездорожья, что определяет повышенные требования к проходимости автомобилей и надежности ходовой части.

Одной из важнейших характеристик, присущими системе транспортного обеспечения, является ее эффективность. Эффективность в ее широком понимании как экономической категории представляет собой отношение конечных результатов производства к затратам или примененным ресурсам. Эффективность использования транспорта по мнению Верзилина В.А. [6] представляет собой величину, формируемую, с одной стороны, затратами средств на осуществление транспортного процесса, а с другой – объемом произведенных перевозок. Важным фактором, влияющим на эффективность использования транспорта, а также качество транспортного обслуживания аграрного производства является уровень организации перевозок. Помимо этого, эффективность работы парка грузовых автомобилей зависит от степени технической подготовки подвижного состава, обеспеченности производственной базой, а также уровня материально-технического снабжения транспортных подразделений.

Эффективность использования транспорта можно охарактеризовать в виде таких показателей как объем перевезенных грузов за смену или же 1 час времени смены, затраты труда в расчете на 1 т перевезенных грузов, прямые эксплуатационные затраты, удельные капитальные вложения на 1 т перевезенного груза (отношение балансовой стоимости автомобиля к годовой выработке), приведенные затраты ( величина прямых эксплуатационных затрат и капитальных вложений, необходимых для выполнения заданного объема транспортных работ).

Список литературы

1. Бронштейн Л.А. Анализ работы автотранспортных предприятий / Л.А. Бронштейн, Я.М. Ройман. – М.: Транспорт, 1973. – 80 с.

2. Горшенин В.И. Транспортное обеспечение коммерческой деятельности: Учебное пособие / В.И. Горшенин. – Мичуринск: изд-во Мичуринского госагроуниверситета, 2009. – 422 с.

3. Маркс К. Капитал. Том 1. – М.: Политиздат, 1988.

4. Сироткина А.В. Роль и перспективы развития коммерческого транспорта в современной экономике России. Пути повышения безопасности его эксплуатации / А.В. Сироткина // Журнал автомобильных инженеров. – 2011. – № 1 (66). – Режим доступа: http:// www.aae-press.ru/j0066/art004.htm.

5. Хмельницкий А.Д. Экономика и управление на грузовом автомобильном транспорте: учеб.

пособие / А.Д. Хмельницкий. – М.: Издательский центр «Академия», 2006. – 256 с.

6. Верзилин В.А. Использование транспорта в сельском хозяйстве: теория и практика: Монография / В.А. Верзилин. – Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2003. – 248 с.

Загрузка...

–  –  –

ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ: СУЩНОСТЬ И ПРИМЕНЕНИЕ

Для успешного функционирования любого предприятия необходимо получение прибыли. Только в этом случае возможно дальнейшее существование и развитие бизнеса. Получение стабильной прибыли позволяет предприятию не только поддерживать прежний уровень производства, но и расширять производство, в том числе с помощью привлечения инвестиций. Поэтому одним из наиболее важных показателей для предприятия любой отрасли является точка безубыточности.

Именно точка безубыточности – определяющий показатель финансовой успешности предприятия. Это тот предел, по другую сторону которого само существование компании может оказаться под угрозой. Успешное ведение предпринимательской деятельности предполагает точный расчет необходимого объема продукции, который требуется реализовать для покрытия всех издержек и затрат на ее производство. Соответственно, если объем и продажи будут ниже критической отметки, предприятие становится убыточным, что повлечет за собой массу негативных последствий, вплоть до банкротства компании. И наоборот, чем больше будет объем производства превышать рассчитанную критическую точку, тем более стабильным и процветающим будет предприятие. Кроме того, в этом случае хозяйствующий субъект станет гораздо устойчивее даже при условии вероятного сокращения рынков сбыта, а также других негативных факторов. Таким образом, точка безубыточности – это та черта, ниже которой предприятию трудно существовать. Поэтому чрезвычайно большое значение имеет точный расчет безубыточности.

Существуют определенные факторы взаимного влияния и взаимосвязь между расходами, объемом производства и прибылью. Известно, что при равных условиях темпы роста прибыли практически всегда опережают аналогичный показатель для реализации продукции. При увеличении объемов реализованной продукции доля затрат постоянного характера в структуре себестоимости зачастую снижается, что вызывает появление дополнительной прибыли. Этот фактор тоже необходимо учитывать при расчете точки безубыточности.

В целях достижения максимального уровня прибыли необходимо проводить постоянный анализ точки безубыточности. На основе данного показателя можно определить влияние изменения объема производства, сбыта продукции, цены и основных затрат на финансовое положение предприятия.

Для сельскохозяйственных предприятий достижение безубыточности является важнейшей задачей. Однако в современных условиях значительная часть сельскохозяйственных предприятий являются убыточными, что представляет серьезный риск, как для самого хозяйствующего субъекта, так и для отрасли в целом. Рост цен на энергоносители и промышленные товары, несовершенство налоговой системы приводят к увеличению себестоимости конечной продукции предприятий, низкой конкурентоспособности, убыточности производства. В связи с этим, а также несовершенством форм и методов хозяйствования в сфере АПК наиболее сложное положение наблюдается в сельском хозяйстве, где многие предприятия находятся на кризисном этапе.

Кризисность сельскохозяйственных предприятий зачастую усугубляется большим ассортиментом производимой продукции. Значительная часть отраслей растениеводства и, особенно, животноводства убыточны, прежде всего, из-за малых объемов продаж (не превышающих критического уровня), недостаточного спроса населения, вследствие низких доходов. Для увеличения объемов производства и реализации сельскохозяйственной продукции необходимы дополнительные инвестиции.

Одной из проблем является отсутствие теоретических основ формирования безубыточности предприятия, учитывающих специфику деятельности сельскохозяйственных предприятий в России.

В современных условиях хозяйствования основными факторами повышения эффективности деятельности сельхозпроизводителей являются принятые управленческие решения, основанные на результатах экономического анализа, направленные на технологическое и организационное развитие, улучшение корпоративных, социальных и природных условий функционирования производства.

Управленческий анализ способен решать вопросы формирования затрат при помощи точки безубыточности. Методика управления финансовым результатом через точку безубыточности достаточно целесообразна для сельскохозяйственных производителей. Расчет точки безубыточности, правильное распределение постоянных и переменных затрат позволят принять эффективные решения по увеличению прибыли организации.

Управление финансовым результатом для поддержания ликвидности убыточных сельскохозяйственных предприятий через точку возможно при соблюдении трех основных условий: наличии накопленного капитала (сокращается при убытках); возможности кредитования (привлечение кредитов, увеличение текущих пассивов); поддержание приемлемой оборачиваемости текущих активов. Однако необходимо помнить, что устойчивость предприятия в долгосрочной перспективе определяется именно прибыльностью. Поэтому планирование оптимального размера прибыли в современных экономических условиях является важнейшим фактором успешной производственной деятельности сельскохозяйственных организаций.

Стоит отметить, что низкий уровень точки безубыточности не всегда является критерием успешной работы предприятия. В тоже время рост точки безубыточности может быть обусловлен положительными изменениями, такими как увеличение объемов производства, рост объемов продаж. Связано это с тем, что рост объемов продаж и производства приводит к росту постоянных затрат. Например, с увеличением объемов производства вырастут затраты на ремонт и обслуживание оборудования, арендная плата за новые помещения, привлечение дополнительного персонала, рост затрат на рекламу и продвижение своих товаров. В конечном итоге предприятие выходит на новую, более высокую, точку безубыточности.

Точка безубыточности используется при расчете такого значимого показателя как «запас прочности». Как следует из названия, данный показатель иллюстрирует, на сколько процентов может быть снижен объем реализации для сохранения безубыточности (если фактический объем реализации ниже точки безубыточности, запас прочности покажет, на сколько процентов необходимо увеличить объем реализации для достижения безубыточного уровня работы). В отличие от точки безубыточности, при расчете запаса прочности снимается влияние масштаба компании. Таким образом, становится возможным сравнение разных по размеру предприятий, а также оценка финансового положения компании на различных этапах его деятельности.

Для максимально эффективного использования точки безубыточности на предприятии необходимо регулярно производить расчет и анализ данного показателя. Точка безубыточности должна рассчитываться в целом и по каждому виду продукции. Подробный анализ позволяет определить, насколько прибыльным является производство того или иного вида продукции, а также более полно раскрывает структуру затрат.

В последних исследованиях для оценки финансового положения сельскохозяйственных предприятий предлагается рассматривать безубыточность, самоокупаемость и самофинансирование как характеристики эффективности деятельности предприятия, т. е. безубыточность – исходный уровень, обеспечивающий переход к качественно новому состоянию экономически эффективной деятельности предприятия – самоокупаемости, самоокупаемость – к более высокому уровню экономической эффективности – самофинансированию, которое обеспечивает возможность расширенного воспроизводства предприятия.

Список литературы

1. Бахрушина М.А. Сущность управленческого учета деятельности организации / М.А. Бахрушина, Л.Б. Самарина // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – № 14. – С. 3-11.

2. Горбунова И.И. Проблемы формирования финансовых ресурсов предприятий / И.И. Горбунова. – 2011. – № 7. – URL: http://www.uecs.ru/marketing/item/535-2011-07-28-06-18-28.

3. Муратова Л.И. Управление прибыльностью организаций в территориально-отраслевой экономике. / Л.И. Муратова, В.И. Хоружий, А.Е. Демьяненко // Современные научные исследования. – 2011.

– № 2. – С. 10-14

4. Савицкая, Г.В. Анализ производственно финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с.

–  –  –

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ

ДЛЯ РАЗВИТИЯ АГРАРНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ

Проводимая в настоящее время государственная политика по развитию агропромышленного комплекса призвана обеспечить продовольственную безопасность страны, а также повысить качество жизни сельского населения и способствовать сохранению ресурсов для аграрного производства. Решить такие сложные задачи возможно только при достаточно высоком уровне менеджмента. Социально-экономическое и ресурсное положение в аграрном секторе регионов, несмотря на принимаемые государством меры, остается сложным. Вместе с тем оценка перспектив состояния аграрного сектора страны на ближайшие годы важна для формирования программы его структурного совершенствования. В перечне важнейших направлений выступают оптимизация кадрового потенциала и развитие системы его воспроизводства.

В сельской местности Российской Федерации, занимающей 2/3 площади страны, проживает более 38 млн чел., которые призваны, при поддержании экологического равновесия в биосфере, обеспечивать население страны сельскохозяйственным сырьем и продовольствием. Однако динамичное развитие аграрного производства требует не только внедрения высокоэффективной системы земледелия и современных технологий в животноводстве, но и эффективного управления.

Отметим, что процесс реформирования экономики с начала 1990-х годов сопровождался спадом сельскохозяйственного производства и соответственно снижением его эффективности, произошли большие изменения в его структуре: сократилась число крупных сельскохозяйственных предприятий и личных подсобных хозяйств, увеличилось количество крестьянских (фермерских) хозяйств и агропромышленных формирований (агрохолдингов и др.). И в настоящее время глобальный агробизнес заинтересован в концентрации производства и капитала, порой «навязывая» сельским жителям крупное сельхозпроизводство на базе наемного труда. Хотя опыт развитых зарубежных стран подтверждает необходимость и целесообразность кооперации и интеграции труда, но на добровольной и взаимовыгодной основе.

Действительно, интеграционные процессы позволяют обеспечить техническое, технологическое, организационно-управленческое и экономическое единство всех участников, однако производственная и информационная база, кадровое, правовое и методическое обеспечение товаропроизводителей в агропродовольственной системе до сих пор не соответствует современным рыночным отношениям, что отрицательно сказывается на управляемости и эффективности их хозяйственной деятельности. В связи с этим на федеральном уровне целесообразно принять программу по формированию организационно-экономических условий развития народонаселения и подготовки кадров для аграрной сферы, подкрепленную разработкой соответствующих рекомендаций и инструкций по формированию организационных, экономических, правовых условий реализации концепции формирования кадрового потенциала и его финансового обеспечения.

Проведенные нами исследования передовых хозяйств Белгородской, Воронежской и Липецкой областей показали, что на эффективность сельскохозяйственного производства помимо уровня концентрации производства, величины активов, размера средств целевого финансирования, большое влияние оказывают сложившаяся система управления, а также личность руководителя: его знания, опыт и авторитет.

В рыночных условиях личность руководителя приобретает исключительное значение. Если оптимизация структуры производства больше технический вопрос, то формирование руководителя является сложным социально-психологическим процессом. В настоящее время в стране нет единой системы кадровой подготовки специалистов для формирования резервов руководителей производства.

Для эффективного функционирования и управление АПК, особенно его аграрной сферой необходимы:

– обучение студентов и переподготовка специалистов сельскохозяйственных предприятий по экономическим, финансовым, технологическим и другим вопросам, связанными с конкретными профессиональными интересами участников агропродовольственного рынка;

– усиление практической подготовки студентов на базе передовых сельскохозяйственных предприятий, в том числе и за рубежом;

– повышение квалификации руководителей предприятий, преподавателей вузов и работников областного и районного уровней управления АПК по вопросам методологии консультирования, организации, планирования и управления с использованием современных информационных технологий;

– организация специальной подготовки руководителей региональных органов управления сельскохозяйственным производством, повышения их квалификации, особенно по вопросам методологии и методики принятия управленческих решений, управления проектами, консультирования;

– создание в каждом регионе единой структуры, объединяющей системы образования, научных исследований и управления АПК, осуществляющей координацию действий всех его субъектов, а также их информационное и методическое обеспечение.

Для решения подобных задач, особенно в условиях глобализации экономики и нестабильности экономической обстановки в стране, требуется переход к прогностическому моделированию и сценарному анализу, применению экспертных систем и моделей поддержки принятия решений, внедрению прогрессивных информационных технологий. На наш взгляд, в каждом регионе необходимо иметь целевые программы подготовки и переподготовки специалистов и руководителей предприятий. Кроме того, в условиях отсутствия системы распределения выпускников учебных заведений, включая мер по закреплению молодых специалистов на предприятиях, подготовку кадров для работы на производстве нужно начинать со студенческой поры. Невозможно подготовить специалиста-управленца по всем вопросам, поэтому следует заниматься своеобразным моделированием: подбор кандидатов для обучения в вузе можно осуществлять более целенаправленно, исходя из потребности предприятий, их специализации. При этом следует проводить не только теоретическую подготовку студентов с применением семинаров-тренингов, но и предоставлять им возможность участия непосредственно в сельскохозяйственном производстве.

Такая подготовка специалистов возможна при взаимодействии вуза с хозяйствами, выразившими принять на работу молодых специалистов. Полученные знания в области управления производственными процессами применительно к конкретным условиям, позволят выпускникам учебных заведений более уверенно чувствовать себя на рынке труда и в сжатые сроки вливаться в производство. Кроме того, государственное финансирование подготовки специалистов и управленческих кадров для АПК и его аграрного сектора нужно рассматривать как одну из важных форм его дотаций. Причем данная форма предполагает не только простое перераспределение бюджетных средств, она еще и направлена на развитие отраслей АПК.

–  –  –

СИСТЕМА АДМИНИСТРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

КАК «ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА» МЕНЕДЖМЕНТА

На протяжении всей истории управления главным объектом управления был и остается человек, а одним из ключевых компонентов менеджмента является власть.

Развитие управленческой науки происходило на фоне некоторого противостояния школы человеческих отношений и административной школы, идеи которой впоследствии практически полностью были впитаны школой науки управления и ее системным подходом.

Основным предметом разногласий между школой человеческих отношений и школой науки управления являлись отношения человека и организации. Школа человеческих отношений рассматривала первичность роли человека. Организация же создается и функционирует в интересах человека и для удовлетворения его потребностей.

Системный подход предусматривает главенство организации, а человек рассматривается как ресурс для достижения целей организации.

Каждый человек сам по себе является сложной системой, обладающей свободной волей и собственными целями. Проблема в том, что управляемые объекты пытаются использовать эту свободу воли не на общее благо. Поэтому управляющая система, по мнению представителей науки управления, обязана ограничивать такую свободную волю, направляемую во вред целям организации.

Школа науки управления предлагает регулировать поведение сотрудников, настраивая их на правильное выполнение поставленных задач. Поэтому больше внимание уделяется созданию эффективных систем планирования и контроля, распределения полномочий, обеспечения действий сотрудников, а также регламентации методов достижения целей. Правильное управление гарантирует сопротивление подчиненных, поэтому применение власти в виде тех или иных форм насилия неизбежно. Власть предполагает возможность распоряжаться кем-либо и чем-либо, подчинить объект своей воли, изменять поведение людей. В процессе применения власти взаимодействуют две единицы – субъект власти – руководитель, и объект – подчиненный.

Для эффективного использования власти необходимо понимать те функции, которые власть должна осознанно и регулярно реализовывать по отношению к управляемой системе.

Функция 1. Формирование парадигм.

Парадигма – это своеобразная призма, через которую руководитель и подчиненные смотрят на мир. Очень часто их парадигмы не совпадают. Поэтому задачей руководителя является формирование такого набора парадигм, который бы обеспечил заинтересованность подчиненного и достижение интересующих его показателей. Если парадигмы не формируются руководителем, они обязательно формируются самим подчиненным. Соответствие парадигме руководителя парадигмы подчиненного, сформированной им самостоятельно, случается крайне редко.

Функция 2. Создание правого поля.

Руководитель обязан сформировать понятие подчиненным «правила игры». Для этого он использует две компетенции: регламентацию и способность влиять на мышление подчиненных. Можно привлекать подчиненных к созданию этих правил, можно разрабатывать их самостоятельно. Кроме того, обязательно с заданной периодичностью проводить аудит правового поля с целью удаления или изменения устаревших, а также создания новых норм и правил.

Функция 3. Обеспечение соблюдение правил.

Создание и анонсирование правил не приведет к их автоматическому соблюдению. Это соблюдение нужно будет обеспечивать.

Функция 4. Награждение лояльных и наказание нелояльных сотрудников.

Хорошее награждение должно радовать подчиненного, стимулировать его желание повторять те алгоритмы поведения, которые обеспечили это награждение. Оно также призвано демонстрировать выгодность лояльного отношения к установленной системе правил. Власть обязана карать тех, кто не хочет соблюдать установленные ею правила.

Функция 5. Энергетизация управляемой системы.

Согласно второму закону термодинамики, если объем и энергия системы постоянно, то любое изменение в системе увеличивает энтропию. Поэтому нужно подавать в управляемую систему дополнительные «импульсы», чтобы поддерживать достаточный уровень порядка и эффективности.

Функция 6. Коррекция настроек управляемой системы.

В процессе работы управляемой системы возникает необходимость коррекции первоначальных настроек.

Следует помнить, что всякая система стремится к равновесию, поэтому сохраняет некоторую эластичность к внешним воздействиям. Внося коррекцию в настройки нужно быть готовым к определенному периоду нестабильности, связанному с приспособлением системы.

Руководителю, как субъекту власти нужно профессионально и на регулярной основе осуществлять все перечисленные функции власти. Если какая-то из этих функций не реализуется, или реализуется не в полной мере, то во властном поле возникают правила, формируемые подчиненными. Такой самозахват всегда ослабляет власть руководителя. Для того чтобы власть руководителя была сильной и эффективной необходимо обеспечить оптимальное на данный момент соотношение власти правил и власти личности. Различное соотношение власти правил и власти личности позволяет формировать одну из моделей управления.

Слабая власть правил, и слабая власть руководителя является наименее желательной моделью управления – корпоративной анархией. Власть чрезмерно ослаблена, что рано или поздно приведет к распаду всей системы, ресурсы которой эксплуатируются подчиненными при минимальной отдаче или полном отсутствии таковой.

Сильная власть руководителя и слабая власть правил формируют диктатуру.

В данной модели руководитель не создает систему правил, а управление строится на сиюминутных решениях диктатора.

При всех недостатках данной модели она, несомненно, более предпочтительна, чем анархия. В кризисных ситуациях диктатура позволяет консолидировать ресурсы и усилия персонала. Однако в силу централизации информации и управленческих решений ликвидирует всяческую самостоятельность и инициативу подчиненных, поэтому может быть эффективной только на очень непродолжительном отрезке времени.

Сильная власть руководителя и сильная власть правил формирует две модели управления – авторитарную и саморазвивающуюся. Авторитарная предполагает единоличное управление, максимальную его централизацию и минимальное делегирование.

В отличие от диктатуры, руководитель создает правила для себя и своих подчиненных и жестко следит за их исполнением. Однако рост системы неизбежно приводит к снижению скорости принятия управленческих решений и, как следствие, качества управления. В саморазвивающейся модели руководитель оставляет за собой только основополагающие функции, а управление максимально делегируется. Является, безусловно, наиболее эффективной в долгосрочной перспективе, однако на практике реализуется очень сложно и встречается крайне редко. Для саморазвивающейся модели нужен высококвалифицированный персонал с высокой внутренней дисциплиной и высокими моральными качествами. Система управления в саморазвивающейся модели обладает высокой сложностью и держится на интеллекте и совести участников. Создать эффективную саморазвивающуюся модель и обеспечить ее устойчивость в состоянии только очень узкий круг высокопрофессиональных менеджеров.

Поэтому наиболее распространенной в эффективных компаниях является бюрократическая модель управления. В ней все регламентировано многочисленными нормами и правилами. Руководитель только следит за выполнением установленных вышестоящим руководством правил, а сам не имеет возможности их изменения. От конкретного человека мало что зависит, и это делает бюрократическую модель устойчивой к проблемам, связанным с персоналом. Однако эта устойчивость делает всю систему инертной к любым внешним изменениям, в том числе к развитию.

Перечисленные модели управления предполагают использование одной из «операционных систем» менеджмента. «Операционной системой» менеджмента, по аналогии с термином из информационных технологий, называют среду, которая сформировалась под воздействием тех методов, которые преимущественно использует руководитель в процессе осуществления управленческой деятельности.

А. Фридман выделяет четыре «операционные системы».

1. Директивный менеджмент. Характеризуется слабой властью правил. Подчиненные делают только то, что сказал руководитель и так, как он определил.

2. Манипуляционный менеджмент. Существующие немногочисленные правила изменяются руководителем в угоду текущей ситуации. Подчиненные всегда виноваты либо в отсутствии инициативы, либо, если инициатива проявлена – в самовольстве.

Характеризуется высокой текучестью кадров и высокой скоростью корпоративных преобразований.

3. Импровизационный менеджмент. Власть правил слабая. От подчиненных ожидают синхронности мышления с мышлением руководителя, а также догадливости, инициативности и предприимчивости [3].

Перечисленные три операционные системы имеют общую характеристику – слабую власть правил. Таким образом, с точки зрения модели управления они могут быть отнесены к диктатуре либо корпоративной анархии. Директивный менеджмент более тяготеет к модели диктатуры, импровизационный и манипуляционный – к анархии, причем манипуляционный может оперативно создавать видимость диктатуры. Тем не менее, по мнению Фридмана, они могут быть эффективно использованы на развивающихся рынках и в развивающихся небольших компаниях.

К примеру, в короткие периоды экономической нестабильности директивный менеджмент может показать высокую эффективность за счет четкости работы. Манипуляционный менеджмент также может быть эффективен с точки зрения возможности пересмотра существующих обязательств.

4. Однако по мере структуризации рынка, развития конкуренции неоспоримое преимущество получает четвертая операционная система – система административного управления или «регулярный менеджмент». Подавляющее большинство эффективных в долгосрочной перспективе компаний опираются в управлении именно на систему административного менеджмента или Administrative Management System.

Система административного управления характеризуется сильной властью правил. Постановка задач, конечные и промежуточные результаты, содержание работ и методики их исполнения, точки и формы контроля и координации, виды и причины наказаний и поощрений формализованы, внедрены и приняты подчиненными.

Таким образом, если бизнес ставит перед собой цель развития и роста, постановка регулярного менеджмента в организации является обязательной. В периоды кризиса также не нужно отказываться от регулярного менеджмента, поскольку правильно настроенный регулярный менеджмент, скорее всего, обеспечит возможность заблаговременного прогноза неблагоприятных ситуаций и подготовки к ним.

Основоположником системы административного управления считается основоположник менеджмента Ф.У. Тейлор. Позднее административная школа продолжила разработку подходов к оптимизации управления не только отдельными сотрудниками, но и компаний в целом. Компании, внедрявшие у себя систему административного управления, обеспечивали себе высокую эффективность. Остальные просто проигрывали им в конкурентной борьбе. Очевидная эффективность системы административного управления обеспечила ее повсеместное внедрение на американских предприятиях.

После Второй мировой войны аналогичный бум пережила Великобритания, а позже и остальные страны Западной Европы. Япония, Гонконг, Южная Корея, Сингапур, Тайвань тоже скопировали систему административного управления и даже обеспечили ей новый виток развития с учетом своих национальных особенностей. Поэтому система административного менеджмента и является такой широко распространенной в западном мире «операционной системой». Пока компания не обеспечила четкой управляемости и нужной себестоимости процессов, ставить более высокие цели бессмысленно.

Система административного управления предполагает регулярное осуществление руководителями следующих функций:

постановка задачи;

организация исполнений;

распределение обязанностей;

обеспечение взаимодействия;

формирование позитивного отношения к работе;

выстраивание межличностных взаимоотношений;

анализ результатов;

аудит эффективности процессов.

Эффективное исполнение руководителем данных функций возможно только путем развития соответствующих навыков или компетенций.

К сожалению нужно признать, что система административного управления в России не получила должного распространения. Одной из главных причин такого положения является тот факт, что в советскую эпоху идеологическая пропаганда противопоставляла эффективность социалистических методов управлении капиталистическим, этой же участи подверглась и система административного управления.

В постсоветский период все передовые методы управления стали доступными для российских руководителей, поэтому появилась возможность заимствования и системы административного управления.

Однако руководители в этом направлении не имели достаточной подготовки и опыта. Специальность «менеджмент» появилась в наших вузах сравнительно недавно, а большинство выпускников – менеджеров по разным причинам не работают по специальности. Поэтому руководителями становятся, как правило, зарекомендовавшие себя как высококлассные специалисты, которые предпочитают опираться на здравый смысл, полученный жизненный опыт и интуицию. На всем постсоветском пространстве принято использовать эти три управленческих ресурса в качестве основных, а не дополняющих теорию управления, в то время как управленческий профессионализм предполагает освоение теории и использование на практике теории административного управления как общепринятой мировой операционной системы менеджмента.

Список литературы

1. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: МГУ, 1995.

2. Лигинчук Г.Г. Менеджмент / Г.Г. Лигинчук. – М.: МИЭМП, 2010.



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 26 |
 
Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Кубанский государственный аграрный университет» ИТОГИ НАУЧНОИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ ЗА 2013 ГОД Материалы научно-практической конференции преподавателей 15 апреля 2014 года Краснодар КубГАУ УДК 001.8 «2013»(063) ББК 72 И Редакционная коллегия: А. И. Трубилин, А. Г. Кощаев, А. И. Радионов, И. А. Лебедовский, А. А. Лысенко, В. Т. Ткаченко,...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Министерство сельского хозяйства Республики Башкортостан ФГБОУ ВПО «Башкирский государственный аграрный университет» ООО «Башкирская выставочная компания» АГРАРНАЯ НАУКА В ИННОВАЦИОННОМ РАЗВИТИИ АПК МАТЕРИАЛЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ, ПОСВЯЩЁННОЙ 85-ЛЕТИЮ БАШКИРСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АГРАРНОГО УНИВЕРСИТЕТА, В РАМКАХ XXV МЕЖДУНАРОДНОЙ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ ВЫСТАВКИ «АГРОКОМПЛЕКС–2015» 1719 марта 2015 г. Часть III АКТУАЛЬНЫЕ...»

«УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛОРУССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» СОВЕТ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ МОЛОДЕЖЬ И ИННОВАЦИИ – 2013 Материалы Международной научно-практической конференции молодых ученых (г. Горки, 29–31 мая 2013 г.) Часть 2 Горки 2013 УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛОРУССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» СОВЕТ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ МОЛОДЕЖЬ И ИННОВАЦИИ – 2013 Материалы Международной научно-практической конференции молодых ученых (г. Горки, 29–31 мая 2013 г.) Часть 2 Горки...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Н.И. ВАВИЛОВА» Международная научно-практическая конференция СОВРЕМЕННЫЕ СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОДУКТИВНЫХ КАЧЕСТВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЖИВОТНЫХ, ПТИЦЫ И РЫБЫ В СВЕТЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ СТРАНЫ посвященная 85-летию со дня рождения доктора сельскохозяйственных наук, Почетного работника высшего профессионального образования Российской...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА»АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ: МОДЕРНИЗАЦИЯ АГРАРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Сборник статей Международной научно-практической конференции, посвященной 100-летию ФГБОУ ВПО «Саратовский ГАУ» САРАТОВ УДК 378:001.89 ББК 4 Актуальные проблемы процесса обучения: модернизация...»

«Федеральное государственное бюджетное научное учреждение Алтайский научно-исследовательский институт сельского хозяйства Научные разработки молодых ученых для АПК Западной Сибири Барнаул 2015   65 лет Алтайскому НИИСХ УДК 631/633(571.1) ББК 41/42 Н 34 Н34 Научные разработки молодых ученых для АПК Западной Сибири: сборник статей /Межрегиональная научная конференция «Актуальные направления сельскохозяйственной науки в работах молодых ученых» (9-10 июля 2015 г.) Барнаул: ФГБНУ Алтайский НИИСХ,...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н. Прянишникова» АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ НАУКИ И АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА В ПРОЦЕССЕ ЕВРОПЕЙСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 95-летию высшего сельскохозяйственного образования на Урале (Пермь, 13-15 ноября 2013 года)...»

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫ Й УНИВЕРСИТЕТ ВЕСТНИК студенческого научного общества часть Санкт-ПетербургГ ISSN 2 0 7 7 -58 73 МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ВЕСТНИК студенческого научного общества II часть Санкт-Петербург «Научный вклад молодых исследователей в инновационное развитие АПК»: сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции молодых учёных и студентов Ч....»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» Материалы III Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участием) В МИРЕ НАУЧНЫХ ОТКРЫТИЙ 20-21 мая 2014 г. Том II Часть 1 Ульяновск 2014 Материалы III Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участием) «В мире научных открытий» / Ульяновск:, ГСХА им. П.А. Столыпина, 2014, т. II. Часть 1. 217 с. Редакционная...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА» Факультет электрификации и энергообеспечения АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭНЕРГЕТИКИ АПК Материалы Международной научно-практической конференции САРАТОВ УДК 338.436.33:620.9 ББК 31:65. Актуальные проблемы энергетики АПК: Материалы Международной научно-практической конференции. / Под ред....»

«БИБЛИО ГРАФИЧЕСКИЙ УКАЗАТЕЛЬ ВЫПУСК СЕДЬМОЙ 1996-2005 гг. _ ОМСК ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ НАУЧНАЯ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ОБРАЗОВАНИЯ «ОМСКИЙ БИБЛИОТЕКА ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ УКАЗАТЕЛЬ ПЕЧАТНЫХ РАБОТ СОТРУДНИКОВ ОМСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АГРАРНОГО УНИВЕРСИТЕТА ВЫПУСК СЕДЬМОЙ 1996-2005 гг. ОМСК ПРЕДИСЛОВИЕ Двадцать четвертого февраля 2008 года исполняется 90 лет одному из старейших высших сельскохозяйственных...»

«23 24 мая 2012 года Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» научно-практическая конференция В МИРЕ НАУЧНЫХ Всероссийская студенческая ОТКРЫТИЙ Том V Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» Всероссийская студенческая научно-практическая конференция В МИРЕ НАУЧНЫХ ОТКРЫТИЙ Том V Материалы...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ПЕНЗЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ООО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ИННАУЧАГРОЦЕНТР» МЕЖОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ПЕНЗЕНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ АКАДЕМИИ НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ АПК РОССИИ V Всероссийская научно-практическая конференция Сборник статей Февраль 2015 г. Пенза УДК 338.436.33(470) ББК 65.9(2)32-4(2РОС) Н 3 Под общей редакцией зав. кафедрой селекции и семеноводства...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет» ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ НАУКИ Материалы VIII Международной научно-практической конференции молодых ученых Красноярск УДК 001.1 ББК 65. И Редакционная коллегия: Антонова Н.В., доцент, директор Института международного менджмента и образования Красноярского ГАУ Бакшеева С.С., д.б.н., доцент, и.о. директора Института подготовки кадров высшей квалификации...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Министерство сельского хозяйства Республики Башкортостан ФГБОУ ВПО Башкирский государственный аграрный университет ООО «Башкирская выставочная компания» ИНТЕГРАЦИЯ НАУКИ И ПРАКТИКИ КАК МЕХАНИЗМ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ АПК Часть II АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭНЕРГЕТИКИ В АПК ПЕРЕРАБОТКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПЕРЕДОВЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ, ТЕХНИЧЕСКИХ И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ НАУКА КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Кубанский государственный аграрный университет» ИТОГИ НАУЧНОИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ ЗА 2013 ГОД Материалы научно-практической конференции преподавателей 15 апреля 2014 года Краснодар КубГАУ УДК 001.8 «2013»(063) ББК 72 И Редакционная коллегия: А. И. Трубилин, А. Г. Кощаев, А. И. Радионов, И. А. Лебедовский, А. А. Лысенко, В. Т. Ткаченко,...»

«Министерство сельского хозяйства РФ ФГБОУ ВПО «Государственный аграрный университет Северного Зауралья» «ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ АПК В РАБОТАХ МОЛОДЫХ УЧЁНЫХ» Сборник материалов региональной научно-практической конференции молодых учёных 5 февраля 2014 г. Часть Тюмень 201 УДК 333 (061) ББК 40 П 27 П 27 Перспективы развития АПК в работах молодых учёных. Сборник материалов региональной научно-практической конференции молодых учёных / ГАУ Северного Зауралья. Тюмень: ГАУСЗ, 2014. – 251 с....»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ИМПЕРАТОРА ПЕТРА I» АГРОИНЖЕНЕРНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ «АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС НА РУБЕЖЕ ВЕКОВ» МАТЕРИАЛЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНОПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ, ПОСВЯЩЕННОЙ 85-ЛЕТИЮ АГРОИНЖЕНЕРНОГО ФАКУЛЬТЕТА ЧАСТЬ I ВОРОНЕЖ УДК 338.436.33:005.745(06) ББК 65.32 Я 431 А263 А263...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГОУ ВПО «УЛЬЯНОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ ФГОУ ВПО «УЛЬЯНОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» МАТЕРИАЛЫ IX МЕЖДУНАРОДНОЙ СТУДЕНЧЕСКОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ С МЕЖДУНАРОДНЫМ УЧАСТИЕМ 31 марта 20 Димитровград 2011 г. УДК 631 Редакционная коллегия: Главный редактор Х.Х. Губейдуллин Научный редактор Т.А. Мащенко Редакционная коллегия И.И. Шигапов А.М. Кадырова...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА» АГРАРНАЯ НАУКА В XXI ВЕКЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ Материалы V Всероссийской научно-практической конференции САРАТОВ 20 УДК 378:001.89 ББК 4 Аграрная наука в XXI веке: проблемы и перспективы. Материалы V Всероссийской научно-практической конференции / Под ред. И.Л. Воротникова. –...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.