WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 26 |

«ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО АПК Сборник научных трудов Воронеж УДК 338.436.33(470) ББК 65.3 П4 Потенциал развития российского АПК: cборник научных трудов по итогам работы ...»

-- [ Страница 6 ] --

В связи с этим из всех проблем развития мясного скотоводства определенное значение имеет система ценообразования. В своей основе она должна стимулировать рост объема производства, повышения качества и снижения себестоимости продукции, создавать условия для эквивалентного обмена продукцией между сельским хозяйством и промышленностью, поддерживать уровень доходов производителей мясного сырья, обеспечивать расширенное воспроизводство во всех сферах производства: производителя мясной продукции, перерабатывающей промышленности, и изготавливающей средства производства для двух первых отраслей. Но, прежде всего, цена должна удовлетворять потребителя и обеспечивать спрос на говядину.



В современных условиях, в следствии несовершенства ценообразования, отсутствия конкуренции, монопольного диктата фондообразующих, перерабатывающих отраслей и торговли, усилия предприятий производящих говядину концентрируются на промежуточных результатах, обуславливается неэквивалентный обмен и диспропорции в их развитии. Значительная часть прибавочного продукта, создаваемого в мясной отрасли, присваивается перерабатывающей промышленности и в торговле.

Поэтому эффективное производство говядины, первую очередь, зависит от того, насколько соблюдается ценовой паритет при межотраслевом обмене, то есть, соблюдается ли обмен равного количества общественного труда, воплощенного в потребительской стоимости продуктов, произведенных в разных, но взаимосвязанных отраслях.

Критерии эквивалентного обмена между взаимосвязанными отраслями должно быть равное распределение совокупного дохода (прибыли) между производителями, переработчиками и торговыми предприятиями. Этим требованиям будут отвечать обоснованные цены на реализованную говядину, которые должны учитывать не только простое воспроизводство или фактические издержки на говядину, но и расширенное воспроизводство. При этом надо иметь ввиду, что фактическая себестоимость в условиях галопирующей инфляции не обеспечивает простое воспроизводство. Особенности этой отрасли таковы, что период производства готовой продукции длится 2,5-3 года (12 месяцев издержки на корову для воспроизводства теленка и 18-24 месяца – для выращивания и откорма молодняка). За этот период инфляция составит около 40%. Таким образом, за ту себестоимость 1 ц говядины, которая сложилась в процессе производства и реализации уже не возможно вновь произвести 1 ц продукции, так как необходимые ресурсы уже подорожали не менее чем на 40%.

Если государство не компенсирует инфляционные издержки товаропроизводителю, то эта сумма должна войти в цену реализации. Кроме того, для расширенного воспроизводства по данным некоторых авторов необходимо нормативная рентабельность в размере 35%. А на говядину мясных пород с учетом качества продукции цена должна быть еще на 30% больше, чем на говядину молочно-мясных пород. Мы располагаем всеми условиями для быстрого развития скотоводства и эффективного производства говядины, особенно мясных пород. Однако для этого необходима финансовая поддержка государства в виде хорошо продуманной системы субсидирования без которой проблему обеспечения населения страны говядиной решить невозможно.

Научно обоснованная концепция увеличения производства говядины и повышения ее эффективности производства в России на ближайшую перспективу, включает следующие основные положения:

1. Ориентация на удовлетворение потребностей населения страны в высококачественной говядине, преимущественно за счет увеличения собственного производства и главным образом за счет разведения скота мясного направления.

2. Применение рациональных технологий производства мяса, интенсификация использования потенциала мясной продуктивности молодняка и взрослого скота на откорме, на основе сбалансированного кормления, создания нормальных условий содержания животных, съемную живую массу 530-550кг и более.

3. Увеличение контингента молодняка мясного направления путем скрещивания части молочных коров (малопродуктивных) с быками специализированных мясных пород (мясная симментальская, шароле).

4. Создание крупного мясного холдинга областного масштаба, отличительной чертой которого является, то, что он не меняя собственников, объединяет управление разнородными хозяйственными образованиями, концентрирует производство, исключает излишние затраты, обеспечивая наиболее эффективное использование имеющихся ресурсов и возможностей, способствующий удешевлению кредитов и упрощению лизингового механизма.





Вертикально интегрированный холдинг способен соединить в единую систему выращивание и откорм скота, его переработку, изготовление готовой продукции, ее оптовую и розничную продажу, банковско-кредитные операции с возникающими финансовыми потоками, установить взаимовыгодные отношения производителей на всех стадиях производства с торговыми и финансово-кредитными организациями.

–  –  –

О ПРИМЕНЕНИИ МЕТОДОВ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОЙ ОПТИМИЗАЦИИ ПРИ

ПЛАНИРОВАНИИ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В условиях рыночной экономики любая сложная практическая задача принятия решения является многокритериальной. В связи с этим особое значение приобретают развивающаяся теория принятия решений при наличии многих критериев и возможности использования для этих целей соответствующих математических методов.

Основная цель предприятия в условиях рынка – максимизации прибыли – сводится к установлению значений достаточно большого числа параметров частных целей, которые, в большинстве случаев, могут конкурировать между собой. Например, стремление к максимизации прибыли при минимальных затратах. Очевидно, что прирост прибыли в процессе производства всегда связан с дополнительными производственными (переменными) издержками. Поэтому, в современных условиях основным должен быть признан многоцелевой подход к решению оптимизационных задач.

В процессе определения отраслевой структуры сельскохозяйственного производства проблема выбора оптимального решения зависит от используемого критерия оптимальности. При одних и тех же исходных данных, используемой системы ограничений и объемах ограничений в случае использования разных критериев будут получены различающиеся варианты оптимальной отраслевой структуры производства.

Поэтому, на наш взгляд, многоцелевая экономическая постановка и адекватная ей математическая модель более полно соответствует сущности оптимизационных задач, решаемых в современных системах планирования деятельности предприятия.

Результаты многоцелевой оптимизации по сравнению с результатами одноцелевой являются экономически более предпочтительными. Различие проявляется в методологии получения оптимального решения задачи. Основные различия заключаются в:

определении области компромиссов; определение принципа оптимальности или схемы компромисса; нормализация критериев или приведение их к единому масштабу измерения; определение схемы приоритета критериев или учет степени важности и др.[3] По проблеме применения методов многокритериальной оптимизации в настоящее время существует множество публикаций. Развитие и расширение масштабов использования методов векторной оптимизации было обусловлено требованием практической реализации системного подхода к решению задач в системе планирования, а также необходимостью значительного повышения в итоге экономической эффективности производства и усилением конкурентных позиций предприятия на рынке.

Одним из основных, фундаментальных понятий теории многокритериальной оптимизации является понятие оптимального по Парето, или Парето-эффективного решения. Оно представляет собой обобщение понятия точки максимума числовой функции на случай нескольких функций: решение Парето-оптимально, если значение любого из критериев можно улучшить лишь за счет ухудшения значений остальных критериев.

Концепция принятия (выработки) решения в качестве первичного элемента деятельности рассматривает решение как сознательный выбор одной из ряда альтернатив, называемых, в зависимости от их конкретного содержания, стратегиями, планами, вариантами и т. п.

В многокритериальной задаче оптимизации сравнение решений по предпочтительности осуществляется не непосредственно, а при помощи заданных числовых функций f1, f2,..., fm, называемых критериями, критериальными функциями, целевыми функциями и т. п. [2] Методы решения задачи многокритериальной оптимизации чрезвычайно разнообразны (рис. 1).

Выделяют несколько классификаций этих методов [1, 4, 5].

По методу использования информации:

Априорные Апостериорные Адаптивные (на основе методов теории чувствительности)

По методу принятия решения:

1. Скалярная постановка Метод главной компоненты Метод уступок Метод комплексного критерия Метод Гермейера Метод справедливого компромисса Метод условного центра масс Метод на основе функции Харрингтона Метод идеальной точки Векторная постановка (выделение Парето-оптимальной области) Графоаналитический метод ЛПt - поиск По характеру использованной информации Детерминированные Вероятностные.

–  –  –

Рис. 1. Методы решения задач многокритериальной оптимизации

Для решения многокритериальных задач также применяются подходы, основанные на следующих принципах:

Принцип равномерности.

Состоит в стремлении к равномерному и гармоничному улучшению решения по всем локальным критериям.

1. Принцип равенства. Наилучшим решением является такое, при котором достигается равенство всех локальных критериев. Данный принцип очень «жесткий» и может приводить к решениям вне множества эффективных решений и даже не иметь их, особенно в дискретных случаях.

2. Принцип максмина. Идея равномерности состоит в стремлении повышать уровень всех критериев за счет максимального «подтягивания» наихудшего из критериев (имеющего наименьшее значение).

3. Принцип квазиравенства. Решение считается наилучшим, если значения отдельных критериев отличаются друг от друга не более чем на величину.

Принцип справедливой уступки.

1. Принцип абсолютной уступки. Наилучшим является такое решение, при котором суммарный абсолютный уровень снижения одного или нескольких критериев не превосходит суммарного абсолютного уровня повышения других. Принцип оптимальности состоит в максимизации суммы критериев.

2. Принцип относительной уступки. Наилучшим считается такое решение, при котором суммарный относительный уровень снижения одного или нескольких критериев не превосходит относительного суммарного уровня повышения по остальным критериям. Принцип оптимальности состоит в произведении локальных критериев.

Принцип выделения главного критерия. Из совокупности локальных критериев выбирается один и принимается в качестве главного. К уровню других критериев предъявляется требование, чтобы они были не меньше некоторых заданных значений, образуя область, в которой ищется решение, наилучшее в смысле главного критерия.

Принцип последовательной уступки.

Можно также выделить классификацию, основанную на содержании и форме использования дополнительной информации о предпочтениях ЛПР, которая включает следующие классы методов:

На наш взгляд перспективным является использование программы IOSO NM («Сигма Технологии»), позволяющей реализовать многокритериальную (до 20 критериев) многопараметрическую (до 100 переменных и ограничений) нелинейную оптимизацию на основе метода непрямой оптимизации на основе самоорганизации.

Список литературы

1. Лотов А.В. Многокритериальные задачи принятия решений / А.В. Лотов, И.И. Поспелова // учеб. пособие. – М.: МАКС Пресс. – 2008. – 197 c.

2. Подиновский В.В. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач / В.В. Подиновский, В.Д. Ногин. – М.: Наука. – 1982. – 256 с.

3. Применение методов многокритериальной оптимизации в инвестировании / В.И. Бережной, О.А. Алексеева, В.А. Лацинников // Сб. науч. тр. СевКавГТУ. Серия «Экономика». – 2007. – № 5.

4. Растригин Л.А. Адаптивные методы многокритериальной оптимизации / Л.А. Растригин, Я.Ю. Эйдук // Автоматика и телемеханика. – 1985. – № 1. – С. 5-26.

5. Шварц Д.Т. Интерактивные методы решения задачи многокритериальной оптимизации / Д.Т. Шварц // Наука и образование: научное издание МГТУ им. Н.Э. Баумана. – 2013. – № 4. – С. 245Электронный ресурс] URL: http://technomag.edu.ru/doc/547747.html.

–  –  –

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ)

История современного предпринимательства в США началась в 20-30-х годах XIX века. Мощные импульс этому дали развитие системы каналов и сети железных дорог. К 80-90-м годам была сформирована инфраструктура для развития промышленности. Период с 1820 г. до 1900 г. носил название промышленного переворота. Конкурировать в то время означало добиваться поглощения или подавления соперника.

Следующий период – эпоху массового производства – датируют с начала ХХ века до 1930-х годов. Главной задачей этого промежутка времени было максимальное снижение издержек производства.

Выигрывал производитель, предлагавший стандартный продукт по наименьшей цене. Продукция была практически лишена внутривидовых различий.

В результате, в начале 1930-х годов основные потребительские рынки уже были близки к насыщению. Будущее в это время было легко предсказуемо, а управление осуществлялось на основе предвидения изменений.

Выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования:

бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.

Период бюджетирования относят к эпохе формирования гигантских корпораций (1920-1930-е годы). Специальных служб, ответственных за планирование, в то время еще не существовало. Бюджеты составлялись, как правило, по каждой крупной хозяйственной функции и крупным структурным единицам и являлись основным средством распределения ограниченных ресурсов и контроля текущей деятельности. К недостаткам бюджетирования относят его чрезмерную концентрацию на текущих результатах деятельности в ущерб долгосрочному развитию компании.

В 1950-х годах промышленность сталкивается с необходимостью расширения горизонта планирования. Товарные рынки росли высокими темпами, поэтому прогнозы продаж стали составляться на несколько лет вперед. Вместе с тем, развитие рынков оставалось очень предсказуемым, что позволяло использовать в прогнозах экстраполяцию сложившихся тенденций. На основании планов продаж составлялись все остальные функциональные планы и, в итоге, формировался единый финансовый план корпорации.

Следует отметить, что похожий метод планирования использовался и в советской экономике. Он назывался «планированием от достигнутого». Различие с западным долгосрочным планированием состояло лишь в главном ориентире: для рыночной экономики, это был план продаж, для плановой – заданные сверху объемы производства.

Эта система благополучно просуществовала в рыночной экономике до середины 1960-х годов, до тех пор, пока внешняя среда перестала быть относительно стабильной из-за растущей международной конкуренции и кризисных явлений. Планы на основе экстраполяции перестали работать. Поэтому основной задачей следующего этапа – стратегического планирования - является улучшение реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов, основанное на анализе возможностей организации и ее конкурентов, а также поиске путей использования внешних возможностей.

С середины 1950-х годов изменения окружающей среды становятся все более стремительными и менее предсказуемыми. Потребители удовлетворили первичные потребности, в результате чего рост в этих отраслях прекратился или сильно замедлился.

В то же время начинается бурный рост отраслей, производящих высококачественные товары, предметы роскоши, сфера туризма. Рождается множество отраслей, основанных на новых технологиях.

Начало исследований на тему стратегического управления относят к 1951 году, в котором вышла книга Уильяма Ньюмана «Административная деятельность: техника организации и управления». В середине 1960-х годов тема развивается другими исследователями, а с начала 1980-х годов круг литературы по стратегическим процессам начал стремительно расширяться. [1] Разница между долгосрочным и стратегическим планированием – в отношении к будущему. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста. Кроме того, руководство фирмы обычно исходит из того, что в будущем результаты деятельности улучшатся по сравнению с прошлым.

В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее должно быть лучше прошлого, и не считается, что экстраполяция является хорошим методом изучения будущего.

К 1990-м годам усложнение управленческих задач привело к необходимости развития передовыми корпорациями стратегического менеджмента. Изменение внешней среды стали еще более стремительными и менее прогнозируемыми. Помимо комплекса стратегических управленческих решений, определяющих долгосрочное развитие организации, потребовалась разработка конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование на изменение внешней среды, с целью пересмотра стратегических целей и пересмотра стратегии.

Стратегический менеджмент включает в себя полный управленческий цикл:

планирование, реализация, анализ и контроль, в отличие от предыдущего этапа, включающего, собственно, только планирование. Кроме того, стратегический менеджмент включает в себя элементы всех предшествующих систем управления, поскольку предполагает использование бюджетирования, экстраполяции (для относительно стабильных явлений), элементов стратегического планирования. Например, И. Ансофф рассматривает эволюцию систем корпоративного управления через призму растущего уровня нестабильности и снижения предсказуемости будущего.

Таблица 1. Сравнительные характеристики систем управления [2] Параметры Бюджетирование Долгосрочное пла- Стратегическое пла- Стратегический нирование нирование менеджмент Допущения Прошлое повто- Тенденции сохра- Новые явления / Частичная предскаряется няются - экстрапо- тенденции предска- зуемость по слабым ляция зуемы сигналам Скорость Медленнее реак- Сравним с реакцией фирмы Быстрее реакции изменений ции фирмы фирмы Процесс Циклический Реальное время Основа Контроль откло- Предвидение роста, Изменение страте- Учет развития рынуправления нений, комплекс- основ и возможно- гических задач ка и внешней среды ное управление стей Акцент в Стабильность / Предвидение Исследование Творчество управлении реактивность Период С 1900 г.

С 1950-х гг. С 1970-х гг. С 1990-х гг.

Стратегическое мышление и управление концентрирует деятельность организации на достижении основной цели и заставляют искать новые возможности и угрозы, а также способствуют непрерывному развитию бизнес-модели.

Выделяют пять этапов стратегического менеджмента:

1. формирование стратегического будущего компании,

2. постановка стратегических целей,

3. разработка стратегии,

4. реализация стратегии,

5. оценка результатов и корректировка стратегического видения.

Процесс стратегического менеджмента – процесс непрерывный. После окончания процесса оценки результатов начинается новая итерация формирования стратегического будущего компании.

Несмотря на большую практическую значимость стратегического менеджмента имеются его противники. В основе стратегии часто лежит красивая масштабная идея.

Целью обычно является рост, многократно опережающий рынок. При этом часто стратегии компаний являются амбициозными фантазиями, находящимися на грани утопии.

В этом случае стратег игнорирует реальность, предполагая, что его идея определит мир.

Масштабный рост, лежащий в основе стратегии, в этом случае является самоцелью. Стратегическими целями компаний становятся публичное размещение ценных бумаг, поглощение других компаний. Для реализации таких масштабных планов привлекаются значительные заемные средства. Поэтому одним из основных доводов противников стратегического менеджмента является оторванность стратегии от реальности. Противники стратегического менеджмента предпочитают не строить долгосрочных планов, а использовать возможности для развития бизнеса. Рост для них не является самоцелью, вполне приемлемы темпы роста, аналогичные рынку в целом, или чуть быстрее рынка.

Загрузка...

Российский ученый М. Розин провел масштабное исследование методов стратегического менеджмента и пришел к выводу, что стратегический менеджмент бывает эффективным только тогда, когда соответствует организационной структуре и внутренним убеждениям собственника или главы компании. Зачастую стратегия разрабатывается сторонними консультантами, скорее, как дань моде, чем для ее последовательной реализации [3].

Многие специалисты по управлению в своих работах указывают, что ахиллесовой пятой стратегического менеджмента является именно ее реализация. Поэтому следующим доводом противников стратегического менеджмента является низкий процент реализованных стратегий. Одним из основных предназначений стратегии является концентрация ресурсов и усилий менеджмента на стратегических целях. Разумеется, такая концентрация эффективна только тогда, когда стратегическая цель остается неизменной на протяжении времени, необходимого для ее достижения.

В течение ХХ века нестабильность внешнего окружения организаций постоянно нарастала и требовала от менеджмента разработки все более сложных и детализированных систем управления. Менялись и системы прогнозирования от простой экстраполяции данных прошлых периодов до разработки множественных сценариев развития ситуации. В 1970-1980-х годах окружение стало меняться настолько быстро, что многие менеджеры ощутили проблемы с определением и реализацией стратегии. В это же время доминирование Японии переключило внимание на применение других методов.

Менеджеры утверждали, что достаточно просто производить качественный продукт, постоянно его совершенствовать и делать это при минимальных издержках. Так появилось утверждение, что в мире перемен нет необходимости иметь стратегию. Еще Портер считал, что неопределенность достаточно низка, чтобы понимать будущее.

Наш современник Вольтер Лазари делит неопределенность на четыре уровня:

один полезный прогноз; самостоятельные сценарии; непрекращающаяся неопределенность; и истинная неоднозначность [4]. Отсюда, следующим доводом противников стратегического менеджмента является слишком высокая неопределенность будущего для построения стратегического плана.

Еще одним недостатком стратегического менеджмента считается обязательность централизации управления. В самом деле, бизнес-единицы, имеющие поддерживающие функции более самостоятельны и менее подконтрольны. Поэтому раздробив управление по функциям можно лишить руководителей самостоятельности и усилить степень контроля центрального аппарата, что позволит более эффективно сконцентрироваться на достижении стратегических целей. При ближайшем рассмотрении можно увидеть, что указанные доводы против стратегического менеджмента не являются его прямым следствием или пороком. Эти доводы правильнее трансформировать в свод обязательных правил построения и реализации стратегии.

Оторванность менеджмента от реальности возникает не обязательно в связи с реализацией стратегии. Выбор правильных инструментов построения и реализации стратегии позволяет избежать этого.

Например, построение и реализация стратегии с использованием Сбалансированной Системы Показателей (ССП) позволяет рассматривать стратегическую цель как конечное следствие длинной цепи причинно-следственных связей. Проверяя обоснованность планируемых величин каждой причины, мы полностью устраняем вероятность разработки утопического сценария развития.

Низкий процент реализованных стратегий также не является пороком стратегического менеджмента. Одной из причин этого является принятие утопичных стратегий, реализовать которые просто невозможно. Другой причиной является низкий уровень исполнительской дисциплины и общее качество менеджмента в таких организациях.

Третьей причиной является отсутствие связи между стратегией и оперативной деятельностью. Данная причина достаточно просто устраняется синхронизацией оперативных бюджетов и стратегических целей, введением управления стратегией на основе ССП и сбалансированным мотивированием персонала на достижение стратегических и оперативных целей.

Централизация управления также не является обязательным условием стратегического менеджмента. При сравнении американской и японской моделей менеджмента видим, что узкие зоны ответственности, характерные для функциональных организационных структур, больше распространенны в американской модели. Стратегический менеджмент также является инструментом американской модели, однако наличие причинно-следственной связи между этими двумя событиями неочевидно.

Тезис об отсутствии необходимости стратегии при работе в условиях высокой неопределенности можно принять только частично. Действительно, формирование стратегических целей, достижение которых через короткий промежуток времени будет бессмысленным или даже вредным, контрпродуктивно. Однако все аспекты бизнеса в условиях высокой неопределенности работать не могут. У компании всегда есть конкурентные преимущества, выгодно отличающие ее от других предприятий отрасли.

И эти конкурентные преимущества являются результатами развития компании и носят постоянный характер. На их развитие и будут направлены стратегические цели.

Таким образом, стратегический менеджмент является важным элементом американской и европейской моделей управления. История менеджмента знает массу примеров неэффективной реализации стратегии, однако это не может служить основанием для признания неэффективным сам инструмент стратегического менеджмента. Этот факт подтверждает не менее внушительный список ярких примеров блестящей реализации стратегии командами профессионалов.

Стратегическое управление, но на совсем иной основе, для России понятие не новое. На протяжении по крайней мере 70-летнего советского периода перспективное (пятилетние планы) и долгосрочное (на период до 20 лет) планирование являлось важнейшим инструментом управления хозяйством как на макро-, так и на микроуровне.

В ходе преобразований системы управления экономикой России, произошедших при переходе от плановой модели хозяйствования к рыночной, а также в результате приватизации предприятий высшие управленческие структуры ликвидированы. Прежде всего, были упразднены плановые органы всех уровней, занимавшиеся сбором информации, анализом состояния отраслей хозяйства, разработкой проектов отраслевых планов и программ развития народнохозяйственных комплексов, т. е., по существу, выработкой долгосрочной стратегии. [5] В.Д. Маркова отмечает, что в хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. Она апеллирует к мнению многих отечественных и международных аналитиков, которые считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. [6] Поэтому обучение российских менеджеров искусству стратегического управления представляется необходимым для формирования успешной российской модели менеджмента.

Список литературы

1. Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел. – СПб : Питер, 2000. – С. 336.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.

3. Розин М. Успех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента / М. Розин. – М.: Альпина Паблишерз, 2011.

4. Койн К. Как упорядочить процесс разработки стратегии. Экономические стратегии / К. Койн, С. Субраманьям. 2001 г. – С. 4.

5. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием. Корпоративный менеджмент. [Электронный ресурс] – http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/big_ manufacture.shtml.

6. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.:

ИНФРА-М, 1999.

–  –  –

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ДИФФЕРЕНЦИРОВАННОСТЬ

ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Роль персонала в процессе производства очень велика. В связи с этим повышается значение его эффективного использования. Большое влияние на рост производительности труда и другие показатели эффективного использования трудовых ресурсов оказывает его рациональная организация и хорошая мотивация.

Оплата труда для большинства работников является ведущим стимулом в их производственной деятельности. От уровня организации и оплаты труда в значительной степени зависит эффективность ведения производства. Это реализуется путем повышения эффективности использования рабочего времени персонала, увеличения производительности труда на основе роста заинтересованности работников в конечных результатах деятельности предприятий.

В 90-е годы ХХ века в сельскохозяйственных предприятиях России были нарушены многие основные положения оплаты труда: справедливость распределения, гарантийность выдачи, стабильность и рост реальной оплаты труда. Во всех основных отраслях производства произошло снижение уровня оплаты труда, но наиболее существенное падение размера реальной зарплаты наблюдалось в сельском хозяйстве [1].

На данном этапе развития нашей страны происходят коренные перемены в организации и оплате труда в сельскохозяйственных предприятиях. Улучшение финансового положения предприятий позволяет совершенствовать организацию оплаты труда и существенно поднять ее стимулирующую роль, уровень организации труда и эффективность использования трудовых ресурсов. Поэтому вопросы организации оплаты труда являются актуальными на современном этапе экономического развития нашей страны.

Прежде чем сконструировать механизм оплаты труда в новых условиях, нужно определить, что же такое заработная плата, ибо многие экономисты и практики настойчиво доказывают, что вместо понятия «зарплата» следует употреблять понятие «трудовой доход»[4].

В современной литературе много дискуссий по вопросам что же такое заработная плата. Соглашаясь с точкой зрения многих ученых, мы считаем,что определение заработной платы как доли общественного продукта, распределяемого по труду между отдельными работниками, противоречит рынку.

Здесь раскрывается только источник заработной платы. Но она распределяется не только по количеству и качеству труда, прежде всего, но ее размеры зависят и от фактического трудового вклада работника, от конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия.

И определение заработной платы, как части совокупного общественного труда, национального дохода, которые формируются на уровне общества, затушевывает связь заработной платы с непосредственным источником ее формирования, с общими результатами работы трудового коллектива. Объединив все выше сказанное, рассматриваемую категорию можно определить следующим образом. Заработная плата – это основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода, зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала.

Существуют и другие подходы к рассмотрению понятия заработной платы.

С одной точки зрения, трактовку заработной платы необходимо рассматривать, как цену ресурса. Это учение получило дальнейшее развитие как теория человеческого капитала, под ним понимаются инвестиции в развитие знаний, навыков и способностей человека, повышающих эффективность его труда. По другому мнению, под заработной платой рассматривает денежное выражение необходимого продукта, выдаваемого работникам за их труд [5].

При наемном труде зарплата приобретает форму цены рабочей силы. И как всякая другая цена, она может существенно отклоняться от своей стоимости в зависимости от спроса и предложения и других рыночных и нерыночных факторов. В большинстве случаев зарплата является ведущим стимулом в трудовой деятельности человека. Чаще всего она выступает и начисляется в виде материального денежного стимула, хотя часть зарплаты может выдаваться продукцией предприятия.

Как и организация других материальных и нематериальных стимулов, оплата труда должна отвечать принципам: комплексности, дифференцированности, информированности, гибкости, оперативности [2].

Для эффективного функционирования предприятия очень важен социальноэкономический аспект социальной справедливости, основным содержанием которого является основной принцип эффективного функционирования системы ЗП независимо от общественно-экономической формации – «от каждого по способностям – каждому по труду».

В современном понимании формы и системы оплаты труда можно определить как организационно-экономические механизмы соотнесения затрат и результатов труда работника с размером причитающейся ему заработной платы. Под системой оплаты труда понимается способ исчисления размера вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими затратами, а в ряде случаев и с его результатами. На большинстве предприятий применяются в основном две основные системы оплаты труда: сдельная и повременная. Выбор систем оплаты труда зависит от особенностей технологического процесса, форм организации труда, требований, предъявляемых к качеству продукции или выполняемой работе, состояния нормирования труда у учёта трудовых затрат [5].

В последние годы в работах неоклассиков все системы, построенные на основе концепции гибкой системы оплаты труда, относятся к нетрадиционным. Такой является универсальная система оплаты труда, основанная на трудовом рейтинге.

К нетрадиционным также относятся сдельная система с выплатой единовременных бонусов (прибавки, надбавки), сдельная оплата с гарантированным минимумом, основанная на смешанных формах оплаты труда, и оплата труда по тантьемам; системы «Скэнлон», «Формулы общего коэффициента», «Раккер», «Импошейр», «Участие в прибылях» и др. [1] Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в целом по экономике исчисляется исходя из фонда начисленной заработной платы работников списочного состава организаций, заработной платы внешних совместителей и работников, выполнявших работу по договорам гражданско-правового характера, деленного на среднесписочную численность работников и на количество месяцев в периоде. Заработная плата работников по видам экономической деятельности определяется исходя из фонда заработной платы работников списочного состава и внешних совместителей.

Реальная заработная плата характеризует покупательную способность заработной платы в отчетном периоде, с учетом изменения цен на потребительские товары и услуги по сравнению с базисным периодом.

При рассмотрении уровня заработной платы было выявлено, что наибольший её уровень наблюдается у работников занятых добычей топливно-энергетических полезных ископаемых и финансовой деятельностью. Разрыв между их среднемесячной заработной платой и заработной платой в среднем по стране составляет 1,9-2,4 раза.

Самая низкая заработная плата отмечается у работников сельского хозяйства, охоты и лесного хозяйства, а также текстильного и швейного производства, около 50% от среднероссийского уровня.

Существенно отстает уровень заработной платы работников организаций преимущественно бюджетного финансирования.

В организациях большинства видов экономической деятельности размеры заработной платы существенно различаются в зависимости от форм собственности организаций, заработная плата организаций с иностранной формой собственности по укрупненным видам экономической деятельности была в 1,4-2,9 раза выше среднего уровня по соответствующему виду экономической деятельности.

В организациях с частной формой собственности, осуществляющих деятельность в строительстве; сельском хозяйстве, охоте и лесном хозяйстве; оптовой и розничной торговле (в которых занято от 81 до 90% работников соответствующих видов деятельности), заработная плата ниже, чем в организациях государственной формы собственности, соответственно, на 16%, 17 и 32%. Высокая заработная плата работников наблюдалась в организациях финансовой деятельности государственной формы собственности (61,2 тыс. руб.), где работники системы Центрального банка Российской Федерации составляют две трети.

Наиболее низкие размеры заработной платы отмечались в муниципальных организациях, осуществляющих деятельность в образовании, здравоохранении и предоставлении социальных услуг, в которых занято более половины работников этих видов деятельности.

Территориальная дифференциация уровня заработной платы обусловлена структурой видов экономической деятельности субъектов Российской Федерации, их природно-климатическими условиями. Наиболее высокая заработная плата складывается в регионах размещения организаций по добыче топливно-энергетических полезных ископаемых, где на уровень оплаты труда значительное влияние оказывают доплаты работникам по районным коэффициентам и надбавки за непрерывный стаж работы в организациях, расположенных на Крайнем Севере и в приравненных к ним местностях.

Самый высокий размер среднемесячной начисленной заработной платы складывается (с учетом районных коэффициентов) у работников организаций ЯмалоНенецкого автономного округа, а самый низкий – у работников организаций Республики Дагестан. Размер заработка у работников организаций Ямало-Ненецкого автономного округа в 5 раз выше, чем у работников организаций Республики Дагестан.

Различны размеры заработной платы работников в субъектах Российской Федерации, находящихся в пределах одного федерального округа: от полуторократного соотношения между наибольшими и наименьшими заработками в Приволжском федеральном округе до трехкратного соотношения – в Уральском федеральном округе.

В целом по Российской Федерации наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы за анализируемый период времени. Так, за первое полугодие 2013 года среднемесячная заработная плата возросла по отношению к 2010 в 1,2 раза, а по Центральному округу в 1,2 раза. В среднем по России она составила 27000 руб.

Таблица 1. Изменение среднемесячной начисленной заработной платы по федеральным округам Российской Федерации, руб.

I полу- I полу- I полуРегионы 2000 г. 2005 г. 2009 г. 2010 г. годие годие годие 2011 г. 2012 г. 2013 г.

Российская Феде

–  –  –

Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда готовой продукции, не обходимую рентабельность и прибыльность продукции.

Список литературы

1. Ильин А.Е. Совершенствование системы премирования в сельскохозяйственных организациях / А.Е. Ильин, Г.В. Ильина, Н.С. Максимов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2007. – № 8. – С. 73-75.

2. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК / Ю.Н. Шумаков [и др.];

под ред. Ю.Н. Шумакова. – М.: КолосС, 2008. – 304 с.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2009. – 208 с.

4. Федченко А.А. Анализ заработной платы: Учебное пособие / А.А. Федченко. – Воронеж: Издво Воронежского государственного университета, 2000. – 168 с.

5. Четвертаков И.М. Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях: Учебное пособие / И.М. Четвертаков. – Воронеж: ВГАУ, 2008. – 120 с.

–  –  –

УСЛОВИЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ УБЫТОЧНЫХ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

По признаку наличия прибыли и с учетом критерия целесообразности инвестирования производства все сельхозпредприятия можно разделить на три класса – прибыльные с процентом рентабельности выше ставки процента за кредит, прибыльные с процентом рентабельности ниже ставки процента за кредит и убыточные. В 2012 г.

в Воронежской области 40% от общей численности коллективных сельхозпредприятий были низкорентабельные и убыточные.

Источниками инвестиций на прибыльных предприятиях являются прибыль и фонд амортизации, а при недостатке средств используется кредит. Проблема отношений прибыльных предприятий с внешними инвесторами решается проще, чем в случае привлечения капитала внешних инвесторов на убыточные предприятия, где единственным источником собственных средств для инвестирования служит фонд амортизации.

Отношения между внешними инвесторами и убыточными, а также низкорентабельными предприятиями строятся особым образом, так как ожидаемая прибыль от инвестиций будет получена лишь после их осуществления, а решение об инвестировании может быть принято лишь при достижении баланса интересов участников инвестиционной деятельности. Внешние инвесторы заинтересованы в обеспечении гарантии возврата вложенного капитала с прибылью. Инвесторы для обеспечения гарантии используют неудовлетворительное финансовое состояние предприятий в своих интересах.

Как заметила Л.А. Солодкина, «Иногда инвестор стремится вложить инвестиционные ресурсы в убыточное предприятие, чтобы приобрести контроль над ним и в дальнейшем распорядиться предприятием по своему усмотрению» [1, с. 31]. Полный контроль над предприятием возможен при получении права собственности на землю.

Уверенность инвесторов в получении прибыли основана на способности земли повышать плодородие почвы за счет приложения к земле труда, капитала и науки [2].

Дар природы в виде земельной ренты присваивается собственником земли. Объективное свойство земли создает силу притяжения инвестиций подобно магниту. Феномен инвестиционного притяжения может стать убедительным аргументом для инвесторов при размещении капитала на убыточных предприятиях. С достаточной достоверностью можно вычислить потенциальную эффективность инвестиций, если в качестве эффекта принять сумму земельной ренты и сделать прогнозный расчет.

Отзывчивость земли на вложения капитала – не единственный фактор для внешних инвесторов, если они решают направить инвестиции на убыточные сельхозпредприятия. Результат использования данного фактора зависит не только от размера прилагаемого капитала, но и от организации производственного процесса. Поэтому внешние инвесторы стремятся уменьшить риск неэффективного использования инвестиций путём получения контроля над деятельностью предприятий, что позволяет им подбирать руководителей и специалистов.

Эффективность менеджмента проявляется в умении организовать соответствующим образом использование ресурсов предприятия, в частности, создать систему материальной заинтересованности участников производства в получении конечных результатов, искать выгодные каналы реализации продукции, выстраивать взаимовыгодные отношения с поставщиками ресурсов и с кредиторами.

–  –  –

предприятию, % Из таблицы 1 видно, что состояние производственных отношений на всех предприятиях было неудовлетворительным, так как фактический валовой доход на единицу площади сельхозугодий был значительно ниже валового дохода, рассчитанного с использованием функции, который был бы получен при нормальном использовании производственных ресурсов. Вызывает удивление тот факт, что на данных предприятиях ликвидировали животноводство, которое, как правило, дает мало прибыли, но не обеспечили получение прибыли от растениеводства. Дело в том, что на данных предприятиях не уделяли внимания совершенствованию производственных отношений.

Цель получения прибыли соответствует статусу частных инвесторов, но способы извлечения прибыли не должны нарушать баланс питательных веществ в почве, в поддержании которого заинтересованы сельхозтоваропроизводители.

С учетом перспективы развития сельского хозяйства следует скорректировать отношения с внешними инвесторами. В погоне за прибылью часто нарушаются требования технологии: допускается запредельное насыщение посевной площади наиболее рентабельными культурами (например, подсолнечником), нарушается сочетание растениеводства и животноводства (по требованию инвесторов ликвидируется поголовье животных), игнорируется решение социальных проблем. Получение прибыли нужно сочетать с решением задачи долгосрочного развития хозяйств.

Участие инвесторов в государственно-частном партнёрстве следует регламентировать специальными условиями. Например, инвесторы получают преференции, но при этом они должны брать обязательства, выполнение которых способствовало бы решению актуальных задач по развитию сельского хозяйства.

Специальные условия можно изложить в виде приложения к бизнес-планам или к договорам с заинтересованными сторонами. В качестве специальных условий участия частных инвесторов в госпрограмме должно быть вменено в их обязанность выполнить комплексную программу развития предприятий, где инвесторы размещают свой капитал. Комплексная программа развития предприятий должна предусматривать инвестиции по отдельным направлениям и, прежде всего, на поддержание плодородия почвы, модернизацию материально-технической базы хозяйств, развитие животноводства, на обеспечение оптимального сочетания отраслей растениеводства и животноводства.

Убыточные и низкорентабельные предприятия должны быть включены в список предприятий, по которым должна осуществляться особая программа развития сельских территорий и тогда часть инвестиций для развития социальной сферы может быть получена из госбюджета и бюджетов субъектов Российской Федерации.

Список литературы

1. Солодкина Л.А. Обоснование и оценка внутренней инвестиционной привлекательности сельскохозяйственных предприятий / Л.А. Солодкина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2011. – № 2. – С. 31-33.

2. Энгельс Ф. Наброски к критике политической экономии /Ф. Энгельс «О безнравственности либеральной системы торговли». – URL: http://hrist-commun.narod.ru/Engels_o_liber_torg.htm.

–  –  –

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ ИНОСТРАННЫХ

ИНВЕСТИЦИЙ В ЭКОНОМИКУ АПК РЕГИОНА

Сфера капиталовложений является одной из определяющих для создания материальной основы жизнедеятельности людей и экономики любого государства в целом.

Из вышеизложенного, следует вывод, что ни одна отрасль экономики не может развиваться без капиталовложений. Важно способствовать активизации инвестиционной деятельности, а тем более аграрного производства, поскольку данная сфера является важным фактором вывода региона из кризисного положения. Более того, активизация инвестиционных процессов создает реальные предпосылки для интенсификации, роста производительности труда, решения социальных проблем села [1].

Согласно показателям экономического развития России 2012 года привлекательными условиями для участия иностранных инвесторов в инвестиционных процессах являются вступление России в ВТО, улучшение налоговой базы, развитие инновационного потенциала, богатство природных ресурсов, квалифицированная, но недорогая рабочая сила, растущий потребительский рынок, развитая телекоммуникационная инфраструктура.

В качестве факторов, вызывающих трудности ведения инвестиционной деятельности в РФ иностранные инвесторы отметили три основных направления:

низкий уровень развития информационно-коммуникационного фактора;

административные барьеры и высокий уровень коррупции;

низкий уровень инновационного развития.

Анализ данных проблем позволил выделить ряд мер, которые позволят улучшить региональное социально-экономическое развитие России, повысить конкурентоспособность отраслей экономики, увеличить приток иностранного капитала, следовательно, уровень инвестиционной привлекательности возрастет.

Во-первых, необходимо отметить, что представления об инвестиционной привлекательности отраслей экономики, регионов и России в целом действующих инвесторов отличаются от мнения потенциальных инвесторов, привлечение которых является важным инструментом повышения инвестиционной привлекательности экономики.



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 26 |
 
Похожие работы:

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Красноярский государственный аграрный университет» СТУДЕНЧЕСКАЯ НАУКА ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ Материалы Х Всероссийской студенческой научной конференции (2 апреля 2015 г.) Часть 3 Секция 9. РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ РЕСУРСОВ Секция 10.СОСТОЯНИЕ АГРОЛАНДШАФТОВ, ЭКОЛОГИЯ И РАЦИОНАЛЬНОЕ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПО ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВУ» Совет молодых ученых и специалистов ФГБОУ ВПО «ГУЗ» Научное обеспечение развития сельских территорий Материалы VIII Международной научно-практической конференции молодых ученых и специалистов 28 марта 2014 года Москва 201 УДК 711.2:332. ББК 65.9(2)32-5 Н3 Рекомендовано к изданию редакционно-издательским советом ГУЗ Под общей редакцией проректора по научной и инновационной деятельности ФГБОУ...»

«Министерство сельского хозяйства РФ Департамент научно-технологической политики и образования Министерство сельского хозяйства Иркутской области Иркутская государственная сельскохозяйственная академия МАТЕРИАЛЫ Международной научно-практической конференции молодых учёных «Научные исследования и разработки к внедрению в АПК», посвященной 80-летию образования ИрГСХА (28-29 апреля 2014 г.) Иркутск, 2014 УДК 63:0 ББК 4 Н 347 Научные исследования и разработки к внедрению в АПК: Материалы...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА»АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ: МОДЕРНИЗАЦИЯ АГРАРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Сборник статей Международной научно-практической конференции, посвященной 100-летию ФГБОУ ВПО «Саратовский ГАУ» САРАТОВ УДК 378:001.89 ББК 4 Актуальные проблемы процесса обучения: модернизация...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФБГОУ ВПО «Вологодская государственная сельскохозяйственная академия имени Н.В. Верещагина» «Первая ступень в науке» Сборник трудов ВГМХА по результатам работы Ежегодной научно-практической студенческой конференции Факультет ветеринарной медицины и биотехнологий Вологда – Молочное ББК 65.9 (2 Рос – 4 Вол) П-266 Редакционная коллегия: к.в.н., доцент Рыжакина Т.П. к.с/х, доцент Кулакова Т.С. П-266 Первая ступень в науке. Сборник трудов ВГМХА...»

«CL 143/18 R Октябрь 2011 года СОВЕТ Сто сорок третья сессия Рим, 28 ноября – 2 декабря 2011 года Ход подготовки материалов ФАО, посвященных роли государственного регулирования в создании «зеленой» экономики на основе сельского хозяйства, к Конференции Организации Объединенных Наций по устойчивому развитию 2012 года Резюме В настоящем документе описывается процесс подготовки к Конференции Организации Объединенных Наций по устойчивому развитию (Конференция ООН по УР), Рио-деЖанейро, 3 – 6 июня...»

«Министерство сельского хозяйства РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Мичуринский государственный аграрный университет» МАТЕРИАЛЫ 64-й НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ СТУДЕНТОВ И АСПИРАНТОВ 27-29 марта 2012 г. III РАЗДЕЛ Мичуринск-наукоград РФ Печатается по решению УДК 06 редакционно-издательского совета ББК 94 я 5 Мичуринского государственного М 34 аграрного университета Редакционная коллегия: В.А. Солопов, Н.И. Греков, М.В....»

«Министерство сельского хозяйства РФ Департамент научно-технологической политики и образования Министерство сельского хозяйства Иркутской области Иркутская государственная сельскохозяйственная академия НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ СТУДЕНТОВ В РЕШЕНИИ АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ АПК Материалы студенческой научно-практической конференции с международным участием, посвященной 80-летию ФГБОУ ВПО ИрГСХА (19-20 марта 2014 г., г. Иркутск) Часть I Иркутск, 2014 УДК 001:63 ББК 40 Н 347 Научные исследования студентов в...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия» Материалы региональной научной студенческой конференции «Дорога Длиной в 150 лет» (р езульта ты э ко но м ич ес ких п р ео бр а з о в а ни й ПФО в свете реформ П.А. Столыпина) Ульяновск 2011 Материалы региональной научной студенческой конференции «Дорога длиной в 150 лет» (результаты экономических преобразований ПФО в свете реформ П.А. Столыпина). – Ульяновск: ГСХА. –...»

«23 24 мая 2012 года Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» научно-практическая конференция В МИРЕ НАУЧНЫХ Всероссийская студенческая ОТКРЫТИЙ Том V Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» Всероссийская студенческая научно-практическая конференция В МИРЕ НАУЧНЫХ ОТКРЫТИЙ Том V Материалы...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА» АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭНЕРГЕТИКИ АПК Материалы IV Международной научно-практической конференции САРАТОВ УДК 338.436.33:620.9 ББК 31:65.3 Актуальные проблемы энергетики АПК: Материалы IV Международной научно-практической конференции. / Под ред. А.В. Павлова. – Саратов,...»

«МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ НАУК ЭКОЛОГИИ И БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКАДЕМИЯ ВОДОХОЗЯЙСТВЕННЫХ НАУК РФ ТОЛЬЯТТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МЕЖОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ПЕНЗЕНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ АКАДЕМИИ ПРИРОДНОРЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ, ЭКОЛОГИЯ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ РОССИИ XIII Международная научно-практическая конференция Сборник статей январь 2015 г. Пенза УДК 574 ББК 28.08 П 77 Под общей редакцией: доктора технических наук, профессора...»

«Министерство сельского хозяйства РФ ФГБОУ ВПО «Государственный аграрный университет Северного Зауралья» «ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ АПК В РАБОТАХ МОЛОДЫХ УЧЁНЫХ» Сборник материалов региональной научно-практической конференции молодых учёных 5 февраля 2014 г. Часть Тюмень 201 УДК 333 (061) ББК 40 П 27 П 27 Перспективы развития АПК в работах молодых учёных. Сборник материалов региональной научно-практической конференции молодых учёных / ГАУ Северного Зауралья. Тюмень: ГАУСЗ, 2014. – 251 с....»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА» ЛАНДШАФТНАЯ АРХИТЕКТУРА И ПРИРОДООБУСТРОЙСТВО: ОТ ПРОЕКТА ДО ЭКОНОМИКИ –2015 Материалы II Международной научно-техническая конференции Саратов 2015 г УДК 712:630 ББК 42.3 Л Л22 Ландшафтная архитектура и природообустройство: от проекта до экономики –2015: 2015: Материалы...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия имени П.А.Столыпина» Материалы IV Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участием) В мире научных открытий 20-21 мая 2015 г. Том IV Часть 2 Ульяновск 2015 Материалы IV Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участем) «В мире научных открытий» / Ульяновск:, ГСХА им. П.А.Столыпина, 2015, Т. IV. Часть 2 276 с. Редакционная...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент ветеринарии Ульяновской области ФГОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия» Ассоциация практикующих ветеринарных врачей Ульяновской области Ульяновская областная общественная организация защиты животных «Флора и Лавра» Материалы международной научно-практической конференции ВЕТЕРИНАРНАЯ МЕДИЦИНА XXI ВЕКА: ИННОВАЦИИ, ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ посвящённой Всемирному году ветеринарии в ознаменование...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ, ПОСВЯЩЕННАЯ 15-ЛЕТИЮ СОЗДАНИЯ КАФЕДРЫ «ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВО И КАДАСТРЫ» И 70-ЛЕТИЮ СО ДНЯ РОЖДЕНИЯ ОСНОВАТЕЛЯ КАФЕДРЫ, ДОКТОРА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ НАУК, ПРОФЕССОРА ТУКТАРОВА Б.И. Сборник статей 15 лет МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина» Материалы III Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участием) В МИРЕ НАУЧНЫХ ОТКРЫТИЙ 20-21 мая 2014 г. Том IV Ульяновск 2014 Материалы III Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участием) «В мире научных открытий» / Ульяновск:, ГСХА им. П.А. Столыпина, 2014, т. IV. 225 с. Редакционная коллегия: В.А....»

«Федеральное агентство научных организаций России Отделение сельскохозяйственных наук РАН ФГБНУ «Прикаспийский научно-исследовательский институт аридного земледелия» Прикаспийский научно-производственный центр по подготовке научных кадров Региональный Фонд «Аграрный университетский комплекс» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Волгоградский государственный аграрный университет» ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Красноярский государственный аграрный университет ЗАКОН И ОБЩЕСТВО: ИСТОРИЯ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ Часть 1 Материалы межвузовской студенческой научной конференции (апрель 2013 г.) Секция теории государства и права Секция истории государства и права Секция конституционного, муниципального, административного и международного права Секция гражданского, семейного, предпринимательского права и МЧП Секция гражданского и арбитражного процесса...»









 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.