WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 26 |

«ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО АПК Сборник научных трудов Воронеж УДК 338.436.33(470) ББК 65.3 П4 Потенциал развития российского АПК: cборник научных трудов по итогам работы ...»

-- [ Страница 4 ] --

Рассматривая проблему разработки методики оценки конкурентоспособности предприятия, первоочередным является определение требований к данной методике.

На наш взгляд, методика оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных товаропроизводителей должна отвечать следующим требованиям:

– давать объективную количественную оценку конкурентоспособности предприятия,

– учитывать отраслевые особенности,

– простота и понятность алгоритма оценки.



Предлагаемая нами методика оценки базируется на теории эффективной конкуренции, предполагающей, что конкурентоспособность тем выше, чем эффективнее используется потенциал предприятия.

Оценка уровня конкурентоспособности отдельного предприятия ведется путем сопоставления единичных показателей со среднерыночным значением:

К=Рi/Рср, где Рi – единичный показатель по i-то критерию, Рср – среднерыночное значение i-го критерия.

В основе нашей методике лежит деление всех показателей деятельности, используемых для оценки уровня конкурентоспособности, на две группы:

– производственные, характеризующие эффективность использования потенциала предприятия,

– рыночные, характеризующие эффективность реализации произведенной продукции на рынке.

Для сельскохозяйственного предприятия урожайность и продуктивность являются главными натуральными показателями эффективности производственной деятельности, так как они отражают отношение результата деятельности к фактору производства. В то же время себестоимость является главным стоимостным показателем эффективности деятельности, так как отражает объем затраченных ресурсов на единицу произведенной продукции.

Таким образом, в группу производственных показателей, на наш взгляд, целесообразно включить:

– урожайность отдельных сельскохозяйственных культур,

– продуктивность сельскохозяйственных животных,

– окупаемость затрат.

В качестве характеристики эффективности реализации произведенной продукции мы предлагаем использовать следующие показатели:

– доля соответствующего рынка,

– выручка в расчете на 1 га пашни,

– выручка в расчете на 1 чел.

Доля рынка помогает определить позицию предприятия на рынке, а отношение выручки к площади пашни и численности работников сельскохозяйственного производства позволяет проследить связь между эффективностью реализации продукции и потенциалом предприятия.

Рассчитав единичные значение вышеназванных показателей и величину коэффициентов отношения единичных показателей к соответствующему среднерыночному значению, определяем итоговую количественную оценку уровня конкурентоспособности.

Далее, используя статистические методы, определяем границы групп предприятий-лидеров, предприятий со средним уровнем конкурентоспособности и предприятий-аутсайдеров по величине итоговой суммы коэффициентов.

Для более полной оценки уровня конкурентоспособности и разработки механизма ее повышения целесообразно помимо внутренней среды предприятия оценить состояние внешней конкурентной среды.

Анализ конкурентной среды соответствующих рынков мы предлагаем осуществлять на основе уже известной методики, которая включает 9 этапов (табл. 1) [1].

Таблица 1. Схема оценки конкурентной среды рынка Этапы оценки Содержание, показатели, критерии конкурентной среды

1. Определение продуктовых и Доступность транспортных средств и незначительность трансгеографических границ рынка портных расходов. Сохранность качества и потребительских свойств товара в процессе транспортировки. Сопоставимый уровень цен на товары внутри границ рынка.

2. Определение субъектов рынка Рыночные доли участников рынка. Потенциальные продавцы и покупатели. Возможности расширения объемов производства у конкурентов.

3. Формирование общей картины Характеристики интенсивности конкуренции: динамика рынка;

о мере привлекательности рынка уровень рентабельности рынка; коэффициенты интенсивности конкуренции по динамике рынка, по рентабельности, по распределению рыночных долей; интенсивность (активность) конкуренции.

4. Оценка монополизации Коэффициент рыночной концентрации. Индекс рыночной концентрации Херфиндаля-Хиршмана.

5. Определение границ групп Число сильных предприятий и предприятий с долей реализации предприятий со слабой, сильной выше средней и ниже средней. Дисперсии и коэффициент рыночпозицией и лидеров ных долей.





6. Анализ барьеров входа на ры- Экономические и организационные ограничения. Административнок потенциальных конкурентов ные ограничения. Неразвитость рыночной инфраструктуры.

Влияние вертикального объединения действующих на рыке предприятий. Барьеры, основанные на абсолютном превосходстве в уровне затрат. Ограничение по спросу.

7. Анализ барьера выхода с рынка Норма выхода фирм с отраслевого рынка

8. Анализ открытости рынка Доля импортной продукции в общем объеме реализации на конкретном товарном рынке.

9. Итоговая оценка состояния Сопоставление и анализ количественных и качественных показаконкурентной среды на рынке телей, характеризующих рынок. Классификация на высоко-, умеренно и низко концентрированные рынки.

На следующем этапе, опираясь на результаты анализа внутренней и внешней среды предприятия, определяются преимущества и резервы роста конкурентоспособности предприятий каждой группы, а также возможности и угрозы внешней конкурентной среды.

Результаты анализа оформляются в виде матрицы, структура которой включает четыре поля:

– конкурентные преимущества,

– резервы роста конкурентоспособности,

– возможности конкурентной среды,

– угрозы функционирования.

Основываясь на данной матрице, возможно оценить уровень конкурентоспособности предприятий, определить узкие места и точки роста конкурентоспособности, что является отправной точкой разработки предложений по повышению конкурентоспособности предприятий каждой группы.

Таким образом, предложенный алгоритм оценки конкурентоспособности отвечает необходимым требованиям и позволяет учесть региональные и отраслевые особенности предприятий, выявить риски и угрозы различной природы, ликвидация, страхование и избежание которых также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятий.

Список литературы

1. Методические указания по исследованию отраслевых рынков в системе агромаркетинга / О.Г. Чарыкова, Е.В. Закшевская, Е.В. Сальникова, И.В. Болдырева, Е.А. Полуэктова, П.Д. Танкова. – Воронеж: ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР России Россельхозакадемии, 2010. – 65 с.

2. Барткова Н.Н. Уровень конкурентоспособности предприятия как базовый результат эффективности использования ресурсов / Н.Н. Барткова, Н.Н. Крупина // Научный вестник Уральской академии государственной службы. – 2010. – № 2 (11)

–  –  –

ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В рамках существующей экономической системы гарантией успешного развития бизнеса является устойчивое развитие предприятий, входящих в холдинговую структуру. Мировой и отечественный опыт свидетельствует, что термин «устойчивое развитие» впервые появился в докладе Международной комиссии по окружающей среде и развитию «Наше общее будущее» в 1987 году, под руководством Гру Харлем Брундтланд. В докладе были изложены базовые комбинации по обеспечению устойчивого развития. Официальное признание термин «устойчивое развитие» получил на всемирном саммите 1992 года в Рио-де-Жанейро. Члены саммита предложили руководителям всех государств разработать и утвердить национальные планы устойчивого развития. В этом же году на Западе широкий резонанс получает такое мнение, сообразно которого корпорации должны принимать активное участие в стремлении построить свой бизнес с учетом интересов общества.

В 1996 году в Риме на сессии ФАО (продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН) были определены и приняты основные положения устойчивого развития агропромышленного сектора. По определению принятому на сессии ФОА основной целью устойчивости сельского хозяйства является гарантия продовольственной безопасности и повышение уровня производства продуктов питания. Для успешного достижения поставленной цели следовало применять и развивать новые технологии и инновации, улучшать товарное производство, сокращать безработицу, повышать уровень жизни населения, а также формировать правильное отношение к окружающей среде.

В том же 1996 году в Ирландии в городе Корк на Европейской конференции по сельскому развитию была принята «Коркская декларация». В этой декларации трактовалось, что устойчивое развитие сельского хозяйства является крайне важной стороной программы Европейского Союза и должно стать основным принципом сельской политики. Его цель – остановить сельскую миграцию, бороться с бедностью, расширять границы занятости населения, удовлетворять растущие потребности, стремиться к улучшению качества жизни.

В 2002 году разработке конкретных мер устойчивого развития был посвящен Всемирный саммит по устойчивому развитию «Рио + 10», который проходил в Йоханнесбурге.

На саммите были подведены итоги первого десятилетия движения мирового сообщества по пути устойчивого развития, высказано предложение об изменении концепции и подходов к устойчивому развитию.

В июне 2012 года на саммите ООН в Рио-де-Жанейро прошла очередная встреча стран «Рио+20». На конференции лидеры стран оценили прогресс на пути к устойчивому развитию за последние два десятилетия и рассмотрели основные проблемы устойчивого развития и искоренения бедности. Лидеры стран, представители частного сектора, НПО и другие объединения, сообща разработали стратегию, благодаря которой можно сократить уровень бедности, способствовать развитию социальной справедливости и обеспечить меры по охране окружающей среды.

Основным аспектом, свидетельствующим об устойчивости развития предприятия, является укрепление финансового состояния. В качестве дополнительных аспектов подтверждающих устойчивость развития предприятия следует выделить инвестиционную активность предприятия, прогрессивность процесса производства и реализации продукции, улучшение социально-экономического развития организации, повышение качества информационной безопасности объекта, улучшение качества жизни населения.

На устойчивость предприятия оказывают воздействия, как внутренние факторы, так и внешние.

К внутренним факторам устойчивости предприятия относятся: развитие организационной структуры управления; определение отраслевых особенностей предприятия;

технический уровень производства, наличие постоянного контроля за изменениями происходящими на рынках сбыта; рациональная организация сбытовой деятельности и расширение возможностей для продвижения продукта; поиск резервов увеличения объемов производства и реализации конечного продукта; снижение издержек производства; установление оптимальной структуры собственных оборотных средств; повышение платежеспособности.

К внешним факторам устойчивости предприятия относятся: финансовая, налоговая и экономическая политика государства; нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия; международные договоры и соглашения России, а также общепризнанные принципы и нормы международного права; стабильность валютного курса; ёмкость рынка; вероятность возникновения локальных и глобальных конфликтов; уровень материально-технической оснащенности производства и применение передовых технологий; уровень доходов населения; концепция общественных ценностей.

На основании выше изложенного, можно сделать вывод, что устойчивое развитие предприятия должно базироваться на целостной системе взаимодействия экономических, финансовых, технологических, социальных и экологических ценностей, отвечать требованиям глобализации и одновременно быть совместимыми с культурными ценностями региона. Только благодаря комплексному функционированию экономической, финансовой, технологической, социальной и экологической устойчивости можно достичь эффективного управления предприятием.

Список литературы

1. Петриков А. Устойчивое развитие сельской местности в России и направления научных исследований / А. Петриков // АПК: экономика, управление. – 2001. – № 12. – С. 13.

2. Швец А.А. Факторы обеспечения устойчивого развития АПК / А.А. Швец, М.Ю. Швец, Е.С. Шлыков // [Электронный ресурс]: URL: http://www.lerc.ru

3. Вахрамов Е.Н. Оценка устойчивого развития и функционирования предприятия: факторы, критерии, особенности / Е.Н. Вахрамов, Д.Ю. Маркарян // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2008. – № 4. – С. 52-62.

–  –  –

К ВОПРОСУ О СОСТАВЕ И СТРУКТУРЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Рыночные трансформации российской экономики существенно изменили методологию прогнозирования и планирования развития агропромышленного комплекса.

Существовавшее в условиях плановой экономики централизованное распределение ресурсов, в соответствии с доведенными планами производственной и финансовой деятельности и сложившейся системой разделения труда, требовало от хозяйствующих субъектов лишь выполнения тактических задач распределения выделенных ресурсов, тогда как решение стратегических вопросов развития сельскохозяйственных предприятий считалось прерогативой государственных органов управления.

Оставшись «один на один» со стихией рынка, в условиях «шоковой терапии» и ускоренного реформирования хозяйственного механизма, большинство сельскохозяйственных предприятий так и не смогли адаптироваться к изменяющейся внешней среде функционирования. По существу полный отказ государства от участия в процессе формирования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий привел не только к резкому падению уровня их ресурсообеспеченности, но и обусловил возрастание ресурсных диспропорций, усугубляющих и без того тяжелое финансовое положение предприятий аграрной сферы.

Характерные для последнего времени тенденции развития сельскохозяйственных предприятий позволяют сделать вывод о том, что стройной концепции функционирования предприятий в условиях кризиса так и не было предложено. Сельскохозяйственные предприятия пытались адаптировать свои производственные системы к изменяющимся условиям хозяйствования, исключив из земельного оборота удаленные земли, размещая энергоемкие культуры в максимальной близости от пунктов сдачи, переработки или потребления продукции, резко сокращая поголовье скота и т. д.

Но зачастую эти меры, предпринимаемые сельскохозяйственными предприятиями и сопровождающиеся нарушением организационно-экономических, агротехнических и зооветеринарных требований, приводили к еще более существенному дисбалансу их ресурсного потенциала.

Вместе с тем инвестиционная привлекательность сельскохозяйственных предприятий остается довольно высокой. Это объясняется в первую очередь тем, что их ресурсный потенциал при относительно незначительных дополнительных финансовых вложениях может быть повышен очень существенно.

Очевидно, что специфика формирования системы стратегического планирования сельскохозяйственных предприятий во много определяется выбором стратегии их развития. Вопросы определения стратегических параметров могут быть успешно решены лишь в комплексе мероприятий, обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие сельскохозяйственных предприятий в условиях нестабильной внешней среды их функционирования.

В системе внешних факторов, определяющих возможности развития сельскохозяйственных предприятий на перспективу, решающая роль принадлежит общегосударственному курсу социально-экономической политики.

Так, объем, и структура валовой продукции зависят от платежеспособности основной массы населения, конкурентоспособность отечественной продукции – от внешнеторговой политики государства, возможности увеличения инвестиций во многом определяются кредитной и налоговой политикой, проводимой в стране.

На современном этапе «стратегическое планирование позволит решить проблемы согласования между производственными и воспроизводственными процессами, скоординировать деятельность различных подсистем предприятия и тем самым повысить его потенциал» [1].

Современный стратегический план развития хозяйствующих субъектов аграрной сферы по своему содержанию близок к долгосрочным планам предприятий, существовавшим в условиях плановой экономики. Но с началом кардинальных рыночных реформ, сопровождавшихся «галопирующей» инфляцией и разрушением сложившейся системы специализации производства под воздействием резко трансформированного соотношения спроса и предложения на отдельные виды сельскохозяйственной продукции и ресурсы, необходимые для их производства, система долгосрочных планов стала для сельских товаропроизводителей неактуальной. Даже на уровне годовых планов планирование стоимостных показателей не обеспечивало необходимого уровня адекватности практически непрогнозируемым изменениям среды функционирования.

В этих условиях планирование на несколько производственных циклов потеряло всякий смысл, а проблемы стратегического планирования были вытеснены из приоритетных задач управления задачами элементарного выживания.

Интерес к планированию на уровне сельскохозяйственных предприятий вообще и к стратегическому планированию в частности возродился лишь после финансового кризиса 1998 года, когда значительная часть капитала была перенаправлена в аграрный сектор, инвестиционная привлекательность которого существенно выросла после девальвации рубля и повышения конкурентоспособности отечественной сельскохозяйственной продукции. Предпосылкой к формированию системы стратегического планирования стала возникшая у инвесторов потребность в разработке инвестиционных проектов и бизнес-планов. Поняв, что обеспечить реализацию отдельных проектов без системного плана развития всего хозяйствующего субъекта крайне сложно, новые собственники стали требовать разработки стратегических планов различных степеней детализации. Но оказалось, что общепринятых методик разработки стратегических планов хозяйствующих субъектов аграрной сферы не существует, что обусловило появление самых разных форм стратегических планов.

Рассмотренная автором структура и содержание стратегических планов могут существенно различаться и зависеть от многих факторов, основными из них являются:

– форма собственности предприятия;

– специализация;

– участие в интеграции;

– размер предприятия, численность структурных подразделений и др.

На основе обобщения специальной отечественной и зарубежной литературы, практики стратегического планирования в корпоративных структурах предлагаются следующие состав и структура стратегического плана:

– цели и задачи предприятия;

– стратегия маркетинга;

– стратегия ресурсного обеспечения производства;

– стратегия НИОКР;

– стратегия производства;

– план по труду и кадрам;

– стратегия внешнеэкономических отношений предприятия;

– стратегия управления;

– социальная стратегия;

– стратегический финансовый план предприятия;

– экологическая стратегия.

В разделе «Цели и задачи предприятия» определяют перспективные конкретные задания по объемам производства и продаж, размер прибыли.

Раздел «Стратегия маркетинга» может включать разработку следующих компонентов: каналы использования продукции; стратегия продвижения товара, где рассматривается возможность стимулирования сбыта; стратегия ценообразования, позволяющая получать прибыль от реализации продукции; стратегия ресурсного обеспечения производства, которая включает и план материально-технического обеспечения предприятия. Он состоит из системы плановых расчетов, обеспечивающих получение запланированных объемов производства и реализации продукции. Стратегия разрабатывается с учетом организационно-экономических мероприятий по снижению удельных расходов сырья, топлива, энергии.

Стратегия ресурсного обеспечения производства тесно связана со стратегией НИОКР. Необходимо предусматривать мероприятия по освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов. К показателям плана развития науки и техники можно отнести: уровень механизации и автоматизации труда, роста производительности труда и снижения себестоимости продукции за счет инновационно-инвестиционных мер в развитии НИОКР.

Загрузка...

В разделе «Стратегия внешнеэкономических отношений предприятия» разрабатывают программы продвижения экспорта сельскохозяйственной продукции. Планирование проводится не только по количественным, но и по качественным показателям.

Раздел «Стратегия управления» включает разработку:

– механизмов улавливания изменений. Своевременное улавливание изменений во внутренней и внешней среде позволяет уменьшить потери или получить выгоду на основе ответных действий.

– переформулирование стратегии. Переформулирование представляет собой процесс пересмотра целей и выработки скорректированной стратегии развития предприятия.

Заключительным этапом стратегического управления является контроль хода реализации стратегического плана. Он необходим для выявления и предотвращения угроз, связанных с выполнением стратегии.

В разделе «Стратегия производства» разрабатывают основные экономические показатели: структуру и размер посевных площадей, поголовье по половозрастным группам, валовое производство продукции растениеводства и животноводства, использование продукции на внутрихозяйственные нужды, распределение продукции по каналам реализации. При разработке «Плана по труду и кадрам» главная задача – предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности, с одной стороны, и создание благоприятных условий работы, с другой.

Правильно разработанная производственная стратегия предприятия во многом определяет и социальную стратегию. «Социальная стратегия» должна включать решение следующих основных вопросов: совершенствование социально-экономических условий труда работников и стимулирование их труда; развитие социальной инфраструктуры села; предоставление жилья специалистам и другим работникам предприятия.

План социального развития должен предусматривать улучшение условий труда работников предприятия, с одной стороны, и социальное развитие сельской территории, с другой.

«Стратегический финансовый план предприятия» включает следующие разделы:

доходы и поступление средств; расходы и отчисления средств; платежи в бюджет; ассигнования из бюджета.

Финансовая стратегия предприятия формируется под воздействием множества внешних и внутренних факторов.

К числу важнейших из них можно отнести:

– инфляцию. С инфляционным изменением цен связана оборачиваемость оборотных фондов: чем медленнее их оборачиваемость, тем больше будет завышена прибыль;

– структуру активов (распределение на денежные и не денежные). В период инфляции выгоден рост денежных пассивов и невыгоден рост денежных активов. Поэтому выгодно занимать деньги и вкладывать их в материальные средства;

– способы финансирования. Чем больше долг под фиксированные проценты и чем больше срок, тем надёжнее защита активов сельскохозяйственного предприятия от инфляции;

– уровень производственных запасов. Увеличение удельного веса производственных запасов может привести к потере их потребительских свойств и снижению качества продукции. Кроме того, отвлечение средств в запасы является одной из причин неустойчивого финансового положения. Уменьшение запасов приводит к дефициту сырья, материалов и срывов процесса производства. Поэтому эффективная стратегия базируется на оптимизации уровня материальных запасов.

«Экологическая стратегия» должна включать решение задач по рациональному использованию природных ресурсов; охране природы от нежелательных антропогенных воздействий; систематизации сведений о текущем состоянии окружающей природной среды на территории хозяйства; разработке системы мероприятий, направленных на сохранение и улучшение состояния окружающей среды в хозяйстве с определением их экономической и экологической эффективности.

Таким образом, предлагаемые состав и структура стратегического плана развития предприятий позволяет всесторонне системно подойти к обоснованию перспектив их развития.

Список литературы

1. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие, 2-е изд. / В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. – М.: Изд-во «Дашков и К», 2004. – 594 с.

–  –  –

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ

В связи с вступлением России в ВТО требуется принципиально новая концепция организации государственного управления сельским хозяйством, учитывающая глобализацию экономики и последние преобразования в агропромышленном комплексе страны. На наш взгляд, государственное регулирование и управление должны стать обязательными компонентами современной аграрной политики, причем требуется вмешательство государства не только в экономику сельского хозяйства, но и смежных с ним отраслей.

Особую значимость на современном этапе приобретают такие вопросы как:

уточнение приоритетных целей, функций и механизма государственного управления аграрным сектором на региональном и муниципальном уровнях, установление границ влияния этих функций на деятельность хозяйствующих субъектов и их развитие, на повышение эффективности взаимодействия органов управления между собой.

Это относится как к осуществлению принципов и экономических методов управления, так и к механизму реализации управленческих решений и контроля за их реализацией. По нашему мнению, все уровни управления должны быть направлены на реализацию общих целей, их необходимо рассматривать в рамках единого объекта управления, при определенном разграничении функций управленческих органов разных уровней.

Процесс совершенствования системы стратегического управления в сельскохозяйственных предприятиях должен предусматривать разработку и поэтапное осуществление комплекса технических, технологических, организационных, экономических и социальных мер. Для этого целесообразно провести соответствующие изменения в организационной структуре управления предприятий, которые приведут к установлению новых функциональных взаимосвязей (рис. 1).

Одной из основных стратегических целей экономического развития Воронежской области является переход агропромышленного комплекса на инновационный путь развития с модернизацией техники и оборудования, технологических процессов посредством создания новой институциональной среды, которая смогла бы обеспечить разработку, внедрение и широкомасштабное использование инноваций во всех его отраслях, особенно в сельском хозяйстве.

На основе проведенного анализа состояния и тенденций развития сельскохозяйственных предприятий Воронежской области нами предлагается следующий концептуальный подход к стратегическому управлению ими, включающий следующие приоритетные направления:

1) разработку стратегии и комплексной программы развития аграрного сектора экономики и сельских территорий региона;

2) использование маркетинга в управлении сельскохозяйственным производством в целях ускорения процесса его интенсификации, внедрения инноваций, роста производительности труда, повышения качества и конкурентоспособности продукции;

3) совершенствование территориально-отраслевого управления;

4) совершенствование системы информационно-консультационного обслуживания руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций;

5) профессиональную специализированную подготовку менеджеров для аграрного производства.

Успешная реализация данных направлений возможна посредством новых организационно-правовых институтов и совершенствования существующих механизмов государственной материальной, технической и административной поддержки со стороны региональных органов управления АПК.

Среди важнейших концептуальных мер следует выделить:

– тесное сотрудничество государственных органов власти, принимающих важные стратегические решения в вопросах инновационного развития АПК и сельских территорий, с научно-исследовательскими организациями и вузовским научным сообществом для разработок инноваций, пользующихся спросом, механизмов передачи новых знаний и достижений научно-технического прогресса в производство;

– создание информационной системы с единым банком информации об инновациях и передовой практики агробизнеса и доступных сведений о производственноэкономической деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей, а также совершенствование системы их консультационной поддержки;

– переход кадрового обеспечения АПК на качественно новый уровень, соответствующий потребностям инновационного развития аграрной экономики, за счет развития всех ступеней системы непрерывного профессионального образования;

Направления достижения целей стратегического управления аграрным производством

–  –  –

Рис. 1. Основные направления достижения целей стратегического управления аграрным производством

– разработку и реализацию организационно-экономического механизма стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями и другими хозяйствующими субъектами АПК с учетом отраслевых особенностей, миссии, главных целей и стратегии развития региона в целом;

– совершенствование форм и методы программно-целевого управления инновационно-инвестиционной деятельностью сельскохозяйственных предприятий и других хозяйствующих субъектов АПК;

– создание условий для развития систем контроля за безопасностью и качеством сельскохозяйственного сырья и продуктов питания, и стимулирования разработок, направленных на повышение конкурентоспособности продукции (услуг) и технологий;

– расширение в рамках «зеленой» корзины мер ВТО научных исследований в области мобилизации генетических ресурсов, геоинформационных и биотехнологий, генной инженерии, селекции и семеноводства, ветеринарной медицины и пр., влияющих на качество сельскохозяйственной продукции и состояние здоровья населения.

– создание условий для повышения инвестиционной активности бизнеса посредством активной протекционисткой политики государства, что предполагает развитие инновационных технологий как в производстве сельскохозяйственной продукции, так и системе ее распределения, и др.

В Воронежской области часть перечисленных мер уже запланирована и осуществляется в рамках федеральных и региональных программ поддержки АПК до 2020 года. Среди них: модернизация имеющихся мощностей и строительство зерноперерабатывающих и элеваторных емкостей для хранения зерна, мясоперерабатывающих предприятий; модернизация действующих предприятий по переработке сахарной свеклы и строительство нового, современного завода с потенциалом переработки сахарной свеклы не менее 1 млн т за сезон; модернизация масложировой отрасли; строительство крахмало-паточного завода и др.

Реализуются масштабные инвестиционные проекты (около 100), позволяющие уже в ближайшей перспективе многократно поднять производство животноводческой продукции и эффективность производства продукции растениеводства:

• по развитию свиноводства – создание селекционного центра (мощностью до 100 тыс. племенных свинок в год), строительство до 20 новых комплексов по производству свинины в 6-10 районах Воронежской области по 115 тыс. гол. свиней в обороте каждый (размещение свиноводческих комплексов в западной части Воронежской области в связи с близостью предприятий переработки мяса свинины);

• по развитию молочного животноводства – строительство 20-25 современных молочных комплексов по 1200 голов дойного стада каждый в 15-20 районах Воронежской области на 26-30 тыс. голов коров (размещение молочных предприятий на всей территории Воронежской области с преимущественным расположением в центральной зоне);

• по развитию птицеводства – строительство 5-7 птицеводческих комплексов, в том числе 3 – мясного направления в 3 районах Воронежской области и 2-4 – яичного направления в 2-4 районах Воронежской области (размещение птицеводческих предприятий на всей территории Воронежской области с преимущественным расположением в центральной зоне);

• по мясному скотоводству – создание селекционного центра с производством генетического поголовья крупного рогатого скота на территории Бобровского района, откормочного комплекса на 50 тыс. гол. скота (в обороте), развитие товарного мясного скотоводства, в т. ч. с привлечением малых форм хозяйствования (размещение комплексов мясного скотоводства и овцеводства на востоке региона в связи с достаточным количеством наличия пастбищ и сенокосов);

• по созданию в сфере агропромышленного производства эффективной системы венчурного инвестирования инновационных проектов, обеспечивающей увеличение объемов финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

В составе параметров и индикаторов социально-экономического развития Воронежской области, по нашему мнению, должны быть:

– строительство новых объектов для переработки сельскохозяйственного сырья;

– доля хозяйствующих субъектов, реализующих технологические инновации в сельском хозяйстве, в перерабатывающей промышленности и хранении продукции;

– удельный вес инновационной продукции в общем объеме продукции сельского хозяйства, в перерабатывающей промышленности и хранении продукции;

– количество зарегистрированных лицензионных договоров на передачу селекционных достижений;

– производительность труда в сельском хозяйстве.

Предложенные стратегические ориентиры перехода АПК региона на инновационный путь развития служат основой для разработки региональных программ и будут способствовать развитию сельскохозяйственных предприятий области.

Совершенствование системы государственного управления аграрным производством должно предусматривать разработку и осуществление комплекса мер, обеспечивающих кооперацию труда, информационно-консультационное обслуживание, совершенствование подготовки и повышение квалификации кадров и др. Большую роль в повышении эффективности и стратегическом развитии аграрного производства также должны сыграть ассоциации сельскохозяйственных товаропроизводителей (агросоюзы).

Список литературы

1. АПК Российского Черноземья: состояние, опыт, стратегия развития / под общ. ред.

Е.С. Строева. – Воронеж: Центр духовного возрождения Черноземного края, 2003. – 607 с.

2. Закшевская Е.В. Управление аграрным производством: теория, методология и практика / Е.В. Закшевская, Т.В. Савченко. – Воронеж: изд-во «Истоки», 2011. – 256 с.

–  –  –

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ СОВРЕМЕННОГО

МНОГОПРОФИЛЬНОГО ПТИЦЕВОДЧЕСКОГО ХОЛДИНГА

В современных условиях хозяйствования политика государства направлена на стимулирование развития сельского хозяйства как важнейшего звена экономики. Наиболее активно развивающейся и перспективной отраслью сельского хозяйства является птицеводство. Промышленное птицеводство – это одна из важнейших отраслей, которая занимается обеспечением населения высокоценными, полезными, экологически чистыми, вкусными продуктами питания для сохранения и преумножения здоровья, благополучия и качества жизни. Следует также отметить, что в данной отрасли производится сырье для промышленности – пух, перо, помет и т. п.

Активное развитие данной отрасли наблюдается во многих странах, что объясняется постоянно растущим спросом населения на продукцию птицеводства, неприхотливыми природно-климатическими условиями, в отличие от других отраслей животноводства, быстрой окупаемостью капиталовложений, достаточно высокой рентабельностью. Ежегодные темпы прироста производства мяса птицы в мире составляют в среднем 4-6%, производства яиц – 1,5-2%. Лидером с быстрым улучшением позиций является Белгородская область, отличающаяся высоким уровнем интеграции сельскохозяйственного производства. Поголовье птицы в сельскохозяйственных организациях из года в год растет, в 2011 г. оно составило 45293 тыс. гол. В этом же году было произведено 521,5 тыс. т мяса птицы, что на 11% выше, чем в 2010 г. Следует отметить, что в предыдущие годы темп прироста составлял 14-24%.

В условиях недостаточного количества финансовых и материальных ресурсов, глобализации экономики, нарастания конкуренции все более остро встает проблема изыскания внутренних резервов птицеводческих организаций для более устойчивого и поступательного развития бизнеса. Критерием качества управленческих решений при этом является конечный результат хозяйствования, выражаемый в росте количественных и улучшением качественных показателей. Это возможно только при наличии слаженной команды менеджеров и хорошей информационно-аналитической базы, которая должна постоянно совершенствоваться.

Изучение современного состояния учетно-аналитического обеспечения управления эффективным развитием современного многопрофильного птицеводческого холдинга позволило разработать рекомендации по его совершенствованию:

1. В большинстве случаев птицеводческие организации входят в состав холдинговых объединений, которые имеют сложную иерархическую структуру, а это усложняет как процесс сбора, обработки и обмена информации, так и процесс принятия решения. Организации, входящие в холдинг, территориально обособлены, могут быть расположен на значительном удалении друг от друга и из их организационной структуры не всегда можно четко определить движение потоков информации.

Учитывая сложность внутренней логистики и многоотраслевой характер рассматриваемых агропромышленных холдингов необходимо говорить о тесной взаимосвязи собираемых, обрабатываемых, анализируемых и контролируемых данных с учетом иерархии управления. То есть система учета должна быть вмонтирована в систему управления и являться основой для реализации управленческих решений.

2. Необходимость интеграции финансового и управленческого учета. Преимуществом интегрированной системы финансового и управленческого учета является:

централизация деятельности бухгалтерии, многократное использование информации для различных целей, единый документооборот, сопоставимость и проверяемость информации различных учетных систем, упрощение процедуры составления отчетности, экономичность.

Хотя у всех организаций, входящих в агрохолдинг, имеется одна общая цель, и при этом каждая организация является отдельным юридическим лицом, это значит информация о затратах представляет коммерческую тайну. Поэтому единой информационной системы по ведению бухгалтерского учета для всех организаций быть не может.

Каждая организация должна иметь свою информационную систему и обмен информацией осуществляется посредством представления управленческих отчетов. Следует отметить, что в холдинге должны разрабатываться единые элементы учетной политики, а каждая организация должна ее дорабатывать с учетом имеющихся особенностей.

3. Анализ затрат. На основе созданных в информационной системе отчетов о затратах и составленных калькуляциях проводится анализ затрат. Для этого следует использовать: общий анализ, выборочный анализ операций, изучение времени и движений с учетом технологических особенностей; проверку счетов; сопоставительный анализ.

4. Управление предметными областями.

«Бухгалтерская отчетность». Цель - управление финансовым состоянием общества в различных экономических ситуациях. Направления контроля: контроль за общими показателями финансовых отчетов; расчет основных оценочных показателей финансово-хозяйственной деятельности; анализ финансового состояния как отдельных структурных подразделений (филиалов), так и компании в целом; определение оптимальных показателей в различных экономических ситуациях (для получения кредита, субсидий, в случае временного избытка финансовых ресурсов и т. п.); прогноз влияния экономических событий на финансовое состояние и показатели отчетности.

«Управление материальными потоками». Цель – управление материальными затратами (любое отклонение в запасах может привести к дополнительным затратам).

Направления контроля: определение оптимального уровня материальных запасов и обеспечение своевременного поступления необходимых материальных ценностей (планирование) – обеспечение поставок «точно в срок»; соответствие цены и качества поставляемых кормов и материалов; контроль за состоянием складских запасов и анализ движения кормов и материалов (мониторинг запасов и разработка маршрутов движения производственных запасов); определение эффективности и целевого использования материальных затрат; расчет отклонений фактических материальных затрат от планируемых и определение причин, вызвавших их появление; создание и поддержание надлежащего резервного запаса.

«Управление сбытовыми операциями». Цель – управление сбытовыми операциями в разрезе доходы – расходы – результаты». Направления контроля: анализ сбыта по видам продукции и регионам, возможности производства и обеспечения материальными и трудовыми ресурсами, планируемые и фактически выполненные объемы производства (состояние, степень выполнения по производственным стадиям), себестоимость видов продукции, рентабельность видов деятельности и производств (доходы – расходы – прибыль).

5. Организация управленческого контроля.

1) контроль действий, взаимный контроль, контроль результатов;

2) использование дополнительных методов внутреннего контроля:

– делегирование полномочий по контролю за затратами. Оно предполагает закрепление ответственности за затратами по уровням управления. Организация учета по центрам ответственности способствует осуществлению контроля по иерархии управления. В целях контроля руководители подразделений должны ежемесячно получать оперативную сводку о выполнении бюджета затрат, где бюджетные затраты сравниваются с фактическими. Дополнительно они должны получать ежедневные или еженедельные сводки о расходовании кормов, материалов и использовании рабочей силы, в которые включаются данные, например, о падеже;

– независимая оценка внешними контроллерами. Исходя из того, что наиболее часто встречаются птицеводческие объединения в форме холдинга, то независимыми контроллерами могут быть представители управляющей компании. Во-первых, они являются непосредственно заинтересованными лицами в конечных результатах деятельности всех организаций, входящих в холдинг, и в удовлетворенности потребителей. Вовторых, материальная независимость от контролируемых (проверяемых) организаций делает контроль наиболее объективным;

3) осуществление контроля в различные временные периоды. Предварительный контроль: на стадии разработки, на стадии проектирования, на стадии бюджетирования.

Особенность предварительного контроля состоит в том, что он ориентирован на приблизительные стоимостные и количественные оценки. Осуществление текущего контроля. Текущий контроль осуществляется с использованием оперативной информации, поступающей в систему управленческого учета. В ходе его проведение фактические данные сопоставляются с действующими нормами.

Он предполагает возможность оперативного воздействия на производственный процесс. Последующий контроль, реализуемый через систему анализа. Важнейшей составляющей современной системы последующего контроля является функционально-стоимостной анализ. Он может осуществляться по видам деятельности – производство, управление сбыт и т. п., а может проводиться в рамках производственной деятельности для целей исчисления пооперационной себестоимости. В рамках последующего анализа осуществляется анализ эффективности использования ресурсов;

4) организационный аспект, который включает:

1. Введение лимитов затрат, возможных отклонений от лимитов, создание страхового запаса.

2. Контроль документооборота.

3. Использование нормативной системы управления затратами.

4. Расширение направления использования элементов сопоставительного контроля;

5) стимулирование работников – как важнейшая составляющая системы контроля затрат. В настоящее время используют несколько подходов к стимулированию труда: материальная заинтересованность, моральное стимулирование.

Совершенствование системы учетно-аналитического обеспечения управления в птицеводческих организациях достаточно трудоёмкий процесс и предполагает целый комплекс мероприятий. Но использование предлагаемых рекомендаций даст возможность оперативно информировать руководство о наличии и использовании различных ресурсов, об отклонениях от норм их использования. Все это окажет положительное влияние на финансовые результаты организации.

–  –  –

ОСОБЕННОСТИ ЭКСПЛУАТАЦИИ АВТОМОБИЛЬНОГО ТРАНСПОРТА

В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

В процессе сельскохозяйственного производства постоянно возникает необходимость доставки машин, горючего и инструментов на поле для обработки земли, посева, ухода за посевами, сбора урожая и транспортировки его к местам хранения или переработки. На поле необходимо доставлять также навоз, удобрения, ядохимикаты, гербициды, семена и др.

В сельском хозяйстве перевозятся самые разнообразные грузы: сено, солома, строительные материалы, сельскохозяйственные продукты, длинномерная древесина, удобрения, навозная жижа, штучные грузы, молоко, яйца, скот и т. д. Номенклатура грузов, перевозимых предприятиями, насчитывает до 300 наименований. Некоторые грузы перевозятся в относительно небольших количествах, но регулярно, а во время уборки перевозятся большие объемы грузов в течение короткого отрезка времени.

Технический прогресс в сельском хозяйстве за последние годы все больше приводит к объединению транспортных средств и других сельскохозяйственных машин в едином производственном процессе. Он характеризует и отражает достижения науки и техники, уровень производительных сил общества. Чем выше уровень развития производства, тем больше возможностей для разработки и внедрения совершенных машин и орудий, а следовательно, тем больше возможностей для повышения эффективности сельскохозяйственного производства.

Процесс производства сельскохозяйственной продукции протекает в разных природно-экономических условиях, влияющих на технологию и организацию производства. Все это вызывает необходимость иметь в сельском хозяйстве несколько разнородных систем машин, к числу одной из них относится грузовой автотранспорт.

Поскольку в сельском хозяйстве рабочий период не совпадает с периодом производства того или иного продукта, то использование автотранспорта носит сезонный характер. Грузовой автотранспорт, как и многие сельскохозяйственные машины и орудия заняты в процессе производства сравнительно небольшой период времени, так как сроки выполнения большинства видов сельскохозяйственных работ ограничены и, как правило, не могут быть перенесены на другое время.

Своевременное проведение всего комплекса работ оказывает решающее влияние на урожай и требует того, чтобы хозяйство располагало большим запасом технических средств, значительно превышающих их среднюю потребность. Более того, большинство из них работает под открытым небом, что также оказывает существенное влияние на конструктивные особенности и эксплуатационные показатели машин.

В земледелии при выполнении сельскохозяйственных работ грузовые автомашины передвигаются по земельному участку, предметы же труда остаются на месте до уборки урожая и перевозки его в хранилище. При этом процесс производства осуществляется на большой территории, что требует дополнительных затрат на передвижение машин и транспортировку продукции.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 26 |
 
Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА» ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ Сборник статей IV Международной научно-практической конференции САРАТОВ УДК 338.431.7 ББК 60.54 Проблемы и перспективы развития сельского хозяйства и сельских территорий: Сборник статей IV...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ФГОУ ВПО «БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ГНУ БАШКИРСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ ОАО «БАШКИРСКАЯ ВЫСТАВОЧНАЯ КОМПАНИЯ» НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АПК Часть IV ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АПК. ПРОБЛЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И ФИНАНСОВ В УСЛОВИЯХ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НИЖЕГОРОДСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ФАКУЛЬТЕТ ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА Лесное хозяйство 2014. Актуальные проблемы и пути их решения Материалы международной научно-практической Интернет – конференции Нижний Новгород – 2015 ОРГАНИЗАТОРЫ КОНФЕРЕНЦИИ: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Нижегородская государственная сельскохозяйственная академия Департамент...»

«Министерство сельского хозяйства РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Иркутская государственная сельскохозяйственная академия Материалы Международной научно-практической конференции молодых учных «НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ К ВНЕДРЕНИЮ В АПК» (17-18 апреля 2013 г.) Часть I ИРКУТСК, 2013 УДК 63:001 ББК 4 Н 347 Научные исследования и разработки к внедрению в АПК: Материалы Международной научно-практической конференции...»

«CL 143/18 R Октябрь 2011 года СОВЕТ Сто сорок третья сессия Рим, 28 ноября – 2 декабря 2011 года Ход подготовки материалов ФАО, посвященных роли государственного регулирования в создании «зеленой» экономики на основе сельского хозяйства, к Конференции Организации Объединенных Наций по устойчивому развитию 2012 года Резюме В настоящем документе описывается процесс подготовки к Конференции Организации Объединенных Наций по устойчивому развитию (Конференция ООН по УР), Рио-деЖанейро, 3 – 6 июня...»

«ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ НАУКИ Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Красноярский государственный аграрный университет» Красноярское региональное отделение Общероссийской общественной организации «Российский союз молодых ученых» Совет молодых ученых КрасГАУ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ НАУКИ VII...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ ФГБОУ ВПО «Государственный аграрный университет Северного Зауралья» Департамент АПК Тюменской области Совет молодых учёных и специалистов Тюменской области Тобольская комплексная научная станция Уральского отделения РАН Северо-Казахстанский государственный университет им. М. Козыбаева УО «Белорусская государственная сельскохозяйственная академия» Вестфальский университет имени Вильгельма, Германия СОВРЕМЕННАЯ НАУКААГРОПРОМЫШЛЕННОМУ ПРОИЗВОДСТВУ Сборник...»

«АГЕНТСТВО ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ (АПНИ) ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции г. Белгород, 27 февраля 2015 г. В семи частях Часть II Белгород УДК 00 ББК 72 Т 33 Теоретические и прикладные аспекты современной науки : Т 33 сборник научных трудов по материалам VIII Международной научнопрактической конференции 27 февраля 2015 г.: в 7 ч. / Под общ. ред. М.Г. Петровой. – Белгород : ИП...»

«Федеральное агентство научных организаций Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБНУ «Всероссийский НИИ экономики сельского хозяйства» ФГБОУ ДПО «Федеральный центр сельскохозяйственного консультирования и переподготовки кадров агропромышленного комплекса» Издательство научной и специальной литературы «Научный консультант» ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ АПК: МЕХАНИЗМЫ И ПРИОРИТЕТЫ Сборник материалов международной научно-практической конференции 21 мая 2015 г. г. Сергиев Посад Москва УДК...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н. Прянишникова» АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ НАУКИ И АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА В ПРОЦЕССЕ ЕВРОПЕЙСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 95-летию высшего сельскохозяйственного образования на Урале (Пермь, 13-15 ноября 2013 года)...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Н.И. ВАВИЛОВА» Международная научно-практическая конференция СОВРЕМЕННЫЕ СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОДУКТИВНЫХ КАЧЕСТВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЖИВОТНЫХ, ПТИЦЫ И РЫБЫ В СВЕТЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ СТРАНЫ посвященная 85-летию со дня рождения доктора сельскохозяйственных наук, Почетного работника высшего профессионального образования Российской...»

«Материалы V Международной научно-практической конференции МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА» ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ МИРОВОГО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА: МАТЕРИАЛЫ V МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ (15 мая 2015 г) Саратов 2015 г Проблемы и перспективы инновационного развития мирового сельского...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации1 Министерство сельского, лесного хозяйства и природных ресурсов Ульяновской области ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия имени П.А. Столыпина» МАТЕРИАЛЫ Международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы повышения продуктивности животных и конкурентоспособности продукции животноводства в современных экономических условиях АПК РФ» Том СЕКЦИИ: I «РАЗВЕДЕНИЕ, СЕЛЕКЦИЯ И ГЕНЕТИКА...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА» БЕЗОПАСНОСТЬ И КАЧЕСТВО ТОВАРОВ Материалы I Международной научно-практической конференции САРАТОВ УДК 378:001.89 ББК 4 Безопасность и качество товаров: Материалы I Международной научно-практической конференции. / Под ред. С.А. Богатырева – Саратов, 2015. – 114 с. ISBN...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА»ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АПК Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 80-летию кафедры экономики и организации предприятий АПК САРАТОВ УДК 338.436.3 ББК 65.3 Проблемы и перспективы устойчивого развития АПК: Материалы...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА» СПЕЦИАЛИСТЫ АПК НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ (экономические науки) Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции САРАТОВ УДК 378:001.89 ББК 4 М74 М74 Специалисты АПК нового поколения (экономические науки): Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции....»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Иркутский государственный аграрный университет имени А.А. Ежевского Совет молодых ученых и студентов ИрГАУ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ СТУДЕНТОВ В РЕШЕНИИ АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ АПК Материалы региональной студенческой научно-практической конференции с международным участием, посвященной 70-летию Победы в Великой Отечественной войне и 100-летию со Дня рождения А.А....»

«Департамент Смоленской области Руководителям по образованию, науке и делам образовательных организаций молодежи Государственное автономное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов «Смоленский областной институт развития образования» Октябрьской революции ул., д. 20А, г. Смоленск, 214000 Тел./факс (4812) 38-21-57 e-mail: iro67ru@yandex.ru № На № от Уважаемые коллеги! Приглашаем вас принять участие в работе I межрегиональной...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА»ЛАНДШАФТНАЯ АРХИТЕКТУРА: ОТ ПРОЕКТА ДО ЭКОНОМИКИ Материалы Международной научно-практической конференции САРАТОВ УДК 712:630 ББК 42.37 Ландшафтная архитектура: от проекта до экономики: Материалы Международной научно-практической конференции. – Саратов: ООО «Буква»», 2014....»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Красноярский государственный аграрный университет» СТУДЕНЧЕСКАЯ НАУКА ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ Материалы Х Всероссийской студенческой научной конференции (2 апреля 2015 г.) Часть 3 Секция 9. РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ РЕСУРСОВ Секция 10.СОСТОЯНИЕ АГРОЛАНДШАФТОВ, ЭКОЛОГИЯ И РАЦИОНАЛЬНОЕ...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.