WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 


«РАЗРАБОТКА ИНТЕГРАЦИОННОГО ПОДХОДА И ИНСТРУМЕНТАРИЯ КОНТРОЛЛИНГА НИОКР ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ...»

На правах рукописи

КОВЫРЗИНА КРИСТИНА ВЛАДИМИРОВНА

РАЗРАБОТКА ИНТЕГРАЦИОННОГО ПОДХОДА

И ИНСТРУМЕНТАРИЯ КОНТРОЛЛИНГА НИОКР

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность – 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами – промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород – 20

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева»

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент Гусева Ирина Борисовна

Официальные оппоненты:

Павленков Михаил доктор экономических наук, доцент, ФГАОУ ВО Николаевич «Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, Дзержинский филиал, заведующий кафедрой «Социальноэкономические дисциплины»

Александрова Анна кандидат технических наук, доцент, ФГБОУ Владимировна ВПО «МАТИ – Российский государственный технологический университет им. К.Э.

Циолковского», Ступинский филиал, заведующий кафедрой «Экономика и управление»

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана»

Защита состоится 21 апреля 2015г. в 12-00 на заседании диссертационного совета Д 212.165.11 при ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е.

Алексеева» по адресу:

603950, г. Н.Новгород, ул. Минина, 24, ауд. 1258.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный технический университет им.

Р. Е. Алексеева» по адресу: 603950, Нижний Новгород, ул. Минина, 24 и на сайте университета по адресу: http://www.nntu.ru/content/aspirantura-idoktorantura/dissertacii

Автореферат разослан 20 февраля 2015 года.

Ученый секретарь диссертационного совета Д.А. Корнилов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Известно, что научно-технические исследования являются прогрессивным направлением повышения конкурентоспособности продукции в промышленном секторе бизнеса. Бесспорно, в данном секторе экономики необходимо опираться как на накопленный опыт управления, так и на внедрение современных управленческих технологий, которые позволят использовать резервы и нераскрытый потенциал исследуемых хозяйствующих субъектов. Одной из таких современных технологий становится контроллинг и его самостоятельный сегмент - контроллинг НИОКР.

Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью:

- постоянного совершенствования подходов в управлении НИОКР ввиду высоких затрат, новизны и неопределенности данного недостаточно изученного направления в промышленном секторе бизнеса;

- внедрения современных методов и инструментов управления в целях развития научно-технического потенциала отечественной промышленности в условиях повышения динамики научного знания и, как следствие, роста конкуренции на рынке наукоемкой продукции и высоких технологий;

- разработки методических и практических рекомендаций по формированию и внедрению контроллинга НИОКР на промышленных предприятиях;

- разработки и апробации алгоритмов управления НИОКР, основанных на взаимодействии менеджмента и контроллинга;

- разработки современного инструментария и формирования научнометодической базы оценки рисков НИОКР в промышленном секторе бизнеса;

- применения научно-обоснованных методов оценки эффективности НИОКР промышленных предприятий с учетом требований различных заинтересованных сторон;

- дальнейшего формирования научно-методической базы НИОКР.

Исследование выполнено в соответствии с Паспортом специальности ВАК 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)» и соответствует п.1.1.26 «Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации».

Степень научной разработанности исследуемой проблемы. Проблемам в области управления НИОКР в рамках инновационного менеджмента посвящены работы следующих отечественных и зарубежных ученых: В.М. Аньшин, Ф. Питер Боер, С.В. Валдайцев, О.В. Глебова, Г.Я. Гольдштейн, Г. Дитхелм, Питер Друкер, Вильям Р. Дункан, А.С. Запаснюк, С.Д. Ильенкова, А.К. Казанцев, В.Г. Медынский, Г. Менш, Л.Э. Миндели, К.Ф. Пузыня, Р. Росвелл, Б. Санто, Б.Твисс, А.В.

Тодосийчук, С.Г. Фалько, Р.А. Фатхутдинов, В.Д. Шапиро, Й. Шумпетер и др.

Основные отечественные и зарубежные авторы, развивающие теоретикометодологические основы контроллинга: А.В. Александрова, Е.А. Ананькина, Ю.П.

Анискин, И.В. Бородушко, Э.К. Васильева, И.Б. Гусева, А. Дайле, Н.Г.

Данилочкина, В.Б. Ивашкевич, А.М. Карминский, Н.И. Оленев, М.Н. Павленков, А.М. Павлова, С.Н. Петренко, А.Г. Примак, С.Г. Фалько, Х.Й. Фольмут, Д. Хан, П.

Хорват, А.И. Шигаев и др.

В работах перечисленных выше авторов контроллинг НИОКР как самостоятельное функциональное направление, его функции и задачи, инструменты, методическое обеспечение исследованы недостаточно. Проблемы взаимодействия менеджмента и контроллинга НИОКР в системе управления промышленного предприятия также недостаточно раскрыты в трудах российских ученых по причине новизны данного научного направления. Кроме того, в рамках отдельных концепций контроллинга управление НИОКР отождествляется с контроллингом проектов и инноваций. Однако объекты управления «проект», «инновация» и «НИОКР» различаются по содержанию: не все проекты и инновации относятся к научно-исследовательским и опытно-конструкторским разработкам. В управлении НИОКР есть свои специфические особенности, отличающие их от управления другими проектами (строительными, маркетинговыми, инжиниринговыми, инвестиционными и др.). Кроме того, НИОКР занимает определенное место в инновационном процессе и оргструктуре предприятия, имеет свои функции и задачи, отличается спецификой процедуры разработки нового продукта/технологии и, как следствие, НИОКР присущи свои специфичные риски.

Учитывая вышеизложенное, можно сделать вывод о необходимости дальнейшей разработки теории и методологии контроллинга НИОКР в промышленном секторе бизнеса.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка современных подходов и инструментария контроллинга НИОКР промышленного предприятия.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

- выявить основные проблемы в управлении НИОКР, предложив пути их решения;

- обосновать возможность совместного использования менеджмента и контроллинга НИОКР в крупном и среднем промышленном бизнесе;

- раскрыть содержание контроллинга НИОКР как самостоятельного функционального подразделения, направленного на повышение эффективности научно-технической деятельности промышленного предприятия;

- разработать алгоритм управления НИОКР при взаимодействии менеджмента и контроллинга НИОКР;

- разработать набор показателей оценки НИОКР в промышленном секторе бизнеса с учетом заинтересованных лиц;

- выявить и определить степень влияния заинтересованных сторон по уровням управления НИОКР на промышленных предприятиях;

- разработать методику оценки рисков проектов НИОКР.

Объектом диссертационного исследования выступают научнопроизводственные и промышленные предприятия Нижегородской области, осуществляющие НИОКР.

Предметом исследования является совокупность теоретических, научнометодических и практических подходов, связанных с формированием контроллинга НИОКР промышленного предприятия.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретические обобщения опираются на труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и контроллинга НИОКР, нормативно-правовые акты РФ.

Методологической основой послужили концептуальные положения: системного анализа, контроллинга, теории риска, методов экспертных оценок, BSC и т.д.

Информационной базой исследования послужили отечественные и зарубежные литературные источники (монографии, учебные пособия, периодические издания, материалы конференций, симпозиумов), статистические данные о деятельности промышленных и научно-производственных предприятий Нижегородской области, материалы интернет-ресурсов (официальные сайты).

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке интеграционного подхода и инструментального обеспечения контроллинга НИОКР промышленного предприятия в целях снижения рисков реализации проектов НИОКР.

Наиболее значимые результаты исследования, обладающие научной новизной, состоят в следующем:

1. Предложен интеграционный подход к управлению НИОКР промышленного предприятия, основанный на взаимодействии систем менеджмента и контроллинга НИОКР. Данный подход позволяет повысить уровень объективности и оперативности получения данных в сфере НИОКР на базе единой методической, аналитической и информационной платформы, а также улучшить координацию между функциональными и проектными подразделениями предприятия, что найдет свое отражение в снижении затрат, рисков и сроков реализации отдельных проектов НИОКР.

2. Разработаны основные положения концепции контроллинга НИОКР:

авторское определение (п.1.2), функции, задачи, варианты позиционирования в оргструктуре предприятия (п.1.3), алгоритм управления (п.2.1), методики, инструментарий (п. 2.2, п.2.3). Отличительная особенность концепции заключается в выделении службы контроллинга НИОКР в отдельную функциональную подсистему, ориентированную на информационно-аналитическое и методическое обеспечение менеджмента НИОКР, что позволяет повысить качество инструментария, последовательность и своевременность проведения оценочных процедур, тем самым снижая риски реализации проектов НИОКР.

3. Предложены и обоснованы варианты позиционирования службы контроллинга НИОКР промышленного предприятия в различных типах оргструктур, что позволяет повысить координацию и оперативность получения целевых показателей в сфере НИОКР, структурировать информационную, аналитическую и методическую базу НИОКР промышленного предприятия по вертикали, линейкам бизнеса, центрам ответственности, заинтересованным лицам.

4. Разработан трехуровневый алгоритм управления НИОКР промышленного предприятия. Отличительной особенностью данного алгоритма является взаимодействие служб менеджмента и контроллинга НИОКР при формировании:

стратегии НИОКР промышленного предприятия, портфеля НИОКР, отдельного проекта НИОКР. Предложенный алгоритм позволяет определить порядок действий данных служб в стратегическом контуре управления при формировании научнотехнической политики промышленного предприятия и реализации ее на оперативном уровне.

5. Предложен и обоснован набор показателей оценки НИОКР промышленного предприятия с учетом заинтересованных сторон, на базе которого формируется оценка эффективности управления отдельными проектами НИОКР на оперативном уровне. Отличительной особенностью предложенного набора показателей является их оценка по четырем направлениям BSC, трем уровням управления с учетом требований заинтересованных сторон в области НИОКР. Данный набор показателей позволит комплексно оценить уровень эффективности управления НИОКР всего промышленного предприятия, определить взаимосвязь показателей разных уровней управления (стратегия, портфель, проект НИОКР) в целях дальнейшей разработки мероприятий по корректировке стратегических и оперативных планов промышленного предприятия в сфере НИОКР.

6. Разработана методика оценки рисков проектов НИОКР промышленного предприятия. Отличительной особенностью данной методики является формирование пакета рисков проекта НИОКР на основе анализа факторов рисков, влияющих на значения предложенного набора целевых показателей по направлениям BSC. Данная методика позволяет комплексно управлять рисками конкретного проекта НИОКР и разрабатывать аналитически обоснованные корректирующие мероприятия по их снижению.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования предложенных автором: методик, алгоритма, соответствующего инструментария в вопросах совершенствования технологий управления НИОКР в промышленности, в НИИ, в образовательных учреждениях в процессе решения задач инновационного характера.

Достоверность и практическая значимость результатов диссертационной работы, содержащихся в ней алгоритма, инструментов и методик, подтверждается их непосредственным использованием при решении текущих задач в сфере НИОКР, в первую очередь, при разработке отдельных проектов НИОКР. Предложенные в диссертации методики формирования набора показателей НИОКР, оценки рисков проектов НИОКР могут быть востребованы на предприятиях, активно занимающихся научно-техническими разработками, а также в научноисследовательских и образовательных учреждениях при решении задач, направленных на повышение эффективности результирующих показателей в сфере НИОКР.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе на экономических факультетах высших учебных заведений.

Апробация результатов исследования. Основные научно-методические положения, выводы и рекомендации, сформулированные в работе, докладывались, обсуждались и были опубликованы в рамках международных, всероссийских и межрегиональных научно-практических конференций, проходивших в Москве, Н.

Новгороде, Красноярске, Екатеринбурге, Перми, Казани, Киеве.

Апробирование основных результатов исследования проведено на научнопроизводственных и промышленных предприятиях Нижегородской области.

Публикации. По теме диссертации опубликованы: 2 монографии, 21 научная работа, из них 5 представлены в научных изданиях, входящих в перечень, рекомендуемых ВАК Министерства образования и науки РФ, общим объемом 22,85 печатных листа, в том числе вклад соискателя 10,53 печатных листа.

Материалы диссертации докладывались и обсуждались на заседаниях кафедр:

«Экономика, управление и финансы» ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева», «Экономика и управление в машиностроении» Арзамасский политехнический институт (филиал) ФГБОУ ВПО НГТУ им. Р.Е. Алексеева.

Структура и объем диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Объем диссертационной работы составляет 152 страницы основного текста, 34 таблицы и 15 рисунков.

СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, предмет, объект исследования, сформулированы цели и задачи, определены методы исследования, отражена научная новизна и практическая значимость.

В первой главе «Концептуальные основы контроллинга НИОКР в промышленном секторе бизнеса» исследованы и обобщены современные подходы к управлению НИОКР в отечественной и зарубежной экономической науке, обозначены основные проблемы управления НИОКР на промышленных предприятиях, факторы, способствующие внедрению контроллинга НИОКР в промышленном секторе бизнеса, систематизированы основные положения концепции контроллинга НИОКР на базе интеграционного подхода, предложены основные варианты его позиционирования на промышленных предприятиях.

Во второй главе «Научно-методические вопросы формирования контроллинга НИОКР и его инструментария» в рамках интеграционного подхода разработан трехуровневый алгоритм управления НИОКР с участием менеджмента и контроллинга.

Для оценки эффективности управления НИОКР предложена методика построения набора показателей НИОКР промышленного предприятия, позволяющая соотнести эффективность управления НИОКР с результатами хозяйственной деятельности предприятия в целом, а также судить об эффективности сформированного портфеля или отдельного проекта НИОКР. Разработана и апробирована методика оценки рисков проектов НИОКР, позволяющая установить взаимосвязь между основными показателями и рисками проектов НИОКР, а также лицами, ответственными за их достижение.

В третьей главе «Результаты внедрения инструментов контроллинга НИОКР на промышленных предприятиях» изложены результаты реализации предложенных автором методик и алгоритмов.

Результаты исследования были применены на научно-производственном (ОАО «АНПП «ТЕМП-АВИА») и промышленном (ОАО «АПЗ») предприятиях Нижегородской области, ведущих работы по НИОКР на постоянной основе с разным научно-техническим уровнем развития по данному направлению. На основе проведенного анализа апробирована методика оценки рисков проектов НИОКР промышленного предприятия, предложены корректирующие мероприятия по снижению рисков в данной области исследования.

В заключении изложены результаты выполнения диссертационного исследования, сформулированы выводы и предложения по дальнейшему развитию функционирования контроллинга НИОКР на промышленных предприятиях в современных условиях.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Предложен интеграционный подход к управлению НИОКР промышленного предприятия, основанный на взаимодействии систем менеджмента и контроллинга НИОКР. Данный подход позволяет повысить уровень объективности и оперативности получения данных в сфере НИОКР на базе единой методической, аналитической и информационной платформы, а также улучшить координацию между функциональными и проектными подразделениями предприятия, что найдет свое отражение в снижении затрат, рисков и сроков реализации отдельных проектов НИОКР.

Схема организации интеграционного подхода в управлении НИОКР промышленного предприятия, основанная на взаимодействии менеджмента и контроллинга, представлена на рис. 1.

Рис. 1 – Взаимодействие менеджмента и контроллинга в рамках интеграционного подхода к управлению НИОКР Как правило, на промышленных предприятиях ведутся работы по многим проектам смежными отделами. Информация о всех проектах консолидируется в генеральном плане. Разработчик является инициатором, финансовым управляющим, контролером и исполнителем отдельного проекта. Он вынужден выполнять несвойственные для него функции, на которые уходит достаточно продолжительное время, как один из основных факторов, определяющих эффективность НИОКР. Так, менеджеры процесса проектирования помимо своих основных управленческих функций выполняют функции управленческого учета, оценки, мониторинга, контроля, анализа, координации и т.д., что увеличивает время исполнения основных задач, рассеивает внимание и приводит к срыву сроков выполнения отдельных проектов. В итоге информация о направлениях инновационного развития предприятия носит мозаичный характер, части такой «мозаики» легко выпадают из общей картины и внимание руководителей рассеивается. Кроме того, конфликт интересов функциональных менеджеров и менеджеров различных проектов приводит к искажению информации и противоречиям в сводных аналитических отчетах, что затрудняет процесс принятия ключевых решений по проектам на стратегическом уровне управления.

Предложенный интеграционный подход на основе разделения функций менеджмента и контроллинга НИОКР призван сделать процесс управления НИОКР максимально объективным на независимой информационной платформе;

структурированным за счет единого методического обеспечения функциональных и проектных подразделений предприятия; более точным и оперативным за счет результативности мониторинговых составляющих процесса проектирования и использования современного инструментария контроллинга.

2. Разработаны основные положения концепции контроллинга НИОКР:

авторское определение (п.1.2), функции, задачи, варианты позиционирования в оргструктуре предприятия (п.1.3), алгоритм управления (п.2.1), методики, инструментарий (п. 2.2, п.2.3). Отличительная особенность концепции заключается в выделении службы контроллинга НИОКР в отдельную функциональную подсистему, ориентированную на информационноаналитическое и методическое обеспечение менеджмента НИОКР, что позволяет повысить качество инструментария, последовательность и своевременность проведения оценочных процедур, тем самым снижая риски реализации проектов НИОКР.

Под контроллингом НИОКР автор предлагает понимать функциональный сегмент интегрированной системы контроллинга, ориентированный на динамичное формирование научно-технического потенциала промышленного предприятия и содержащий методическую, информационную, учетно-аналитическую, контрольную, консультационную и координирующую поддержку менеджмента в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Основные функции и задачи контроллинга НИОКР представлены в табл. 1.

–  –  –

Предложенные функции и задачи контроллинга НИОКР, варианты позиционирования, алгоритмы, методики, инструментарий, изложенные в диссертации, позволят достичь стратегических и оперативных целей в области научно-технического развития промышленного предприятия в короткие сроки, с минимальными затратами и рисками.

3. Предложены и обоснованы варианты позиционирования службы контроллинга НИОКР промышленного предприятия в различных типах оргструктур, что позволяет повысить координацию и оперативность получения целевых показателей в сфере НИОКР, структурировать информационную, аналитическую и методическую базу НИОКР промышленного предприятия по вертикали, линейкам бизнеса, центрам ответственности, заинтересованным лицам.

Для всех типов существующих оргструктур среднего и крупного отечественного промышленного бизнеса характерным является разрозненность единого информационного пространства, отсутствие унифицированного методического, аналитического обеспечения, современного инструментария, в том числе и в области НИОКР.

Соответственно, эффективность управления НИОКР зависит не только от типа оргструктуры конкретного предприятия, но и от внедрения современных технологий управления, например, таких, как контроллинг НИОКР.

Специалистами отечественной и зарубежной школы контроллинга выделяются три основных способа его организации на промышленном предприятии: использование инсорсинга, аутсорсинга, косорсинга.

Автор предлагает рассматривать данные направления и при внедрении самостоятельного функционального сегмента контроллинга – контроллинга НИОКР, указывая на особенности его позиционирования в линейнофункциональной, матричной, проектной, дивизиональной оргструктурах управления (п. 1.3).

Внедрение службы контроллинга НИОКР в качестве самостоятельного направления деятельности отдельного хозяйствующего субъекта позволит:

- оценить направление вектора НИОКР промышленного предприятия в режиме мониторинга и координировать его с другими векторами деятельности;

- структурировать информационную, аналитическую и методическую базу НИОКР промышленного предприятия по вертикали, линейкам бизнеса, центрам ответственности, заинтересованным лицам;

- объединить в единый модуль НИОКР разрозненное ранее информационное поле в рамках отдельных проектов НИОКР;

- минимизировать риски, сроки, затраты НИР и ОКР промышленного предприятия и т.д.

Разработан трехуровневый алгоритм управления НИОКР 4.

промышленного предприятия. Отличительной особенностью данного алгоритма является взаимодействие служб менеджмента и контроллинга НИОКР при формировании: стратегии НИОКР промышленного предприятия, портфеля НИОКР, отдельного проекта НИОКР. Предложенный алгоритм позволяет определить порядок действий данных служб в стратегическом контуре управления при формировании научно-технической политики промышленного предприятия и реализации ее на оперативном уровне (рис.2).

Кроме того, данный алгоритм позволяет снизить риски отдельных проектов (оперативный контур контроллинга) и в целом подразделения НИОКР промышленного предприятия (стратегический контур) за счет механизма обратной связи:

1. На оперативном уровне в ходе работы над проектом обратная связь включается, когда требуется пересмотреть технические и организационные параметры конкретного проекта НИОКР. На этапе оценки корректирующих мероприятий, в случае значительных отклонений от первоначально заданных параметров проекта алгоритм возвращается на этап «Разработка технического задания отдельного проекта НИОКР» в части разработки новых параметров проекта и согласования их с заказчиком.

2. На стратегическом уровне обратная связь включается на этапе оценки научно-технического потенциала. В случае, если цели НИОКР и имеющийся потенциал промышленного предприятия не совпадают, алгоритм возвращается к блоку «Разработка и ранжирование целей НИОКР промышленного предприятия».

3. На уровне всего алгоритма предусмотрена взаимосвязь между блоками стратегического и оперативного уровня управления:

Рис.2 – Блок-схема алгоритма управления НИОКР промышленного предприятия при взаимодействии менеджмента и контроллинга НИОКР ( М - работа службы менеджмента НИОКР, К - работа службы контроллинга НИОКР, М+К совместная работа служб менеджмента и контроллинга НИОКР)

- блок «Анализ факторов внешней и внутренней среды промышленного предприятия» на стратегическом уровне связан с блоком «Разработка технического задания отдельного проекта НИОКР» на оперативном уровне, так как данные анализа внешней и внутренней среды служат основой для разработки технических и организационных параметров отдельного проекта НИОКР. В тоже время каждый отдельный проект НИОКР является объектом анализа на этапе разработки стратегии НИОКР.

- блок «Разработка ключевых показателей проектов НИОКР промышленного предприятия» и блок «Оценка рисков НИОКР промышленного предприятия» на стратегическом уровне связан с блоком «Мониторинг ключевых показателей и рисков проекта НИОКР». Разработанная система показателей НИОКР промышленного предприятия является основой оценки и анализа показателей отдельного проекта НИОКР. В тоже время данные мониторинга показателей и рисков отдельного проекта НИОКР служат источником информации на этапе разработки показателей и составления карты рисков всего научно-технического направления деятельности промышленного предприятия.

Таким образом, контроллинг НИОКР призван обеспечить менеджмент НИОКР необходимой и достоверной информацией в данной области исследования с целью повышения результативности и конкурентоспособности НИОКР, соединить в единую систему (на базе интеграции менеджмента и контроллинга НИОКР) управление отдельными проектами, портфелем проектов, научно-технической деятельностью всего промышленного предприятия в целях стабильного формирования его научно-технического потенциала.

5. Предложен и обоснован набор показателей оценки НИОКР промышленного предприятия с учетом заинтересованных сторон, на базе которого формируется оценка эффективности управления отдельными проектами НИОКР на оперативном уровне.

Для оценки сложных недетерминированных систем, таких как НИОКР, автор предлагает учитывать не только 4 проекции системы сбалансированных показателей (BSC) (финансы, клиенты, бизнес-процессы, рост и развитие) в сфере НИОКР, но и 3 уровня управления (стратегия, портфель, проект) с учетом влияния заинтересованных сторон, табл. 2. Между показателями, входящими в разные группы, выстраиваются причинно-следственные связи, благодаря чему показатели текущего периода должны соответствовать достижению стратегических целей в долгосрочном периоде.

–  –  –

В целях формирования набора показателей НИОКР промышленного предприятия необходимо выполнить этапы авторской методики, разработанной автором во 2 главе диссертации:

1. Определить границы объекта управления по уровням (НТП, портфель НИОКР, проект НИОКР).

2. Провести анализ заинтересованных сторон, влияющих на НИОКР, по трем уровням управления (НТП, портфель НИОКР, проект НИОКР).

3. Провести анализ стратегических целей промышленного предприятия в области НТП по направлениям BSC с учетом заинтересованных сторон.

4. Провести декомпозицию стратегических целей по трем уровням управления НИОКР в четырех проекциях BSC с учетом заинтересованных сторон, то есть определить показатели по направлениям BSC и уровням управления.

5. Детализировать ключевые показатели по тем же направлениям деятельности в проекциях - портфель НИОКР и проект НИОКР.

6. Определить периодичность мониторинга, анализа и контроля показателей.

Благодаря предложенной методике формирования набора показателей оценки

НИОКР:

- учитываются три взаимосвязанных проекции: научно-техническая политика промышленного предприятия, портфель НИОКР, отдельный проект НИОКР;

- делегируется ответственность конкретных заинтересованных лиц по уровням управления и видам деятельности;

- снижаются риски, сроки, затраты по проектам НИОКР, портфелю НИОКР, разрабатываемым инновациям в целом;

- реализовывается комплексное стратегически ориентированное управление НИОКР промышленного предприятия.

6. Разработана методика оценки рисков проектов НИОКР промышленного предприятия. Отличительной особенностью данной методики является формирование пакета рисков проекта НИОКР на основе анализа факторов рисков, влияющих на значения предложенного набора целевых показателей по направлениям BSC. Данная методика позволяет комплексно управлять рисками конкретного проекта НИОКР и разрабатывать аналитически обоснованные корректирующие мероприятия по их снижению.

В рамках предложенного алгоритма оценка рисков проектов НИОКР является следующим этапом после разработки ключевых показателей проектов НИОКР.

Этапы методики оценки рисков проектов НИОКР и предлагаемые формы отчетности в системе контроллинга НИОКР с результатами выполнения отдельных этапов представлены в табл. 3.

–  –  –

рисков проекта НИОКР построения карты рисков проекта НИОКР.

путем построения Ключевые риски расположены в соответствии с карты рисков проекта показателями, распределенными по направлениям

НИОКР BSC

промышленного предприятия Ранжирование рисков Присваивается определенный ранг каждому риску Ф

–  –  –

взвешенной оценки как среднее взвешенное значение индивидуальных рисков в группах экспертных оценок рисков Расчет интегрального Осуществляется расчет интегрального уровня Ф

–  –  –

мероприятий по направлениям BSC, в которых значения рисков управлению рисками превышают значение риска по проекту проекта НИОКР Данная методика позволяет разработать программу мероприятий по снижению рисков отдельных проектов НИОКР.

АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

В качестве объектов исследования выбраны: промышленное предприятие Нижегородской области – ОАО «АПЗ» и научно-производственное предприятие ОАО «АНПП «ТЕМП-АВИА».

Эффективность результатов исследования доказывается практической апробацией на данных исследуемых предприятиях:

1. В период с 2009-2013 г.г. внедрены следующие инструменты контроллинга (на примере ОАО «АПЗ»): автоматизация процесса создания конструкторскотехнологического архива на основе программных продуктов Search и Techcard;

автоматизация процессов проектирования путем внедрения PRO-Engineer;

внедрение инструментов «бережливого производства»; внедрение в управление НИОКР оценочных показателей систем BSC и KPI.

2. В 2013-2014 г.г. в результате новых требований рынка в области создания научно-технических разработок и с учетом накопленного опыта на ОАО «АПЗ»

было сформировано дочернее венчурное предприятие ООО «Арзамасское приборостроительное конструкторское бюро», занимающееся разработками новой

–  –  –

Результаты апробации методики анализа рисков по проекту «Гиростабилизированный привод антенной системы ГС-Ф», разрабатываемый ОАО «АНПП» ТЕМП-АВИА», представлены в табл. 9. Для данного проекта характерны высокие требования к конструкторским, метрологическим, техническим параметрам, требования в сфере промышленной безопасности и т.д.

В результате наибольшие риски связаны с организацией процесса разработки государственного проекта, его техническими, технологическими и конструкторскими параметрами. В качестве мероприятий рекомендуется внедрение интегрированных конструкторско-технологических автоматизированных систем планирования, систем электронного документооборота, систем производственного контроля и пр.

–  –  –

В целом, в процессе апробации был обоснован выбор отдельных инструментов контроллинга НИОКР, позволяющий повысить эффективность научно-технической деятельности исследуемых объектов, в т.ч. за счет снижения рисков отдельных проектов НИОКР.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты, полученные в ходе выполнения диссертационного исследования, соответствуют поставленным целям и задачам, обеспечивают новизну, теоретическую и практическую значимость научно-исследовательской работы.

1. Обоснована необходимость внедрения контроллинга НИОКР в промышленном секторе бизнеса в качестве современной и прогрессивной управленческой технологии, что подкрепляется объективными требованиями к процессам управления в области науки и производства в целях повышения конкурентоспособности отечественных разработок.

Сформулированы основные положения контроллинга НИОКР 2.

промышленного предприятия, определены его границы по отношению к смежным службам, дано авторское определение, сформулированы функции и задачи, разработаны алгоритмы, методики, инструментарий.

3. Предложен интеграционный подход к управлению НИОКР промышленного предприятия при взаимодействии менеджмента и контроллинга НИОКР.

Реализация данного подхода повышает уровень учетно-аналитических данных за счет независимости и объективности проведения мониторинговых составляющих процесса управления НИОКР, координации работы подразделений промышленного предприятия в ходе выполнения проекта, что находит свое отражение в снижении затрат, сроков и рисков НИОКР.

4. Предложены и обоснованы варианты позиционирования службы контроллинга НИОКР в различных типах оргструктур промышленного предприятия, что позволяет организовать работу по внедрению контроллинга НИОКР согласно организационно-техническим характеристикам, объемам и сложности проводимых НИОКР.

5. Разработан трехуровневый алгоритм управления контроллинга НИОКР промышленного предприятия. Данный алгоритм позволяет координировать процесс управления НИОКР на трех уровнях: научно-техническая политика промышленного предприятия, портфель НИОКР промышленного предприятия, отдельный проект НИОКР. Определены функции менеджмента и контроллинга на каждом этапе процедуры управления НИОКР промышленного предприятия.

6. Предложен и обоснован набор показателей оценки НИОКР промышленного предприятия с учетом уровней управления и заинтересованных сторон. Данный набор показателей позволяет учесть их взаимосвязь на уровне НТП промышленного предприятия, портфеля НИОКР, отдельного проекта НИОКР с учетом качественных и количественных характеристик, делегировать ответственность конкретных заинтересованных лиц.

7. Разработана и апробирована методика оценки рисков проектов НИОКР.

Данная методика позволяет установить взаимосвязь между основными показателями и рисками проектов НИОКР, а также лицами, ответственными за их достижение. Использование данной методики позволяет целенаправленно управлять рисками проектов НИОКР, а также разрабатывать корректирующие мероприятия по их снижению.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1. Ковырзина, К.В. Обоснование необходимости внедрения контроллинга НИОКР в практику научно-производственного предприятия [Текст] / К.В.

Ковырзина, И.Б. Гусева // В мире научных открытий Красноярск: Научноинновационный центр «Проблемы науки и образования», 2013. № 11.9 (47). С.

189-194 (0,38/0,19 п.л.).

2. Ковырзина, К.В. Методика оценки рисков НИОКР на промышленных предприятиях [Текст] / К.В. Ковырзина, О.В. Кудряшова, И.Б. Гусева // В мире научных открытий Красноярск: Научно-инновационный центр «Проблемы науки и образования», 2014. № 3.6 (51). С. 2324-2337 (0,88/0,29 п.л.).

3. Ковырзина, К.В. Алгоритм управления НИОКР НПП с участием менеджмента и контроллинга [Текст] / К.В. Ковырзина, И.Б. Гусева // Контроллинг.

Москва, 2014. № 3 (53). С. 50-56(0,44/0,22 п.л.)

4. Ковырзина, К.В. Интеграционный подход к управлению НИОКР на промышленном предприятии с участием менеджмента и контроллинга НИОКР [Текст] / К.В. Ковырзина //Интеграл. Москва, 2014. №4. С. 99 (0,06/0,06 п.л.)

5. Ковырзина К.В. Позиционирование контроллинга НИОКР в различных типах оргструктур [Текст] / К.В. Ковырзина, И.Б. Гусева // Казанская наука.

Казань, 2014. № 9. С.70-73(0,25/0,13 п.л.) Монографии

6. Ковырзина, К.В. Развитие системы управления рисками НИОКР промышленного предприятия [Текст]: монография / К.В. Ковырзина, О.В.

Кудряшова, И.Б. Гусева. – Н. Новгород: Нижегород. гос. техн. ун-т. им. Р.Е.

Алексеева, 2014. – 141 с. (8,81/2,94 п.л.)

7. Ковырзина, К.В. Контроллинг НИОКР: развитие теории и практики [Текст]:

монография / К.В. Ковырзина, И.Б. Гусева. Н. Новгород: Нижегород. гос. техн. унт. Им. Р.Е. Алексеева, 2015. – 130 с. (8,13/4,06 п.л.) Статьи и материалы конференций

8. Ковырзина, К.В. Особенности построения контроллинга НИОКР на предприятиях ОПК [Текст] / К.В. Ковырзина, И.Б. Гусева // Социальноэкономические проблемы оборонно-промышленного комплекса: история, реальность, перспективы: сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. – Н. Новгород: НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2013. С. 136-141 (0,31/0,16 п.л.)

9. Ковырзина, К.В. Формирование понятийного аппарата контроллинга НИОКР [Текст] / К.В. Ковырзина // Наука молодых: сборник материалов VII Всероссийской научно-практической конференции, 17 декабря 2013 г., г. Арзамас.

Выпуск 7 / Ассоциация ученых г. Арзамас, Нижегородский госуниверситет (Арзамасский филиал), Арзамасский политехнический институт (филиал) НГТУ. – Арзамас: Арзамасский филиал ННГУ, 2013. – С. 44-47 (0,25/0,25 п.л.)

10. Ковырзина, К.В. Базисы формирования стратегии развития НИОКР на научно-производственном предприятии с участием системы контроллинга [Текст] / К.В. Ковырзина, И.Б. Гусева // Российский студент – гражданин, личность, исследователь: IX Всероссийская научно-практическая студенческая конференция Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева.

Н. Новгород, 2014. С. 179-180 (0,06/0,03п.л.)

11. Ковырзина, К.В. Варианты внедрения контроллинга НИОКР в хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / К.В. Ковырзина, И.Б. Гусева // АНТРО – Ассоциация научной теории развития общества: материалы Международного методологического семинара по теме «История и экономика» // ВУЗ. XXI век. Пермь, 2014. №1. С. 24-34 (0,63/0,31 п.л.)

12. Ковырзина, К.В. Основы управления НИОКР с участием системы контроллинга на научно-производственном предприятии [Текст] / К.В. Ковырзина, И.Б. Гусева // Сборник по результатам XXV заочной научной конференции Research Journal of International Studies // Международный научно-исследовательский журнал [Medunarodny nauno-issledovatel'skij urnal]. – Екатеринбург, 2014. №3 (22) Ч. 3.

С. 36-37 (0,06/0,03 п.л.)

13. Ковырзина, К.В. Варианты формирования научно-технической стратегии промышленного предприятия с участием системы контроллинга [Текст] / К.В.

Ковырзина // Будущее технической науки: сборник материалов XIII Международной молодежной научно-техн. конф. Н. Новгород: НГТУ им. Р.Е. Алексеева. – 2014.

С. 436-437 (0,06/0,06 п.л.)

14. Ковырзина, К.В. Внедрение модуля «Контроллинг НИОКР» на научнопроизводственных предприятиях [Текст] / К.В. Ковырзина, И.Б. Гусева // Экономическая безопасность России: проблемы и перспективы: материалы 2-й Международной научно-практической конференции. Н. Новгород, 2014. С.394п.л.)

15. Ковырзина К.В. Формирование системы показателей в контроллинге НИОКР промышленного предприятия [Текст] / К.В. Ковырзина, П.И. Далекин // Теоретические и практические аспекты развития национальной экономики в условиях глобальной нестабильности: Международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых. Киев, 2014. С. 77п.л.)

16. Ковырзина К.В. Факторный анализ рисков проектов НИОКР промышленного предприятия [Текст] / Актуальные вопросы экономики, менеджмента и инноваций: материалы Международной научно-практической конференции. Н. Новгород, 2014. С. 277-279 (0,13/0,13 п.л.)

17. Ковырзина К.В. Повышение экономической безопасности промышленного предприятия за счет снижения рисков НИОКР [Текст] // Актуальные вопросы экономики, менеджмента и инноваций: материалы Международной научнопрактической конференции. Н.Новгород, 2014. С. 275-276 (0,06/0,06 п.л.)

18. Ковырзина, К.В. Проблемы формирования системы показателей НИОКР промышленного предприятия [Текст] / К.В. Ковырзина, П.И. Далекин // Актуальные вопросы экономики, менеджмента и инноваций: материалы Международной научнопрактической конференции. Н.Новгород, 2014. - С. 279-281 (0,13/0,06 п.л.)

19. Ковырзина, К.В. Система показателей НИОКР промышленного предприятия [Текст] / К.В. Ковырзина, И.Б. Гусева // АНТРО – Ассоциация научной теории развития общества: материалы Международного методологического семинара // ВУЗ. XXI век. Пермь, 2015. №1. – С.27-33 (0,44/0,22 п.л.)

20. Ковырзина К.В. Методика оценки рисков НИОКР промышленного предприятия [Электронный ресурс] / К.В. Ковырзина // Экономика и менеджмент инновационных технологий. Москва, 2014. № 11. Режим доступа:

http://ekonomika.snauka.ru/2014/11/6416, свободный (опубликовано 07.12.2014) (0,68/0,68 п.л.)

21. Ковырзина К.В. Выбор методов оценки рисков проектов НИОКР [Текст] / К.В. Ковырзина // Приволжский научный вестник. Ижевск, 2014. № 12(40). – Часть 3. С. 112-114 (0,19/0,19 п.л.)

22. Ковырзина К.В. Использование инструментов BSC и KPI при формировании пакета рисков НИОКР промышленного предприятия [Текст] / К.В.

Ковырзина, И.Б. Гусева // V Международный конгресс по контроллингу «Современное предприятие и будущее России»: сборник научных трудов Международного форума, посвященного 85-летию кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ имени Н.Э. Баумана. Москва, 2014. С.62-67 (0,38/0,19 п.л.)

23. Ковырзина К.В. Интеграционный подход к управлению НИОКР при информационной поддержке контроллинга /К.В. Ковырзина, П.И. Далекин // II Всероссийская научно-практическая конференция «Социально-экономические проблемы оборонно-промышленного комплекса: история, реальность, перспективы:

межвузовский сборник статей. – Арзамас: АПИ НГТУ, 2015. С.71-74 (0,31/0,16 п.л.) Подписано в печать 18.02.15. Формат 60 х 84 1/16. Бумага офсетная.

Печать трафаретная. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 120 экз. Заказ 104 Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева.

Типография НГТУ. 603950, Нижний Новгород, ул. Минина, 24.




Похожие работы:

«ЧЕРНОВ ЮРИЙ АЛЕКСЕЕВИЧ Приоритеты экономического роста отраслей АПК по производству зерна и продуктов его переработки продовольственного назначения Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва-2008 Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении Высшего...»

«СМИРНОВ ЕВГЕНИЙ НИКОЛАЕВИЧ ИННОВАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА Специальность: 08.00.14 – Мировая экономика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Москва – 201 -2Работа выполнена на кафедре мировой экономики ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления» Научный консультант: доктор экономических наук, профессор кафедры мировой экономики ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления» Кириллов Виктор...»

«Чернецкий Аркадий Михайлович ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КРУПНЕЙШЕГО ГОРОДА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Екатеринбург – 2004 Диссертационная работа выполнена на кафедре Региональной и муниципальной экономики Уральского государственного экономического университета Научный руководитель: Заслуженный деятель науки РФ, доктор...»

«МАРКОВ Леонид Сергеевич ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КЛАСТЕРНОГО ПОДХОДА В ЭКОНОМИКЕ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами (промышленность); региональная экономика АВТОР ЕФЕР АТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Новосибирск – 2014 Работа выпо лнена в Федеральном государственном бюджетном учреждении науки Институте экономики и...»

«ЛИЩУК АННА АЛЕКСЕЕВНА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика предпринимательства) Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук СанктПетербург 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования...»

«ТАБУНКОВА МАРИНА ПАВЛОВНА Развитие автосервисных предприятий на основе построения системы мотивации к труду Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами сфера услуг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования...»

«СЕСЯВИН ЕВГЕНИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫХ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Санкт-Петербургский...»

«ОБОРСКИЙ ВЛАДИМИР БРОНИСЛАВОВИЧ Разработка инновационной стратегии развития крупной промышленной компании. (На примере трубной отрасли) Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (Управление инновациями) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2011 Работа выполнена на кафедре менеджмента Международного университета в Москве. Научный руководитель: Доктор экономических наук Олег Алексеевич Бучнев...»

«Гущина Анна Александровна Формирование регионального рынка жилья (на примере Амурской области) 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Оренбург 2015 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет» Научный руководитель Лапаева Мария...»

«Егорычев Сергей Анатольевич Управление устойчивым развитием муниципальных образований 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Оренбург – 2015 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет» Научный руководитель Лапаева Мария Григорьевна,...»

«КОПЫЛОВ ВЛАДИМИР ВЛАДИМИРОВИЧ УПРАВЛЕНИЕ ЭКСПЛУАТАЦИЕЙ ЖИЛИЩНОГО ФОНДА НА ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КООПЕРАЦИИ И СБАЛАНСИРОВАННОЙ ТАРИФНОЙ ПОЛИТИКИ Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург-2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном...»

«Середа Надежда Александровна ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ВОСПРОИЗВОДСТВА ТЕХНИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В УСЛОВИЯХ ОТКРЫТОЙ ЭКОНОМИКИ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами – 1.2. АПК и сельское хозяйство АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Орел – 2015 Работа выполнена на кафедре экономики и организации...»

«Ершов Константин Олегович СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА В УСЛОВИЯХ ВТО 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Пермь – 2015 Диссертационная работа выполнена в Пермском филиале Федерального государственного бюджетного учреждения науки Института экономики...»

«Куликова Елена Александровна Управление инновационным развитием отраслей АПК России на основе создания региональных перерабатывающих кластеров Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва 2013 Работа выполнена на кафедре экономики и управления на предприятиях малого...»

«ВОЛКОВА Елена Михайловна ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ КОМПАНИИ С СУБЪЕКТАМИ РЫНКА ПРИГОРОДНЫХ ПАССАЖИРСКИХ ПЕРЕВОЗОК Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (транспорт)» АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении...»

«Девятков Владимир Васильевич РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ ИМИТАЦИОННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ СЛОЖНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ 08.00.13 – Математические и инструментальные методы экономики Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Москва Работа выполнена на кафедре анализ и моделирование «Системный экономических процессов» ФГОБУВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Кобелев...»

«Коробецкая Анастасия Александровна Моделирование и прогнозирование динамики потребления товаров на макрорынках 08.00.13 – Математические и инструментальные методы экономики Автореферат диссертации на соискание учной степени кандидата экономических наук Оренбург – 2015 Работа выполнена в муниципальном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Самарская академия государственного и муниципального управления». Научный руководитель – Семнычев Валерий...»

«БУРОВ ВИТАЛИЙ ЮРЬЕВИЧ ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ ТЕНЕВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика предпринимательства) Автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук Санкт-Петербург – 201 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении...»

«ГУЛЯЕВ Герман Юрьевич ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНЦИИ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ РОССИИ Специальность 08.00.01 – Экономическая теория АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ярославль 201 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет». Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Скворцова Валентина Алексеевна Официальные оппоненты: Альпидовская Марина Леонидовна доктор экономических наук, профессор,...»

«ГОРДЕЕВА АЛЕКСАНДРА АЛЕКСАНДРОВНА МЕТОДИКА ВЫЯВЛЕНИЯ ИСКАЖЕНИЙ В БУХГАЛТЕРСКОЙ (ФИНАНСОВОЙ) ОТЧЕТНОСТИ Специальность 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва 2014 Работа выполнена на кафедре «Бухгалтерский учет, аудит и налогообложение» федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Государственный университет управления»....»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.