WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

«СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В СФЕРЕ СПОРТИВНООЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ ...»

-- [ Страница 3 ] --

Таким образом, практически рынок спортивно-оздоровительных услуг начинает формироваться на уровне муниципалитетов. При ориентации рынка спортивно-оздоровительных услуг на интересы потребителей, их можно рассматривать как основных участников данного рынка. Уточняя, можно выделить следующих основных участников формируемого рынка спортивнооздоровительных услуг:

граждане;

организации всех организационно-правовых форм и форм собственности.

Отметим, что к категории граждан отнесено все население района вне зависимости от половозрастных признаков и физических ограничений, а также профессиональные спортсмены и команды спортивных коллективов, специалисты в области физической культуры и спорта. К организациям, помимо перечисленных групп, отнесены также и индивидуальные предприниматели.

Таким образом, регламенты создают правовое поле для расширения организационно-экономических форм хозяйствования в сфере спортивнооздоровительных услуг. В дальнейшем сформировавшиеся таким образом организационно-экономические формы хозяйствования в рассматриваемой сфере должны быть подвергнуты рыночной корректировке. Это означает, что в складывающихся условиях влияние рынка на развитие сферы спортивнооздоровительных услуг значительно и пренебрежение им не позволит сформировать конкурентоспособный спортивно-оздоровительный комплекс на уровне страны.

Отметим, что разработка мероприятий в сфере спортивнооздоровительных услуг на уровне регионов осуществляется на основе политики, проводимой Министерством спорта Российской Федерации. В рамках утверждаемых им правовых положений определяются прогнозные показатели, которые планируется достичь к определенному сроку. Так, например, в «Публичной декларации целей и задач» Министерства спорта РФ на 2015 год [15] обозначены следующие ключевые показатели развития массового спорта на указанный период:

рост доли систематически занимающихся физической культурой и спортом граждан с 29% в 2014 году до 30% в 2015 году;

рост доли систематически занимающихся физической культурой и спортом учащихся и студентов с 57% в 2014 году до 60% в 2015 году;

увеличение количества спортивных объектов с 269 тыс. в 2014 году до 274 тыс. в 2015 году;

повышение уровня единовременной пропускной способности и объектов спорта с 29% в 2014 году до 30% в 2015 году;

принятие федерального закона «О Всероссийском физкультурноспортивном комплексе «Готов к труду и обороне» (ГТО);

открытие 250 центров тестирования ГТО в 2015 году (2014 год – 24 центра тестирования ГТО).

Таким образом, можно видеть, что ключевые показатели не учитывают территориальных особенностей региона и носят обобщенный характер. Ранее представленные автором данные свидетельствуют о неравномерном размещении объектов физической культуры и спорта по регионам, а также дифференциации по видам спорта и количеству занимающихся на территории. В этой связи, для каждого отдельного региона приоритетными будут отличные от других меры по развитию сферы физической культуры и спорта.

На уровне Министерства спорта РФ реализация указанных мероприятий позволит:

открыть около 40 отделений по подготовке спортивного резерва в специализированных детско-юношеских школах;

увеличить долю организаций, оказывающих услуги по спортивной подготовке в соответствии с федеральными стандартами с 20% в 2014 году до 70% в 2015 году;

увеличить количество рабочих мест в организациях, осуществляющих физкультурно-спортивную подготовку с 43 962 в 2014 году до 45 274 в 2015 году;

увеличить среднюю заработную плату специалистов образовательных учреждений, осуществляющих подготовку спортивного резерва, в соответствующем регионе с 80% в 2014 году до 85% в 2015 году.

В целом, Министерству спорта Российской Федерации отводится ключевая роль в организации публичных мероприятий, призванных консолидировать усилия государства, отраслевого бизнес-сообщества, представителей промышленности и общественных организаций в развитии рынка спортивно-оздоровительных услуг и спорта в РФ. Подтверждением этого является публичность мероприятий, проводимых под эгидой Министерства спорта РФ. Так, например с 24 по 26 марта 2015 года на территории ВДНХ в Москве была проведена Международная выставка «СПОРТ-15», которая является крупнейшим выставочным мероприятием российской спортивной отрасли в области пропаганды здорового образа жизни населения. Данное мероприятие нацелено на развитие сотрудничества между российскими и зарубежными предприятиями спортивной промышленности, спортивных федераций, клубов, спорткомитетов и спортивных школ.

В результате, представители отечественной спортивной индустрии и массового спорта получают возможность использовать прогрессивные решения и новинки в области проектирования, строительства и оснащения спортивных сооружений, передовые методики организации и ведения бизнеса, а также возможности расширить технологии производства спортивной экипировки и инвентаря, тренажеров и спортивного питания.

Значимость проводимых мероприятий заключается в возможности привлечь к отрасли спорта инвесторов.

Таким образом, роль государства в развитии рынка спортивнооздоровительных услуг не сводится только лишь к правовому регулированию, оказанию наиболее востребованных социальных оздоровительных услуг и развитию инфраструктуры. Актуальные задачи отрасли находятся в сфере гармонизации деятельности различных хозяйствующих субъектов и организационно-экономических форм оказания услуг. В этой связи, представляется целесообразным проанализировать текущее состояние негосударственного сектора СОУ и направлений сотрудничества субъектов рынка.

–  –  –

Современные тенденции развития спортивно-оздоровительной отрасли выявляют качественно новое соотношение элементов рынка - широкое распространение негосударственных форм развития в экономике в целом затрагивает также сектор СОУ. Созданные государством условия для развития СОУ в целом, позволяют развивать негосударственные организационно-экономические формы, сформированные с учетом конкретных потребностей отдельных направлений рынка данных услуг. В этой связи, деятельность негосударственных и общественных организаций представляет собой элемент «обратной связи» и является показателем эффективности усилий законодателя.

На наш взгляд, в текущей экономической ситуации существует несколько наиболее актуальных форм негосударственного развития рынка

СОУ. Среди главных отметим следующие:

- некоммерческие организации (НКО);

- частные фонды;

- негосударственные образовательные учреждения;

- спортивные федерации.

Анализ актуальной нормативно-правовой базы показывает, что в настоящее время наблюдается дефицит внимания со стороны государства, общества и рынка к развитию НКО в сфере спортивно-оздоровительных услуг. При этом, существует целый ряд факторов, ставящих НКО в ряд наиболее эффективных организационно-экономических форм развития СОУ.

По мнению автора, одним из наиболее актуальных документов в этом направлении остается Программа поддержки некоммерческих спортивных организаций, которая была утверждена на 2003 год по городу Москве и в настоящее время утратили ситу [10]. Тем не менее, особую привлекательность документу придает то, что Программа отражает переходные процессы, характеризующиеся завершением действия существовавшего ранее механизма внебюджетного финансирования спортивной отрасли и необходимостью отработки механизмов господдержки в сфере спорта, где доля негосударственных хозяйствующих субъектов, предоставляющих спортивные и физкультурно-оздоровительные услуги, составляет 75% [10]. Государственное участие в деятельности некоммерческих организаций к тому моменту ограничивалось участием в развитии 112 из 217 организаций сетевых спортивных школ, курируемых Комитетом физической культуры и спорта Правительства Москвы. Отметим при этом, что на тот момент все 96 московских спортивных федераций представляли собой негосударственные некоммерческие организации, также как и организации инвалидного спорта и значительная доля команд, представляющих игровые виды спорта. Коммерческие организации в Москве в 2003 году в основном осуществляли деятельность в области профессионального спорта, эксплуатации и коммерческого использования спортивных сооружений, оказания платных физкультурно-оздоровительных услуг. В целом, основная нагрузка по обеспечению жителей Москвы физкультурными и спортивно-оздоровительными услугами была возложена на негосударственные и, в первую очередь, некоммерческие организации [10].

Отметим, что уже к этому моменту, среди наиболее актуальных проблем, требующих скорейшего решения были определены: недостаточное материально-техническое и финансовое обеспечение спортивных организаций, а также неэффективное управление спортивными организациями в целом. В этих условиях особенно остро встает задача по поиску эффективных механизмов взаимодействия государственных и негосударственных форм хозяйствования в рассматриваемой сфере. При этом, следует учитывать, что предшествующие два года характеризовались благоприятными условиями для развития. Такое положение определялось прежде всего достаточным объемом целевых средств на развитие сферы спорта. В 2002 году были отменены льготы по налогу на прибыль, что привело к образованию дефицита финансирования спортивных организаций.

Таким образом, отсутствие дополнительного финансирования на развитие физкультурно-спортивных услуг приводит к сокращению массовой работы с населением, срыву тренировочного процесса, невозможности участия московских спортсменов в ряде запланированных соревнований, окончательной утери накопленного багажа оказания физкультурно-массовых услуг.

В связи с этим, положения Программы были ориентированы на налаживание взаимодействий между Москомспортом и негосударственными некоммерческими организациями, особенности которых сводились к следующим:

рассмотрение негосударственных некоммерческих спортивных организаций в качестве полноправных субъектов рынка спортивных услуг в Москве;

учет накопленного потенциала некоммерческого негосударственного сектора спортивной отрасли;

отсутствие у большинства некоммерческих организаций прав собственности на эксплуатируемые ими спортивные объекты;

поддержка инициатив некоммерческих организаций;

стимулирование некоммерческих организаций спорта.

Данные особенности позволили сформулировать основные задачи, ставящиеся Москомспортом перед некоммерческими организациями, которые, в частности, сводились к следующим:

повышение объективных показателей здоровья населения города Москвы;

ведение здорового образа жизни;

рост обеспеченности населения физкультурно-спортивными и оздоровительными услугами в соответствии с нормами базового уровня;

территориальная доступность объектов спорта;

финансовая доступность физкультурно-массовых услуг.

Реализация данных задач ставилась в зависимость от мер поддержки субъектов спорта и оздоровления городскими властями, в частности, таких, как:

обеспечение использования имеющейся спортивной базы;

укрепление материально-технического обеспечения спортивной отрасли города;

информационно-аналитическое обеспечение отрасли;

мониторинг развития отрасли, оценка влияния ее развития на социальную эффективность.

Кроме того, на эффективное взаимодействие государственных и негосударственных форм хозяйствования в сфере физкультурно-спортивных услуг была направлена необходимость использования ряда механизмов. Так, применение механизма административного управления предусматривало выделение территориально-отраслевого заказа для некоммерческих организаций, возможность объединения усилий заинтересованных профильных комитетов в решении перспективных задач функционирования и развития спортивной отрасли, распределение полномочий по уровням управления отраслью, а также использование накопленного потенциала некоммерческих организаций. Механизм научно-методического и информационно-аналитического обеспечения должен был обеспечить исследование и мониторинг проблем спортивной отрасли, способствовать созданию системы «обратной связи» с горожанами, сформировать банк информации, необходимой для принятия сбалансированных и эффективных управленческих решений.

Механизм ресурсного обеспечения деятельности отрасли и ее управления предполагал всестороннее кадровое обеспечение и развитие материально-технической базы. Использование механизма финансирования некоммерческих спортивных организаций должно было способствовать развитию прямого бюджетного финансирования программ развития спортивной отрасли, в т.ч. посредством безвозмездного субсидирования на основе выделения грантов и финансирования соцзаказа, эффективному применению внебюджетного финансирования в отрасли путем привлечения инвестиций для долевого финансирования объектов спорта, привлечению внебюджетных инвестиций в строительство и эксплуатацию спортивной инфраструктуры.

Представленные выше механизмы, на взгляд автора, являются актуальными до настоящего времени и могут быть положены в основу налаживания эффективного взаимодействия государственных и негосударственных форм хозяйствования в сфере спортивнооздоровительных услуг с учетом современных тенденций. При этом, в зависимости от специфики объекта спорта и оздоровления представленные механизмы могут быть дополнены и другими. Некоторые из них могут иметь вспомогательных характер. Отметим, что последовательная реализация нормативно-методического обеспечения отрасли на всех уровнях власти, а также территориальное развитие позволили бы выстроить эффективную модель управления сферой спорта и оздоровления и обеспечить вхождение рынка спортивно-оздоровительных услуг в мировое спортивное пространство, что свидетельствовало бы о накопленном конкурентоспособном потенциале отечественного спорта. При таком подходе эффективность и отлаженность механизма взаимодействия государственных и негосударственных форм хозяйствования в сфере спортивнооздоровительных услуг стали ключевым элементом формируемого конкурентоспособного рынка спорта и оздоровления.

По нашему мнению, одной из перспективных форм развития негосударственных НКО в сфере спортивно-оздоровительных услуг является деятельность благотворительных и частных фондов, стимулирующих продвижение СОУ как неотъемлемого элемента общественно-рыночных отношений. Автор считает, что именно негосударственные фонды способны на текущем этапе развития экономики выполнить функцию информационной поддержки отрасли, сформировать консультационную и образовательную компоненту, усилить конкурентные преимущества отечественного рынка СОУ. Кроме того, посредством деятельности фондов, создается нематериальная инфраструктура отрасли, стимулируется качество человеческого капитала и профессиональной подготовки.

Исследование деятельности фондов на различных уровнях – общероссийском и региональном позволит проследить преемственность реализуемых в данных организациях решений.

Так, например, Благотворительный фонд «Содействия и развития спорта» в Ростове-на-Дону [153] является негосударственной, некоммерческой организацией, преследующей социальные, благотворительные и иные общественно значимые цели в области содействия и поддержки:

деятельности в сфере физической культуры и массового спорта для детей и молодежи;

деятельности в сфере профилактики и охраны здоровья граждан;

разработке и привлечение инвестиций для реализации инвестиционных проектов;

общественно значимых молодежных инициатив;

создания спортивных зон для отдыха и спорта;

развитию материально-технической базы госучреждений, спортивных школ, детских садов и приютов.

Это позволяет Фонду осуществлять мероприятия в области:

организации и проведения культурно-массовых и спортивных мероприятий;

публикации исследований;

организации и проведения семинаров и консультаций;

осуществления благотворительной деятельности;

разработки и распространения компьютерных обучающих и просветительских программ и баз данных, соответствующим целям Фонда;

информационной и просветительской деятельности [153].

Благотворительный фонд Владимира Потанина является общероссийским негосударственным фондом, реализующим масштабные программы в сфере образовательных программ СОУ, [154], ориентированным на содействие развитию благотворительности в России и формирование общественной среды. Фонд специализируется на проведении долгосрочных стипендиальных и грантовых программ как для студентов, так и для преподавателей государственных и негосударственных вузов страны. В основу деятельности Фонда заложены такие принципы, как:

создание равных возможностей для всех участников;

широкое использование конкурсных механизмов;

применение современных технологий;

быстрое освоение российского и международного опыта благотворительности;

эффективное взаимодействие с профессиональными партнерами.

Следует отметить, что Фонд В.Потанина входит в состав Европейского центра фондов, а также Российского Форума Доноров, являясь, кроме того, одним из его учредителей. Его сотрудники принимают активное участие в формировании и развитии профессионального благотворительного сообщества в России, продвижении лучших практик и современных методик в сфере филантропии. Бюджет Фонда формируется из личных средств В.Потанина и составляет более 300 млн. рублей в год.

Одной из актуальных программ Фонда является благотворительная программа «Олимпийские стипендии» [12], которая направлена на содействие в:

сфере образования;

деятельности по просвещению общественности о программах подготовки специалистов в области спортивного менеджмента в России;

укреплении ценностей и традиций олимпийского образования.

Кроме того, деятельность Фонда способствует привлечению внимания общественности к научным и учебно-методическим разработкам в области спортивного администрирования, а также популяризации в России и в мире образования, основанного на ценностях олимпизма и предоставляемого российскими образовательными организациями. Основными целями реализации Программы являются содействие в подготовке высококвалифицированных специалистов в области спортивного управления, а также в развитии современного образования в сфере управления спортивными организациями, мероприятиями и объектами.

На реализацию перечисленных выше целей направлены такие задачи, как:

предоставление возможностей профессионального совершенствования талантливым управленцам;

популяризация в России и в мире образования, предоставляемого российскими образовательными организациями в области спортивного менеджмента и основанного на ценностях олимпизма.

Специфика деятельности Фонда, а также реализуемых им Программ заключается в точном определении целевой аудитории. Так, в частности, для программы «Олимпийские стипендии» целевой аудиторией были выбраны физические лица, которые получили подтверждение Автономной некоммерческой организации «Российский Международный Олимпийский Университет» («РМОУ») о прохождении конкурсного отбора по программе «Мастер спортивного администрирования». Общий фонд стипендий/пожертвований составляет не более 20 миллионов рублей в год.

Общее число получателей финансовой поддержки обучения в РМОУ не может быть менее 20 человек. Обучение по Программе осуществляется на базе РМОУ [155].

Таким образом, внедрение современных организационноэкономических форм СОУ требует создания соответствующей базы знаний и компетенций, основанных не только на отечественном опыте, но и на общепринятых мировых стандартах. Все аспекты функционирования отрасли требуют подготовки и задействования квалифицированных кадров для экономики спорта и здоровья, способных справиться с задачами повышения конкурентоспособности российского рынка СОУ в условиях, когда рядовой потребитель и профессиональный спортсмен имеют возможность выбора и использования зарубежной инфраструктуры СОУ.

Отметим в этой связи, что РМОУ является автономной некоммерческой организацией, основанной в 2009 году в соответствии с Меморандумом о взаимопонимании между Международным Олимпийским Комитетом (МОК), Оргкомитетом «Сочи 2014» и Олимпийским Комитетом России, а также распоряжением Правительства РФ № 774. В качестве учредителей выступают Министерство спорта РФ, Олимпийский комитет России (OКР) и компания «Интеррос».

РМОУ осуществляет образовательную деятельность по широкому спектру краткосрочных программ: организует курсы повышения квалификации для региональных руководителей спорта, спортсменов, завершивших карьеру, проводит семинары по параолимпийскому спорту, безбарьерной среде и олимпийскому гостеприимству. Кампус учебного заведения в Сочи рассчитан на единовременное обучение до 500 студентов.

В числе преподавателей РМОУ – известные российские и международные эксперты в области спортивного менеджмента. Кроме того, университет активно налаживает систему партнерских связей с ведущими отечественными и зарубежными вузами. На данном этапе его партнерами являются Университет прикладных наук Куфштайна (Австрия), Университет Брунела (Великобритания), Университет Восточного Лондона (Великобритания), Университет Шеффилд Халлам (Великобритания), Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова, Московский Финансово-Промышленный Университет «Синергия» и др.

В 2011 году РМОУ балы запущена собственная издательская программа, получившая свое развитие по двум основным направлениям:

ежеквартальный выпуск научно-популярного журнала «Вестник РМОУ» и публикация серии книг воспоминаний, архивных материалов, исследований по истории и философии олимпизма, а также лучших российских и зарубежных учебников по различным сферам спортивного образования.

Образовательная деятельность сосредоточена в г. Сочи. В Москве работает головной офис РМОУ.

Отметим также и то, что РМОУ также является главным хранителем Архива Игр 2014 года, создав необходимые условия для проведения исследований в области Олимпийского движения и спорта. В соответствии с соглашением, подписанным в сентябре 2013, Оргкомитет «Сочи 2104»

передает на хранение Российскому Международному Олимпийскому Университету архивные материалы. Университет проведет каталогизацию материалов и обеспечивает к ним доступ для использования исключительно в некоммерческих, информационных, научных, учебных или культурных целях.

В настоящее время Российский Международный Олимпийский Университет стал символом Олимпийского наследия. Ожидается, что его выпускники, опираясь на полученные знания, будут востребованы в структурах российского и мирового олимпийского и параолимпийского движения, государственных и муниципальных органах управления, спортивных федерациях и клубах, спортивных СМИ, компаниях, связанных с производством спорттоваров, в спортивном маркетинге [155].

В целом, миссия РМОУ сводится к следующему:

создать высшее учебное заведение нового поколения – лучшее в сфере спортивного и Олимпийского образования;

осуществить подготовку лидеров для российской и мировой индустрии спорта;

построить современную научно-исследовательскую базу для Олимпийского движения и российского спорта;

сохранять и развивать Олимпийское наследие зимних Олимпийских игр Сочи 2014 г.

Отметим, что в последние десятилетия экономика спорта и спортивная индустрия в нашей стране претерпели существенные изменения: была радикально преобразована макроэкономическая среда, индустрия спорта быстро превратилась в самостоятельную, растущую отрасль предпринимательской деятельности. При этом, происходящие процессы продолжают осуществляться, что обеспечит выход отечественной индустрии спорта на лидирующие позиции.

Проведение в России целого ряда крупных международных состязаний, и, прежде всего Олимпийских и Параолимпийских зимних игр 2014 года в Сочи, выявили острую потребность в спортивных менеджерах новой генерации. Российский Международный Олимпийский Университет стал ключевым инструментом в подготовке профессионалов, которые не только примут участие в организации самых инновационных Олимпийских и Параолимпийских игр, но и обеспечат эффективное управление индустрией спорта в будущем.

Таким образом, создание на макроэкономическом уровне благоприятных условий для новых форм негосударственного вектора развития экономики спорта дает возможность диверсификации общественных и предпринимательских инициатив по отдельным видам СОУ.

Сформированная образовательная, информационная и консультационная база позволяет поддерживать качественно новый уровень спортивного менеджмента и удовлетворенности потребителей услуг и спортсменов, определить ключевые точки роста в соответствии с приоритетами развития отрасли и социальной значимости услуг. И в данном аспекте большая роль среди негосударственных организаций отводится спортивным федерациям и союзам.

Так, одной из крупнейших специализированных спортивных негосударственных структур является Российский футбольный союз (РФС) [156].

В соответствии с Уставом, Общероссийская общественная организация «Российский футбольный союз» является общероссийским общественным объединением, членами которого выступают юридические лица, основная задача которых сводится к содействию развития и популяризации футбола в России. В целом, РФС представляет собой самостоятельное, добровольное, неправительственное, самоуправляемое, некоммерческое объединение физкультурно-оздоровительной и спортивной направленности, признанное ФИФА, УЕФА и Олимпийским комитетом России.

В этой связи, среди основных целей РФС выделяют следующие:

развитие и пропаганда различных видов футбола в Российской Федерации, организация и проведение спортивных мероприятий по футболу, формирование и подготовка спортивных сборных команд Российской Федерации по футболу, повышение роли футбола во всестороннем и гармоничном развитии личности, укреплении здоровья граждан, формировании здорового образа жизни.

Достижению этих целей будут способствовать следующие задачи:

стратегическое и текущее управление футболом в Российской Федерации;

совершенствование игры в футбол, регламентация на всей территории Российской Федерации в свете честной игры и е образовательных, культурных, гуманистических ценностей, контроль за деятельность субъектов футбола, признающих нормы РФС;

организация соревнований по футболу во всех его разновидностях на национальном уровне;

разработка и утверждение спортивных регламентов и положений, иных норм поведения субъектов футбола, их внедрение и обеспечение их соблюдения;

защита законных интересов членов РФС и иных субъектов футбола, в том числе в международных организациях;

укрепление позиций и повышение авторитета российского футбола на международной арене;

осуществление международных спортивных связей в области футбола, в том числе с ФИФА, УЕФА, иными международными футбольными организациями;

совершенствование системы подготовки высококвалифицированных спортсменов, обеспечение успешного выступления сборных и клубных команд Российской Федерации в международных соревнованиях;

обеспечение в соответствии с законодательством Российской Федерации социальной защиты прав и интересов спортсменов, тренеров и других специалистов в области футбола, забота о ветеранах футбола;

развитие инфраструктуры и материально-технической базы футбола;

создание и развитие центров спортивной подготовки, образовательных учреждений и научных организаций в области футбола;

содействие уполномоченным государственным органам власти и органам местного самоуправления, общественным объединениям в совершенствовании законодательства Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, влияющих на футбол;

формирование эффективной системы информационного обеспечения в области футбола.

С точки зрения развития СОУ как вида экономической деятельности и футбола как неотъемлемой их части, можно выделить следующие виды деятельности РФС:

разработка и реализация программ развития всех видов футбола;

разработка программ территориального развития футбола;

разработка государственных, региональных и муниципальных программ по развитию спорта;

поддержка региональным отделениям РФС, региональным и межрегиональным футбольным федерациям, а также иным объединениям в области футбола и клубам;

анализ имеющегося отечественного и зарубежного опыта развития футбола;

проведение научных исследований в области развития футбола;

инновационная деятельность в области футбола;

разработка проектов нормативно-правовых актов о развитии физической культуры и спорта в стране, налогообложении организаций, оказывающих физкультурно-спортивные услуги, оказанию социальной поддержки ветеранам футбола;

разработка нормативов и требований Единой всероссийской спортивной классификации по футболу;

спортивное лицензирование клубов;

сертификация объектов спорта, в т.ч. спортивных сооружений;

организация совместно с уполномоченными лицами контроля за целевым использованием объектов спорта, в том числе спортивных сооружений;

проведение работы с футбольными болельщиками и их объединениями;

разработка и реализация образовательных и обучающих программ в области развития футбола;

осуществление издательской и полиграфической деятельности;

тиражирование записанных носителей информации;

методическая работа по созданию и издание спортивноинформационных печатных материалов по вопросам футбола;

публикации в Интернет;

сотрудничество с российскими и иностранными средствами массовой информации;

проведение симпозиумов, выставок, лекций, семинаров, круглых столов и иных мероприятий;

рекламная деятельность, в т.ч. осуществление рекламно-спонсорской деятельности;

предпринимательская деятельность;

создание хозяйственных товариществ, обществ и иных организаций, в т.ч. некоммерческих;

получение финансовой и иной поддержки, предоставленной для развития футбола [156].

В 2013 году РФС был подготовлен проект Программы «Развитие футбола в Российской Федерации на 2013-2020 годы» [13], в который были включены важные направления дальнейшего развития футбола в процессе повышения уровня его конкурентоспособности на мировой арене. В этой связи, целью Программы была определена необходимость по созданию условий для эффективного развития всех разновидностей футбола, что обеспечит возможность для завоевания передовых позиций в мировом спорте. Кроме того, целевым ориентиром выступило утверждение принципов ведения здорового образа жизни и решения социальных проблем общества средствами физической культуры и спорта. Такая широта целевых показателей существенным образом отличает данную Программу от предыдущих. При этом, повышается значимость задач, требующих решения для обеспечения поставленных целевых ориентиров. Так, среди основных задач можно выделить следующие:

реализация средствами футбола государственной спортивной политики посредством мер в области оздоровления, экологии и экономики;

модернизация футбола на основе применения инновационных технологий;

проведение российских и международных соревнований и массовых мероприятий, направленных на поддержку и популяризацию футбола и его разновидностей, совершенствование системы соревнований и учета участников;

совершенствование системы подготовки спортивного резерва, вовлечение максимально возможного числа детей, подростков и молодежи в систематические занятия футболом и его разновидностями;

укрепление системы подготовки и повышения квалификации управленческих, педагогических, научных и других кадров, необходимых для развития футбола, тиражирование лучших международных практик и передового отечественного опыта;

укрепление материально-технической базы;

развитие инфраструктуры футбола и его разновидностей;

создание федеральных и региональных центров футбола и его разновидностей;

строительство и реконструкция спортивных сооружений для проведения спортивных и физкультурно-оздоровительных мероприятий по футболу и его разновидностям;

совершенствование нормативно-правовой базы, обеспечивающей стабильное развитие футбола и его разновидностей;

создание единой системы управления базами данных, которая должна отражать структуру всего российского футбола, начиная от паспорта игрока, информации об отделениях футбола, лицах проходящих обучение в профильных учреждениях, данных по всем профессиональным лигам, любительскому футболу, детско-юношескому футболу, инфраструктуре, календарей и всей системой проведения соревнований, судейства и т.д.

создание аналитического экспертного центра, осуществляющего стратегическое и тактическое планирование и развитие футбола в России, оптимизации финансирования, развития государственно-частного партнерства.

Таким образом, проект Программы «Развитие футбола в Российской Федерации на 2013-2020 годы» позволяет современными средствами, методами и инструментами решать актуальные задачи на уровне отдельно взятого вида спорта. Разработка и утверждение подобного рода программ в других направлениях спортивной деятельности позволит, по мнению автора, сформировать комплексный подход к решению проблемы методического обеспечения развития сферы спорта и оздоровления с учетом складывающихся тенденций. В целом, подобные программы, на наш взгляд, являются прорывом в области спорта и оздоровления и позволяют существенным образом расширить спектр влияния негосударственных форм развития на сферу спортивно-оздоровительных услуг.

В дальнейшем, по мнению автора, российские спортивные федерации и союзы должны сыграть ключевую роль в развитии спортивных и массовооздоровительных услуг в регионах с учетом территориальных социальноэкономических и культурных особенностей. Поддерживая систему территориальных организаций и филиалов на местах, спортивные союзы способны транслировать на уровень конечного потребителя СОУ имеющиеся стандарты оказания услуг, принципы инвестиционной и инфраструктурной политики, внедрять механизмы государственной и спонсорской поддержки отрасли. Кроме того, такая схема позволяет нивелировать региональные диспропорции в текущем уровне развитии услуг, поднять уровень конкурентоспособности локальных экономических систем и инвестировать в качество человеческого капитала на местах.

Так, следует отметить, что согласно проекту Программы во всех субъектах РФ предусмотрена дельнейшая культивация футбола, создание Федераций футбола в каждом регионе страны с учетом сложившейся дифференциации в уровне инфраструктуры, вовлеченности населения, достижения региональных команд. Значимую роль в региональном развитии приобретает и человеческий фактор. Именно поэтому одним из основных направлений реализации Программы выступает региональное развитие футбола, что требует оказания соответствующей помощи региональным органам исполнительной власти, а также региональным федерациям. В этой связи, учитывая пространственно-территориальное распределение, наиболее оптимальной предполагается создание трехуровневой системы центров подготовки футболистов, тренеров и специалистов в области футбола. В настоящее время на базе лучших специализированных спортивных школ по футболу в регионах созданы 20 региональных центров подготовки футболистов.

Критериями для присвоения статуса «Региональный (межрегиональный) центр подготовки футболистов» должны выступать следующие:

требуемая материально-техническая база;

высококвалифицированные тренерские кадры, способные обеспечить реализацию программ спортивной подготовки повышенного уровня. При этом, квалификация тренерских кадров должна определяться не только уровнем спортивных достижений, но и образовательными критериями;

традиционность и популярность футбола в регионе;

социальная значимость футбола;

наличие команд мастеров в регионе, в которых могли бы продолжить спортивную деятельность воспитанники центра подготовки футболистов.

Ресурсной основой должно стать целевое бюджетное финансирование в рамках комплексных программ развития в соответствующих регионах, а также разрабатываемая нормативно–правовая база, обеспечивающая привлечение частных финансовых средств к решению задач как массового, так и детско-юношеского футбола.

Для решения перечисленных выше проблем на уровне субъектов федерации необходимо:

заключение договоров между региональными органами власти, РФС и региональными федерациями футбола;

разработка региональных программ развития футбола;

открытие и развитие инфраструктуры региональных и межрегиональных центров футбола;

оказание финансовой помощи региональным федерациям и межрегиональным объединениям;

формирование системы рейтингов, позволяющей оценить состояние развития футбола в регионах;

выделение грантов региональным центрам футбола и их сотрудникам;

формирование методики оценки результативности деятельности региональных и межрегиональных центров футбола;

создание условий для открытия отделений футбола в регионе;

развитие материально-технической базы и инфраструктуры в регионе.

Таким образом, анализ имеющейся нормативно-правовой базы, государственных механизмов поддержки и стимулирования рынка СОУ, а также деятельности негосударственных хозяйствующих субъектов отрасли показывает, что экономика спорта и оздоровительных услуг в РФ находится на стадии интенсивного роста, внедрения передовых стандартов и технологий мирового уровня, нового качества обеспечения профессиональными кадрами. Растет доступность услуг для конечного потребителя на местах.

Эффективные варианты дальнейшей методической поддержки субъектов отрасли позволят оптимизировать взаимодействие государственных и негосударственных форм хозяйствования в сфере спортивно-оздоровительных услуг и будут способствовать повышению конкурентных преимуществ отечественных СОУ.

Глава 3. МЕТОДИКА РАЗВИТИЯ РЫНКА СПОРТИВНООЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

–  –  –

Специфика предоставления СОУ связана с удовлетворением потребностей в получении комплекса взаимодополняющих услуг в удобном для потребителя месте и в определенное время. При этом, отличительной особенностью СОУ от других видов услуг будет их неоднородность, что требует развития соответствующей инфраструктуры. Участие государства, бизнеса и общественных организаций в развитии рынка СОУ формирует предпосылки для расширения организационно-экономических форм хозяйствования в исследуемой сфере.

Как показало проведенное исследование, уже сформировавшийся спрос на спортивно-оздоровительные услуги, с одной стороны, требует строительства новых объектов, предоставляющих СОУ, а, с другой, является не достаточным для реализации государством основной целевой направленности в данной сфере – ведение здорового образа жизни. В этой связи, вовлечение вс большего количества занимающихся в сферу СОУ представляет собой комплексную задачу по удовлетворению возросших запросов населения в качественных и дифференцированных видах спортивно-оздоровительных услуг, а также обеспечению эффективного функционирования спортивно-оздоровительного комплекса страны.

На взгляд автора, уровень развития сферы спортивно-оздоровительных услуг может выступать интегральным показателем социально-экономической эффективности объектов спортивно-оздоровительного комплекса, рынка спортивно-оздоровительных услуг, развития региона, народного хозяйства страны в целом. Имеющийся опыт функционирования объектов спорта и оздоровления за рубежом свидетельствует о связи политики, проводимой государством, с количеством занимающихся различными видами спорта, а также с количеством объектов, оказывающих спортивно-оздоровительные услуги. При этом, проводимая в этом направлении политика в странах Запада, связывается только с развитием спорта, а не с социальной сферой в целом.

В нашей стране спортивная политика, как таковая, не получила своего распространения, а сам спорт развивается в рамках социальной политики. В этом, на взгляд автора, заключается принципиальное отличие в подходах к формированию рынка спортивно-оздоровительных услуг в России и за рубежом. Однако, данное положение не подразумевает обязательное наличие в странах Запада специального министерства или ведомства. Наоборот, в некоторых странах Европы функции министерства спорта возложены на объединенное ведомство, регулирующее деятельность разных сфер хозяйствования. Комплексный подход, применяемый за рубежом, к развитию ряда отраслей как единого целого позволяет системно оценивать реализуемые меры в одной из них и своевременно предпринимать усилия по устранению диспропорций в их развитии.

Проводимые исследования в сфере спорта и оздоровления сводятся к использованию в основном маркетингового подхода при развитии отрасли.

Данное положение свидетельствует о необходимости учета в процессе формирования комплекса мер по повышению конкурентоспособности организаций в сфере спортивно-оздоровительных услуг таких факторов, как спрос, цена на предоставляемые услуги, продвижение услуг и пр. Помимо непосредственно расчета конкурентоспособности с учетом влияния различных факторов, таких как коэффициент рыночной доли (КРД), коэффициент предпродажной подготовки (КПП), коэффициент изменения объема продаж (КИОП), коэффициент уровня цен (КУЦ), коэффициент доведения продукции до потребителя (КСб), коэффициент рекламной деятельности (Крек.Д), важность характеристик и их экспертной оценки, следует учитывать и то, что в современных условиях необходимо рассматривать результаты в спорте как побудительный мотив для привлечения к спорту новых участников, будь то организации, предоставляющие услуги в данной отрасли, или занимающиеся по различным видам спорта.

Суммируя некоторые из приведенных выше коэффициентов получим коэффициент маркетингового тестирования конкурентоспособности (КМТК), представляющий собой итоговый показатель конкурентоспособности маркетинговой деятельности конкретной продукции отрасли спорта и оздоровления:

КМТК = (КРД + КПП + КИОП + КУЦ + КСб + Крен.Д)/L,

где L–общее число коэффициентов, упитывающихся при расчете КМТК.

Помимо этого, на расчет полной конкурентоспособности организации сферы СОУ будут оказывать влияние такие общефинансовые коэффициенты, как коэффициент текущей ликвидности (КТЛ) и коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСС). В результате, формула расчета конкурентоспособности организации СОУ (КО) будет следующей:

КО= КМТК КТЛ КОСС.

Также следует учитывать, что на конкурентоспособность организации будут оказывать влияние сильные и слабые стороны потенциала конкурентоспособности предприятия, определение которых возможно на основе выделения сравниваемых характеристик и их относительной важности в количественном выражении. Взвешенная оценка получается путем перемножения сравниваемых характеристик на важность. Если просуммировать количественные значения сравниваемых характеристик, получим итоговую оценку индекса конкурентоспособности (К).

К= где – относительный вес показателя; - экспертная оценка -й характеристики.

Схема формирования интегрального индекса конкурентоспособности организации представлена на Рис.3.1. Существенное влияние на развитие организации СОУ и формирование уровня ее конкурентоспособности будет оказывать уровень развития сферы спортивно-оздоровительных услуг в регионе, который должен быть учтен при формировании интегрального индекса конкурентоспособности организации.

Рис.3.1 отражает общую схему формирования интегрального индекса конкурентоспособности организации спортивно-оздоровительных услуг. На данном рисунке представлены факторы в наибольшей мере, по мнению автора, влияющие на развитие сферы СОУ в регионе в настоящее время. При трансформации ситуации на рынке изменению должны быть подвержены и сами факторы, анализ должен проводиться по тем из них, которые оказывают доминирующее влияние.

Для осуществления расчетов по определению интегрального индекса конкурентоспособности организации спортивно-оздоровительных услуг в регионе следует просуммировать сводный индекс конкурентоспособности организации в сфере СОУ и сводный индекс развития сферы спортивнооздоровительных услуг в регионе. Осуществить расчет данных индексов возможно на основе социально-экономических показателей либо экспертных оценок. В Табл.3.1 и Табл.3.2 представлены показатели индекса конкурентоспособности организации в сфере СОУ и развития сферы спортивно-оздоровительных услуг в регионе при уточнении каждого из частных индексов, отраженных на Рис.3.1.

–  –  –

Индекс ресурсной обеспеченности Рис.3.1. Интегральный индекс конкурентоспособности организации спортивно-оздоровительных услуг (составлен автором)

–  –  –

оздоровительных услуг

-удельный вес 0,06 6 0,36 инвестиций в основной капитал организаций спортивнооздоровительных услуг частной формы собственности в общем объеме инвестиций в сферу Индекс инновационного развития в сфере спортивнооздоровительных услуг

-удельный вес 0,06 6 0,36 инновационно активных организаций спортивнооздоровительных услуг в общем числе организаций СОУ

-объем импорта 0,3 40 12 технологий в сфере СОУ к общему объему инвестиций в сфере СОУ

-внутренние затраты на 0,04 4 0,16 исследования и разработки в отрасли спортивнооздоровительных услуг, % от ВРП

-доля выпуска 0,05 5 0,25 специалистов для сферы спортивнооздоровительных услуг в общем объеме выпускаемых специалистов в регионе

ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА

индекса 97,74 конкурентоспособности К= сферы спортивнооздоровительных услуг в регионе (К) Согласно Табл.3.1 при определении индекса конкурентоспособности организации без учета факторов развития сферы спортивно-оздоровительных услуг в регионе данная организация оказалась на позиции между 356 и 357 местом в общем списке спортивно-оздоровительных организаций региона.

Как было отмечено ранее в работе, для объектов сферы спортивнооздоровительных услуг свойственно неравномерное территориальное размещение по субъектам РФ. В этой связи, обязательным является учет индекса развития сферы спортивно-оздоровительных услуг в регионе в общем интегральном индексе конкурентоспособности организации сферы спортивно-оздоровительных услуг. По результатам представленных данных видно, что итоговая оценка индекса конкурентоспособности сферы спортивно-оздоровительных услуг в регионе составила 97,74.

Таким образом, интегральный индекс конкурентоспособности организации спортивно-оздоровительных услуг в регионе равен 454,31.

Полученные данные позволяют конкретизировать меры в отношении повышения уровня конкурентоспособности отдельной организации сферы спортивно-оздоровительных услуг. Несмотря на сформировавшийся в последнее время рост посещений клубов, в т.ч. по месту жительства, попрежнему данное направление остается самым невостребованным по числу занимающихся. В этой связи к уже использующимся инструментам стимулирования притока занимающихся к данным объектам спортивнооздоровительного комплекса необходимо, по мнению автора, добавить BTLтехнологии. Данный инструмент позволяет воздействовать на целевую группу не напрямую, а опосредованно, создавая тем самым комфортную психологическую атмосферу для приобретения такого рода услуги. BTLтехнологии способствуют лучшему охвату потенциальной аудитории и позволяют учитывать интересы как клуба, так и занимающихся.

Всесторонний подход к решению этих задач свидетельствует об эффективности используемого инструментария. Так, на Рис.3.2 автор

–  –  –

Как видно из Табл.3.3, мероприятия, входящие в систему BTL-акций спортивных клубов, ориентированы на рост количества занимающихся, что позволит клубам существенно увеличить данный показатель по отношению к другим участникам рынка спортивно-оздоровительных услуг и охватить большую долю потребителей такого рода услуг.

Кроме того, входящие в систему BTL-акций спортивных клубов мероприятия, относящиеся к специфическим, позволят увеличить число занимающихся спортом и оздоровлением женщин, доля которых на начало 2014 года составляла 37% от общего количества занимающихся. Существует мнение, что реализуемые мероприятия по увеличению числу занимающихся в первую очередь следует направлять именно на данную категорию, а не на низкодоходные группы населения. Такой подход базируется на том, что доминирующее большинство занимающихся основывает свой выбор спортивно-оздоровительных услуг на своих интересах и располагаемом времени, а не на имеющихся финансовых ресурсах. Таким образом, реклама пользы спортивной практики и здорового образа жизни позволит инвестировать в новое оборудование и обеспечить его загрузку.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

Похожие работы:

«Белоусова Елена Александровна Управление транспортным обеспечением объектов ракетнокосмического назначения Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – транспорт)...»

«Алиев Тимур Мамедович ДИНАМИКА, ПРОТИВОРЕЧИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА В КАЗАХСТАНЕ (1991-2013 ГГ.) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.14 – Мировая экономика Научный руководитель: доктор экономических наук профессор Фридман Л.А. Москва, 2015 г. Содержание Введение Глава 1. Экономическое развитие Республики...»

«БОРИЕВ АНЗОР ЭДУАРДОВИЧ РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИЙСКОЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Специальность – 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Пергунова Ольга Валерьевна ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННО КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Петухова Екатерина Петровна КОНСТИТУЦИОННО-ПРАВОВОЙ РЕЖИМ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ Специальность 12.00.02 — конституционное право; конституционный судебный процесс; муниципальное право ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата юридических наук Научный руководитель доктор юридических наук, профессор...»

«Харасова Айсылу Салаватовна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КРУПНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук,...»

«ШЕВХУЖЕВ ДЕНИС МУХАМЕДОВИЧ МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ В ВИНОДЕЛЬЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Специальность 08.00.12 – бухгалтерский учет, статистика ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – кандидат экономических наук, доцент Н.В....»

«ЕВТУШЕНКО НАТАЛЬЯ ВАЛЕРЬЕВНА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ ЛОКАЛЬНОГО РЫНКА В КОНТЕКСТЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВОСПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ Специальность – 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Манайкина Екатерина Сергеевна УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ С УЧЕТОМ ПРИНЦИПОВ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководительд.э.н., проф. Аньшин В.М. Москва – 2015 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ...»

«БАГАРЯКОВ Алексей Владимирович СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ИНВЕСТИЦИОННОЙ НОЛИТИКИ В РЕГИОНЕ Специальность: 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель СВ. Раевский, доктор экономических наук,...»

«Питанов Валерий Александрович ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук, профессор О.В. Буреш Оренбург...»

«Елдесбаев Эльдар Николаевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ОБРАЩЕНИЯ С БИОЛОГИЧЕСКИМИ ОТХОДАМИ (НА ПРИМЕРЕ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика природопользования) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»

«Фомин Александр Владимирович АКСИОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ВОЕННО – ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫБОРА РОССИЙСКОЙ МОЛОДЕЖИ Специальность 22.00.03 – Экономическая социология и демография Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель – доктор социологических наук, профессор Быченко Ю.Г. САРАТОВ – 20 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ИЗУЧЕНИЯ...»

«БАКШИН Сергей Валерьевич УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРИГРАНИЧНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ТЕРРИТОРИЙ (на материалах Приморского края) специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени...»

«КОРМИШКИН ДАНИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«ШАДУЕВА ЭЛЬВИРА ЧЕРИМОВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА МАТЕРИАЛАХ КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ) 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«ГОЛОВИХИН СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ Хи ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНА НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ НАУКОЕМКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ Специальность: 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)» Н ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.