WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ С УЧЕТОМ ПРИНЦИПОВ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ...»

-- [ Страница 3 ] --

Эксперты, составляющие эти индексы, формируют список входящих в них эмитентов по результатам деятельности соответствующих компаний в области устойчивого развития, а не на основе их рыночной капитализации (подобно тому, как это делается для других фондовых индексов). В мире уже используется более 100 индексов устойчивого развития, которые помогают инвесторам принимать решения о вложении своих средств (таблица 1.4).

Таблица 1.4.

Классифкация индексов устойчивого развития [Источник: разработка автора]

–  –  –

Летом 2001 г. Financial Times и лондонская фондовая биржа представили новое семейство индексов FTSE4Good, критериями включения в которые стали не только финансовые показатели компаний, но и социальные и экологические факторы. В настоящее время около 60 инвестиционных фондов Великобритании работают исключительно с акциями компаний, имеющими высокие показатели FTSE4Good. Примечательно, что рыночная капитализация этих компаний с 1989 по 2001 г. выросла более чем на 2000%. При этом стоимость нематериальных активов находящихся под влиянием репутации росла в несколько раз быстрее, чем материальных [43].

В конце сентября 2010 г. NASDAQ ввел индекс, отражающий состояние отраслей «зеленой» экономики – Green Economy Global Benchmark Index.

Новый индекс – это только первый шаг компании NASDAQ OMX GlobalIndex Group в «зеленый» сегмент рынка и вскоре будут введены отраслевые и региональные Green Economy Indexes. В условиях перехода к экономике, основанной на устойчивости, NASDAQ хочет сохранить лидирующую роль в оценке компаний, которые развивают экологически-дружественные технологии и товары [148].

Dow Jones Sustainability Index (DJSI) – один из наиболее распространенных фондовых индексов, оценивающий совокупную групповую устойчивость компаний из списка Fortune500. Серия данных индексов, запущенная в 1999 году компаниями Dow Jones Indexes и SAM, состоит из 20 индексов, отражающих капитализацию социально ответственных компаний по всему миру, а лицензированными пользователями индекса являются более 70 финансовых институтов из 19 стран. На основе индексов DJSI они управляют активами объемом более 8 млрд. долларов США [135].

Анализ методологии, которой пользуются эксперты DJSI дает представление о задачах, на решение которых в первую очередь необходимо обратить внимание компаниям, стремящимся повысить свою результативность в области устойчивого развития. В том числе необходимо создать внутри компании ряд управленческих подсистем:

систему оценки эффективности работы топ-менеджмента;

систему публичной отчетности;

систему управления рисками;

систему соблюдения принципов деловой этики;

систему управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами);

систему управления корпоративной социальной ответственностью;

систему мотивации и управления персоналом и др.

В результате совместного функционирования подобных подсистем формируется комплексная система управления деятельностью компании в области устойчивого развития, благодаря которой компания получает эффективный инструмент повышения своей корпоративной устойчивости, снижения рисков и повышения инвестиционной привлекательности.

Ведущим рейтингом социальной ответственности в США является Corporate Index, разработанный Philanthropy Walker Information по заказу Council of Foundation, некоммерческой организации, занимающейся исследованиями в области социальной ответственности бизнеса. На первых позициях в этом ежегодном рейтинге находятся финансово успешные компании из Fortune 500, что лишний раз подтверждает прямую положительную связь между финансовой успешностью и социальной ответственностью.

Corporate Social Responsibility Index, разработанный Reputation Institute в партнерстве с Boston College Center for Corporate Citizenship, тоже является индексом социально-ответственного инвестирования.

Он оценивает восприятие обществом трех ключевых «измерений»

репутации компании – корпоративного гражданства и корпоративного управления и трудовых отношений.

На рынок выходят новые продукты и фонды, предлагающие инвестиции с учетом социальных, экологических и политических факторов, особенно среди торгуемых на бирже фондов, фондов альтернативных инвестиций и фондов ответственных инвестиций. В связи с этим крупные компании стали все активнее внедрять учет более широкого круга экологических и социальных факторов и отражать их в своих годовых отчетах.

В России с 2006 года рассчитывается фондовый индекс NERAXЕсо – экологический фондовый индекс Независимого Экологического Рейтингового Агентства (АНО «НЭРА»), отражающий капитализацию наиболее экологически эффективных и прогрессивных компаний, которую можно сравнивать с общей динамикой рынка.

Первоначально в портфель индекса NERAX-Eco были включены акции компаний, представленных на российских биржах и имеющих высокую экологическую эффективность в 2006 г. После оглашения на пресс-конференции 13 ноября 2007 г. перечня компаний, включенных в индекс, их средняя стоимость за несколько месяцев выросла на 40% относительно уровня рынка и сохраняла это превышение при всех последующих спадах и обвалах.

После проведения оценки экологической эффективности 26 ноября 2009 г. в день проведения презентации экологических рейтингов по итогам 2008 г. состав индекса NERAX-Eco был обновлен. В него включены котирующиеся на российских биржах компании, имеющие лучшие сочетания прозрачности экологической отчетности, экологической эффективности и темпов роста экологической эффективности [150].

Объединение акций этих компаний в «индексную корзину»

позволяет следить за общими изменениями цены активов экологически ответственного бизнеса, даже когда цены внутри корзины меняются разнонаправлено. Основой для формирования индексов NERAX-Eco и построения на их основе рейтингов выступает оценка предприятий с точки зрения их воздействия на окружающую среду по основным экологическим показателям.

Индекс NERAX-Eco можно использовать для формирования фондов социально ответственных инвестиций. Ориентация на лидеров рейтинга экологической ответственности гарантирует инвесторам снижение рисков, которые часто невозможно определить по финансовым показателям бизнеса. Экологические индикаторы, измеренные в тоннах, кубометрах и гектарах, более объективны, поскольку не подвержены манипуляциям с финансовой отчетностью.

В 2008 г. были опубликованы Базовые индикаторы результативности РСПП разработанные на базе GRI и [42], адаптированные к российской системе бухгалтерской и статистической отчетности. В 2011 г. Комитет РСПП по корпоративной социальной ответственности и демографической политике совместно с Московской школой управления СКОЛКОВО и Фондовой биржей РТС начали разработку первого российского фондового индекса устойчивого развития. В базу расчета Индекса устойчивого развития компаний войдут акции российских эмитентов, обращающиеся на организованном рынке ценных бумаг.

Отчетность в области устойчивого развития

Рост рынка «устойчивых» инвестиций открывает новые перспективы для компаний, использующих в своей бизнес-практике принципы устойчивого развития. Однако для того, чтобы данный механизм привлечения средств функционировал, потенциальный инвестор должен получить полную и достоверную информацию о деятельности компании и принять взвешенное инвестиционное решение.

Для принятия такого рода решений инвесторы должны располагать достоверной информацией. Интерес у инвесторов в первую очередь вызывает информация, позволяющая следовать выбранным направлениям и критериям SRI, а также информация, касающаяся вопросов, которые влияют на стоимость бизнеса, его репутацию и инвестиционную привлекательность (включая сведения об удовлетворенности персонала, производительности труда, лояльности клиентов, соблюдении законодательных экологических требований) [135].

В настоящее время все большее количество компаний стремится повысить прозрачность своей деятельности в области устойчивого развития, используя такие способы раскрытия информации, как публикация годовых отчетов, отчетов в области устойчивого развития и предоставление информации на соответствующих разделах корпоративных веб-сайтов. По данным за 2010 год около 40% крупнейших российских компаний раскрывают результаты деятельности в области устойчивого развития.

Нефинансовый (социальный) отчет – добровольно раскрываемая информация, достоверно и доступно для ключевых заинтересованных сторон (целевых групп) отражающая основные аспекты и результаты деятельности компаний, связанные с реализацией стратегии устойчивого развития бизнеса компании [44 с.36].

Согласно результатам международного исследования КПМГ, в 2010 году 95% из 250 крупнейших международных компаний подготовили отчетность в области устойчивого развития, что в шесть раз больше по сравнению с 2000 годом [18]. Несмотря на то, что Россия занимает 22 место среди стран, представляющих отчетность в области устойчивого развития, российские компании, следуя мировым тенденциям, активно развиваются в данном направлении [18].

Самой популярной формой отчетности в области устойчивого развития является руководство, разработанное Глобальной инициативой по отчетности (Global Reporting Initiative, GRI), которая дает организациям инструмент для измерения прогресса путем совершенствования организационной отчетности и повышения ее результативности [1, с. 306].

Более 1000 организаций из почти 60 стран официально заявили о том, что они используют «Руководство по отчетности в области устойчивого развития» GRI [148].

Согласно GRI компании раскрывают следующие показатели в области устойчивого развития:

экономическая составляющая: экономическая результативность, присутствие на рынках, непрямые экономические воздействия и др.;

экологическая составляющая: сырье, энергия, вода, биоразнообразие, выбросы в атмосферу, сбросы, отходы, продукция и услуги, соответствие требованиям, транспорт и др.;

социальная составляющая: персонал, взаимоотношения сотрудников и руководства, здоровье и безопасность на рабочем месте, обучение и образование, разнообразие и равные возможности, социальная и благотворительная деятельность и др. [18].

В 2001 году появилась первая версия Руководства по отчетности компаний в области устойчивого развития или, как его еще называют, социального отчета GRI.

В 2003 г. началось применение стандарта верификации социального отчета AA 1000 AS (Account Ability 1000 Assurance Standard), разработанного британским Институтом социальной и этической ответственности. Этот стандарт применяется организацией – внешним аудитором для проверки достоверности данных отчета.

В 2013 году произошли серьезные изменения международных норм отчетности. В мае опубликована версия G4 Руководства по отчетности в области устойчивого развития GRI. Она содержит рекомендации к раскрытию комплекса существенных показателей результативности компании в сфере ответственного управления персоналом, природными ресурсами и процессом использования энергии, качеством и безопасностью продукции, соблюдения прав человека и участия в жизни местных сообществ. В декабре 2013 г.

опубликован Международный стандарт интегрированной отчетности.

Мировая практика отчетности нашла свое отражение и в России.

Министерством экономического развития РФ готовится Национальная концепция развития публичной нефинансовой отчетности в Российской Федерации. Готовится к публикации новая версия Кодекса корпоративного управления. В марте 2014 г. советом директоров Банка России одобрена новая редакция Кодекса корпоративного управления, рекомендуемого к применению акционерными обществами, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам. Данным кодексом закрепляется обязательная подготовка компаниями отчетов об устойчивом развитии. Документ носит рекомендательный характер, однако, для государственных компаний планируется сделать его обязательным; остальные компании должны будут соблюдать лишь некоторые положения Кодекса после листинга ценных бумаг [33].

Следует заметить, что успешное применение экономических инструментов возможно лишь при четко регламентируемой системе государственных стандартов, разработка и реализация которых требуют использования административных методов, директивно ограничивающих реализацию проектов в случае нерационального природопользования посредством нормативно-правового механизма.

Экологическое законодательство определяет права и обязанности организаций, учреждений, общественных объединений и граждан по обеспечению условий безопасного проживания, а также гарантии прав граждан со стороны государства на здоровую и благоприятную для жизни окружающую среду; устанавливает компетенции специально уполномоченных государственных и иных органов в области охраны окружающей среды; а также лимиты на пользование природными ресурсами и платежи за природопользование; определяет экологические требования к хозяйственной и иной деятельности, особенности контроля и надзора в области охраны окружающей среды, меры и условия наказания за нарушение природоохранного законодательства.

Нарушение природоохранного законодательства субъектами хозяйствования или отдельными гражданами влечет за собой административную, дисциплинарную, материальную и даже уголовную ответственность с обязательным возмещением нанесенного природной среде ущерба [55].

Административные методы управления предполагают также формирование системы и осуществление руководства организационно–хозяйственными мероприятиями по реализации проводимой государством экологической политики. Такие мероприятия должны быть учтены в проектной деятельности, к ним относятся экологическая экспертиза проектов, экологический мониторинг, учет и контроль за природоохранной деятельностью, организация научно-исследовательских и проведение природовосстановительных и природосберегающих работ, международное экологическое сотрудничество и т.п.

Экологическая экспертиза проектов – процедура установления соответствия намечаемой хозяйственной деятельности экологическим требованиям в целях предупреждения возможных неблагоприятных воздействий этой деятельности на окружающую среду и связанных с ними социальных, экономических и иных последствий реализации объекта экологической экспертизы. Фактически она представляет собой инструмент государственного превентивного контроля в природоохранной сфере, позволяющий вырабатывать такие хозяйственные решения, которые не несут за собой экологическую опасность как для общества, так и для природы. В основе экспертизы лежит несколько принципов. Во-первых, это обязательность ее проведения, что означает фактически сплошную экспертную оценку проектов. Без экологической экспертизы проектные решения приниматься не могут. Во-вторых, комплексность оценки воздействия на окружающую среду и его последствий. В-третьих, независимость экспертов. В-четвертых, гласность и учет общественного мнения. Впятых, достоверность и полнота информации о воздействии того или иного проекта на окружающую среду. Итогом такой экспертизы является экспертное заключение, после получения которого (в случае положительных выводов) можно приступать к реализации проектных решений [13, c. 346].

Для реализации важнейших экологических целей, имеющих стратегическое значение, большую роль играет формирование экологических программ. В зависимости от цели их реализации программы возможны на международном уровне, внутри отдельной страны, на региональном уровне. Программа представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс мероприятий, направленный на эффективное решение экологических проблем.

Совокупность существующих экономических инструментов, способствующих интеграции принципов устойчивого развития в область управления проектами, представлена на рисунке 1.4.

Экономические инструменты, способствующие интеграции принципов устойчивого развития в область управления проектами

–  –  –

Рис. 1.4—Экономические инструменты интеграции принципов устойчивого развития в управление проектами [Источник: разработка автора] Выводы по Главе 1.

В данной главе автором проанализирована эволюция концепции устойчивого развития, определены ее основные принципы, регулирующие документы и формы взаимосвязи устойчивого развития на национальном уровне и на уровне компаний.

Рассмотрено понятие корпоративной социальной ответственности как формы реализации концепции устойчивого развития на уровне компании. Сделан вывод о том, что концепция КСО определяет рамки для деятельности компаний, а концепция устойчивого развития дает целевой ориентир для развития бизнеса в данных рамках, поэтому стоит рассматривать эти концепции как взаимодополняющие.

Обоснована возможность рассмотрения концепции устойчивого развития в контексте управления проектами. Введено понятие «проектный подход в реализации концепции устойчивого развития», под которыми понимается управление проектно-ориентированными изменениями в компании, с учетом экономического, социального и экологического воздействия проекта, его результатов и эффекта для нынешних и будущих поколений. Рассмотрены основы проектного подхода в области реализации концепции корпоративной устойчивости, а также экономические рычаги, способствующие его реализации.

Предложена концепция портфеля корпоративной устойчивости, способствующего достижению целей устойчивого развития.

2. ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕГО УРОВНЯ

ИНТЕГРАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ С

УЧЕТОМ ПРИНЦИПОВ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО

РАЗВИТИЯ

2.1 Лучшие практики зарубежных нефтяных компаний в области интеграции принципов устойчивого развития в управление проектами В корпоративной стратегии зарубежных нефтяных компаний устойчивое развитие выступает важным аспектом деятельности, ими накоплен определенный опыт в области использования проектного подхода в целях достижения корпоративной устойчивости. Можно выделить следующие основные инструменты управления проектами с учетом принципов устойчивого развития, применяемые ими на практике:

Системы управления окружающей средой и социальной ответственностью, используемые в области управления проектами В британской нефтегазовой компании BP действует система операционного менеджмента (OMS), которая представляет собой единую платформу для принятия производственных решений. Она охватывает все области, начиная с технологической безопасности, здоровья сотрудников и заканчивая защитой окружающей среды.

Данная система определяет подход к управлению проектами с учетом экологических и социальных аспектов.

Составной частью OMS являются природоохранные требования к новым проектам которые включают социальные и (ERNP), экологические показатели, интегрируя их в обязательную экологическую и социальную практику группы (рисунок 2.1).

–  –  –

Рис. 2.1—Система операционного менеджмента BP [67, c. 37] Все компании британского концерна Royal Dutch Shell и управляемые концерном совместные предприятия должны соблюдать социальные и природоохранные требования, которые изложены в Системе контроля ОТ, ПБ и ООС и социальной ответственности (HSSE & SP). В ходе реализации проекта в течение срока его эксплуатации в концерне оценивается полученный опыт, который распространяется на специалистов в области ОТ, ПБ и ООС и социальной ответственности, а также на руководителей бизнеснаправлений [32, c. 3]. Эти сведения Shell включает в другие проекты и комплексные программы обучения вопросам устойчивого развития для тех, кто управляет проектами и производственными объектами концерна. Такое обучение основано на лучших практических примерах и уроках, извлеченных из деятельности отрасли в целом.

Предварительная оценка проектов и система показателей оценки На стадии инициирования все проекты компании BP изучаются с точки зрения возможных социальных и экологических последствий, которые могут возникнуть. Создается квалифицированная команда специалистов, в том числе приглашенных со стороны, которая, используя соответствующий набор показателей, определяет экологическую и социальную чувствительность проекта, область его потенциального воздействия на экосистемы, возможный объем потребления природных ресурсов, объемы выбросов и сбросов, а так же оценивает социальную напряженность в регионе, демографические показатели и т.д. Этот этап также включает оценку возможных рисков, в том числе влияние климатических изменений на проект.

Располагая всей необходимой информацией и руководствуясь нормативными требованиями, команда дает оценку потенциального воздействия проекта и рекомендует конкретные меры по смягчению этого воздействия. Данная оценка выступает важным критерием на этапе отбора проектов.

В ВР также разработана процедура оценки рисков и выявление экологических и социально значимых проблем, которая проводится ежегодно для действующих проектов.

Прежде чем приступить к выполнению работ по крупным проектам или на действующих производственных объектах, концерн проводит оценку законодательных, природоохранных и Shell социальных последствий наряду с оценкой коммерческих и технических факторов. Оценки экологических, социальных последствий и последствий для здоровья проводятся с целью анализа и управления рисками и возможностями. Shell также оцениваем потенциальные затраты проектов, касающихся выбросов СО2, при принятии всех крупных инвестиционных решений, исходя из цены 40 долларов за тонну СО2 [32, c. 3].

На ранних стадиях управления проектами политика третьей по величине нефтегазовой компании в США ConocoPhillips требует выполнения процедур оценки возможных воздействий на окружающую среду, здоровье людей и состояние экосистем. Кроме того, как новые, так и действующие проекты с потенциалом увеличения объемов выбросов эквивалента диоксида углерода более чем на 50 тыс. метрических тонн подвергаются обязательной оценке воздействия на изменение климата [72, c. 15].

В целях определения потенциальных экологических и социальных проблем, проектные команды используют систему показателей устойчивого развития. Данная оценка является обязательной для всех проектов ConocoPhillips. По мере реализации проектов менеджеры фиксируют возникающие риски и проблемы, и включают меры по их уменьшению и устранению в планы по развитию проектов.

Показатели строятся на основе бальной оценки, и отражают, насколько компания учла аспекты устойчивого развития на стадии планирования проекта. Это позволяет менеджеру оценить готовность проекта с точки зрения устойчивого развития, чтобы перейти к следующему этапу; принять корректирующие меры и определить последующие задачи.

Система показателей устойчивого развития компании ConocoPhillips обеспечивает надлежащую оценку и документирование вопросов устойчивого развития на ключевых этапах управления проектами. Расчет этих показателей является обязательным условием для финансирования проектов.

Учет принципов устойчивого развития на стадиях жизненного цикла проектов Крупнейшая частная нефтяная компания в мире, одна из крупнейших корпораций по размеру рыночной капитализации – ExxonMobil Corporation – оценивает экологическое и социальное

–  –  –

Рис. 2.2—Оценка проекта с учетом жизненного цикла в ExxonMobil Оценка внешней среды обеспечивает благоприятные экологические показатели, начиная с этапа планирования. Для новых проектов проводится оценка экологического и социальноэкономического воздействия (ESHIA) с целью рассмотрения влияния на экосистемы, землепользование, качество воздуха, водных ресурсов, управление отходами, биоразнообразие, здравоохранение. Такая оценка предполагает участие заинтересованных сторон на всех стадиях жизненного цикла проектов. Результаты, представляющие собой с одной стороны, предотвращение или сокращение потенциально негативных воздействий, а с другой – дополнительные выгоды, будут интегрированы в процессы оценки, планирования и принятия решений. Выявление проблем на этой стадии позволяет разработать альтернативные проекты, снизить ExxonMobil воздействие на окружающую среду, повысить безопасность и снизить эксплуатационные издержки.

Проектирование: ExxonMobil объединяет экологические и нормативные требования на ранних стадиях процесса разработки проекта в рамках ExxonMobil Capital Projects Management System (EMCAPS).

Компания соблюдает все нормативные экологические требования страны, в которой реализуется проект, а при их отсутствии руководствуется стандартами охраны окружающей среды. В 2010 г. с целью создания единого корпоративного подхода к охране окружающей среды, компанией был разработан Экологический стандарт управления проектами [58].

Реализация: система операционного менеджмента (OIMS) описывает подход компании к ожиданиям, связанным с реализацией проектов, к оценке прогресса и улучшению экологических показателей. Политика компании в области охраны окружающей среды подчеркивает ответственность каждого работника за экологические показатели. Также особое значение для повышения экологической эффективности имеет доступ к экологической информации. В 2010 г. ExxonMobil был реализован проект по улучшению и систематизации методов сбора и доступа к экологической информации (C-EDMS).

Восстановление окружающей среды: деятельность по реабилитации и восстановлению окружающей среды путем применения согласованного между всеми подразделениями подхода позволяет сократить общее экологическое воздействие.

Целью функционирования системы менеджмента окружающей среды (EMS) в национальной нефтяной компании Саудовской Аравии, крупнейшей нефтяной компании мира по показателю добычи нефти и размеру нефтяных запасов – SaudiAramco – является стимулирование непрерывного улучшения состояния окружающей среды, и переход от простого соблюдения требований к экологически эффективной производственной деятельности. Модель EMS представляет собой цепочку действий: «планирование – действие – контроль – улучшение» (planning – acting – cheking – enforcing).

Проекты сотрудничества с ведущими природоохранными организациями Концерн Roya Dutch Shell работает в партнерстве с ведущими природоохранными организациями с тем, чтобы обеспечить охрану природы и рациональное природопользование, а также способствовать повышению уровня стандартов в вопросах управления состоянием окружающей среды в энергетическом секторе. В 2010 году Shell работал над более чем 30 проектами в сотрудничестве с Международным союзом охраны природы и природных ресурсов (IUCN), Wetlands International, с Фондом охраны природы (The Nature Conservancy) и Институтом глобального мониторинга окружающей среды (Earth watch Institute) [32].

Исследование лучших практик зарубежных компаний позволяет сделать вывод о том, что компаниями в частном порядке решены некоторые вопросы в области инструментария и методологии учета принципов устойчивого развития в управлении проектами. Компании указывают на использование показателей оценки устойчивости проектов, разработанных критериев корпоративной устойчивости, системы требований в области реализации корпоративной устойчивости, но сами инструменты и методика их расчета остаются закрытой информацией. Эту ситуацию можно объяснить тем, что разработка таких инструментов требует привлечение дорогостоящих экспертов в данной области, и инструменты разрабатываются индивидуально для каждой компании.

2.2 Управление проектами с учетом концепции устойчивого развития в российских нефтяных компаниях Вместе с исследованием лучших практик управления проектами с учетом принципов устойчивого развития зарубежных компаний, автором был проанализирован опыт крупнейших нефтегазовых предприятий Российской Федерации (ОАО «Газпром», ОАО «Газпром нефть», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Татнефть», ОАО «АНК «Башнефть», ОАО «НОВАТЭК», «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»). Для анализа были использованы данные из открытых источников компаний: корпоративные сайты, опубликованные отчеты об устойчивом развитии, экологические отчеты компаний.

Методика анализа заключалась в рассмотрении циклически повторяющегося процесса принятия решений, используемого компаниями в области управления проектами – PDCA (англ. «Planпланирование-действие-проверка-корректировка), Do-Check-Act»

также известного как Цикл Деминга (Deming Cycle), с точки зрения учета принципов устойчивого развития на каждой стадии (рисунок 2.3).

Определение политики

Компании строят свою работу в соответствии с направлениями государственной политики в сфере охраны труда, здоровья, окружающей среды и социальной деятельности, а также требованиями корпоративных и международных стандартов.

В компаниях действуют общекорпоративные политики в области промышленной, экологической безопасности, охраны труда и гражданской защиты, в области корпоративной социальной ответственности, политики по правам человека и кодексы корпоративной этики. Данные документы являются основой для функционирования и совершенствования системы экологического менеджмента, отвечающей требованиям международных стандартов:

OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004.

–  –  –

также мировой практики управления природоохранной деятельностью и социальной ответственностью в крупных компаниях нефтегазовой отрасли.

Ключевые документы, регулирующие вопросы устойчивого развития в компаниях:

Руководство по проведению Оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС);

Практическое руководство по организации взаимодействия с заинтересованными сторонами, Account Ability и UNEP;

ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности»;

Руководство по отчетности в области устойчивого развития GRI;

Глобальный договор ООН;

Стандарт взаимодействия с заинтересованными сторонами AA1000SES.

Требования законодательства Российской Федерации:

Федеральный закон №7-ФЗ от 10.01.2002г. «Об охране окружающей среды»;

«Положение об оценке воздействия намечаемой хозяйственной и иной деятельности на окружающую среду в Российской Федерации», утв. Приказом Госкомэкологии РФ от 16.05.2000г. №372;

Процедура оценки регулирующего воздействия, разработанная Минэкономразвития РФ от 2011г.

Требования политик и стандартов, разработанных Международной

Финансовой Корпорацией (IFC):

Политика обеспечения экологической и социальной устойчивости от 01.01.2012г.;

Стандарт деятельности 1: Оценка и управление экологическими и социальными рисками и воздействиями.

Политика, требования и процедуры, принятые ЕБРР (EBRD):

«Принципы информирования общественности»;

«Экологическая и социальная политика»;

«Механизм рассмотрения жалоб в связи с проектами».

Планирование

Компании проводят оценку воздействия планируемой и текущей производственной деятельности на окружающую среду с учетом всех факторов ее влияния на экосистемы (вегетационных периодов, нереста рыб, миграции животных), а также анализируют возможное социальное воздействие.

Политика компаний, направленная на обеспечение экологической безопасности, осуществляется в рамках утвержденных программ по снижению негативного воздействия на окружающую среду. В их число входят программы по рекультивации нарушенных и загрязненных земель, по обращению с отходами производства, мероприятия по мониторингу состояния окружающей среды, по модернизации оборудования с целью снижения негативного воздействия на окружающую среду, программы производственного экологического контроля.

Большое внимание уделяется превентивным мерам предупреждения экологических рисков: согласно требованиям российского и международного законодательства компании проводят предпроектные экологические изыскания и оценку воздействия намечаемой хозяйственной деятельности на окружающую среду (ОВОС) на всех стадиях проектирования – от инвестиционного замысла до проектов, информируя общественность и заинтересованные стороны в ее результатах через средства массовой информации, путем проведения общественных слушаний и собраний, организации общественных приемных, размещения информации на сайтах компаний.

В процессе ОВОС проводится анализ состояния территории, на которую может оказать влияние намечаемая деятельность (фоновое состояние природной среды, наличие и характер антропогенной нагрузки), оценка вероятности возникновения и масштабов рисков, а также прогнозирование экологических и связанных с ними социальных и экономических последствий. По итогам оценки компании принимают экологически ориентированные управленческие решения, в том числе с учетом мнения заинтересованных сторон.

При планировании производственной деятельности компании помимо ОВОС проводят экологическую экспертизу в соответствии с национальным законодательством и международными договорами и соглашениями, стороной которых является РФ.

С целью учесть социально-экономические и экологические аспекты воздействия проекта на окружающую среду и здоровье населения, проживающего в непосредственной близости, в процессе проведения экспертизы определяются возможные, в том числе неблагоприятные виды воздействий, проводится оценка их последствий, разрабатываются меры по уменьшению и предотвращению таких воздействий.

В ОАО «Газпром» при разработке проектов, затрагивающих сферу интересов других стран, ОВОС проводится в трансграничном контексте согласно Конвенции Эспо15. Все проектные материалы перед передачей их на государственную экспертизу проходят экспертизу внутри компании, что позволяет повысить качество проектных материалов[52].

Неотъемлемой частью любой оценки воздействия, проводимой компаниями, являются консультации с заинтересованными сторонами. Адекватность и полнота проведения экологических и социальных оценок воздействия контролируется как государственными органами, так и кредиторами проекта.

Обязательство компаний проводить оценку воздействия до начала реализации любого крупного проекта или значительной модификации существующих объектов лежит в основе принципа «должной предусмотрительности» и всех процессов управления рисками. Управление воздействием направлено на минимизацию негативного влияния и увеличение пользы от деятельности компаний.

В отношении выявленных потенциально негативных воздействий разрабатываются следующие меры: избежание воздействия, предотвращение воздействия, уменьшение воздействия, компенсация, учет опыта, снижение вероятности возникновения воздействия.

Реализация

Согласно стандарту ISO 14001:2004 во всех проанализированных компаниях используется методология «последовательных процедур», в рамках которой последующие действия формируются на основании данных, полученных по результатам процедуры предыдущего уровня.

Так, в процессе управления природоохранной деятельностью в ОАО «Татнефть» установлена следующая последовательность процедур:

составление первичной отчетности по охране окружающей среды по единой форме;

идентификация экологических аспектов всех видов деятельности Компании по единой методике и составление ранжированного перечня значимых экологических аспектов;

определение текущих природоохранных обязательств и разработка мероприятий по смягчению воздействия на окружающую среду;

установление целевых и плановых экологических показателей, конкретизирующих текущие экологические обязательства;

анализ и оценка эффективности природоохранной деятельности;

определение направлений совершенствования природоохранной деятельности и возможностей дальнейшего снижения воздействия на окружающую среду [38].

В компании «НОВАТЭК» действует интегрированная система управления охраной окружающей среды, промышленной безопасностью и охраной труда (ИСУ). ИСУ распространяется на все основные процессы и процедуры, способствует снижению аварийности и травматизма на предприятиях компании и позволяет на системной основе вести работу по предотвращению и снижению негативного воздействия на окружающую среду, контролировать соблюдение природоохранного законодательства и выполнение условий лицензионных соглашений. ИСУ охватывает основные процессы и процедуры, такие как:

разработка и актуализация Политики в области ООС, ПБиОТ;

процессы планирования, контроля и отчетности;

распределение ответственности на всех уровнях руководства компанией и дочерними обществами;

идентификация аспектов деятельности, продукции и услуг, оказывающих существенное воздействие на окружающую среду;

идентификация опасностей для персонала компании и лиц, имеющих доступ к рабочим местам;

контроль за соблюдением законодательных и других требований;

определение потребности в обучении персонала по вопросам ООС, ПБ и ОТ;

совершенствование ИСУ;

обеспечение финансированием мероприятий процедур, предусмотренных ИСУ.

Контроль и анализ Компании обязаны вести регулярный мониторинг по важнейшим экологическим аспектам производственной деятельности, а результаты мониторинга документировать и анализировать, на их основе разрабатывать целевые программы и планы природоохранных мероприятий, направленные на:

сокращение выбросов и сбросов загрязняющих веществ в окружающую среду;

контроль за размещением отходов и охраной водных объектов;

рациональное землепользование и качественную рекультивацию нарушенных земель.

Также они обязаны регулярно выявлять источники опасности и оценивать уровень рисков, связанных с их деятельностью, предпринимать надлежащие меры по управлению рисками, что позволяет предотвратить возможные несчастные случаи и происшествия, либо снизить их негативное влияние.

В ОАО «Газпром нефть» разработан и применяется единый интегральный показатель, предусматривающий оценку деятельности предприятий по ключевым показателям деятельности в области ПЭБ, ОТ и ГЗ: аварийности и травматизму, выполнению программ по профилактике травматизма, пожарной, транспортной, экологической безопасности и реализации мероприятий по гражданской защите.

Результаты этой оценки учитываются при подведении итогов деятельности Группы компаний «Газпром нефть» за год [35].

Во всех компаниях в соответствии с требованиями российского законодательства и собственными нормативными документами организован и проводится регулярный производственный экологический контроль (ПЭК) и производственный экологический мониторинг (ПЭМ).

В ОАО «Газпром» дополнительно функционирует специализированное подразделение – Экологическая инспекция ОАО «Газпром», которая, помимо контроля за соблюдением дочерними обществами и подрядными организациями требований природоохранного законодательства, корпоративных норм и правил в области охраны окружающей среды, проводит внутренние аудиты систем экологического менеджмента в дочерних обществах, осуществляет методическое сопровождение природоохранной деятельности дочерних обществ ОАО «Газпром» [52].

Совершенствование

На этапе совершенствования общими для всех проанализированных компаний стали следующие основные пути развития:

модернизация существующего технологического оборудования и технологий с учетом требований охраны окружающей среды и повышения промышленной безопасности, внедрение нового оборудования, технологий, отвечающих этим требованиям;

осуществление планомерного перехода к технологиям безамбарного бурения, наклонного и горизонтального бурения скважин, нагнетания и закачки стоков в поглощающие пласты, замкнутого технологического цикла водообеспечения, рециклирования и других прогрессивных и щадящих окружающую среду технологий;

повышение знаний и ответственности персонала компаний по вопросам охраны окружающей среды, промышленной безопасности и охраны труда, ежегодно формируя и реализуя программу обучения и повышения квалификации персонала с оценкой результатов полученных знаний;

формирование программы по ресурсосбережению и снижению энергозатрат, по внедрению современных безотходных и малоотходных технологий;

формирование и реализация программ по работе с местным населением, направленных на социальную поддержку населения, проживающего в зоне производственной деятельности.

Все же практика управления проектами с учетом принципов устойчивого развития российских компаний значительно уступает западным. Это приводит к тому, что среди российских компаний имеющих листинг на западных фондовых рынках, ни одна не входит в список для формирования индексов устойчивого развития (DJSI, NASDAQ Green Economy Index, FTSE4Good и других индексов подробно описанных в предыдущей главе), что отрицательно сказывается на инвестиционной привлекательности, а также влияет на имидж российских компаний, в том числе для акционеров и инвесторов, затрудняет диалог с экологическими организациями, органами власти и местными сообществами.

2.3 Социально-экологические инвестиции компаний С целью перейти от описания деятельности нефтяных компаний в области устойчивого развития к проведению оценки такой деятельности, автор вводит понятие «социально-экологические инвестиции» - инвестиции, обеспечивающие социальное равновесие и воспроизводство природных комплексов, размер которых определяется самой добывающей компанией свыше требований экологического и трудового законодательства.

В состав социально-экологических инвестиций входят:

благотворительность и социальные инвестиции в регионах присутствия компаний, в том числе и в рамках соглашений с правительством регионов (Ибс);

внутренние социальные затраты на обучение сотрудников, обеспечение их социальным пакетом, проведение культурноспортивных мероприятий и прочие затраты сверх затрат на оплату труда (Ивс);

расходы, связанные с обеспечением промышленной безопасности и охраной труда (Иотб);

затраты на охрану окружающей среды, как текущие, так и капитальные (Иоос).

Общая величина социально-экологических инвестиций (СЭИ) может быть определена по формуле:

СЭИ= Ибс+Ивс+Иотб+Иоос; (2.1) Классическое понятие инвестиций предполагает вложение капитала с целью получения в будущем прибыли либо другого эффекта. Эффект от социально-экологических инвестиций может быть представлен в виде суммы эффектов:

Эсэ= Эв+Эб+Ээ+Эс+Эип; (2.2) где Эсэ – эффект социально-экологических инвестиций;

Эв – эффект взаимодействия с органами власти и населением регионов деятельности компании, который может проявляться в лояльности к компании со стороны местных сообществ и органов власти, в лоббировании интересов;

Эб – эффект трудовой и производственной безопасности, который может быть выражен в снижении показателей травматизма и нетрудоспособности, снижении риска возникновения производственных аварий и т.д.;

Ээ – экологический эффект, который проявляется в снижении нагрузки на окружающую среду и приводит к снижению экологических штрафов и выплат, уменьшению энергопотребления, более рациональному использованию ресурсов на предприятии;

Эс – социальный эффект, обеспечивающий рост производительности труда, вовлеченности и лояльности персонала, доступ к наиболее квалифицированным кадрам отрасли и многое другое.

При условии осуществления вложений по всем статьям социально-экологических инвестиций, компания может рассчитывать на синергетический эффект, который повысит доверие со стороны поставщиков капитала, создаст имидж социально-ответственной компании и обеспечит компанию ресурсами для устойчивого развития в будущем, то есть Эип – эффект от повышения инвестиционной привлекательности компании и снижения цены капитала.

Соотношение величин эффекта и социально-экологических инвестиций позволяет рассчитать коэффициент эффективности социально-экологических инвестиций (Ксэи):

Ксэи=Эсэ/СЭИ (2.3) Данный показатель характеризует результат деятельности компании в области устойчивого развития. При Ксэи Кпсэи, развитие компании можно характеризовать как устойчивое. Кпсэи – пороговое значение коэффициента эффективности, дифференцированное по отраслям экономики.

Автор провел исследование уровня социально-экологических инвестиций нефтяных компаний России:

ОАО «Татнефть», на долю которой приходится свыше 80% 1) нефти, добываемой на территории Республики Татарстан, и около 8% всей добываемой нефти в РФ;

ОАО «НК «Роснефть» – крупнейшая в мире публичная 2) нефтяная компания по объему добычи нефти и углеводородов;

ОАО «АНК «Башнефть». Компания входит в десятку 3) крупнейших нефтяных компаний страны по объему добычи нефти и в пятерку – по объемам нефтепереработки, оказывает существенное влияние на развитие регионов своего присутствия;

ОАО «Газпром нефть» – дочерняя компания ОАО «Газпром».

4) Среди крупнейших вертикально интегрированных нефтяных компаний России занимает первое место по темпам роста добычи, четвертое – по объемам добычи углеводородов.

Данные для оценки были получены из отчетов об устойчивом развитии компаний за 2009-2013 гг. В таблице 2.1 представлены данные по объемам добычи нефти компаний, а также по выручке и показателю EBITDA.

Таблица 2.1Показатели добычи нефти, выручки и EBITDA компаний Добыча, млн.

Выручка, млн. EBITDA, Компания Год тонн руб. млн. руб.

–  –  –

Для компании ОАО «АНК Башнефть» структура инвестиций в среднем за пять лет представлена на рисунке 2.4 и на рисунке 2.5 в сравнении с другими компаниями отрасли.

–  –  –

С целью сравнения уровня социально-экологических инвестиций для разных компаний, значение показателя было приведено к тонне добытой нефти, а также представлено в процентах от выручки и EBITDA (таблица 2.3) Таблица 2.3 Показатели СЭИ на тонну добытой нефти и в % от EBITDA и выручки

–  –  –

добытой нефти, а размер инвестиций компании «Башнефть» вырос по сравнению с 2012 годом на 88% и составил 894,7 руб/тонну (рисунок 2.6). Рост произошел в части затрат на ООС и объясняется значительными инвестициями компании в охрану атмосферного воздуха.

–  –  –

Рис. 2. 6 — Размер социально-экологических инвестиций в 2013г.

Что касается размера социально-экологических инвестиций по отношению к EBITDA, то в 2013 году по сравнению с 2012 годом они выросли по всем компаниям и составили от 7,8 % у «Газпром нефть»

до 18,3 % у «Татнефть» (рисунок 2.7).

–  –  –

Проанализировав построенные зависимости, автор пришел к выводу, что все факторы, входящие в состав показателя социальноэкологических инвестиций имеют прямую линейную зависимость от уровня показателя EBITDA компании. Что касается затрат на социальные инвестиции и благотворительность, то они в основном осуществляются по запланированному графику в соответствии с соглашениями c местными органами власти и устанавливаются на год, что объясняет невысокий коэффициент корреляции в модели.

Проведение множественного регрессионного анализа

–  –  –

1 5549.8 39600 1 1 26398.6 336700 5 1 13127.6 323106 4 1 11629.9 300077 3 1 10138.8 220812 2

–  –  –

1 12103.5 119400 3 1 10422.6 73675 1 1 104381.7 947000 4

–  –  –

Общий эффект экологических инвестиций и инвестиций в охрану труда и обеспечение промышленной безопасности в 2013 г. в ОАО «Роснефть» составил 920,8 млн. руб. Коэффициент эффективности, рассчитанный как отношение эффекта к объему инвестиций, составил 2,3 % для инвестиций в ОТ и ПБ и 0,9 % для экологических инвестиций. Но данный расчет имеет ориентировочный характер, так как не отражает весь перечень возможных эффектов ввиду того, что по ним отсутствует информация, либо не ведется учет.

2.4 Оценка уровня зрелости управления устойчивым развитием В последнее время все большую популярность набирают различные рейтинги и оценки компаний в области устойчивого развития, данные которых доступны для всеобщего пользования и могут повлиять на репутацию, имидж, инвестиционную привлекательность и другие показатели компаний.

В 2013 году компания Goldman Sachs опубликовала исследование инвестиционной привлекательности компаний региона CEEMEA (Центральная и Восточная Европа, Ближний Восток и Африка) «GS Sustain» [83]. Результатом исследования стал список из 31 компанийлидеров региона, которые демонстрируют наилучшее сочетание показателя положения в отрасли, денежного дохода и показателя ESG (экология, общество, корпоративное управление). Среди российских компаний нефтегазовой отрасли в список попали ОАО «Газпром нефть» и ОАО «НОВАТЭК», демонстрирующие высокую степень доходности и качества управления в области устойчивого развития.

Также в рамках исследования Goldman Sachs был представлен список из 14 компаний, которые имеют высокий показатель доходности, но не вошли в список лидирующих компаний из-за низкого показателя ESG, среди таких компаний ОАО «АНК «Башнефть».

На фоне роста значимости ответственного инвестирования также повышаются требования к качеству процессов сбора информации, оценки результативности и отчетности. Компании различных отраслей все чаще публикуют отчетность в области устойчивого развития.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

Похожие работы:

«Пергунова Ольга Валерьевна ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННО КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Харасова Айсылу Салаватовна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КРУПНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук,...»

«Алиев Тимур Мамедович ДИНАМИКА, ПРОТИВОРЕЧИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА В КАЗАХСТАНЕ (1991-2013 ГГ.) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.14 – Мировая экономика Научный руководитель: доктор экономических наук профессор Фридман Л.А. Москва, 2015 г. Содержание Введение Глава 1. Экономическое развитие Республики...»

«Бурнашев Константин Геннадьевич РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ КЛАСТЕРНЫХ СТРУКТУР 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством, специализация – управление инновациями Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор...»

«ГОЛОВИХИН СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ Хи ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНА НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ НАУКОЕМКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ Специальность: 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)» Н ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«Фомин Александр Владимирович АКСИОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ВОЕННО – ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫБОРА РОССИЙСКОЙ МОЛОДЕЖИ Специальность 22.00.03 – Экономическая социология и демография Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель – доктор социологических наук, профессор Быченко Ю.Г. САРАТОВ – 20 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ИЗУЧЕНИЯ...»

«ШАДУЕВА ЭЛЬВИРА ЧЕРИМОВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА МАТЕРИАЛАХ КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ) 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«Елдесбаев Эльдар Николаевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ОБРАЩЕНИЯ С БИОЛОГИЧЕСКИМИ ОТХОДАМИ (НА ПРИМЕРЕ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика природопользования) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»

«БАГАРЯКОВ Алексей Владимирович СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ИНВЕСТИЦИОННОЙ НОЛИТИКИ В РЕГИОНЕ Специальность: 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель СВ. Раевский, доктор экономических наук,...»

«ЕВТУШЕНКО НАТАЛЬЯ ВАЛЕРЬЕВНА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ ЛОКАЛЬНОГО РЫНКА В КОНТЕКСТЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВОСПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ Специальность – 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«ШЕВХУЖЕВ ДЕНИС МУХАМЕДОВИЧ МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ В ВИНОДЕЛЬЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Специальность 08.00.12 – бухгалтерский учет, статистика ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – кандидат экономических наук, доцент Н.В....»

«Питанов Валерий Александрович ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук, профессор О.В. Буреш Оренбург...»

«Батарейный Владимир Геннадьевич Формирование и управление интеллектуальным капиталом российских лизинговых компаний как фактор их инновационного развития 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) Диссертация на соискание ученой...»

«БОРИЕВ АНЗОР ЭДУАРДОВИЧ РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИЙСКОЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Специальность – 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Белоусова Елена Александровна Управление транспортным обеспечением объектов ракетнокосмического назначения Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – транспорт)...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.