WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ С УЧЕТОМ ПРИНЦИПОВ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ...»

-- [ Страница 2 ] --

Концепция общих ценностей По современным критериям корпоративной социальной ответственности (КСО) представленная версия концепции стейкхолдеров Поста, Престона и Сакса, по сравнению с классической версией Э. Фримена, является более прогрессивной по содержанию и более конструктивной по инструментарию. Тем не менее, во всех поздних версиях концепции стейкхолдеров по-прежнему сохраняется фундаментальное противоречие, которое заключается в противопоставлении интересов общества и отдельных индивидов с интересами бизнеса. Следовательно, в контексте современного развития теории заинтересованных сторон можно перейти к рассмотрению, так называемой, концепции общих ценностей.

Основной литературный источник по концепции общих ценностей М. Портера и М. Креймера – это статья указанных авторов в журнале Harvard Business Review. Согласно авторам статьи, концепцию общих ценностей можно определить как политики и операционные практики, которые усиливают конкурентоспособность конкретной компании и одновременно улучшают экономические и социальные условия существования тех конкретных сообществ, в которых она работает. Создание общих ценностей фокусируется на конкретно ситуационной идентификации, а также расширении и усилении связей между социальным и экономическим прогрессом [119,120].

По мнению авторов концепции, так называемые лучшие бизнеспрактики, т.е. реальная эффективная бизнес-деятельность, которая полностью соответствует общим ценностям и самого бизнеса, и остальной части общества, должны быть не нагрузкой на бизнес, а главным содержанием повседневной деятельности компаний.

Концепция общих ценностей задаёт целый ряд направлений лучших бизнес-практик, которые должны охватить и освоить все компании.

Лучшие бизнес-практики, направления которых должны освоить компании, также могут стать соответствующими интегральными составляющими стратегий компаний.

Достоинством решений, реализуемых компаниями в соответствии с концепцией общих ценностей, выступает возможность решения некоторых социальных проблем. Но очевидным становится и несовершенство данной концепции в области решения проблем, например, экологического характера.

Концепция корпоративной устойчивости Первые серьезные публикации, посвященные «корпоративной устойчивости», появились лишь после 2000 г. Корпоративная устойчивость представляет собой своего рода «микроэкономический»

уровень макроэкономической концепции устойчивого развития.

«Корпоративная устойчивость» переводит идею устойчивого развития на язык практического менеджмента, превращаясь в модель управления корпорацией, охватывающую экономическую, социальную и экологическую деятельность корпорации, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе [10]. Идеи концепции корпоративной устойчивости уже нашли свое воплощение в таких популярных стандартах, как ISO14001 и SA8000, в формах социальной отчетности и моделях диалога корпораций с заинтересованными сторонами. Представляется, что подобная популярность концепции у практиков связана с их готовностью принять идею «устойчивости» как непосредственно связанную с основной функцией бизнеса.

Что касается теоретической дискуссии, то она преимущественно ведется по поводу встраивания концепции корпоративной устойчивости в уже сложившуюся систему управления компанией.

Несмотря на то, что «синтетичность» данной концепции представляется очевидной, особо остро обсуждается вопрос о различиях между «корпоративной устойчивостью» и «корпоративной социальной ответственностью» – исходной точкой концептуального развития. М. Ван Марревийк предлагает связывать КСО с такими феноменами, как прозрачность ведения бизнеса, диалог с заинтересованными сторонами и социальная отчетность.

Корпоративная устойчивость, в свою очередь, ассоциируется с созданием стоимости, экологическим менеджментом, управлением человеческим капиталом и т. д.

Р. Штойер и его соавторы полагают, что «устойчивое развитие», корпоративная устойчивость» и «корпоративная социальная ответственность» являются тесно взаимосвязанными концепциями, относящимися к различным уровням спецификации и, соответственно, обладающими различными концептуальными нюансами. По их мнению, «устойчивое развитие может рассматриваться в качестве нормативной социальной концепции, являющейся основой для двух последующих; корпоративная устойчивость – концепция корпорации, а КСО – управленческий подход» [10].

Данное положение подкрепляется выходом в 2010 г.

международного стандарта «ISO 26 000: 2010.

Руководство по социальной ответственности» и соответствующего ему российского стандарта ГОСТ Р ИСО 26000, появившегося в 2012 г. Документ отражает широкий международный консенсус относительно содержания и определения границ социальной ответственности организаций, принципов, следование которым предполагается этим понятием, круга тем, которые определяют основные направления деятельности в этой области. Это понимание предполагает, что «социальная ответственность – ответственность организации за воздействие ее решений и деятельности на общество и окружающую среду через прозрачное и этичное поведение» [33, с.62].

Таким образом, зафиксированное стандартом понимание корпоративной социальной ответственности увязывает это понятие с концепцией устойчивого развития на уровне компаний. По мнению автора, данная увязка заключается в том, что концепция КСО определяет рамки для деятельности компаний, а концепция устойчивого развития дает целевой ориентир для развития бизнеса в данных рамках, поэтому стоит рассматривать эти концепции как взаимодополняющие. Именно такого подхода к понятиям устойчивое развитие и КСО придерживается автор в своем диссертационном исследовании.

Концепция КСО в компаниях разного уровня, различных сфер бизнеса включает разные компоненты, основываясь на представленных концепциях КСО, можно сделать вывод, что самая широкая трактовка КСО охватывает:

корпоративную этику;

корпоративную социальную политику в отношении общества;

политику в сфере охраны окружающей среды;

принципы и подходы к корпоративному управлению;

вопросы взаимодействия с заинтересованными сторонами и учет их интересов.

При этом КСО состоит из следующих элементов:

ответственность компании во взаимоотношениях с партнерами;

ответственность в отношении потребителей;

ответственная политика в отношении работников;

экологическая ответственность;

ответственность компании перед обществом в целом [17, c.19].

Преимущества для компаний от реализации КСО можно свести к следующему перечню, признавая его далеко не исчерпывающим:

повышение инвестиционной привлекательности акционерного капитала;

улучшение условий заимствований со стороны социально ответственных банков;

снижение текучести трудовых кадров и повышение привлекательности компании для потенциальных высококвалифицированных сотрудников;

повышение мотивации роста производительности труда и снижения издержек как в рамках подразделений компании, так и на уровне каждого отдельного сотрудника;

улучшение позиционирования своих товаров и услуг на базовых и потенциальных рынках сбыта, что в конечном итоге приводит к росту продаж;

поддержание социально-экономической стабильности на территориях основной деятельности компании, что способствует устойчивости самой деятельности.

1.3 Связь концепции корпоративной устойчивости с управлением проектами Проблема интеграции принципов устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности в основные процессы функционирования организации, и в частности в процесс управления проектами, вполне обоснованно выступает темой для дискуссий специалистов в этих смежных областях. Ведь проекты реализуются не изолированно от внешней среды, они воздействуют на нее и сами находятся под влиянием ее сложного и неопределенного характера. И менеджер проекта должен принимать во внимание такое взаимное влияние проекта на окружающую среду и наоборот, влияние критериев устойчивости на управление проектом [113].

Существует мнение, что принципы устойчивого развития выступают в роли трамплина, который помогает проектам достичь более высоких стандартов. Специалисты подчеркивают значимость принципов устойчивости для компаний, которые стремятся продемонстрировать лидерство в области корпоративной ответственности [109].

Понятие «sustainable было введено project management»

исполнительным директором Делового совета по устойчивому развитию (BCSD) Дж. Хью Фолкнером в 1994г. [94, с.3] Но концепция устойчивого развития относительно недавно нашла свое приложение в области управления проектами [84, 99]. Бывший председатель Ассоциации Управления Проектами Tom Taylor утверждает, что «планета Земля находится в опасном положении, испытывая ряд серьезных угроз устойчивости», а «менеджеры проектов и руководители программ уполномочены вносить вклад в развитие устойчивой практики управления проектами».

На церемонии открытия 22-ого Всемирного конгресса Международной ассоциации управления проектами (IPMA) в 2008 году вице-президент IPMA Mary McKinlay в своем выступлении отметила, что «дальнейшее развитие профессии менеджера проекта требует от специалистов, в том числе брать на себя ответственность за устойчивое развитие» [110].

Концепция корпоративной устойчивости в данном контексте определяется как «принятие бизнес стратегий и действий, которые отвечают потребностям предприятий и заинтересованных сторон сегодня, сохраняя и преумножая человеческие и природные ресурсы, которые будут необходимы в будущем» (Deloitte&Touche) [75].

Gareis и др. определили корпоративную устойчивость в соответствии со следующими принципами: экономическая, социальная и экологическая направленность; ориентация на кратко-, средне- и долгосрочный период рассмотрения, ценностная ориентация [86].

В отечественной науке еще не закрепился общепринятый перевод понятия «sustainable project management», поэтому автор в своем исследовании использует термины «проектный подход в реализации концепции устойчивого развития», «управление проектами с учетом принципов устойчивого развития», «интеграция концепции устойчивого развития в управление проектами», под которыми предлагает понимать управление проектно-ориентированными изменениями в компании, с учетом экономического, социального и экологического воздействия проекта, его результатов и эффекта для нынешних и будущих поколений.

Связь между управлением проектами и устойчивым развитием достаточно сильна. Тенденция к адаптации аспектов устойчивости в проектах становится неизбежной, принося выгоды в краткосрочной и долгосрочной перспективе, как для самих проектов, так и для организации в целом.

Данная связь подтверждается выходом международных стандартов. Так, в рамках Международной финансовой корпорации (МФК) создан Стандарт экологической и социальной эффективности, направленный на минимизацию негативного воздействия проектов на окружающую среду и человека. В структуру стандарта входят 8 разделов: социально-экологическая оценка и система менеджмента;

условия труда работников; снижение и предотвращение загрязнения окружающей среды; здоровье населения и безопасность;

использование земельных ресурсов и вынужденное переселение;

сохранение биоразнообразия и рациональное использование природных ресурсов; культурное наследие и сохранение коренного населения [137, c.33].

Международная федерация инженеров-консультантов (FIDIC) опубликовала стандарт «Project sustainable management»(PSM), руководство к нему и набор индикаторов, в качестве основы для разработки системы интеграции устойчивого развития в управление проектами. Концепция управления проектами в PSM – это баланс издержек и возможных альтернатив, причем такое их соотношение, которое обеспечивает соответствие целей проекта показателям устойчивого развития [98].

Но, несмотря на проделанные шаги в области внедрения принципов устойчивого развития в проектную деятельность, на сегодняшний день в большинстве случаев критерии устойчивости противоречат или затрудняют реализацию основных целей проекта и ассоциируются для компании с негативным влиянием на его исполнение [77]. Ограничения в виде финансовых средств, трудовых ресурсов и времени остаются определяющими при выборе проектов [73].

На основе существующей концепции устойчивого развития и корпоративной устойчивости автор выделяет основные принципы, которые должны быть учтены в проектной практике и методологии:

Устойчивое развитие как взаимосвязь экономических, 1) экологических и социальных аспектов Этот принцип основывается на концепции «трех столпов»

устойчивого развития, сформулированных в 1997г.:

Elkington социальном, экологическом, экономическом Концепция [79].

предполагает, что перечисленные три аспекта взаимосвязаны и, следовательно, могут влиять друг на друга множеством способов.

Однако акценты на тот или иной аспект расставляются в соответствии с региональными особенностями.

Устойчивое развитие учитывает краткосрочные и 2) долгосрочные аспекты Этот принцип подразумевает фокусирование на всем жизненном цикле проекта. Если экономическая составляющая концепции устойчивости более высоко оценивается в краткосрочной перспективе за счет ставки дисконтирования, нежели в долгосрочной, то социальное воздействие и экологические проблемы иногда могут возникать только в долгосрочном периоде.

«Устойчивое развитие» это о потреблении дохода, а не 3) капитала Этот принцип обычно употребляется с экономической точки зрения. С точки зрения социальной или экологической перспективы, воздействие проекта может не быть явным в краткосрочном периоде, однако вызвать деградацию ресурсов в будущем. Устойчивость подразумевает, что «природный капитал не должен уменьшаться. Это означает, что свойства окружающей среды выступать источником природных ресурсов и быть способной к ассимилированию не должны быть нарушены. Таким образом, скорость добычи природных ресурсов не должна быть выше скорости их возобновления, а поглощающая способность окружающей среды не должна быть превышена» (Gilbert и др) [89].

Здесь уместно вспомнить работы американских специалистов по экологической экономике Р. Костанцы и Х. Дейли. Главным признаком устойчивого развития, по их мнению, является сохранение постоянной и неубывающей величины природного капитала исследуемой территории. Неконтролируемое и нерегулируемое расходование природного капитала ведет к деградации экосистем, а, следовательно, к снижению ассимиляционного потенциала, от которого и зависит способность природных систем к самоочищению и самосохранению. В связи с этим в качестве главных инструментов устойчивого развития предлагаются различные инструменты, позволяющие оценивать экосистемные услуги и стоимость природного капитала [1, с. 51].

Внедрение принципов устойчивого развития в практику управления проектами, как отдельная область исследований еще только начинает изучаться. В последнее время были опубликованы исследования таких авторов, как Labuschagne & Brent (2006); Taylor (2008); Gareis, Heumann & Martinuzzi (2009); Silvius & Schipper (2010);

Turner (2010); Barnard L.T., Ackles B., Haner, J.L. (2011); Silvius A.J.G.

and Tharp, J. (Eds.) (2013); Gareis R., Huemann M., Martinuzzi, R-A Weninger and Sedlacko M. (2013); Morgese P. (2014).

Например, Silvius и др. под устойчивостью в области управления проектами в общем виде понимают интеграцию экономических, экологических и социальных аспектов в процесс управления проектами, рассматриваемый и на уровне самих проектов, и его результатов, а также влияния, которые проекты оказывают на окружающую среду [131].

Barnard и др. выделяют три причины, почему устойчивое развитие должно быть на повестке дня руководителей проектов: 1) инвестиции в устойчивые проекты считаются более надежными, они меньше подвержены финансовым рискам по сравнению с инвестициями в проекты, не отвечающее принципам устойчивости; 2) компании, создающие имидж устойчиво развивающихся, как например некоторые банки, несут меньше потерь, чем другие банки;

3) общественные (публичные) организации интегрируют критерии устойчивости в политику закупок, тем самым стимулируя компании быть более активными в этой сфере [61] В таблице 1.2 проведен обзор некоторых публикаций в области интегрирования принципов устойчивого развития в управление проектами.

Таблица 1.2.

Исследование устойчивости в области управления проектами [Источник: разработка автора на основе анализа литературы] Концепция устойчивого развития

–  –  –

+ + Labuschagne и Менеджеры проекта должны учитывать три аспекта Brent (2006) устойчивого развития и интегрировать их в концепцию жизненного цикла проекта + APM (2006) Менеджеры проектов и программ играют значительную роль во внедрении принципов устойчивости в свои проекты + Russell (2008) Значение корпоративной социальной ответственности постоянно возрастает + Taylor (2008) Контрольный лист устойчивого развития для менеджеров проектов

–  –  –

+ + Eid (2009) Процесс управления проектами должен быть обеспечен соответствующими стандартами

–  –  –

Обзор показывает, что большинство проведенных исследований фокусируется на значении концепции устойчивого развития в бизнес стратегии и политике управления проектами. Менее всего в исследованиях затрагиваются такие вопросы, как:

инструменты интеграции принципов устойчивого развития в процессы управления проектами;

значение принципов устойчивости для менеджеров проектов, их компетенции;

вклад проектов в устойчивое развитие компании.

Впервые модель интегрирования принципов устойчивого развития в управление проектами была предложена в исследовании

Labruschagne и Brent «Устойчивое управление жизненным циклом:

показатели оценки устойчивости проектов» («Sustainable Life Cycle Management:Indicatorstoassessthesustainabilityofengineeringprojectsandte chnologies»). Авторы утверждают, что проекты выступают средством, с помощью которого устойчивость может быть интегрирована на всех трех корпоративных уровнях (стратегическом и операционном), а представители бизнеса несут ответственность перед обществом и должны активно участвовать в вопросах устойчивого развития [105].

Но данная модель, ровно как и само исследование, было направлено на изучение одного аспекта устойчивого развития, а именно социального.

Другая точка зрения на вопрос интеграции устойчивости в управление проектами дана в исследовании «SustPM» [85], где концепция устойчивого развития подразделяется на шесть составляющих: экономико-ориентированную, экологоориентированную, социально-ориентированную; краткосрочную, средне и долгосрочную; местную, региональную, глобально ориентированную и ценностно ориентированную. Далее процесс управления проектами рассматривается в рамках этих шести характеристик с разработкой дополнений к существующим стандартам и методологии, в связи с чем, носит теоретический характер и не рассматривает вопросы практической реализации данной концепции.

Некоторые подходы к интегрированию концепции устойчивого развития описаны Abidin и Pasquire (2007 г.): экономическая устойчивость включает эффективное использование ресурсов (трудовых, материальных финансовых, управленческих); экологическая устойчивость достигается путем эффективного использования природных ресурсов, разработка альтернативных источников энергии;

социальная устойчивость обеспечивается осознанием потребностей, как всего общества, так и отдельных участников проекта [59, с. 277].

Интеграции экологического аспекта устойчивого развития в управление проектами исследуется в книге Maltzman и Shirley «Зеленое управление проектами». Авторы исследования вводят термин «greenality», который характеризует результат слияния «зеленых» аспектов и «качества» проекта [108].

Значимую попытку в области интеграции абстрактного понятия «устойчивого развития» в повседневную работу менеджеров проектов предпринял Tom Taylor (Ассоциация управления проектами). Он опубликовал работу «Контрольный лист устойчивого развития для менеджеров проектов» («A Sustainability checklist for Managers of Projects») [138]. Не смотря на то, что работа не отразила системный подход к концепции устойчивого развития, в ней на рассмотрения менеджерам представлен перечень критериев устойчивого развития, которые могут быть использованы в конкретном проекте.

Тема ответственности менеджера проекта за реализацию принципов устойчивости является одной из часто встречающихся тем публикаций о связи управления проектами с устойчивым развитием (например, в [132], [141], [93]).

На семинаре Международной ассоциации управления проектами «Устойчивое развитие как вызов для IPMA Expert Seminar современного управления проектами» в 2010 году был представлен ряд работ на тему интеграции концепции устойчивого развития в управление проектами [102]. Семинар показал, какое существенное влияние менеджер оказывает на устойчивое развитие через призму проекта, которым он руководит, и как этот факт может повлиять на развитие профессии менеджера проекта.

На Европейской конференции Института управления проектами в 2008 году Jennifer Russell конкретизировала значение устойчивого развития для менеджеров проектов. Она отметила, что менеджер проекта, находясь на «передовой» изменений и новшеств в организации, занимает идеальную позицию, чтобы направлять организацию в сторону устойчивого развития. Jennifer Russell отмечает, что эта позиция требует повышенной ответственности, как от менеджера проекта, так и от организации в целом, ведь «устойчивое развитие слишком серьезная задача, чтобы оставлять ее решение кому-нибудь другому» [125].

Silvius и Brink утверждают, что уровень интеграции принципов устойчивого развития в управление проектами может отличаться, но уровень ответственности менеджер проекта всегда остается крайне высоким и значимым [130]. Совмещая, таким образом, высокий уровень ответственности с профессиональными обязанностями «принимать решения и действовать, основываясь на интересах общества, социальной безопасности и окружающей среды», – как описано в Кодексе этики и профессионального поведения, выпущенным крупнейшей профессиональной ассоциацией менеджеров проектов – Институтом управления проектами (PMI), менеджер проекта должен брать на себя ответственность за более устойчивое будущее [122]. Этот вывод также подтверждается тем, что «дальнейшее развитие профессии менеджера проекта требует от руководителей взять на себя ответственность за устойчивость» [109].

Тем не менее, стандарты компетенции для менеджера проекта демонстрируют отсутствие регулирования в области управления с учетом принципов устойчивого развития. Поэтому для успешного применения принципов устойчивого развития в проектной деятельности этот разрыв должен быть преодолен. Без соответствующих компетенций в области устойчивого развития менеджер не сможет учесть необходимые аспекты, что будет препятствовать осуществлению стратегии устойчивого развития в компании.

Основным стандартом Международной ассоциации управления проектами является ICB – IPMA Competence Baseline, Version 3.0, описывающий требования к компетенциям, необходимым менеджерам проектов и членам проектных команд для управления проектами, программами и портфелем проектов.

В третьей версии стандарта ICB 3.0, опубликованной в 2006 г., было выделено 46 элементов компетенций по управлению проектами, программами и портфелями проектов, все они были разделены на три группы: технические, поведенческие и контекстные компетенции.

Каждая национальная ассоциация, входящая в состав IPMA, отвечает за разработку собственных национальных требований к компетентности специалистов – National Competence Baseline (NCB), которые затем ратифицируются IPMA. Российской ассоциацией управления проектами разработан соответствующий «СОВНЕТ»

стандарт для сертификации российских специалистов – «Основы профессиональных знаний и Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами» (последнее издание НТК 3.0 вышло в 2010 году).

В ICB версии 3 немного упоминаний слова «устойчивый»:

компетенция 2.04 «Уверенность в себе», где идет речь об устойчивых отношениях с заинтересованными сторонами;

компетенция 3.09 «Здоровье, безопасность, охрана труда и окружающей среды» говорит о «безопасности и устойчивости»;

компетенция 2.15 «Этика» означает, что определенные социальные аспекты принимаются во внимание;

ссылка на социальные аспекты дается в компетенции 3.08 «Управление персоналом»;

–  –  –

Таким образом, личностные компетенции нашли отражение в стандарте, компетенции в области системного мышления, нормативные и стратегические отражены частично, превентивные компетенции не отражены в стандарте вовсе.

На уже упомянутом семинаре IPMA2010 года «Устойчивое развитие как вызов для современного управления проектами» была создана международная группа экспертов, задачей которых стала разработка перечня аспектов устойчивости, областей их применения в процессах управления проектами, а также определение роли и компетенций участников проекта и проектных менеджеров. Поэтому ожидается, что в следующей версии стандарта ICB компетенции в области устойчивого развития будут отражены более полно.

Итак, основные выводы о результатах внедрения принципов устойчивого развития в процесс управления проектами можно сгруппировать следующим образом:

устойчивое развитие соотносится с управлением проектами Как уже было сказано, председатель Ассоциации управления проектами Tom Taylor был одним из первых, кто предложил сообществу управления проектами ознакомиться с вопросами устойчивости, признавая, что они не достаточно активно способствуют устойчивому развитию общества (Association for Project Management, 2006).

интеграция концепции устойчивого развития расширяет границы проекта Из определения устойчивого развития логически следует, что проекты должны подвергаться анализу на соответствие требованиям устойчивого развития на протяжении всего их жизненного цикла. Эту точку зрения развивают в своем исследовании Labuschagne и Brent.

Они утверждают, что учет принципов устойчивого развития должен охватывать весь жизненный цикл проектов, и актуальным для рассмотрения является не только жизненный цикл самого проекта, но также и полученного результата, будь то произведенный продукт или услуга. Такая оценка проекта и его результата расширяет границы для управления проектом [104].

стандарты управления проектами не отражают принципы концепции устойчивого развития Этот вывод был подтвержден вышедшей в 2009 году книгой Mohamed Eid «Устойчивое развитие и управление проектами», посвященной процессам интеграции принципов устойчивого развития в строительные проекты. В книге говорится, что управление проектами представляет собой эффективное средство внедрения более глубоких изменений, и в то же время процесс и методология управления проектами требуют привязки к концепции устойчивого развития [78].

концепция устойчивого развития может изменить профессию менеджера проекта Компетенция с учетом социальных и экологических аспектов устойчивости должна быть более конкретно описана в требованиях к компетенции менеджеров проектов ICB(IPMA, 2006), где на данный момент как одни из составляющих поведенческой компетенции находят свое отражение только ценностная ориентация и этика специалистов.

1.4 Инструменты интеграции принципов устойчивого развития в управление проектами Концепция устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности находит свое отражение во всех процессах управления компанией, в том числе в процессах управления проектами, как управления изменениями экономического, социального и экологического характера, дающими долгосрочный эффект.

С учетом концепции устойчивого развития проекты в компании можно условно разделить на проекты корпоративной устойчивости, целью которых, в первую очередь, является достижение баланса интересов заинтересованных сторон, и, непосредственно, бизнеспроекты, которые не должны противоречить целям концепции корпоративной устойчивости.

В свою очередь, проекты корпоративной устойчивости согласно типологии деятельности компании в области корпоративной социальной ответственности, предложенной М. Халме и Ю. Лаурилы [95], можно подразделить на:

проекты в области корпоративной благотворительности, включающие в себя широкий спектр корпоративных благотворительных мероприятий, в том числе реализуемых путем волонтерской деятельности сотрудников, как правило, не имеющие прямой связи с основными бизнес-процессами компании;

проекты «корпоративная ответственность-интеграция», означающие переосмысление основных бизнес-процессов на основе

–  –  –

Определение эколого-социальных последствий и рисков еще на начальном этапе проекта Для управления проектами сбор данных о его потенциальных эколого-социальных последствиях и определение мер, направленных на их снижение, должен проводиться с целью усовершенствования проекта еще на начальном этапе. Такие авторы, как Ortiz (2009 г.) и Jakob (2006 г.) указывают на повышение производительности и эффективности результатов проекта на протяжении всего жизненного цикла при условии полного рассмотрения возможных последствий и альтернатив на предпроектных стадиях [118,99]. Gangolells и соавт.

(2009 г.) также утверждают, что самые значимые меры по смягчению негативного воздействия на окружающую среду могут быть предприняты именно на этом этапе [87]. Важно убедиться, что все потенциальные последствия, включая косвенные, вторичные и кумулятивные исследованы и включены в оценку. Также важна компетентность специалистов, проводящих оценку, их способность применить различные подходы к выявлению возможных проблем и методов их решения.

Анализ эколого-социальных рисков может помочь в определении приоритетов развития и проведении соответствующих смягчающих действий. Риск можно определить как сочетание вероятности (частоты) и следствия определенного сценария. Соответственно выявленные риски можно оценить по критериям возможного принятия, тем самым позволяя применить меры по управлению риском для достижения конечной цели. В дополнение к вероятности риска, стадия анализа может также помочь определить как внутренние, так и внешние эколого-социальные издержки, которые могут возникнуть.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами и обратная связь Согласно теории заинтересованных сторон, описанной выше, преимуществом включения принципов устойчивого развития в управление проектами является расширение диалога между заинтересованными лицами и потенциально более сильная поддержка с их стороны в реализации предлагаемых проектов. Вовлечение широкого круга стейкхолдеров, в том числе участников проекта, политиков, а также общественности к участию в обсуждении эффективно сказывается на выявлении оптимальных альтернатив проекта с целью принятия объективных решений.

Непрерывная оценка воздействия проекта Одним из ключевых элементов оценки экологического и социального воздействия проекта является обеспечение полной информацией о текущей ситуации лиц, принимающих решения. Тут важным аспектом является то, что исходные данные по воздействию на окружающую среду редко содержательны, и одним из способов представления значимой информации выступают рассчитанные на их основе показатели.

В качестве таких комплексных показателей могут быть использованы расчет экологического следа, анализ затрат и выгод, учет материальных потоков, анализ сценариев и пр. или набор из этих показателей, который может применяться индивидуально для оценки устойчивости каждого отдельного проекта. Причем такой процесс оценки должен носить непрерывный и повторяющийся характер, в котором принимаемые решения постоянно обновляются в ходе реализации проекта.

Разработка альтернативных сценариев проектной деятельности Такие альтернативные сценарии могут обеспечить раннее предупреждение о кумулятивных, синергетических и косвенных эффектах, и масштабных последствиях. Brunnhuber и соавт. (2005) описывают сценарий как «одно из нескольких» изображений будущего. Сценарный анализ включают в себя:

• предоставление альтернативных сюжетных линий, которые основываются на знаниях и тенденциях текущей ситуации;

• выделения областей в сценариях, на которых акцентируется внимание лиц, ответственных за принятие решений;

• составление целостного сценария, основанного на логике и правдоподобности;

• уверенность в том, что рассмотрены все возможные альтернативные сценарии [69].

Сценарный анализ, представляющий собой вызов традиционному мышлению относительно будущего пути, должен изучить весь возможный диапазон сценариев и привести к более информированному принятию решений. Сценарии могут внести вклад в общие прения и заложить основы для будущей стратегии и политики организации. В сценарии иллюстрируется будущее под углом воздействия различных обстоятельств для того, чтобы планировщики смогли предвидеть и подготовиться к возможностям этих фьючерсов. Успешные сценарии представляют собой зазоры между будущим и настоящим, и подчеркивают, где необходимо внести изменения и ликвидировать пробелы.

В экологической практике компаний стран ЕС, например, выбор возможных альтернатив проводится в соответствии с наилучшей доступной технологией (Best Available Technology) [112, с. 61].

Директива ЕС о комплексном предотвращении и контроле загрязнения (The IPPC Directive 2008/1/EC) определяет наилучшие доступные технологии (BAT) как технологии и организационные меры, которые должны минимизировать общую нагрузку на окружающую среду и иметь приемлемую стоимость.

Принятие решений с целью достижения результатов в области устойчивого развития Переход от анализа сценариев к стратегии развития требует систематической оценки альтернативных сценариев будущего и сочетания политики и мер управления, содержащихся в них. Ravetz (2000 г.) и Ugvu (2007 г.) видят операционализацию этого процесса через три ключевых этапа:

Видение: исследование ценности, цели, приоритетов, определение проблем и границ проекта;

Сценарии: системный анализ и разработка альтернатив с учетом нынешних условий и будущих возможностей;

Действия: разработка стратегии, политики, проектов и программ по сценарию устойчивого развития [123, 143].

Рассмотренные инструменты интеграции принципов устойчивого развития в проектную деятельность, представлены на рисунке 1.2.

–  –  –

Принципы устойчивого развития могут быть интегрированы в проектную деятельность за счет:

включения критериев устойчивого развития (энергоэффективность, использование возобновляемых источников энергии, учет жизненного цикла продукции, обращение с отходами, сохранение биоразнообразия) в разработку и оценку альтернативных вариантов проекта;

увязки целей устойчивого развития с индивидуальными и командными целями проектной группы;

обеспечения соответствия выбранной модели реализации проекта достижению устойчивых результатов.

На основе этих принципов можно выделить следующие организационные инструменты интеграции концепции устойчивого развития в проектную деятельность (рисунок 1.3).

–  –  –

1. Формулирование требований и ожиданий участников проекта в области устойчивого развития Рис. 1.3—Интеграция концепции устойчивого развития в проектную деятельность [Источник: разработка автора]

1. формирование требований и ожиданий участников проекта по вопросам устойчивого развития (изучение существующей политики участников проекта (инвесторов, потребителей и т.д.) в области охраны окружающей среды, здоровья и безопасности сотрудников, корпоративной социальной ответственности, качества товаров/услуг и учет соответствующих требований в вышеперечисленных областях на этапах планирования и реализации проекта);

определение возможных путей сокращения издержек 2.

(некоторые аспекты устойчивости оказывают непосредственное влияние на стоимость проекта (рациональное использование природных ресурсов, энергоэффективность, рециклинг, утилизация отходов, предупреждение и ликвидация аварийных ситуаций, соблюдение нормативных требований в области промышленной и экологической безопасности, а также в области охраны труда); другие статьи затрат, которые оказывают косвенное влияние на стоимость проекта также должны быть учтены (репутация компании, качество среды обитания, сохранение биоразнообразия);

управление рисками и минимизация негативного 3.

экологического и социального воздействия проекта (превращение экологических, социальных и экономических рисков в возможности);

4. соблюдение установленных требований в области устойчивого развития и КСО (договорных обязательств, связанных с устойчивостью, целевых показателей, требований соответствующей организационной политики);

оценка поставщиков и подрядчиков на соответствие 5.

требованиям в области устойчивого развития и КСО (оценка поставщиков и подрядчиков с позиций устойчивого развития всей цепи поставок);

6. создание и поддержание мотивированной команды, транслирующей принципы устойчивого развития и КСО в своей работе («команда жизненного цикла»);

7. взаимодействие со стейкхолдерами (идентифицирование заинтересованных сторон, создание механизма взаимодействия, использование информации, полученной от стейкхолдеров в процессе принятия решений; обеспечение прозрачности работы над проектом, включая сведения об инвесторах, о распределении ролей и ответственности между участниками проекта, о достигнутых результатах принятых решениях).

Как уже отмечалось, проекты являются основной организационной формой реализации изменений в компании. Но эффективное и устойчивое управление только на уровне отдельных проектов не всегда обеспечивает достижение стратегических целей компании оптимальным образом. Нередки примеры, когда цели на уровне отдельных проектов достигаются, а стратегические цели на уровне компании в целом – нет. Причиной этому может быть несогласованность целей отдельных проектов и стратегических целей компании, несогласованность и даже противоречие целей различных проектов. Важнейшим связующим звеном между стратегическим уровнем управления и уровнем управления отдельными проектами являются портфели проектов и программы.

Экономические инструменты, способствующие интеграции принципов устойчивого развития в проектную деятельность Условия рыночной экономики неизбежно приводят к стремлению производителей получить наибольшую прибыль за счет экономии на природоохранных издержках и социальных платежах, обходя указания директивных органов. Поэтому необходимо создать условия экономической невыгодности реализации проектов отрицательного воздействующих на окружающую среду и регион присутствия, расширить сферу применения экономических методов регулирования.

Эти методы в широком смысле объединяют механизмы регулирования проектной деятельности с учетом принципов устойчивого развития, создающие материальную заинтересованность субъектов хозяйствования в рациональном использовании ресурсов, охране богатств природы, создании благоприятного социального климата.

Экономические методы в области экологической и социальной ответственности предполагают использование стоимостных рычагов, побуждающих все хозяйственные звенья к реализации проектов согласно положениям государственных политик, регулирующих данную область. К таким рычагам относятся рентные платежи, платежи за использование природных ресурсов и загрязнение окружающей среды (экологический налог), компенсационные выплаты местным сообществам за выделение земель для производственных нужд, штрафы за нарушение экологических стандартов и лимитов природопользования, а также система налоговых льгот, льготное кредитование и субсидирование и др.

Посредством эколого-социально-экономических методов в сфере управления проектами реализуются меры поощрительного, запретительного и компенсационного порядка [53, c.205].

К поощрительным мерам относятся:

установление налоговых льгот (сумма прибыли, с которой взимается налог, уменьшается на величину, полностью или частично соответствующую природоохранным затратам);

освобождение от налогообложения экологических фондов и природоохранного имущества и дотации на их приобретение;

применение поощрительных цен и надбавок на экологически чистую продукцию;

применение льготного кредитования предприятий, эффективно осуществляющих охрану окружающей среды (снижение процента за кредит или беспроцентное кредитование).

Меры материального принуждения составляют:

ресурсные платежи;

платежи за загрязнение;

введение специального добавочного налогообложения экологически вредной продукции и продукции, выпускаемой с применением экологически опасных технологий (т.е. такой продукции, потребление или производство которой опасно для здоровья людей и окружающей среды);

штрафы за превышение лимитов.

Компенсационные меры:

возмещение нанесенного ущерба;

создание природоохранных фондов и др.

Элементы материального поощрения должны увеличивать доходность проекта в случае проведения эффективной природоохранной и социально ответственной деятельности, а компенсационные меры и меры материального принуждения – снижать, когда предприятие пытается экономить на такого рода затратах. Причем экономическое стимулирование будет эффективным в том случае, если, и меры позитивной, и меры негативной мотивации будут превышать затраты, необходимые для осуществления природоохранной и социально ответственной деятельности в достаточном объеме.

В системе экономических методов в области управления проектами в отдельный блок можно выделить рыночные механизмы, постепенное освоение которых в России также будет способствовать привлечению средств на финансирование проектов, созданию положительного имиджа компаний, совершенствованию рыночной инфраструктуры экологической сферы, а также росту эффективности проектной деятельности за счет экологических и социальных выгод, вопреки распространенному мнению о том, что «экологическими» и «социальными» могут быть только издержки.

Принципы Экватора

Одним из рыночных инструментов для финансирования проектов с учетом принципов устойчивого развития является соблюдение «Принципов Экватора». В июне 2003 г. десять банков, аккумулирующих примерно треть всех кредитов для мирового производства на развитых и развивающихся рынках, объявили о том, что отныне намерены соблюдать в своей деятельности определенные принципы экологического и социального характера – «Принципы Экватора». Впоследствии к ним присоединились еще 58 банков.

«Экваторские» принципы – отраслевой подход для финансовых учреждений в определении, оценке и управлении социальноэкологическими рисками при финансировании проектов. Принимая данные принципы, банки гарантировали, что проекты, которые ими финансируются, отвечают передовой практике экологического менеджмента. У каждого банка имелись собственные причины для принятия «Принципов Экватора»: финансовые потери, осознание усиливающихся рисков, давление со стороны общественности, репутационный ущерб – все это важные факторы. Не менее важны соображения, связанные с ожиданиями акционеров, позиционирование себя как лидера на рынке устойчивых, инвестиций, необходимость привлечения и удержания молодых талантливых кадров. Эти трансформации происходят на фоне усиливающихся ожиданий клиентов по всё более активному решению названных проблем. Банки предпочитают участвовать в проектах, с должным уровнем природоохранной и социальной ответственности.

«Принципы Экватора» служат общим основанием и рамками, в границах которых осуществляется выполнение проектов. Они являются своеобразным стандартом для проектной деятельности во всех секторах промышленности по всему миру. Присоединяясь к инициативе, каждый банк берет на себя обязательство, связанное с разработкой плана реализации на весь период работы над тем или иным проектом.

Банки, принявшие эти принципы, ручаются рассматривать тщательно все запросы клиентов на проектное финансирование. Они обязуются не обеспечивать ссуды тем проектам, где заемщик будет неспособным исполнить определенную социальную и экологическую политику.

«Ответственное» инвестирование»

Мировой рынок социально-ответственного инвестирования Socially responsible investing (SRI) стремительно растет и по оценкам авторов доклада Robeco and Booz&Company к 2015 году уже составит $26.5 трлн, в непосредственном управлении фондов, что составляет более 15% от мирового объема активов [135].

В настоящий момент во многих странах уже сформировались группы институциональных инвесторов, которые придерживаются принципов, критериев и методов Socially responsible investing. В роли институциональных инвесторов, как правило, выступают финансовые институты, инвестирующие собственные средства, к ним относятся коммерческие и инвестиционные банки, страховые компании и пенсионные фонды. Индивидуальными инвесторам являются инвестиционные компании, представляющие интересы физических лиц, или непосредственно сами физические лица - профессиональные участники фондового рынка.

Для отбора эмитентов, удовлетворяющих нефинансовым критериям инвестора, а также для стимулирования эмитентов к улучшению результатов в области устойчивого развития и КСО можно применять два основных метода SRI, которые дополняют друг друга: скрининг (отбор) объектов инвестирования и влияние акционеров. Причем, выбор объектов инвестирования происходит до покупки ценных бумаг, а влияние акционеров уже осуществляется при сформированном портфеле.

Основным видом скрининга является негативный или исключающий. Инвесторы, руководствуясь этическими соображениями, исключают из своих портфелей ценные бумаги компаний из таких областей, как алкогольная, табачная промышленность, азартные игры, атомная энергетика, производство оружия. Также могут исключаться компании систематически не соответствующие принципам в области УР и КСО, описанным в основных международных документах (Глобальный договор ООН, Цели развития тысячелетия ООН, Основоположные конвенции МОТ, Руководство ОЭСР для транснациональных компаний и др.).

С недавнего времени инвесторы стали также применять позитивный скрининг. Такой подход заключается в отборе компаний, оказывающих минимальное воздействие на окружающую среду или проводящих активную социальную политику. Распространенным видом такого скрининга является отбор бумаг «лучших» компаний в своем секторе (best-in-class), позволяющий обеспечить диверсификацию портфеля.

Фондовые биржи тоже предъявляют определенные требования к потенциальным эмитентам. Например, одним из требований Йоханнесбургской фондовой биржи (JSE) к эмитентам является соответствие Кодексу корпоративного управления Кинга (King III), который включает требование о необходимости интегрированной отчетности, комплексно представляющей финансовую и нефинансовую информацию.

Требования к кандидатам на первичное размещение акций на Шанхайской фондовой бирже (SSE) включают необходимость для компаний из наиболее экологически опасных отраслей раскрывать экологическую информацию.

Для доступа к листингу на Малазийской бирже (Bursa Malaysia) от эмитентов требуется раскрыть информацию об их деятельности, а также деятельности их дочерних компаний в области КСО и УР.

Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) приняла Руководство по раскрытию информации, связанной с изменением климата (Commission Guidance Regarding Disclosure Relatedto Climate Change). Так, потенциальным эмитентам рекомендовано раскрывать затраты на природоохранную деятельность и освещать вопросы, связанные с изменением климата, включать описание экологических рисков и т.д.

В Директиве по прозрачности (Transparency Directive) и Директиве по модернизации отчетности (Accounts Modernisation Directive) Европейского союза содержатся требования к раскрытию в годовых отчетах компаний как финансовые, так и нефинансовые показатели.

Во Франции действуют экономические стандарты (Nouvelles Regulations Economiques), в соответствии с которыми публичные компании обязаны раскрывать информацию в области корпоративного управления, воздействия на общество, экологического менеджмента и др.

В Швеции действует Руководство для государственных компаний по обязательной нефинансовой отчетности, в котором закреплена необходимость использования Руководства GRI. Нефинансовые отчеты подлежат обязательной независимой проверке [135].

Индексы устойчивого развития

Помимо информации из публичной отчетности компаний при формировании портфеля «устойчивых» инвестиций можно ориентироваться на структуру индексов устойчивого развития.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

Похожие работы:

«Петухова Екатерина Петровна КОНСТИТУЦИОННО-ПРАВОВОЙ РЕЖИМ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ Специальность 12.00.02 — конституционное право; конституционный судебный процесс; муниципальное право ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата юридических наук Научный руководитель доктор юридических наук, профессор...»

«АСАДОВ Али Мамедович КОСВЕННЫЕ (ОПОСРЕДОВАННЫЕ) АДМИНИСТРАТИВНОПРАВОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Специальность: 12.00.14 – административное право; административный процесс ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени доктора юридических наук Научный консультант – доктор юридических наук, профессор, Заслуженный деятель науки Российской Федерации БАХРАХ Демьян Николаевич Челябинск ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ.. ГЛАВА 1....»

«Батарейный Владимир Геннадьевич Формирование и управление интеллектуальным капиталом российских лизинговых компаний как фактор их инновационного развития 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) Диссертация на соискание ученой...»

«ГОЛОВИХИН СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ Хи ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНА НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ НАУКОЕМКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ Специальность: 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)» Н ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«ШАДУЕВА ЭЛЬВИРА ЧЕРИМОВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА МАТЕРИАЛАХ КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ) 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«Пергунова Ольга Валерьевна ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННО КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Алиев Тимур Мамедович ДИНАМИКА, ПРОТИВОРЕЧИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА В КАЗАХСТАНЕ (1991-2013 ГГ.) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.14 – Мировая экономика Научный руководитель: доктор экономических наук профессор Фридман Л.А. Москва, 2015 г. Содержание Введение Глава 1. Экономическое развитие Республики...»

«Питанов Валерий Александрович ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук, профессор О.В. Буреш Оренбург...»

«ЧЕРНЯТИН Сергей Викторович МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук Москва – 2014...»

«Бурнашев Константин Геннадьевич РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ КЛАСТЕРНЫХ СТРУКТУР 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством, специализация – управление инновациями Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор...»

«Фомин Александр Владимирович АКСИОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ВОЕННО – ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫБОРА РОССИЙСКОЙ МОЛОДЕЖИ Специальность 22.00.03 – Экономическая социология и демография Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель – доктор социологических наук, профессор Быченко Ю.Г. САРАТОВ – 20 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ИЗУЧЕНИЯ...»

«ШЕВХУЖЕВ ДЕНИС МУХАМЕДОВИЧ МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ В ВИНОДЕЛЬЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Специальность 08.00.12 – бухгалтерский учет, статистика ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – кандидат экономических наук, доцент Н.В....»

«Белоусова Елена Александровна Управление транспортным обеспечением объектов ракетнокосмического назначения Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – транспорт)...»

«ЕВТУШЕНКО НАТАЛЬЯ ВАЛЕРЬЕВНА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ ЛОКАЛЬНОГО РЫНКА В КОНТЕКСТЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВОСПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ Специальность – 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.