WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 


Pages:     | 1 ||

«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ ...»

-- [ Страница 2 ] --

Mintzberg H, Waters JA. 1985. Of strategies, deliberate and emergent. Strategic Management Journal 6: 257–272.

Popova J.F., Sorensen O.J. Management of Relationships between Suppliers and Buyers: the case of Russia // Journal of East-West Business.2001. №6(4). P.37-62.

Таблица 2 – Подходы к управлению и соответствующие им стили планирования Стили Предпринимательский Сетевой стиль Программнопланирования стиль планирования целевое Типы управления (формализованный стиль) Реактивное Х Х управление Проактивное Х Х Х управление Адаптивное Х управление Превентивное Х Х управление Вектор в табл. 2 показывает направление, в котором необходимо развивать системы управления. Затемненные квадраты демонстрируют наиболее эффективные типы управления и стили планирования.

Формализованный стиль планирования соответствует классическому плану, когда четко сформулированы цели и мероприятия. В чистом виде формализованный стиль не существует и на практике соответствует программно-целевому индикативному планированию. Этот вид планирования рекомендован госкомпаниям Минэкономразвития, что демонстрирует директивный подход к планированию. Программно-целевой стиль может быть реализован только в рамках проактивного, либо превентивного управления (табл.4.1). Основное условие эффективности данного стиля – инновационная ориентация ПС.

Спонтанный стиль планирования предполагает, что предприниматель реагирует на уже свершившиеся события в рамках реактивного управления.

В работе предлагается заменить термин «спонтанный» на «предпринимательский» (Popova, Sorensen, 2001). Предпринимательский стиль может использоваться как в рамках реактивного, так и проактивного управления и предполагает, что предприниматель способен к быстрой ответной реакции на изменения среды, а также может быть проактивен за счет использования своей предпринимательской интуиции.

Предпринимательский стиль в рамках проактивного управления может быть реализован малыми инновационными предпринимательскими структурами.

Промежуточным между предпринимательским и программно-целевым планированием является сетевой стиль планирования. Сетевой стиль стратегического планирования предполагает ориентацию планов компании на сетевую стратегию, предложенную лидером и согласованную со всеми сетевыми партнерами. В этом случае стратегически важным для ПС является быть частью более мощной иерархической структуры (сети), в которой есть инновационный лидер (центральная фирма), организующий процессы разработки и внедрения инноваций, распределяя риски между всеми участниками сети. Лидер использует программно-целевое планирование в рамках превентивной системы управления, к которому и адаптируются другие участники сети. Сетевой стиль может быть реализован в рамках всех видов управления и является наиболее гибким способом планирования.

Эволюция систем управления показывает, что каждый следующий этап развития предполагает успешное прохождение предыдущего, поскольку система управления должна накопить опыт для формирования эффективной системы научения, адаптации и стратегического планирования. Поэтому принятие решения о переходе от одного типа управления к другому должно основываться не только на желании руководителей, но и на ресурсах и способностях предпринимательских структур (табл.3).

Таблица 3 – Тип управления в зависимости от характеристики ПС Типы систем Реактивное Проактивное Адаптивное Превентивное управления управление управление управление управление Характеристики ПС Уровень способностей Низкий Высокий Высокий Высокий к стратегическому планированию Уровень внедрения Низкий Средний Средний Высокий систем поддержки принятия решений Уровень организа- Высокий Высокий Высокий Высокий ционных способностей Объем ресурсов, выде- Низкий Средний Высокий Высокий ляемых на стратегичес-кое планирование Претензии менедж- Низкий Высокий Средний или Высокий мента на лидерство низкий Ориентация на Низкая Высокая Высокая Высокий устойчивое развитие Рекомендуемый стиль Спонтанный Интегриро- Интегриро- Формализопланирования или сетевой ванный (фор- ванный (фор- ванный явно мализованный мализованный доминирует и сетевой) и сетевой) Автором выделены шесть характеристик ПС и уровень их развития, соответствующий требованиям различных типов систем управления.

Ориентация на устойчивое развитие требует виртуозного владения формализованным стилем планирования, программно-целевым подходом, который успешно реализуется в рамках превентивных систем управления.

6. Предложена Концепция стратегического планирования устойчивого развития экономики и предпринимательства в условиях перехода на адаптивные и превентивные системы управления.

Переход предпринимательских структур на превентивное управление средой и сценариями ее развития с ориентацией на устойчивое развитие невозможен без предварительного перехода на превентивное управление всей государственной системы управления с одновременным совершенствованием методологии программно-целевого планирования. В работе выявлены предпосылки такого перехода.

Становление новой системы стратегического планирования на федеральном уровне было инициировано экс-президентом РФ В.Медведевым в начале 2010г. В соответствии с его поручением, по результатам работы Комиссии при Президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики России (№ Пр-22 от 4 января 2010 г., пункт 5 "б") был разработан перечень госкомпаний, которые должны подготовить программы инновационного развития (ПИР).

Параллельно с директивным стратегическим планированием госкомпаний государство юридически закрепило обязательное стратегическое планирование развития субъектов РФ посредством принятия Федерального закона Российской Федерации от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации».

Таким образом, механизм директивного государственного стратегического планирования в виде программно-целевого и индикативного планирования был запущен, а роль государства как лидера этого процесса формально реализована.

Однако заставить госкомпании заниматься стратегическим планированием инновационного развития не означает гарантированного получения эффективного результата, если среда, в которой они существуют не будет стимулировать их осознанно заниматься инновациями. А создать эффективную среду с равными условиями хозяйствования для всех субъектов предпринимательства в стране так и не удается.

Вопрос создания эффективной инновационной среды в какой-то мере должны были решить кластеры. Однако и в этой сфере большинство проектов существуют только на бумаге, не давая эффекта прироста инноваций и тем более их диффузии в реальный сектор экономики.

Оценка реализованных мер и механизмов с точки зрения типа управления, позволяет сделать вывод о реализации попытки проактивного директивного управления: в документах отсутствуют указания на обязательность разработки и использования в стратегическом планировании форсайтов, создании систем управления знаниями, обязательной ориентации на устойчивое развитие.

В то же время отдельные министерства и субъекты РФ уже реализовали свои проекты по разработке форсайта, и этот процесс набирает силу, что демонстрирует наличие вектора перехода к нелинейным адаптивным и превентивным системам управления.

Обзор существующих возможностей и предпосылок системы стратегического планирования, выстраиваемой государством, позволяет сделать вывод о том, что необходимо ставить стратегическую задачу перевода системы государственного программно-целевого планирования на адаптивные и превентивные системы нелинейного развития, способные самостоятельно строить активные прогнозы и реализовывать свои сценарии.

Для этого, прежде всего, необходимо применить иерархический подход к построению системы стратегического планирования, обеспечив интеграцию и взаимопроникновение идей и информации между всеми уровнями среды функционирования субъектов РФ и всех видов предпринимательских структур.

Другим условием реализации эффективного стратегического планирования на всех уровнях национальной экономики является создание единой системы информационного обеспечения процесса стратегического планирования (ЕИССП) с доступом к ней всех заинтересованных лиц (рис.3).

–  –  –

Рисунок 3 – Участники Единой Информационной Системы Стратегического Планирования (ЕИССП) и ее структура Сформулированы принципы функционирования ЕИССП: открытость, достоверность, доступность любому пользователю, максимальная полнота, единое окно, оперативная обновляемость, функционирование в режиме реального времени. Для возмещения затрат на функционирование ЕИССП предлагается внедрить платное пользование системой (полное, частичное, льготное для разных субъектов и видов информации).

В соответствии с предлагаемыми уточнениями иерархический подход к формированию стратегического планирования устойчивого развития экономики и предпринимательских структур представлен на рис.4 и основан на следующих положениях:

–  –  –

Рисунок 4 – Иерархический подход к стратегическому планированию устойчивого развития экономики и предпринимательских структур (переход на адаптивные и превентивные системы управления)

1) ведущая роль государства в организации процесса стратегического планирования на уровне всех субъектов РФ и госкомпаний за счет реализации программно-целевого индикативного планирования: принцип лидерства государства в организации процесса стратегического планирования устойчивого развития;

2) создание государством единой информационной среды для обеспечения процесса стратегического планирования на всех уровнях национальной экономики РФ: принцип создания единой информационной системы стратегического планирования (ЕИССП);

3) использование интегрированных стилей планирования для реализации эффективной обратной связи со средой за счет внедрения современных информационных систем управления знаниями на всех уровнях системы народного хозяйства (систем бизнес-аналитики - BI); принцип управления знаниями на всех уровнях народного хозяйства;

4) переход на адаптивные и превентивные системы управления за счет внедрения в практику планирования активных прогнозов - форсайтов, построения стратегического видения, дорожного планирования; принцип реализации активных прогнозов – форсайтов и стратегического видения;

5) переориентация с механизмов господдержки предпринимательства за счет дотаций на механизмы создания эффективной институциональной среды с равными условиями хозяйствования для всех видов предпринимательства, отказ государства от господдержки госкомпаний:

принцип создания равных условий хозяйствования;

6) осуществление государственной поддержки МСП в реализации процесса стратегического планирования за счет предоставления субсидий и дотаций на обучение топ-менеджмента и информационно-консалтинговую поддержку: принцип государственной поддержки процесса стратегического планирования МСП.

7. Разработаны методологические положения и принципы моделирования процесса стратегического планирования устойчивого развития предпринимательства в рамках адаптивных и превентивных систем управления с учетом сетевой перспективы.

В работе показано, что в постиндустриальной экономике эффективное функционирование, адаптацию и превентивность предпринимательских структур (инновационных лидеров) обеспечивают пять основных процессов и их инструменты (рис.5).

–  –  –

Новые знания и информация Рисунок 5 – Структура механизма адаптации и превентивности предпринимательской структуры Данный механизм предложено заложить в основу методологии моделирования процесса стратегического планирования устойчивого развития предпринимательских структур (инновационных лидеров) (рис.6).

Предлагаемая модель стратегического управления и планирования может быть реализована только предприятиями-локомотивами российской экономики, то есть ведущими предприятиями, инвестирующими в инновации, а, следовательно, нуждающимися в прогнозировании НТП (посредством форсайтов) и выстраивании собственных сценариев развития рынков и экономики.

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ

–  –  –

Моделирование процесса стратегического управления и планирования для остальных предпринимательских структур (не инновационных лидеров), не способных самостоятельно разрабатывать и реализовывать собственные сценарии развития рынков, должно основываться на сетевом и/или кластерном подходах через включение в сети ценности, организуемые компаниями-лидерами/локомотивами экономики (рис.7).

–  –  –

Рисунок 7 – Модель согласования стратегий развития лидера, сетевой стратегии и стратегий сетевых партнеров Основным методологическим принципом стратегического планирования неинновационных компаний является принцип подчинения стратегии выше стоящей по иерархии структуре, то есть сетевой стратегии и стратегии лидера сети/кластера. Таким образом, неинновационные компании охватывают планированием только собственный (индивидуальный) и сетевой уровни. Крупные инновационные компании, помимо этого, планируют развитие глобальной среды.

Методология стратегического планирования в 21-м веке, по мнению автора, должна строится на следующих методологических положениях:

признание нелинейности процессов развития социально-экологоэкономических систем; применение методологии субъект-субъектного синергетического управления в противовес кибернетическому субъектобъектному управлению; ориентация на устойчивое развитие за счет разработки инноваций, отвечающих требованиям максимального эффекта при минимальных материальных и энергетических затратах; реализация иерархического подхода к стратегическому планированию и охват планированием всех уровней национальной экономики; сочетание планового, предпринимательского и сетевого подходов к планированию на разных уровнях планирования стратегий; ориентация на разработку активных прогнозов (форсайтов) и формирование стратегического видении компании, применение методологии сценарного планирования; увязывание экономического, социального и технологического развития за счет технологий форсайтов и дорожного планирования.

8. Разработаны методологические положения по оценке эффективности стратегического планирования устойчивого развития предпринимательских структур.

Методологический подход к оценке эффективности стратегического планирования устойчивого развития, предложенный в работе, основывается на следующих положениях:

- объединение в единую взаимосвязанную систему оценки эффективности показателей GRI (экономической, социальной и экологической эффективности), ССП и KPI.

- использование сравнительного подхода к оценке эффективности выполнения плана и факта (рис.8).

Система монетарных и немонетарных показателей в рамках GRI (глобальной инициативы по отчетности):

- экономическая эффективность (план\факт);

- социальная эффективность (план\факт);

- экологическая эффективность (план\факт)

–  –  –

Система показателей KPI (план\факт) По планам, проектам, программам, стратегическим инициативам, бизнес-единицам, подразделениям, функциональным направлениям и т.п.

Рисунок 8 – Трехуровневая система оценка эффективности стратегического планирования устойчивого развития Автором предлагается включить в качестве обобщающего индикатора эффективности устойчивого развития показатель экономической ценности для покупателя EVC (economic value for customer), который отражает общую экономию покупателя от использования инновационных продуктов/технологий поставщика за весь период его жизненного цикла в сравнении с предыдущими продуктами/технологиями, предлагаемыми этим же поставщиком3.

Автором предложено использовать показатель EVC как обобщающий индикатор устойчивого развития компании, поскольку он отражает не только интересы покупателей в сокращении затрат на средства производства, но и интересы общества в ресурсосбережении и использовании менее энергоемких и материалоемких, но более эффективных с точки зрения их полезности технологий.

На основе использования концепции EVC предложено рассчитывать три взаимосвязанных показателя, характеризующих вклад компании в устойчивое развитие:

1) EVC = TCO0 – TCO1, где EVC – экономическая прибыль для покупателя;

ТСО0 – совокупная стоимость владения традиционным продуктом/технологией за весь период его эксплуатации (ЖЦ), предлагаемым компанией в прошлом периоде;

ТСО1 – совокупная стоимость владения инновационным продуктом/технологией за весь период его эксплуатации (ЖЦ), выводимым или предлагаемым компанией в

2) УЗ = отчетный период.

ТСО, где УЗ – удельные затраты на единицу полезности продукта/технологии, руб./ед.

полезности С – потребительская ценность/полезность продукта, производимого компанией, измеряемая в единицах его полезности для покупателя (совокупная мощность, производительность и т.п. за период эксплуатации).

Показатель отражает эффект падения затрат на единицу полезности, которую обеспечивает продукт.

3) Совокупная экономическая прибыль для покупателя всех продуктов компании, предлагаемых в отчетном периоде, =1 Включение этих показателей с отчетность об устойчивом развитии обеспечит согласование интересов компании с интересами потребителей, общества (со всеми стейкхолдерами) и интересами устойчивого развития.

Автором также предложена методика разработки стратегической метрики показателей устойчивого развития, основанная на методологии ССП с включением в нее показателей динамики внешней среды (устойчивости внешней макро и микросред и устойчивости спроса на продукцию компании).

III. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В работе показано, что в условиях обострения глобальных проблем все экономические субъекты, включая предпринимательские структуры Согласно общепринятому подходу, EVC = (Total cost of ownership of existing product) – (Total cost of ownership of new product) или EVC = совокупная стоимость владения текущим продуктом – совокупная стоимость владения новым продуктом.

вовлекаются в их решение за счет развития стратегий устойчивого развития, что требует формирования компетенций в область стратегического планирования предпринимательской деятельности. Автором показано, что устойчивое развитие предпринимательской деятельности связано с разработкой инноваций, которые выступают условием долгосрочной конкурентоспособности компании, обеспечивая более эффективное использование всех видов ресурсов.

Несмотря на разработанность методологии стратегического планирования, стратегическое планирование устойчивого развития предпринимательских структур в условиях постиндустриальной экономики требует новых подходов. Эволюционный анализ теории развития конкурентных преимущества и теории стратегического планирования, эмпирическое исследование (качественное и количественное) российских предпринимательских структур позволили автору выявить основные подходы, концепции и инструменты, способные лечь в основу новой методологии стратегического планирования предпринимательской деятельности.

В работе предложена оригинальная концепция стратегического планирования устойчивого развития экономики и предпринимательства в условиях перехода на адаптивные и превентивные системы управления, основанная на иерархическом подходе и ведущей роли государства, а также разработаны методологические положения и принципы моделирования процесса стратегического планирования устойчивого развития предпринимательства в рамках адаптивных и превентивных систем управления с учетом сетевой перспективы.

Автором разработаны методологические положения по оценке эффективности стратегического планирования устойчивого развития предпринимательских структур, основанные на объединении в единую взаимосвязанную систему оценки эффективности показателей GRI (экономической, социальной и экологической эффективности), ССП и KPI, а также на использовании сравнительного подхода к оценке эффективности выполнения плана и факта.

В качестве рекомендаций по оценке эффективности применения предлагаемых в работе моделей и механизмов стратегического планирования устойчивого развития предпринимательских структур предлагается использование показателя экономической ценности для покупателя EVC и его производных, обеспечивающих оценку общественной пользы результатов предпринимательской деятельности в виде создаваемых более эффективных продуктов и технологий с учетом социального и экологического ущерба, связанного с использованием новых продуктов.

IV. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ

ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Монографии Лищук, А.А. Стратегическая устойчивость предпринимательских 1.

структур: монография / А.А.Лищук. – СПб.: СПбГУЭФ, 2010. – 5,25 п.л.

Лищук, А.А. Теория и практика стратегического планирования 2.

устойчивого развития предпринимательских структур в постиндустриальной экономике: монография / А.А.Лищук. – СПб.: СПбГУЭФ, 2015. – 10,5 п.л.

Статьи в рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК РФ

3. Лищук, А.А. Алгоритм формирования стратегических факторов устойчивого развития предпринимательских структур с использованием сценарного подхода / А.А.Лищук // Проблемы современной экономики, №4 (24), 2007. - 0,5 п.л.

4. Лищук, А.А. Роль стратегии внутреннего маркетинга в управлении знаниями / А.А.Лищук, Д.Б. Орехов // European Social Science Journal. 2013.

№11-2 (38).- c. 440-446. – 0,8 / (0,4 п.л. автора)

5. Лищук, А.А. Внутренний маркетинг как стратегический фактор обеспечения инновационной активности компании / А.А.Лищук // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2013. № 6 (84).

С. 19-23.- 0,5 п.л.

6. Лищук, А.А. Стратегическая метрика индикаторов устойчивости предпринимательских структур / А.А.Лищук // European Social Science Journal. 2013. №12-1 (39).- c. 423-431. – 0,8 п.л.

7. Лищук, А.А. Формирование конкурентных преимуществ в условиях экономики знаний: эмпирическое исследование роли интеллектуального капитала / А.А. Лищук, Д.Б.Орехов, Л.В.Саакова // Проблемы современной экономики. 2014. №2(50). – с.30-35. – 0,8 (0,3) п.л.

8. Лищук, А.А. Ресурсный подход как методология исследования предпринимательства / А.А.Лищук // European Social Science Journal (Европейский журнал социальных наук). 2014. № 7. Том 3.- 0,8 п.л.

9. Лищук, А.А. Особенности становления межфирменных сетей на высокотехнологичных рынках / А.А.Лищук, Д.Б.Орехов // European Social Science Journal (Европейский журнал социальных наук). 2014. № 7. Том 1.п.л. автора) 10 Лищук, А.А. Проблемы выбора и согласования стратегии развития сети и ее субъектов / А.А.Лищук, Д.Б.Орехов // European Social Science Journal (Европейский журнал социальных наук). 2014. № 8. Том 1.- 0,8/ (0,4 п.л.

автора)

11. Лищук, А.А. Эволюция теории конкурентоспособности и конкурентных преимуществ: становление сетей ценности / А.А.Лищук, И.Н. Трефилова // Проблемы современной экономики. – 2014. -№4(52). - с.172-177. – 0,8 /(0,4 п.л. автора)

12. Лищук, А.А. Эволюция методологии стратегического планирования и управления: поиск контуров новой парадигмы / А.А.Лищук // European Social Science Journal (Европейский журнал социальных наук). 2015. № 4.- 0,8 п.л.

Лищук, А.А. Анализ тенденций развития российского 13.

предпринимательства в постиндустриальной экономике / А.А.Лищук, И.Н.

Трефилова И.Н. // European Social Science Journal (Европейский журнал социальных наук). 2015. № 8. – 0,8 / (0,4 п.л. автора)

14. Лищук, А.А. Роль планирования в деятельности крупных, средних и малых предпринимательских структур: результаты качественного исследования ESSJ // European Social Science Journal (Европейский журнал социальных наук). 2015. № 7.- 0,8 п.л.

15. Лищук, А.А. Типология предпринимательских структур по их отношению к стратегическому планированию / А.А.Лищук // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научноисследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. Выпуск №3, 2015 [Электронный ресурс] / Сыктывкарский государственный университет - Электрон. вестник – Сыктывкар: СыктГУ. – с.19-28.- 0,8 п.л.

16. Лищук, А.А. Исследование стилей стратегического планирования российских предпринимательских структур / А.А.Лищук, О.В.Обухов // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2015. №4(94). – с.54-63. – 0,8 / (0,4 п.л. автора)

17. Лищук, А.А. Концепция превентивно-стратегического планирования устойчивого развития предпринимательства: иерархический подход / А.А.Лищук, Г.Л.Багиев // Проблемы современной экономики. 2015. №3. – с.246-250. – 0,8/ (0,4 п.л. автора) Статьи и публикации

18. Лищук, А.А. Индикаторы устойчивости предпринимательской структуры:

препринт / А.А.Лищук. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. – 1 п.л.

19. Лищук, А.А. Концепция устойчивого развития: препринт / А.А.Лищук. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. – 1 п.л.

20. Лищук, А.А. Экологический маркетинг как стратегический фактор обеспечения устойчивого развития корпорации на рынке нефтепродуктов / А.А.Лищук // Формирование рыночного хозяйства: теория и практика.

Сборник научных статей. Выпуск 8. / под ред. проф. М.Г.Лапаевой. – Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2007. – 0,45 п.л.

21. Лищук, А.А. Алгоритм выбора стратегий устойчивого развития на основе сценарного планирования // Оценка и планирование экономической деятельности субъектов рыночных отношений: вызовы и решения: XIV Международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых. 12 декабря, Санкт-Петербург. / А.А.Лищук – СПб.: Изд-во: Центр экономических исследований в Санкт-Петербурге, 2013.

– с.39-43.- 0,4 п.л.

22. Лищук, А.А. Роль внутреннего маркетинга в обеспечении инновационной активности компаний // Актуальные проблемы развития и управления инновационной деятельностью промышленных предприятий: материалы Международной научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 12-13 декабря 2013г. / А.А.Лищук – СПб.: Изд-во: СПбГЭУ, 2013. – с.180-185.- 0,5 п.л.

23. Лищук, А.А. Предпринимательские структуры как самообучающиеся системы // Современные тенденции в образовании и науке: часть 26.:

материалы Международной научно-практической конференции, Тамбов, 31 октября, 2013 / А.А.Лищук – Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес – Наука Общество», 2013. – с.57-62. – 0,5 п.л.

24. Лищук, А.А. Индикаторы устойчивого развития // Современные тенденции в образовании и науке: часть 26.: материалы Международной научно-практической конференции, Тамбов, 31 октября, 2013. / А.А.Лищук, Д.Б.Орехов – Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес – Наука» - Общество», 2013. – с.62-66.- 0,5 /(0,25 п.л. автора)

25. Лишук, А.А. Метрика индикаторов динамической устойчивости на примере нефтяной компании // Экономика и управление в ХХI веке:

тенденции развития: сборник материалов ХII Международной научнопрактической конференции, Новосибирск, 5 ноября 2013 г. / А.А.Лищук Изд-во: Пермский национальный исследовательский политехнический университет. Новосибирск, 2013г. - стр. 49-54. – 0,5 п.л.

26. Лищук, А.А. Обоснование подхода к построению динамической метрики индикаторов устойчивого развития предпринимательских структур // Экономика и управление в ХХI веке: тенденции развития: сборник материалов ХII Международной научно-практической конференции, Новосибирск, 5 ноября 2013 г./ А.А.Лищук, Д.Б.Орехов - Изд-во: Пермский национальный исследовательский политехнический университет.

Новосибирск, 2013г. - стр.59-65. – 0,5 / (0,25 п.л. автора)

27. Лищук, А.А. Стратегическое планирование портфеля покупателей // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития: сборник материалов ХI Международной научно-практической конференции / А.А.Лищук / Под общ. Ред. С.С.Чернова. – Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2014. – с.35-40. – 0,5 п.л.

28. Лищук, А.А. Предпринимательская структура как социальноэкономическая система // Маркетинговые компетенции и эффективность бизнеса. Международный научный симпозиум. 13-15 мая 2014г.: сборник докладов / А.А.Лищук – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2014.- с.219-224.- 0,5 п.л.

29. Лищук, А.А. Этапы развития теории конкурентоспособности и конкурентных преимуществ // Маркетинговые компетенции и эффективность бизнеса. Международный научный симпозиум. 13-15 мая 2014г.: сборник докладов / А.А.Лищук, В.Е. Прокопцов – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2014.с.225-231.- 0,6/(0,3 п.л. автора)

30. Лищук, А.А. Классификация стратегий маркетинга взаимодействия // Теоретические и прикладные вопросы образования и науки: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 31 марта 2014г., Тамбов / А.А.Лищук - Тамбов, 2014. – 0,4 п.л.

31. Лищук, А.А. Критерий эффективности предпринимательской деятельности в экономике знаний // Materi X mezinrodn vdecko ly praktick konference «Aplikovan vdeck novinky – 2014», 22-30 июля, 2014г..

- Dl 3. Ekonomick vdy.: Praha. Publishing House «Education and Science» s.r.o

– 74-78. / А.А.Лищук, Л.В.Саакова – Чехия, 2014. Электронная версия доступна: http://www.ukrnauka.ru/2014_PNR_/2014-08-17_PNR_A4_tom-3.pdf 32. Лищук, А.А. Предпринимательская деятельность: методология исследования // Образование и наука: современное состояние и перспективы развития, 31 июля, Тамбов. Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции, 31 июля 2014г., Часть 1.

/ А.А.Лищук, В.И.Катенев - Тамбов: ООО «Юком», 2014. – с.72-76. – 0,6 п.л.

/(0,3 п.л. автора)

33. Лищук, А.А. Экономическое содержание и эволюция клиентского капитала / А.А.Лищук, И.Н.Трефилова // Евразийский союз ученых (ЕСУ). – 2014. - №9. – Часть 7. – С.160-163.- 0,6/ (0,3 п.л. автора)

34. Лищук, А.А. Стратегическое планирование маркетинга // ХХХVII международная научно-практическая конференция «Актуальные вопросы современной экономической науки и практики», 30 апреля 2015г. / А.А.Лищук – М.: Аналитический центр «Экономика и финансы», 2015. – с.44-47. - 0,4 п.л.

35. Лищук, А.А. Классификация рыночных сетей // ХХХVII международная научно-практическая конференция «Актуальные вопросы современной экономической науки и практики», 30 апреля 2015г. / А.А.Лищук, И.Н.Трефилова – М.: Аналитический центр «Экономика и финансы», 2015. – с.53-58. – 0,4 /(0,2 п.л. автора)

36. Лищук, А.А. Роль стратегического планирования в устойчивом развитии корпорации в экономике знаний // XIII Международная научно-практическая конференция «Современные концепции научных исследований», 29-30 апреля, г.Москва. Часть 2. / А.А.Лищук - Евразийский союз ученых (ЕСУ).

2015. №4. – с.59-62. – 0,6 п.л.

37. Лищук, А.А. Методы оценки деловой репутации как стратегического актива // XIII Международная научно-практическая конференция «Современные концепции научных исследований», 29-30 апреля, г.Москва.

Часть 2. / А.

А.Лищук, И.Н.Трефилова - Евразийский союз ученых (ЕСУ).

2015. №4. – с.56-59. – 0,6 /(0,3 п.л. автора).

38. Лищук, А.А., Трефилова И.Н. Проблемы развития предпринимательских структур // XII международная научно-практическая конференция «Отечественная наука в эпоху изменений: постулаты прошлого и теории нового времени», 7-8 августа 2015г., г. Екатеринбург / А.А.Лищук http://national-science.ru/files/Inform_letter_NAU_07-08_08_15.pdf - 0,5/ (0,25 п.л. автора) Подписано в печать 24.09.2015.

Формат 60х84 1/16. Печать – ризография Тираж 70 экз. Объем 2 п.л.

Бумага офсетная. Заказ №2349.

Отпечатно в ООО «Политехника-сервис»

С оригинал-макета заказчика.

121023, Санкт-Петербург, ул. Инженерная,6



Pages:     | 1 ||

Похожие работы:

«Усенко Ольга Ивановна МОДЕЛЬ ВНУТРЕННЕГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В БЮДЖЕТНОМ СЕКТОРЕ 08.00.10 – Финансы, дeнежнoe oбращeниe и крeдит 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика Автореферат диcceртации на coиcкание yчeнoй cтeпeни кандидaтa экoнoмичeских нaук Санкт-Петербург – 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Санкт-Петербургский государственный экономический университет» Нayчный рyкoвoдитeль – Иванова...»

«АЛИЕВ АЛИШ ВАДИМОВИЧ ОРГАНИЗАЦИОННО МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНТЕГРАЦИИ Специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управления предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность); 08.00.14 – Мировая экономика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург-2015 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном...»

«Волкова Анастасия Анатольевна ВОСПРИЯТИЕ И ОЦЕНКА ЦЕН ПОТРЕБИТЕЛЯМИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: маркетинг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Санкт-Петербургский государственный экономический...»

«ТАБУНКОВА МАРИНА ПАВЛОВНА Развитие автосервисных предприятий на основе построения системы мотивации к труду Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами сфера услуг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования...»

«Ершов Константин Олегович СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА В УСЛОВИЯХ ВТО 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Пермь – 2015 Диссертационная работа выполнена в Пермском филиале Федерального государственного бюджетного учреждения науки Института экономики...»

«Бритько Анна Сергеевна Многокритериальный подход к оценке эффективности проектов инновационного развития высокотехнологичных предприятий Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель д.э.н., доц. Е.А. Куклина Санкт-Петербург – 2015 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Северо-Западный институт управления Российской академии народного...»

«АЗАРЯН ВИКТОР КАРЕНОВИЧ Становление и развитие системы исламских финансов Специальность 08.00.14.– Мировая экономика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 201 Диссертация выполнена на базовой кафедре «Международные экономические отношения» экономического факультета Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российский университет дружбы народов» (РУДН) Научный...»

«МИХАЙЛОВА Карина Валерьевна САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ КАК МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ РЫНКА ТУРИСТСКИХ УСЛУГ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (сфера услуг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования...»

«Рахманова Ильнара Ильнуровна Налоговые обязательства в аудиторской деятельности Специальность: 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Нижний Новгород 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном автономном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Казанский (Приволжский) федеральный университет» Научный руководитель: Харисова Фирдаус Ильясовна, доктор...»

«Чинаров Антон Владимирович ФОРМИРОВАНИЕ РЫНКА МЯСА В СИСТЕМЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва 2013 Диссертационная работа выполнена в лаборатории экономики и организации животноводства ГНУ Всероссийский...»

«Князьков Александр Александрович ОСВОБОЖДЕНИЕ ОТ УГОЛОВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО ДЕЛАМ ОБ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРЕСТУПЛЕНИЯХ (ГЛ. 22 УК РФ): ВОПРОСЫ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ И ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ 12.00.08 – уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук Саратов – 2014 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования...»

«Егорова Анастасия Олеговна ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Нижний Новгород Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном...»

«Егорычев Сергей Анатольевич Управление устойчивым развитием муниципальных образований 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Оренбург – 2015 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет» Научный руководитель Лапаева Мария Григорьевна,...»

«САМИГУЛЛИНА ЭЛЬЗА ХАЛИЛОВНА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В РЕГИОНЕ (на примере Республики Башкортостан) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Казань 2012 Работа выполнена на кафедре экономической теории и социальноэкономической политики в ГБОУ ВПО «Башкирская академия государственной службы и...»

«Князьков Александр Александрович ОСВОБОЖДЕНИЕ ОТ УГОЛОВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО ДЕЛАМ ОБ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРЕСТУПЛЕНИЯХ (ГЛ. 22 УК РФ): ВОПРОСЫ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ И ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ 12.00.08 – уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук Саратов – 2014 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования...»

«СЕСЯВИН ЕВГЕНИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫХ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Санкт-Петербургский...»

«ЧЕРНОВ ЮРИЙ АЛЕКСЕЕВИЧ Приоритеты экономического роста отраслей АПК по производству зерна и продуктов его переработки продовольственного назначения Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва-2008 Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении Высшего...»

«Красносельская Дина Хадимовна УПРАВЛЕНИЕ НАКОПЛЕНИЕМ КАПИТАЛА РЕГИОНА НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПРОСТРАНСТВЕННОГО БЕНЧМАРКИНГА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Челябинск – 2015 Диссертационная работа выполнена в секторе региональных финансов и бюджетно-налоговой политики Федерального государственного бюджетного учреждения науки...»

«БУРОВ ВИТАЛИЙ ЮРЬЕВИЧ ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ ТЕНЕВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика предпринимательства) Автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук Санкт-Петербург – 201 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении...»

«ОБОРСКИЙ ВЛАДИМИР БРОНИСЛАВОВИЧ Разработка инновационной стратегии развития крупной промышленной компании. (На примере трубной отрасли) Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (Управление инновациями) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2011 Работа выполнена на кафедре менеджмента Международного университета в Москве. Научный руководитель: Доктор экономических наук Олег Алексеевич Бучнев...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.