WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 


Pages:   || 2 |

«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ ...»

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

ЛИЩУК АННА АЛЕКСЕЕВНА

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОГО

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В

ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным

хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика

предпринимательства)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Санкт- Петербург - 2015

Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Санкт-Петербургский государственный экономический университет»

Научный доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки Багиев Георгий Леонидович консультант Васюхин Олег Валентинович, доктор экономических

Официальные оппоненты наук, профессор ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики», профессор кафедры экономики и стратегического менеджмента Ахтямов Мавлит Калимович, доктор экономических наук, доцент ФГБОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет (Национальный исследовательский университет)», заведующий кафедрой экономики и инновационного развития бизнеса Попова Юлия Федоровна, доктор экономических наук, профессор ФГБОУ ВО «Сыктывкарский государственный университет», заведующая кафедрой менеджмента и маркетинга Северо-Западный институт управления – филиал

Ведущая организация федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ»

Защита состоится «29» декабря 2015 года в 13:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.354.16 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «СанктПетербургский государственный экономический университет» по адресу 191023 Санкт-Петербург, ул. Садовая, д.21, аудитория 2071.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте http://unecon.ru/dis-sovety Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский государственный экономический университет».

Автореферат разослан «___» ________ 2015 года.

–  –  –

I.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современный контекст развития общества и предпринимательства характеризуется беспрецедентным обострением глобальных проблем (экологических, политических, социальных, экономических и т.п.), что вовлекает в их решение всех экономических субъектов - от обычного человека и субъекта малого предпринимательства до глобальных корпораций и международных организаций. Найти способы решения глобальных проблем человечества призвана концепция устойчивого развития, принятая на уровне ООН в 1992г.

и поддержанная правительствами всех стран и глобальными корпорациями.

Реализация концепции устойчивого развития требует активизации процессов стратегического планирования на всех уровнях глобальной экономики – от индивидуальных субъектов предпринимательства до региональных блоков и союзов, а также глобальных институтов регулирования общественного развития.

Обострение глобальных проблем вызывает рост давления со стороны общества и стейкхолдеров, что заставляет предпринимательские структуры (ПС) пересматривать нормы своей социальной и экологической ответственности, включать концепцию устойчивого развития в систему стратегического планирования, разрабатывать стратегии устойчивого развития с учетом их долгосрочного влияния на будущее всего мирового сообщества. В связи с этим современный контекст развития экономики требует не только восстановления системы государственного стратегического планирования, которое уже начато, но и активизации включения всех хозяйствующих субъектов в процесс стратегического планирования устойчивого развития.

Практика развития предпринимательства показывает, что устойчивое развитие все больше ассоциируется с разработкой и применением инновационных эко- и ресурсосберегающих технологий, производством органической продукции, а значит с ростом значения инновационной активности в долгосрочной конкурентоспособности компаний, что требует формирования компетенций в области стратегического планирования, разработки стратегического видения будущего на основе форсайтов и управления собственными сценариями его реализации.

Активизация процессов стратегического планирования предпринимательской деятельности в России необходима в связи с ухудшением внешней ситуации, ростом рыночной неопределенности.

Отсутствие понимания рынков в долгосрочной перспективе, а также четкой государственной политики и стратегического видения будущего страны не позволяют российскому предпринимательству реализовывать долгосрочные планы развития. Все это актуализирует необходимость построения новой системы и разработки новых подходов к методологии стратегического планирования устойчивого развития экономики в целом (на всех ее уровнях) во взаимосвязи с устойчивым развитием предпринимательства.

Степень разработанности научной проблемы. Дискуссии по поводу практической пригодности технологий стратегического планирования, в том числе в предпринимательской деятельности, ведутся с 60-х гг. прошлого века, с начала появления теории стратегического управления. Споры велись, в основном, между двумя школами планирования – классической (И.Ансофф, А.Чандлер, К. Эндрюс, К.Кристенсен, Дж. Штайнер, Г.Джонсон и др.), сторонников формализованного планирования и школой позиционирования (М.Портер, Г.Минцберг, Дж.Уотерс, Р.Уотермен, Дж. Квин и др.), склонных к спонтанно возникающим из практики предпринимательской деятельности стратегиям. Современные ученые пришли к выводу о необходимости совмещения двух подходов, а в условиях стратегического планирования устойчивого развития усиленной ориентации на формализованный подход (Р.Бургельман, Дж. Хендри, П.Регнер, Р.Мориц, М.Преториус, К.Плант, У.Цай, И.МакМиллан, М.Лоу, П.Иденбург, Р.Бай, Л.А. Рассел и мн. др.).

Новый толчок дискуссии об особенностях стратегического планирования и формировании конкурентных преимуществ дали концепции ключевых компетенций Г.Хэмэла и К.Прахалада, динамических способностей Д.Тиса, интеллектуального капитала Л.Эдвинссона, межфирменных сетей (Х.Хоканссон, Д.Форд, Майлз, Сноу и др.), управления знаниями И.Нонаки и Х. Такеучи, самообучающейся организации П.Сенге, устойчивого развития (ООН, 1992г.), корпоративной и социальной ответственности (А.Кэролл), бизнес-моделирования и др. Анализ этих идей позволил однозначно определиться с тем, что до сих пор дискуссия не окончена и существуют как минимум три стиля планирования (формальный, спонтанный и смешанный).

Не смотря на глубокую разработанность тематики планирования в советский период, методология директивного планирования уступила место принятому за рубежом индикативному планированию, а долгосрочное планирование постепенно переросло в стратегическое. В России проблемами стратегического планирования с начала 90-х гг. занимались В. М. Архипов, С. П. Болотов, О. С. Виханский, А. П. Градов, Ю.Н.Гусев, А.Н. Петров, Р. А.

Фатхутдинов, Э. А. Уткин, А. Т. Зуб, В. С. Катькало, которые, однако, также не наши однозначного ответа на вопрос о пригодности стратегического планирования в предпринимательской деятельности.. Новая плеяда авторов, которые отразили особенности трансформации стратегического планирования в условиях постиндустриальной экономики - Ю.В.Гусаров, Л.Ф.Гусарова, П.В.Магданов и В.Ю.Падей, Г.Б.Клейнер, Р.Г. Поджидаев и мн. др., поддерживая необходимость стратегического планирования, склонны скорее переоценивать его роль.

Несколько иной акцент дискуссии можно наблюдать в работах по экономике предпринимательства, где исследуется специфика стратегий развития предпринимательских структур, в том числе инновационных, в условиях постиндустриальной экономики с учетом сетевой перспективы. В работах А.Н.Асаула, И.А.Аренкова, М.К.Ахтямова Г.Л.Багиева, В.И.Катенева, О.В. Китовой, С.Ю.Шевченко, Д.А.Шматко, Ю.Ф. Поповой и О.Ю.Соренсена, О.У.Юлдашевой и др. речь идет скорее об устойчивом развитии предпринимательства, чем о его стратегическом планировании, что обусловливает использование исследователями синергетической парадигмы управления средой в противовес устоявшемуся кибернетическому подходу в управлении, а также сетевого и кластерного подходов, обеспечивающих более устойчивые формы организации предпринимательской деятельности.

Отдельное место в исследовании занимают работы, посвященные особенностям устойчивого развития экономики и предпринимательских структур (Р.Ф.Абдеев, В.В.Жигайло, Т.П.Алдохина, Т.А. Беляева, М.Г.Клевцова, В.В.Филонович, Р.В. Ревунов, Л.В.Саакова и др.), которые помогли автору определиться с ключевой терминологией.

Поскольку современная парадигма стратегического планирования основывается на методологии разработки форсайтов и стратегического видения, то анализировались работы А.Мартине, С.Н.Кукушкиной, П.

Лабуркиной, К.В.Михайлова, Н.В. Шелюбской, а также работы, посвященные сценарному планировании и построению дорожных карт (П.Шомейкер, М.Линдгрен, Х.Бандхольд, М.Хартман, Т.Каппэл, Р.Хаал, П.Мец и др.).

Не смотря на наличие значительного объема релевантной литературы о содержании, методах, инструментах и техниках стратегического планирования, исследований, касающихся стратегического планирования устойчивого развития предпринимательских структур, явно недостаточно. В то же время решение этого вопроса не является тривиальной задачей и требует дифференцированного подхода к предпринимательству, которое является сложной многообразной системой, включающей различные типы, виды, размеры, организационно-правовые формы и состав, а также ориентацию на разные цели развития.

Проблемы разработки методологии стратегического планирования устойчивого развития предпринимательских структур усугубляются непрекращающейся дискуссией по поводу полезности и рациональности реализации формального стратегического планирования в отношении предпринимательской деятельности. Не смотря на факт всеобщего признания стратегического планирования как наиболее мощного инструмента управления устойчивым развитием и эффективностью отдельных субъектов экономики, более актуальным в рамках данного исследования является следующий вопрос – должна ли каждая предпринимательская структура применять стратегическое планирование и вырабатывать стратегию устойчивого развития в современных условиях? Если да, то какие существуют подходы, методы, модели, механизмы и инструменты стратегического планирования и как они должны быть адаптированы к разным по размерам и целевой ориентации предпринимательским структурам для обеспечения максимальной полезности?

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка концептуальных и методологических положений по реализации процесса стратегического планирования устойчивого развития предпринимательских структур в постиндустриальной экономике с учетом дифференциации видов предпринимательских структур и типов систем управления.

Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

- анализ тенденций, трендов, проблем и специфических особенностей развития предпринимательства и среды его функционирования в условиях постиндустриальной экономике для актуализации необходимости стратегического планирования устойчивого развития ПС;

- системный и эволюционный анализ этапов развития теории стратегического планирования во взаимосвязи с теорией формирования конкурентных преимуществ ПС;

- уточнение и развитие терминологического аппарата теории стратегического планирования и концепции устойчивого развития в приложении к проблемам устойчивого развития ПС;

- проведение эмпирического исследования для оценка уровня развития компетенций российских компаний в области стратегического планирования и ориентации на устойчивое развитие;

- разработка типологии ПС по стилям стратегического планирования и уровню исполнительных способностей;

- разработать типологию подходов к стратегическому управлению устойчивым развитием предпринимательских структур по отношению к внешней среде во взаимосвязи со стилями планирования;

- разработать концепцию и принципы стратегического планирования устойчивого развития экономики и предпринимательства в условиях перехода на адаптивные и превентивные системы управления;

разработать методологические положения и принципы моделирования процесса стратегического планирования устойчивого развития предпринимательства в рамках адаптивных и превентивных систем управления с учетом сетевой перспективы;

- разработать методологические положения по оценке эффективности стратегического планирования устойчивого развития предпринимательских структур.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают как крупное предпринимательство (КП), так малое и среднее предпринимательство (МСП), ориентированное и неориентированное на инновационное и устойчивое развитие. Предметом является процесс стратегического планирования устойчивого развития предпринимательских структур разного размера и уровня инновационности.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Теоретическую основу исследования составляют экономическая теория (новый институционализм), теория менеджмента и стратегического менеджмента, экономика предпринимательства и теория конкурентных преимуществ, основные школы планирования, а также современные концепции и теории стратегического менеджмента - концепция управления знаниями, ресурсный и сетевой подходы, концепция динамических способностей, управления изменениями, стратегического контроллинга, цепочки и сетей ценности, бизнес-моделирования и маркетинга.

Методологической основной исследования выступают системный и синергетический подходы и их инструментарий, методы кабинетных и полевых исследований, методология количественных (опросы, статистический сравнительный анализ, факторный и кластерный анализы, моделирование структурными уравнениями) и качественных исследований (интервью, экспертные оценки, кейсы).

Информационная база исследования сформирована на основе статистических данных Росстата, международных и исследовательских организаций по изучению проблем развития предпринимательства, кабинетных исследований российских и зарубежных баз академических публикаций, статей, монографий и учебников классиков зарубежной и российской теории предпринимательства, менеджмента и стратегического менеджмента, включая теорию стратегического планирования. Автором был самостоятельно собран обширный первичный материал по результатам глубинных интервью представителей экспертного и бизнес-сообщества, а также в результате опроса 542 представителей топ-менеджмента российских предпринимательских структур. Обработка первичных данных осуществлялась в ППП SPSS.

Обоснованность и достоверность результатов исследования.

Обоснованность результатов исследования обеспечивается их преемственностью и непротиворечивостью существующим положениям теории экономики предпринимательства и стратегического менеджмента, а также их современным концепциям, результатам опубликованных научных исследований российских и зарубежных авторов. Результаты исследования коррелируют с существующим законодательством РФ в области стратегического планирования и нормативными актами Минэкономразвития.

Достоверность результатов исследования обеспечивается валидностью выбранных методов сбора и обработки первичных данных, непротиворечивостью полученных результатов, их апробацией на международных конференциях, внедрением в учебный процесс и практику деятельности российских предпринимательских структур.

Соответствие диссертации Паспорту научной специальности.

Диссертация соответствует п. 8.11. Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах; 8.13.

Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности Паспорта специальности 08.00.05- экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства).

Научная новизна результатов исследования. Предложены концептуальные положения, методология и принципы стратегического планирования устойчивого развития предпринимательских структур, основанные на выделении двух моделей стратегического планирования (для инновационного и не инновационного предпринимательства), реализуемых в рамках двух типов нелинейных систем – адаптивного и проактивного стратегического управления, а также разработаны методы, инструменты и схемы реализации и оценки эффективности стратегического планирования в условиях постиндустриальной экономики.

Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и полученные лично соискателем:

- дополнены специфические особенности предпринимательства и среды его функционирования в постиндустриальной экономике, определяющие предпосылки использования технологий стратегического планирования устойчивого развития, в частности: включение предпринимательства в решение глобальных проблем устойчивого развития для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности; возрастание роли государства в стратегическом планировании устойчивого развития всей экономики, включая предпринимательские структуры; изменение сути конкуренции - от прямой конкуренции на локальном рынке к геополитической конкуренции на глобальном уровне и взаимодействию и сотрудничеству с конкурентами на локальном; уточнено понятие стратегического планирования предпринимательской деятельности;

- выявлены четыре этапа развития теории конкурентных преимуществ (КП) предпринимательских структур с идентификацией источников и инструментов их формирования, ключевых концепций развития и роли стратегического планирования в их достижении. Показано, что четвертый этап формирования КП (с 2000-х гг.) связан с развитием компетенций в области стратегического планирования устойчивого развития, основанного на умении предсказывать будущее за счет разработки форсайтов и применения систем бизнес-аналитики (BI);

- предложена оригинальная трактовка понятия «устойчивого развития предпринимательских структур» как способности ПС к созданию большего общественного блага (общественной пользы) при меньших затратах ресурсов в рассматриваемом периоде времени. В качестве общественной пользы и экономического критерия эффективности устойчивого развития предложено рассчитывать сравнительную совокупную стоимость владения основным продуктом компании по отношению к продукту основного конкурента;

усовершенствована формула расчета совокупной стоимости владения продуктом за счет включения в нее социального и экологического ущерба, причиняемого использованием продукта;

- проведена оценка уровня развития компетенций российских компаний в области стратегического планирования: эмпирически доказано, что выбор стиля стратегического планирования не связан с размерами компании, а в большей мере зависит от ее ориентации на инновационное развитие: инновационные компании предпочитают формализованный стиль планирования в то время, как большая часть традиционных компаний используют интегрированный стиль планирования;

проведена оценка уровня ориентации российского предпринимательства на устойчивое развитие, который оценен как средний:

эмпирически доказано, что максимальное давление на предпринимательство в области принятия стратегий устойчивого развития оказывает внешняя среда, а именно государство и его институты; предпринимательство ориентировано, в основном, на выполнение законодательных требований в области устойчивого развития; отсутствует значимая связь между ориентацией на устойчивое развитие и удовлетворенностью результатами деятельности в то время, как существует значимая связь между компетенциями в области стратегического планирования и удовлетворенностью результатами деятельности;

- разработана авторская типология российских компаний по их отношению к стратегическому планированию и уровню организационных способностей, выделено шесть типов компаний, из которых только три типа признаны результативными; доказано, что на результативность предпринимательских структур влияет не стиль планирования, а высокие организационные (исполнительные) способности, наличие сильного лидера и высокая вовлеченность персонала в процесс планирования;

- разработана типология подходов к стратегическому управлению устойчивым развитием предпринимательских структур по отношению к внешней среде во взаимосвязи со стилями планирования; показано, что в условиях постиндустриальной экономики на место реактивному и проактивному управлению, основанному на линейной динамике, приходят модели адаптивного и превентивного управления, основанные на нелинейной динамике и стратегическом планировании; показана структура механизма адаптации (научения) моделей, состоящая из процессов управления знаниями, использования корпоративных информационных систем (КИС) и систем бизнес-аналитики (BI); предложен подход к выбору и обоснованию типа системы управления в зависимости от характеристик предпринимательских структур;

- уточнено понятие стиля стратегического планирования как исторически сложившейся внутри фирмы общности характеристики системы планирования (логика и структура ППР, скорость принятия решений, используемые СППР, данные и т.п.), применяемых средств, приемов и инструментов для разработки стратегических решений или формирования прообраза будущего компании в виде стратегического видения, форсайта, плана, программы, проекта и т.п.

- разработана Концепция стратегического планирования устойчивого развития экономики и предпринимательства в условиях перехода на адаптивные и превентивные системы управления, основанная на иерархическом подходе и ведущей роли государства; сформулированы условия и соответствующие принципы ее реализации: лидерство государства в организации процесса стратегического планирования устойчивого развития; создание единой информационной системы стратегического планирования; управление знаниями на всех уровнях народного хозяйства;

реализация активных прогнозов – форсайтов и стратегического видения;

регулирование среды и создание равных условиях хозяйствования;

государственная поддержка процесса стратегического планирования МСП;

разработана структура единой информационной системы стратегического планирования в РФ;

- предложена структура механизма адаптации и превентивности предпринимательской структуры, увязывающего процессы управления знаниями, стратегического планирования, управления изменениями, стратегического контроллинга, управления коммуникациями и их инструментов и положенная в основу моделирования устойчивого развития предпринимательских структур;

предложены модель стратегического планирования для предпринимательских структур-локомотивов экономики и модель согласования стратегий развития лидера, сетевой стратегии и стратегий сетевых партнеров для предпринимательских структур, не являющихся инновационными лидерами и предпочитающих подключение к сетям и кластерам, основанная на принципе подчинения стратегии выше стоящей по иерархии структуре;

- предложено включить в качестве обобщающего индикатора эффективности устойчивого развития показатель экономической ценности для покупателя EVC (economic value for customer), который отражает общую экономию покупателя от использования инновационных продуктов/технологий поставщика за весь период его жизненного цикла в сравнении с предыдущими продуктами/технологиями, предлагаемыми этим же поставщиком; синтезированы две производных данного показателя в виде удельных затрат на единицу полезности продукта/технологии, совокупной экономической прибыли для покупателя всех продуктов компании;

- предложена методика разработки стратегической метрики показателей устойчивого развития, основанная на методологии ССП с включением в нее показателей динамики внешней среды (устойчивости внешней макро и микросред и устойчивости спроса на продукцию компании).

Теоретическая значимость исследования состоит в разработке концептуальных и методологических положений по обоснованию подходов к стратегическому планированию устойчивого развития предпринимательских структур разной степени инновационности и выбору моделей стратегического управления предпринимательской деятельностью, а также согласования стратегий устойчивого развития на всех уровнях экономической системы.

Практическая значимость состоит в разработке подходов, методов и методических рекомендаций в части выбора и обоснования моделей стратегического управления устойчивым развитием предпринимательских структур и построения системы оценки эффективности их функционирования, включая метрики показателей устойчивого развития.

Апробация и публикации результатов исследования.

Результаты исследования представлялись на международных и всероссийских научнопрактических конференциях: XIV Международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых «Оценка и планирование экономической деятельности субъектов рыночных отношений:

вызовы и решения», 12 декабря 2013г., Санкт-Петербург; Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы развития и управления инновационной деятельностью промышленных предприятий», 12-13 декабря 2013г., Санкт-Петербург; Международная научнопрактическая конференция «Современные тенденции в образовании и науке», 31 октября 2013г., Тамбов; ХII Международная научно-практическая конференция «Экономика и управление в ХХI веке: тенденции развития», 5 ноября 2013 г., Новосибирск; ХI Международная научно-практическая конференция «Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития», 3 марта 2014г., Новосибирск; Международный научный симпозиум «Маркетинговые компетенции и эффективность бизнеса», 13-15 мая 2014г., Санкт-Петербург; X Международная научно-практическя конференция «Aplikovan vdeck novinky – 2014», 27 июля 2014г., Прага;

Международная научно-практическая конференция «Образование и наука:

современное состояние и перспективы развития», 31 июля 2014г., Тамбов;

ХХХVII международная научно-практическая конференция «Актуальные вопросы современной экономической науки и практики», 30 апреля 2015г., Москва; Международная научно-практическая конференция XIII «Современные концепции научных исследований», 29-30 апреля, г.Москва;

XII Международная научно-практическая конференция «Отечественная наука в эпоху изменений: постулаты прошлого и теории нового времени», 8 августа 2015г., Екатеринбург; Международная научно-практическая конференция «Маркетинг взаимодействия и технологии пространственносистемной экономики», 10-12 сентября, Санкт-Петербург.

Отдельные положения диссертационного исследования стали частью курсов «Организация предпринимательства» и «Бизнес-моделирование» в рамках образовательной программы СПбГЭУ, а также программы повышения квалификации в Высшей экономической школе СПбГЭУ.

Методологические положения по формированию системы стратегического планирования устойчивого развития предпринимательских структур и оценки ее эффективности внедрены в ОАО «Лукойл» (Москва).

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 2-х монографиях, 15 научных статьях в рецензируемых журналах из перечня ВАК РФ. Всего по результатам диссертации опубликовано 38 работ общим объемом 39,2 п.л. (в т.ч. 35,7 п.л. вклад автора).

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложений. Общий объем диссертации составляет 315 стр.

Диссертация содержит 48 рисунков и 37 таблиц. В список литературы включено 282 работы, в том числе – 78 англоязычных. Во введении сформулированы актуальность темы, цель, задачи, предмет и объект исследования. В первой главе рассмотрены тенденции и проблемы развития российского и зарубежного предпринимательства в условиях постиндустриальной экономики; показано, что ключевым трендом является необходимость перехода к стратегическому планированию устойчивого развития на всех уровнях глобальной экономики, включая уровень каждой предпринимательской структуры; приведены результаты глубинных интервью представителей бизнес-сообщества с выявлением проблем развития ПС. Во второй главе представлены результаты системного и эволюционного анализа теории стратегического планирования во взаимосвязи с теорией формирования конкурентных преимуществ, выявлены четыре этапа развития, каждый из которых охарактеризован с точки зрения источников, инструментов и методов формирования конкурентных преимуществ, изменения отношения к стратегическому планированию;

уточнен терминологический аппарат концепции устойчивого развития предпринимательских структур. В третьей главе представлена методология и результаты эмпирических исследований уровня развития компетенций ПС в области стратегического планирования, степени ориентации ПС на устойчивое развитие, приведена авторская типология ПС по стилям планирования и уровню исполнительных способностей. В четвертой главе представлена концепция и принципы стратегического планирования устойчивого развития экономики и предпринимательства в условиях перехода на адаптивные и превентивные системы управления, а также методология моделирования процесса стратегического планирования в рамках адаптивных и превентивных систем управления с учетом сетевой перспективы. В пятой главе сформулированы методологические положения по оценке эффективности стратегического планирования устойчивого развития предпринимательских структур.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ

II.

ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Определены проблемы и тенденции развития российского предпринимательства. Показано, что важнейшим трендом является его активная интеграция в процесс устойчивого развития экономики.

Современное российское предпринимательство развивается с конца 80х годов прошлого века со времен перестройки, претерпев ряд кризисов (1998гг., 2008-2009гг.). На данный момент оно также переживает сложную экономическую ситуацию в связи с новым витком глобального кризиса, ухудшением политической ситуации вокруг России и принятием санкций, а также в связи с обострением глобальных общечеловеческих проблем на всех уровнях мировой экономической системы.

Анализ статистических данных о развитии предпринимательства в период 2005-2013гг. показал, что число организаций в России имеет тенденцию к сокращению, что в целом говорит об укрупнении российского бизнеса на фоне роста общего оборота организаций. При этом доля крупного предпринимательства в совокупном обороте растет (3,5% ежегодно за последние 4 года) за счет падения доли МСП. Доля среднего бизнеса падает быстрее – ежегодно на 2,25%, доля малого бизнеса падает на 1,32%.

Анализ глобальных тенденций развития предпринимательства показал, что важнейшей из них является его активное включение в процесс решения глобальных проблем – разработка и внедрение инновационных эко- и ресурсосберегающих технологий, выпуск эко- (органической) продукции, что указывает на интеграцию предпринимательства в процесс устойчивого развития экономики. Важнейшим условием эффективности такой интеграции является эффективное применение технологий стратегического планирования устойчивого развития предпринимательских структур. В России эти процессы протекают с некоторым запозданием.

Качественное исследование методом глубинных интервью восьми экспертов и представителей бизнес-сообщества, проведенное автором, показало, что внешние проблемы КП и МСП практически совпадают:

неразвитость законодательно-правовой среды и отсутствие эффективной защиты прав собственности предпринимателей; неэффективное государственное регулирование рыночной среды; падение спроса на внешних и внутренних рынках; доминирование на рынках госкорпораций и госкомпаний, которые активно поддерживает государство; дефицит на рынке труда высококвалифицированных топ-менеджеров и т.п. Что же касается внутренних проблем, то для КП наиболее важными являются проблемы низкой эффективности общего управления (системы планирования, мотивации, контроля, организации, принятия решений), неэффективное стратегическое управление и система планирования, а также отсутствие эффективной системы исполнения (контроля). Для МСП наиболее важными внутренними проблемами являются дефицит ресурсов (квалифицированного персонала, финансов), низкая маркетинговая компетентность, низкая эффективность планирования, либо его отсутствие.

МСП часто не имеет стратегий и стратегических планов, ориентируясь на стратегические планы крупных компаний-партнеров. Под устойчивым развитием чаще всего понимается стабильное финансовое состояние. В противовес этому, крупное предпринимательство разрабатывает стратегические планы, активно используют бизнес-аналитику. В то же время, эксперты актуализировали факт применения технологий стратегического планирования инновационными компаниями разных размеров.

2. Дополнены специфические особенности предпринимательства и среды его функционирования в постиндустриальной экономике.

Уточнено определение стратегического планирования предпринимательской деятельности.

Не смотря на достаточно высокую разработанность многих аспектов стратегического планирования, включая его методологию, переход индустриальной экономики в фазу постиндустриальной кардинально меняет требования к системе планирования на всех уровнях управления экономикой, включая уровень крупного и МС предпринимательства.

Постиндустриальная экономика (экономика знаний) характеризуется усложнением внешней среды предпринимательства, вовлечением предпринимательства в решение глобальных проблем, в т.ч. экопроблем, ростом влияния государства и других внешних стейкхолдеров, включая потребителей, изменением сути конкуренции (от прямой конкуренции на локальном рынке к геополитической конкуренции на глобальном уровне и взаимодействию и сотрудничеству с конкурентами на локальном) и т.п.

Эти изменения заставляют предпринимательские структуры любого размера учитывать концепцию устойчивого развития при принятии стратегических решений, что требует реализации формализованного планирования, но с учетом передовых технологий форсайта и формирования стратегического видения.

Изменение методологии стратегического планирования связано также с изменением восприятия социально-экономической эко-системы, которая рассматривается как сложноорганизованная синергетическая система, эволюция которой построена на нелинейной динамике, цикличности, периодическом прохождении точек бифуркации, самоорганизации и т.п.

Стратегическое планирование таких систем не может быть построено на экстраполяции линейных трендов и требует применения сложных экспертных систем, бизнес-анализа, построения форсайта и выработки стратегического видения.

В работе уточнено определение стратегического планирования предпринимательской деятельности, под которым автор понимает процесс разработки сценариев развития будущих рынков компании и разработки для каждого из них стратегического видения места компании и предлагаемых ею продуктов/технологий, а также формирование дорожной карты, увязывающей текущие продукты, рынки и используемые компанией технологии со способами и ресурсами, используемыми для перемещения компании из текущего в желаемое состояние.

3. Выявлены четыре этапа развития теории конкурентных преимуществ (КП) предпринимательских структур. Предложена оригинальная трактовка понятия «устойчивого развития предпринимательских структур» и экономический критерий его эффективности.

Эволюционный анализ теории формирования конкурентных преимуществ (КП) во взаимосвязи с теорией стратегического планирования позволил выявить четыре этапа, определяющих способы и инструменты формирования КП. Если на первом и втором этапах источниками КП считались внутренние и внешние факторы соответственно, то на третьем этапе в качестве основы формирования КП выступала эффективная организация внутренних и внешних (сетевых) ресурсов на основе внедрения информационных технологий в виде корпоративных информационных систем (КИС), способных обеспечивать быструю обратную связь для принятия управленческих решений. Четвертый этап формирования КП связан с ориентацией на стратегическое планирование устойчивого развития, основанное на умении предсказывать будущее за счет самостоятельно разрабатываемых форсайтов и моделей принятия решений (систем бизнес-аналитики - BI).

Если в 80-90-е гг. основным инструментом поиска КП выступал стратегический анализ факторов внешней и внутренней среды (SWOT, PESTанализ и т.п.), то в 21 веке на первый план выходят стратегическое видение, форсайты, сетевые стратегии и стратегии устойчивого развития. Что касается отношения, роли и стиля стратегического планирования, то в 21-м веке его роль усиливается, снова доминирует формальный стиль стратегического планирования устойчивого развития.

Автором показано, что в теории предпринимательства и формирования КП устойчивость компании непосредственно связывалась с ее долгосрочной конкурентоспособностью, которая исторически была обусловлена разными источниками и ресурсами. И если до 90-х гг. основными ресурсами, обеспечивающими устойчивое развитие, считались материальные (производственные, финансовые, человеческие), то после 90-х нематериальные (интеллектуальные, организационные, клиентские и т.п.).

При этом целевая функция предпринимательской структуры не претерпевала существенных изменений (ориентация на прибыль, рентабельность, рост выручки, стоимости бизнеса, капитализации и т.п.).

Рост влияния глобальных проблем заставляет по-новому взглянуть на проблему устойчивого развития предпринимательских структур, а именно – с позиций максимизации общественной пользы, которую может приносить субъект предпринимательства.

В работе предложена новая трактовка понятия «устойчивого развития предпринимательской структуры», под которой понимается ее способность к созданию большего общественного блага (общественной пользы) при меньших затратах ресурсов во времени или:

ОБ (общественное благо) max З (затраты) min Под общественным благом понимается потребительская ценность, создаваемая компанией. Отсюда основным условием устойчивого развития предпринимательской структуры является постоянное внедрение новых технологий и производство более эффективных продуктов (инноваций), способных обеспечивать более высокий совокупный потребительский эффект при меньших совокупных затратах на производство и потребление этих товаров.

Экономическим отражением (критерием эффективности) устойчивого развития предпринимательской структуры предлагается рассматривать показатель сравнительной совокупной стоимости владения (ТСО – total cost основным продуктом, который производит of ownership) предпринимательская структура в сравнении с ТСО основного конкурента.

ТСО продукта включает все затраты, связанные с его приобретением и потреблением, и может быть пересчитана на единицу производительности продукта, что и будет отражать общественный эффект (благо).

Автором предлагается учитывать в расчете ТСО также ущерб, который наносит потребление продукта окружающей среде:

ТСО = Ц + ПР + ППР + ОИ + У + ЭСУ, где Ц – цена покупки или приобретения товара, руб.

ПР - первоначальные расходы, связанные с установкой товара, руб.;

ППР - послепродажные расходы, руб.;

ОИ - операционные издержки за весь период эксплуатации продукта (расходы на оплату труда, электроэнергию, сырье и материалы и т.п.), руб.;

У - расходы на утилизацию продукта, руб.;

ЭСУ – экологический и социальный ущерб, наносимый использованием продукта экосреде и социуму, руб.

Исходя из данных посылок, предложено инновации рассматривать основным источником устойчивости и устойчивого развития предпринимательских структур всех размеров и форм собственности. Это означает, что будущее компании напрямую связано с используемыми ею технологиями, их инновационностью и эффективностью, поскольку более эффективные продукты приносят большую общественную пользу (имеют более низкую относительную совокупную стоимость владения).

4. Проведено эмпирическое исследование уровня развития компетенций компаний в области стратегического планировании и их ориентации на устойчивое развитие.

Выборка для количественного исследования составила 542 респондента и менеджеры высшего звена управления), (топ-менеджеры стратифицированные по доли крупного предпринимательства и МСП в общем числе ПС.

Как показали результаты опроса, 36,3% компаний используют стратегическое планирование, но только 19,9% имеют стратегию и план в формализованном виде. Малые и средние предприятия, в основном, предпочитают интегрированный и спонтанный подход к планированию, крупные предприятия – интегрированный и формализованный. Абсолютно все респонденты, предпочитающие формализованный подход к планированию, имеют службы НИОКР, что доказывает зависимость стиля планирования ПС от ориентации на инновационное развитие.

Кластерный анализ результатов опроса по критерию размера предпринимательской структуры не дал результатов, что подтвердило гипотезу Н1 (Н1: Стили стратегического планирования на малых, средних и крупных предприятиях кардинально не отличается (подтвердилась).

Н2: Большая часть предпринимательских структур вне зависимости от размера использует интегрированный подход к планированию (подтвердилась), поскольку таких оказалось 60,3%. Спонтанный стиль используют 34,1% респондентов. И только 5,6% компаний используют формализованный стиль стратегического планирования.

Гипотеза Н3 (Большая часть неинновационных малых предприятий используют спонтанный подход к планированию) не подтвердилась, поскольку по результатам опроса в малых предприятиях также как в средних и крупных доминирует интегрированный подход к планированию.

Н4: Удовлетворенность существующей системой стратегического планирования (включая ее отсутствие) не зависит от стиля планирования и размера фирмы (подтвердилась).

Для проверки типологии предпринимательских структур по стилям планирования и уровню исполнительных способностей, была выполнена процедура анализа главных компонент методом Varimax, что позволило подтвердить наличие 6 типов компаний (табл.1).

Таблица 1– Типология предпринимательских структур по стилю управления Уровень Высокие исполнительные / Низкие исполнительные / способностей организационные способности организационные способности Подход к план-нию

1. Инновационные лидеры: 4. Организации-формалисты:

Формализованный подход кэффективное проактивное низкая вовлеченность стратегическому управление: сильный центр, менеджеров на всех уровнях в планированию владеющий основными планирование и исполнение, активами (централизация отсутствие сильного лидера сетевой власти) 4,1% 1,5%

5. Организации без будущего:

Спонтанный подход 2. Классические предприниматели:

к планированию эффективное отсутствие планов и низкий реактивное управление, уровень исполнения решений, сильный лидер, высокая отсутствие лидера, низкая вовлеченность персонала 29,1% вовлеченность персонала 5%

Интегрированный 3. Результативные предпри- 6. Нерезультативные органик нимательские организации: зации:

подход Информационная стратегическому Эффективное интерактивное асимметрия между топпланированию управление: регулярный менеджментом и персоналом, (формализованный и менеджмент и высокая низкая вовлеченность сотрудспонтанный) децентрализация, высокая ников, отсутствие регулярного вовлеченность персонала 47,4% менеджмента 13% Типология подтвердила, что формализованный стиль планирования предпочитают инновационно-ориентированные компании и госкомпании, реализующие стратегическое планирование по директивному указанию выше стоящих структур. Основная масса компаний использует интегрированный подход к планированию, при этом 47,4% компаний обладают высокими организационными способностями.

Результаты изучение особенностей формирования стратегической ориентации на устойчивое развитие показали, что общая ориентация респондентов на устойчивое развитие средняя (средняя 2,99 из 5). При этом наиболее высокие оценки получила ориентация на исполнение законодательно-правового аспекта устойчивого развития (3,65).

На рис. представлена концептуальная модель исследования стратегической ориентации ПС на устойчивое развитие, проверка которой реализована методом моделирования структурными уравнениями (SEM) (рис.1).

–  –  –

Рисунок 1 – Формирование стратегической ориентации компании на устойчивое развитие (результаты проверки гипотез) Наиболее сильным фактором, влияющим на формирование ориентации компании на устойчивое развитие является фактор внешней среды – давление со стороны внешних стейкхолдеров ( = 0.326, p0.001). Опрос показал, что таким стейкхолдером является, прежде всего, государство, затем различные общественные организации и потребители. Следующим по важности фактором влияния на ориентацию на устойчивое развитие оказался фактор организационной культуры, точнее степени ее гуманизации ( = 0.312, p0.005). Последним по силе влияния оказался фактор уровня компетенций в области стратегического планирования ( = 0.225, p0.005).

В соответствии с результатами, связь между ориентацией на устойчивое развитие и удовлетворенностью результатами деятельности предпринимательской структуры не является значимой ( = 0.017, p0.005), точно также как степень гуманизации организационной культуры ПС не оказывает значимого влияния на удовлетворенность результатами ее деятельности ( = 0.021, p0.005).

–  –  –

Рисунок 2 – Подходы к управлению во взаимосвязи со стилями планирования В работе показано, что подходы к управлению по отношению к внешней среде в своей эволюции прошли четыре этапа. В рамках доминирования линейного представления о системной динамике были сформированы реактивный и проактивный подходы к управлению. При реализации реактивного управления у компании нет никакого плана, и решения основываются на текущих данных, получаемых от неавтоматизированных систем управления информацией. Проактивное управление использует формализованное планирование, основывается на автоматизированных системах информационного обеспечения и предполагает прогнозирование деятельности компании.

В 21-м веке произошло признание нелинейного характера системной динамики экономических процессов и произошел переход к адаптивным и превентивным системам управления, основанным на активном прогнозировании и формировании сценариев будущего развития.

Автором показано, что адаптивное управление характерно для крупных компаний, которые, однако, не являются инновационными лидерами отрасли и зависят от технологических форсайтов и инновационных технологий, разрабатываемых другими компаниями (инновационными лидерами).

Адаптивное управление базируется на эффективном использовании систем управления знаниями и механизмах обучения, самообучения и научения. При этом компании все еще не способны управлять своим будущим, тем более будущим социума.

На четвертом последнем этапе развития появляются превентивные системы управления, основанные на предвидении и активном технологическом и социально-экономическом форсайте. Такие системы управления опираются на интеллектуальные системы принятия решений, где человек часто играет вспомогательную роль оператора, вводящего в систему первичные данные. Именно за превентивными системами управления будущее, поскольку такие системы способны создавать и реализовывать заранее разработанные сценарии будущего человечества.

В условиях постиндустриальной экономики наиболее эффективными являются две модели управления предпринимательской деятельностью– адаптивная и превентивная.

Под стилем планирования предложено понимать исторически сложившуюся внутри фирмы общность характеристик системы планирования (логика и структура ППР, скорость принятия решений, используемые СПР, данные и т.п.), применяемых средств, приемов и инструментов для разработки стратегических решений или формирования прообраза будущего компании в виде стратегического видения, форсайта, плана, программы, проекта и т.п.

Традиционно различают три стиля планирования: формализованный/ преднамеренный (deliberate), спонтанный (emergent) и совместный. 1 Ю.Ф.

Попова и О.Дж.Соренсен предложили использовать понятия планового, предпринимательского и сетевого подходов к маркетинговому планированию. В работе предлагается синтезировать оба подхода и рассматривать предпринимательский, сетевой и программно-целевой стили планирования во взаимосвязи с типами системы управления (табл.2).



Pages:   || 2 |

Похожие работы:

«НОВИКОВА Онега Юрьевна Методы и алгоритмы поддержки принятия решений центрами оперативно-разыскной информации Специальность: 05.13.10 – управление в социальных и экономических системах (технические науки) АВТОРЕФЕРАТ диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук Москва – 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном казенном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Академии управления МВД России» Научный руководитель доктор...»

«Чуланова Оксана Леонидовна ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ: ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ, ПРАКТИКА 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика труда) Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Москва – 2014 Работа выполнена в открытом акционерном обществе «Всероссийский центр уровня жизни» Научный консультант: Бобков Вячеслав Николаевич Заслуженный деятель науки Российской Федерации,...»

«Князьков Александр Александрович ОСВОБОЖДЕНИЕ ОТ УГОЛОВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО ДЕЛАМ ОБ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРЕСТУПЛЕНИЯХ (ГЛ. 22 УК РФ): ВОПРОСЫ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ И ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ 12.00.08 – уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук Саратов – 2014 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования...»

«Гущина Анна Александровна Формирование регионального рынка жилья (на примере Амурской области) 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Оренбург 2015 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет» Научный руководитель Лапаева Мария...»

«Назаров Александр Иванович РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ТУРБУЛЕНТНОСТИ ЭКОНОМИКИ Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Самарский государственный...»

«Чернецкий Аркадий Михайлович ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КРУПНЕЙШЕГО ГОРОДА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Екатеринбург – 2004 Диссертационная работа выполнена на кафедре Региональной и муниципальной экономики Уральского государственного экономического университета Научный руководитель: Заслуженный деятель науки РФ, доктор...»

«Чинаров Антон Владимирович ФОРМИРОВАНИЕ РЫНКА МЯСА В СИСТЕМЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва 2013 Диссертационная работа выполнена в лаборатории экономики и организации животноводства ГНУ Всероссийский...»

«Волкова Анастасия Анатольевна ВОСПРИЯТИЕ И ОЦЕНКА ЦЕН ПОТРЕБИТЕЛЯМИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: маркетинг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Санкт-Петербургский государственный экономический...»

«Егорова Анастасия Олеговна ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Нижний Новгород Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном...»

«АЛЕКСЕЕВА ПОЛИНА АЛЕКСАНДРОВНА МЕХАНИЗМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СФЕРЫ УСЛУГ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: сфера услуг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2015 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Санкт-Петербургский...»

«Красносельская Дина Хадимовна УПРАВЛЕНИЕ НАКОПЛЕНИЕМ КАПИТАЛА РЕГИОНА НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПРОСТРАНСТВЕННОГО БЕНЧМАРКИНГА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Челябинск – 2015 Диссертационная работа выполнена в секторе региональных финансов и бюджетно-налоговой политики Федерального государственного бюджетного учреждения науки...»

«МИХАЙЛОВА Карина Валерьевна САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ КАК МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ РЫНКА ТУРИСТСКИХ УСЛУГ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (сфера услуг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования...»

«АЛИЕВ АЛИШ ВАДИМОВИЧ ОРГАНИЗАЦИОННО МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНТЕГРАЦИИ Специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управления предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность); 08.00.14 – Мировая экономика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург-2015 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном...»

«Рахманова Ильнара Ильнуровна Налоговые обязательства в аудиторской деятельности Специальность: 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Нижний Новгород 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном автономном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Казанский (Приволжский) федеральный университет» Научный руководитель: Харисова Фирдаус Ильясовна, доктор...»

«САМИГУЛЛИНА ЭЛЬЗА ХАЛИЛОВНА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В РЕГИОНЕ (на примере Республики Башкортостан) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Казань 2012 Работа выполнена на кафедре экономической теории и социальноэкономической политики в ГБОУ ВПО «Башкирская академия государственной службы и...»

«Шарнин Андрей Валерьевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА (НА МАТЕРИАЛАХ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «НОВОКУЗНЕЦКИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫЙ РАЙОН») Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Барнаул – 2014 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Кемеровский государственный университет». доктор...»

«СЕСЯВИН ЕВГЕНИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫХ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Санкт-Петербургский...»

«ТАЙМАЗОВА ЕКАТЕРИНА ВЛАДИМИРОВНА ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА СПОНСОРСТВА СПОРТИВНОЗРЕЛИЩНЫХ УСЛУГ В РОССИИ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего...»

«Ершов Константин Олегович СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА В УСЛОВИЯХ ВТО 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Пермь – 2015 Диссертационная работа выполнена в Пермском филиале Федерального государственного бюджетного учреждения науки Института экономики...»

«Имамов Рустам Рафкатович РАЗРАБОТКА ТЕОРЕТИКО-ПРИКЛАДНОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ С УЧЕТОМ РИСКОВЫХ ФАКТОРОВ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами – промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Пермь – 2015 Диссертационная работа выполнена на кафедре «Экономика и финансы» ФГБОУ...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.