WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 13 |

«ЧЕРНЯТИН Сергей Викторович МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА 08.00.05 – ...»

-- [ Страница 3 ] --

возрастание взаимозависимости национальных экономик; формирование транснациональных компаний (ТНК) и распространение их влияния на международном рынке[121; 127; 128]. По некоторым оценкам, в современной экономике функционируют более 63000 ТНК, контролирующих свыше 800000 зарубежных подразделений[23, с.100]. В совокупности в ТНК занято более 70 миллионов работников; или каждый 10-й занятый в мире, исключая сельское хозяйство [23, c.111].

При дальнейшем сохранении данного сложившегося вектора развития экономических процессов в мире можно прогнозировать обострение конкуренции между хозяйствующими субъектами не только в сфере сбыта готовой продукции, но и значительные деформации национальных рынков труда, связанные с повышением мобильности экономически активного населения и, как следствие, утратой отдельными работодателями доминирующих позиций в сфере привлечения персонала.

Актуальность изучения рассмотренных тенденций с целью трансформации в их контексте сложившееся в корпоративном секторе системы управления инновациями обусловлена следующими особенностями функционирования российских вертикально интегрированных компаний: 1) концентрация значительных объемов различных видов ресурсов, в том числе и трудовых; 2) ведение производственно-хозяйственной деятельности на обширной территории, в том числе в существенно различающихся по ряду характеристик(например, плотность населения, интенсивность притока рабочей силы, емкость рынка труда) регионах; 3) более длительная, по сравнению с организациями малого и среднего бизнеса, продолжительность жизненного цикла; 4) низкие темпы адаптации используемых способов хозяйствования к изменениям рыночной среды; 5) сложность и традиционно низкая мобильность системы управления.

С учетом характера воздействия представленных тенденций в среднесрочной перспективе можно прогнозировать следующие направления трансформации основных характеристик российского рынка труда: повышение требований работодателей к квалификации и уровню образования работников и, как следствие, увеличение стоимости рабочей силы; увеличение доли пожилых людей в общей структуре занятости и, как следствие, рост числа работников, привлекаемых компаниями-работодателями к трудовой деятельности на условиях неполной занятости; возникновение дефицита квалифицированных работников в трудоспособном возрасте; обострение конкуренции между компаниями-работодателями за привлечение и трудоустройство квалифицированных кадров; рост мобильности квалифицированных специалистов и, как следствие, снижение их лояльности к компаниям-работодателям.

В излагаемом контексте можно сделать вывод о том, что обеспечение конкурентоспособности бизнеса уже на современном этапе требует от российских вертикально интегрированных компаний проведения системной адаптации сложившейся практики управления инновациями к новым экономическим условиям хозяйствования. Основу данной трансформации представляет глубокое переосмысление применяемых при управлении вертикально интегрированными компаниями концептуальных подходов. Традиционная парадигма управления производительностью труда, сформировавшаяся под влиянием идей Ф.У. Тейлора (1856-1915) в условиях наращивания массового производства, предусматривала широкое применение нормирования и стандартизации. Однако нарастание темпов интеллектуализации труда способствует изменению его структуры в части снижения доли рутинных функций и соответственно увеличения удельного веса не подлежащих жесткой регламентации и базирующихся на нестандартных решениях видов деятельности. Эволюционный характер представленных изменений существенно ограничивает возможности применения традиционного для индустриальной экономики инструментария. На современном этапе можно предположить, что в основу новой парадигмы управления инновациями будут положены следующие способы преодоления у работника отчуждения в процессе создания им интеллектуального продукта: 1) расширение участия работников в подготовке и принятии управленческих решений; 2) делегирование работникам новых прав и ответственности; 3) поощрение сотрудничества между структурными подразделениями организации; 4) содействие освоению и применению новых методов работы. Рассмотрим их более подробно.

Расширение участия работников в подготовке и принятии управленческих решений предусматривает их привлечение к формированию рабочего задания, в т.ч. к процедурам планирования сроков выполнения последнего, а также к определению количественных и качественных характеристик конечного продукта.

Целесообразность применения данной формы организации труда обусловлена отсутствием эффективных инструментов стандартизации требований к содержанию деятельности интеллектуальных работников и объективных методов измерения ее результатов. Кроме того, привлечение интеллектуальных работников к подготовке и принятию управленческих решений способствует повышению технологической обоснованности временных, количественных и качественных характеристик рабочих заданий, а также выработке конструктивных параметров оценки их выполнения. В частности, по данным экспертов, стремление выполнить рабочее задание в рамках необоснованно установленных жестких временных ограничений, как правило, принуждает работников к отказу от конструктивных форм профессионального поведения и, впоследствии, приводит к существенному снижению их удовлетворенности результатами труда [36, c. 39-44]. Следовательно, применение данной формы организации труда должно быть прежде всего направлено на преодоление эмоционального отчуждения, выражающегося в неполном использовании работником имеющегося у него интеллектуального потенциала при выполнении рабочего задания.

Делегирование работникам новых прав и ответственности предусматривает наделение их правом самостоятельного выбора метода выполнения рабочего задания в рамках использования выделенного объема ресурсов, а также индивидуальной ответственностью за результаты трудовой деятельности. Усложнение применяемых технологий на современном этапе способствует распространению перехода субъектов хозяйствования от поведенческого контроля, регламентирующего процесс деятельности сотрудника и ограничивающего влияние его компетенций на конечный результат труда, к контролю входных параметров трудового процесса, при котором результат труда в значительной степени определяется эффективностью выбора работником оптимального способа поведения при выполнении рабочего задания [64, c.196-197]. Наличие устойчивой взаимосвязи между возрастанием сложности применяемых технологий и снижением уровня представлений администрации о желаемом поведении сотрудника в трудовом процессе и о возможных результатах его деятельности подтверждается результатами исследования 512 организаций, проведенного С. Снеллом [64, c.196].

Поощрение сотрудничества между структурными подразделениями организации направлено на формирование, поддержание и развитие в организации культуры коллегиальных решений и эмоциональной приверженности. При групповой форме организации интеллектуального труда результат в значительной степени зависит от эффективности взаимодействия работников. Развитие горизонтальных коммуникаций между структурными подразделениями позволяет существенно повысить скорость доступа к информации и достичь высокой согласованности трудовых действий работников. Обеспечение конструктивного характера взаимодействия между структурными подразделениями имеет особое значение для инновационного развития вертикально интегрированной компании. В частности, оно позволяет использовать в целях инновационного развития накопленные в рамках вертикальной интеграции ресурсы.

Содействие освоению и применению новых методов работы оказывает прямое влияние на процесс и результаты выполнения рабочего задания. По оценкам экспертов, одна из основных особенностей современной экономики заключается в сближении содержания процесса развития знаний и навыков работника с процессом его непосредственной профессиональной деятельности в организации [181, с.102]. Таким образом, в условиях дальнейшего нарастания темпов развития научно-технического прогресса можно прогнозировать включение профессионального развития сотрудника в состав основных требований, предъявляемых к рабочему месту. Кроме того, необходимо отметить, что предоставление квалифицированному работнику возможности профессионального развития в рамках реализации им трудовой функции может выступать в качестве действенного инструмента привлечения, мотивации и удержания персонала, использование которого направлено, как на достижение целей организации, так и на удовлетворение потребности личности в самосовершенствовании. При этом особое значение имеет оказание работнику поддержки со стороны администрации в применении им новых методов работы, одной из форм которой является поощрение творческого экспериментирования в рамках выполнения рабочих заданий.

Исследование важнейших тенденций развития внешней среды российских вертикально интегрированных компаний свидетельствует о существенном возрастании роли человеческого фактора в современной экономике. В данном контексте к основным направлениям совершенствования корпоративных систем менеджмента относятся: 1) оценка и повышение эффективности использования компаниями-работодателями имеющегося кадрового потенциала; 2) повышение эффективности привлечения и отбора потенциальных кандидатов для работы в компании; 3) формирование и развитие корпоративной культуры, позволяющей повысить приверженность работников компании-работодателю, создавать новые стимулы к совершенствованию их профессионального мастерства и творческого роста внутри организации, интегрировать ценности разнообразных групп населения и обеспечить их комфортное сосуществование; 4) формирование и развитие системы корпоративного обучения, охватывающей должности всех основных уровней организационной иерархии; 5) развитие системы корпоративных коммуникаций, обеспечивающей включение в обмен информацией работников, принятых на условиях неполной занятости. Реализация данной концепции совершенствования систем управления вертикально интегрированными компаниями предусматривает применение особого методологического подхода к формированию и реализации корпоративных ПИР.

Сопоставление тенденций развития внешней среды российских вертикально интегрированных компаний с проблемами долгосрочного корпоративного планирования и альтернативными стратегиями поведения на рынке технологий (см. п.

1.1 и 1.2) позволяет выделить следующие основные задачи совершенствования методологии управления корпоративными ПИР:

1. Определение принципов управления инновационным развитием вертикально интегрированных компаний в соответствии с основными закономерностями их функционирования.

2. Разработка методического подхода к выбору и реализации корпоративных приоритетов инновационного развития в соответствии со стратегией компании.

3. Разработка методического подхода к отбору инновационных идей (проектов) и их реализации в рамках ПИР.

4. Разработка методического подхода к вовлечению персонала в инновационные процессы, в том числе к планированию карьерных траекторий, материальному и нематериальному стимулированию работников.

5. Разработка корпоративной модели компетенций, позволяющей своевременно диагностировать дефицит профессиональных знаний, умений, навыков, определять основные источники его покрытия с целью реализации ПИР, планировать комплексы развивающих мероприятий в соответствии с имеющимися временными и стоимостными ограничениями.

6. Разработка нормативно-методической базы для выбора организационных форм реализации ПИР.

7. Разработка методического подхода к планированию и оценке результатов выполнения ПИР.

В результате решения выделенных задач может быть сформирована новая методология управления формированием и реализацией ПИР, прикладное применение которой позволит скоординировать стратегические приоритеты развития российских вертикально интегрированных компаний и содержание внутренних бизнес-процессов с ключевыми целями государственной инновационной политики и важнейшими тенденциями изменения внешней среды.

В основе социально-экономической политики государства на современном этапе лежит методология программно-целевого планирования и управления, особый вклад в развитие которой внесли такие ученые, как Е.З.Майминас, Б.З. Мильнер, Г.С. Поспелов, Б.А. Райзберг, Н.П. Федоренко. Сущность данного методологического подхода заключается в выявлении, исследовании и скоординированном учете комплекса взаимосвязей между целями будущих действий по преодолению имеющей важное народнохозяйственное значение проблемы и требуемыми ресурсами. К базовым инструментам программно-целевого управления относятся:

формирование дерева решений посредством выбора главной цели и ее дальнейшей декомпозиции до уровня рабочих мероприятий, направленных на достижение интегрированного конечного результата; сетевые модели, позволяющие определить состав и продолжительность работ, а также взаимосвязи между ними во времени; ресурсно-целевые (решающие) матрицы, составление которых формирует объективную основу для распределения ресурсов в соответствии со значимостью конкретных мероприятий. В качестве основного средства управления на основе использования перечисленных инструментов рассматривается программа, представляющая собой увязанный по ресурсам исполнителям и срокам комплекс плановых мероприятий, разработка и реализация которого сопряжены с со специально организуемой централизацией функций соответствующих элементов системы планирования и управления[104, c.35].

Одна из первых обобщающих классификаций программ была предложена в 1971 г. Е.З.Майминасом (см. Рис.1.3) [74, c.329]. Впоследствии классификация программ совершенствовалась за счет включения в ее состав новых признаков. В частности, программы стали подразделять: 1) по продолжительности реализации

– на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные; 2) по уровню значимости результатов – на программы народнохозяйственного, территориального и отраслевого значения, а также на программы уровня объединений и предприятий; 3) по характеру объекта программных мероприятий – на отраслевые, межотраслевые, региональные, функциональные (например, программы совершенствования экономических параметров, специализированных функций управления, стадий процесса «производство-потребление») и многофункциональные; 4) по отношению программного объекта к ведомственному делению народного хозяйства – на межотраслевые межведомственные, отраслевые ведомственные, объединений и предприятий; 5) по отношению объекта программы к уровням административнотерриториального деления страны – на общесоюзные, республиканские, областные и краевые, районные, городские [104, c. 69-71].

Основными принципами программного планирования являются: 1) системный подход к анализу социально-экономических условий хозяйствования; 2) программно-целевая направленность, предусматривающая непротиворечивость устанавливаемых целей и взаимосвязи между мероприятиями, планируемыми для обеспечения конечного результата; 3) сбалансированность ресурсов, затрат и результатов; 4) итеративность, заключающаяся в постепенном уточнении содержания, как отдельных элементов программы, так и общего ее содержания; 5) экономическая обоснованность, ориентированная на получение эффекта от результатов реализации программы в сравнении с альтернативными вариантами рационального использования ресурсов [19, c.15-17]. Реализация изложенных принципов предусматривает: проведение последовательного отбора целей и дальнейшую их декомпозицию на подцели и комплексы задач; определение способов их достижения целей и решения задач посредством планирования специальных мероприятий;

сбалансированное распределение необходимых ресурсов; организацию взаимодействия исполнителей и контроля реализации мероприятий [70, c.30].

–  –  –

Рисунок 1.3 – Обобщенная классификация комплексных программ Программно-целевой подход широко использовался в ХХ столетии для решения задач долгосрочного развития, как отдельных отраслей народного хозяйства, так и их территориально-промышленных комплексов.

В частности, его применение позволило реализовать план ГОЭЛРО, программы строительства атомных электростанций, освоения Западно-Сибирского нефтегазового комплекса, создания и развития предприятий в Канско-Ачинском, Экибастузском и ЮжноЯкутском угольных бассейнах [106, c. 87, 92]. Однако в целом сложившаяся к середине 80-х годов ХХ века практика программно-целевого планирования и управления не может быть признана эффективной в силу ряда неудачных попыток его использования при решении крупных народнохозяйственных задач, в том числе: не был достигнут стратегический замысел строительства БАМа; не были успешными экономические результаты развития Нечерноземной зоны РСФСР;

заметно ниже ожиданий оказались итоги выполнения Продовольственной программы[106, c. 100].

Противоречивый характер полученных в советский период экономических результатов программно-целевого планирования и управления свидетельствует, с одной стороны, о существенном потенциале данной методологии, а с другой – о несовершенстве разработанной к тому времени и используемой для прикладного применения методической базы. С точки зрения автора к основным причинам неудач программно-целевого управления в 80-е гг. предыдущего столетия относятся: во-первых, фрагментарность использования научных разработок и рекомендаций в хозяйственной практике, не позволяющая реализовать их преимущества в полном объеме; во-вторых, недостаточное внимание развитию горизонтальных связей при реализации комплексных программ и, как следствие, предпочтение в хозяйственной практике горизонтальным связям традиции использования вертикальных; в-третьих, недостаточное внимание планированию и реализации комплексных программ на уровне непосредственных исполнителей (хозяйственных единиц). Рассмотрим их подробнее.

Фрагментарность использования научных разработок и рекомендаций в хозяйственной практике. Основными принципами сложившейся к тому времени методологии стали: 1) формирование комплексных программ исходя из актуальных общественных потребностей; 2) интеграция в рамках комплексных программ научно-технического и производственно-экономического планирования посредством проектирования замкнутых жизненных циклов продукции; 3) выделение наряду с отраслевым и территориальным так называемого целевого (проектного) управления[100, c.193-194; 101, c.8; 103, c. 107]. Их практическое применение в полном объеме предусматривало многоэтапное выполнение сложных экономических расчетов с высоким уровнем точности. Особое значение с точки зрения снижения вероятности ошибок имела проверка информации. Однако на точность ее проведения отрицательно влиял межотраслевой характер планирования, предъявлявший максимально высокие требования к квалификации экспертов. Проявившееся при этом противоречие между отраслевой направленностью действовавшей системы планирования и межотраслевым содержанием программных мероприятий, к сожалению, осталось нерешенным. Прежде всего этому способствовало отсутствие интеграции между целевыми комплексными программами и государственными планами. Последние в соответствии с действовавшими правовыми нормами имели статус закона и соответственно получали приоритет над целевыми комплексными программами[106, c.104]. Асинхронность процессов разработки государственных планов и целевых комплексных программ постепенно привела к тому, что объем заявленных мероприятий превысил возможности выделения ресурсов на их осуществление[106, c.105-106].

Недостаточное внимание развитию горизонтальных связей при реализации целевых комплексных программ. Объективный характер потребности в создании временных органов, координирующих процессы разработки и реализации целевых комплексных программ, был исследован, обоснован и широко представлен в теоретических разработках, посвященных проблемам программно-целевого управления [78;103; 104]. В частности, в 80-е годы были сформулированы следующие причины повышения значимости горизонтальных связей: углубляющиеся процессы специализации и кооперирования производства; возрастающая сложность производственного аппарата и выпускаемой продукции; частое появление новых проблем технико-экономического и организационного характера; масштабность решаемых задач на всех уровнях, требующая вовлечения большого количества материальных и трудовых ресурсов [78, c.

89]. Было определено преимущество управления по проектам (или целевого управления) применительно к организации выполнения межотраслевых и региональных программ народнохозяйственного значения [103, c.65-66; 104, c.159]. Основными положительными результатами развития горизонтальных связей признаны: повышение способности организации перерабатывать больший объем информации и соответственно принимать большее количество решений в единицу времени; устранение перегрузки вертикальных каналов коммуникаций [78, c.98]. Однако на практике сформировать культуру горизонтального взаимодействия, ориентированную на преодоление территориальной и ведомственной разобщенности, к сожалению, не удалось.

Недостаточное внимание планированию и реализации комплексных программ на уровне хозяйственных единиц. Принятие в качестве исходной точки программно-целевого планирования информации о наиболее существенных потребностях общества, которые не могут быть удовлетворены при дальнейшем функционировании отраслей народного хозяйства в инерционном режиме, предопределило выбор высшего уровня руководства страны для формирования центрального планирующего органа и соответственно директивного вектора для осуществления данного процесса, направленного по принципу «сверху-вниз».

Низкая вовлеченность предприятий в содержание программного планирования, обусловленная узким объемом их полномочий, вела к нарастанию информационного разрыва между стратегическим видением будущих результатов и реальными условиями, необходимыми для их достижения. Кроме того, директивное планирование снижало заинтересованность непосредственных исполнителей, поскольку, как правило, блокировало их инициативы и объективные производственные потребности.

В настоящее время социально-экономическая политика государства реализуется по следующим основным направлениям, определенным Перечнем из 42 Государственных программ Российской Федерации (утвержден Правительством Российской Федерации 11 января 2010 г. №1950-р): 1) новое качество жизни; 2) инновационное развитие и модернизация экономики; 3) обеспечение национальной безопасности; 4) сбалансированное региональное развитие; 5) эффективное государство. В соответствии с Порядком разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ Российской Федерации (утвержден Постановлением Правительства Российской Федерации от 2 августа 2010 года N

588) Государственной программой является система мероприятий (взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам) и инструментов государственной политики, обеспечивающих в рамках реализации ключевых государственных функций достижение приоритетов и целей государственной политики в сфере социально-экономического развития и безопасности. Структурно Государственная программа включает федеральные целевые программы, реализуемые в соответствующей сфере социально-экономического развития или обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, и подпрограммы, представляющие собой взаимоувязанные по целям, срокам и ресурсам мероприятия, выделенные исходя из масштаба и сложности задач, решаемых в рамках государственной программы, содержащие ведомственные целевые программы и основные мероприятия (см. п.7 Методические указания по разработке и реализации государственных программ Российской Федерации, утверждены Приказом Министерства экономического развития Российской Федерации от 20 ноября 2013 года N 690).

Формирование государственных программ осуществляется с учетом долгосрочных целей социально-экономического развития и показателей их достижения, положений стратегических документов, утвержденных Президентом Российской Федерации или Правительством Российской Федерации, приоритетных национальных проектов, а также отдельных решений Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации.

Таким образом, в современной российской экономике программно-целевой подход имеет высокий потенциал к применению и повышению эффективности реализации государственных программ.

Вместе с тем, необходимо отметить, что его основные методологические положения должны быть адаптированы к экономико-правовым условиям функционирования корпоративного сектора. В современном программном менеджменте (см. The Standard for Program Management) под программой понимается группа взаимосвязанных и скоординированно управляемых проектов, получение выгод и контроль за исполнением которых невозможны при изолированном управлении ими [154, c.198]. В соответствии с данной трактовкой особое внимание при формировании нового методологического подхода следует уделить организации программно-целевого управления на уровне хозяйствующих субъектов, что предусматривает: 1) разработку организационных процедур, обеспечивающих участие в процессе программного планирования представителей основных уровней организационной иерархии компании; 2) разработку критериев и организационных процедур отбора/отклонения инициатив при формировании программ; 3) разработку корпоративных требований компетентности менеджеров, осуществляющих управление комплексами программных мероприятий; 4) разработку методических подходов к оценке и развитию управленческой компетентности, необходимой для управления реализацией программных мероприятий в современных экономических условиях.

Решение выделенных задач позволит повысить заинтересованность непосредственных исполнителей в результатах своего труда и сформировать в вертикально интегрированной компании культуру горизонтального взаимодействия, ориентированную на преодоление функциональной и территориальной разобщенности исполнителей.

68 Выводы по Главе 1 В рамках обобщения результатов проведенного исследования проблем управления программами инновационного развития применительно к деятельности российских вертикально интегрированных компаний автором сделаны следующие выводы:

1. Широкое распространение вертикально интегрированных компаний, а также достижение ими высоких экономических результатов в конкурентной рыночной среде свидетельствуют о высоком потенциале данной формы ведения бизнеса.

2. К основным преимуществам вертикальной интеграции относятся: 1) сокращение длительности переговоров о сделках; 2) использование административных механизмов разрешения внутриорганизационных конфликтов; 3) повышение эффективности коммуникаций, обусловленное регулярностью обмена информацией; 4) получение общей экономии от масштаба за счет снижения издержек на единицу продукции; 5) использование внутренних источников кредитования участников технологического цикла; 6) ускорение оборота капитала и окупаемости затрат; 7) интенсификация обмена информацией между различными структурными подразделениями; 8) сдерживание резких колебаний цен на произведенную продукцию за счет перераспределения прибыли, полученной на различных стадиях технологического цикла; 9) обеспечение гарантированных условий поставок и наличие постоянных деловых партнеров; 10) технологический выигрыш за счет взаимного проникновения различных бизнесов и инноваций; 11) влияние внутренней продуктовой специализации на спрос и предложение; 12)углубление дифференциации продукции.

3. Основными признаками вертикально интегрированной компании являются:

объединение множества видов деятельности в единый технологический цикл;

наличие группы взаимосвязанных отношениями собственности и разнообразно специализированных по видам деятельности юридических лиц; сосредоточение в одном из взаимосвязанных отношениями собственности юридических лиц группы функций управляющего центра; существенная территориальная удаленность юридических лиц группы друг от друга; наличие значительного количества иерархических уровней управления.

4. Одним из важнейших приоритетов государственной инновационной политики на современном этапе является стимулирование инновационной активности крупного российского бизнеса посредством осуществления контроля за разработкой и реализацией корпоративных Программ инновационного развития (ПИР).

5. Существующая в настоящее время для разработки ПИР регламентная база преимущественно носит декларативный характер, поскольку недостаточно полно определяет содержание процедур долгосрочного корпоративного планирования инновационной деятельности. Практика применения компаниями данных методических рекомендаций привела к потребности в актуализации ПИР в срок до 30 сентября 2016 года (см. Распоряжение Правительства Российской Федерации №1097-р от 21 июня 2014 г.).

6. В современных условиях особое значение для инновационного развития вертикально интегрированной компании имеет комбинированное использование внутренних и внешних источников ресурсов. Практическое воплощение данной концепции предусматривает внедрение проектно-ориентированного подхода к организации бизнеса.

7. К наиболее существенным современным тенденциям развития внешней среды вертикально интегрированных компаний относятся: развитие научнотехнического прогресса (НТП) и рост доли работников умственного труда в общей структуре занятости; изменение численности населения и численного состава его основных возрастных групп; рост численности мигрантов; глобализация экономических процессов. В будущем можно прогнозировать лишь существенном возрастание роли человеческого фактора в корпоративном секторе экономики.

8. К настоящему времени сформировалась объективная потребность в совершенствовании методологии управления корпоративными ПИР на основе исследования закономерностей функционирования вертикально интегрированных компаний, разработки новых методических подходов к проведению отбора инновационных идей и организационных форм их реализации в соответствии со стратегическими приоритетами компании, к вовлечению персонала в инновационные процессы, планированию и оценке результатов выполнения ПИР.

ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

2.

ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ

2.1. Основные закономерности инновационного развития вертикально интегрированных компаний и методологические принципы управления Непрерывные колебания глобального потребительского спроса, постоянное совершенствование и развитие нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность хозяйствующих субъектов, а также сжатие продолжительности жизненного цикла большинства видов выпускаемой продукции, привели к значительному расширению масштабов применения проектно-ориентированных форм ведения бизнеса российскими организациями. В частности, если ранее проявления данной тенденции в основном наблюдались на примере управления малыми и средними предприятиями, на современном этапе освоение и применение инструментов проектного менеджмента все чаще рассматриваются как неотъемлемые условия эффективного осуществления инновационной деятельности принадлежащими к корпоративному сектору российской экономики хозяйствующими субъектами.

Принимая во внимание изложенные в Главе 1 особенности формирования российских вертикально интегрированных компаний, следует признать, что для большинства из них в настоящее время характерна структура управления, обеспечивающая четкое разделение обязанностей и ответственности между ограниченным числом действующих на постоянной основе функциональных подразделений. Основным недостатком применения данного подхода к организации ведения крупного бизнеса в современных экономических условиях является высокая инерция реализуемых бизнес-процессов, существенным образом препятствующая любым попыткам их своевременной адаптации к изменениям рыночной среды.

Наиболее конструктивный путь развития рыночной мобильности у организаций корпоративного сектора экономики состоит в постепенном внедрении ими элементов проектного управления инновациями. На уровне вертикально интегрированной компании общая эффективность данного процесса во многом зависит от наличия и применения ею таких организационно-экономических механизмов, которые позволят гибко сочетать регулярные виды деятельности с разовыми уникальными работами.

Таким образом, для формирования устойчивых конкурентных преимуществ применение проектного менеджмента в вертикально интегрированной компании должно носить не фрагментарный, а глубинный характер. В рассматриваемом контексте основные методологические принципы управления инновационными проектами в вертикально интегрированной компании должны соответствовать важнейшим особенностям данного вида хозяйственных объединений и общим закономерностям их функционирования. Характерные для вертикально интегрированной компании многообразие объединенных хозяйственными взаимосвязями юридических лиц и выполняемых ими технологических операций дают весомые основания для применения теории систем и системного анализа к исследованию данного объекта.

С точки зрения системного анализа вертикально интегрированная компания представляет собой сложную производственно-хозяйственную систему открытого типа, активно взаимодействующую с внешней средой посредством непрерывного обмена материальными, финансовыми, человеческими, информационными и иными ресурсами для обеспечения своего функционирования на всех без исключения стадиях жизненного цикла. К необходимым и достаточным для признания группы хозяйствующих субъектов вертикально интегрированной компанией признакам относятся:

объединение множества видов деятельности в единый технологический цикл, предусматривающий использование результата выполнения i-й технологической операции как исходного материала для (i+1)-й;

наличие группы взаимосвязанных отношениями собственности и разнообразно специализированных по видам деятельности юридических лиц;

сосредоточение в одном из взаимосвязанных отношениями собственности юридических лиц группы функций управляющего центра;

существенная территориальная удаленность юридических лиц группы друг от друга;

наличие значительного количества иерархических уровней управления в рамках реализации профильных видов деятельности.

Основной целью функционирования вертикально интегрированной компании является удовлетворение определенного круга потребностей личности и общества посредством преобразования получаемых из внешней среды ресурсов в готовую продукцию, а также вовлечения последней в широкий рыночный оборот.

Утрата способности реализовать данную цель приводит к распаду вертикально интегрированной компании и прекращению ее существования как целостной производственно-хозяйственной системы.

В более широком смысле вертикально интегрированную компанию можно рассматривать и как неотъемлемую часть экономической системы, функционирующей в условиях многообразия форм собственности, использования рыночного механизма ценообразования и применения правовых барьеров для ограничения недобросовестной конкуренции. Данный тип экономической системы реализует следующие основные функции: 1) обеспечение коммуникации между производителями, продавцами и потребителями; 2) согласование объемов спроса и предложения с уровнем цен в режиме реального времени; 3) информирование участников рынка о состоянии делового климата; 4) обеспечение перетока капиталов из менее прибыльных сфер деятельности в более прибыльные, а, следовательно, сокращение объемов менее востребованной продукции и увеличение объемов более востребованной; 5) вознаграждение дополнительной прибылью производителей наиболее нужной потребителям продукции; 6) наложение штрафных санкций на производителей, не учитывающих потребности потребителей, в виде несения убытков от поражения в конкурентной борьбе [120, с. 525]. Выполняя перечисленные функции посредством использования различных механизмов организационно-правовой координации деятельности участников рынка, экономическая система оказывает определяющее влияние на состояние и поведение вертикально интегрированной компании.

К основным параметрам, наиболее комплексно характеризующим состояние вертикально интегрированной компании как крупной производственнохозяйственной системы в заданный момент времени, относятся следующие группы финансовых коэффициентов: показатели рентабельности; показатели оборачиваемости; показатели ликвидности и платежеспособности; мультипликаторы.

Состояние вертикально интегрированной компании может быть исследовано в рамках анализа динамики абсолютных значений за определенный период ограниченного круга показателей, отражающих сущность рассматриваемого аспекта. В частности, инновационное развитие вертикально интегрированной компании определяется ее патентной активностью, количеством лицензий, количеством заключенных договоров отчуждения патентных прав, объемами производства и сбыта технологически новой продукции, величиной затрат на технологические инновации, исследования и разработки, профессиональное развитие персонала.

Более подробно методический подход к оценке инновационного развития компании рассматривается в параграфе 5.1.

В процессе взаимодействия с внешней средой вертикально интегрированная компания способна переходить из одного состояние в другое. Причем каждое новое состояние вертикально интегрированной компании как системы определяется результативностью примененного в течение определенного периода времени способа взаимодействия с внешней средой. Однако в течение всего периода существования вертикально интегрированной компании как системы могут быть выделены основные состояния, отражающие наиболее значимые тенденции в изменении ее поведения. Полный жизненный цикл функционирования вертикально интегрированной компании включает прохождение хозяйствующим субъектом следующих фаз:

1) Формирование. Как правило, данная фаза является наиболее продолжительной в рамках жизненного цикла вертикально интегрированной компании. Ее проявлениям соответствует последовательность состояний производственнохозяйственной системы, каждое из которых отличается от предшествующих наличием прироста масштабов бизнеса. Однако ни в одном из состояний фазы формирования производственно-хозяйственная система не обладает всеми выделенными автором и представленными выше признаками вертикально интегрированной компании.

2) Рост. Содержание данной фазы заключается не столько в расширении объема производства, сколько в дополнении существующей номенклатуры продукции новыми видами товаров и/или услуг, а также в применении новых технологий для их производства и/или сбыта.

3) Стагнация. Основным признаком вхождения вертикально интегрированной компании в данную фазу является ее способность в течение длительного периода времени стабильно сохранять значения выделенных автором и приведенных выше характеристик системы в жестко заданных интервалах.

4) Трансформация/распад. Данная фаза является завершающей в рамках исследования жизненного цикла производственно-хозяйственной системы, организованной в форме вертикально интегрированной компании. Ее основное содержание состоит в постепенном распаде внутренней структуры вертикально интегрированной компании, как следствие, вызывающем сокращение масштабов бизнеса. При этом автономные части вертикально интегрированной компании, утратив с ней все хозяйственные связи, могут объединяться с другими субъектами внешней среды в рамках новых бизнес-структур. Одним из признаков вхождения вертикально интегрированной компании в данную фазу является наличие устойчивой тенденции к снижению основных значений показателей, комплексно характеризующих состояние системы, по сравнению с установленными компанией нормативными интервалами.

Морфологически структуру вертикально интегрированной компании можно представить в виде фиксированного набора подсистем, компонентов и элементов, объединенных общими и устойчивыми взаимосвязями в единое целое.

В качестве подсистем управления могут быть выделены совокупности бизнеспроцессов основного, обслуживающего и вспомогательного производства, концентрируемые, как правило, в отдельных бизнес-единицах, и наделенных либо статусом юридического лица, либо функционирующих как филиал или представительство. Важнейшими компонентами каждой из выделенных подсистем являются структурные подразделения, специализация которых ограничена четким кругом технологически взаимосвязанных операций. К представляющим собой условно неделимые части вертикально интегрированной компании элементам системы управления относится вся совокупность должностных позиций в рамках действующих структурных подразделений.

По мере совершенствования и развития производственно-хозяйственной системы ее структура может дополняться новыми подсистемами, компонентами и элементами. В частности, новые компоненты или подсистемы могут быть сформированы, как за счет привлечения необходимых ресурсов из внешней среды, так и в рамках перегруппировки существующих элементов. Соответственно при формировании новых компонентов и подсистем часть существующих может быть утрачена в результате выполненной перегруппировки. Также утрата производственно-хозяйственной системой отдельных ее частей может быть вызвана сменой стратегических приоритетов на переходных этапах развития бизнеса; например, постановкой таких задач, как: сосредоточение усилий на узком потребительском сегменте и отказ от непрофильных видов бизнеса; проникновение в новые сегменты рынка за счет снижения себестоимости продукции и т.д.

Процесс функционирования вертикально интегрированной компании как крупной производственно-хозяйственной системы предусматривает наличие взаимосвязей между отдельными ее частями (подсистемами, компонентами, элементами) и субъектами внешней среды (юридическими и физическими лицами). К основным типам взаимосвязей, преобладающих внутри системы, относятся: вертикальные и горизонтальные. Сущность взаимодействия по вертикали внутри производственно-хозяйственной системы состоит в том, что управляющая часть (например, компонент или элемент) предписывает управляемой обязательные для исполнения последней действия, а затем, в зависимости от своевременности и качества их выполнения, формирует новые распоряжения. Данный тип взаимодействия реализуется посредством, как нисходящих (передаваемые от управляющей части к управляемой распоряжения), так и восходящих (передаваемая от управляемой части к управляющей информация об исполнении порученных заданий) взаимосвязей между уровнями организационной иерархии. Между различными частями производственно-хозяйственной системы, принадлежащими к одному уровню ее организационной иерархии устанавливаются и, как правило, на регулярной основе поддерживаются горизонтальные взаимосвязи. Их основное содержание заключается в обмене продуктами реализованных технологических операций (функций) и/или необходимыми для их выполнения в соответствии с установленными корпоративными требованиями ресурсами (например, сырьем, полуфабрикатами, денежными средствами, информацией и др.). Полная последовательность реализации горизонтальных взаимосвязей между подсистемами, компонентами и элементами вертикально интегрированной компании представляет собой общий технологический цикл производства конечной продукции.

К основным целям взаимодействия вертикально интегрированной компании с внешней средой относятся: 1) получение ресурсов, необходимых для осуществления технологического цикла производства конечной продукции; 2) реализация конечной продукции потребителям. Общим свойством взаимосвязей вертикально интегрированной компании с субъектами внешней среды является преимущественно временный характер их поддержания. В отличие от более прочных взаимосвязей внутри системы, сроки сотрудничества с каждым субъектом внешней среды регулярно пересматриваются, и в случае поступления более привлекательных коммерческих предложений от других субъектов, взаимодействие может быть прервано по инициативе заказчика. Более высокая прочность взаимосвязей между частями вертикально интегрированной компании обусловлена специфическими особенностями выполнения отдельных технологических операций и нормами сложившейся корпоративной культуры. Чем выше уровень инновационного развития компании, тем больше вероятность того, что установленная корпоративными требованиями технология не имеет аналогов во внешней среде.

Взаимодействия с субъектами внешней среды могут регламентировать договоры с фиксированным окончанием срока действия или бессрочные соглашения, для расторжения которых достаточно проявления инициативы одной из сторон. В случае положительного опыта поддержания хозяйственных связей или по результатам пересмотра рамок технологического цикла на определенных и согласованных партнерами условиях, вертикально интегрированной компании могут быть присоединены и включены в ее состав отдельные субъекты внешней среды.

Производственно-хозяйственная деятельность вертикально интегрированной компании, реализуемая посредством взаимодействия между ее основными частями (подсистемами, компонентами и элементами), подчинена ряду объективных закономерностей, в том числе: а) закономерностям взаимодействия части и целого (целостность, прогрессирующая систематизация, прогрессирующая факторизация, аддитивность); б) закономерностям иерархической упорядоченности (коммуникативность, иерархичность); в) закономерностям осуществимости (закон необходимого разнообразия, эквифинальность, потенциальная осуществимость); г) закономерностям развития (историчность, самоорганизация) [134, c.188-204; 135, c. 74-92]. Следовательно, в силу объективного и универсального характера воздействия на процессы жизнедеятельности систем, указанные объективные закономерности должны быть положены в основу разработки научно обоснованной методологии управления инновационным развитием вертикально интегрированной компании. В частности, по итогам анализа возможных проявлений воздействия закономерностей функционирования и развития систем на состояние объекта исследования можно сформулировать следующие методологические принципы управления инновационным развитием вертикально интегрированной компании: 1) целостность (эмерджентность); 2) экономическая эффективность (целесообразность); 3) иерархичность; 4) обратная связь; 5) ранжирование и выбор наилучшей альтернативы из имеющихся; 6) ресурсная обеспеченность; 7) детерминизм и учет конкретных условий (адаптивность); 8) самоорганизация.

Рассмотрим их подробнее.

1. Целостность (эмерджентность). Сущность данного принципа состоит в том, что инновационно-ориентированное управляющее воздействие должно обеспечивать появление у вертикально интегрированной компании в целом как производственно-хозяйственной системы таких новых свойств, которые отсутствовали ранее и отсутствуют в фактически рассматриваемый момент времени у любого из отдельных ее элементов (например, бизнес-единиц или их структурных подразделений). Последовательная реализация данного принципа позволит накопить ту критическую массу прогрессивных изменений, которая необходима для достижения качественно новых результатов производственно-хозяйственной деятельности.

2. Экономическая эффективность (целесообразность). Важнейшим условием существования вертикально интегрированной компании как крупной производственно-хозяйственной системы является обеспечение экономической эффективности ее функционирования при прохождении любой стадии жизненного цикла. Основная идея принципа состоит в том, что перед реализацией любого управляющего воздействия проводится оценка его возможной экономической эффективности, предусматривающая расчет отношения величины прогнозируемого результата к величине необходимых для его получения затрат в сопоставимых единицах измерения (например, в денежном выражении). Являющееся относительным полученное расчетное значение признается экономически эффективным лишь в том случае, если оно строго больше 1. Следовательно, данный принцип предполагает проведение отбора из множества возможных с точки зрения ресурсной обеспеченности вертикально интегрированной компании инновационноориентированных управляющих воздействий и принятие к реализации тех из них, которые могут принести наибольший экономический эффект в сочетании с наименьшим уровнем риска.

3. Иерархичность. Сущность принципа проявляется в самом направляющем характере воздействия, которое оказывается элементами вышестоящего иерархического уровня на элементы нижестоящего. Данный принцип, в частности, предусматривает установление менеджерам в зависимости от их принадлежности к одному из основных уровней организационной иерархии вертикально интегрированной компании особых требований к объему и содержанию выполняемых ими функциональных обязанностей в управленческом цикле оказания инновационно-ориентированного воздействия. Таким образом, реализация данного принципа осуществляется посредством разделения управленческого труда, предусматривающего специализацию менеджеров основных уровней организационной иерархии на решении определенного круга управленческих задач.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 13 |

Похожие работы:

«АСАДОВ Али Мамедович КОСВЕННЫЕ (ОПОСРЕДОВАННЫЕ) АДМИНИСТРАТИВНОПРАВОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Специальность: 12.00.14 – административное право; административный процесс ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени доктора юридических наук Научный консультант – доктор юридических наук, профессор, Заслуженный деятель науки Российской Федерации БАХРАХ Демьян Николаевич Челябинск ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ.. ГЛАВА 1....»

«Петухова Екатерина Петровна КОНСТИТУЦИОННО-ПРАВОВОЙ РЕЖИМ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ Специальность 12.00.02 — конституционное право; конституционный судебный процесс; муниципальное право ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата юридических наук Научный руководитель доктор юридических наук, профессор...»

«ГОЛОВИХИН СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ Хи ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНА НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ НАУКОЕМКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ Специальность: 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)» Н ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«БАГАРЯКОВ Алексей Владимирович СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ИНВЕСТИЦИОННОЙ НОЛИТИКИ В РЕГИОНЕ Специальность: 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель СВ. Раевский, доктор экономических наук,...»

«Бурнашев Константин Геннадьевич РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ КЛАСТЕРНЫХ СТРУКТУР 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством, специализация – управление инновациями Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор...»

«ЕВТУШЕНКО НАТАЛЬЯ ВАЛЕРЬЕВНА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ ЛОКАЛЬНОГО РЫНКА В КОНТЕКСТЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВОСПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ Специальность – 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Батарейный Владимир Геннадьевич Формирование и управление интеллектуальным капиталом российских лизинговых компаний как фактор их инновационного развития 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) Диссертация на соискание ученой...»

«Алиев Тимур Мамедович ДИНАМИКА, ПРОТИВОРЕЧИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА В КАЗАХСТАНЕ (1991-2013 ГГ.) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.14 – Мировая экономика Научный руководитель: доктор экономических наук профессор Фридман Л.А. Москва, 2015 г. Содержание Введение Глава 1. Экономическое развитие Республики...»

«ШЕВХУЖЕВ ДЕНИС МУХАМЕДОВИЧ МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ В ВИНОДЕЛЬЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Специальность 08.00.12 – бухгалтерский учет, статистика ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – кандидат экономических наук, доцент Н.В....»

«БОРИЕВ АНЗОР ЭДУАРДОВИЧ РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИЙСКОЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Специальность – 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Фомин Александр Владимирович АКСИОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ВОЕННО – ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫБОРА РОССИЙСКОЙ МОЛОДЕЖИ Специальность 22.00.03 – Экономическая социология и демография Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель – доктор социологических наук, профессор Быченко Ю.Г. САРАТОВ – 20 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ИЗУЧЕНИЯ...»

«Пергунова Ольга Валерьевна ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННО КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«КОРМИШКИН ДАНИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Белоусова Елена Александровна Управление транспортным обеспечением объектов ракетнокосмического назначения Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – транспорт)...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.