WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 


Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |

«ЧЕРНЯТИН Сергей Викторович МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА 08.00.05 – ...»

-- [ Страница 11 ] --

А.В.Козлова; под ред. проф. И.В.Андреевой]. – М.: Эксмо, 2008. – 480 c.

35. Дежкина И.П., Поташева Г.А. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка (методы формирования и оценки): Учеб. пособие. – М.:

ИНФРА-М, 2010. – 122 c.

36. Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды, 2е издание. – Пер. с англ. – СПб.: Символ-Плюс, 2008. – 256 с.

37. Дементьев В.Е. Структура корпоративной системы и длинные волны в экономике. – М.: ЦЭМИ РАН, 2011. – 214 c.

38. Дмитриева С.И. Основные принципы и подходы к управлению инновационным развитием промышленных холдингов, // Бизнес в законе. – М., «МедиаВАК». – 2012. – №6. – с. 272-275

39. Дресвянников В.А. Построение системы управления знаниями на предприятии: учеб. пособие/ В.А.Дресвянников. –М.: КНОРУС, 2008. – 344 c.

40. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – 272 c.

41. Друкер Питер Ф. Энциклопедия менеджмента: пер. с англ. – М.: ООО «И.Д, Вильямс», 2006. – 432 c.

42. Емельянов Ю.С. Государственно-частное партнерство в инновационной сфере:

Зарубежный и российский опыт./ Общ. ред. и предисл. С.Н. Сильвестрова. – М.: Книжный дом «Либроком», 2012. – 256 c.

43. Еникеев М.И. Психологический энциклопедический словарь. – М.: Проспект, 2009. – 560 c.

44. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Технологии командообразования:

учеб. пособие для вузов/ Ю.М.Жуков, А.В.Журавлев, Е.Н.Павлова. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 320c.

45. Журавин С.Г. Корпоративное управление: слов.-справ. /Журавин С.Г. – М.:

Анкил, 2009. – 920 c.

46. Зинов В.Г., Лебедева Т.Я., Цыганов С.А. Инновационное развитие компании:

управление интеллектуальными ресурсами: учеб. пособие / Под ред. В.Г. Зинова. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. – 248 c.

47. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. – М.: Дело, 2005.

– 496 c.

48. Иванов Н. Глобализация и общество: проблемы управления// Мировая экономика и международные отношения, 2008, №4, с. 3-15

49. Ильин В.В. По ту сторону проектов. Записки консультанта / В.В. Ильин. – М.:

БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. – 376 c.

50. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: ИНФРА-М: Вузовский учебник, 2011. – 208 c.

51. Инновационная ориентация российских экономических институтов / Под ред.

В.Е. Дементьева. – М.: Книжный дом «Либроком», 2009. – 368 c.

52. Инновационные кластеры наноиндустрии / Г.Л. Азоев [и др.]; под ред. Г.Л.

Азоева. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. – 296 c.

53. Иноземцев В.Л. «Класс интеллектуалов» в постиндустриальном обществе. // Социологические исследования, 2000. №6. с. 66-77

54. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. – 512 c.

55. Катунина И. Управленческие компетенции в контексте организационного развития: содержание и структура. // «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2010, №3, c. 5-13

56. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления / В.С. Катькало;

Высшая школа менеджмента СПбГУ. – 2-е изд. – СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2008. – 548 с.

57. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: Пер. с англ. – М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003. – 320 c.

58. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика деловых отношений:

Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., исправ. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 424 c.

59. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. – 568 c.

60. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 560 c.

61. Козлов А.С. Управление портфелем программ и проектов: процессы и инструментарий. Монография. – М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010. – 356 c.

62. Кокурин Д.И. Инновационная экономика (управленческий и маркетинговый аспекты) / Д.И. Кокурин, В.С. Волков, В.И. Сафиуллина, К.Н. Назин. – М.:

Экономика, 2011. – 532c.

63. Коллис Дэвид Дж., Монтгомери Синтия А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. / пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. – 400 c.

64. Колосова Р.П., Василюк Т.Н., Артамонова М.В., Луданик М.В. Экономика персонала: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – XXIV, 896 с.

65. Колтунова М.В. Деловое общение: Нормы, риторика, этикет. Учеб. пособие. – Изд. Второе доп. – М.: Логос, 2005. – 312 c

66. Коноплев С.П. Управление качеством: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 252 c.

67. Корпоративное планирование развития компании: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность: монография/ [Анискин Ю.П. и др.]; под ред.

Ю.П. Анискина; Национальный исследовательский университет «МИЭТ»;

Междунар. акад. менеджмента, Междунар. акад. науки и практики орг. пр-ва. – М.: «Омега-Л», 2012. – 359 c.

68. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели: учеб. пособие. – М.: Проспект, КНОРУС, 2010. – 768 c.

69. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. 14-е изд. – СПб.: Питер, 2014.

– 800 c.

70. Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Методологические аспекты программноцелевого управления в условиях рыночных преобразований в России.// «Менеджмент в России и за рубежом», 2012, №6, c. 30-42.

71. Крупнейшие компании России./ Под общ. ред. Д.Э. Гришанкова, Д.И. Кабалинского. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2005. – 256 c.

72. Кулишер И.М. История экономического быта Западной Европы. 10-е изд., стереотип., Т. 1-2. – Челябинск: Социум, 2008. – 1030 + XXI с.

73. Лейкин Д. Корпоративный центр: Ключевые вопросы управления группой компаний / Дмитрий Лейкин. – М.: Альпина Паблишерз, 2010. – 96 c.

74. Майминас Е.З. Процессы планирования в экономике: информационный аспект.

Изд. 2-е, доп. и переработ. –М.: Экономика, 1971. – 390 c.

75. Мальцева С.В. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Под ред. С.В. Мальцевой. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 527c.

76. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 295 c.

77. Методические материалы по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий – Режим доступа: http:// www.economy.gov.ru/wps/wcm/ connect/economylib4/mer/activity/ sections/innovations/innovative/doc20110201_02

78. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. – М.: Наука, 1980. – 378 c.

79. Мильнер Б.З., Орлова Т.М. Организация создания инноваций: горизонтальные связи и управление: монография. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 288 c.

80. Минцберг Г. Требуются управленцы, а не выпускники MBA. Жесткий взгляд на мягкую практику управления и систему подготовки менеджеров / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. – 544 c.

81. Никологорский Д. Институциональные предпосылки экономического роста в России. // Вопросы экономики, 1997, № 11, с. 32-45

82. Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология: Словарь системы основных понятий. – М.: Книжный дом «Либроком», 2013. – 208 c.

83. Новиков Д.А. Методология управления. – М.: Книжный дом «Либроком», 2012. – 128 c.

84. Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. – М.: ЛЕНАНД, 2006. – 336 c.

85. Новые законы и нормативные акты.- М.: ЗАО «Библиотечка РГ» 2011.- № 32. – 160 с.

86. Новосельцев В.И., Тарасов Б.В. Теоретические основы системного анализа, 2-е изд., испр. и перераб.; под ред. В.И. Новосельцева. – М.: Майор.: Осипенко, 2013. – 536 c.

87. Нонака Икуджиро, Такеучи Хиротака. Компания — создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах/ Пер. с англ. А. Трактинского.

- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2011. - 384 c.

88. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Федченко А.А. Экономика персонала. Часть II.

Практика: Учебник. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. – 1312 с.

89. Орехов С.А., Селезнев В.А. Современное корпоративное управление: проблемы теории и практики. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – 246c.

90. Павлов А.Н. Опыт управления проектами на основе стандарта PMI PMBOK.

Изложение методологии и опыт применения / А.Н. Павлов А.Н. – М.: БИНОМ.

Лаборатория знаний, 2011. – 208 c.

91. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов А.Н. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. – 304 c.

92. Паппэ Я.Ш. Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-1998 гг. [Текст]/ Я.Ш. Паппэ, Я.С. Галухина; Гос. Ун-т – Высшая школа экономики. – М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2009. – 423 c.

93. Петров А.В. Дискуссия и принятие решений в группе: технология модерации.

– СПб.: Издательство «Речь», 2005. – 80 c.

94. Политов Е.П., Чернятин С.В. Корпоративный формат развития управленческих компетенций.// Научно-методический сборник «Кадры газовой промышленности». – 2012. - №3. – c.5-11

95. Политов Е.П., Чернятин С.В. Подготовка управленческих кадров в Корпоративном институте ОАО «Газпром»: основные направления и пути актуализации.// Научно-методический сборник «Кадры газовой промышленности». – 2008. - №2. – c. 9-13

96. Полковников А.В. Управление проектами / Полковников А.В., Дубовик М.Ф. – М.: Эксмо, 2011. – 528 c.

97. Положение о порядке мониторинга разработки и реализации программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий – Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/wps /wcm /connect/ economylib4/ mer/activity/sections/innovations/innovative/doc03082010_06

98. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454с.

99. Поручение Президента Российской Федерации Пр-3291 от 03 ноября 2011 г.// Перечень поручений по итогам заседания Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики – Режим доступа: http://www.kremlin.ru/ assignments/13427

100. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление.

(Введение). – М.: Советское радио, 1976. – 440 c.

101. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ / Под ред. Г.С. Поспелова. – М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1985. – 424 c.

102. Прахалад К. Пространство бизнес-инноваций: Создание ценности совместно с потребителем/ К.К. Прахалад, М.С. Кришнан; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишерз: Издательство Юрайт, 2011 – 258 c.

103. Проблемы программно-целевого управления и планирования/ Под ред. Г.С.

Поспелова. – М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1981. – 464 c.

104. Проблемы разработки и реализации комплексных программ // Под ред.

Н.П.Федоренко, Ю.Р. Лейбкинда, Ю.М. Самохина. – М.: Наука, 1984. – 280c.

105. Протокол №4 от 03.08.2010 г. заседания Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям – Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/ wps/wcm/connect/economylib4/mer/documents/VostrebDocs/doc03082010_01

106. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление:

Учебник. – М.: ИНФРА-М,2002. – 428 c.

107. Распоряжение Правительства Российской Федерации №1097-р от 21 июня 2014г. – Режим доступа: http://pravo.gov.ru/laws/acts/49/49485755451088.html

108. Реймаров Г.А. Комплексная оценка персонала. Инженерный подход к управлению качеством труда/ Г.А. Реймаров. - М.:Изд-во ЛКИ,2010. - 420 с.

109. Рейтинг Программ Инновационного Развития госкорпораций и компаний с государственным участием: Рейтинговое агентство «Эксперт РА» – Режим доступа: http://raexpert.ru/researches/pir_2012/

110. Рекомендации по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий Режим доступа:

– http://www.economy.gov.ru/wps/wcm/connect/economylib4/mer/activity/sections/in novations/innovative/doc03082010_02

111. Реунов А.В., Балавин М.А., Мещерин И.В., Пужайло А.Ф., Коновалов Ю.В.

Внедрение принципов малолюдной технологии на компрессорных станциях // Газовая промышленность, 2003, №11, с. 55-59

112. Робертс Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях: пер. с англ./ Гарет Робертс. - М.:HIPPO,2005. - 278 с.

113. Российский инновационный индекс / Под ред. Л.М. Гохберга. – М.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2011. – 84 c.

114. Российский энциклопедический словарь: В 2 кн. Кн.2 (Н-Я)/ Гл. ред.

А.М. Прохоров. – М.: «Большая Российская энциклопедия», 2001. – 2015 c.

115. Россия в цифрах. 2008: Крат.стат.сб./Росстат-М., 2008.

116. Россия в цифрах. 2011: Крат.стат.сб./Росстат-М., 2011. – 581 с.

117. Россия: курс на инновации. Открытый экспертно-аналитический отчет о ходе реализации «Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» Режим доступа:

– http://innovation.gov.ru/ taxonomy/term/586

118. Россия: Энциклопедический словарь. – Л.: Лениздат, 1991. – 922 c.

119. Россия 2013: Стат. Справочник/ Росстат. – М., 2013. – 62 c.

120. Румянцева Е.Б. Новая экономическая энциклопедия. 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – VI, 826 с.

121. Рязанцев C. Трудовая миграция в России в условиях интеграции в ЕврАзЭС // Вопросы экономики, 2008, №6, с.71-83.

122. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика. 18-е издание: Пер. c англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – 1360 c.

123. Семенов А.К., Маслова Е.Л. Этика менеджмента: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 272 c.

124. Сенге Питер М. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации/ Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. – 448 c.

125. Спенсер-мл. Л.М. Компетенции на работе: Модели максимальной эффективности работы: пер. с англ./ Лайл М. Спенсер-мл., Сайн М. Спенсер. М.:HIPPO,2005. - 371 с.

126. Страны и регионы мира: экономико-политический справочник. – 3-е изд. / под ред. А.С. Булатова. – М.: Проспект, 2009. – 704 с.

127. Стрелец И. Новая экономика: гипотеза или реальность? // Мировая экономика и международные отношения, 2008, №3, с. 16-23

128. Стрелец И. Экономика сетевых благ// Мировая экономика и международные отношения, 2008, №10, с. 77-83

129. Стрельцова Я. Иммигранты во Франции и в России: общее и различия// Мировая экономика и международные отношения, 2008, №7, с. 40-49.

130. Танака Хироши.Увеличение конкуретноспособности национальной промышленности путем использования открытых инноваций и управления метапрограммами (Часть 3)// Управление проектами и программами. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2011. - 2(26), c. 128-144

131. Тарлецкая Л. Международная демографическая статистика: оценки и прогнозы ООН // Мировая экономика и международные отношения, 2008, №3, с. 32-39

132. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 481 c.

133. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / под ред. В.Я. Афанасьева. – 2-е изд. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 665 c.

134. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник:

учеб. пособие / под ред. В.Н. Волковой и А.А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2012. – 848 c.

135. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: учебник для бакалавров/ В.Н. Волкова, А.А. Денисов. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 616 c.

136. Технология образования взрослых. Пособие для тех, кто работает в системе образования взрослых / Под общ. ред. О.В. Агаповой, С.Г. Вершловского, Н.А.

Тоскиной. – СПб.: КАРО, 2008. – 176 c.

137. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт/ А.С.

Товб, Г.Л. Ципес. - М.:Олимп-Бизнес,2003. - 239 с.

138. Толковый словарь живого великорусского языка Владимира Даля: В 4 т., Т.2:

И-О. –М.: Рус. яз., 1999. – 779 c.

139. Толковый словарь живого великорусского языка Владимира Даля: В 4 т., Т.4. – М.: Рус. яз., 1999. – 688 c.

140. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент:

концепции и ситуации для анализа, 12-е изд.: пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. – 928 с.

141. Троцкий М. и др. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек;

пер. с польск. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с.

142. Туккель И.Л. Методы и инструменты управления инновационным развитием промышленных предприятий/ И.Л. Туккель, С.А.Голубев, А.В. Сурина, Н.А.Цветкова / Под ред. И.Л. Туккеля. – СПб.: БХВ-Петербург, 2013. – 208 c.

143. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами: учебник/ И.Л. Туккель, А.В. Сурина, Н.Б. Культин / Под ред. И.Л. Туккеля. – СПб.: БХВ-Петербург, 2011. – 416 c.

144. Уиддет С. Руководство по компетенциям: пер. с англ./ Стив Уиддет, Сара Холлифорд. - М.:Hippo,2003. - 216 с.

145. Уильямсон О. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка.// Теория фирмы/ Под ред. В.М. Гальперина. – СПб.: Экономическая школа, 1995. («Вехи экономической мысли»; Вып. 2). – 534c.

146. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация: Пер. с англ. – СПб.: Лениздат; CEV Press, 1996. – 702 c.

147. Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний P2M: Монография.// Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д., Танака Х. – К:

«Саммит-Книга», 2012. – 272 c.

148. Управление знаниями в инновационной экономике: Учебник/ Под ред. Б.З.

Мильнера. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. – 599 c.

149. Управление организацией: Энциклопедический словарь. – M.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2009. – X, 822 с.

150. Управление персоналом: энциклопедия / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. – М.:

ИНФРА-М, 2009. – VI, 554 с.

151. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB-SOVNET National Competence Baseline Version 3.0). –М.: ЗАО «Проектная практика», 2010. – 256 c.

152. Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур и др.; под общ. ред. И.И.

Мазура и В.Д. Шапиро. – 5-е изд., перераб. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 960 c.

153. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/ кол. авторов;

под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2007. -768 c.

154. Управление проектами: фундаментальный курс [Текст]: учебник / А.В. Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др. под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной; Нац.исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: Изд. Дом Высшей школы экономики, 2013. – 620 c.

155. Уэлч Дж. Победитель/ Джек Уэлч и Сьюзи Уэлч; пер. с англ. Ю. Яблокова. – М.: АСТ: АСТ МОСКВА: ХРАНИТЕЛЬ, 2007. – 443 c.

156. Федеральный закон «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений» от 8 мая 2010 г. №83-ФЗ //Новые законы и нормативные акты. – 2010. - №22. – 160 c.2

157. Фергюсон Д. Практическое пособие по развитию компетенций / Джеймс Фергюсон [пер. с англ. ООО «Карьера Пресс»]. – М.: Карьера Пресс, 2012. – 640 c.

158. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика. – СПб.: Питер, 2009. – 496 c.

159. Хозяйственные системы инновационного типа: теория, методология, практика/ Под общ. ред. А.Н. Фоломьева. – М.: Экономика, 2011. – 397 c.

160. Цапенко И. Развитые страны: интеграционная политика в отношении иммигрантов// Мировая экономика и международные отношения, 2008, №3, с. 59-69.

161. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании: учеб. пособие для вузов. - М.: Олимп-Бизнес, 2009. - 463 с.

162. Человеческий фактор в управлении / Под ред. Н.А. Абрамовой, К.С. Гинсберга, Д.А. Новикова. – М.: КомКнига, 2006. – 496 с.

163. Чернятин С.В. Выбор организационных форм корпоративного обучения сотрудников вертикально интегрированной компании. // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2013. - №5. – c. 97-103

164. Чернятин С.В. Концептуальные подходы к формированию системы подготовки управленческих кадров в вертикально-интегрированной компании/ С.В. Чернятин, // Вестник университета. – М., ГУУ. – 2009. - №22. – с. 198-199

165. Чернятин С.В. Модель компетенций для профессионального развития менеджеров вертикально интегрированной компании. // Кадровик. Кадровый менеджмент. –2011. - №6. – c. 125-131

166. Чернятин С.В. Организационные аспекты интеллектуализации труда на уровне субъектов хозяйствования/ С.В. Чернятин, // Вестник университета. – М., ГУУ.

– 2009. - №16. – с. 249-252

167. Чернятин С.В. Основные тенденции развития управления персоналом вертикально-интегрированных компаний / С.В. Чернятин, // Вестник университета. – М., ГУУ. – 2009. - №4. – с. 201-203

168. Чернятин С.В. Особенности формирования портфеля корпоративных проектов инновационного развития, // Бизнес в законе. – М., «Медиа-ВАК». – 2014. – №3. – c.212-215

169. Чернятин С.В. Оценка инновационного развития компании, // Бизнес в законе.

– М., «Медиа-ВАК». – 2014. – №3. – c. 208-211

170. Чернятин С.В. Проектное управление инновационным развитием вертикально интегрированной компании [Текст]: монография / С.В.Чернятин; Государственный университет управления. – Изд. 2-е, стер. – М.: ГУУ, 2014. – 230 c.

171. Чернятин С.В. Проектно-ориентированный подход к управлению персоналом вертикально-интегрированной компании/ С.В. Чернятин, // Вестник университета. – М., ГУУ. – 2009. - №32. – с. 217-219

172. Чернятин С.В. Развитие вертикально интегрированных компаний в рыночных условиях хозяйствования/ С.В. Чернятин, // Вестник университета. – М., ГУУ.

– 2010. - №5. – с. 216-218

173. Чернятин С.В. Регулирование взаимодействия между участниками корпоративного обучения/ С.В. Чернятин, // Бизнес в законе. – М., «Медиа-ВАК». – 2011. – №3. – с. 204-207

174. Чернятин С.В. Становление и развитие компаний как организационной формы предпринимательской деятельности/ С.В. Чернятин, // Совершенствование корпоративного управления как фактор стабилизации экономики в условиях кризиса: сборник статей по материалам Международной научно-практической конференции. Ч. I. – М.: ИД «АТИСО», 2010. – c. 324-330

175. Чернятин С.В. Управление программами профессионального развития менеджеров вертикально интегрированных компаний [Текст]: монография / С.В.Чернятин. – Изд. 2-е, стер. – М.: ГУУ, 2014. – 128 c.

176. Чернятин С.В. Формирование и реализация стратегии вертикально интегрированной компании на основе проектно-ориентированного подхода к профессиональному развитию человеческих ресурсов/ С.В. Чернятин, // Вестник университета. – М., ГУУ. – 2010. - №9. – с. 236-239

177. Чернятин С.В., Печенкин А.Е.Индивидуально-ориентированное обучение английскому языку в Корпоративном институте ОАО «Газпром».//Научнометодический сборник «Кадры газовой промышленности». – 2011. - №2. – c.3Шагиев Р.Р. Интегрированные нефтегазовые компании / Под ред. и авт. предисл. А.Г. Аганбегяна. – М.: Наука, 1996. – 303 c.

179. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2012. – ХII, 1028 c.

180. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 3-е изд./ Пер. с англ. Под ред.

Т.Ю.Ковалевой. – СПб.: Питер, 2011. – 336 c.

181. Шекшня С. Kak eto skazat` po-russki? (современные методы управления персоналом в современной России). – М., ООО «Журнал «Управление персоналом»

совместно с ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. – 232 c.

182. Шекшня С. Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг/ Станислав Шекшня – М.: Альпина Паблишерз, 2010. – 206 c.

183. Шипунов С. Харизматичный оратор: руководство к курсу «Словесная импровизация» / Сергей Шипунов. – М.: Локус Станди: Университет риторики и ораторского мастерства, 2007. – 288 c.

184. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия/ Й.А. Шумпетер. – М.: Эксмо, 2007. – 864 c.

185. Щукин А.Н. Обучение иностранным языкам: Теория и практика: учебное пособие для преподавателей и студентов. – 4-е изд. – М.: Филоматис: Издательство «Омега-Л», 2010. – 480 c.

186. Экономическая активность населения России (по результатам выборочных обследований). 2010: Стат.сб./Росстат. – М., 2010. – 171 c.

187. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва «Экономика»; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999. – 1055 c.

188. Эффективная коммуникация: история, теория, практика: Словарь-справочник/ Отв. Ред. М.И. Панов; сост. М.И. Панов, Л.Е. Тумина. – М.: ООО «Агенство «КРПА Олимп», 2005. – 960 c.

189. Яхонтова Е.С. Soft Management, или управление отношениями в компании:

Учебник/ Е.С. Яхонтова. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. – 470 c.

190. Официальный сайт Правительства России - Режим доступа: http:// правительство.рф/gov/results/17449/

191. Официальный сайт Организации объединенных наций – Режим доступа:

http://www.un.org/ru/

192. Boyatzis R.E. Competence at work. In A. Stewart (Ed.), Motivation and society. San Francisco: Jossey Bass, 1982

193. Boyatzis R.E. The competent manager: A model for effective performance. New York: Wiley, 1982

194. Coase R.H. The nature of the firm // Economica. 1937. Vol. 4. Nov.

195. Martinsuo M., Lehtonen P. Program and Its Initiation in Practice: Development Program Initiation in a Public Consortium // International Journal of Project Management, 2007. Vol.25.P.337-345

196. McClelland D.C. A competency model for human resource management specialists to be used in the delivery of the human resource management cycle. Boston: McBer,

197. Porter M. Competitive Advantage. N.Y.: Free Press, 1985

198. Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press, 1980

199. Ravenscraft, D.J. and Scherer, F.M. Mergers, sell-offs, and economic efficiency, Washington: Brookings Institution, 1987. 290 p.

200. Spencer L.M. Job competency assessment. In H. Glass (Ed.), Handbook of business strategy. Boston: Warren, Gorham&Lambert, 1991

201. The Standard for Program Management. 2nd ed. PMI, 2008

202. Williamson O. The Economics of Discretionary Behavior: Managerial Objectives in a Theory of the Firm. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1964 Приложение 1 Поведенческие индикаторы для модели компетенций Джеймса Фергюсона

–  –  –

Общая структура первого кластера «Подготовка управленческих решений», комплексно характеризующего компетентность менеджера в сфере планово-аналитического обоснования способов будущих действий, представлена двумя компетенциями: целеполагание и бизнес-планирование. Данный кластер отражает совокупность действий менеджера, направленных на подготовку всей необходимой для принятия управленческого решения информации.

Целеполагание отражает комплекс действий менеджера по формированию краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей, определяющих критерии эффективного функционирования вертикально интегрированной компании применительно к основным уровням ее организационной иерархии.

В общем виде сформированная менеджером целевая установка должна содержать рамочные ограничения, комплексно характеризующие основной результат предстоящей деятельности. В данном контексте сущность процесса целеполагания заключается в формировании целевых установок применительно к различным аспектам деятельности вертикально интегрированной компании.

Современной теорией управления идентифицированы следующие три типа целевых установок: миссия; видение; цель.

Под миссией понимается главная цель существования организации, ради которой организация была создана, которой подчинены все осуществляемые виды ею виды деятельности [149, с.338]. Как правило, формулировка миссии также содержит заявление о том, какую полезность компания стремится принести, как индивидуальным потребителям ее продукции или услуг, так и обществу в целом. Поскольку общая направленность миссии заключается в удовлетворении возобновляемых человеческих потребностей, при ее формулировании обычно абстрагируются от временных ограничений.

Видение как целевая установка представляет собой желаемый образ будущего организации, сформированный на основе прогнозов долгосрочного развития ее производственно-хозяйственной деятельности, а также возможных изменений рыночной среды. В качестве временного горизонта для формирования видения обычно используется достаточно продолжительный срок, который можно условно ограничить рамками от 10 до 20 лет. Получение видения будущего организации предусматривает проведение комплексного анализа внешней и внутренней среды ее функционирования. При этом, как правило, используются модель пяти сил конкуренции М.Портера и SWOT-анализ.

Метод SWOT–анализа (от англ. «strength» – сила, «weakness» – слабость, «opportunity» – возможность, «threat» – угроза) позволяет определить конкурентные преимущества организации на основе исследования сильных и слабых сторон ее деятельности, а также возможностей и угроз, которые могут оказать воздействие на результаты бизнеса в будущем. Под сильными сторонами понимаются те характерные особенности ее деятельности, которые могут обеспечить организации конкурентные преимущества. Например, уникальность продукции, высокая квалификация персонала, положительная репутация в деловой среде, наличие доступа ресурсам и т.д. К слабым сторонам относятся факторы внутренней среды организации, препятствующие ее эффективному функционированию, в том числе: дефицит квалифицированных работников, высокая зависимость от поставщиков, отсутствие устойчивой рыночной позиции. Возможности представляют собой те факторы внешней среды, которые способствуют реализации миссии организации на рынке и могут быть оценены с позиции ее ресурсного (экономического, кадрового, производственного, маркетингового и т.д.) и управленческого потенциала [149, с.65].

Под угрозами понимаются внешние факторы, оказывающие негативное воздействие на деятельность организации, сдерживающее и соответственно препятствующее выполнению ею миссии. Методика проведения SWOT-анализа предусматривает определение видения будущего организации с использованием квадратной матрицы, по горизонтали которой отражаются факторы внутренней среды организации (ее сильные и слабые стороны), а по вертикали – факторы внешней среды (возможности и угрозы). Результатом исследования сочетаний внутренних и внешних факторов в рамках матричного анализа становится общая концепция ведения бизнеса, отражающая следующие аспекты рыночного поведения организации: 1) использование сильных сторон организации для получения отдачи от возможностей, предоставляемых внешней средой; 2) использование сильных сторон организации для нейтрализации выявленных угроз; 3) компенсация слабых сторон в деятельности организации на основе использования выявленных во внешней среде возможностей; 4) действия, направленные одновременно на компенсацию слабых сторон в деятельности организации и предотвращение внешних угроз.

Наиболее детализированным выражением желаемого результата будущей деятельности является цель. Данная разновидность целевых установок используется для воплощения миссии и видения организации. В современной теории управления категория цель рассматривается как «идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности и путей его достижения с помощью определенных средств» [149, c.780]. При этом выделяют следующие основные признаки цели: ясность формы изложения; обоснованность и соответствие потребностям; реалистичность (достижимость); количественная определенность; качественная определенность; определенность во времени;

определенность в пространстве. В контексте перечисленных признаков отметим, что в современной практике менеджмента широкую популярность приобрела концепция установления целей в соответствии с критериями SMART, которым должны соответствовать поставленные цели. Аббревиатура SMART образована от первых букв следующих английских слов: «Specific» – конкретность; «Measurable» –измеримость; «Achievable» – достижимость; “Relevant” – Релевантность; «Time bound» - временные сроки (см. Таблицу 1). Установленные в соответствии с рассморенными критериями цели называют «умными целями» (от англ. smart - умный).

Таблица 1 – Характеристики критериев SMART

–  –  –

Реализация миссии и видения организации предусматривает последовательное достижение многих взаимосвязанных между собой целей. Для упорядочения всего многообразия целевых установок организации используют дерево целей — графическую модель, наглядно отображающую иерархическую структуру целей. Применение данной модели представляет собой также и способ декомпозиции целей. Построение дерева целей, наряду с соблюдением критериев SMART, предусматривает выполнение следующих правил: 1) в вершине графа отражается одна или несколько ключевых целей;

2) выполнение подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня; 3) подцели одного уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга.

Таким образом, в структуре компетенции «Целепологание» можно выделить следующие навыки, владение которыми комплексно характеризует уровень выполнения менеджером данного вида деятельности: формулирование миссии организации; проведение SWOT-анализа; установление целей в соответствии с критериями SMART; построение дерева целей.

Бизнес-планирование отражает комплекс действий менеджера по определению эффективного пути достижения целевых установок организации. К основным функциям бизнес-планирования относятся: 1) разработка и обоснование генеральной стратегии развития организации на определенный период; 2) определение контрольных значений показателей, мониторинг и реагирование на отклонения которых позволят постоянно поддерживать процесс реализации стратегии организации в управляемых условиях 3) подготовка информации о будущей деятельности организации, необходимой для привлечения инвесторов; 4) подготовка информации о будущей деятельности организации, необходимой для привлечения потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию [149, c.42-43]. В качестве интегрированного результата, на основе анализа которого можно оценить выполнение данного процесса, рекомендуется рассматривать бизнесплан (business-plan). Данный документ отражает основные характеристики будущей деятельности организации, ее цели и задачи, анализирует возможности и проблемы, которые могут возникнуть воспрепятствовать реализации бизнес-идеи, а также определяет способы их разрешения [137, c.42]. В наиболее общем виде структура бизнес-плана включает следующие разделы:

1) резюме; 2) краткие сведения об организации; 3) анализ текущей рыночной ситуации в отрасли (комплексе, регионе); 4) план маркетинга; 5) производственный план; 6) финансовый план; 7) организационный план; 8) оценку рисков и мероприятия по их предупреждению; 9) инвестиционный план [120,c.48].

Подготовка бизнес-плана представляет собой достаточно длительный и трудоемкий процесс, для осуществления которого менеджеру необходимо использовать целый комплекс экономических и управленческих знаний.

Особое значение при бизнес-планировании имеет владение навыками расчета, анализа и оценки финансово-экономических и производственных показателей деятельности организации. В связи с перечисленными особенностями содержания процесса подготовки бизнес-планов можно выделить следующие основные навыки: планирование производства товаров и услуг; финансовое планирование; маркетинговое планирование; кадровое планирование (в т.ч.

определение потребности в персонале, расчет трудоемкости предстоящих работ); планирование закупок; планирование мероприятий по управлению рисками.

2. Структура и содержание кластера «Принятие управленческих решений»

Второй кластер «Принятие управленческих решений» комплексно характеризует компетентность менеджера в сфере осуществления творческого выбора наилучшего способа будущих действий из нескольких альтернатив. В его составе выделены следующие пять компетенций: оценка эффективности инвестиций; финансовый анализ; оценка рисков; правовая оценка; управление процессом принятия решений. Компетенции «Оценка эффективности инвестиций», «Финансовый анализ» и «Оценка рисков» отражают основные методические подходы, которые применяются в современной практике менеджмента при проведении предварительной количественной оценки различных вариантов решений. Компетенция «Правовая оценка» отражает аналитические действия менеджера, направленные на определение качественного соответствия каждого из предлагаемых вариантов решений нормам действующего законодательства и требованиям локальных нормативных актов.

Компетенция «Управление процессом принятия решений», в отличие от всех остальных компетенций данного кластера, отражает действия менеджера, направленные на выработку не индивидуального, а группового управленческого решения.

Оценка эффективности инвестиций проводится менеджером на основе сопоставления им показателей доходности, прибыльности и окупаемости предстоящих или выполненных работ с целевыми установками организации, а также с особенностями внешней и внутренней среды ее функционирования.

В соответствии со ст. 1 Федерального Закона «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта. В данном контексте эффективность инвестиций (investment efficiency) представляет собой интегральную характеристику оценки результата использования соответствующих вложений при выполнении каких-либо мероприятий (планов, проектов, программ и др.), сформированную на основе анализа следующих показателей: чистая текущая стоимость (net present value — NPV) или чистый дисконтированный доход; внутренняя норма рентабельности, или прибыльность проекта (internal rate of return — IRR); индекс прибыльности (profitability index - PI); период окупаемости (payback period - Ток) [120, c.775].

Чистая текущая стоимость выражает интегральный экономический эффект от реализации инвестиционного проекта. Количественно данный показатель определяется, как дисконтированная стоимость всех будущих поступлений за вычетом дисконтированной стоимости издержек по формуле:

T NPV = (Rt Z t ) (4.1.) (1 + Е )t t =0 где:

NPV - результаты, достигаемые на t-м шаге расчета;

Rt - доход, получаемый на t-м шаге расчета;

Zt - затраты на производство продукции, услуг, осуществляемые на t-м шаге расчета;

Т - временной период расчета;

E – норма дисконта или коэффициент доходности капитала.

Методическую основу приведенной формулы составляет определение и соотнесение результатов бизнес-проекта с затратами, необходимыми для его осуществления. Одним из условий, при выполнени которых бизнеспроект может быть признан эффективным, является положительное значение показателя NPV, свидетельствующее о количественном превышении результатов над затратами. При этом в современной практике выбора бизнеспроекта из нескольких имеющихся альтернатив предпочтение отдается варианту с наибольшим значением показателя NPV.

Вместе с тем, отметим, что в приведенной формуле используется концепция дисконтирования (discounting) денежных потоков, предложенная Дж.Б. Уильямсом (The Theory of Investment Value, 1938) для учета фактора времени при прогнозировании стоимостных показателей. Ее сущность заключена в гипотезе о том, что в настоящий момент времени деньги имеют большую ценность, чем та же их сумма, которая может быть получена по прошествии некоторого срока, поскольку имеющиеся сегодня деньги могут быть вложены в финансовые или имущественные активы с целью получения дополнительного дохода. Следовательно, решение о целесообразности вложения денежных средств в какой-либо бизнес-проект обосновано только в том случае, если прогнозируемый доход от осуществления данного способа инвестирования превышает ту сумму, которая может быть получена от помещения денежных средств на депозитный счет в банке. В связи с этим в практике оценки инвестиционных проектов показатель нормы дисконта, как правило, принимают равным ставке депозита [120, c. 130].

Наличие альтернативных вариантов инвестирования свидетельствует о том, что положительное значение показателя NPV является необходимым, однако не единственным условием для принятия решения о выборе бизнеспроекта для инвестирования. В частности, анализ альтернативных вариантов инвестирования проводится с использованием показателя внутренней нормы рентабельности.

Величина внутренней нормы рентабельности (IRR) соответствует значению нормы дисконта, уравнивающей чистую текущую стоимость проекта с приведенной стоимостью затрат [120, c.92]. Математически данный показатель соответствует той норме дисконта (Евн), при которой чистая текущая стоимость бизнес-проекта равна нулю. Показатель IRR определяется по формуле:

Rt Z t Т Т Kt (1 + Е ) = (4.2.), (1 + Евн )t t t =0 t =0 вн где:

Kt – капитальные вложения на t-м шаге расчета.

Рассчитанную по указанной формуле величина IRR сравнивают с требуемой инвестором величиной дохода на вкладываемый в бизнес-проект капитал. Решение о целесообразности инвестирования в бизнес-проект принимается в случае, когда IRR больше или равна требуемой норме дохода на капитал [3, c. 63-64]. В том случае, когда анализ альтернативных вариантов инвестирования с использованием показателей NPV и IRR приводит к противоположным выводам, предпочтение отдается NPV[149, c. 63-64]. Показатель IRR может использоваться в качестве основного при экономической оценке бизнес-проекта в том случае, когда известны его приемлемые значения для бизнес-проектов в соответствующей области.

Следующим показателем оценки эффективности инвестиций является индекс прибыльности (PI), количественно отражающий доход на единицу затрат бизнес-проекта. Данный показатель рассчитывается как отношение приведенной стоимости потоков (доходов) к приведенной стоимости оттоков (затрат) по формуле:

Т

–  –  –

где:

K – капитальные вложения.

Значение индекса прибыльности тесно связано со значением показателя чистой текущей стоимости: если NPV0, то PI1, и наоборот. Инвестиционные вложения признаются эффективными в том случае, если реализация бизнес-проекта обеспечивает доходность на уровне не ниже принятой нормы дисконта (когда PI1)[3, c. 181-182].

Период окупаемости ( Ток) – минимальная продолжительность временного периода, за который величина доходов, получаемых от реализации бизнес-проекта, станет равной общей сумме затрат на его осуществление [120,

c.432]. Продолжительность периода окупаемости определяется по формуле:

ТО Rt Z t Т О К К t К (1 + Е )t = (1 + Е )t, (4.4.) t =0 t =0 В современной практике оценки эффективности инвестиций рассмотренные показатели используются в качестве основных. Наряду с приведенными основными показателями для принятия решения, удовлетворяющего условиям стоящей перед менеджером задачи, периодически может возникать потребность в расчете и анализе значений ряда дополнительных показателей, учитывающих интересы различных участников инвестиционного процесса.

Например, к дополнительным показателям относятся: срок возврата кредитных средств; доля прибыли от осуществления бизнес-проекта, направляемая на погашение задолженности по кредитам и займам на t-ю дату его реализации; простая норма прибыли; капиталоотдача; интегральная эффективность затрат и др. Следовательно, основными элементами компетенции «Оценка эффективности инвестиций» являются навыки расчета, анализа и интерпретации следующих показателей: чистая текущая стоимость; внутренняя норма рентабельности; индекс прибыльности; срок окупаемости. Отметим, что при адаптации обобщенной модели к корпоративным требованиям структура данной компетенция может быть существенно расширена за счет включения в ее состав новых элементов — навыков расчета, анализа и интерпретации дополнительных показателей, отражающих особенности оценки бизнес-проектов применительно к условиям функционирования вертикально интегрированной компании.

Финансовый анализ заключается в оценке финансового состояния организации и выявлении возможностей повышения эффективности ее функционирования. В качестве основной информационной базы для проведения финансового анализа используется отчетные документы о деятельности организации, в том числе: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, расшифровки статей отчетности, данные аналитического учета, результаты независимого аудита и др. В Таблице 2 представлены основные виды финансового анализа, выделяемые в соответствии с поставленными задачами его проведения [120, c.679-681].

Таблица 2 – Основные задачи и виды финансового анализа деятельности организации

–  –  –

К основным направлениям финансового анализа относятся: общий анализ финансового состояния; анализ финансовой устойчивости; анализ ликвидности баланса; анализ финансовых коэффициентов; анализ финансовых результатов; анализ рентабельности и деловой активности. При этом выделяют следующие этапы проведения финансового анализа (см. Таблицу 3): 1) сбор и подготовка исходной информации; 2) аналитическая обработка и интерпретация результатов; 3) выводы и рекомендации для принятия управленческих решений [120, c.679-681].

Таблица 3 – Содержание этапов финансового анализа

–  –  –

В современной практике финансового анализа используются три основных типа моделей, позволяющих выявить и исследовать взаимосвязи между основными рассматриваемыми показателями: нормативные; предикативные; дескриптивные [60, с.66]. Сущность нормативных моделей заключается в установлении для каждой статьи расходов соответствующих норм, а также в обнаружении, анализе и устранении фактических отклонений от установленных норм [60, с.68]. Второй тип моделей используется для прогнозирования будущего финансового состояния организации. Наиболее широко в практике финансового анализа используются дескриптивные модели, которые основываются на использовании информации бухгалтерской отчетности и носят описательный характер. Одним из важнейших элементов дескриптивных моделей являются финансовые коэффициенты.

В настоящее время существует более ста финансовых коэффициентов, которые могут быть сформированы в следующие основные группы (Таблица 4): 1) показатели ликвидности; 2) показатели текущей деятельности; 3) показатели финансовой устойчивости; 4) показатели рентабельности; 5) показатели положения и деятельности организации на рынке капитала [60, с.67;

120, c.676-677].

Таблица 4 – Классификация основных финансовых коэффициентов

–  –  –

В контексте вышеизложенного компетенция «Финансовый анализ»

может рассматриваться как совокупность следующих видов деятельности:

анализ текущей деятельности организации; анализ ликвидности и платежеспособности организации; анализ финансовой устойчивости организации;



Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |

Похожие работы:

«ЕВТУШЕНКО НАТАЛЬЯ ВАЛЕРЬЕВНА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ ЛОКАЛЬНОГО РЫНКА В КОНТЕКСТЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВОСПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ Специальность – 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«КОРМИШКИН ДАНИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«БОРИЕВ АНЗОР ЭДУАРДОВИЧ РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИЙСКОЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Специальность – 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Пергунова Ольга Валерьевна ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННО КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Харасова Айсылу Салаватовна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КРУПНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук,...»

«Бурнашев Константин Геннадьевич РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ КЛАСТЕРНЫХ СТРУКТУР 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством, специализация – управление инновациями Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор...»

«ШАДУЕВА ЭЛЬВИРА ЧЕРИМОВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА МАТЕРИАЛАХ КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ) 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«Питанов Валерий Александрович ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук, профессор О.В. Буреш Оренбург...»

«АСАДОВ Али Мамедович КОСВЕННЫЕ (ОПОСРЕДОВАННЫЕ) АДМИНИСТРАТИВНОПРАВОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Специальность: 12.00.14 – административное право; административный процесс ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени доктора юридических наук Научный консультант – доктор юридических наук, профессор, Заслуженный деятель науки Российской Федерации БАХРАХ Демьян Николаевич Челябинск ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ.. ГЛАВА 1....»

«Петухова Екатерина Петровна КОНСТИТУЦИОННО-ПРАВОВОЙ РЕЖИМ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ Специальность 12.00.02 — конституционное право; конституционный судебный процесс; муниципальное право ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата юридических наук Научный руководитель доктор юридических наук, профессор...»

«БАКШИН Сергей Валерьевич УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРИГРАНИЧНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ТЕРРИТОРИЙ (на материалах Приморского края) специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени...»

«Елдесбаев Эльдар Николаевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ОБРАЩЕНИЯ С БИОЛОГИЧЕСКИМИ ОТХОДАМИ (НА ПРИМЕРЕ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика природопользования) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»

«БАГАРЯКОВ Алексей Владимирович СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ИНВЕСТИЦИОННОЙ НОЛИТИКИ В РЕГИОНЕ Специальность: 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель СВ. Раевский, доктор экономических наук,...»

«Фомин Александр Владимирович АКСИОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ВОЕННО – ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫБОРА РОССИЙСКОЙ МОЛОДЕЖИ Специальность 22.00.03 – Экономическая социология и демография Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель – доктор социологических наук, профессор Быченко Ю.Г. САРАТОВ – 20 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ИЗУЧЕНИЯ...»

«Белоусова Елена Александровна Управление транспортным обеспечением объектов ракетнокосмического назначения Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – транспорт)...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.