WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |

«ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ ...»

-- [ Страница 5 ] --

Проведенная оценка ресурсного потенциала в ОАО «Лато» показала, что завод обладает достаточными материальными ресурсами и производственными мощностями для наращивания объемов производства асбестоцементной и фиброцементной продукции. Рост финансового потенциала ОАО «Лато» в 2015-2019 гг. планируется обеспечить за счет концентрации усилий по продаже продукции на целевых рынках. Оценка информационно-технического потенциала показала, что предприятие обладает необходимыми средствами для сбора информации о внешней и внутренней среде. Проблемной областью для ОАО «Лато» является нехватка высококвалифицированных специалистов в области маркетинга и менеджмента.

Оценка рыночных возможностей ОАО «Лато» показала, что предприятие обладает возможностями по увеличению спроса на производимую продукцию посредством повышения ее качества, а также привлечения внешних инвестиций за счет сложившейся хорошей репутации на рынке. При этом завод не обладает достаточными возможностями выхода на новые рынки сбыта и увеличения доли на рынке асбестоцементной продукции РФ. Следовательно, предприятию необходимо сосредоточить имеющиеся ресурсы на укреплении завоеванных им позиций.

Таким образом, проведенная нами оценка ресурсного потенциала и рыночных возможностей ОАО «Мордовцемент» и ОАО «Лато» показала, что они обладают необходимыми материальными ресурсами и производственными мощностями, позволяющими производить запланированные объемы продукции. Также исследуемые предприятия имеют необходимый для реализации стратегических целей потенциал человеческих ресурсов, ОАО «Мордовцемент» обладает лучшим в сравнении с ОАО «Лато» финансовым потенциалом за счет больших объемов продаж и чистой прибыли. Тем не менее, имеющийся у ОАО «Лато» финансовый потенциал позволяет достичь поставленных стратегических целей.

Информационно-технический потенциал исследуемых предприятий также достаточен для решения поставленных задач.

Проведенная оценка рыночных возможностей ОАО «Мордовцемент»

позволила сделать вывод, о его способности осваивать новые рынки сбыта, используя развитую дилерскую сеть. При этом отсутствие дилерской сети у ОАО «Лато» не способствует более активному распределению его продукции на территории РФ. Оба предприятия благодаря наращиванию производственных мощностей имеют возможность удовлетворять возрастающий спрос на производимую продукцию, а также улучшать свои рыночные позиции.

Сформировавшийся у исследуемых предприятий положительный имидж создает предпосылки для привлечения внешних инвестиций для достижения поставленных стратегических целей.

3.3 Методические рекомендации по разработке алгоритма выбора маркетинговой стратегии для предприятия по производству строительных материалов.

Основными целями стратегического планирования маркетинговой деятельности являются обеспечение соответствия внутренних возможностей предприятия рыночным потребностям и поиск конкурентных преимуществ.

Их достижение способствует не только выживанию, но и устойчивому развитию предприятия в долгосрочной перспективе. Практика использования стратегического планирования маркетинговой деятельности на отечественных предприятиях, рассмотренная нами на примере предприятий по производству строительных материалов Республики Мордовия - ОАО «Мордовцемент» и ОАО «Лато», показала, что у них отсутствует формализованная маркетинговая стратегия. Это обусловило необходимость разработки алгоритма выбора маркетинговой стратегии для предприятия по производству строительных материалов (рисунок 30).

Его использование на предприятии по производству строительных материалов должно базироваться на учете специфических особенностей таких как:

предприятия по производству строительных материалов обеспечивают условия простого и расширенного воспроизводства в других отраслях и сферах экономики;

- продукция предприятий по производству строительных материалов используется как юридическими, так и физическими лицами;

- значительная доля производимой продукции используется другими промышленными пользователями, институциональными клиентами, органами власти;

- как правило, продукция предприятий по производству строительных материалов используется на промежуточных этапах цепочки создания ценности;

- количество покупателей и продавцов продукции, значительно меньше, чем на потребительских рынках;

–  –  –

Контроль реализации выбранной маркетинговой стратегии Рисунок 30 – Алгоритм выбора маркетинговой стратегии для предприятия строительной индустрии.

- покупатели продукции предприятий по производству строительных материалов являются профессиональными пользователями.

Разработка маркетинговой стратегии на предприятии по производству строительных материалов должна начинаться с постановки стратегических маркетинговых целей, которые необходимо сгруппировать в три блока:

общекорпоративные, рыночные и социальные.

На этапе исследования внешней и внутренней среды следует оценить имеющиеся у предприятия по производству строительных материалов ресурсы и его положение на рынке, а также в макроэкономической среде.

Для решения этих задач необходимо провести внешний и внутренний аудит.

При проведении внутреннего аудита маркетологам предприятия по производству строительных материалов необходимо наряду с анализом ресурсных возможностей, провести оценку портфеля продукции, результатов предыдущей деятельности, состояния отношений между структурными подразделениями, выявить проблемные области. В этих целях компания должна провести SWOT-анализ и SNW-анализ.

Изучение результатов предыдущей деятельности предприятия необходимо для понимания маркетологами сильных и слабых сторон в деятельности предприятия по производству строительных материалов, использования предшествующего положительного опыта в стратегическом планировании маркетинговой деятельности. Важную роль при этом имеет оценка таких показателей, как объем продаж, доля рынка, конкурентные позиции и конкурентные преимущества компании, а также прибыль и рентабельность.

Кроме того, проведение внутреннего аудита позволит маркетологам предприятия изучить уровень взаимодействия между подразделениями предприятия. Результатом внутреннего аудита является выявление ключевых проблем и потенциальных возможностей компании.

Внешний аудит предусматривает исследование влияния важнейших факторов среды на деятельность компании. Они представлены в двух контурах: макросреды и среды ближнего окружения. К факторам макросреды относятся: политические, экономические, социо-культурные, технологические, правовые, экологические факторы, а к факторам ближнего окружения относятся: потребители, конкуренты, поставщики, дистрибьюторы, инвесторы и др. Так анализ политических факторов позволяет исследовать сложившуюся политическую ситуацию с целью идентификации потенциальных угроз для организации.

Рассмотрение экономических факторов позволяет проанализировать целевые рынки, а также покупательную способность на них. Анализ социокультурных факторов позволяет рассмотреть их воздействие на размеры, состав целевых рынков, предпочтения потребителей. Исследование технологических факторов позволяет выявить потенциальные возможности и угрозы для компании от появления новых технологий. Рассмотрение правовых факторов призвано учитывать действующие законы и нормативноправовые акты при осуществлении стратегического планирования маркетинговой деятельности. Анализ экологических факторов позволяет предприятию оценить риски от осуществления деятельности в разных регионах.

Исследуя покупательское поведение маркетологам предприятия по производству строительных материалов необходимо обратить внимание на поведение покупателей в процессе совершения покупки и выявить влияющие на него факторы. Для этого им необходимо выявить тех лиц, входящих в закупочный центр, которые принимают окончательное решение о приобретении продукции, и сконцентрировать усилия на убеждении их пробрести производимую предприятием продукцию.

Исследование конкурентной среды фирмы должно быть направлено на выявление существующих и потенциальных конкурентов, а также на изучение их силы и способностей на тех же рынках, на которых работает и компания, от этого во многом будет зависеть вероятность эффективного функционирования на нем. В связи с этим специалистам предприятия необходимо осуществлять регулярный мониторинг конкурентной среды с помощью маркетинговых исследований.

Также маркетологам компании необходимо проанализировать структуру сбыта. Это необходимо для оценки состояния каналов сбыта в будущем и выявить потребности торговых партнеров компании. При этом, главной задачей будет являться определение степени зависимости компании от своих торговых посредников. Для этого, маркетологам предприятия по производству строительных материалов необходимо распределить всех торговых партнеров по группам, в зависимости от объемов реализуемой продукции и выявить наиболее ценных для нее.

Определение степени воздействия всех этих факторов на промышленное предприятие позволит получить реальное представление о той среде, в рамках которой оно функционирует, и обеспечить ему должную адаптацию.

На этапе идентификации потребителей, предприятию по производству строительных материалов следует руководствоваться такими критериями как: характеристики клиента, искомые выгоды, поведение клиента. Так охарактеризовать клиента предприятие может по следующим показателям:

отраслевая принадлежность организации-потребителя, платежеспособность, месторасположение, количество сотрудников фирмы. Данную информацию они могут получить из статических сборников, специализированных изданий. Не менее значимым критерием отбора целевых потребителей для маркетологов предприятия должна стать идентификация потребителей на основе искомых выгод. Она позволит определить клиентов в зависимости от причин приобретения и конечного использования продукции. Другим важным критерием является поведение клиентов на деловых рынках. Данный критерий предполагает идентификацию клиентов в зависимости от состава закупочного центра, количества и периодичности приобретения продукции.

На следующем этапе, заключающемся в определении целевых рынков и способов позиционирования компании, посредством товарной, ценовой или имиджевой дифференциации, предприятие по производству строительных материалов должно разделить рынки на группы потребителей, обладающих относительно однородными потребностями, и учесть то, что количество покупателей и продавцов строительной продукции, значительно меньше, чем на потребительских рынках. При этом предприятию необходимо решить, будет ли оно работать на всем рынке или только на некоторых его сегментах.

На основе результатов сегментирования рынка и выбора целевых рынков предприятию следует принять решение по позиционированию продуктов.

Для этого должна проводиться дифференциация продукции производимой промышленным предприятием, то есть устанавливаться е отличительные особенности от продукции предприятий - конкурентов. На этой основе предприятие будет принимать решение о выборе способов позиционирования, как продуктов, так и самой компании.

На этапе анализа привлекательности рынка и конкурентоспособности предприятия необходимо определить емкость рынка или его сегментов, на которых оно будет функционировать, посредством подсчета общего количества реализуемой продукции на рынке или отдельных сегментах, а также размер планируемой прибыли. Это позволит спрогнозировать размер необходимых средств на его освоение, а также загрузку производственных мощностей. При анализе конкурентоспособности предприятия по производству строительных материалов, необходимо оценить его позиции на рынке и выявить конкурентные преимущества. Они могут быть как внутренними, так и внешними. К внутренним конкурентным преимуществам могут относиться, имеющиеся в распоряжении предприятия материальные, человеческие, финансовые, информационные ресурсы, обеспечивающие ему устойчивость к изменениям в предпочтениях потребителей, в уровне цен, ситуации на рынке. Использование внешних конкурентных преимуществ таких как: знание рынков, наличие портфеля продукции, соответствующего рыночным потребностям, возможности удержания и привлечения новых потребителей, наличие долгосрочных устойчивых отношений с

–  –  –

Рисунок 31 - Мероприятия по выбору стратегии на основе матрицы БКГ.

Использование матрицы «Мак-Кинси» открывает более широкие возможности для разработки маркетинговых стратегий (рисунок 32). При анализе каждого рынка выделяются факторы в наибольшей степени отвечающие специфике предприятия по производству строительных материалов, оценить которые можно с точки зрения данного предприятия по трем уровням: низкий, средний, высокий. На этой основе определяется место предприятия или его структурного подразделения в одном из квадратов матрицы, что позволяет выработать соответствующую маркетинговую стратегию:

- инвестировать, с целью удержания занимаемой позиции и следовать за развитием рынка;

- инвестировать для улучшения занимаемой рыночной позиции, смещаясь по матрице вправо, в сторону повышения конкурентоспособности;

–  –  –

диверсифицированным, важно установить цели и стратегии по каждому направлению деятельности - стратегической бизнес-единицы (рисунок 33).

После рассмотрения стратегических альтернатив, предприятие по производству строительных материалов должно выбрать конкретную стратегию, способную обеспечить долгосрочную эффективность.

–  –  –

Рисунок 33 - Матрица И. Ансоффа.

Для этого предприятие может использовать такие критерии как:

целесообразность, эффективность, осуществимость, адаптивность, конкурентоспособность, согласованность. Это позволит предприятию по производству строительных материалов обеспечить стабильное функционирование, в случае изменения рыночной ситуации.

На этапе оценки маркетинговой стратегии, маркетологи компании по производству строительных материалов должны дать экономическое обоснование выбранной маркетинговой стратегии. Для этого они могут провести расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и индекса доходности (ИД).

На заключительном этапе должен осуществляться контроль реализации выбранной стратегии. Для этого поставленные стратегические цели и задачи должны быть структурированы и доведены до работников в виде конкретных мероприятий, определены лица, ответственные за выполнение мероприятий по реализации маркетинговой стратегии. Все запланированные мероприятия должны быть обеспечены необходимыми ресурсами. Устанавливая сроки реализации маркетинговой стратегии, следует основываться на учете изменений происходящих во внешней среде. Для успешной реализации выбранной маркетинговой стратегии необходимо обеспечить эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия. Кроме того, контроль реализации выбранной маркетинговой стратегии потребует установление определенных параметров измерения, ее осуществления, проведения анализа результатов и корректировку действий, если полученные данные не будут соответствовать запланированным показателям.

Таким образом, разработанный алгоритм выбора маркетинговой стратегии для предприятия по производству строительных материалов позволит обеспечить его эффективное развитие и тем самым повысить рыночную стоимость, обеспечить стабильный рост объемов продаж и рыночной доли.

Выводы по III главе.

1. Проведенные SWOT-анализ, оценка рыночных возможностей ОАО «Мордовцемент» и ОАО «Лато», позволили разработать и обосновать стратегические цели маркетинга исследуемых предприятий до 2019 года.

Достижение поставленных целей возможно посредством реализации предложенных альтернативных вариантов маркетинговых стратегий: ОАО «Мордовцемент» может использовать стратегии глубокого проникновения на рынок и концентрации усилий на целевом рынке. Учитывая наличие развитой сбытовой сети, хорошего спроса на производимую предприятием продукцию, а также сформированного имиджа на цементном рынке РФ наиболее приемлемой для данного предприятия будет стратегия глубокого проникновения на рынок. Для ОАО «Лато» согласно результатам проведенного анализа, возможно применение стратегии удержания существующих на рынке позиций и стратегии снижения издержек.

Первая стратегия, ориентированная на удержание существующих рыночных позиций завода в условиях постоянного изменения в потребительских предпочтениях и высокой конкуренции в отрасли, является, с нашей точки зрения, более предпочтительной. При этом комплекс мероприятий, связанных со снижением издержек может быть использован и при выборе первого варианта маркетинговой стратегии.

2. Проведенная нами оценка ресурсного потенциала и рыночных возможностей ОАО «Мордовцемент» и ОАО «Лато» показала, что они обладают необходимыми материальными ресурсами и производственными мощностями, позволяющими производить запланированные объемы продукции. Также исследуемые предприятия имеют необходимый для реализации стратегических целей потенциал человеческих ресурсов, ОАО «Мордовцемент» обладает лучшим в сравнении с ОАО «Лато» финансовым потенциалом за счет больших объемов продаж и чистой прибыли. Тем не менее, имеющийся у ОАО «Лато» финансовый потенциал позволяет достичь поставленных стратегических целей. Информационно-технический потенциал исследуемых предприятий также достаточен для решения поставленных задач.

Оценка рыночных возможностей ОАО «Мордовцемент» позволила сделать вывод, о его способности осваивать новые рынки сбыта, используя развитую дилерскую сеть. При этом отсутствие дилерской сети у ОАО «Лато» не способствует более активному распределению его продукции на территории РФ. Оба предприятия благодаря наращиванию производственных мощностей имеют возможность удовлетворять возрастающий спрос на производимую продукцию, а также улучшать свои рыночные позиции.

Сформировавшийся у исследуемых предприятий положительный имидж создает предпосылки для привлечения внешних инвестиций для достижения поставленных стратегических целей.

3. Разработанный алгоритм выбора маркетинговой стратегии для предприятия по производству строительных материалов позволит обеспечить его эффективное развитие и тем самым повысить рыночную стоимость, обеспечить стабильный рост объемов продаж и рыночной доли.

Заключение

Умение не только предвидеть, но и формировать желаемое будущее чрезвычайно важно для повышения конкурентоспособности отечественных предприятий по производству строительных материалов, их долгосрочного выживания в условиях постоянных изменений внешней среды.

Предприятиям необходимо не только удовлетворять текущие потребности потребителей, но и знать, какими они будут через несколько лет, что потребуется предпринять для того, чтобы достичь желаемых целей. В связи с этим, все большее значение в деятельности современных компаний приобретает стратегическое планирование маркетинговой деятельности.

Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы.

1. Систематизированы научные взгляды зарубежных и отечественных учных на понятие «стратегическое планирование маркетинга» в рамках различных теоретических подходов к управлению организацией (функционального, процессного, сценарного, системного и интегративного) позволили сделать вывод о том, что наиболее приемлемым для современных условий функционирования отечественных компаний по производству строительных материалов является системный подход. Стратегическое планирование маркетинга в рамках этого подхода рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, направленных на создание и подержание долгосрочного соответствия между целями фирмы, е ресурсными и рыночными возможностями.

2. Обоснована целесообразность применения системного подхода к стратегическому планированию маркетинговой деятельности необходимостью согласования целей и задач стратегического планирования маркетинговой деятельности с целями управления предприятием.

Стратегическое планирование маркетинговой деятельности является сложной системой. Использование системной методологии дает возможность построения системы стратегического планирования маркетинговой деятельности как организационной целостности во взаимосвязи с составляющими е компонентами. Кроме того, системный подход позволяет минимизировать степень отрицательных последствий деятельности компании при росте неопределенности факторов внешней среды и недостаточности ее информационного обеспечения.

3. Структурирована в виде пяти подсистем система стратегического планирования маркетинговой деятельности, которая представляет собой совокупность взаимосвязанных составляющих: целевой, функциональной, процессной, обеспечивающей и управленческой. Важнейшим элементом системы стратегического планирования маркетинговой деятельности являются стратегические цели маркетинга, постановка которых должна базироваться на результатах мониторинга и анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия. Следующим элементом системы стратегического планирования маркетинговой деятельности являются функции. Они должны обеспечивать структурирование и реализацию стратегических целей маркетинга.

Реализация функций системы стратегического планирования маркетинговой деятельности представляет собой целенаправленный процесс в виде последовательности действий, включающих в себя: анализ текущей ситуации на рынке, идентификацию потребителей и определение их потребностей, сегментирование рынков, выбор целевых сегментов, принятие решений по позиционированию продукции компании, анализ привлекательности рынка и конкурентоспособности фирмы, разработку рыночной стратегии и стратегического плана маркетинговой деятельности.

Эффективному функционированию системы стратегического планирования маркетинговой деятельности способствует рациональное использование имеющихся у предприятия ресурсов (внутренние и внешние возможности использования маркетинговых ресурсов компании).

Кроме того, важным элементом системы стратегического планирования маркетинговой деятельности является управленческая подсистема, ядром которой является организационная структура маркетинга (служба или отдел маркетинга). Данная подсистема включает в себя совокупность принципов, методов и инструментов, которые позволяют увязывать в единое целое элементы системы стратегического планирования маркетинговой деятельности.

4. Выявлены условия и особенности применения инструментов стратегического анализа относительно этапов процесса стратегического планирования маркетинговой деятельности с учетом отраслевых особенностей предприятий по производству строительных материалов, его размеров, организационно-правовой формы, объемов и структуры выпускаемой продукции, е жизненного цикла, а также позиций на рынке.

5. Проанализирована маркетинговая деятельность двух предприятий по производству строительных материалов Республики Мордовия - ОАО «Мордовцемент» и ОАО «Лато» позволившая выявить факторы, способствующие и препятствующие развитию стратегического планирования маркетинговой деятельности.

6. Проведено исследование организации маркетингового планирования в ОАО «Мордовцемент» и ОАО «Лато» которое показало, что на обоих предприятиях отсутствует системный подход к стратегическому планированию маркетинговой деятельности, не разрабатывается формализованная маркетинговая стратегия. На тактическом уровне планирование маркетинга осуществляется в рамках основных составляющих комплекса маркетинга. Так планирование товарной политики в ОАО «Мордовцемент» осуществляется на основе анализа имеющегося портфеля продукции, исследования товаров конкурентов, ожиданий и предпочтений покупателей. В ОАО «Лато» товарная политика формируется на основе анализа потребителей и товарного предложения конкурентов целевых сегментов рынка. Ценовая политика в ОАО «Мордовцемент»

разрабатывается на основе изучения рыночных ситуаций и позиций конкурентов, а в ОАО «Лато» она формируется на основе затратного подхода. Сбытовая политика в ОАО «Мордовцемент» разрабатывается посредством сбора предварительных заявок от дилеров на отгрузку продукции.

В ОАО «Лато» планирование сбыта осуществляется на основе прогнозных оценок спроса основных и потенциальных потребителей его продукции. При формировании коммуникационной политики на обоих предприятиях применяется ограниченный набор средств продвижения продукции (личные продажи, участие в выставках, печатная реклама, реклама в сети Интернет, прямая почтовая рассылка), к тому же они используются разрозненно, что не способствует достижению поставленных целей. Бюджеты маркетинга на исследуемых предприятиях формируются на тактическом и оперативном уровнях управления без учта стратегических целей компании и изменения рыночных ситуаций.

7. Проведена оценка маркетингового потенциала исследуемых предприятий строительной индустрии позволившая идентифицировать факторы развития стратегического планирования маркетинговой деятельности и показавшая, что маркетинговый потенциал исследуемых предприятий находится на относительно высоком уровне. Оба предприятия обладают достаточным потенциалом материально-технических и информационных ресурсов, при этом потенциал человеческих и финансовых ресурсов развит недостаточно. В тоже время на исследуемых предприятиях отсутствует целостная система стратегического планирования маркетинговой деятельности.

Оценка внешних возможностей использования маркетингового потенциала показала, что маркетологами ОАО «Мордовцемент» достаточно активно используются базы данных по потребителям, конкурентам, поставщикам, рынкам. У предприятия налажены длительные устойчивые отношения с бизнес-партнерами. Кроме того, ОАО «Мордовцемент» имеет конкурентные преимущества, связанные с высоким качеством производимой продукции, относительно невысокой е ценой, развитой дилерской сетью и высокой долей рынка. При этом ассортимент производимой предприятием продукции обладает недостаточной глубиной. Не на должном уровне находится обслуживание клиентов, что может привести к их потери.

Оценка внешних возможностей ОАО «Лато» свидетельствует о том, что предприятие реализует достаточно широкий ассортимент продукции и обладает хорошей репутацией на рынке асбестоцементной и фиброцементной продукции это позволяет ему удовлетворять потребности целевых клиентов и удерживать имеющиеся рыночные позиции. При этом информационные базы данных ОАО «Лато» используются при принятии маркетинговых решений недостаточно эффективно, что свидетельствует о слабой структурированности имеющейся информации. Завод не использует должным образом возможности по удержанию клиентов. Осуществляя взаимодействие с бизнес-партнерами, ОАО «Лато» акцентирует внимание на крупных клиентах и не уделяет должного внимания налаживанию и укреплению отношений со средними и малыми компаниями.

8. Проанализированы сильные и слабые стороны ОАО «Мордовцемент» и ОАО «Лато», а также возможности и угрозы, позволившие разработать и обосновать стратегические цели маркетинга исследуемых предприятий (для ОАО «Мордовцемент» - повышение доли завода на рынке цементной продукции РФ с 7,1% в 2013 году до 9,5% в 2019 году, доведение доли лояльных дилеров с 70% в 2013 году до 85% к 2019 году; для ОАО «Лато» - сохранение 8%-ой доли на рынке шифера и 17%-ой доли на рынке хризотилцементных труб). Достижение поставленных целей возможно посредством реализации предложенных альтернативных вариантов маркетинговых стратегий: ОАО «Мордовцемент» может использовать стратегии глубокого проникновения на рынок и концентрации усилий на целевых рынках. Учитывая обеспеченность материальными ресурсами, сформированную сбытовую сеть, наличие относительно высокого качества производимой продукции наиболее приемлемой для данного предприятия является стратегия глубокого проникновения на рынок. Для ОАО «Лато»

наиболее приемлемой, согласно результатам проведенного анализа, выступает стратегия удержания существующих рыночных позиций, так как способствует сохранению позиций предприятия на рынке в условиях высокой конкуренции.

9. Проведена оценка ресурсного потенциала и рыночных возможностей показала, что ОАО «Мордовцемент» и ОАО «Лато» обладают необходимыми материальными ресурсами и производственными мощностями, позволяющими производить запланированные объемы продукции.

Также исследуемые предприятия имеют необходимый для реализации стратегических целей потенциал человеческих ресурсов, о чем свидетельствуют увеличение численности и улучшение качественной структуры персонала, а также снижение текучести кадров. Исследуемые предприятия также обладают необходимым информационно - техническим потенциалом. ОАО «Мордовцемент» обладает хорошим финансовым потенциалом за счет постоянного роста выручки, чистой прибыли, а также рентабельности продаж. Финансовый потенциал ОАО «Лато» слабее, тем не менее, он также позволяет достичь поставленных стратегических целей.

Проведенная оценка рыночных возможностей ОАО «Мордовцемент»

позволила сделать вывод, о его способности глубоко проникать на рынки, используя развитую дилерскую сеть. Несколько другая ситуация у ОАО «Лато», не обладающего развитой сетью дилеров, что не дает возможности более широкого распределения продукции завода по территории РФ. Оба предприятия благодаря наращиванию производственных мощностей имеют возможность удовлетворять возрастающий спрос на производимую ими продукцию и улучшать свои рыночные позиции.

10. Предложен алгоритм выбора маркетинговой стратегии для предприятия по производству строительных материалов позволяющий осуществлять эффективное стратегическое планирование маркетинговой деятельности на предприятии строительной индустрии и способствующий своевременному изменению вектора его развития.

Список использованных источников

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ.

под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 245 с.

3. Альтшулер, И. Г. Стратегия и маркетинг: две стороны одной медали, или Просто о сложном / И.Г. Альтшулер. – М.: Дело, 2010. – 288 с.

4. Амблер Т. Практический маркетинг / Пер. с англ. Под общей ред. Ю.

Н. Каптуревского. – СПб.: Издательство «Питер», 2010. – 400 с.

Андреев, А.М. Формирование системы стратегического 5.

планирования на российских предприятиях обрабатывающей промышленности: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / Андреев Андрей Михайлович. – Москва, 2004. – 149 с.

6. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. под ред. А. Н. Петрова. – СПб.: Питер Пресс, 2009. – 344 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия (пер. с англ. Жильцов С.).

– СПб.: Питер, 1999. – 416 с.

8. Антонов В., Серебрякова Г. Теоретические основы управления организацией / В. Антонов, Г. Серебрякова // Маркетинг. – 2012. - №5 - С.

106-125.

9. Анучин А.А. Перехват клиента. Борьба за клиента в условиях жесткой конкуренции. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.

10. Асланов Т.А. Как увеличить объем продаж / Тимур Асланов. – М.:

Имидж-Медиа, 2010. – 200 с.

11. Ассеэль, Г. Маркетинг: принципы и стратегия: пер. с англ.; под ред.

Калгина В.Н. – 2-е изд. – М.: ИНФРА - М, 2001. – 803 с.

12. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. – СПб.: Питер, 2008. – 736 с.

13. Барановский С.И., Лагодич Л.В. Стратегический маркетинг. – Мн.:

Издательство «ИВЦ Минфин», 2005. – 299 с.

14. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики / В.И. Беляев. – Изд. 2-е, Москва: КноРус, 2007. – 672 с.

15. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. – М.:

Вершина, 2008. – 480 с.

16. Берквуд М. Маркетинговый план: практическое руководство по разработке.: пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2007. – 352 с.

17. Браэрти Э., Эклс Р., Ридер Р. Бизнес-маркетинг. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. – 736 с.

18. Бухалков М. И. Планирование на предприятии. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 416 с.

19. Бухвалов А.В., Катькало В.С. Современные трактовки стратегий диверсификации // Российский журнал менеджмента. – 2008. Т.6. - №1. С. 57Быкова Н.И. Планирование маркетинга, производства на 20.

предприятиях. – СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 2003. – 180 с.

21. Вествуд Дж. Как написать маркетинговый план. – СПб.:

Издательский Дом «Нева», 2004. – 192 с.

22. Вествуд Дж. План Маркетинга. Общие вопросы. – СПб.: Питер, 2001. – 256 с.

23. Воловиков Б. Формирование стратегии предприятия / Б. Воловиков // Маркетинг. – 2011. - №2 – С. 101-109.

24. Вуд М. Полное и детальное руководство по планированию маркетинга: пер. с англ. / М. Вуд – М.: Дело и Сервис, 2009. – 352 с.

25. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление: полн. Курс МВА:

принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко.

– 2-е изд., перераб. и доп. М.: Эксмо: МИРБИС, 2006. – 487 с.

26. Глазов М.М. Маркетинг предприятия: анализ и диагностика / М.М.

Глазов, И.П. Фирова С-Пб: Андреевский изд. дом, 2009 – 268 с.

27. Глушаков, В.Е. Маркетинг: поиск, удержание и развитие взаимоотношений с клиентами(идеи, решения, советы / Глушаков, В.Е.. – Минск: Изд. центр БГУ, 2011. – 112 с.

28. Годин С. Разрешительный маркетинг: как из незнакомца сделать друга и превратить его в покупателя / Сет Годин; пер. с англ. И. Степановой.

– Москва: Альпина Паблишер, 2012. – 235 с.

29. Годин А.М. Маркетинг. – М.: Дашков и К, 2009. - 672 с.

30. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.П. Голубков. – 4-е изд. - М.: Издательство «Финпресс», 2008. – 496 с.

31. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Филинъ, 2004. – 520 с.

32. Грэхем Р. Даулинг. Наука и искусство маркетинга: проф. взгляд на маркетинг / Грэхем Р. Даулинг; [пер. с англ. Т. Виноградова, Л.Царук, В.

Кузин] СПб.: Вектор, 2006 – 392 с.

33. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. – М.: Изд. «Дело», 2008. – 288 с.

34. Гусева М.Н., Коготкова И.З. Маркетинг в строительстве / Гусева М.Н., Коготкова, И.З. – М.: Книжный мир, 2011. – 320 с.

35. Деккер Я., Уейстхоф Х. Маркетинг: теория и практика. М.: ГАУ, ЦМ, 2002. – 374 с.

36. Демченко А., Гребенникова М. Стратегический анализ внешней среды предприятия / А. Демченко, М. Гребенникова // Маркетинг. – 2011. С. 40- 49.

37. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании:

определение стратегических возможностей: пер. с англ. М.: Издат. дом «Вильямс», 2003. – 368 с.

38. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. СПб.: Питер, 2001. – 256 с.

39. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии. 4-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 544 с.

40. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2001. - 480 с.

41. Дорощук Н. Завоевать и удержать. Качественный рост компании на высококонкурентном рынке / Н. Дорощук, С. Жмурко, Г. Хижняк. – М.:

Диалектика, 2008. – 240 с.

42. Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 400 с.

43. Дэй Д. Стратегический маркетинг. – М.: Изд-во ЭКСМО – Пресс, 2002. – 640 с.

44. Ерохин Д.В. Маркетинг в деятельности российских предприятий / Д.В. Ерохин, А.Н. Горностаева, Н.О. Радькова. – Брянск: Изд-во БГТУ, 2010.

– 229 с.

45. Ефимова С.А. Маркетинговое планирование, или как с помощью плана добиться увеличения прибыли организации. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007. – 196 с.

46. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование.

– СПб.: Питер, 2002. – 354 с.: ил. – (Серия «Маркетинг для профессионалов»)

47. Заложнев А.Ю. Щуремов Е.Л. Информационные технологии маркетинга. Управление взаимоотношениями с клиентами. - М.: Бухгалтерия и банки, 2009.-152 с.

48. Зиннуров У. Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии. - М.: Изд-во МАИ, 2004. - 358 с.

Иванов А.Г. Маркетинг взаимоотношений и управление 49.

потенциалом покупателя на рынках В2В / А.Г. Иванов, О. У. Юлдашева. СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 2004. - 139 с.

50. Иган Д. Маркетинг взаимоотношений. Анализ маркетинговых стратегий на основе взаимоотношений. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 375 с.

51. Ильин А.И. Планирование на предприятие / А.И. Ильин. - Мн.:

Новое знание, 2007. - 6-е изд. - 635 с.

52. Йеннер Т. Маркетинговое планирование. / Пер. с англ. – М.:

Издательство Гуманитарного университета, 2010. – 276 с.

53. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2009. – 336 с.

54. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М. Павловой. – М.: Олимп-Бизнес, 2008.

– 294 с.

55. Капустин С.Н. Маркетинг для менеджера: стратегический подход в успешном бизнесе / С.Н. Капустин, А.С. Сенин. – Москва: Гармония, 2012. – 172 с.

56. Клейн К.А. Стратегический маркетинг как основа стабильного роста компании / К.А. Клейн // Маркетинг и маркетинговые исследования. С.2-8.

Кормишкин Д.В. Системный подход к организации 57.

стратегического планирования маркетинговой деятельности на предприятии / Д. В. Кормишкин // Экономика и предпринимательство. – 2014. - № 8. – С.

453- 458

58. Кормишкин Д.В. Научные взгляды на стратегическое планирование маркетинга и его роль в управлении предприятием / Д. В. Кормишкин // Экономика и предпринимательство. – 2013. - № 5. – С. 591- 596

59. Кормишкин Д.В. Организация маркетингового планирования на предприятии строительной индустрии региона / Д. В. Кормишкин // Регионология. – 2012. - № 4(81). – С. 41 – 48.

60. Кормишкин Д.В. Подходы к формированию стратегического планирования маркетинга на предприятии / Д.В. Кормишкин // Актуальные вопросы современной экономической науки и практики [Электр. ресурс]:

сборник научных трудов втор. всерос. научн.-практ. конф. – Тверь. – 2011. – С. 40-45.

61. Кормишкин Д.В. Методы и инструменты, используемые при разработке стратегического плана маркетинга предприятия / Д.В.

Кормишкин // Наука в современном мире: материалы II Междунар. научн.практ. конф. – Москва. – 2010. - С. 378-384 Кормишкин Д.В. Этапы стратегического планирования 62.

маркетинговой деятельности компании / Д.В. Кормишкин // Актуальные проблемы социально-экономического развития организации: материалы I Всерос. науч.-практ. конф. – Саранск. – 2010. – С. 167 – 168

63. Костина Г.Д., Моисеева Н.К. Поведение потребителя на рынке товаров и услуг. – М.: Омега-Л, 2008. – 175 с.

64. Котлер Ф., Сетиаван А., Картаджайя Х. Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и далее – к человеческой душе / Пер. с англ. - М.:

Альпина Бизнес Букс, 2012. – 240 с.

65. Котлер Ф. Основы маркетинга / Филипп Котлер и др.; пер. с англ.

А.В. Назаренко, А.Н. Свирид. – М. и др.: Вильямс, 2012. – 751 с.

66. Котлер Ф. Десять смертных грехов маркетинга / Филипп Котлер;

пер.с англ. Т.В. Виноградовой, А.А. Чеха. – М.: Альпина, 2012. – 226 с.

67. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Котлер, Ф., Келлер, Кевен Л.;

[пер. с англ. С. Жильцова и др.]. – 12-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 814 с.

68. Котлер Ф., Келлер Б. Маркетинг менеджмент. 12-е издание - СПб:

Питер, 2007. - 816 с.

69. Коу Д. Маркетинг и продажа В2В / Джон Коу: [пер. с англ. М.З.

Штернгарц] М.: РОСМЭН - Бизнес, 2004. - 239 с.

70. Кошечкин С., Муштакова А. Прогнозирование объемов продаж / С.

Кошечкин, А. Муштакова // Маркетинг. -2011. - №4 – С. 32-44

71. Кревенс Д. Стратегический маркетинг.: Пер. с англ. – М.:

Издательский дом «Вильямс», 2008. – 512 с.

72. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. - М.: Магистр, 2009. с.

73. Крюков А.Ф. Управление маркетингом / А.Ф. Крюков. - М.:

КНОРУС, 2005. - 368 с.

74. Кузьмина Е.Е, Шаляпина Н.М. Планирование маркетинга. / Е.Е.

Кузьмина, Н.М. Шаляпина. – Ростов н / Д.: Фениек, 2007. - 367 с.

75 Кумар Н. Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций. – М.: Претекст, 2008. – 342 с.

76. Кунявский М. Е., Кублин И.М. Управление маркетингом промышленного предприятия. - М: Международ. Отношения, 2004. - 376 с.

77. Лайм Ф., Роберт В.(ред.) Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 608 с.

Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, 78.

ориентированный на рынок. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. СПб.: Питер, 2008.-720 с.

Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок:

79.

стратегический и оперативный маркетинг.: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007.

– 800 с.

80. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 1996. – 589 с.

81. Лацки X. Инструменты формирования лояльности // Новый маркетинг. 2008. №6. С. 32-35.

82. Линдстром М. Buyology: Увлекательное путешествие в мозг современного потребителя. - М.: ЭКСМО, 2009. - 240 с.

83. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. – 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Экономика и управление». – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2009. – 400 с.

84. МакДональд М., Смит Б., Ворд К. Должная проверка маркетинга.

Переориентация стратегии на стоимость компании / Пер. с англ. Ю.Н.

Кострубова. – М.: Группа ИДТ, 2007. – 316 с.

85. МакДональд М. Планы маркетинга. Как их составлять и использовать. М.: ИД «Технологии», 2004. – 656 с.

86. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб.:

Питер, 2000. - 266 с.

87. МакНейл Р. Маркетинговые исследования в сфере В2В. Анализ и оценка рынков товаров для бизнеса. / Пер. с англ. А.А. Шамрай.

Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 432 с.

Малхотра Н. Маркетинговые исследования. Практическое 88.

руководство / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 1186 с.

89. Маркетинг: большой толковый словарь / под ред. А.П. Панкрухина.

– 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2010. – 261 с.

Маркова В.Д. Маркетинг Менеджмент / В.Д. Маркова.

90.

Новосибирск: Экор - книга, 2005. - 242 с.

91. Матанцев А.Н. Анализ рынка. Настольная книга маркетолога. - М.:

Альфа-Пресс, 2009. - 552 с.

92. Мельник М.В. Маркетинговый анализ / Мельник, М.В., Егорова, С.Е. – М.: Рид Групп, 2011. – 384 с.

93. Минин А.А. Маркетинговое планирование. Российская практика / А.А. Минин. М.: Вершина, 2007 - 238 с.

94. Минцберг Г., Гошал С., Куинн Дж. Стратегический процесс.

Концепции. Проблемы. Решения. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с.

95. Михальский А. В. Маркетинговый план своими силами. - СПб.:

Питер, 2008. - 139 с.

96. Михан Ш., Жаворски Б. Кризис может многому научить – используйте новые возможности / Ш. Михан, Б. Жаворски // Маркетинг. – 2011. - №3 – С. 87- 92.

97. Михарева В. А. Стратегический маркетинг. – Мн: Издательство Гревцова, 2009. – 208 с.

98. Моисеева Н., Селиванов А. Гибкое ценовое позиционирование на рынке В2В / Н. Моисеева, А. Селиванов // Маркетинг. – 2010. - №5 - С. 45Моосмюллер Г. Маркетинговые исследования с 99. SPSS / Моосмюллер Г., Ребик Н. Н. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 200 с.

100. Морозова Г.А. Разработка маркетинговой стратегии / Г.А.

Морозова. –Нижний Новгород: Изд-во Волго-Вятской акад.гос.службы, 2011.

– 263 с.

101. Неретина Е.А., Резник С.Д. и др. Современные проблемы менеджмента: Монография. / Под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д.

Резника. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 243 с.

102. Неретина Е.А. Бизнес-модель компании, базирующаяся на потребительской ценности / Е.А. Неретина // Маркетинг в России и за рубежом. - 2013. - №2(94). – С. 104-109.

103. Неретина Е.А. Стратегический принцип как форма выражения уникальности корпоративной стратегии / Е.А. Неретина // Журнал Российский научный мир. - 2013. - №1(1). – С. 37-43.

104. Неретина Е.А., Резник С.Д. и др. Современные проблемы менеджмента: моногр. / под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Резника. – Пенза: ПГУАС. 2013. – 244 с.

105. Неретина Е.А. Динамические способности и стратегическая архитектура компании / Е.А. Неретина // Известия высших учебных заведений поволжский регион: общественные науки. - 2011. - №1(17). – С.

111-116.

106. Неретина Е.А., Кормишкин, Д.В. Структурированный процесс стратегического планирования маркетинга /Е. А. Неретина, Д. В. Кормишкин // Известия высших учебных заведений поволжский регион: общественные науки. – 2011. - №3(19). – С. 122 – 130

107. Неретина Е.А., Резник С.Д. и др. Менеджмент: опыт, проблемы, перспективы: коллективная моногр. / под общ. ред. д-ра экон. наук, проф.

С.Д. Резника. – Пенза: ПГУАС. 2011. – 284 с.

108. Неретина Е.А., Нижегородцев Р.М., Резник С.Д., и др.

Человеческий капитал: теория и практика управления в социальноэкономических системах: монография / Под общ. ред. Р.М. Нижегородцева и С.Д. Резника. – М.; Пенза; 2008. – 394 с.

109. Неретина Е.А. Маркетинговые инструменты формирования сбалансированного портфеля продукции промышленного предприятия / Е.А.

Неретина // Индустриальный и b2b маркетинг. - 2008. - №1(01). – С.42-49.

Нестеренко Т.В. Маркетинговое планирование 110.

конкурентоспособности продукции промышленного предприятия: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / Нестеренко Татьяна Викторовна. – Волгоград, 2007. – 157 с.

Носова, Н.С. Конкурентная стратегия компании, или 111.

Маркетинговые методы конкурентной борьбы / Н.С. Носова. – 2-е изд. - М.:

Дашков и К, 2012. – 254 с.

112. Носова Н.С. Лояльность клиентов, или как удержать старых и привлечь новых клиентов. - М.: Дашков и К, 2009. - 192 с.

113. Овечкина Е.А. Маркетинговое планирование. К.: МАУП, 2002. – 264 с.

114. Ойнер О.К. Оценка результативности маркетинга с позиций системы управления бизнесом // Российский журнал менеджмента. 2008.

Т.6.№2. С.27-46.

115. Павлов Н.В. Методы и модели маркетинго-ориентированного управления жизненным циклом продукта / Н.В. Павлов. – СПб.: Изд-во Политехнического ун-та, 2011. – 205 с.

116. Пасечникова Л.В., Нестеренко М.В. Бизнес-технологии в финансово-экономической деятельности предприятий цементной промышленности / Л.В. Пасечникова, М.В. Нестеренко / Вестник Оренбургского государственного университета. – 2013. - №5(154). – С. 116 Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ.

Серия: Полный курс МВА. – М.: Эксмо, 2007. – 655 с.

Плещенко В.И. Диверсификация продуктового портфеля 118.

промышленного предприятия: сопутствующие издержки и риски / В. И.

Плещенко // Маркетинг в России и за рубежом. -2012. - №4 – С. 87-93

119. Поль У. Фэррис, Нейл Т. Бэндл, Филипп И. Пфайфер.

Маркетинговые показатели. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2009. с.

120. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер; Пер. с англ. 2-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 454 с.

121. Портер М. Конкуренция. - М.: Вильямс, 2006. - 608 с.

122. Разумова С.В. Стратегический маркетинг. – Минск: БГЭУ, 2008. – 375 с.

123. Райс Э., Траут Д. Маркетинг снизу вверх: от тактики до бизнес стратегии / Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2009, - 224 с.

124. Райт Р. В2В-маркетинг. Пошаговое руководство. - М.: Баланс Бизнес-Букс, 2007. - 624 с.

125. Рейли Т. Продажи с добавочной ценностью. – М.: Попурри, 2009. – 416 с.

126. Ричи, К. Маркетинг: пер. с англ. / Ричи, Крис. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 224 с.

127. Розенвальд П.Дж. Маркетинг, приносящий прибыль / Пер. с англ.

Ю.В. Шпакова. – М.: ГроссМедиа, 2008, - 384 с.

128. Руденко М.Н. Оценка маркетингового потенциала компании / М.Н.

Руденко // Маркетинг. – 2011. - №2 - С. 117-127.

Руденко М.Н. Ресурсный подход к моделированию 129.

маркетингового потенциала компании / М.Н. Руденко // Маркетинг. – 2012. С. 40-48.

130. Руденко М.Н. Письменников Д. Н. Маркетинговый потенциал компании / Маркетинг // Маркетинг. - 2012. - №3 - С. 28 - 43.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |

Похожие работы:

«Харасова Айсылу Салаватовна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КРУПНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук,...»

«ШАДУЕВА ЭЛЬВИРА ЧЕРИМОВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА МАТЕРИАЛАХ КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ) 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«БОРИЕВ АНЗОР ЭДУАРДОВИЧ РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИЙСКОЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Специальность – 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Петухова Екатерина Петровна КОНСТИТУЦИОННО-ПРАВОВОЙ РЕЖИМ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ Специальность 12.00.02 — конституционное право; конституционный судебный процесс; муниципальное право ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата юридических наук Научный руководитель доктор юридических наук, профессор...»

«Питанов Валерий Александрович ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук, профессор О.В. Буреш Оренбург...»

«ЕВТУШЕНКО НАТАЛЬЯ ВАЛЕРЬЕВНА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ ЛОКАЛЬНОГО РЫНКА В КОНТЕКСТЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВОСПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ Специальность – 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Елдесбаев Эльдар Николаевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ОБРАЩЕНИЯ С БИОЛОГИЧЕСКИМИ ОТХОДАМИ (НА ПРИМЕРЕ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика природопользования) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.