WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 


Pages:     | 1 || 3 |

«МЕТОДОЛОГИЯ И МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ МЕЗОЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ФОРМИРОВАНИЙ ...»

-- [ Страница 2 ] --

Для того, чтобы интеллектуальный капитал превратился в инновацию необходимо соблюдение одного из базовых методологических принципов субъектности управления инновационной деятельностью - принципа активности. Принцип предполагает признание в любом процессе с участием человека - активного субъекта. Ученый Владимир Лепский в своей монографии определил три различных формы активности субъектов инновационного развития - деятельностная, коммуникационная, рефлексивная. На наш взгляд, для мезосистем интересны все три формы.

Так коммуникационная и рефлексивная формы определяют взаимодействие различных экономических субъектов, связанных единой целью разработки и внедрения инновационных проектов, а также непрерывный анализ и оценку этой деятельности (рефлексию). Деятельностный подход означает интеграцию инновационных потенциалов хозяйствующих субъектов и распределение ответственности в соответствии с их компетенциями. Кроме того, он определяет законченный инновационный цикл, результатом которого является внедрение и распространение инновации. Именно доведение новации до коммерческого завершения в настоящее время является слабым звеном инновационного процесса в РФ.

С учетом этого были установлены факторы, влияющие на инновационнодеятельную активность (ИДА) мезоэкономической системы. Полагаем, что она (ИДА) зависит от управления следующими факторами: инновационного потенциала мезоэкономической системы (ИП); наличия ресурсов развитой интеллектуальной инфраструктуры (ИИ); инновационной культуры в этой системе (ИК); ожидаемых результативности инновационной активности (ИР) и ее эффективности (ИЭ), т.е., превышения результата над затратами; инновационным финансированием (ИФ).

Исходя из вышеперечисленного это можно выразить следующей функциональной зависимостью:

ИДА = f(ИП; ИИ; ИК; ИР; ИЭ; ИФ) (1.1) Так как деятельностный подход связан с понятием "интеграция", в диссертационной работе были проанализированы различные научные определения данной дефиниции и сделан вывод, что во всех случаях указывается на цель интеграции и ни в одном не сказано за счет какого принципа интеграция может дать положительный эффект, который называют эффектом синергизма. Известно, что не любая интеграция субъектов дает положительный эффект. Такой эффект от интеграции можно получить за счет взаимодополнения потенциалов экономических субъектов, направленных к тому же на достижение общей цели. Это условие означает, что каждый следующий субъект владеет такими элементами потенциала, которых нет у предыдущих субъектов. Если же векторы приложения усилий потенциалов различных субъектов будут разнонаправленными, то в этом случае также не будет положительного эффекта. Дублирование же сильных элементов потенциалов не сможет дать комплексной реализации всех функций инновационного развития. Более того, в этом случае при отсутствии любого другого элемента потенциала образуется вакуум управления какой-либо функцией или процессом, а управление инновационным развитием будет сопряжено с неоправданно большими затратами. Учитывая эти замечания, дано авторское определение интеграции: интеграция экономических субъектов - это процесс их согласованной совместной деятельности на основе взаимодополнения потенциалов для достижения общих целей.

Для сбалансированности интересов инновационного развития различных экономических субъектов на мезоуровне и для реализации государственной политики в данной сфере в диссертации были предложены механизмы реализации "Тройной спирали" (наука-бизнес-власть); выявлены существующие проблемы развития государственночастного партнерства (ГЧП), определены перспективы их решения и роль инновационных сетей в данном процессе; составлен алгоритм согласования интересов субъектов ГЧП при реализации инновационных проектов.

По мнению автора, теоретическая значимость данных исследований заключается в определении концептуальных условий, факторов и катализаторов процесса превращения интеллектуального потенциала в инновационный капитал и в экономический рост на основе деятельностного подхода за счет интеграции инновационных потенциалов субъектов мезоэкономической системы.

5.Впервые для мезоуровня сформированы новые требования к организационным структурам управления инновационным развитием: высокая степень проектной готовности к обновлениям; быстрое комплектование проектных команд; интеграция экономически автономных субъектов для инновационного решения возникающих задач. Для реализации требований предложена структура интегрированного формирования с координирующим подразделением, устанавливающим взаимосвязь основных и обслуживающих их субъектов в соответствующих процессах инновационного развития. Рекомендуемая структура позволит сбалансировать инновационную инфраструктуру, оптимизировать по численности состав.

В отличие от классического накопления знаний, в инновационном механизме исследование и проектирование становятся ситуационно обусловленными и проблемно ориентированными, то есть являются результатом не столько свободного поиска исследователя, сколько заказом на решение задачи со стороны потенциального потребителя, который уже провел исследования. Соответственно, новые организационные структуры должны: во-первых, поддерживать высокую степень «проектной готовности» к новому делу; во-вторых, обеспечивать быструю проблемно ориентированную сборку проектных команд, зачастую, включающих и потребителя и даже поставщика ресурсов; в-третьих, иметь возможность интегрировать в работу данных групп формально независимых и экономически автономных субъектов.

Как известно, успешная экономическая система имеет в своей структуре обеспечивающую подсистему, необходимую для лучшего функционирования основных процессов, так и предлагаемая инновационная инфраструктура будет являться важным обеспечивающим элементом инновационной системы. Применительно к теме исследования под инновационной системой автор понимает целостную совокупность взаимодействующих социально-экономических институтов и организаций, осуществляющих превращение научных знаний в новые виды конкурентоспособной продукции и услуг, новые управленческие и коммуникационные технологии, дополнительную пользу для потребителей в целях обеспечения социально-экономического роста и развития территории (рисунок 4).

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МЕЗОЭКОНОМИЧЕСКУЮ ИННОВАЦИОННУЮ СИСТЕМУ: НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ

ПОЛИТИЧЕСКИЕ, МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ, СОЦИАЛЬНЫЕ, КУЛЬТУРНЫЕ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ, МЕЖДУНАРОДНЫЕ

–  –  –

Рисунок 4 - Модель инновационного развития мезоэкономической системы на основе интегрированных формирований Как показывает рисунок, и для взаимодействия органов территориального управления с участниками инновационной сети и для согласования работы всех групп инфраструктуры по направлениям необходим Координационный центр, который на правах контакт-центра будет выполнять координационную и регулирующую функции, создавать временные творческие группы для исследовательской, консалтинговой и проектной деятельности. В исследовании были сформированы основные направления деятельности Координационного центра, определен примерный штатный состав, формы участия в управлении инновационным развитием МЭС.

Финансирование КЦ предполагается из трех источников: организационные взносы при вступлении в инновационную сеть и ежегодные членские выплаты в Комитет хозяйствующих субъектов (КХС); финансирование государством общественно-значимых проектов (например, переоборудование автомобилей для использования биотоплива) и от реализованных совместных инновационных проектов.

Мотивацией хозяйствующих субъектов при финансировании ими КХС будут следующие преимущества от участия в инновационной сети и соответствующей работе координационного центра:

- экономия трансакционных издержек (поиска информации; ведения переговоров;

измерения; спецификации и защиты прав собственности; оппортунистического поведения; координационные, мотивационные, издержки принуждения, агентские издержки и др.) на выполнение инновационных проектов для повышения качества услуг по ремонту и техобслуживанию автомобилей;

- снижение затрат на НИОКР за счет использования открытых инноваций;

- рост дохода за счет консалтингового и аутсорсингового обслуживания, лизинга дорогого оборудования для совместного использования всеми членами инновационной сети;

- повышение качества, оперативности и культуры обслуживания в связи с отбором на рынке труда лучших специалистов, использования новаций;

- оказание дополнительных услуг по поиску и привлечению материальных и финансовых средств из различных источников, включая специальные программы;

- помощь КЦ и КХС в реализации льготного налогового режима для малых инновационных предприятий членов "особой экономической зоны" и др.

Координационный центр будет способствовать вовлечению в сеть новых членов, выявляя с помощью мониторинга не использованный инновационный потенциал и, одновременно анализируя конкурсные заявки на создание старт-апов и государственночастного партнерства. За счет сбалансированности инициативы снизу и поддержки сверху можно обеспечить оптимальный результат по инновационному развитию МЭС.

Исходя из результатов данного этапа исследования, на основе системного подхода представлена новая модель инновационного развития МЭС как интегрированного формирования с координирующим подразделением. Предлагаемая модель в отличие от кластерной является более прогрессивной, способствующей стимулированию инновационной активности всех хозяйствующих субъектов.

6.Выявлены экономические преимущества от интеграции независимых станций технического обслуживания автомобилей с субъектами инфраструктуры, для реализации которых предложена соответствующая территориальнопроизводственная модель инновационной сети. В практике управления сеть обеспечит эффективный обмен знаниями в условиях сокращения жизненного цикла инноваций.

Обоснование выбора автосервиса для иллюстрации применения выработанных автором рекомендаций заключается в следующих положениях: во-первых, почти каждый житель любой территории РФ прямо или косвенно имеет отношение к этому виду бизнеса, чаще в роли потребителя; во-вторых, качество, культура, скорость, комплексность и многие другие показатели обслуживания на этих предприятиях вряд ли кого устраивают; в-третьих, большинство автосервисных предприятий относятся к малым, что еще больше создает проблем для их деятельности; в-четвертых, в Самарской области находится самое масштабное для РФ предприятие АвтоВАЗ по производству запасных частей к автомобилям марки "Лада", действуют и строятся в Особой Экономической Зоне предприятия по производству автокомпонентов к другим маркам автомобилей; в-пятых, на территории работает значительное количество дилерских центров, которые располагают большим потенциалом в автосервисе; в-шестых, в регионе функционирует множество учебных профессиональных заведений от начального уровня до высшего, ведущих подготовку специалистов по техническому обслуживанию автомобилей, промышленному дизайну, электронике, менеджменту, маркетингу; в-седьмых, при непрерывном росте парка автомобилей во всех регионах страны, применение сделанных рекомендаций с адаптацией их к условиям региона может дать большой социальноэкономический эффект; в-восьмых, основываясь на предлагаемых в диссертации структуре инновационной сети, процедурах взаимодействия ее субъектов, интеграционном и инновационно-деятельностном подходах можно использовать для инновационного развития в других отраслевых группах услуг (ремонтно-строительных, жилищнокоммунальных, транспортных и др.).

В современных условиях на рынке авторемонтных услуг происходят соответствующие изменения, которые обусловливают необходимость сетизации независимых фирм для обеспечения конкурентных преимуществ перед авторизованными автоцентрами, дилерами известных марок легковых автомобилей зарубежного производства (таблица 8).

Таблица 8 - Факторы, определяющие необходимость сетизации хозяйствующих субъектов автосервиса для их инновационного развития № п/п Фактор Тенденция Требуемые изменения Ремонт становится все более сложРост ным, поэтому у сотрудников серви- Необходима поддержка со стороны технологичес са возникает необходимость иметь автопроизводителей, поставщиков ких регулярный доступ к обширной базе спецоборудования и материалов требований технических данных Необходимы специальные институты

–  –  –

К сожалению, сегодня, отечественные предприятия автосервиса, особенно фирменные, функционируют автономно, по своим правилам. Это обусловлено отсутствием единых требований (стандарта) к качеству услуг, предоставляемых предприятиями населению. Дело в том, что область техобслуживания и ремонта автомобилей перестала лицензироваться в 2001 году. С тех пор автосервисы по сути лишились единого контролирующего центра, с которым можно было бы вести полноценный диалог.

В 2004 году была создана Ассоциация НАПТО, которая, со временем включила в свой состав двадцать региональных ассоциаций предприятий автосервиса по всей России. В этой связи в исследовании необходимо было определить организационноэкономические механизмы управления инновационным развитием ассоциации автосервиса на основе партнерских отношений их с наукой, государством и обществом. Для этого была предложена соответствующая инновационная сеть, включающая хозяйствующие субъекты, осуществляющие инновационные процессы клиентов автосервиса;

инновационную инфраструктуру и органы территориального управления для инновационного развития мезоэкономической системы Самарской области (рисунок 5).

Эффективность деятельности предлагаемой инновационной сети автосервиса в конечном счете будет определяться экономической выгодой клиентов СТОА при реализации новшеств в обслуживании потребителей в виде экономии времени, повышения качества сервиса и др.. Для управления этим показателем необходимо определить производительные и непроизводительные затраты времени и рассчитать их эффективность. К производительным относятся затраты времени, в результате которых компания получает выручку от клиентов, а непроизводительные затраты времени не связаны с получением дохода, которые могут возникнуть из-за необходимости оснащения и организации рабочих мест, дополнительного обучения или в силу непредвиденных простоев и исправления допущенного брака или исполнения замечаний и претензий со стороны заказчиков авторемонтных услуг. В таблице 9 по результатам наблюдений автора представлены основные причины неэффективного использования рабочего времени и возможности инновационной сети СТОА для их устранения или снижения.

Таблица 9 - Виды и возможные причины неэффективного использования рабочего времени персоналом СТОА Виды неэффективного Помощь инфраструктуры № использование Причины инновационной сети времени

–  –  –

петенций исполнителей мых требований к качеству работ по классам и уровням СТОА в услуг ремонта, его сложности и соответствии с квалификацией исполквалификации исполнителей нителей Необходимость в полу- Постоянное совершенство- Система PRM, взаимосвязь и консульчении инструктажа вание технических характе- тации с производителями автомобиисполнителями услуг ристик автомобилей лей, запчастей и комплектующих

Окончание табл. 9

5 Низкая техническая Недостаток или отсутствие Лизинг оборудования, общее испольоснащенность сервис- специального высокопроиз- зование высокотехнологического ного цеха водительного оборудования оборудования 6 Отставание развития Применение современных Организация обучения на передовых компетенций персонала высокопроизводительных автосервисных предприятиях, в бизот уровня развития оборудования и технологий, нес-инкубаторе техники и технологии, развитие рынка.

рыночных отношений 7 Неразвитость иннова- Конкуренция со стороны Оказание консалтинговых услуг ционных методов взаи- авторизованных дилерских с привлечением субъектов инфрамоотношений с внеш- компаний структуры науки и образования ней средой 8 Низкая мотивация Отсутствие инновационной Составление рейтинга СТОАпо отзыиспользования иннова- культуры и соответствую- вам потребителей и размещение его на ционного потенциала щей системы мотивации и сайте персонала стимулирования Анализ данных таблицы 9 показал, что лишь одна из 8 проблем неэффективного использования рабочего времени персоналом СТОА связана с материальнотехническим фактором, остальные относятся к организационным, обуславливающие совершенствование процесса управления на основе инновационного подхода по совместному использованию и развитию знаний и интеллектуального потенциала предприятий автосервиса региона.

Далее с учетом статистических данных по Самарской области и нормативных показателей деятельности передовых предприятий автосервиса были рассчитаны эффективность использования труда и возможный перерасход по заработной плате работников СТОА из-за непроизводительных затрат, что является одной из причин потери заказчиков услуг вследствие низкой оперативности обслуживания.

Расчет показал, что только за счет снижения непроизводительных затрат рабочего времени СТОА на основе использования инфраструктуры инновационных сетей автосервиса Самарской области можно максимально повысить производительность труда в СТОА и сэкономить более 260 миллионов рублей в год.

Результаты данного исследования позволили обосновать необходимость инновационной сети для развития предприятий автосервиса. Были выявлены факторы, тенденции и требуемые изменения, определяющие возможности использования интегрированных формирований в новых условиях

7. Разработан механизм формирования клиентоориентированного подхода применительно к инновационным сетям, где клиентом выступает станция технического обслуживания автомобилей (СТОА) как заказчик услуги для инновационного развития. Предложенные элементы механизма обеспечат не только мотивированное поведение различных участников инновационного процесса, но и более гибкие по сравнению с кластером взаимоотношения.

Разработаны технологии непрерывного повышения инновационной активности инновационных сетей. На основе применения клиентоориентированного подхода адаптирована цепочка создания ценности для членов инновационной сети автосервиса. Проведена экспертная оценка формирования ценности клиентов по этапам инновационного процесса, на основе которой сформированы факторы успеха деятельности инновационной сети СТОА.

Сфера услуг в силу своей специфики товара является наиболее требовательной в плане ориентации на запросы клиента. На рынке автосервиса Самарской области, как показывает проведенный в параграфе 2.3 диссертационной работы анализ, в настоящее время существует острая конкуренция за деньги потребителя. Для завоевания клиента, обеспечения его приверженности фирме, последней необходимо планировать и организовывать свою деятельность как процесс создания "добавленной ценности для потребителя".

С этой целью предложено при создании инновационной сети использовать также клиентно-ориентированный подход в управлении, состоящий из пяти этапов.

Этап 1. Построить "цепочку добавленной ценности инноваций для клиентов, в качестве которых выступают предприятия автосервиса.

Этап 2. На основе цепочки ценности выявить ключевые факторы успеха (КФУ) инновационного развития для достижения удовлетворенности клиентов.

Этап 3. Для эффективной реализации целей инновационного развития с помощью КФУ определить основные и вспомогательные бизнес-процессы (БПР).

Этап 4. Оценить наиболее важные БПР инновационной деятельности и сконцентрировать на них усилия и ресурсы.

Этап 5. Обеспечить оптимальные условия для эффективного функционирования БПР.

Мы полагаем, что при рассмотрении существующей системы управления инновационным развитием МЭС каждый элемент и каждая связь хозяйствующих субъектов автосервиса должны быть тщательно проанализированы с целью выявления создаваемых ими ценностей и издержек. Исходя из этого, была разработана схема процессов создания инфраструктурой стоимости инновационной сети в результате формирования потребительской ценности не для заказчиков автосервиса, а для станций технического обслуживания автомобилей (СТОА). За основу взята схема процесса создания ценности, предложенная М. Портером (рисунок 6).

Вспомогательные виды деятельности:

Управление интеллектуальными ресурсами Кадровое обеспечение инновационной деятельности Материально-техническое обеспечение инновационной деятельности Маркетинговое обоснование инновационной деятельности Инновационное Основные виды инновационной деятельности: развитиеинтегрированГенераци Селекция Адаптация Коммерциали- Диффузия инноваций ного формирования я знаний, инновацион- инноваци- зация новых в другие сферы услуг формиро ных идей с онных идей товаров и ус- и производственные вание учетом их для произ- луг, распро- отрасли на основе банка оптимально- водства странение инновационных сти и эффек- услуг идей их на рынке сетей Рисунок 6 тивности создания ценности для членов инновационной сети автосервиса - СТОА

- Цепочка Как показывает рисунок 6, при создании потребительской стоимости в результате инновационных процессов выделяются основные и вспомогательные виды деятельности.

Вспомогательные бизнес-процессы необходимы для эффективного обеспечения основных видов инновационной деятельности. В инновационной сети данные бизнеспроцессы будут выполнять институты инфраструктуры, обладающие для этого определенными ресурсами. Основные виды инновационной деятельности связаны с управлением знанием и превращением их в конкурентное преимущество в изменяющихся рыночных условиях. Учитывая это, в таблице 10 с помощью экспертной оценки на основе оп

–  –  –

их оптимальности и эффективности Адаптация инновационных идей для производства услуг и обслуживания Коммерциализация новых товаров и услуг, распространение на рынке Диффузия инноваций в другие организации, 5 отрасли, регионы и из них в инновационную 2 2 3 4 5 16 сеть СТОА 6 ИТОГО 15 16 13 18 13 75 * Шкала балльной оценки: 0 балла - не влияет; 1 балл - почти не влияет; 2 балла - влияет слабо; 3 балла - оказывает ; реднее влияние; 4 балла - влияние выше среднего; 5 баллов - оказывает максимальное влияние Следующим шагом в разработке клиенто-ориентированного подхода в управлении инновационной сетью стало выявление инновационного развития СТОА и оценка их бизнес-процессов на основе КФУ. Исходя из этого, все бизнес-процессы предложенного интегрированного формирования автосервиса были разделены на четыре группы.

1. Основные бизнес-процессы связаны с разработкой инновационных услуг, представляющих ценность для конечного потребителя, с их реализацией на рынке для получения дохода предприятием.

2. Обеспечивающие бизнес-процессы для инновационной сети автосервиса связаны с управлением маркетинговой информацией, инновационными знаниями и, безусловно, подготовкой инновационных проектов и их реализацией.

3. Бизнес-процессы управления инновационной сетью автосервиса - это процессы планирования, организации, контроллинга и мотивации инновационной активности участников сети.

4. Бизнес-процессы развития инновационной сети связаны с улучшением качества интеллектуальных услуг и обслуживания ее участников в соответствии с их потребностями.

Для того, чтобы субъекты инновационного интегрированного формирования повышали инновационно-деятельностную активность (ИДА), необходимо использовать методы стимулирования их персонала. Учитывая особенности взаимодействия в сетевых структурах, в таблице 11 приведены основные принципы активизации инновационного сотрудничества субъектов сети.

Таблица 11 - Система принципов активизации инновационной деятельности субъектов интегрированного формирования Принцип активизации Реализация принципа Выведение ценности команд- Формулировка миссии "Объединение с коллегами во всей ной работы на уровень миссии сети ради достижения целей работы в интересах клиентов и акционеров" Привязка переменной части Переменная часть оплаты труда начисляется как за личный, оплаты труда к командному так и за командный результат Это стимулирует сотрудничество и результату, личному развитию командную работу при сохранении ценности индивидуального и вкладу в общий результат вклада каждого человека Внедрение системы управле- Постановка целей для проектных групп на уровнях организации, ния по целям подразделений и отдельных команд инновационной сети, а также формулирование ключевых показателей их достижения Внедрение системы оценки Проектная команда оценивается "извне" заказчиком проекта, проектной команды кроме того, внутри команды существует самооценка и система "360 градусов" взаимной оценки всех участников - от менеджера до технических исполнителей Внедрение системы Долгосрочное стимулирование осуществляется в форме доли долгосрочного собственности, опционов, начисления процента от прибыли стимулирования СТОА в результате внедрения проектного продукта и др.

Как показывают данные таблицы, основные принципы стимулирования инновационно-деятельностной активности персонала подчеркивают необходимость командной (коллективной) и долгосрочной инновационной деятельности, направленной на получение конкретных результатов от реализации инновационных проектов (решений).

Научной новизной рассматриваемого положения является применение клиентоориентированного подхода по отношению к объектам интеллектуального обслуживания

– членам инновационных сетей. В развитии научной мысли это позволит расширить представление о потребностях клиентов и рассматривать их не только на микро, но и на мезоуровне для инновационного продвижения социально-экономических систем региона на более высокий уровень.

8.Сформирована методология управления организационным обновлением инновационных сетей на основе модернизации методов стратегического анализа и контроллинга для мезоэкономических систем с целью их соответствия изменяющейся рыночной среде, а также периодической оценки эффективности управления инновационным развитием, что позволит своевременно использовать возможности рынка для их инновационного развития.

Предложен контроллинг инноваций как система совмещения двух функций управления - контроля и регулирования для полного использования инновационного потенциала в соответствии с целями развития МЭС. Автором выявлены особенности основных элементов контроллинга в инновационных сетях автосервиса МЭС.

Мы полагаем, что особенностью контроллинга в инновационной сети является то, что данный процесс необходимо осуществлять в двух направлениях:

1) в процессе управления инновационным процессом (от разработки до коммерциализации инноваций) или контроллинг-проект;

2) в управлении партнерскими взаимоотношениями (при согласовании деятельности различных субъектов инновационной деятельности) или коммуникационный контроллинг.

Основные элементы контроллинга как системы и их особенности в инновационных сетях МЭС были выявлены и сформулированы в таблице 12.

–  –  –

слабых сторон. Данный этап исследования необходим для классификации предприятий с целью их дальнейшей интеграции в инновационную сеть, в которой каждый хозяйствующий субъект будет выполнять определенную стратегическую роль по инновационному развитию всей мезоэкономической системы.

С этой целью автором адаптирована известная методика SWOT-анализа, где на основе экспертной оценки с помощью матрицы распределены типы предприятий по инновационной восприимчивости и инновационным способностям. В диссертации в таблице 5.1 проведена дифференциация поведения предприятий МЭС на основе оценки степени проявления сильных и слабых сторон при использовании дополнительных возможностей и преодолении новых угроз.

По оценке способности к инновациям и восприимчивости нововведений с точки зрения эффективности управления инновационным процессом можно определить перспективы развития экономического субъекта для включения в интегрированные формирования. В соответствии с выполненной дифференцированной оценкой поведения организаций в нестабильной окружающей среде установлена ролевая структура экономических субъектов автосервиса в инновационной сети по принципу взаимодополнения.

Для характеристики инновационных ролей хозяйствующих субъектов МЭС далее определены основные компетенции, которыми они должны обладать. Сделан вывод о том, что именно востребованные компетенции необходимо развивать и периодически оценивать у персонала субъектов МЭС, выполняющих определенную роль в инновационном развитии автосервиса Самарской области.

На втором этапе, используя выделенные особенности ролевого поведения экономических субъектов в процессе инновационного развития и соответствующие компетенции, были определены подходящие для них стратегии. В диссертации в таблице 5.5 представлены основные отличительные характеристики предприятий автосервиса по группам инновационных стратегий.

Третьим этапом исследования являлась оценка факторов развития инновационного потенциала, зависящего от состояния рыночных отношений, научнопроизводственной среды, кадрового и финансового потенциала. В соответствии с методикой "Пять сил конкуренции" Майкла Портера были определены данные факторы и дана оценка их влияния на составляющие инновационного потенциала МЭС автосервиса. При этом, как уже было отмечено выше, мезоэкономическая инновационная среда создает условия для развития так называемой коокуренции, т.е. реализации стратегии сотрудничества и интеграции конкурентов в системе экономики знаний.

Как показало проведенное исследование, максимальное влияние на инновационное развитие МЭС оказывают ситуация в отрасли и влияние потенциальных конкурентов.

Таким образом, условия усложнения рынка предоставляют возможность для инновационного развития МЭС, а угроза появления новых конкурентов заставляет искать современные и эффективные формы интеграции хозяйствующих субъектов МЭС в виде инновационных сетей.

Необходимо также отметить низкую оценку влияния поставщиков и покупателей на инновационное развитие МЭС, что говорит о слабой инновационной активности основных рыночных субъектов. В предложенном интегрированном формировании в качестве поставщиков проектных решений для инновационного развития МЭС выступают научно-исследовательские, образовательные учреждения, различные институты инновационной инфраструктуры, способствующие эффективному доведению и использованию новшеств покупателями. В роли последних должны выступать общество, государство и бизнес, но у них мотивация к инновационному развитию часто отсутствует. Негативное влияние на инновационное развитие хозяйствующих субъектов автосервиса МЭС оказывают услуги-заменители, предоставляемые в гаражном кооперативе с применением контрафактных запасных частей.

Для повышения инновационной активности хозяйствующих субъектов автосервиса МЭС необходимо было определить соответствующие индикаторы, по которым можно будет оценивать и стимулировать участников инновационного развития МЭС. Поэтому четвертый этап состоял в формировании сбалансированной системы показателей инновационной активности предприятий МЭС.

При разработке сбалансированной системы показателей (ССП) был использован коэффициентный метод, позволяющий давать относительную оценку и делать выводы об инновационном развитии по соответствующим количественным и качественным показателям. В данном случае исследователям будет интересен сравнительный анализ комплекса показателей по хозяйствующим субъектам МЭС для разработки соответствующих управленческих решений по совершенствованию ситуации инновационного развития. Возложить ответственность за это предложено на определенные институты инфраструктуры инновационного развития МЭС.

Поэтому пятым этапом было установление соответствующих Центров ответственности, формулирование их основной задачи и определение инновационного рычага, приводящего инновационную сеть автосервиса МЭС в развитие. При этом инновационный рычаг или коэффициент развития определяется соотношением динамики интенсивных (качественных) показателей к динамике экстенсивных (количественных) величин. Отсюда для обеспечения инновационного развития нормативное значение данных показателей должно быть больше 1.

Учитывая возможный синергетический эффект при профессиональном управлении, на шестом этапе были разработаны предложения по интеграции предприятий автосервиса в инновационную сеть и система показателей для ее оценки (таблица 14).

Таблица 14 - Комплекс показателей для оценки инновационной сети № Показатель Расчет Характеристика

–  –  –

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволило создать концепцию разработки системы методологических принципов, методов, моделей управления и механизмов их реализации для инновационного развития мезоэкономических систем. Внутреннее единство диссертации обеспечено тем, что в ней тесно взаимосвязаны следующие категории:

хозяйствующие субъекты как элементы интегрированных формирований; инновационные сети, создающие инновационный климат в мезоэкономической системе; инновационное развитие для повышения конкурентоспособности экономики мезоуровня; процесс инновационного управления как обязательное условие получения ожидаемых результатов от инновационного развития мезоэкономической системы. При обосновании сущности и содержания этих сложных категорий раскрыто соотношение их элементов с выделением главного и второстепенного.

Для теоретического обобщения полученных в исследовании новых знаний применены различные способы:

установлена взаимосвязь элементов объекта и предмета исследования, позволяющая выстроить методологию исследования;

представлены видоизменённые методики оценки и анализа для мезоэкономических систем;

дано авторское представление научных категорий с выделением особенных характеристик применительно с мезоуровню исследования.

Приращение знаний об инновационном развитии экономических систем дало новое обоснование научных категорий:

мезоэкономической системы с выделением основных свойств и использовании динамического подхода в управлении;

концепции партнерских отношений, сочетающей принципы соперничества и сотрудничества;

факторов инновационного развития на основе сбалансирования интересов науки, бизнеса, власти и общества;

инновационного развития через последующую реализацию интеллектуального потенциала в инновационный потенциал и в рост экономики посредством управления инновационно-деятельностной активностью;

горизонтальной интеграции в форме инновационных сетей, обеспечивающих не простое механическое объединение, а взаимодополняющее, обоснованное определенной ролью каждого субъекта и его экономическими отношениями с другими;

открытых инноваций как метода управления знаниями в инновационных сетях;

клиентоориентированного подхода для интеллектуального обслуживания субъектов инновационной сети и стимулирования их инновационно-деятельностной активности;

методов стратегического анализа и контроллинга применительно к инновационным сетям с целью их своевременной адаптации к рыночным изменениям.

Вопросы, рассмотренные в диссертационном исследовании, представляют как научный интерес, так и имеют выраженный прикладной характер Теоретическая значимость работы заключается в том, что полученные в ходе исследования новые эмпирические данные могут быть использованы для развития других научных направлений экономики и управления, как при отраслевом подходе, так и при объектно-предметном (региональная экономика, логистика, маркетинг, экономика труда, экономика народонаселения и демография, экономика предпринимательства, экономическая безопасность).

Реализация управления инновационным развитием мезосистемы на основе интегрированных формирований позволит любому другому региону на примере любой другой отрасли (ЖКХ, ремонтно-строительный сервис и др.) эффективно использовать и развивать имеющийся инновационный потенциал и обеспечит долгосрочный успех в общероссийском и международном масштабе.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, определенных ВАК

1.Маркова, О.В. Управление инновационным развитием отечественного автосервиса на основе интегрированных формирований [Текст] / О.В. Маркова // Экономика и предпринимательство, 2015. № 3 (ч.2). С. 528-531 – 0,2 печ. л.

2.Маркова, О.В. Формирование партнерских отношений в инновационных сетях автосервиса [Текст] / О.В. Маркова // European Social Science Journal, 2015. № 2 (53).

С. 56-60. - 0,4 печ. л.

3. Маркова, О.В. Особенности контроллинга инноваций в мезоэкономической системе [Текст] / О.В. Маркова // Креативная экономика, 2015. №1 (97). С. 53-60 - 0,4 печ. л.

4. Маркова, О.В. Реализация системного подхода в управлении инновационным развитием мезоэкономики [Текст] / О.В. Маркова // Экономика и предпринимательство, 2014. № 12 (ч.4). С. 307-311 - 0,6 печ. л.

5. Маркова, О.В. Повышение инновационной активности хозяйствующих субъектов мезоэкономической системы [Текст] / О.В. Маркова // Экономика и предпринимательство, 2014. № 11 (ч.3). С. 290-295. - 0,7 печ. л.

6. Маркова, О.В. Развитие частно-государственного партнерства на основе формирования инновационных сетей [Текст] / О.В. Маркова // Экономика и предпринимательство, 2014. № 11 (ч.3). С. 105-109. - 0,6 печ. л.

7. Маркова, О.В. Стратегическое управление инновационным развитием Самарской области на основе интеграционных образований [Текст] / О.В. Маркова // Вестник Самарского государственного экономического университета, 2014. №12. С. 50-54 - 0,4 печ. л.

8. Маркова, О.В. Концепция управления инновационным потенциалом мезоэкономической системы [Текст] / О.В. Маркова, Л.А. Сосунова // Вестник Самарского государственного экономического университета, 2014. № 9. С. 96-101. - 0,6/0,3 печ. л.

9. Маркова, О.В. Развитие региональной инновационной системы [Текст] / О.В.

Маркова // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия Экономика, 2014. Вып. №2 (34). С. 90-94. - 0,45 печ. л.

10. Маркова, О.В. Сетевой подход к развитию консалтинга в регионе [Текст] / О.В. Маркова, Г.М. Кулапина // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия Экономика, 2013. Вып. №6 (32). С. 75-80. - 0,5 печ. л.

11. Маркова, О.В. Использование концепции "открытых инноваций" для развития инновационной активности бизнеса региона [Текст] / О.В. Маркова // Вестник Самарского государственного экономического университета, 2013. №7. С 49-52. - 0,5 печ. л.

12. Маркова, О.В. Развитие человеческого капитала как катализатора инноваций [Текст] / О.В. Маркова // Креативная экономика, 2013. №4. С. 29-34. - 0,2 печ. л.

13. Маркова, О.В. Инновационный подход к управлению человеческим капиталом в антикризисном менеджменте [Текст] / О.В. Маркова, М.Ю. Смирнова // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия Экономика, 2013. Вып.

№1 (27). С. 161-166. - 0,4/0,2 печ. л.

14. Маркова, О.В. Управление инновационной активностью бизнеса Самарской области на основе интеграционного подхода [Текст] / О.В. Маркова // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия Экономика, 2012. Вып. №6 (26).

С. 64-68. - 0,4 печ. л.

15. Маркова, О.В. Управление интеллектуальным капиталом для повышения инновационной активности предприятия [Текст] / О.В. Маркова // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция, 2012. № IV. С. 131-134. - 0,5 печ. л.

16. Маркова, О.В. Региональная инновационная система экономики и управление малым бизнесом [Текст] / О.В. Маркова // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия экономика, 2012. Вып. №5 (25). С.38-41. - 0,4 печ. л.

17. Маркова, О.В. Развитие потенциала инновационного управления малым бизнесом региона [Текст] / О.В. Маркова // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия Экономика, 2012. Вып. №3 (23). С. 63-66. - 0,4 печ. л.

18. Маркова, О.В. Формирование социально ответственного бизнеса в регионе для развития человеческого капитала [Текст] / О.В. Маркова // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия Экономика, 2012. Вып. № 1 (21). С. 62-65. - 0,3 печ. л.

19. Маркова, О.В. Синергетический эффект субъектов кластера деловых услуг [Текст] / О.В. Маркова // Вестник Поволжского государственного университета сервиса.

Серия Экономика, 2010. Вып. №5(13). С. 143-147. - 0,4 печ. л.

20. Маркова, О.В. Современные подходы к организационному проектированию предприятий сферы услуг [Текст] / О.В. Маркова, Л.И. Ерохина // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия Экономика, 2010. Вып. №2(10). С. 137печ. л.

21. Маркова, О.В. Основные факторы конкурентоспособности региона [Текст] / О.В. Маркова // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия Экономика, 2010. Вып.№1(9). С. 123-127. - 0,44 печ. л.

22. Маркова, О.В. Значение и основные факторы формирования системы управления знаниями на предприятии [Текст] / О.В. Маркова, Г.М. Кулапина // Вестник Оренбургского государственного университета, 2006. № 5. С. 78-81. - 0,4/0,2 печ. л.

Статьи в журналах, индексируемых в международной системе Scopus

23.Markova, О.V. Adapted Management Techniques for Innovative Networks [Text] / О.V.

Markova, G. M. Kulapina, Е.V. Kulapina // Review of European Studies, 2015. Vol 7.

No. 6 P. 1-11. –0,6/0,2 р.р.

24.Markova, О.V. Development of Business Services for increasing of Enterprises’ innovational Activities [Text] / О.V. Markova, G. M. Kulapina // Mediterranean Journal of Social Sciences, 2015. Vol 6 No 3 S2. P. 625-629. -0,4/0,2 р.р.

Монографии, главы в монографиях

25. Маркова, О.В. Управленческая парадигма инновационного развития мезоэкономических систем [Текст]: монография / О.В. Маркова. - М: Креативная экономика, 2014. с. - 12 печ. л.

26. Маркова, О.В. Глава 7. Мотивация и стимулирование инновационной активности персонала [Текст]: монография / О.В.Маркова [и др.] // Современные проблемы и инновационные технологии управления персоналом: кол. монография под общ. ред.

проф. Г.М.Кулапиной. - Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2013. - С. 128-150. - 12,25/1,4 печ. л.

27. Маркова, О.В. Совершенствование управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития [Текст]: монография / О.В.Маркова [и др.] // Экономика и управление в XXI веке, Т. 13 Управление персоналом и рынок труда: кол. монография под. общ. ред. А.Н. Сорочайкина. - Самара: Изд-во "Самарский университет", 2013. - С.

123-138. - 12,3/0,7 печ. л.

28. Маркова, О.В. Глава 4. Развитие партнерских отношений в бизнесе на основе сетевого взаимодействия [Текст]: монография / О.В.Маркова [и др.] // Инновационные механизмы управления потенциалом сферы сервиса в регионе: кол. монография под общ. ред. проф. Л.И.Ерохиной. - Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2013. - С. 91-124. печ. л.

29. Маркова, О.В. Проблемы развития человеческого капитала в регионе [Текст]:

монография / О.В.Маркова. - Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2011. - 188 с. - 11,75 печ. л.

30. Маркова, О.В. Основные направления повышения эффективности управления персоналом в условиях кризиса [Текст]: монография / Г.М.Кулапина, О.В.Маркова, Е.Н.Корнеева. - Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2010 - 184 с. - 11,5/3,8 печ. л.

Статьи в других периодических научных изданиях и сборниках

31.Маркова, О.В. Создание инновационных сетей автосервиса [Текст] / О.В. Маркова // Символ науки, 2015. №3. С. 106-109. – 0,3 печ. л.

32. Маркова, О.В. Развитие сбытовой инфраструктуры для эффективной диффузии инноваций [Текст] / О.В. Маркова // Проблемы развития предприятий: теория и практика:

сб. ст.13-ой международной научно-практической конференции / самарский гос. экономический ун-т. - Самара: Изд-во СГЭУ, 2014.

33. Маркова, О.В. Сетизация хозяйствующих субъектов для повышения эффективности управления инновационным развитием мезоэкономических систем [Текст] / О.В. Маркова // Азимут научных исследований: экономика и управление, 2014.№3(8).

С. 61-64. - 0,3 печ. л.

34. Маркова, О.В. Развитие инновационной активности при подготовке профессиональных менеджеров [Текст] / О.В. Маркова // Известия на X Международна научно-практическа конференция "Нови научни постижения - 2014" в том 10 Икономика София: Publishing House: Бял ГРАД-БГ, 2014. -96 с. С. 61-64 Кулапина Г.М. печ. л.

35. Маркова, О.В. Развитие международного сотрудничества в сфере инноваций [Текст] / О.В. Маркова // Известия на X Международна научно-практическа конференция "Нови научни постижения - 2014" в том 10 Икономика - София: Publishing House:

Бял ГРАД-БГ, 2014. -96 с. С. 34-37 - 0,3 печ. л.

36. Маркова, О.В. Инновационные методы оценки и оплаты труда персонала [Текст] / О.В. Маркова, А.Н. Щерина // Наука - промышленности и сервису: сб. ст.

VIII международной научно-практической конференции / Поволжский гос. ун-т сервиса. Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2013. - с. С. 91-97. 0,4 /0,2 печ. л.

37. Маркова, О.В. Формирование инновационного мышления студентов в рамках международных требований к профессиональной подготовке [Текст] / О.В. Маркова, Г.М.

Кулапина // Реализация инноваций и актуальные проблемы профессионального образования в современном обществе: сб. ст. межвузовской научно-методической конференции / Поволжский гос. ун-т сервиса. - Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2013. - с.

С. 316-322 - 0,4/0,2 печ. л.

38. Маркова, О.В. Социальная основа управления инновационным процессом [Текст] / О.В. Маркова // Инновации. Менеджмент. Маркетинг. Туризм: Материалы 1-й

Междунар. научн-практ. конф. / Под науч. ред. А.М.Ветитнева, Н.С.Матющенко. - Сочи:

РИЦ ФГБОУ ВПО "СГУ", 2013. - 320 с. С. 150-153. - 0,3 печ. л.

39. Маркова, О.В. Особенности развития человеческого капитала как основополагающего фактора эффективности антикризисного менеджмента [Текст] / О.В. Маркова, М.Ю. Смирнова // Materiay IX mezinrodn vdecko - praktick konference " Dny vdy D 4. Ekonomick vdy: Praha. Publishing House "Education and Science" s.r.o stran С. 66-72. - 0,4/0,2 печ. л.

40. Маркова, О.В. Управление капитализацией интеллектуального потенциала предприятия [Текст] / О.В. Маркова // Материали VIІI международни научно-практическа конференция "Бъдещето въпроси от света на науката - 2012" : София. Publishing House:

Бял ГРАД-БГ, 2012. - с. 46-48. - 0,2 печ. л.

41. Маркова, О.В. Формирование механизма государственно-частного партнерства для развития малых инновационных фирм Самарской области [Текст] / О.В. Маркова, Г.М. Кулапина // Наука - промышленности и сервису: сб. ст. VII международной научнопрактической конференции / Поволжский гос. ун-т сервиса. - Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2012. -800 с. С. 98-102. - 0,4/0,2 печ. л.

42. Маркова, О. В. Особенности малого бизнеса в автосервисе [Текст] / О. В. Маркова, Е. С. Филатова // Актуальные проблемы экономики и менеджмента предприятий сервиса и инновационные механизмы их решения: сб. ст. второй международной заочной научно-практической конференции (март-апрель 2012 года) /Поволжский гос. ун-т сервиса. - Тольятти: ПВГУС, 2012. – 452 с. - С. 52-58 - 0,3/0,15 печ. л..

43. Маркова, О.В. От инноваций к инновационным системам с целью развития национальной экономики [Текст] / О.В. Маркова // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы: сб. ст. III международной научно-практической конференции / Поволжский гос. ун-т сервиса.-Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2012. - 348 с. С. 62-64. печ. л.

44. Маркова, О.В. Развитие инновационного потенциала на основе управления человеческим капиталом [Текст] / О.В. Маркова // Экономика, социология и право, 2012. № 9.

С. 71-75. - 0,3 печ. л.

45. Маркова, О.В. Формирование государственно-частного партнерства для развития малого бизнеса в регионе [Текст] / О.В. Маркова, Е.В. Кулапина // Актуальные проблемы экономики и менеджмента предприятий сервиса и инновационные механизмы их решения: сб. ст. международной заочной научно-практической конференции / Поволжский гос. ун-т сервиса. - Тольятти : Изд-во ПВГУС, 2012. -с. С. 145-150. - 0,3/0,15 печ. л.

46. Маркова, О.В. Проблемы развития малого бизнеса в России и пути их решения [Текст] / О.В. Маркова // Наука - промышленности и сервису : сб. ст. VI международной научно-практической конференции. Ч. II / Поволжский гос. ун-т сервиса. - Тольятти : Издво ПВГУС, 2012. - 400 с. С. 38-44. - 0,2 печ. л.



Pages:     | 1 || 3 |
 

Похожие работы:

«Князьков Александр Александрович ОСВОБОЖДЕНИЕ ОТ УГОЛОВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО ДЕЛАМ ОБ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРЕСТУПЛЕНИЯХ (ГЛ. 22 УК РФ): ВОПРОСЫ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ И ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ 12.00.08 – уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук Саратов – 2014 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования...»

«Коробецкая Анастасия Александровна Моделирование и прогнозирование динамики потребления товаров на макрорынках 08.00.13 – Математические и инструментальные методы экономики Автореферат диссертации на соискание учной степени кандидата экономических наук Оренбург – 2015 Работа выполнена в муниципальном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Самарская академия государственного и муниципального управления». Научный руководитель – Семнычев Валерий...»

«Блохин Дмитрий Валентинович Особенности контроллинга и управленческого учета в коммерческом банке Специальность 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика» АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Санкт-Петербургский государственный экономический университет» Научный руководитель доктор экономических наук,...»

«Васильев Михаил Алексеевич СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ПРИНЦИПАХ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном...»

«Калиева Ольга Михайловна МАРКЕТИНГОВАЯ МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ БРЕНД-ИМИДЖА ТЕРРИТОРИИ 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (9. Маркетинг) Автореферат диссертации на соискание учной степени доктора экономических наук Оренбург – 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет» доктор экономических наук, профессор Научный консультант – Буреш Ольга...»

«ФОМИНА АЛЕКСАНДРА СЕРГЕЕВНА СТАТИСТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНОСТИ РЫНКА ТРУДА КАК ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ Специальность 08.00.12 Бухгалтерский учет, статистика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Саратов 2015 Работа выполнена на кафедре Статистика Саратовского социальноэкономического института (филиала) ФГБОУ ВПО Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова Научный руководитель Толмачев...»

«ТАЙМАЗОВА ЕКАТЕРИНА ВЛАДИМИРОВНА ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА СПОНСОРСТВА СПОРТИВНОЗРЕЛИЩНЫХ УСЛУГ В РОССИИ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего...»

«Столяров Виктор Михайлович ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ КОНСОЛИДАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗЕМЕЛЬНЫХ ДОЛЕЙ (НА ПРИМЕРЕ ВЛАДИМИРСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (землеустройство) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 20 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Государственный университет по землеустройству» на кафедре экономики недвижимости. Научный руководитель: доктор...»

«Красносельская Дина Хадимовна УПРАВЛЕНИЕ НАКОПЛЕНИЕМ КАПИТАЛА РЕГИОНА НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПРОСТРАНСТВЕННОГО БЕНЧМАРКИНГА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Челябинск – 2015 Диссертационная работа выполнена в секторе региональных финансов и бюджетно-налоговой политики Федерального государственного бюджетного учреждения науки...»

«ГУЛЯЕВ Герман Юрьевич ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНЦИИ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ РОССИИ Специальность 08.00.01 – Экономическая теория АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ярославль 201 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет». Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Скворцова Валентина Алексеевна Официальные оппоненты: Альпидовская Марина Леонидовна доктор экономических наук, профессор,...»

«Шевелева Надежда Александровна ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ УТИЛИЗАЦИИ ПОПУТНОГО НЕФТЯНОГО ГАЗА Специальность 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2015 Работа выполнена на кафедре экономики нефтяной и газовой промышленности Федерального государственного бюджетного...»

«ЛИЩУК АННА АЛЕКСЕЕВНА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика предпринимательства) Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук СанктПетербург 2015 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования...»

«Девятков Владимир Васильевич РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ ИМИТАЦИОННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ СЛОЖНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ 08.00.13 – Математические и инструментальные методы экономики Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Москва Работа выполнена на кафедре анализ и моделирование «Системный экономических процессов» ФГОБУВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Кобелев...»

«ЗАХАРОВА Надежда Евгеньевна ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва 2011 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего...»

«Дружкина Майя Анатольевна ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЭКСПОРТНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Екатеринбург 2008 Диссертационная работа выполнена на кафедре Мировой экономики ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет» Научный...»

«Гущина Анна Александровна Формирование регионального рынка жилья (на примере Амурской области) 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Оренбург 2015 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет» Научный руководитель Лапаева Мария...»

«Имамов Рустам Рафкатович РАЗРАБОТКА ТЕОРЕТИКО-ПРИКЛАДНОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ С УЧЕТОМ РИСКОВЫХ ФАКТОРОВ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами – промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Пермь – 2015 Диссертационная работа выполнена на кафедре «Экономика и финансы» ФГБОУ...»

«Середа Надежда Александровна ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ВОСПРОИЗВОДСТВА ТЕХНИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В УСЛОВИЯХ ОТКРЫТОЙ ЭКОНОМИКИ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами – 1.2. АПК и сельское хозяйство АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Орел – 2015 Работа выполнена на кафедре экономики и организации...»

«НАТЕНАДЗЕ ЭЛЕНА ДЖУМБЕРИЕВНА РАЗВИТИЕ ИНТРАПРЕНЕРСКОЙ КУЛЬТУРЫ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ УЧРЕЖДЕНИЙ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (8. Экономика предпринимательства)» АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Волгоград – 2015 Работа выполнена на кафедре «Менеджмент, маркетинг и организация производства» в федеральном государственном бюджетном образовательном...»

«Князьков Александр Александрович ОСВОБОЖДЕНИЕ ОТ УГОЛОВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО ДЕЛАМ ОБ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРЕСТУПЛЕНИЯХ (ГЛ. 22 УК РФ): ВОПРОСЫ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ И ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ 12.00.08 – уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук Саратов – 2014 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.